為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導接待方案策劃書 領(lǐng)導接待工作方案篇一
1、了解來客基本情況。（姓名、性別、職務（稱）、來訪意圖、考察線路、到達及離開時間、聯(lián)系電話）可根據(jù)文件通知和函調(diào)來。
2、擬訂接待
方案。（含用車、食宿、座談會地點及參加人員、考察線路、陪同接待
領(lǐng)導等）。
3、報審及簽發(fā)方案。（經(jīng)相關(guān)部門
領(lǐng)導審核后，報與最高身份客人分管工作的主管校
領(lǐng)導審批后，確實接待
方案）。
4、相關(guān)細節(jié)落實。（與相關(guān)部門落實用車、就餐、住宿、會議室，與宣傳部門、新聞媒體、記者落實電子屏幕歡迎字幕，書寫路牌，照錄相等）。5、打印臺簽，印制接待手冊。（視具體情況，請示
領(lǐng)導后再定是否印制）。
6、預告參與接待的領(lǐng)導及有關(guān)人員，做好召開座談會或陪同就餐等的.準備。
1、材料的準備。起草匯報材料、座談會主持詞、先由起草。針對具體分塊的，并由具體聯(lián)系部門負責擬稿。
2、公文簽發(fā)程序。公文擬稿后，完整程序如下：由專門負責公文的業(yè)務科室初審，送辦公室主任復審，再送分管該項工作的領(lǐng)導、分管機關(guān)常務工作的
領(lǐng)導審簽，最后送
領(lǐng)導簽發(fā)。
1、接機或接站（到車站、高速路口迎接客人，并及時告知有關(guān)領(lǐng)導動態(tài)）。
2、住宿（接到客人后，如無特殊情況，先安排客人住下）。3、就餐（盡可能安排客人就餐，并通知所有陪同
領(lǐng)導就餐時間地點，就餐標準及酒水按規(guī)定或
領(lǐng)導指示執(zhí)行）。
4、召開座談會（至少提前半天布置好會場）。5、參觀考察（視具體情況，安排并陪同客人考察）。
1、贈送客人紀念品（根據(jù)來訪客人情況，如有必要提出贈送客人禮物的建議，經(jīng)
領(lǐng)導批示后再購買）
2、送客人到車站或離開。（告知有關(guān)領(lǐng)導具體的離校時間）
1、開支財務報帳等工作。2、保存客人有關(guān)資料。
3、保存接待安排、匯報材料等有關(guān)資料。
4、統(tǒng)一
整理，存檔備查。
領(lǐng)導接待方案策劃書 領(lǐng)導接待工作方案篇二在此次接待
領(lǐng)導的過程中，制定了以下接待
方案。
1、責任部門：保安部。2、要求：注意門前車輛的管理，確保
領(lǐng)導車輛的有序排放；配合xx做好安全保衛(wèi)工作。
1、責任部門：前廳部、行政辦。2、要求：門僮必須配戴白手套；歡迎語歡迎光臨xx酒店；確?？腿税踩萝?，及時將客人行李放置行李車送至房間。迎賓面帶微笑，歡迎詞歡迎光臨，綬帶內(nèi)容：“xx歡迎您”總臺人員提前做好房卡、入袋?？倷C人員負責叫醒服務；商務中心配合
領(lǐng)導準備好每天就餐的席位卡。
1、責任部門：客房部。2、要求：配合工程部確保本次接待的所有用房設(shè)施、設(shè)備完好；檢查所有用品是否齊全；客人進店后，在電梯口安排專人，負責將客人引進房間；配合采供部保證房間的水果等到位；提前做好房內(nèi)及過道的滅蚊、滅蒼蠅工作；對本次接待的所有用房提前做好通風工作，確保房內(nèi)無異味；配合采供部及時補充所有用房的小食品。
1、責任部門：客房部、康樂部。
2、要求：配合工程部確保本次接待的所有會議室設(shè)施、設(shè)備完好；拆除二樓會議室四周的椅子，在會議室三面放置條桌，鋪藍色臺布，空余一邊放5張椅子；做好各會議室的衛(wèi)生清掃工作；按照接待
方案安排，定人定崗。
1、責任部門：餐飲部、中廚房。2、要求：配合工程部確保本次接待餐廳設(shè)施、設(shè)備完好；檢查所有餐具是否齊全；檢查餐廳的衛(wèi)生情況尤其做好滅蒼蠅；及時與營銷部溝通餐廳其他用品的落實情況。鮮花、音響、話筒、席位卡等。根據(jù)接待
方案落實好每天餐廳的服務人員，做到定人定崗。
1、責任部門：質(zhì)培部。2、要求：在所有接待活動開始前，按照接待
方案的要求，檢查各部門的落實情況，并及時與營銷部溝通、落實。
1、責任部門：營銷部。2、要求：檢查各部門的落實情況，與各職能部門及時溝通并上報
領(lǐng)導小組。
1、責任部門：財務部。2、要求：前臺各收銀點必須熟記貴賓的人數(shù)、姓名、身份、在店時間、活動過程等。熱情禮貌、準確、有效答復貴賓提出的問題。每日
整理貴賓賬單，貴賓離店前1小時，將所有賬單準備完畢，備用。
1、各級管理人員逐級檢查下級準備工作完成情況，逐條落實。2、召集本部門會議，制定部門接待計劃，責任落實到人。
3、凡一線工作人員熟記“應知應會”，并注意使用普通話。
