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如何提升自己的親和力論文篇一

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在生活當(dāng)中，親和力和影響力經(jīng)常是密不可分，有影響力的人一定擁有非凡的親和力。就好像我們初見(jiàn)到一個(gè)人，他身上散發(fā)出一種獨(dú)特的力量，迫使我們不得不去喜歡他。那神秘的力量便是親和力，我們就是被這種力量給影響了。

有兩種類(lèi)似鏡子的特質(zhì)：親切或合群性，以及活力或耐力。

當(dāng)你表現(xiàn)出這些特質(zhì)時(shí)，別人也會(huì)跟著表現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槟阆胱寗e人怎么樣對(duì)待你，你就應(yīng)怎么樣對(duì)待別人。

有些管理者不了解這一點(diǎn)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，說(shuō)一聲“你早！”來(lái)跟別人打招呼，都顯得是那么的多此一舉。他們只會(huì)點(diǎn)頭，或低哼一聲，表示知道你在那里了。他們就是跟你打招呼，也是一副勉強(qiáng)的樣子。這樣要不了多少時(shí)間，別人也會(huì)以同樣的態(tài)度來(lái)回應(yīng)他的招呼。

事實(shí)上，冷漠的內(nèi)部關(guān)系會(huì)隔離上司與部屬之間的關(guān)系。有家公司的同仁相處不融洽，卻沒(méi)有采取任何行動(dòng)去改善，而不告訴上司的理由是只有公事才能去見(jiàn)上司。而且他們認(rèn)為如果誰(shuí)把這件事告訴上司的話(huà)，上司第一個(gè)想法就是一定是誰(shuí)造成這種局面的。因?yàn)檫@位上司冷漠，難以接近，令人退避三舍。

另外一種情況是作為上司如果待部屬不親切，對(duì)外人就不要太過(guò)于熱情。如果你要欺瞞，就要徹底隱瞞，否則就難洗脫了。

但是合群性也有一定的限度。我們喜歡別人偶爾來(lái)房間談一談，但是討厭別人在我們這里待一整天，那樣會(huì)讓我們感到疲憊。所以我們的原則一般是：如果你有公事要談，就脫下外衣和帽子，放松地坐下來(lái)。否則你就站在門(mén)口跟我聊幾句就可以了。

有的管理者認(rèn)為一定要跟別人喝酒談笑，才算親切。這雖然不錯(cuò)，但不能經(jīng)常為之。

鼓勵(lì)凡事開(kāi)放的管理者，應(yīng)該先開(kāi)放自己。他應(yīng)該待人和善，并且在走進(jìn)辦公室時(shí)跟部屬打招呼。要以人名稱(chēng)呼別人，不要口口聲聲的“你”。要主動(dòng)跟別人談到他們的家人、假日活動(dòng)和健康情形。如果未被邀請(qǐng)，就不要窺伺或強(qiáng)行涉入別人的友誼圈。

一些不鼓勵(lì)社交往來(lái)的管理者認(rèn)為這不但浪費(fèi)時(shí)間，并且容易使得別人覺(jué)得時(shí)間的浪費(fèi)是可以接受的。這要從兩方面來(lái)說(shuō)：第一方面，如果你把它視為促成有效關(guān)系的一種投資，就不算是時(shí)間的浪費(fèi)；第二方面，如果社交的時(shí)間有限度的話(huà)，就不能算鼓勵(lì)別人浪費(fèi)時(shí)間，利用和濫用是截然不同的兩回事。

認(rèn)識(shí)別人和促使別人認(rèn)識(shí)你，對(duì)于商業(yè)往來(lái)非常重要。這不是天性，而是可以培養(yǎng)的。事實(shí)上，為了產(chǎn)生最大的影響力，這種特質(zhì)也一定要培養(yǎng)。

一位管理者的健康會(huì)影響到他的工作績(jī)效，也會(huì)影響到他與同僚、上司和部屬之間的關(guān)系。我以前的一位同事非常掛慮自己的健康，臉上總是籠罩著愁容。他跟別人在一起的時(shí)候，也總是靜默不語(yǔ)，不跟別人交談。他這種過(guò)分關(guān)切自己，被人認(rèn)為是對(duì)別人冷漠，甚至帶有敵意。當(dāng)他健康狀況轉(zhuǎn)好時(shí)，他的.個(gè)性也有了轉(zhuǎn)變。他對(duì)別人變得友善，別人也以友善回報(bào)他。

競(jìng)賽雖然不一定永遠(yuǎn)都是激烈的，但我們還是愿意把投在有活力和有耐力的人身上。上班的時(shí)間雖然只有八小時(shí)，但是有效的管理者卻把更多的時(shí)間投在工作上，即使并不一定全部時(shí)間都花在辦公桌上。管理工作雖然大多是腦力勞動(dòng)，但是也相當(dāng)消耗體力。

一個(gè)人真正的活力和表現(xiàn)出來(lái)的活力，都與健康有關(guān)。如果你身體不健康，就要請(qǐng)醫(yī)生看看；如果你身體健康，就要表現(xiàn)出來(lái)。要舉止敏捷，要昂首闊步。今天大多數(shù)有朝氣的公司，都不會(huì)給它的職員太多的休息時(shí)間，因此暮氣沉沉的人必然得不到多大的報(bào)償。

我們雖然希望年輕人有活力和有耐力，然而當(dāng)我們?cè)诶夏耆松砩峡吹交盍湍土r(shí)，更會(huì)印象深刻。因此管理者的年齡愈大，愈要意識(shí)到活力和耐力。舉止沒(méi)有活力，會(huì)被人解釋為缺乏干勁。我們經(jīng)?？梢钥吹接幸恍╊I(lǐng)導(dǎo)，平均年齡已經(jīng)不算小，然而除非他們自愿放棄，他們都可以跟年輕領(lǐng)導(dǎo)一樣地干。

有句老話(huà)說(shuō)：“上司的速度就是屬下的速度。”這話(huà)真有道理。一位管理者顯示出來(lái)的活力會(huì)感染和帶動(dòng)整個(gè)組織。然而活力一定要在被領(lǐng)導(dǎo)的那一群人的耐力限度之內(nèi)，耐力的要求不能過(guò)分。獻(xiàn)身工作的精神，以及積極進(jìn)取，是值得表現(xiàn)出來(lái)的。但不能要求部屬的一舉一動(dòng)都要跟著他走。

平易近人可以打開(kāi)溝通之門(mén)，管理功能缺乏一個(gè)單位是無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的?；盍湍土梢约ぐl(fā)出工作熱情和提高生產(chǎn)效率。管理若是缺乏這些，就無(wú)法有效地進(jìn)行。

1、悲情主義

這類(lèi)人對(duì)伴侶是渴求的，對(duì)戀愛(ài)是瘋狂的，但他們的心態(tài)上卻盡有千千結(jié)，在腦筋上也是死命鉆牛角尖。他們總是偏執(zhí)地制造悲劇情節(jié)，是一種情緒上的自我狂。

2、愛(ài)自由

這類(lèi)人覺(jué)得一旦感情穩(wěn)定下來(lái)，就會(huì)不自由，而不自由毋寧死，所以或多或少害怕親密關(guān)系。

3、博愛(ài)

這種人有點(diǎn)粗線(xiàn)條，心思不夠細(xì)膩，總認(rèn)為每個(gè)異性都可以做朋友，但都無(wú)法深入交往，無(wú)法體會(huì)那種微妙的“情愛(ài)”。

4、自愿犧牲者

這種人心理脆弱，以女性為多見(jiàn)。

5、事業(yè)心過(guò)強(qiáng)

事業(yè)心特別重的人，往往并不真心想要親密關(guān)系，或認(rèn)為不需為此付出更多。

6、過(guò)度依戀

這種人總是賴(lài)著對(duì)方，粘著對(duì)方，把對(duì)方壓得喘不過(guò)氣，使本來(lái)應(yīng)該充滿(mǎn)情趣的愛(ài)情生活變得平淡單調(diào)。

7、很怕付出

這類(lèi)人對(duì)愛(ài)情的看法很純潔，希望自己的愛(ài)情完美無(wú)瑕，因此生怕受到欺騙。如何衡量是否受騙呢？就看對(duì)方是否愿意先付出自己。這種心態(tài)容易發(fā)展出一種過(guò)度挑剔并放大對(duì)方缺點(diǎn)的現(xiàn)象。

8、自卑感強(qiáng)烈

面對(duì)任何認(rèn)為值得的伴侶，都從內(nèi)心里感覺(jué)配不上，愈是面對(duì)自己喜歡的對(duì)象，愈是自慚形穢，畏縮不前。他們會(huì)因?yàn)閷?duì)方優(yōu)點(diǎn)，而無(wú)端貶低自己，從而無(wú)法在親密關(guān)系上形成突破。

9、強(qiáng)烈的不安全感

胎教時(shí)培養(yǎng)雛形，成長(zhǎng)過(guò)程中又遭遇不斷的刺激，就會(huì)形成強(qiáng)烈的不安全感。在沒(méi)有感情交流時(shí)倒還能安然自若，一旦有了和異性產(chǎn)生親密關(guān)系的機(jī)會(huì)，反而疑神疑鬼，坐立難安。

10、自私

這類(lèi)人無(wú)論做什么事，都以自己得利作為標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)烈的自我意識(shí)，使他不允許自己為別人犧牲任何利益。

11、認(rèn)為只有錢(qián)是好的

這種人把錢(qián)放在至高無(wú)上的地位，放在一切價(jià)值之上，只認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人。這類(lèi)人對(duì)別人常有懷疑，深怕在經(jīng)濟(jì)上和別人發(fā)生任何糾葛。

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