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品牌心得體會字篇一
每一位走進天津海信廣場的消費者,都會敏感地觸碰到其卓爾不群的時尚氣息。這次調(diào)研我主要調(diào)查了阿瑪尼和kenzo兩個國際品牌。 阿瑪尼是世界著名時裝品牌,1975年由時尚設計大師giorgio armani創(chuàng)立于米蘭,喬治·阿瑪尼是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌,他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。喬治·阿瑪尼品牌服裝的面料都相當昂貴,為了滿足大眾對品牌的需求,稍便宜的副牌服裝使用的面料多為最新技術合成纖維,外人難以仿制。 他的成衣利潤在業(yè)內(nèi)是最高的,雖然他開拓了大量新的產(chǎn)品線,但其品牌一直不掉價。時至今日,阿瑪尼公司的業(yè)務已遍及一百多個國家和地區(qū),其產(chǎn)品種類除了服裝外,還包括領帶、眼鏡、絲巾、皮件、鞋子、香水等,這些配件也和服裝一樣,無不講求精致的質(zhì)感與簡。單的線條,透露著阿瑪尼式的“隨意優(yōu)雅”。我大概看了一下它的產(chǎn)品價格: 圍巾皮帶等秋裝配飾 20xx~5000,薄秋裝 4000~ 15000,風衣,大衣10000以上到30000+不等,平均價格都在10000以上。這一季的顏色以紅色,黑色等為主。阿瑪尼關注人體的自然美態(tài),精準的肩線處理和纖細收腰剪裁,讓花苞和燈籠形狀的裙 擺更加蓬松性感,而幾何原理的細線條花紋圖樣,更營造出視覺錯亂的立體美感也是這一季的主打款式。
阿瑪尼之所以成功,是因為他做到了沒有幾個設計師能夠做到的一件事:他永久地改變了人們對服裝的看法。故事是從西服開始的。70年代,阿瑪尼開始對傳統(tǒng)的西服樣式進行修改。對于男士服裝來說,那是個喧嘩的年代。當時,許多法國設計師包括皮爾卡丹和丹尼爾赫克特主要設計緊身的時髦西裝,褲腿呈
喇叭狀,上衣有大翻領。然而這種西服的銷路并不好,尤其是不受身材高大的美國男士的青睞。當時還是一名自由設計師的阿瑪尼反其道而行之,對西裝進行了全面的改革。他設計的西服沒有墊肩,袖口不緊窄,褲腿呈直筒狀。他的西服自然下垂,線條流暢,讓穿著者更舒適地呼吸。
我十分欽佩難民署的不懈工作。對于大使職責,我將盡力而為。雖
然幫助世界難民的工作極為艱巨,但是我始終相信,每個人都有機會改變些什么。我希望自己也可以做到。”阿瑪尼說道,“我們有責任使這個世界更加美好。尤其是對青少年難民的救助,幫助他們重建生活。畢竟,兒童是世界的未來。”
喬治·阿瑪尼認為,每當他從事一項新的慈善事業(yè)時,就如同設計新作品一樣,令他充滿了興奮感。這些也成了阿瑪尼的設計服裝的靈感來源,同時得到大家的認可。
kenzo是由高田賢三在法國創(chuàng)立的品牌,結(jié)合了東方文化的沉穩(wěn)意境、拉丁民族的熱情活潑,大膽創(chuàng)新的融合了繽紛色彩與花朵,創(chuàng)造出活潑明亮、優(yōu)雅獨特的作品。kenzo自1970年起開始在時尚界展露頭角,并于1993年加入lvmh集團,同時經(jīng)營皮包、飾品、手表、眼鏡,家飾品、浴用品、香水,高爾夫球用具等。
一提到kenzo就讓人無法不聯(lián)想到宛若置身大自然的'自在狀態(tài),取擷于空氣、水、天地的生命喜悅,鮮艷浪漫卻不花俏,這都歸功于設計師的天真與創(chuàng)意!因為心中迷戀純潔少女的清新形象,因此在許多作品中都呈現(xiàn)出對于青春本色浪漫的追求。
不論是男女裝都充滿了歡樂年輕的氣息,崇尚愉快、輕松和自由,融合了東方與西方的魅力。kenzo擅長將不同的花朵圖案重疊搭配在同一個造型,看似簡單,確有著極高的技巧性。
民族服飾的大量采用擷取,像是:印度服的窄褲腳、西班牙的紗布、中國棉襖、東歐背心?等,是kenzo服飾令人印象深刻的重要因素。kenzo以愉悅豐富的想像力與創(chuàng)造力,敏銳地感受到世界融合的熱情與渴望,或許年輕、活力、浪漫、不僅僅是一種生理、心靈的狀態(tài),而是一種對于生
命的企盼,kenzo就是最好的印證!這也許就是kenzo為什么經(jīng)久不衰的原因所在。
通過這次調(diào)研,使我們學到了很多知識,拓寬了自己的眼界,了解顧客的個人消費偏好、消費水平和消費趨勢。對服裝品牌有了更深入的理解。自己親身經(jīng)歷了這次實踐,使我感到了其中的奧妙之處,非常充實。也是我了解到當前的中國的服裝行業(yè)所面臨的問題,以及為什么不能擠進國際知名品牌的行列。我認為有以下幾個方面原因:
(一)布局分散,檔次不高,難以發(fā)揮規(guī)模效應。
(二)大多實行家庭式管理,經(jīng)營者素質(zhì)較低,難以參與市場競爭。
(三)勞動力資源不足,用工不規(guī)范,造成勞動力市場混亂。
(四)相互拆臺,惡性競爭在抬頭。
今后健康發(fā)展的對策:
(一)加大宏觀調(diào)控力度,實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移,一般型向重點型轉(zhuǎn)移,來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。
(二)加大教育培訓力度,著力提高經(jīng)營者素質(zhì),引進人才,打破家長制管理,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)加大勞動用工管理力度,盡快全面推行勞動合同制,并大量引進人力資源。
(四)規(guī)范服裝加工市場,遏制不正當競爭。
通過這樣把我們的企業(yè)推向市場,提高知名度,從而達到搶占更多的市場份額。從而達到與國際知名品牌相媲美。使中國的品牌走向世界。
品牌心得體會字篇二
一、服務文化與企業(yè)文化
企業(yè)文化是在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。服務文化是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分。將企業(yè)服務深入到每個層面有關服務的內(nèi)容整合在一起思考和建設,就是服務文化。服務理念、服務制度、服務行為、服務硬件等是我們服務的體系是骨架。服務
二、服務文化與服務品牌
服務品牌是指在經(jīng)濟活動中,企業(yè)通過商品或勞務的服務過程來滿足消費者的心理需求的一種特殊的品牌形式。當今世界許多成功的企業(yè)都有自身獨特的服務品牌,有的是以其主要商品品牌命名的,有的是通過其服務理念、服務要求、服務目標等要素提煉而成的。值得注意的是,打造服務品牌已經(jīng)不再是金融、電信、郵政、零售等服務領域企業(yè)的專利,許多生產(chǎn)領域的企業(yè)也越來越注重確立服務品牌,擴大市場影響,滿足客戶需求,提升核心競爭力。
(一)服務品牌是服務文化的核心要素
服務品牌是企業(yè)在長期服務實踐的基礎上,對服務宗旨、目標、流程、規(guī)范、技巧等方面內(nèi)涵的不斷總結(jié)和深化提升的產(chǎn)物,
是企業(yè)服務工作的形象符號,也是服務文化的核心要素。服務品牌直接體現(xiàn)了企業(yè)對服務工作的理解程度,品牌的建立有利于最大限度的滿足客戶需求,縮小企業(yè)與客戶之間的心理距離,對于維護企業(yè)良好聲譽、提高客戶忠誠度、傳播企業(yè)價值觀等具有極大的促進作用。
(二)服務品牌是服務文化建設的重中之重
近年來,各級煙草商業(yè)企業(yè)均在大力建設自身服務品牌,通過服務品牌的建設,擴大企業(yè)知名度,提升服務質(zhì)量,為服務上水平打下堅實的基礎。比如:重慶的“三誠”、吉林的“同舟”、上海的“海煙”、保山的“永子”等。今年6月份,張保振副局長又在上海組織召開了關于推進煙草工業(yè)企業(yè)服務品牌建設的研討會,對這方面工作做了專題研究和部署。可見,工業(yè)企業(yè)服務品牌建設工作同樣引起國家局的高度重視。服務品牌是服務文化的最集中體現(xiàn),是服務文化建設工作的重中之重。品牌的建立,將極大地豐富文化的內(nèi)涵,激發(fā)文化的競爭力、影響力和滲透力,提升文化層次,實現(xiàn)文化的二次躍升。
三、服務文化與服務行為
服務行為決定服務文化的成效。行為是文化落地的關鍵。行為是文化最有效展示手段。因此,服務文化的設計、規(guī)劃、建設、評估的過程,一定要堅持將行為作為檢驗文化成效的第一標準。文化的培育、宣貫、推廣、塑造,也始終不能離開對行為的指導和要求。
四、服務文化與服務經(jīng)濟
據(jù)中國社會科學院研究分析,我國將在“十二五”末期進入服務經(jīng)濟時代。服務經(jīng)濟是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。服務經(jīng)濟的興起、發(fā)展和繁榮昭示著服務在所有經(jīng)濟活動中作用越來越大,服務不僅僅影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,更重要的是,服務變成了一種新型的經(jīng)濟增長模式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形式相比較,服務經(jīng)濟更具競爭優(yōu)勢,更符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。服務經(jīng)濟對于促進整個經(jīng)濟社會的科學發(fā)展都具有舉足輕重的作用。從服務經(jīng)濟的另一表象看,全球制造業(yè)的逐步服務化也是一大趨勢。當下,制造業(yè)對服務的熱情空前高漲,服務正成為一個至關重要的價值手段和提供現(xiàn)成巨大價值優(yōu)勢的關鍵潛力。因此,我們寧夏煙草行業(yè)提出了“潤夏”服務品牌。煙草行業(yè)無論是商業(yè)還是工業(yè),都應該未雨綢繆,及早布局,從未來的視角審視今天,大力倡導和積極建設服務文化,引導員工樹立優(yōu)質(zhì)服務意識,努力打造有影響、有實效、有價值的服務品牌,用服務的實踐應對挑戰(zhàn),用服務的力量占領市場,用服務的效用滿足需求,進一步強化服務工作和服務文化建設,為企業(yè)的基業(yè)長青打下堅實的基礎。