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紀(jì)律方面存在的問題及原因分析篇一

一、存在的問題

工作作風(fēng)上存在的問題主要是員工工作紀(jì)律不強、工作作風(fēng)不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，表現(xiàn)為典型的“動力缺乏癥”：一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責(zé)任性不強，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象;二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣;三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標(biāo)追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標(biāo)努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴(yán)重，事不關(guān)己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應(yīng)付了事;四是對基層缺乏服務(wù)的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)，效率低下，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦。有的是把單位權(quán)力個人化，個人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施

給了好處亂辦事，對基層缺乏服務(wù)的真情實意。

二、存在問題的原因

認(rèn)為機關(guān)工作作風(fēng)存在上述問題的主要原因有三：一是體制機制弊端。由于機關(guān)工作人員大都是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的鐵交椅。工作上做多做少一個樣，工資上做好做壞一個數(shù)，認(rèn)為“做不做一個數(shù)，好不好十五號”，甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負(fù)責(zé)任思想;二是管理考核疲軟。機關(guān)工作缺乏科學(xué)有效的管理激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關(guān)人員流動制度。機關(guān)工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，議論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫感危機感，沒有目標(biāo)追求，沒有精神寄托。有的機關(guān)人員在一個崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動的兵”，嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性;三是主觀思想被動。有些人長期在機關(guān)工作，過慣了按部就班的、老調(diào)重彈的穩(wěn)定日子，平時不注重加強學(xué)習(xí)和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風(fēng)，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松懈，我行我素，拜金主義思想嚴(yán)重，過多地考慮計較個人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，上班時間擅離職守，拿國家的工資，做自己的生意，辦自己的產(chǎn)業(yè)，富自己的小家，影響了機關(guān)工作的秩序，敗壞了機關(guān)工作風(fēng)氣。

三、幾點對策 遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施

1、突出關(guān)鍵點，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變：

領(lǐng)導(dǎo)干部是加強作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍、一個單位。因此，加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)這個“龍頭”的導(dǎo)向作用、帶頭作用和示范作用，努力做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的典范，做勤奮好學(xué)、調(diào)查研究的典范，做求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的典范，做堅持黨性、堅持原則的典范，做勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的典范，形成作風(fēng)建設(shè)群眾看干部、干部看領(lǐng)導(dǎo)，基層看機關(guān)的局面。

2、強化支撐點，從運作機制上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變

作風(fēng)建設(shè)必須建立一個科學(xué)合理的長效機制，為其提供有力的支撐和保障。一是作風(fēng)導(dǎo)向機制。狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，倡導(dǎo)形成良好的文風(fēng)、會風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。二是作風(fēng)激勵機制。對作風(fēng)建設(shè)好的單位和個人給予肯定表揚，對作風(fēng)渙散單位和個人給予通報批評。通過扶正壓邪，達(dá)到抓兩頭促中間的效果。三是作風(fēng)監(jiān)督機制。建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門組成的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，經(jīng)常開展督查，通報督查情況，實行黃牌警告和誡免談話。四是作風(fēng)考核機制。將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，實行一票否決，增強虛功

3、主攻結(jié)合點，從選人用人上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變

把作風(fēng)建設(shè)與選人用人有機地結(jié)合起來，要嚴(yán)把“入口”關(guān)，圍繞“加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”這個主題，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施

人，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選任標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實的干部，能干實事業(yè)績突出的干部，群眾公認(rèn)的干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。通過創(chuàng)新用人標(biāo)準(zhǔn)，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。要加大干部“出口”力度，對作風(fēng)不良、群眾反映大的干部，采取誡免談話、行政處分、黨紀(jì)追究等方式給予嚴(yán)肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導(dǎo)向。

4、立足根本點，從制度規(guī)范上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變

作風(fēng)建設(shè)存在問題的重要原因是制度不健全和落實不得力。要保證機關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，就必須切實抓好制度的完善和落實。一是思想作風(fēng)方面，實行思想?yún)R報制度、個人事項申報制度和領(lǐng)導(dǎo)干部行為監(jiān)督檢舉制度等;二是在學(xué)風(fēng)方面，實行在崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試制度、集中學(xué)習(xí)制度、

心得體會

干部工作作風(fēng)的好壞關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗和民心向背。如果每一個干部能隨時隨地講黨性、重品行、作表率，時時刻刻權(quán)為民所用、遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施

情為民所系、利為民所謀，不忘黨紀(jì)國法，就一定能以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。

當(dāng)前，干部工作作風(fēng)存在一些傾向性問題，部分干部權(quán)欲重、效率低、亂作為，只有“唱功”沒有“做功”。主要表現(xiàn)：一是得過且過不作為。隨著干部隊伍年輕化的步伐加快，近年來，年齡超過35歲的干部很少能得到提拔，部分干部由此感到仕途無望、心灰意冷，身在位而心不在位，工作上消極，存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。二是不擇手段亂作為。一些干部把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取小集團利益和個人私利的工具，他們有選擇性地做上級或群眾交給的工作，對于不能取得利益的事，愛理不理。對于有利益的事，搶著辦，爭著做，甚至不惜違反政策，不惜損害群眾利益。三是濫造政績假作為。一些干部不深入群眾調(diào)查研究，沒有真正地了解當(dāng)前需要解決什么，群眾的困難是什么，為了急于向上級展示自己的能力，不管是否符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，是否違反群眾意愿，大上特上“政績工程”。這樣做的后果就是留下一個濫攤子，留給群眾一個壞樣子。四是疲于應(yīng)付無作為。一些干部抱著“工作求穩(wěn)、關(guān)系求活”的心態(tài)，對待工作謹(jǐn)小慎微，滿足于不出亂子。把“進(jìn)步”的重點放在了處理關(guān)系上，講求左右逢源，上下溝通，成天忙碌于吃喝接待，斡旋于領(lǐng)導(dǎo)、同事之間。

當(dāng)前干部工作作風(fēng)上存在的上述問題直接影響和損害黨的形象和威信，削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須采取積極有效的對策予以克服。遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施

一、提高干部素質(zhì)，增加干部作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在原動力。一是通過學(xué)理論，改進(jìn)工作方法。抓好干部理論知識的學(xué)習(xí)，增強干部以理明事、以事明理的水平，提高干部觀察問題、分析問題、處理問題的能力，創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法。二是通過學(xué)法律，提高依法行政水平。依法行政是每個干部必須具備的基本功。有些干部作風(fēng)方面出現(xiàn)問題，是因為干部不懂法，不依法，執(zhí)法犯法造成。只有堅持學(xué)法依法，才不會以粗暴的態(tài)度對待群眾，才不會與群眾爭利益。三是通過學(xué)技術(shù)，增強服務(wù)本領(lǐng)。有一技之長的干部，能與群眾溝通，也最受群眾歡迎。干部學(xué)技術(shù)是時代的要求，百姓的期盼。要組織農(nóng)業(yè)技術(shù)部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部講授技術(shù)課，開展技術(shù)比武活動等，激勵干部掌握一門以上專業(yè)技術(shù)。這樣才能增強干部為民服務(wù)的本領(lǐng)，拓寬與群眾溝通的渠道。

二、健全管理機制，加大干部作風(fēng)建設(shè)的制度規(guī)范力。不斷完善制度和持之以恒地落實制度，是長期持久地抓好改進(jìn)干部作風(fēng)的主要措施。在實踐中，做到“五變”：一變定性管理為定量管理，實現(xiàn)考核指標(biāo)數(shù)字化。二變精神激勵為精神與物質(zhì)雙重激勵管理，實現(xiàn)干部待遇差別化。三變注重形式的虛幻管理為講求實效的務(wù)實管理，實現(xiàn)制度建設(shè)強硬化。四變只獎不罰的管理為恩威并重的綜合管理，實現(xiàn)管理手段多樣化。五變只上不下的單向提升為上下有序的雙向流動，實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化。

三、加強文化建設(shè)，提升干部作風(fēng)建設(shè)的外部牽引力。在干部中倡導(dǎo)一種積極的、強勢的“勤廉文化”，做到大興四種風(fēng)氣：一是大遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施

興學(xué)習(xí)之風(fēng)，靠嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度、靠領(lǐng)導(dǎo)的表率作用、靠典型引路、輿論宣傳營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高干部政策理論水平和科學(xué)文化水平;二是大興求是之風(fēng)，以政治的堅定性、理論的指導(dǎo)性、思想的適應(yīng)性，工作的能動性來要求，從而提高理論聯(lián)系實際，解決實際問題的能力;三是大興創(chuàng)新之風(fēng)，實現(xiàn)思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，從而開創(chuàng)新的工作局面和業(yè)績;四是大興落實之風(fēng)，狠抓各項方針政策的落實，狠抓目標(biāo)任務(wù)的落實，狠抓責(zé)任的落實，形成抓落實促發(fā)展的大好工作局面。

紀(jì)律方面存在的問題及原因分析篇二

遵守紀(jì)律方面存在的問題及整改措施模板

——黨員紀(jì)律整改措施篇

根據(jù)平黨辦發(fā)【xx】85號《關(guān)于開展“正風(fēng)肅紀(jì) 勤政為民”主題教育的通知》精神，我辦認(rèn)真組織開展活動，及時召開動員部署會議，明確活動目標(biāo)和任務(wù)要求，結(jié)合工作實際制定活動安排。通過發(fā)放征求意見表、電子公文傳輸、召開座談交流會等形式，廣泛征求群眾的意見和建議。組織黨員干部認(rèn)真開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，查找在工作作風(fēng)、工作效率、大局觀念、聯(lián)系群眾等方面存在的問題，在對照檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究，結(jié)合工作實際，制定如下整改方案。

一、存在的問題及原因

1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強，學(xué)習(xí)深度廣度不夠。從整體上來說，班子成員比較注重學(xué)習(xí)，但整體學(xué)風(fēng)還不夠濃，學(xué)習(xí)方法單一。學(xué)習(xí)存在著一定的實用主義傾向，學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，沒有在學(xué)活、學(xué)透上下功夫。尤其是對機構(gòu)編制方面的知識沒有深層次學(xué)習(xí)，在理論和實踐相結(jié)合上還有差距，對機構(gòu)編制工作中的一些新情況、新問題，缺乏從理論層面上進(jìn)行深入研究思考。反映到工作中，就是看問題、做事情眼光不遠(yuǎn)，視野不寬，跳不出“機構(gòu)編制”這個圈子，不能從全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，發(fā)揮編制部門的綜合職能作用，前瞻性的做好機構(gòu)編制管理工作。

2、思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強。班子成員的思想還不夠解放，眼界不夠?qū)掗?，開拓創(chuàng)新意識不強，存在著安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，有等靠思想。遇事憑經(jīng)驗，辦法不夠多，缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。對機構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新性的開展工作的辦法不多、不靈活，尤其是對體制機制和機構(gòu)編制管理方面存在的深層次的矛盾和問題研究不深，習(xí)慣用固有的思路和工作經(jīng)驗來解決問題，有“求穩(wěn)”、求“當(dāng)前”的思想，緊迫感、危機意識、創(chuàng)新意識都不夠強。

3、真抓實干、勤政為民意識不夠。一是對全年工作提前謀劃不到位，安排工作沒有長遠(yuǎn)打算，遇到一件解決一件，缺乏周全細(xì)致和前瞻性。二是深入基層調(diào)查研究工作較少。整天忙于事務(wù)，對當(dāng)前全縣各行政事業(yè)單位履職情況了解不夠深，對體制機制方面存在的問題缺乏前瞻性研究，為縣委、政府和上級業(yè)務(wù)部門提供有創(chuàng)新的思路、對策、措施不多。

4、班子自身建設(shè)還有差距。班子成員之間、班子成員與干部間交心談心活動開展的少，聽取黨員干部群眾意見和建議不夠充分,班子整體合力沒有達(dá)到最佳效果。

二、整改措施和努力方向

1、自覺“照鏡子”，在加強學(xué)習(xí)中有創(chuàng)新。把學(xué)習(xí)黨章作為自覺行動，認(rèn)真貫徹落實《八項規(guī)定》，加強政治理論學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)時效性。嚴(yán)格按照黨章的要求規(guī)范一言一行，不斷增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和主動性，做到在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖。進(jìn)一步樹立大局意識、全方位開放意識和超前意識，不斷增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。理論聯(lián)系實際，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，找準(zhǔn)機構(gòu)編制管理工作的著力點和突破口，努力把學(xué)習(xí)理論的過程轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿訖C構(gòu)編制工作發(fā)展的具體行動，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機構(gòu)編制管理體制機制的具體舉措。

整改期限：20xx年(長期堅持)

整改落實人:領(lǐng)導(dǎo)班子成員

2、每天“正衣冠”，在解放思想中落實新要求。機構(gòu)編制管理工作是一門科學(xué)，設(shè)定機構(gòu)，界定職能，確定編制，看似簡單實則復(fù)雜。要采取多種形式，加強政治、經(jīng)濟、管理等理論知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)機構(gòu)編制工作的需要。要與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式和手段，站在更高層面去研究解決實際問題，用改革的辦法解決機構(gòu)編制存在的突出問題。要認(rèn)真按照自治區(qū)的安排部署，深化行政體制改革，積極推進(jìn)事業(yè)單位分類改革工作，切實管好用活現(xiàn)有編制資源，發(fā)揮好機構(gòu)編制部門的職能作用，更好地服從服務(wù)于縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。

整改時間：20xx年(長期堅持)

整改責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

3、經(jīng)?！跋聪丛琛?，在深入調(diào)查研究上出實招。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。把調(diào)查研究作為一項基本功，在深入實際上下功夫，認(rèn)真按照縣委文件要求開展“下基層”工作，把公仆意識落實到各項工作中去，在實踐中使公仆意識不斷強化和升華，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實實的完成好各項任務(wù)，堅決克制杜絕作風(fēng)漂浮、工作不務(wù)實、思想消極、敷衍應(yīng)付等不良風(fēng)氣。同時通過深入基層調(diào)研，進(jìn)一步了解機構(gòu)編制工作的新情況，新問題，掌握第一手資料，為縣編委決策發(fā)揮參謀作用，提高辦事效率，使編辦成為務(wù)實效能型機關(guān)，提高編辦公信力。

整改時間：20xx年(長期堅持)

整改責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

4、提前“治治病”，在領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)上有新提高。著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以堅強的黨性、良好的作風(fēng)、規(guī)范的制度帶動班子建設(shè)。牢固樹立“編制就是法律”的意識，嚴(yán)守紀(jì)律，依法辦事，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定依規(guī)處理問題，堅持民主集中制原則，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，同時，堅持廉潔管編，守住底線，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理機構(gòu)編制事項，努力打造一支班子清正廉潔，作風(fēng)過硬的機構(gòu)編制隊伍，進(jìn)一步提升機構(gòu)編制部門服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。

整改時間：20xx年(長期堅持)

整改責(zé)任人：張善君

三、

1、落實責(zé)任。認(rèn)真落實“第一責(zé)任人”職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，切實抓好各項整改任務(wù)的落實。

2、健全制度。建立整改臺帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實。建立公示監(jiān)督制度，通過通報、公示欄等形式，面向干部群眾和服務(wù)對象，公示解決問題的情況，接受群眾監(jiān)督。