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淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)app 淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)管理中心網(wǎng)站篇一

本著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的設(shè)計(jì)原則，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸/年，主要系統(tǒng)生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸/年。選煤廠與礦井配套，同期建成。礦井投資30億元，定員1200人，2004年6月28日開(kāi)工建設(shè)，2007年12月26日礦井投產(chǎn)。

2.謝橋煤礦

淮南礦業(yè)（集團(tuán)）謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，距潁上縣城約20公里，1983年12月26日破土動(dòng)工，1997年5月14日移交生產(chǎn)，現(xiàn)有4個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)。是年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸的大型礦井。也是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸/年、配套800萬(wàn)噸選煤廠的特大型現(xiàn)代化礦井，2012年產(chǎn)量達(dá)到1080萬(wàn)噸。

井田東西走向長(zhǎng)ll.4km，南北寬4.5km，面積約為50平方公里。礦井采用主井、集中運(yùn)輸大巷，分 石門和上下山開(kāi)拓方式，共劃分為四個(gè)采區(qū)，即東

一、東

二、西

一、西二，全井團(tuán)劃分兩個(gè)水平，第一水平—6lom，第二水平—900m。目前全礦職工1萬(wàn)多人，其中專業(yè)技術(shù)人員500多人，在聘高級(jí)職稱43人。是淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的主力礦井之一，礦區(qū)煤種以焦煤為主，特低磷、特低硫，灰份20%以下，發(fā)熱量 22.3mj/kg 以上，被喻為“綠色能源”，適用于動(dòng)力、化工、冶金等工業(yè)用煤及各類民用煤。

謝橋煤礦內(nèi)主要有潁(上)——利（辛）和潘（集）——謝（橋）兩條公路通過(guò)，區(qū)外南側(cè)分別有淮（南）——阜（陽(yáng)）鐵路和潁（上）——鳳（臺(tái)）公路經(jīng)過(guò)，鄰近的潁河、西淝河可以通航，并可轉(zhuǎn)接淮河水運(yùn)；礦區(qū)鐵路專用線與大京九線相連，附近還有蚌埠、合肥、阜陽(yáng)三個(gè)飛機(jī)場(chǎng)，交通條件十分便利。

3.顧橋煤礦

顧橋煤礦是淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國(guó)家億噸級(jí)煤炭基地和大型煤電一體化新型能源基地的核心工程。礦井于2003年11月1日開(kāi)工建設(shè)，2007年4月24日通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收，當(dāng)年4月28日正式投產(chǎn)。礦井先后被授予“瓦斯治理示范礦井”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范礦井”、“國(guó)家特級(jí)安全高效礦井”、“中華環(huán)境友好煤炭單位”、“全國(guó)綠化模范單位”、“安徽省花園式單位”、“安徽省園林式單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

顧橋礦位于潘謝礦區(qū)中西部，東距鳳臺(tái)縣城約20km，井田面積106km，屬高瓦斯、高地溫、高地壓礦井，交通便利，資源豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，地質(zhì)儲(chǔ)量18.2億噸，可采儲(chǔ)量近10億噸，建設(shè)規(guī)模1000萬(wàn)噸，是亞洲井工開(kāi)采規(guī)模最大的礦井。礦井由國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)議立項(xiàng)、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)開(kāi)工的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是安徽省861重點(diǎn)督查工程

4.張集煤礦 淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦位于鳳臺(tái)縣境內(nèi)，是國(guó)家“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，全國(guó)煤炭基建管理體制改革試點(diǎn)礦井。礦井由中央?yún)^(qū)、北區(qū)和風(fēng)井區(qū)組成，為“一礦三區(qū)”，采用前進(jìn)式開(kāi)采方式。中央?yún)^(qū)和北區(qū)采用分區(qū)開(kāi)拓、分區(qū)通風(fēng)，分別集中出煤的開(kāi)采方式。

投產(chǎn)五年多來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)煤炭5500多萬(wàn)噸，銷售收入155億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60億元，是安徽省目前產(chǎn)量最高、效益最好的特大型現(xiàn)代化煤礦。礦井先后獲得全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤炭科技創(chuàng)新型礦井、全國(guó)煤炭行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)煤炭雙十佳礦井、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)文明礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)介紹

現(xiàn)任礦長(zhǎng)，胡少銀。

現(xiàn)任黨委書記，朱德信。

二、礦井概況及產(chǎn)品簡(jiǎn)介

(一)井田情況。張集礦井田位于潘謝礦區(qū)的西部，地處陳橋背斜的東南傾伏端。井田東西走向長(zhǎng)約12公里，南北傾斜寬約9公里，面積約71平方公里，主采煤層5層，可采總厚度21.08米，礦井資源儲(chǔ)量18.23億噸，礦井儲(chǔ)量9.23億噸。煤質(zhì)穩(wěn)定，為氣煤和1/3焦煤，屬中灰、高發(fā)熱量、特低硫、特低磷，原煤發(fā)熱量5300～6400大卡，適合于煉焦配煤和動(dòng)力用煤，也是良好的氣化、液化用煤。

(二)建設(shè)情況。張集礦“一礦三區(qū)”，中央?yún)^(qū)于1996年7月1日開(kāi)工建設(shè)，2001年11月8日正式投產(chǎn)，總工期5年3個(gè)月，僅相當(dāng)于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同類型礦井建設(shè)工期的1/3。北區(qū)屬?gòu)埣V二期工程，于2003年7月1日開(kāi)工，2006年9月26日通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收。風(fēng)井區(qū)工程于2006年2月16日開(kāi)始進(jìn)點(diǎn)施工，預(yù)計(jì)2009年底完工，屆時(shí)，礦井年生產(chǎn)能力可達(dá)1200萬(wàn)噸。

5.潘一礦

淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦地處安徽中部，淮南西北，淮河北岸，水陸交通便利，區(qū)域位置優(yōu)越。是全國(guó)煤炭系統(tǒng)首批命名的十五個(gè)現(xiàn)代化樣板礦之一，是淮南礦業(yè)集團(tuán)新區(qū)第一個(gè)建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)的主力礦井，它的建成，拉開(kāi)了集團(tuán)公司進(jìn)軍新區(qū)的帷幕，標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)移和綜合實(shí)力的大幅提升。

目前，礦井正在全面實(shí)施集團(tuán)公司“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，2004年初，開(kāi)始實(shí)施高定位技改工程，投資7個(gè)億，利用三年時(shí)間，到2007年，使礦井生產(chǎn)能力提高到600萬(wàn)噸。

6.新莊孜煤礦

新莊孜礦位于安徽省淮南市八公山東麓，南與謝一礦相接，北與孔李公司為鄰。新莊孜煤礦位于八公山東麓，淮河南岸。井田南北走向5.6公里，面積20.23平方公里。礦井-1000米以上剩余可采儲(chǔ)量為 15018.8萬(wàn)噸，其中可動(dòng)用儲(chǔ)量14024.5萬(wàn)噸，煤種屬焦煤和富焦油氣煤，全礦現(xiàn)年 產(chǎn)量280萬(wàn)噸左右。

7.謝一礦

謝一礦1949年開(kāi)工建設(shè)，1952年11月建成投產(chǎn)，到今天已有58年的開(kāi)采歷史。在58年的歷史發(fā)展中，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提升技術(shù)裝備和產(chǎn)能，并先后與原謝三礦、謝二礦進(jìn)行資源上重組合并，生產(chǎn)能力由當(dāng)初設(shè)計(jì)的30萬(wàn)噸逐步增加到60萬(wàn)噸、90萬(wàn)噸、120萬(wàn)噸、180萬(wàn)噸、210萬(wàn)噸等規(guī)模，2005年10月與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸的望峰崗礦井建設(shè)項(xiàng)目部合并，合并后統(tǒng)稱為謝一礦。

礦井目前走向長(zhǎng)度8.1公里，傾斜寬2.4公里，井田面積為25平方公里，可采儲(chǔ)量

3億噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限69年。煤炭質(zhì)量?jī)?yōu)良，低硫、低磷、低灰，是煉焦、煉特種鋼的良好的煤種資源，屬國(guó)家稀缺資源之一。

8.潘二礦

井田2004年-800米以上有地質(zhì)儲(chǔ)量34924.40萬(wàn)噸，工業(yè)儲(chǔ)量28708.90萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量11294.70萬(wàn)噸。煤質(zhì)屬低硫、低磷、中灰分、中高發(fā)熱量、富焦油氣煤。礦井1976年2月26日破土興建，1989年12月2日投產(chǎn)。至2001年底，累計(jì)生產(chǎn)原煤888.14 萬(wàn)噸。由于地質(zhì)條件極其復(fù)雜等諸多原因，達(dá)不到礦井年設(shè)計(jì)產(chǎn)量，虧損嚴(yán)重，2002年開(kāi)始操作 破產(chǎn)重組工作。同年12月26日潘東煤礦有限責(zé)任公司成立。潘東公司對(duì)超過(guò)2.5米以上煤層 一律實(shí)行放頂煤和大采高開(kāi)采，同時(shí)加大反采力度，采用懸移支架放頂煤開(kāi)采新工藝，為礦井的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年，潘東公司年產(chǎn)量達(dá)116萬(wàn)噸，2004年煤炭產(chǎn)量又 有了新的突破。潘東公司先后被命名為“市級(jí)文明單位”和市“園林式單位”，榮獲淮南市 勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“先進(jìn)集體”稱號(hào)，被淮南市總工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局命名為“淮南市安 康杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)”，被淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司命名為“文明礦標(biāo)兵”。2004年，潘東公司與集團(tuán)公司簽訂了13項(xiàng)高定位技改項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，投資總估算28657萬(wàn)元。技改后，到2008年產(chǎn)量可達(dá)260萬(wàn)噸。

9.朱集礦 朱集礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)400萬(wàn)噸的朱集礦井，是淮南礦業(yè)集團(tuán)公司“十二五”期間第一個(gè)建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，礦井的順利投產(chǎn)并盡快達(dá)產(chǎn)，對(duì)集團(tuán)公司千億元規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大意義。

2007年7月1日，中央風(fēng)井開(kāi)挖，標(biāo)志朱集礦井正式開(kāi)工建設(shè)。四年來(lái)，朱集人認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)一切”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高目標(biāo)、嚴(yán)管理，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)：累計(jì)完成井巷工程量45588米，四個(gè)井筒全部按計(jì)劃安全到底并順利貫通，安全快速揭煤17次，1次刷新淮南礦區(qū)立井大直徑基巖段施工紀(jì)錄，5次刷新集團(tuán)公司巖巷大斷面綜掘單進(jìn)紀(jì)錄。累計(jì)完成基本建設(shè)投資333718.51萬(wàn)元，礦建工程145418.20萬(wàn)元，土建工程42647.17萬(wàn)元，安裝工程21893.17萬(wàn)元，設(shè)備投資56711.18 萬(wàn)元。在技術(shù)創(chuàng)新方面，緊緊圍繞井筒施工、防突揭煤、地壓治理、地質(zhì)勘探、快速掘進(jìn)、軟巖支護(hù)等建設(shè)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，取得了一批科研成果。獲得國(guó)家授權(quán)專利2項(xiàng)，申請(qǐng)并已接受專利8項(xiàng)。其中“深井低透氣性揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)”榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在同類型礦井中，建設(shè)期間安全情況良好。

10.潘北礦

潘北礦井是淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，打造大型煤電基地、建設(shè)億噸級(jí)生態(tài)礦區(qū)在建的六對(duì)大型現(xiàn)代化礦井之一。潘北礦井位于潘

一、潘三礦井北面，東部與潘二礦井毗鄰。全井田東西走向約14.2公里，南北傾斜寬約2.5公里，井田面積36平方公里。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量6.4億噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量2.87億噸。煤質(zhì)主要屬低灰～富灰、特低硫～中硫、特低磷～低磷、高揮發(fā)份、富油～高油、中等～中高發(fā)熱量的氣煤。潘北礦井設(shè)計(jì)年產(chǎn)400萬(wàn)噸，分東、西兩區(qū)開(kāi)發(fā)。目前，正在加緊建設(shè)的為礦井的東區(qū)。潘北礦井建設(shè)項(xiàng)目部于2004年2月18日正式成立。礦井建設(shè)的各項(xiàng)工作從二季度全面展開(kāi)，先后進(jìn)行了井筒檢查孔、“四通一平”、井筒地面預(yù)注漿、凍結(jié)工程施工，地面供電、供水、壓風(fēng)、砼攪拌系統(tǒng)已經(jīng)形成，其它建井期間可利用的永久工程基本完工。三井筒采用“上凍下注”特殊法鑿井，主、副、風(fēng)井于2004年12月26日正式開(kāi)工。2008年3月5日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，工期38個(gè)月。礦井建設(shè)嚴(yán)格按照工期、質(zhì)量、投入、安全四大控制，建設(shè)目標(biāo)是安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地把潘北礦建成環(huán)保型、花園式、新型的現(xiàn)代化礦井。潘北礦首采面11111(3)鞏固在哦面采用大傾角采煤，2008年1月1日建成試生產(chǎn)，每月平均出煤13萬(wàn)噸，尤其是2008年8月產(chǎn)量達(dá)到17萬(wàn)噸，8個(gè)月產(chǎn)煤98.9萬(wàn)噸，在m10斷層同等條件下，已打破53.4萬(wàn)噸的全國(guó)記錄，為淮南礦業(yè)集團(tuán)、潘北礦寫下了輝煌的一筆。潘北礦建設(shè)四年來(lái)，以“一切為了企業(yè)，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行礦業(yè)集團(tuán)“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境”的建設(shè)理念，將地面綠化、環(huán)保以及塌陷治理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，提出了一創(chuàng)建“和諧大潘北”的建設(shè)理念，突出營(yíng)造更加舒適的人文環(huán)境。凝聚人才、增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和自豪感，把煤礦建設(shè)成為：高產(chǎn)高效、綠色生態(tài)、生活舒適有家一樣感覺(jué)的現(xiàn)代化礦井

11.李嘴孜礦

李嘴孜煤礦是淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司由原李嘴孜、孔集兩對(duì)“三下”試采老礦井進(jìn)行合并后的技改礦井。李井1960年投產(chǎn)孔井1959年投產(chǎn)兩井2002年核定生

產(chǎn)能力均為0.3mt/a2004年6月我院編制完成了《淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孔李公司并礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書》及《淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孔李公司并礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇》將原李嘴孜煤礦和原孔集煤礦合并為孔李公司。2006年礦井核定生產(chǎn)能力為0.9mt/a。2007年淮南礦業(yè)集團(tuán)公司為加強(qiáng)企業(yè)管理統(tǒng)一企業(yè)名稱將孔李煤礦有限責(zé)任公司更改為李嘴孜煤礦

淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)app 淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)管理中心網(wǎng)站篇二

1．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司2002年以來(lái)科學(xué)發(fā)展的主要成果。答：（1）、我們建成了國(guó)內(nèi)一流國(guó)際先進(jìn)的新型能源企業(yè)。（2）、我們企業(yè)成為行業(yè)瓦斯治理的典范。（3）、我們探索出破解煤礦生態(tài)環(huán)境和工農(nóng)和諧難題的路子。（4）、我們的企業(yè)內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)大。

2．干部最可貴的七種品格和五種基本方法論的具體內(nèi)容是什么？

答：干部?jī)r(jià)值觀最可貴的品格有七條：有責(zé)任心，工作用心，忠于企業(yè)，真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不浮躁，不守舊，不貪婪?；痉椒ㄕ撌寝q證統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)、善于總結(jié)、見(jiàn)事見(jiàn)人。

3．簡(jiǎn)述管理的五個(gè)基本要素。

答：答：管理系統(tǒng)一般由以下要素構(gòu)成：(1)管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是管理功能的集中體現(xiàn)。管理目標(biāo)是管理系統(tǒng)建立與運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，管理系統(tǒng)必須圍繞目標(biāo)建立與運(yùn)行。(2)管理主體。管理主體即管理者，是管理系統(tǒng)中最核心、最關(guān)鍵的要素。配置資源、組織活動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所有這些管理行為都要靠管理者去實(shí)施。管理者是整個(gè)管理系統(tǒng)的駕馭者，是發(fā)揮系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)最關(guān)鍵的力量。(3)管理對(duì)象。管理者是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行管理的。(4)管理媒介。主要指管理機(jī)制與方法。(5)管理環(huán)境。管理環(huán)境是指實(shí)施管理過(guò)程中的各種內(nèi)外部條件和因素的總和。

4．管理環(huán)境分為哪幾類？管理與環(huán)境是何種關(guān)系？

答：管理環(huán)境，是指存在于社會(huì)組織內(nèi)部與外部的影響管理實(shí)施和管理效果的各種力量、條件和因素的總和。

（1）內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境主要指組織履行基本職能所需的各種內(nèi)部的資源與條件，還包括組織成員的社會(huì)心理因素、組織文化等因素。內(nèi)部環(huán)境作為管理對(duì)象是企業(yè)可以控制和改變的。

外部環(huán)境是指組織外部的各種自然和社會(huì)條件與因素。組織的外部環(huán)境還可以進(jìn)一步劃分為一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境，也稱宏觀環(huán)境，就是各個(gè)組織都共同面臨的整個(gè)社會(huì)的一些環(huán)境因素，如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等；任務(wù)環(huán)境也稱微觀環(huán)境，是指某個(gè)社會(huì)組織在完成特定任務(wù)過(guò)程中所面臨的特殊環(huán)境因素。對(duì)工商企業(yè)來(lái)說(shuō)，任務(wù)環(huán)境主要包括：資源供應(yīng)、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、政府主管部門以及社區(qū)等。外部環(huán)境作為管理對(duì)象是企業(yè)難以控制和改變的。

(2)管理與環(huán)境的關(guān)系

任何組織的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)際上是不斷在其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和組織目標(biāo)之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。

5．如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性？對(duì)工作有何啟示？

答：

一、管理學(xué)具有的科學(xué)性和藝術(shù)性雙重特點(diǎn)，最能體現(xiàn)出管理的本質(zhì)特征。企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)分為兩種：程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。程序性活動(dòng)要求照章運(yùn)作，體現(xiàn)科學(xué)性；非程序性活動(dòng)無(wú)章可循，體現(xiàn)藝術(shù)性。另外在企業(yè)內(nèi)部處理人與物的關(guān)系時(shí)，需要理性化和程序性，體現(xiàn)管理的科學(xué)性，如材料管理、設(shè)備管理等；在處理人與人的關(guān)系時(shí)，因每個(gè)人的心理背景、感情動(dòng)機(jī)、文化背景不同，體現(xiàn)藝術(shù)性，工作方法不能粗暴，盡可能體現(xiàn)人性化即以人為本。管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的管理理論對(duì)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用，管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不相互排斥而是相互補(bǔ)充。不重視管理的藝術(shù)性，科學(xué)的管理理論將成為教條，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意。

二、我們?cè)诠ぷ髦胁荒軉渭儚?qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性或藝術(shù)性，管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是相互補(bǔ)充的。不重視管理的藝術(shù)性，科學(xué)的管理理論將成為教條，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意?，F(xiàn)在的和諧社會(huì)，強(qiáng)調(diào)以人為本，特別是煤礦行業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)，對(duì)人的管理不能采用粗暴管理，要了解每個(gè)人的家庭背景，文化背景。人性化管理，才能在安全的前提下更好的完成工作任務(wù)。

6．計(jì)劃的類型和影響計(jì)劃的基本因素有哪些？

答：

一、依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將計(jì)劃分為不同的類型，各種類型的計(jì)劃不是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計(jì)劃組成一個(gè)計(jì)劃體系。(1)短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃。(2)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。(3)指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃。(4)生產(chǎn)計(jì)劃、管銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

二、影響計(jì)劃有效性的因素：(1)組織的層次；(2)組織的生命周期。7．簡(jiǎn)述決策的程序。

答：決策程序大體有三個(gè)環(huán)節(jié)，猶如一個(gè)金字塔，塔基是技術(shù)層面，負(fù)責(zé)拿決策預(yù)案；塔腰是經(jīng)濟(jì)綜合平衡層面，負(fù)責(zé)決策預(yù)案的綜合評(píng)估；塔尖是企業(yè)價(jià)值觀層面，董事會(huì)綜合各種因素，在符合企業(yè)價(jià)值觀要求的前提下，對(duì)決策預(yù)案進(jìn)行決策，背離企業(yè)價(jià)值觀的不采納。

8．激勵(lì)的涵義和基本要素是什么？

答：答：激勵(lì)就是通過(guò)管理者的行為或組織規(guī)定，給被管理者的行為以某種刺激，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過(guò)程。通俗地講，激勵(lì)是解決如何調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性問(wèn)題的基本方法，是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。

激勵(lì)具有五個(gè)基本要素：即激勵(lì)者、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方法、激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)的環(huán)境條件

9．控制的類型有哪些？各有何特點(diǎn)？

答：三種基本的控制類型：前饋控制、同期控制和反饋控制。

一、前饋控制主要是轉(zhuǎn)換之前對(duì)投入數(shù)量和質(zhì)量的控制。其特點(diǎn)：(1)事前控制。(2)適用于所有類型組織。(3)只對(duì)事，不對(duì)人，易被執(zhí)行。(4)對(duì)管理者的素質(zhì)要求高。

二、同期控制是指在工作過(guò)程中進(jìn)行的控制。它具有監(jiān)督和指導(dǎo)兩項(xiàng)職能。其特點(diǎn)：(1)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)。(2)適用范圍較窄。(3)易造成心理對(duì)抗。(4)對(duì)控制人員的素質(zhì)要求較高。(5)適用于基層管理人員。

3、反饋控制是指在工作結(jié)束之后進(jìn)行控制。反饋控制一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是亡羊才想起補(bǔ)牢。反饋控制要求信息反饋的速度必須大于控制對(duì)象變化的速度。反饋控制的優(yōu)點(diǎn)：(1)為管理者提供了計(jì)劃效果的真實(shí)信息。(2)便于人們認(rèn)識(shí)組織活動(dòng)的規(guī)律性。(3)為前饋控制和同期控制創(chuàng)造了條件。

10．與一般企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的特點(diǎn)有哪些？

1、煤炭資源的有限性

2、投資建設(shè)規(guī)模大

3、產(chǎn)品單一

4、發(fā)展呈現(xiàn)時(shí)序性

11．簡(jiǎn)述煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。答：（1）、向集中化大型化發(fā)展。（2）、重視資本要素的作用。（3）、人力資源決定企業(yè)成敗。（4）、科技進(jìn)步的巨大推動(dòng)作用。

12．簡(jiǎn)述煤炭企業(yè)管理的內(nèi)涵。

答：煤炭企業(yè)管理的內(nèi)涵：

1、遵循企業(yè)管理的一般原理；

2、注重人的因素，要維護(hù)職工的生命權(quán)、利益權(quán)、發(fā)展權(quán)和受尊重權(quán)；

3、要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出的“講境界”是社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)；

4、管理面臨轉(zhuǎn)型，要突出以效率和效果為目標(biāo)。

13．煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系包括哪幾部分？

答：主要有四個(gè)部分：一是全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律；二是國(guó)務(wù)院頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)；三是省(自治區(qū)、直轄市)級(jí)人大及其常務(wù)委員會(huì)頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)；四是國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、省級(jí)人民政府頒布的安全生產(chǎn)的規(guī)章和地方規(guī)章。

14．安全生產(chǎn)事故“四不放過(guò)”原則是什么？

答：

1、事故原因未查清不放過(guò)

2、事故責(zé)任人未收到處理不放過(guò)

3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有收到教育不放過(guò)

4、事故知道切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)到位不放過(guò)

15．重大事故隱患報(bào)告應(yīng)包括哪些方面？

答：⑴隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因； ⑵隱患的危害程度和整改難易程度分析； ⑶隱患的治理方案。

16．簡(jiǎn)析煤礦災(zāi)害事故產(chǎn)生的主要原因。答：（1）、煤礦自然條件差、伴生災(zāi)害多、容易造成嚴(yán)重災(zāi)害事故；（2）、災(zāi)害防治能力不足，煤礦防災(zāi)系統(tǒng)不健全；（3）、安全投入不足，安全欠賬巨大；（4）、煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，科技支撐能力不足；（5）、安全管理水平低，制約機(jī)制和責(zé)任體系不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求；（6）、煤礦職工素質(zhì)不高，技術(shù)人員匱乏，職工的安全意識(shí)急待強(qiáng)化。

17．1998年以來(lái)淮南煤礦瓦斯綜合治理經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？

答：2002年以來(lái)，我們先后三次出手猛推，推動(dòng)瓦斯治理上三個(gè)臺(tái)階: 2002年猛推一把，杜絕了瓦斯爆炸事故，瓦斯治理工作上了第一個(gè)臺(tái)階。2006年猛推一把，杜絕了瓦斯突出死人，瓦斯治理工作上了第二個(gè)臺(tái)階。

2009年起，第三次猛推一把，嚴(yán)格執(zhí)行19號(hào)令，出臺(tái)了88號(hào)文，開(kāi)展兩規(guī)范、手指口述活動(dòng)，目的是防爆、防突、防超限，杜絕顛覆性事故，推動(dòng)瓦斯治理工作上第三個(gè)臺(tái)階。

18．簡(jiǎn)述煤礦安全高效開(kāi)采的基本內(nèi)涵。

答：煤礦安全高效開(kāi)采的基本內(nèi)涵是“三高四好”，就是單產(chǎn)水平高，勞動(dòng)效率高，資源回收率高，安全狀況好，勞動(dòng)條件好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境治理好。

19．淮南礦區(qū)安全高效開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)主要體現(xiàn)在哪些方面？ 答：（1）安全高效開(kāi)采設(shè)計(jì)理念；（2）瓦斯綜合治理技術(shù)；（3）地壓治理技術(shù)；（4）地溫治理技術(shù)；（5）特厚表土層快速建井技術(shù)；（6）“三下一上”開(kāi)采技術(shù)；（7）井下安全供電保護(hù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)；（8）煤炭資源回收技術(shù)。

20．淮南礦區(qū)瓦斯綜合治理與安全高效開(kāi)采的應(yīng)用效果。

答：⑴1998年以來(lái)杜絕了瓦斯爆炸事故，百萬(wàn)噸死亡率由4.01降低到0.1左右，達(dá)到世界先進(jìn)水平（美國(guó)0.045、俄羅斯0.32、印度0.38、波蘭0.3）；

⑵瓦斯抽采量由1000萬(wàn)m3增加到近3億m3，抽采率由5%提高到50%以上； ⑶煤層瓦斯含量由8～26m3/t卸壓抽采到3～8m3/t以下，實(shí)現(xiàn)了高瓦斯煤層在低瓦斯?fàn)顟B(tài)下安全高效開(kāi)采；

⑷采煤機(jī)械化程度從28%增加到91%；采煤工作面單產(chǎn)、全員效率提高了6倍，創(chuàng)全國(guó)同類條件最好水平；

⑸2008年煤炭產(chǎn)量提高到6000萬(wàn)噸。

21．簡(jiǎn)述y型通風(fēng)沿空留巷技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)和意義。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）采用沿空留巷，可以完全取消區(qū)段煤柱，消除煤柱影響區(qū)的應(yīng)力集中，從而在根本上消除應(yīng)力集中區(qū)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)威脅；提高資源回收率；降低巷道掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)費(fèi)用，加快工作面的準(zhǔn)備；改善巷道維護(hù)情況，減少維護(hù)費(fèi)用；改善礦井生產(chǎn)條件，有利于生產(chǎn)的集中化。（2）從根本上解決上隅角瓦斯超限問(wèn)題。（3）從根本上解決抽放瓦斯鉆孔布置層位問(wèn)題，抽放瓦斯效果得到保證，抽放系統(tǒng)大大簡(jiǎn)化。(4)優(yōu)化布置近距離被保護(hù)層卸壓瓦斯鉆孔布置，傾向鉆孔卸壓投放，替代高、低抽巷，經(jīng)濟(jì)效益顯著，工程量大大降低，消除高抽巷、低抽巷等巖巷工程，大大改善抽排效果。（5）沿空留巷位于采動(dòng)卸壓區(qū)，存在有利于巷道維護(hù)的因素。

（6）解決u型通風(fēng)回風(fēng)流溫度高的難題。

意義：沿空留巷y型通風(fēng)是傳統(tǒng)采礦向現(xiàn)代采礦轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一，礦井開(kāi)拓方式、通風(fēng)方式、采煤工作面設(shè)計(jì)和采掘接替理念上的一次飛躍；新型膏體充填材料和充填工藝，保證了留巷的長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全、可靠，建立了沿空留巷y型通風(fēng)的必備基礎(chǔ)條件；帶來(lái)了高瓦斯煤層采煤工作面瓦斯綜合治理方法的突破；加快了實(shí)現(xiàn)向本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效礦井的目標(biāo)前進(jìn)的步伐。

22．工作面突出危險(xiǎn)性的判定方法有哪些？ 答：

（一）當(dāng)取出的巖芯中大部分長(zhǎng)度在150mm以上，且有裂縫圍繞，個(gè)別為小圓柱體或圓片時(shí)，預(yù)測(cè)為一般突出危險(xiǎn)地帶；

（二）取出的lm長(zhǎng)的巖芯內(nèi)，部分巖芯出現(xiàn)20～30個(gè)圓片，其余巖芯為長(zhǎng)50～100mm的圓柱體并有環(huán)狀裂隙時(shí)，預(yù)測(cè)為中等突出危險(xiǎn)地帶；

（三）當(dāng)lm長(zhǎng)的巖芯內(nèi)具有20～40個(gè)凸凹狀圓片時(shí)，預(yù)測(cè)為嚴(yán)重突出危險(xiǎn)地帶；

（四）巖芯中沒(méi)有圓片和巖芯表面上沒(méi)有環(huán)狀裂縫時(shí)，預(yù)測(cè)為無(wú)突出危險(xiǎn)地帶。

23．突出礦井的巷道布置應(yīng)當(dāng)滿足的要求和原則有哪些？ 答：

（一）運(yùn)輸和軌道大巷、主要風(fēng)巷、采區(qū)上山和下山（盤區(qū)大巷）等主要巷道布置在巖層或非突出煤層中；

（二）減少井巷揭穿突出煤層的次數(shù)；

（三）井巷揭穿突出煤層的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)合理避開(kāi)地質(zhì)構(gòu)造破壞帶；

（四）突出煤層的巷道優(yōu)先布置在被保護(hù)區(qū)域或其他卸壓區(qū)域。

24．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司嚴(yán)管干部十條紅線。

集團(tuán)公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：接受與企業(yè)有利益關(guān)系或可能影響公正行使權(quán)力的單位或個(gè)人財(cái)物的；集團(tuán)公司內(nèi)部收送現(xiàn)金、有價(jià)證券的；插手、干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)的；親屬在管轄范圍內(nèi)承攬工程、推銷產(chǎn)（商）品的；公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的；公車鉤魚、攝影的；私車公油、公修、公配的；執(zhí)行年薪制人員領(lǐng)取除年薪外其他薪酬的；有不正當(dāng)男女關(guān)系的；參與賭博的。

25．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司廉潔從業(yè)“一帶頭，六舉措”具體內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，教育、防堵、管理、輪崗、查案、究責(zé)，提高企業(yè)管理健康度。26．簡(jiǎn)述突出礦井各類人員接受的防突知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。答：

（一）突出礦井的井下工作人員的培訓(xùn)包括防突基本知識(shí)和規(guī)章制度等內(nèi)容；

（二）突出礦井的區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和有關(guān)職能部門的工作人員的培訓(xùn)包括突出的危害及發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施、防突的規(guī)章制度等內(nèi)容；

（三）突出礦井的防突員，屬于特種作業(yè)人員，每年必須接受一次煤礦三級(jí)及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的防突知識(shí)、操作技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)包括防突的理論知識(shí)、突出發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施以及有關(guān)防突的規(guī)章制度等內(nèi)容；

（四）有突出礦井的煤礦企業(yè)和突出礦井的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受煤礦二級(jí)及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的防突專項(xiàng)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)包括防突的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)、突出發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施以及防突的規(guī)章制度等內(nèi)容。

27．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司2011年安全目標(biāo)。

（一）杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故，杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，杜絕煤與瓦斯突出事故。

（二）百萬(wàn)噸死亡率控制在0.1以下。

（三）重大非死亡事故不超過(guò)5起，井下單位重傷事故不超過(guò)20人次，地面單位杜絕重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

（四）瓦斯抽采量4.2億立方米，瓦斯抽采率63%。抽采鉆孔量450萬(wàn)米，開(kāi)采保護(hù)層面積370萬(wàn)平方米。杜絕3%及以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限不超過(guò)10次。

（五）集團(tuán)公司達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。

28．什么是重大非死亡事故？如何界定？ 答：

（一）重大非死亡事故系指：事故雖未造成人員死亡，但有可能或險(xiǎn)些造成重大傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失，性質(zhì)惡劣的事故。

（二）重大非死亡事故的界定。(1).突出危險(xiǎn)區(qū)域誤揭突出煤層。(2).瓦斯異常涌出（瓦斯從煤、巖體內(nèi)突然向采掘作業(yè)空間或巷道大量涌出的現(xiàn)象。不包括打鉆噴孔）造成超限事故，瓦斯?jié)舛冗_(dá)3%及以上且持續(xù)時(shí)間超過(guò)5分鐘。(3)．井下發(fā)生著火事故。(4)．瓦斯、炮煙熏人，放炮崩人。(5).因管理責(zé)任造成礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心系統(tǒng)信號(hào)中斷超過(guò)10分鐘。(6)．因管理責(zé)任造成全礦井無(wú)計(jì)劃停電超過(guò)10分鐘或礦井主扇風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)超過(guò)10分鐘。(7).立井井筒提升設(shè)備過(guò)卷進(jìn)入楔型罐道。(8).立井井筒提升設(shè)備斷繩墜落，立井罐（桶）提人時(shí)卡罐2小時(shí)以上的。(9).斜

巷放大滑。斜巷因斷繩、脫銷造成跑車的;帶繩運(yùn)行車輛以非控制速度下行距離超過(guò)20米的。(10).因管理責(zé)任造成冒頂堵人、埋人。(11).因管理責(zé)任誤透老巷（硐）突發(fā)潰水5立方米以上；水災(zāi)造成礦井全部或一翼停止生產(chǎn)或潰水堵人。(12).經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他重大非死亡事故。

29．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司安全三基工作的主要內(nèi)容。

答：三基工作是指基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練

基層組織建設(shè)：首先是部門組織建設(shè)，任何部門，任何崗位都有自己的職責(zé)，這些職責(zé)都是專職責(zé)，內(nèi)容都是針對(duì)具體的業(yè)務(wù)在制度內(nèi)體現(xiàn)的特別要強(qiáng)調(diào)的是，崗位與崗位之間，部門與部門之間的接口、流程。定崗的原則是事事有人管，件件不漏項(xiàng)，可以一人多崗，一人多職，一人多能，專業(yè)管理部門要把專業(yè)范圍內(nèi)的制度建立起來(lái)，同時(shí)建立起自己的管理網(wǎng)絡(luò)，主管領(lǐng)導(dǎo)要將主管范圍內(nèi)的資源組織起來(lái)，在基層建立起自己的組織網(wǎng)絡(luò)?；A(chǔ)工作：主要有六項(xiàng)：定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息化管理、制度管理、員工教育。

基本功訓(xùn)練：是指是員工“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做”的訓(xùn)練。

30．什么是瓦斯超限作業(yè)？

答：在作業(yè)范圍內(nèi)，監(jiān)控探頭記錄或者晚上檢查員檢查瓦斯超限時(shí)，仍進(jìn)行作業(yè)

31．簡(jiǎn)述自然發(fā)火事故責(zé)任追究?jī)?nèi)容。

答：因煤層自然氧化、著火造成采掘工作面封閉的，給予事故責(zé)任單位班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記，科（區(qū)）長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗半年；給予有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的責(zé)任人撤職處分；給予責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師降職處分。

32．二十條紅線中“電氣設(shè)備失爆（五類）”指什么？

答：1.接線出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭；2.外殼裂紋或開(kāi)焊貫穿腔體；3.防爆結(jié)合面的間隙不符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求；4.閑置喇叭嘴未進(jìn)行封堵；5.密封圈割開(kāi)使用，電纜護(hù)套與密封圈結(jié)合部位經(jīng)刀削或包扎加工處理。

33．集團(tuán)公司2011年瓦斯綜合治理工作總體思路是什么？ 堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”，堅(jiān)持“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重問(wèn)責(zé)”,落實(shí)“可保必保、應(yīng)抽盡抽”瓦斯治本戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)抓好“一通三防”“三基”工作，切實(shí)提高“一通三防”工作效率和工程效益，推進(jìn)瓦斯治理工作上第三個(gè)臺(tái)階。

34．簡(jiǎn)述瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”。答：五項(xiàng)指標(biāo)指：

1、保護(hù)層開(kāi)采

2、瓦斯抽采率

3、抽采量

4、鉆孔施工量

5、瓦斯治理工程巷道

35．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行政處分制度。答：

（一）實(shí)行一票否決制度。對(duì)年度內(nèi)未達(dá)考核目標(biāo)的單位，取消集團(tuán)公司各類先進(jìn)評(píng)選的資格。

（二）實(shí)行質(zhì)量保證金制度。集團(tuán)公司每月從各單位工資基金中扣押3%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金。達(dá)到考核目標(biāo)的單位，考核期內(nèi)質(zhì)保金予以返還；達(dá)不到考核目標(biāo)的單位，考核期內(nèi)質(zhì)保金不予返還。

（三）實(shí)行工資掛鉤制度。各單位必須制定嚴(yán)格的掛鉤工資考核辦法，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤比例不得低于25%。

（四）實(shí)行品牌工程季度驗(yàn)收制度。集團(tuán)公司每季度組織對(duì)品牌創(chuàng)建工程檢查驗(yàn)收，有一個(gè)品牌工程達(dá)不到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，扣質(zhì)保金20%；二個(gè)扣質(zhì)保金50%；三個(gè)及以上扣質(zhì)保金80%。

（五）實(shí)行行政處分制度。對(duì)一次未達(dá)到專業(yè)考核目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，給予行政記過(guò)處分；二次給予行政記大過(guò)處分；三次或年度達(dá)不到考核目標(biāo)的給予撤職處分。對(duì)年度達(dá)不到考核目標(biāo)的單位，給予行政正職行政記大過(guò)處分。各單位要相應(yīng)制定對(duì)區(qū)（科）、隊(duì)長(zhǎng)的行政

處分制度。

（六）集團(tuán)公司對(duì)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，且得分排在前三名的礦（礦建項(xiàng)目部），分別獎(jiǎng)勵(lì)礦長(zhǎng)（經(jīng)理）、書記各1.5萬(wàn)元；對(duì)未達(dá)到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的單位，分別罰礦長(zhǎng)（經(jīng)理、廠長(zhǎng)）、書記各1.5萬(wàn)元。享受年薪的其他成員按年薪計(jì)算系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)不含在年薪中。

（七）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)因服務(wù)不到位或監(jiān)管不到位、不認(rèn)真、人為放松檢查標(biāo)準(zhǔn)的，給予相關(guān)責(zé)任人行政記過(guò)以上處分。

36．簡(jiǎn)述集團(tuán)公司2011年瓦斯綜合治理技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)開(kāi)展的八個(gè)方面工作。

（一）井下上向、下向鉆孔擴(kuò)孔掏穴增透消突技術(shù)研究，形成擴(kuò)孔掏穴鉆孔布置規(guī)范。

（二）地面煤層氣壓裂井井組預(yù)抽技術(shù)研究，完成五花井組的鉆井、錄井、測(cè)井等任務(wù)，增大地面鉆井預(yù)抽瓦斯量。

（三）地面鉆孔高壓水射流徑向鉆孔施工技術(shù)研究，形成地面鉆孔徑向鉆孔施工技術(shù)。

（四）深厚表土層復(fù)雜水文地質(zhì)條件下地面鉆井抽采卸壓瓦斯技術(shù)研究，形成地面鉆井位置選擇、施工工藝設(shè)計(jì)與示范的技術(shù)集成。

（五）開(kāi)展煤層群暗立井抽采技術(shù)研究，完善礦區(qū)煤層群開(kāi)采條件下的立體抽采模式。

（六）高瓦斯強(qiáng)抽采工作面自然發(fā)火防控關(guān)鍵技術(shù)研究，探索瓦斯抽采與采空區(qū)煤層自然發(fā)火的內(nèi)在關(guān)系。

（七）繼續(xù)研制跨皮帶鉆機(jī)穩(wěn)固裝置，鉆機(jī)自移裝置，打鉆自動(dòng)計(jì)尺裝備，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)快速挪移、打鉆和掘進(jìn)同步進(jìn)行，打鉆自動(dòng)計(jì)尺。

（八）開(kāi)展高阻礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化研究，降低礦井通風(fēng)阻力，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

37．影響矸石回填效果的主要技術(shù)有哪些？ 答：1巷道回填率

解決回填率問(wèn)題的關(guān)鍵是要填滿巷道回填的剩余空間，它與巷道傾角、回填工藝和流程有關(guān)。

2.矸石密實(shí)度

回填矸石的密實(shí)度十分重要，如果密度不足，仍會(huì)造成地面塌陷。3.巷道變形的利用 計(jì)算和預(yù)測(cè)巷道變形量也是確保矸石回填效果的關(guān)鍵。4.充填方式對(duì)充填率的影響 5.充填工藝研究 6.矸石回填流程

矸石回填技術(shù)的主要機(jī)理是用巖巷產(chǎn)生的矸石置換出永久煤柱里的煤炭，矸石回填流程是這一機(jī)理的具體體現(xiàn)。

38．結(jié)合淮南礦區(qū)實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊庙肥霉ぷ鳌?/p>

答：淮南礦區(qū)是一個(gè)有著悠久歷史的老礦區(qū)，年產(chǎn)煤即將過(guò)億噸，每天煤矸石源源不斷的從井下拉到地面，對(duì)于產(chǎn)生的大量煤矸石如何處理成為一個(gè)重點(diǎn)難題。目前我國(guó)煤礦井下矸石的排放大多數(shù)仍采用由井下運(yùn)輸提升至地面，再向指定的區(qū)域排放，久而久之形成我國(guó)煤炭行業(yè)特有的矸石山，它不僅占用大量的土地資源，而且易發(fā)生內(nèi)燃，甚至矸石山爆炸。但是在淮南，特別是新礦區(qū)，那些成年冒煙的矸石山不見(jiàn)了。目前淮南礦區(qū)對(duì)于煤矸石的利用還不充分，僅限于燒磚、制水泥等。其實(shí)國(guó)內(nèi)很多礦區(qū)對(duì)于煤矸石的利用已經(jīng)有了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)。例如：用煤矸石作為鐵路路基的充填材料，并在礦區(qū)國(guó)鐵路線廣泛推廣，較使用石喳路基可節(jié)省投資20%左右；煤矸石燃燒采用循環(huán)流化床鍋爐、爐內(nèi)和尾部脫硫及汽機(jī)直接空冷技術(shù)，從區(qū)域環(huán)境總量控制的角度來(lái)看，電廠的建設(shè)可消減區(qū)域大氣污染的排放總量；利用灰渣還可生產(chǎn)免燒磚、水泥、砌塊等新型墻體材料，既可發(fā)電、供熱，還可以制作新型墻材，可實(shí)現(xiàn)資源綜合利用；煤矸石經(jīng)過(guò)特殊加工制成的超細(xì)煅燒高嶺土，既可在造紙中用作涂布顏料和填料，又可在塑料、橡膠、涂料、油墨、食品添加劑、化妝品、殺蟲劑等領(lǐng)域中作為填充劑和延展劑，同時(shí)也可用于制藥，也是陶瓷工業(yè)及耐熱高溫陶瓷的一種原料，用途廣泛。

39．簡(jiǎn)述淮南煤礦職業(yè)道德榮辱觀“八榮八恥”內(nèi)容。以珍愛(ài)生命為榮，以危害安全為恥； 以自我管理為榮，以等靠依賴為恥； 以一專多能為榮，以一無(wú)所長(zhǎng)為恥； 以精細(xì)管理為榮，以粗放馬虎為恥； 以節(jié)約降耗為榮，以低效浪費(fèi)為恥； 以誠(chéng)信文明為榮，以假滑愚蠻為恥； 以互助友愛(ài)為榮，以拆臺(tái)內(nèi)耗為恥； 以勤勞奉獻(xiàn)為榮，以懶惰自私為恥。

40．結(jié)合自身工作，談?wù)勅绾温鋵?shí)健康、前瞻、集成、精細(xì)的企業(yè)管理理念。

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淮南礦業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

淮南煤礦是百年老礦。1903年開(kāi)礦，歷史上曾是全國(guó)五大煤礦之一，素有“華東煤都”、“動(dòng)力之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。上世紀(jì)五十年代以來(lái)，鄧小平、董必武、江澤民、李鵬、吳邦國(guó)等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨礦區(qū)視察。

礦區(qū)位于安徽省中北部，面積3000平方公里。地理位置優(yōu)越，鐵路東接京滬線，西連京九線，水路通江達(dá)海，公路四通八達(dá)。距上海、杭州500公里。

淮南煤田是我國(guó)東南部地區(qū)資源條件最好、資源量最大、最具開(kāi)發(fā)潛力的一塊整裝煤田，國(guó)家批準(zhǔn)的總資源量約300億噸，占安徽省的74%、華東地區(qū)的50％。礦區(qū)氣候適宜，水資源充沛，淮河從西向東流經(jīng)礦區(qū)。

淮南礦業(yè)集團(tuán)是國(guó)家批準(zhǔn)的13個(gè)億噸級(jí)煤炭基地、6個(gè)煤電基地和首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)之一，設(shè)有煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心，先后被命名為中華環(huán)境友好型煤炭企業(yè)、安徽省高新技術(shù)企業(yè)。2008年12月，國(guó)家在淮南召開(kāi)了兩淮億噸級(jí)大型煤電基地竣工投產(chǎn)儀式，宣布這是全國(guó)13個(gè)億噸級(jí)煤炭基地中第一個(gè)建成的。2009年，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹。

2002年以來(lái)，企業(yè)確立了“一切為了發(fā)展，一切為了 1

職工”的宗旨，實(shí)施“建大礦，辦大電，做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)以發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境為特征的國(guó)家級(jí)新型能源基地，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從行業(yè)中最困難的企業(yè)成長(zhǎng)為最有活力的企業(yè)之一。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一煤業(yè)向煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。2009年，煤炭產(chǎn)量從1000多萬(wàn)噸增到6715萬(wàn)噸，電力規(guī)模從7.5萬(wàn)千瓦增加到1192萬(wàn)千瓦，職工收入由0.97萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.78萬(wàn)元,銷售收入從32億元增加到352億元,繳納稅費(fèi)從3.6億元增加到45億元，資產(chǎn)總額從136億元增加到745億元，現(xiàn)位居省屬企業(yè)第一。

“十二五”期間，淮南礦業(yè)集團(tuán)將建成銷售收入千億元的新型能源企業(yè)，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量形成1億噸規(guī)模，電力權(quán)益規(guī)模1500萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元。

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勞動(dòng)合同管理辦法

胡鳳樓

《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）勞動(dòng)合同管理辦法》（淮礦政?2014?139號(hào)文）業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)審議通過(guò)。按照潘一礦辦[2014]12號(hào)關(guān)于做好《淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理辦法》宣傳貫徹工作的通知：要求基層單位7月份干部、職工要進(jìn)行學(xué)習(xí)并留有記錄，重點(diǎn)學(xué)習(xí)第四章第15至24條，同時(shí)，在班前會(huì)要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽問(wèn)。

1、為什么要對(duì)原勞動(dòng)合同管理暫行辦法進(jìn)行修訂？ 答：《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理暫行辦法》是2009年2月經(jīng)集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)審議通過(guò)的，該辦法實(shí)施幾年來(lái)，對(duì)完善企業(yè)勞動(dòng)合同制度、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、維護(hù)雙方的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。但是隨著企業(yè)快速發(fā)展，該《辦法》中的部分條款已不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前勞動(dòng)合同管理需要，2010年7月二屆六次職代會(huì)、2013年3月三屆三次職代會(huì)分別對(duì)該辦法做了補(bǔ)充規(guī)定。近年來(lái)，基層單位反映在執(zhí)行過(guò)程中，也遇到一些新問(wèn)題。而且通過(guò)少數(shù)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件審理，發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容尚存不足之處。因此，對(duì)該辦法進(jìn)行修訂是勢(shì)在必行。

2、《辦法》修訂的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是什么？ 答：2014年1月6日集團(tuán)公司發(fā)函各所屬單位，就修改勞動(dòng)合同管理暫行辦法，廣泛征求各單位意見(jiàn)。并于1月10日召開(kāi)了部分單位座談會(huì)，充分聽(tīng)取各單位對(duì)辦法修改的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，人力資源部、法務(wù)部、礦區(qū)工會(huì)反復(fù)梳理確定了此次修改的重點(diǎn)：一是將兩次補(bǔ)充規(guī)定條款增加進(jìn)《辦法》里來(lái)；二是取消“暫行辦法”中的“暫行”兩字，明確該管理辦法不再為暫行；三是對(duì)安全管理責(zé)任追究的相應(yīng)條款按照新規(guī)定（2014的安全一號(hào)文）做了調(diào)整；四是對(duì)國(guó)家規(guī)定已經(jīng)取消的處罰（如留用察看、勞動(dòng)教養(yǎng)）涉及條款給予刪除；五是對(duì)解除（終止）勞動(dòng)合同的情形層級(jí)遞增，表述更準(zhǔn)確；六是增加了試用期間不符合錄用條件的內(nèi)容和終止勞動(dòng)合同的期滿考核規(guī)定，進(jìn)一步明確人員退出通道；七是對(duì)解除（終止）勞動(dòng)合同的相關(guān)款項(xiàng)界定更加嚴(yán)謹(jǐn)、具體，便于操作；八是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更、解除、送達(dá)等管理行為和操作程序。

修訂后的勞動(dòng)合同管理辦法共十章四十三條，保留了原暫行辦法的基本框架和主要內(nèi)容，對(duì)一些章節(jié)的內(nèi)容作了適當(dāng)?shù)脑鰟h、調(diào)整。新辦法，較原暫行辦法條理更加清楚，結(jié)構(gòu)更加合理，表述更加準(zhǔn)確，更加切合本集團(tuán)公司實(shí)際，是一部程序、實(shí)體合法有效，能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使用的一項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度。

3、新勞動(dòng)合同管理辦法適用范圍如何？

答：集團(tuán)公司所屬各礦、處、公司（不含非控股公司）、中心、院、隊(duì)、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同（關(guān)系），適用該辦法。

4、訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？

答：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

5、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)如何訂立？

答：勞動(dòng)合同由集團(tuán)公司法定代表人或者其委托代理人與員工訂立。勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人負(fù)有相互如實(shí)告知義務(wù)。

（一）集團(tuán)公司法定代表人與集團(tuán)公司副總工程師、副總經(jīng)理助理及以上管理人員、所屬單位正職訂立勞動(dòng)合同；

（二）法定代表人委托（不再簽發(fā)授權(quán)委托書）所屬單位行政正職與本單位的其他員工訂立勞動(dòng)合同；

（三）委派到集團(tuán)公司以外單位工作的人員，由委派單位或受托管理委派人員的部門正職與其訂立勞動(dòng)合同。

6、新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工如何訂立勞動(dòng)合同？

答：新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工，到所屬單位報(bào)到之日起即與單位建立勞動(dòng)關(guān)系。自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起，單位應(yīng)當(dāng)書面通知其在一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起一個(gè)月內(nèi)，不與單位訂立勞動(dòng)合同的，單位應(yīng)當(dāng)書面通知其終止勞動(dòng)關(guān)系。超過(guò)規(guī)定期限不到單位報(bào)到的，取消錄用資格。

7、勞動(dòng)合同期限有哪幾種形式？

答：勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。

8、員工在什么情況下可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？

答：有下列情形之一，員工提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除員工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：

（一）員工在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十年的；

（二）從2008年1月1日起，在集團(tuán)公司連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后再次續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

9、在什么情況下應(yīng)當(dāng)約定試用期？如何約定試用期？

答：首次訂立勞動(dòng)合同的，應(yīng)約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。

10、集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，會(huì)影響勞動(dòng)合同的履行嗎？

答：集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。

11、員工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動(dòng)需要辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)嗎？ 答：?jiǎn)T工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動(dòng)的，自集團(tuán)公司遷調(diào)介紹信開(kāi)出之日起，勞動(dòng)關(guān)系即轉(zhuǎn)移至調(diào)入單位，原勞動(dòng)合同不再履行（不需要辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)）。調(diào)入單位和調(diào)進(jìn)員工應(yīng)及時(shí)重新訂立勞動(dòng)合同。

12、勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，在什么情況下可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容？ 答：勞動(dòng)合同在履行過(guò)程中遇有下列情形，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。

（一）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策已經(jīng)修改或廢止的；

（二）由于不可抗力或者客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法全面履行的；

（三）工作崗位在工人與管技、地面與井下之間變動(dòng)的。變更勞動(dòng)合同應(yīng)訂立勞動(dòng)合同變更書。

13、員工有哪些過(guò)錯(cuò)行為，單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）？

答：下列行為系嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的情形。員工有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）。

（一）違反勞動(dòng)管理規(guī)定的情形

1、采取弄虛作假、冒名頂替等不正當(dāng)手段建立勞動(dòng)關(guān)系的；

2、新錄用人員在試用期內(nèi)被證明年齡、學(xué)歷、身體狀況、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不能勝任本職工作等不符合錄用條件的；

3、連續(xù)曠工超過(guò)十五個(gè)工作日的；或者內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十個(gè)工作日的；

4、調(diào)動(dòng)工作時(shí)，超過(guò)規(guī)定報(bào)到期限不到調(diào)入單位報(bào)到視為曠工，超過(guò)規(guī)定報(bào)到期限十五個(gè)工作日以上的；

5、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；

6、在工作時(shí)間或工作場(chǎng)所內(nèi)打架斗毆、尋釁滋事，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序，受到公安機(jī)關(guān)行政拘留處罰的。

（二）違反安全管理規(guī)定的情形

1、觸犯集團(tuán)公司安全管理紅線的；

2、所屬單位的行政正職（含主持工作的行政副職）任職期間所在單位發(fā)生一次死亡十人及以上生產(chǎn)性責(zé)任重大事故的；

3、管理人員違章指揮造成死亡事故的；

4、管理人員違章指揮他人觸犯安全管理紅線的；

5、管理人員違章指揮發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬(wàn)元以上的；

6、管理人員對(duì)隱瞞集團(tuán)公司認(rèn)定的重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故負(fù)有直接責(zé)任的；

7、安監(jiān)人員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（書記）、科區(qū)長(zhǎng)（書記）等管理人員，發(fā)現(xiàn)觸犯安全管理紅線人員隱瞞不報(bào)，或隱瞞觸犯安全管理紅線事實(shí)按一般三違或較嚴(yán)重三違上報(bào)的；

8、所屬單位行政正職（含主持工作的行政副職）、分管副職違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五千萬(wàn)元以上的；

9、科（區(qū)、隊(duì)）長(zhǎng)違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬(wàn)元以上的；

10、科（區(qū)、隊(duì)）的班（隊(duì)）長(zhǎng)、直接責(zé)任人違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬(wàn)元以上的。

（三）工作失職、違紀(jì)、違法的情形

1、在企業(yè)管理工作中，因工作失職給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失五十萬(wàn)元以上的；

2、違反采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償規(guī)定，擅自突破政策標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大補(bǔ)償范圍、提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失五十萬(wàn)元以上的；

3、在采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償工作中，勾結(jié)他人，虛報(bào)、多報(bào)補(bǔ)償?shù)模?/p>

4、在招投標(biāo)工作中實(shí)施下列行為損害單位利益的：徇私舞弊，串通、勾結(jié)投標(biāo)方，泄露招標(biāo)信息、控制價(jià)及評(píng)標(biāo)情況；弄虛作假，以招標(biāo)名義直接指定中標(biāo)單位；插手、干預(yù)正常招投標(biāo)活動(dòng)；

5、擅自出具塌陷區(qū)已穩(wěn)沉證明或采礦權(quán)證范圍內(nèi)允許建設(shè)證明的；

6、克扣、截留工資、獎(jiǎng)金的；

7、對(duì)私設(shè)小金庫(kù)負(fù)有直接責(zé)任的；

8、破壞機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的；

9、利用工作便利侵占單位財(cái)物價(jià)值一千元以上的；

10、盜竊單位財(cái)物價(jià)值五百元以上的；

11、被依法追究刑事責(zé)任的。

（四）法律法規(guī)或集團(tuán)公司依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

14、在什么情況下，單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同？

答：有下列情形之一的，所屬單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

15、員工在什么情況下，單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同？

答：?jiǎn)T工有下列情形之一的，用人單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本企業(yè)患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

16、在什么情況下單位和員工都可解除勞動(dòng)合同？ 答： 按照勞動(dòng)合同約定，所屬單位可以根據(jù)生產(chǎn)工作需要與員工協(xié)商調(diào)整工作崗位或工作單位。協(xié)商不成的，單位或員工均可解除勞動(dòng)合同。

17、在什么情形下勞動(dòng)合同終止？

答：有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿的；

（二）員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（三）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

18、員工患職業(yè)病或因工致殘，勞動(dòng)合同（關(guān)系）應(yīng)當(dāng)如何處理？

答：?jiǎn)T工患職業(yè)病或因工致殘，被鑒定為一至六級(jí)傷殘的，單位應(yīng)與其保留勞動(dòng)關(guān)系，其中五至六級(jí)傷殘的，若本人提出解除或終止勞動(dòng)合同，所屬單位可與其解除或終止勞動(dòng)合同。被鑒定為七至十級(jí)傷殘的，勞動(dòng)合同期限已滿的可以終止勞動(dòng)合同，期限未滿的經(jīng)本人提出可以解除勞動(dòng)合同。

19、員工勞動(dòng)合同期滿，單位應(yīng)當(dāng)如何處理？

答：勞動(dòng)合同期滿，單位或員工不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。

勞動(dòng)合同期滿，單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要，與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考核（考核辦法由所屬單位自行制定）。

考核合格的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿后一個(gè)月內(nèi)續(xù)訂勞動(dòng)合同，不需要辦理終止原勞動(dòng)合同手續(xù)。

考核不合格的，勞動(dòng)合同期滿時(shí)應(yīng)及時(shí)終止，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。20、在什么情況下，單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

答：有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（一）單位向員工提出并與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

（二）單位依照本辦法第十七條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（三）單位根據(jù)本辦法第十九條規(guī)定，向員工提出解除勞動(dòng)合同的；

（四）單位依照本辦法第二十條第一項(xiàng)規(guī)定，終止固定期限勞動(dòng)合同的；

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

21、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何支付？

答：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在集團(tuán)公司工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

員工月工資高于單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)上職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或終止前十二個(gè)月的平均工資。

22、在什么情況下應(yīng)當(dāng)向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金？ 答：?jiǎn)T工患職業(yè)病或者因工致殘，被鑒定為七至十級(jí)傷殘，勞動(dòng)合同期滿終止或者員工本人提出解除勞動(dòng)合同，以及被鑒定為五至六級(jí)傷殘，經(jīng)員工本人提出解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)按解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)的工傷保險(xiǎn)政策規(guī)定，向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。

23、哪些解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）情形，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ 答：下列解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）情形，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（一）員工調(diào)動(dòng)工作的；

（二）員工向單位提出并經(jīng)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

（三）單位依據(jù)本辦法第十六條規(guī)定解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）的；

（四）勞動(dòng)合同期滿，單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，員工不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同的；

（五）依據(jù)本辦法第六條規(guī)定終止勞動(dòng)關(guān)系的。

24、員工在什么情況下應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金？

答：接受單位提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工，違反服務(wù)期約定提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金。違約金支付標(biāo)準(zhǔn)為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

25、單位解除（終止）過(guò)錯(cuò)員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），事實(shí)應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定？ 答：所屬單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），應(yīng)做到事實(shí)清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，手續(xù)完備。凡屬違反勞動(dòng)管理規(guī)定的行為，由所屬單位相關(guān)二級(jí)機(jī)構(gòu)和人力資源管理等部門提供調(diào)查筆錄、曠工考勤記錄等事實(shí)認(rèn)定材料；違反安全管理規(guī)定的行為，由安監(jiān)等部門提供事實(shí)認(rèn)定材料；工作失職、違紀(jì)的行為，由紀(jì)委（監(jiān)察、審計(jì)）等部門提供事實(shí)認(rèn)定材料；違法犯罪行為，以公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)作出的處罰決定書、判決書等作為事實(shí)認(rèn)定材料。

26、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系)的程序如何？ 答：

（一）所屬單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），由人力資源管理部門根據(jù)上述事實(shí)認(rèn)定材料提出初步處理意見(jiàn)，征求工會(huì)意見(jiàn)后，經(jīng)所屬單位行政辦公會(huì)作出解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）處理決定，同時(shí)開(kāi)具解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書。

（二）所屬單位終止員工勞動(dòng)合同(關(guān)系)，除員工退休（退職）、死亡（失蹤）外，應(yīng)開(kāi)具終止勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書。

（三）依照本辦法第十六條、十七條、十九條等規(guī)定，由單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系）的，所屬單位應(yīng)在自解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系）之日起十五日內(nèi)，辦理以下事項(xiàng)。

1、持填制好的《用人單位失業(yè)保險(xiǎn)人員增減花名冊(cè)》（見(jiàn)附件8）、《失業(yè)保險(xiǎn)備案表》、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）文件，到所在地社會(huì)保險(xiǎn)征繳中心辦理失業(yè)保險(xiǎn)人員減員登記。

2、持登記后的《用人單位失業(yè)保險(xiǎn)人員增減花名冊(cè)》、《失業(yè)保險(xiǎn)備案表》、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）文件和失業(yè)人員的檔案，送所在地失業(yè)保險(xiǎn)與就業(yè)服務(wù)管理中心審查，領(lǐng)取失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單。

3、到所在地勞動(dòng)保障事務(wù)代理所辦理失業(yè)人員的檔案寄存，所屬單位要保存好檔案移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

27、對(duì)解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）有關(guān)材料的送達(dá)是如何規(guī)定的？ 答：所屬單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將解除（終止）勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書、所在地失業(yè)保險(xiǎn)與就業(yè)服務(wù)管理中心開(kāi)具的失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單、勞動(dòng)保障事務(wù)代理所開(kāi)具的檔案托管移交單直接送達(dá)被解除（終止）勞動(dòng)合同(關(guān)系)員工本人。送達(dá)后必須由送達(dá)人和收件人雙方在送達(dá)回證上簽字。收件人拒絕簽收的，可采取公證送達(dá)或拍照、錄像送達(dá)。

不能直接送達(dá)的，可采取郵寄（掛號(hào)信或特快專遞）形式送達(dá)。既不能直接送達(dá)，也不能郵寄送達(dá)的，可在新聞媒體上公告送達(dá)。

送達(dá)后要保存好相關(guān)證據(jù)。

28、集體合同應(yīng)當(dāng)如何訂立？ 答：淮南礦區(qū)工會(huì)委員會(huì)代表全體員工與集團(tuán)公司通過(guò)平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

29、使用非全日制用工是如何規(guī)定的？

答：使用非全日制用工須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。所屬單位與非全日制用工應(yīng)訂立書面勞動(dòng)合同。非全日制用工勞動(dòng)合同不得約定試用期。

單位安排非全日制勞動(dòng)者工作，一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)。

非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工，單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo) 準(zhǔn)。非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)十五日。

30、集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動(dòng)合同管理事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)如何處理？

答：集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動(dòng)合同管理事項(xiàng)，由全資子公司另行制定管理辦法。

關(guān)于對(duì)曠工人員處理的緊急通知 全礦各單位： 根據(jù)《關(guān)于下達(dá)2014工資總額基數(shù)及減員指標(biāo)的通知》（集人薪字[2014]4號(hào)文）中“對(duì)在冊(cè)在崗員工和勞務(wù)派遣工累計(jì)曠工超過(guò)30天未按規(guī)定處理的單位，按2萬(wàn)元/人標(biāo)準(zhǔn)扣減單位工資基金?！钡囊?guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.請(qǐng)各單位對(duì)1月份曠工人員情況再次進(jìn)行梳理，對(duì)于職工合理的病事假，必須在2月15日之前到人力資源部補(bǔ)辦；從2月份開(kāi)始職工病事假必須提前辦理手續(xù)，不允許補(bǔ)辦。

2.對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員，各單位要按照《關(guān)于做好職工勞動(dòng)懲處的工作程序》，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.從2月份開(kāi)始，將在礦安全辦公會(huì)或月度書記例會(huì)上通報(bào)各單位在人力資源管理工作中的不規(guī)范行為，比如病事假審批不規(guī)范、勞動(dòng)懲處不及時(shí)、職工違規(guī)調(diào)動(dòng)等情況。

4.對(duì)于因單位工作不細(xì)，造成曠工人員未及時(shí)處理，或者受勞動(dòng)懲處人員基礎(chǔ)資料有誤造成勞動(dòng)糾紛、上訪等情況的，將追究單位黨政負(fù)責(zé)人、所在班隊(duì)的班隊(duì)長(zhǎng)（含黨支部書記、黨務(wù)班長(zhǎng)）的管理責(zé)任，每人次給予相關(guān)責(zé)任人各罰款1000元處理。

特此通知

2014年2月12日

淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)app 淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)管理中心網(wǎng)站篇五

四、軟件技術(shù)要求

系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個(gè)系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開(kāi)，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開(kāi)。系統(tǒng)對(duì)工作人員設(shè)定不同的角色，針對(duì)角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對(duì)象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。

通過(guò)磁盤陣列、磁帶庫(kù)、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫(kù)用于存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)。用于存儲(chǔ)的磁帶庫(kù)通過(guò)光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本身的安全等級(jí)達(dá)到c2級(jí)。

五、相關(guān)人員培訓(xùn)

根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對(duì)系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過(guò)合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)和運(yùn)行。同時(shí)需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要操作說(shuō)明書等方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。

2.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對(duì)參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊(cè)、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。

六、維護(hù)測(cè)試 1．預(yù)防性維護(hù)

對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定期巡檢，提出有關(guān)系統(tǒng)調(diào)整、優(yōu)化、故障預(yù)防等建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2．改正性維護(hù)

由于軟件測(cè)試不可能暴露出一個(gè)大型軟件系統(tǒng)的所有錯(cuò)誤，這些隱藏的錯(cuò)誤會(huì)在特定的使用環(huán)境下暴露出來(lái)。所以在使用系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了潛在的bug后應(yīng)及時(shí)解決相應(yīng)問(wèn)題。3．適應(yīng)性維護(hù)

當(dāng)外部環(huán)境（新的軟、硬件配置）或數(shù)據(jù)環(huán)境（數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)輸入/輸出方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)）發(fā)生變化時(shí)。為了使軟件適應(yīng)這種變化，提供現(xiàn)場(chǎng)支持，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以滿足要求。4．完善性維護(hù)

發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))

七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來(lái)的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。

5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺(tái)。

總結(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會(huì)保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會(huì)保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見(jiàn)，以公共信息服務(wù)和提高社會(huì)化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開(kāi)不同地區(qū)的可視會(huì)議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)必將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。