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一建機電工程實務真題篇一
a安裝公司項目部進場后,編制了施工進度計劃(見表5)、預算費用計劃和質量預控方案。對業(yè)主采購的三聯(lián)供自己、水泵等設備檢查、結對技術參數(shù),符合設計要求。設備基礎驗收合格后,采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機組二次搬運、吊裝就位。安裝中設置了質量控制點、做好施工記錄,保證安裝質量,達到設計及安裝說明書要求。
在施工中發(fā)生了以下3個事件:
事件1:項目部將2000m電纜排管施工分包給b公司,預算單價為120元/m,在3月22日結束時檢測,b公司只完成電纜排管施工1000m,但支付給b公司的工程進度款累計已達160000元,項目部對b公司提出警告,要求加快施工進度。
事件2:在熱水管道施工中,按施工圖設計位置施工,碰到其他管線,使熱水管道施工受阻,項目部向設計單位提出設計變更,要求改變熱水管道的走向,結果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件3:在分布式能源中心項目試運行驗收中,有一臺三聯(lián)供機組員噪音較大,經(jīng)有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明,不屬于安裝質量問題,后增加機房的隔音設施,驗收通過。
問題
一建機電工程實務真題篇二
1.業(yè)主采購水泵時應該考慮以下性能參數(shù):p13
流量(1分)、揚程(1分)、軸功率(1分)、轉速(1分)、效率(1分)、必需的汽蝕余量(1分))。
2.三聯(lián)供機組就位后,試運行前還有以下安裝步驟:p67
安裝精度調整與檢測(1分)、設備固定與灌漿(1分)、零件裝配(1分)、潤滑與設備加油(1分)。
3.事件1中預算單價120元/m,b公司已完成電纜排管施工1000m,可得:
已完工程預算費用bcwp=1000m×120元/m=120000元(1分);
已完工程實際費用acwp=160000元;
計劃工程預算費用bcws=(2000/20×12)m×120元/m=144000元(1分);
所以:
(1)事件1中的cpi=bcwp/acwp=120000/160000=0.75(1分),說明費用超支(1分)。p336-337
(2)事件1中的spi=bcwp/bcws=120000/144000=0.83(1分),說明進度延誤(1分)。p336-337
(3)影響總工期(1分),理由:工作電纜排管施工在關鍵線路上,是關鍵工作,時差為0,延誤影響總工期(1分)。p335
4. (1)如發(fā)現(xiàn)設計有問題或因施工方面的原因要求變更設計,應提出設計變更,辦理簽認后方可更改(1分)。重大設計變更由項目總工程師組織研究、論證后,提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核,決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書,還應附有工程預算變更單,經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。(3分)p316。
(2)不影響工期(1分)。理由:水泵及管道安裝工作在非關鍵線路上,是非關鍵工作,總時差為50d;原計劃到4月9日完工,拖延到4月29日才完成,說明工作延誤20天,延誤時間沒有超出總時差,所以不影響工期。(1分)p335
5.針對事件3中,施工單位證明自己沒有過錯需要以下資料:p430
施工圖紙、設備技術資料、設計說明書、設計變更單及有關技術文件;合同。(6分)。