時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)篇一

當(dāng)今衣物爆炸的年代，買衣服的越來(lái)越多，那么那些舊衣物就會(huì)被遺棄，而我們可以經(jīng)過(guò)低價(jià)回收一些人們不想再穿的衣物進(jìn)行再加工，然后在低價(jià)賣出去，這樣不僅可以解決女人們衣服沒(méi)法處理和更多樂(lè)意買廉價(jià)衣物的人群。

所以我想成立一個(gè)二次衣物創(chuàng)意工作室：其中主要包括內(nèi)外兩個(gè)部門(mén)。所謂內(nèi)就是負(fù)責(zé)衣物的加工，工作室的管理（包括財(cái)務(wù)、對(duì)外聯(lián)系、人員安排等方面）；外就是負(fù)責(zé)回收和售出衣物的人員。所以我必須有一個(gè)比較開(kāi)闊的空間供內(nèi)部人員活動(dòng)，還需要至少一家店面，并且可在互聯(lián)網(wǎng)上售出加工改裝后的衣物（明確標(biāo)注二次衣物售賣）。

雖然衣物原材料成本不高，但是在創(chuàng)業(yè)起步是還是需要聘請(qǐng)一些相關(guān)員工（包括售貨員、回收人員、財(cái)務(wù)管理人員、負(fù)責(zé)聯(lián)系人員）都需要一定的費(fèi)用，所以我需要盡可能地找一些合伙人，一般會(huì)在朋友圈內(nèi)尋找合作伙伴，每個(gè)人有自己在這方面的優(yōu)勢(shì)，所以其他店面與工作室的費(fèi)用可以由我們共同承擔(dān)。

因?yàn)橘Y金和經(jīng)營(yíng)都不足，所以我們會(huì)實(shí)行多品種小批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，要有自己的創(chuàng)新能力，采取品種精、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這樣避開(kāi)許多大型企業(yè)的多品種大批量的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)利用自己的長(zhǎng)處，較好的解決了單一化的經(jīng)營(yíng)模式，在一定程度上解決了市場(chǎng)商品供應(yīng)不足，單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，并取得較好的收益。很多企業(yè)事實(shí)證明，即使是最普通廉價(jià)的產(chǎn)品，只要質(zhì)量?jī)?yōu)良、講究信譽(yù)，也能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造好效益。

我們的是一管理的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入市場(chǎng)的，所以我們自己必須做好管理、協(xié)調(diào)、檢查的職能。因此我們更具有自主性，在創(chuàng)業(yè)期間能夠鍛煉自己的管理經(jīng)營(yíng)能力。由此我們會(huì)在分工方面做好準(zhǔn)備，特別注意的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)剛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的組織，要學(xué)習(xí)的東西還很多，為這方面考慮，我們有必要有個(gè)特別顧問(wèn)，這樣就不會(huì)在緊急時(shí)是束手無(wú)措了。

我們主要接觸一般普通家庭，在實(shí)施計(jì)劃之前首先會(huì)做一個(gè)前期調(diào)查，尋找

可以互動(dòng)的居民區(qū)，目前還沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)有此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。衣物是每個(gè)人都很需要的，所以我們的業(yè)務(wù)是跟所有普通居民息息相關(guān)的，并且我們所需要的成本也很低，售出家相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)降低，因此批量售出產(chǎn)品也是很有可能的。比較難處理的是回收衣物時(shí)的對(duì)衣物的分類；還有與賣家的溝通，因?yàn)楝F(xiàn)在的騙局很多，人們對(duì)陌生人防備心都很強(qiáng)，很難親近；最值得注意的是對(duì)我們的顧客會(huì)對(duì)二次衣物產(chǎn)生質(zhì)疑，并且容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，所以在衣物售出方面要更加用心，不僅在質(zhì)量還是外觀方面都要保證做好。總之，在信譽(yù)方面一定要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能為以后的發(fā)展鋪好璐。

我們是合作創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的管理好壞直接決定了風(fēng)險(xiǎn)大小，而高素質(zhì)的管理人預(yù)算內(nèi)和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。我們會(huì)安排好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理方面的分工，在此特別注意相關(guān)人員的工作能力。在回收人員方面會(huì)選擇有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)有口才交際能力好的成員；在售貨人員方面要確定一個(gè)對(duì)我們的二次衣物很了解，并且有對(duì)顧客提供說(shuō)明，讓消費(fèi)者了解我們的衣物并樂(lè)意購(gòu)買；在此很有壓力的一個(gè)職務(wù)是設(shè)計(jì)和改造衣物的成員，必須懂服裝設(shè)計(jì)，而且還縫紉能力。在報(bào)酬反面主要是以aa制，是掙是贏都不會(huì)產(chǎn)生太大的分歧和矛盾。

市場(chǎng)供需情況是影響市場(chǎng)變化的重要因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們能全面了解市場(chǎng)的變化，從而做出有效的決策，是市場(chǎng)只剩的關(guān)鍵。即使了解市場(chǎng)供需情況，最初正確的預(yù)測(cè)，是企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策的重要依據(jù)。

我們的產(chǎn)品絕對(duì)是對(duì)消費(fèi)者有極大利益的，并且它的環(huán)保特點(diǎn)會(huì)成為我們的市場(chǎng)宣傳。作為一種冷門(mén)的創(chuàng)業(yè)方式，市場(chǎng)預(yù)測(cè)是必不可少的。首先對(duì)于顧客需求我認(rèn)為還是會(huì)有很大一部分人愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在的衣物都很貴，少一點(diǎn)一身衣服要幾百塊，最最便宜的是幾十塊一件衣物，但是質(zhì)量都很差，而我們的衣物絕對(duì)是質(zhì)量好又實(shí)惠的。我們?cè)谝婚_(kāi)始不需要大量的顧客，由于起步是會(huì)從少開(kāi)始做，慢慢擴(kuò)大事業(yè)和市場(chǎng)，可能一開(kāi)始就一兩家店，隨著人們對(duì)二次衣物的接受，發(fā)展趨勢(shì)還是會(huì)越來(lái)越好的。但在事業(yè)起步階段還是會(huì)有些問(wèn)題存在的，這也是各行各業(yè)不可避免的問(wèn)題，所以不需要很擔(dān)憂。

對(duì)于消費(fèi)者而言或多或少會(huì)存在虛榮心的問(wèn)題，所以在看到我們衣物的同時(shí)也會(huì)想別人會(huì)怎么看待他們來(lái)買我們的二次衣物。所以我們的營(yíng)銷計(jì)劃是非常重要的，要讓顧客看到我們的衣服并不比市場(chǎng)上的差，并且它的價(jià)位低。我們?cè)诘蛢r(jià)回收衣物后會(huì)分類處理，在價(jià)格方面是這么確定的：在一回收費(fèi)用加一部分手工費(fèi)用再對(duì)比市場(chǎng)相同質(zhì)量衣物之后來(lái)定價(jià)，整體是會(huì)比市場(chǎng)價(jià)低一大部分的，但是也要保證不虧本。甚至在買之后又不需要的時(shí)候，可以讓我們一回收的方式退回，這樣對(duì)她們而言不會(huì)有什么損失，并且還解決了很多人在買完衣服又后悔的情況，在我們這就不會(huì)存在了，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)衣物的質(zhì)量和利用價(jià)值來(lái)回收的，如果剛買的衣服是可以原價(jià)退貨的。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的經(jīng)歷來(lái)具體分析，由于資金是由我們幾個(gè)合作人員共同承擔(dān)的，所以在集資和資金輸出方面都是要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一安排平均分配的。財(cái)務(wù)規(guī)劃工作要有工作預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，找言語(yǔ)新的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，不斷拓展深度。并且不斷完善運(yùn)作機(jī)制，做好預(yù)算工作，要有很強(qiáng)的預(yù)算預(yù)警和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的即使控制。要一資金管理為重點(diǎn)，努力提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。一經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為目標(biāo)，加強(qiáng)成本的控制工作，有良好的管理效應(yīng)。我們的資金主要流向是生產(chǎn)和回收方面，如果投入小的話租金也會(huì)站一大部分。不管是支出還是盈利都應(yīng)該由一個(gè)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一整理。

為了保障管理的有效性，集必須有一個(gè)預(yù)算工作，在資金管理和成本管理兩部分要計(jì)算精確，收集好預(yù)算所需要的信息。全面預(yù)算管理具有事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析、考評(píng)特點(diǎn)它是為了達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)、等年度收支總體計(jì)劃。我們會(huì)制定相應(yīng)的運(yùn)輸支出、支出預(yù)算。從實(shí)際出發(fā)，提出不合理的預(yù)算，降低不實(shí)際的消耗定額，符合發(fā)展需要。制定好之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 8.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自各個(gè)方面的，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還有實(shí)行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的影響，我們的產(chǎn)品可能會(huì)存在不適合現(xiàn)在人消費(fèi)。還有就是經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)，

造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉。至于團(tuán)隊(duì)問(wèn)題還有員工沖突、流失和資源管理，風(fēng)險(xiǎn)還是可以避免的。雖然我們開(kāi)始投入資金不會(huì)很大，但是或多或少還是存在風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是之后擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，但同時(shí)也會(huì)增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少風(fēng)險(xiǎn)率。

所以說(shuō)如果要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須控制風(fēng)險(xiǎn)。要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)可能帶來(lái)的負(fù)面影響。確保流動(dòng)資金的良性循環(huán)，確保獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。 9.未來(lái)展望

于我們的二次衣物我個(gè)人是很有信心的，雖然中途會(huì)面臨各種瑣碎與未知性的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，但是在我們的共同努力共同創(chuàng)造下會(huì)越來(lái)越順利的。很明顯的原因是，現(xiàn)在自然環(huán)境越來(lái)越惡劣，人類對(duì)資源的需求又在不斷上身，在這種情況下如何才能做到可持續(xù)發(fā)展，那就得看我們這些小小的舉措，來(lái)給地球喘氣的機(jī)會(huì)。相信不久之后，人們對(duì)環(huán)保意思會(huì)更加強(qiáng)烈，于此同時(shí)會(huì)更愿意購(gòu)買的環(huán)保衣物。還有一點(diǎn)很重要 ，很多女生都喜歡穿新衣服，但是資金不允許經(jīng)常換新服裝，還有買那些便宜的衣服又沒(méi)質(zhì)量保證，并且大部分市場(chǎng)衣服都是批量生產(chǎn)，經(jīng)常會(huì)存在撞衫的問(wèn)題。但是這些在我們店里完全可以滿足她們的需求，雖然原材料是回收回來(lái)的，但是我們會(huì)杜絕劣質(zhì)布料制作衣物，我們的衣物都是由設(shè)計(jì)人員專門(mén)設(shè)計(jì)制作的，跟新衣服沒(méi)有兩樣，甚至?xí)呋盍εc創(chuàng)造性，讓人們穿到獨(dú)一無(wú)二的衣服。我們的未來(lái)有無(wú)限可能。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)篇二

書(shū)是人類進(jìn)步的階梯，是傳播知識(shí)文化的工具。不管科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，書(shū)始終是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚墓ぞ?。人們正處于活到老學(xué)到老的社會(huì)里，可見(jiàn)書(shū)對(duì)于人們的重要性越來(lái)越高。今天我們成立"快樂(lè)書(shū)友會(huì)"的目的正是讓好書(shū)找到讀者，使讀者找到好書(shū)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神需要，努力提高人類的文化素質(zhì)。最大的目的倡導(dǎo)成立一個(gè)世界讀書(shū)日。

1、市場(chǎng)定位

核心顧客以中學(xué)生和大學(xué)生為主，同時(shí)兼顧兒童，中年人，老年人等市場(chǎng)，其書(shū)的價(jià)格主要放到中，低檔次，以實(shí)用，方便，受益為知道思想。對(duì)不同的市場(chǎng)，書(shū)價(jià)的檔次各有側(cè)重點(diǎn)，中學(xué)生，大學(xué)生以中低檔次為主，幼兒和中年為中，高檔次，而老年人為中等檔次為主。

2、快樂(lè)書(shū)友會(huì)的宗旨:

第一:讓好書(shū)找到讀者，使讀者找到好書(shū)。第二:使書(shū)愛(ài)上讀者，使讀者愛(ài)上讀書(shū)。第三:服務(wù)以給讀者的感覺(jué)應(yīng)該是實(shí)用，方便，受益為目的。

3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):

書(shū)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是不可缺少的精神糧食，而我們的服務(wù)以最短的時(shí)間里使讀者讀上好書(shū)，以最實(shí)惠的價(jià)格滿足讀者的需求。

4、發(fā)展計(jì)劃:

我們先和國(guó)內(nèi)的一些出版社合作，幫他們出售庫(kù)存的圖書(shū)，以低價(jià)格進(jìn)貨，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在有幾十個(gè)億的圖書(shū)庫(kù)存，同時(shí)我們也和各地的新華書(shū)店合作，為當(dāng)?shù)氐臅?huì)員提供送貨上門(mén)服務(wù)，這樣可以節(jié)約購(gòu)書(shū)時(shí)間并讓書(shū)店提供一定的場(chǎng)所，作為公共的閱覽室，為非會(huì)員和會(huì)員提供讀書(shū)的地方，一來(lái)提供公司的形象，二來(lái)是使大家的讀書(shū)心得得到交流。

我們的最主要的顧客就是學(xué)生，所以我們的精力還在放在向?qū)W校推廣的，在向?qū)W校推廣的時(shí)候，我們以學(xué)生最為我們的會(huì)員和聯(lián)絡(luò)員，建立學(xué)校的文學(xué)社和俱樂(lè)部。讓會(huì)員發(fā)展會(huì)員，宣傳我們的書(shū)友會(huì)。

在向?qū)W校推廣的時(shí)候，我們會(huì)建立一個(gè)網(wǎng)站，這是全國(guó)書(shū)友會(huì)會(huì)員和非會(huì)員的交流平臺(tái)和宣傳平臺(tái)，網(wǎng)站提供各種圖書(shū)信息，開(kāi)展書(shū)友會(huì)的各種活動(dòng)，以及讓大家一起討論交流讀書(shū)心得，并推薦好書(shū)等，這個(gè)網(wǎng)站目的就是使資源整合。并調(diào)動(dòng)大家的積極性。

同時(shí)我們操作模式是以會(huì)員制進(jìn)行的，只要購(gòu)買了書(shū)友會(huì)的任何一本書(shū)，就可以成為會(huì)員，并且是終身會(huì)員，享受一些優(yōu)惠的政策。我們對(duì)會(huì)員的購(gòu)書(shū)時(shí)間和周期和數(shù)量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力為會(huì)員服務(wù)。為會(huì)員找到好書(shū)，給好書(shū)找到讀者。使大家愛(ài)上讀書(shū)。

5、投資和利潤(rùn)分析:

進(jìn)價(jià)一般為書(shū)原價(jià)的1-3折，而出售價(jià)則為書(shū)原價(jià)的7-9折，比如一本書(shū)原價(jià)為10元的話，那么進(jìn)價(jià)為2元，而出售價(jià)則為8元，其中利潤(rùn)為6元的。對(duì)于不同的書(shū)，有不同的價(jià)格策略。

總投資為10萬(wàn)元。

前期推廣期為3萬(wàn)，送5000本書(shū)給讀者，這樣建立公司的形象和信譽(yù)，使其成為會(huì)員，并給公司發(fā)展會(huì)員等，書(shū)的進(jìn)價(jià)為2元，而郵購(gòu)費(fèi)約為1元，則為 1。5萬(wàn)。假如有3000個(gè)人成為會(huì)員的話，并且有20xx個(gè)人回購(gòu)買一本書(shū)的話，而書(shū)價(jià)為10元，其利潤(rùn)為7元，總利潤(rùn)為14000。

前期在校園的雜志上做一些廣告，其廣告費(fèi)約為2萬(wàn)。

書(shū)友會(huì)的總部投資約為3萬(wàn)。

余下的約為3萬(wàn)作為公司的流動(dòng)資金，和以防不測(cè)之用。

1、價(jià)格策略：把書(shū)分為工具書(shū)和非工具書(shū)。

對(duì)于流行的非工具書(shū)的價(jià)格比市場(chǎng)上的偏低20%--30%

對(duì)于非工具書(shū)的價(jià)格比市場(chǎng)上偏低10元--20元

對(duì)于工具書(shū)比市場(chǎng)上的偏低10%---20%

對(duì)于不同年齡階段的市場(chǎng)各有不同

2、營(yíng)銷策略：書(shū)友會(huì)最主要的就是向校園推廣的。

我們依托校園的雜志和學(xué)校為工具，借助校園廣告每體，大力的宣傳我們的服務(wù)宗旨。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)篇三

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是農(nóng)村消費(fèi)的不斷升級(jí)和提高，市場(chǎng)消費(fèi)已經(jīng)出現(xiàn)新的變化。特別是90后的消費(fèi)呈現(xiàn)新特點(diǎn)和新需求，給我們的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)良好機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解和調(diào)查，并接觸了一些熱門(mén)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越清晰，下面進(jìn)行可行性分析。

一、項(xiàng)目的選擇。

項(xiàng)目的選擇必須具備如下特點(diǎn)：

1、宗旨是有比較好的發(fā)展?jié)摿Γ袌?chǎng)巨大。

2、需求量不斷上升，時(shí)尚化、品牌化與品位化日益鼎顯。

3、投入或成本不太大，在可控范圍。

4、能形成大流通銷售。

5、產(chǎn)品能包換，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

6、消費(fèi)年輕化、

通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查和摸底，手機(jī)行業(yè)是一個(gè)發(fā)展很快的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，具有無(wú)限的商機(jī)。手機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)將近10多年的快速發(fā)展，正在加快速度普及。市場(chǎng)上的一些手機(jī)店主要是靠零售來(lái)盈利，

走的是傳統(tǒng)銷售渠道。因利潤(rùn)高，門(mén)檻低，手機(jī)店如雨后春筍般出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代快，在目前形勢(shì)下，必須對(duì)銷售模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，選擇手機(jī)行業(yè)，是比較明智的選擇。

二、產(chǎn)品定位

中國(guó)有十幾億人口，農(nóng)村人口占有絕對(duì)大部分，市場(chǎng)蛋糕巨大。隨著農(nóng)民生活水平的提高，追求時(shí)尚成為一種可能，農(nóng)村使用手機(jī)的人越來(lái)越多。根據(jù)農(nóng)村的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)人群主要為打工的、學(xué)生或者政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位等。大品牌手機(jī)主打一級(jí)或二級(jí)城市，要想突破重圍，成功創(chuàng)業(yè)，必須要側(cè)翼進(jìn)攻，實(shí)行區(qū)域精耕細(xì)作，農(nóng)村包圍城市，重點(diǎn)運(yùn)作三、四及市場(chǎng)，走中低檔品牌之路。根據(jù)這些特點(diǎn)，手機(jī)選擇要注意如下條件：

1、 產(chǎn)品以中低檔為主，一般零售價(jià)在400-500元，面向大多數(shù)消費(fèi)者。

2、 經(jīng)營(yíng)少量高檔或大品牌，做形象，滿足高檔消費(fèi)者的需求。

3、 產(chǎn)品款式新穎、大方、功能新、

4、 產(chǎn)品質(zhì)量好，全國(guó)聯(lián)保，正品行貨。

5、 物流配送快捷。

6、 有禮品及廣告支持；

三、手機(jī)店選址

店址的選擇非常重要，它一定程度上決定了這家店以后是否能夠盈利。關(guān)于選址要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

第一：成行成市、跟隨策略，跟隨同行聚集的地方選址，或者跟隨大型連鎖店所在位置周邊選擇。但前提條件是你的店的機(jī)型要與連鎖店銷售的機(jī)型有差異化優(yōu)勢(shì)；

第二：小城市開(kāi)大店，搶占第一原則。人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會(huì)對(duì)第二高的山記憶深刻?！暗谝辉瓌t”在營(yíng)銷中無(wú)處不在，如購(gòu)買去屑洗發(fā)水會(huì)立刻想到“海飛絲”，這是因?yàn)楹ｏw絲在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，第一個(gè)推出去屑的概念。小城市具有租金優(yōu)勢(shì)，在投入額不變的情況下，小城市開(kāi)店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對(duì)寬，顧客容易進(jìn)入店內(nèi)，并且能夠較多滯留顧客，成交的機(jī)會(huì)就越大。當(dāng)然，小城市開(kāi)大店還應(yīng)該考慮與城市的規(guī)格相協(xié)調(diào)。

四、人員及組織結(jié)構(gòu)

公司剛處在啟動(dòng)發(fā)展階段，本著降低運(yùn)營(yíng)成本，打造樣板店的原則。啟動(dòng)階段，一切從簡(jiǎn)、從精，合理組建公司人員架構(gòu)。 ●公司成員：

●薪酬體系:底薪+提成。據(jù)汪仁的收入情況，底薪暫定為1000元，實(shí)行浮動(dòng)工資，能者多拿。經(jīng)過(guò)考核，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行加薪，半年評(píng)定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內(nèi)員工根據(jù)零售銷售額的5%給予提成。因招商部和物流部主要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、物流配送及售后服務(wù)，根據(jù)其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。

●股東名單：

●比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發(fā)展，共同致富。公司股份設(shè)置10股，每股4萬(wàn)，累計(jì)40萬(wàn)，用于創(chuàng)業(yè)資金。年底分紅根據(jù)股份進(jìn)行分成。

●董事會(huì)：

●董事會(huì)：制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，營(yíng)銷策劃，促銷活動(dòng)及下達(dá)銷售考核指標(biāo)，完成年度預(yù)算和規(guī)劃。

●店長(zhǎng):1人，親和力強(qiáng)，為人熱情，表達(dá)能力較強(qiáng)，細(xì)心、認(rèn)真和責(zé)任心強(qiáng)。負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品陳列，促銷及銷售統(tǒng)計(jì)，并完成財(cái)務(wù)核算工作。

●招商部：1人，需具備較強(qiáng)的溝通能力，誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)吃苦。負(fù)責(zé)區(qū)域招商，完成銷售指標(biāo)，建立合格的二批網(wǎng)絡(luò)。

●物流倉(cāng)儲(chǔ)：1人，做事踏實(shí)，吃苦能干，細(xì)心，責(zé)任感強(qiáng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出貨及物流配送及產(chǎn)品售后服務(wù)。

五、創(chuàng)業(yè)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)分析

前期投入：包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及柜臺(tái)、電腦、音響設(shè)備等幾項(xiàng)。

1、前期投入表

2、平均每月盈虧平衡模擬計(jì)算表（店鋪）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)篇四

創(chuàng)業(yè)，除了有好的點(diǎn)子之外，最關(guān)鍵的便是撰寫(xiě)一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)系著創(chuàng)業(yè)的成敗，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)甚至能為你籌集到一定的創(chuàng)業(yè)資金。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才會(huì)受到投資者的親睞呢?這里給大家推薦一份中式面點(diǎn)餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

產(chǎn)品定位：中式面點(diǎn)|制作工藝流程化，便于定制定量，快速加工加熱成品;

選址范圍：居民區(qū)、校區(qū)|客戶定位于普通大眾的日常消費(fèi)，補(bǔ)充該區(qū)域的生活功能;

餐廳風(fēng)格：休閑式快餐廳|滿足人們的層次需求;

商鋪面積：50m2 房租5000元|綜合個(gè)人承受能力和市場(chǎng)調(diào)查所得;

人員配置：6人=廚師1人+廚工1人+4人[21/6(每6名客人配備服務(wù)員1名)];

50(商鋪面積)*0。7(餐廳面積所占比例)=35 m2(餐廳面積) 35*0。6(容積率)=21人(滿座人數(shù));

1、 勤、儉，物盡其能、人盡其用

2、 合理的采購(gòu)原料

3、 通過(guò)提高成本來(lái)提高產(chǎn)品的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的原則

4、 良好的飲食環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

1、 準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不得無(wú)故曠工;事假、病假，應(yīng)事先向管理人員報(bào)告批準(zhǔn)，緊急情況也應(yīng)及時(shí)與管理人員取得聯(lián)系，匯報(bào)緣由;

2、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不避重就輕，相互推諉，掌握本職崗位所需的各項(xiàng)職能，操作熟練;

3、 注意儀容，儀表，禮儀，言語(yǔ)文明，行為規(guī)范，有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)單位形象;

4、 員工之間團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，不帶個(gè)人情緒，不因私廢公，影響正常的工作;

5、 勤儉節(jié)約，合理利用原料，規(guī)范操作水、電、煤設(shè)備，做到物盡其能，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)禁挪作私用;

6、 有安全防范觀念，嚴(yán)格按照規(guī)定安全使用各項(xiàng)設(shè)備及工具;

7、 員工必須服從管理人員的工作安排，相互協(xié)作，有異議的可以在事后的空閑時(shí)間或會(huì)議期間向有關(guān)管理人員反映，不等當(dāng)場(chǎng)拒絕;

1、地面保持干燥，門(mén)窗桌椅完好無(wú)損;

2、水、電、煤設(shè)備在使用前，要先檢查是否有泄漏或損壞確認(rèn)完好后才可使用;

3、刀具、笨重物品、高溫食品盛放器皿要擺放平穩(wěn)，盡量位于人員不宜碰觸地地方，如砧板、工作臺(tái)的中心位置或房間的角落;

4、發(fā)現(xiàn)自己不能解決的情況要及時(shí)向管理人員匯報(bào)，請(qǐng)專業(yè)人員及時(shí)解決;

廚房工作內(nèi)容及要求：

1、 嚴(yán)格按照產(chǎn)品制作工藝規(guī)范進(jìn)行采購(gòu)、加工、烹調(diào)、保管食品，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù);(詳見(jiàn)采購(gòu)、加工、烹調(diào)、保管標(biāo)準(zhǔn))

2、 做好清潔衛(wèi)生工作，包括個(gè)人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生、 廚房設(shè)備和工具衛(wèi)生及總體環(huán)境衛(wèi)生，(詳見(jiàn)衛(wèi)生檢查表);營(yíng)業(yè)期間要保持干凈，營(yíng)業(yè)結(jié)束后要徹底清掃;

3、 做好安全工作，規(guī)范操作;

采購(gòu)選料標(biāo)準(zhǔn)：

加工配料標(biāo)準(zhǔn)：

烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：

保管要求：

1、待客熱情友好，說(shuō)話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹(jǐn)慎：

(1) 客人進(jìn)入或者離開(kāi)餐廳，要致以“歡迎光臨”的問(wèn)候

(2) 說(shuō)話時(shí)要求面帶微笑，身體稍向前傾，并配以手勢(shì)，手勢(shì)必須有力，給客人非常明確的指示。

(3) 看見(jiàn)客人有麻煩時(shí)，要及時(shí)上前幫助，先問(wèn)候“你好”再詢問(wèn)“請(qǐng)問(wèn)需要什么……”。

(4) 給客人帶來(lái)不方便時(shí)，如服務(wù)員借道、掃地、拖地或給客人挪位時(shí)應(yīng)致歉：“對(duì)不起，得到客人的幫助后必須致謝 麻煩您……”

(5) 當(dāng)客人叫服務(wù)員或打手勢(shì)時(shí)，應(yīng)該立即上前，面帶微笑地詢問(wèn)客人：“先生 (小姐)，請(qǐng)問(wèn)有什么吩咐?”或“請(qǐng)問(wèn)需要什么?”

(6) 不講失禮的.話，如“討厭”、“煩躁”等等;不講諷刺、挖苦的話;不講夸大、失實(shí)的話。;不講催促、埋怨的話;

(7) 不得和客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵;

(8) 對(duì)待客人要一視同仁，不分貴賤，老少、美丑等。

2、 站臺(tái)要求：

(1) 面帶微笑，挺胸收腹，肩平。

(2) 兩腿立正或稍稍分開(kāi)，兩手自然下垂，放在前面或背后。

(3) 兩眼隨時(shí)注意觀察餐廳內(nèi)客人就餐的情況，以便迅速做出反應(yīng)。

(4) 不準(zhǔn)靠墻、桌椅或邊柜，不準(zhǔn)交頭接耳或走神發(fā)呆。

(5) 不準(zhǔn)吃東西，伸懶腰，剔牙、挖鼻孔、搔頭發(fā)，咬指頭等。

3、 行走要求：

(1) 面帶微笑，精神抖擻，動(dòng)作敏捷、利落。

(2) 空手時(shí)，要求服務(wù)員在餐廳內(nèi)以小跑步行走，忌走路慢騰騰，無(wú)精打采，有氣無(wú)力。

(3) 手上拿東西時(shí)，要求服務(wù)員快步行走，托盤(pán)里的東西要分類碼放，擺放整齊，并且要注意安全，不要撞到客人或打爛餐具。

4、 做好清潔衛(wèi)生工作，保持營(yíng)業(yè)期間總體環(huán)境衛(wèi)生的整潔干凈，營(yíng)業(yè)結(jié)束后要徹底清掃容易產(chǎn)生積垢的地方，詳見(jiàn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作檢查表格;

5、 做好安全工作，詳見(jiàn)安全工作要求

個(gè)人衛(wèi)生檢查表

范圍及內(nèi)容 備注 積分

儀容儀表 整體面貌清潔自然、大方得體、精神飽滿

整體表面干凈清潔，衣服合身、燙平、清潔、無(wú)油污，無(wú)皺褶

帽檐、帽內(nèi)面無(wú)積垢 管無(wú)積垢，不能卷起

頭發(fā)整齊、清潔，不可染色，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉，旁不及耳，后不及衣領(lǐng)，長(zhǎng)發(fā)劉海不過(guò)眉，過(guò)肩要扎起，整齊扎于頭巾內(nèi)。

員工標(biāo)識(shí)醒目配戴于左胸，無(wú)積垢

圍兜清潔無(wú)油污，無(wú)破損，燙直，系于腰間。

鞋保持清潔，無(wú)破損，不得趿著鞋走路。

佩戴項(xiàng)鏈，飾物不得露出制服外

襪子無(wú)勾絲，無(wú)破損，只可穿無(wú)花，凈色的絲襪

行為舉止 不隨地吐痰

不亂扔雜物

不濃妝艷抹，面著淡妝，不用有濃烈氣味的化妝品

不留長(zhǎng)指甲，指甲長(zhǎng)度以不超過(guò)手指頭為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)涂有色指甲油，經(jīng)常保持清潔，除手表外，不允許佩戴任何手飾

勤洗澡，無(wú)體味，不得使用濃烈香味的香水

廚房設(shè)備和工具衛(wèi)生檢查表

責(zé)任人姓名： 檢查人姓名：

范圍及內(nèi)容 備注 積分

灶臺(tái)表面、臺(tái)底、邊角、站腳、下水濾網(wǎng)，無(wú)污漬、油漬、積垢，

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)篇五

進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。

1、選貨：選樣，款式，品牌，餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，數(shù)量

一、項(xiàng)目介紹

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。

一、項(xiàng)目介紹

二、衣服的陳列

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過(guò)季貨為輔）

3、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

五、人力規(guī)劃

②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等

一、選貨及進(jìn)貨

所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

（3）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買

5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬(wàn)內(nèi)

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！

五、人力規(guī)劃

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

驚喜

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

綜上所述我用5萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！