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造價咨詢部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)是什么 造價咨詢部門職責(zé)篇一

1.愛崗敬業(yè)，對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責(zé)任心

2.公司施行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成員服從部門經(jīng)理的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決。

3.依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計算準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠。對技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無誤，誤差率在±3%范圍內(nèi)。

4.對承接的每一個項(xiàng)目均要為委托方保守秘密。

5.進(jìn)行市場調(diào)查，通過詢價了解市場行情，掌握當(dāng)前市場材料、設(shè)備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。

6.熟練掌握計算機(jī)的操作，各種軟件運(yùn)用自如。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)展

創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

8.樹立牢固的服務(wù)意識，對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁，耐心解答對方的質(zhì)詢。

9.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。

10.出現(xiàn)問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。

11.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

12.不得接受委托方、投標(biāo)方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財物等。

造價咨詢部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)是什么 造價咨詢部門職責(zé)篇二

造價咨詢部崗位職責(zé)

【篇1：造價咨詢企業(yè)崗位職責(zé)】

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 1.總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

1.2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。

1.3 堅持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。

1.4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。

1.5 代表公司對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。1.6 負(fù)責(zé)公司市場拓展和公司風(fēng)險防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。

1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。 2.分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)。

2.2 協(xié)助制訂和組織實(shí)施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。

2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計劃。

2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。2.7按職責(zé)審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

2.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價咨詢部的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。

3.3 負(fù)責(zé)建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。

3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。

3.5 負(fù)責(zé)對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，負(fù)責(zé)對工程造價咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。

3.6 負(fù)責(zé)工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。

3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工程造價咨詢。

3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。 4.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

4.1 負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢項(xiàng)目作業(yè)計劃。

4.5 確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.6 在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開支；制定分配方案；決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額。

4.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見。

4.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

5.2 承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。

5.3 負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。

5.4 制定項(xiàng)目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。5.6 動態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。

5.7 對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。

5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.9 負(fù)責(zé)咨詢報告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

6.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé)

6.1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

6.3 根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。

6.4 對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。

6.5 編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.6 完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

【篇2：建設(shè)工程造價咨詢公司部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】

招標(biāo)代理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部的日常工作； 2、負(fù)責(zé)本部門年度或階段性工作計劃的編制、報審、組織實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果反饋；

3、負(fù)責(zé)代理招標(biāo)項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）的任務(wù)分派，主持工作結(jié)構(gòu)分解（wbs）或《項(xiàng)目計劃進(jìn)度安排表》的編制，及時完成《代理招標(biāo)項(xiàng)目計劃進(jìn)度及實(shí)際完成結(jié)果對比表》的填報；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件適用文本的遴選、初審和澄清（答疑）文件的草擬；

5、項(xiàng)目執(zhí)行期間，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作認(rèn)真開展檢查和督導(dǎo)，敦促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序精心操作，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、按計劃圓滿完成； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資格預(yù)審、現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑、標(biāo)前預(yù)備會、招標(biāo)開標(biāo)等活動或會議的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；

7、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目前期備案資料索取、查驗(yàn)和后期資料整理、上傳、歸卷和存檔工作；對部內(nèi)共用物品、各類業(yè)務(wù)書籍的使用實(shí)行規(guī)范化管理；

8、協(xié)助綜合管理部落實(shí)各類項(xiàng)目招標(biāo)代理費(fèi)的收取工作；

9、負(fù)責(zé)本部門員工年度思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績的綜合考評，效益工資計算分配和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

造價咨詢部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)造價咨詢部的日常工作；

2、負(fù)責(zé)部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果反饋；

3、負(fù)責(zé)造價咨詢項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）的生產(chǎn)調(diào)度；通過填列《造價咨詢部項(xiàng)目安排表》的方式，完成與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標(biāo)的編制和下達(dá)工作；

4、強(qiáng)化項(xiàng)目的過程控制和過程監(jiān)管，努力將各盡其責(zé)、各司其職、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的造價咨詢質(zhì)量三級復(fù)核制度落到實(shí)處；

5、定期召集部內(nèi)專題業(yè)務(wù)會，及時分析、診治概預(yù)算、標(biāo)底、結(jié)算編制、審核過程中存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，助推隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升； 6、負(fù)責(zé)重要計價依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價條件的合法、合規(guī)、適用性審查；主持前期資料的收集、核對、確認(rèn)和各類造價成果文件的匯總、調(diào)整、會簽、送審、備案和建檔工作；

7、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)提成的計算和分配，按期完成本部門已完項(xiàng)目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計和上報；

8、負(fù)責(zé)本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；做好一年一度對員工思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等的綜合考評工作； 9、負(fù)責(zé)造價信息（政策、市場）的收集、分析、積累和部內(nèi)共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規(guī)范管理；

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

【篇3：造價咨詢部人員崗位職責(zé)】

造價咨詢部人員崗位職責(zé)

1.愛崗敬業(yè)，對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責(zé)任心

2.公司施行組長（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，成員服從組長的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向組長反映解決。

4.對承接的每一個項(xiàng)目均要為委托方保守秘密。

5.進(jìn)行市場調(diào)查，通過詢價了解市場行情，掌握當(dāng)前市場材料、設(shè)備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。

6.熟練掌握計算機(jī)的操作，各種軟件運(yùn)用自如。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

8.樹立牢固的服務(wù)意識，對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁，耐心解答對方的質(zhì)詢。

9.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。 10.11.出現(xiàn)問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。1/1