計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃表篇一

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 江西-九江 年 齡： 29

現所在地： 廣東-廣州 身 高： 163cm

希望地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-深圳

希望崗位： 貿易類-業(yè)務跟單員

工業(yè)/工廠類-生產管理主管/督導

工業(yè)/工廠類-生產管理辦事員

教育經歷

20xx-09 ～ 20xx-07 九江學院 經貿英語 本科

**公司 （20xx-07 ～ 至今）

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 生產計劃員 崗位類別：

工作描述： 工作職責．

1.制定切實可行的生產計劃，并根據計劃安排出貨．

2. 生產進度及其物料進度的控制。

3. 生產計劃，生產進度及其產能的適當調整。

4. 統(tǒng)計數據的分析。

5. 與相關部門進行有效的溝通與協(xié)調共同達成生產目標。

工作業(yè)績：

1.出貨達成率從08年的97.5上升到98.5%

2.呆滯物料下降了30%。

離職原因： 職業(yè)發(fā)展需要

**公司 （20xx-04 ～ 20xx-06）

公司性質： 跨國公司(集團) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 崗位類別： 業(yè)務跟單員

工作描述： 1.直出定單的跟進與管控

國內和海外hub的出貨及庫存管控

的維修進度的管控和跟進

和客戶主檔的清理與維護

5.處理客訴，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質問題

6.定期進行銷售預測，和制造相關部門一起努力達成銷售預測

7.協(xié)調工廠產能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達到工廠與客戶的雙贏

生產計劃表篇二

為了加強村安全生產管理工作，預防和減少生產企業(yè)安全事故，保護公民生命財產安全，維護經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，根據溫州市安全生產管理規(guī)定，結合我村實際，制定本年度工作計劃：

一、加強領導，落實責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和上級關于安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產隱患排查年的各項規(guī)章制度，加強安全生產組織領導，完善安全生產管理體系、嚴格安全生產制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產責任制，有力地促進了單位生產的安全、平穩(wěn)運行。經我村兩委研究，決定成立安全生產管理領導小組，由村支部書記朱德璋擔任組長，村委會主任朱巨森擔任副組長，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領導小組，按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，進一步落實安全生產工作責任制，由村支部書記負總責，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。

二、擴大宣傳教育。根據鎮(zhèn)安全辦的指導意見和統(tǒng)一部署，大力開展宣傳活動，讓安全生產、消防安全進家庭、進企業(yè)、進農村。開展多種形式的宣傳報道，普及安全生產法律法規(guī)、消防常識。通過廣泛深入的宣傳，使每個家庭、每個企業(yè)都樹立安全意識，切實增強整治隱患、預防事故的主動性。

三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進行了明確。村委會具體負責企業(yè)安全生產職責和落實情況進行監(jiān)督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長效管控”的總體要求，堅決落實“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實消除企業(yè)安全生產隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產長效管理體系。

四、強化保障，確保實效。建立我村生產企業(yè)管理工作長期機制，牢固樹立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識，進一步強化責任，狠抓落實，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產法》，制定我村生產企業(yè)管理機制。做好生產企業(yè)管理統(tǒng)計工作，建立生產企業(yè)管理臺帳，及時向鎮(zhèn)安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。

生產計劃表篇三

時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：

1、產值及成本管控。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。

3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

5、新品研發(fā)方面

中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質地完成了公司各項任務。

1、安全生產方面。

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術技能方面。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

生產計劃表篇四

20xx年是貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，本局各職能股室要時刻繃緊安全生產這根弦，真正做到思想認識到位，安全措施到位，責任落實到位，確保全年安全生產形勢基本穩(wěn)定。今年的安全生產工作要突出抓好八個方面的工作：

認真貫徹落實上級有關安全生產法律法規(guī)，強化生產經營單位安全生產主體地位，進一步明確安全生產責任，認真細化、分解安全生產控制指標，層層落實安全生產責任。

加強政策決策宣傳。利用各種方法途徑，大力宣傳貫徹《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》、《福建省人民政府關于堅持科學發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的實施意見》和《市人民政府關于進一步加強安全生產宣傳教育培訓工作的意見》等安全生產重大政策和決策部署。扎實開展“安全生產月”活動。圍繞今年“安全生產月”活動主題，結合我縣經貿系統(tǒng)安全生產實際，制定“安全生產月”活動方案，加大《電力法》、《電力設施保護條例》、《民爆安全生產許可條例》的宣傳力度。

在鞏固“打非治違”專項行動、安全隱患“清剿”和安全生產專項整治工作成果的基礎上，有針對性的重點解決安全生產領域存在的突出問題，確保安全生產。堅持定期不定期開展安全檢查，及時發(fā)現安全隱患，提出整改意見，落實整改措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每月安全生產集中檢查日活動，每半年進行一次全面安全大檢查。

按照縣政府安全生產《重點工作分工方案》，全面落實“一崗雙責”。強化行業(yè)主管部門的監(jiān)管責任，嚴把安全生產準入條件。根據《安全生產法》和《福建省安全生產條例》，督促企業(yè)依法經營。結合安全檢查情況，進一步督促企業(yè)完善安全生產管理制度和落實隱患整改措施。

根據《國家安全監(jiān)管總局等部門關于全面推進全國工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設的意見》和《縣政府安委會關于做好20xx年安全生產標準化建設工作的通知》要求，積極指導和全面推進安全生產標準化建設工作，確保民爆、電力、建材企業(yè)按期完成達標及升級工作。強化安全生產標準化創(chuàng)建動態(tài)管理，組織開展安全生產標準化建設“回頭看”工作，切實鞏固達標創(chuàng)建成果。

進一步落實《縣20xx年電力設施保護與電力安全專項整治工作方案》，持續(xù)開展電力設施保護與電力安全隱患清查工作，健全完善專項整治聯動機制，打擊破壞電力設施安全行為，消除電力設施安全隱患，確保電力安全穩(wěn)定運行。

按照新一輪機構改革“三定”方案確定的職能，認真落實安全生產“一崗雙責”，確保全縣經貿系統(tǒng)的安全生產工作任務明確、責任到人，形成齊抓共管、職責明晰、責任落實、良性互動的安全生產工作格局。

生產計劃表篇五

生產計劃管理是對企業(yè)日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業(yè)核算等等，以實現企業(yè)生產活動預期目標。生產計劃包括三個方面：

1.1生產計劃的編制

生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據已經掌握的市場信息作出科學準確的預測?？茖W準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高企業(yè)的競爭力和效益。

1.2生產計劃的實施和控制

生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產，完成計劃目標。

生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業(yè)與技術攻關和質量攻關等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產計劃的統(tǒng)計與分析

生產計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據。

2.1投產時間滯后、生產加工周期無法保證

目前，各企業(yè)生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數據的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

2.2生產計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明

長期以來的計劃經濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產成本高、勞動生產率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現不同的處理結果。

2.3信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少

面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產部門、生產廠、工藝編制中心、物資供應中心、及相關專業(yè)科室各自為政。同樣的產品、同樣的數據信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復輸入。這種工作現狀導致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之數據信息質量參差不齊、數據準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

3.1加強計劃控制性管理

一切以生產計劃為源頭開展工作，強調生產計劃的嚴肅性。按定期產品投產前確認會議、物料控制會議、品質控制會議的方式導入。

一是生產推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的'推進計劃，各職能部門根據總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。

二是物料控制會議。采購部在生產開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進行協(xié)調與處理。生產前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產區(qū)間在生產前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質處理調整時間。裝配生產開始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。

三是品質控制會議。一是每個生產現場必須設定專項看板。內容包括管理的物料清單、生產進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內容包括生產過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質量問題，同時也包括生產過程中出現的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產開始后，每周定期召開品質專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產部隨時報告生產進程情況。

3.2物控功能的運用

第一，對在庫物料進行a、b、c管理，分關鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產部品設定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

第二，對生產計劃的售后服務用部件建立相應的報、批、領流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產，不能滿足生產時，生產計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營銷判定。

3.3加強生產計劃管理基礎建設

收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數據和信息，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的基礎管理、合同管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理等生產運營情況。幫助其完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的生產有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎。準確的各項指標，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產計劃運行過程的最有力依據。

3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益

創(chuàng)新是前進的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產計劃管理有新提高、新臺階，使生產計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。

生產計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產效率的提高，生產成本的降低。對生產計劃執(zhí)行過程的改善和對生產計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關部門協(xié)調與溝通，理解并掌握相關部門的運作流程與方法，根據實際情況作出協(xié)調與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產計劃。