人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

成本核算部門篇一

2、按《公司產(chǎn)品成本核算管理辦法》編制整車產(chǎn)品成本核算報(bào)表;直材bom標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表。

3、整車自制產(chǎn)品工時(shí)和計(jì)件工資復(fù)核,指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格并臨督落實(shí)車間成本管理控制措施。

4、零件庫帳務(wù)處理指導(dǎo)、檢查、erp系統(tǒng)關(guān)帳。

5、分析成本、費(fèi)用和計(jì)劃執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見。

6、按公司要求定期對半成品、材料進(jìn)行臨盤。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)。

8、要有會計(jì)初級職稱。

成本核算部門篇二

1.按照分管領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、市場因素，獨(dú)立或配合完成成本分析;

2.根據(jù)集團(tuán)公司、部門及項(xiàng)目已完或過程中的核算資料，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)或造價(jià)的分析、對比和總結(jié)，為項(xiàng)目成本策劃或目標(biāo)成本提供依據(jù);

3.在集團(tuán)季度檢查后，將各個(gè)項(xiàng)目檢查問題進(jìn)行分析，下達(dá)問題整改單，指導(dǎo)項(xiàng)目后期改進(jìn)的方法和措施;

4.能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好把控已完工項(xiàng)目上報(bào)的結(jié)算工作，提出一定的合理化改進(jìn)措施。

具體工作內(nèi)容包括但不限于：

1.審核檢查項(xiàng)目核算員參與編制投標(biāo)預(yù)算并建立成本測算模型，給予調(diào)整成本測算模型的意見，審核檢查勞務(wù)招標(biāo)完成時(shí)、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、全部圖紙工程量完成等主要施工節(jié)點(diǎn)成本測算模型;

2.檢查中標(biāo)后項(xiàng)目核算員完成各項(xiàng)主要材料(如：砼-及時(shí)跟蹤比對、鋼材(月盤存、基礎(chǔ)等節(jié)點(diǎn)盤存)、砌體、水泥、砂、石等)，監(jiān)督項(xiàng)目核算員是否按計(jì)劃施工段分析各施工段預(yù)算量，檢查是否為項(xiàng)目部作為日常使用量控制標(biāo)準(zhǔn);檢查基礎(chǔ)階段項(xiàng)目核算員是否在施工現(xiàn)場，是否完成當(dāng)期主要材料實(shí)際與預(yù)算用量的比較分析，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題督促解決措施的落實(shí);(檢查核算員是否跟蹤到位)

3.檢查核算員是否進(jìn)行簽證變更的編制、申報(bào)、核對，并建立相應(yīng)臺賬;(檢查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否跟進(jìn)手續(xù)辦理，核算員是否督促到位)

4.檢查核算員是否建立分包、機(jī)械材料采購等與核算有關(guān)的合同臺賬，是否過程收集登記更新;

檢查項(xiàng)目核算員是否月度審核分包、機(jī)械、材料采購進(jìn)度款結(jié)算，是否月度審核上報(bào)業(yè)主進(jìn)度款，及時(shí)建立結(jié)算及進(jìn)度款臺賬;(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成初稿，核算員審核)，計(jì)時(shí)工一周內(nèi)由現(xiàn)場辦理原始資料，核算員當(dāng)月核算。

5.檢查項(xiàng)目核算員是否完成施工過程中分包、機(jī)械材料等合同的完工結(jié)算并建立結(jié)算臺賬，是否參與項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成初稿，核算員審核)

6.檢查項(xiàng)目核算員施工過程中是否及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部完成各項(xiàng)價(jià)格測算及工程量更新計(jì)算。檢查核算員是否每月到現(xiàn)場完成或督促完成以上工作內(nèi)容，并更新各類臺賬

成本核算部門篇三

1、供應(yīng)鏈管理：供方風(fēng)險(xiǎn)識別，行業(yè)內(nèi)采購資源調(diào)查

2、采購成本分析：了解原材料成本構(gòu)成，成本走勢;

3、按照要求，實(shí)施采購策劃分析工作，成本控制和管理;

4、負(fù)責(zé)編制內(nèi)部采購成本分析報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)與其他采購成本核算、分析、控制有關(guān)事項(xiàng);

6、保障供貨，異常處理等;

7、負(fù)責(zé)編制各類采購成本分析報(bào)告。

成本核算部門篇四

1、熟練掌握公司涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)部門的各種規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行以上各種制度、相關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)定期對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度及規(guī)定進(jìn)行檢查、提出改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和規(guī)定的預(yù)案報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;

3、負(fù)責(zé)對集團(tuán)以及地區(qū)公司的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;

4、根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定出相應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用等相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析體系，并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn);

5、向各地區(qū)公司、各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過的相應(yīng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)版塊提供專業(yè)的分析、管理服務(wù);

6、負(fù)責(zé)協(xié)同綜合管理部檢查集團(tuán)、地區(qū)公司的固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的實(shí)際情況;

7、負(fù)責(zé)與稅務(wù)經(jīng)理實(shí)時(shí)對接工作,將涉稅成本納入整體成本分析體系之中,并根據(jù)公司實(shí)際情況,配合完成有交集范圍的工作;

8、負(fù)責(zé)建立完善的內(nèi)部控制審核體系,并嚴(yán)格執(zhí)行審核流程;

9、負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)和各地區(qū)公司進(jìn)行抽查審計(jì)工作,并形成審計(jì)報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān);

10、負(fù)責(zé)擬定公司預(yù)算體系,并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)更新;

11、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)以及各地區(qū)公司的資金報(bào)表并提交總監(jiān)審定,;

成本核算部門篇五

1、消化客戶報(bào)價(jià)信息(2d、3d、樣品等)，出初始bom清單，新零件交項(xiàng)目采購進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià);

2、對圖紙中不明了不合理的技術(shù)信息與客戶進(jìn)行充分的溝通、核實(shí)與澄清(注意過程留痕);

3、按內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本核算表測算出“料、工、費(fèi)”的總成本，結(jié)合客戶要求、車廠、車型及公司財(cái)務(wù)指標(biāo)給出建議報(bào)出價(jià)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核后在客戶要求的節(jié)點(diǎn)內(nèi)報(bào)出;

4、對“工裝、治具、模具、非標(biāo)專機(jī)、檢測”的成本核算向?qū)I(yè)人士及專業(yè)的供應(yīng)商尋求支持

5、對未涉足過的全新工藝、全新產(chǎn)品，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)供應(yīng)商，按《全新領(lǐng)域項(xiàng)目評審表》進(jìn)行充分研討后核算成本并報(bào)價(jià);

6、變更的、vave的成本核算;

7、月度年度的報(bào)價(jià)總結(jié)。

成本核算部門篇六

1、協(xié)助部門主管建立成本核算體系，標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)成本核算工作步驟

2、定期核算常規(guī)產(chǎn)品成本，同時(shí)新產(chǎn)品項(xiàng)目的目標(biāo)成本估算，合同訂單的成本核定，核算所有成本相關(guān)內(nèi)容

3、提出成本改善建議、跟蹤、推進(jìn)成本改善課題

4、根據(jù)成本bom，跟蹤定點(diǎn)價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5、銷售中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及成本改善建議、跟蹤、推進(jìn)

6、應(yīng)收及應(yīng)付賬款的數(shù)據(jù)分析

成本核算部門篇七

1.負(fù)責(zé)編制結(jié)余詳情及往來賬款管理工作;

2.負(fù)責(zé)全市工程項(xiàng)目資本性支出初驗(yàn)、預(yù)決算及核算入賬等相關(guān)工作;

3.負(fù)責(zé)全市固定資產(chǎn)核算(包括固定資產(chǎn)清理、報(bào)廢、報(bào)損等)相關(guān)工作;

4.負(fù)責(zé)營業(yè)、辦公資本性支出核算相關(guān)工作;

5.負(fù)責(zé)資本化利息、資本化人工成本入賬管理;

6.負(fù)責(zé)每月全市工程資金用款計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào);

7.負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查、報(bào)廢、毀損、處置及盤盈、盤虧的審核和相關(guān)手續(xù)的辦理及編制資產(chǎn)明細(xì)清冊;

8.負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)毀損報(bào)廢的管理工作，根據(jù)倉庫及專業(yè)部門提供的報(bào)廢清單、技術(shù)鑒定書，獲得批復(fù)后及時(shí)完成系統(tǒng)資產(chǎn)核銷;

項(xiàng)目模塊、資產(chǎn)模塊、應(yīng)付模塊關(guān)帳及各模塊對賬;

10.負(fù)責(zé)基層單元的報(bào)賬單審核和相關(guān)財(cái)務(wù)核算;負(fù)責(zé)基層單元成本管理與往來賬款的清理工作;

11.負(fù)責(zé)會計(jì)憑證(含電子檔案)的保管及會計(jì)檔案的整理、編冊及歸檔;

12.財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支撐工作。

成本核算部門篇八

1、制定和完善成本核算方法，進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，每月分項(xiàng)目進(jìn)行成本費(fèi)用分配、核算，并出具分析報(bào)表;

2、協(xié)助做好成本費(fèi)用預(yù)算，分解成本，費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo);

3、評估成本方案、及時(shí)改進(jìn)成本核算方法;

4、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的跟蹤，核算;

5、負(fù)責(zé)成本相關(guān)財(cái)務(wù)各項(xiàng)資料的整理歸檔和保管;

6、其他上級安排的職責(zé)相關(guān)工作;

成本核算部門篇九

1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理，成本分析，定期編制成本分析報(bào)表，加強(qiáng)成本控制促進(jìn)降低成本;

2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制，負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作;

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨;

4、認(rèn)真核對各項(xiàng)原材料、物料、成品、再制品收付事項(xiàng);

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成本明細(xì)賬、編制成本報(bào)表;保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔;

6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測成本，做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作;

7、負(fù)責(zé)配合指定成本核算方法。編制成本預(yù)算，決算報(bào)表;

8、組織、督促相關(guān)人員及時(shí)按要求開展財(cái)務(wù)清查、盤點(diǎn)工作;

9、負(fù)責(zé)對公司積壓庫存與原料處理等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期對庫存賬。

成本核算部門篇十

1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及財(cái)務(wù)審批程序管理;

2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;

3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃;

4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;

5、對成本改善提案進(jìn)行評價(jià)和指導(dǎo);

6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì);

7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案;

8、協(xié)助成本會計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

成本核算部門篇十一

1. 成本管控，加工費(fèi)成本分析及降價(jià)驅(qū)動(dòng);

2. 有成本管理，采購，業(yè)務(wù)，工藝工程等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3. 熟悉智能硬件/音頻產(chǎn)品原材料或整機(jī)成本構(gòu)成，了解整機(jī)加工工藝流程及成本，具有一定的成本分析能力;

4. 掌握成本控制方法并實(shí)際主導(dǎo)或參與成本降價(jià)相關(guān)工作;

5. 采購經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉制造工廠工藝及成本核算方法;

6. 會總裝工藝，st優(yōu)先，工時(shí)核算;

7. 熟悉了解直接/間接加工費(fèi)，p板加工費(fèi)，夾具治具費(fèi)等;

8. 協(xié)助處理客戶報(bào)價(jià)。

成本核算部門篇十二

1、負(fù)責(zé)分解、監(jiān)控分廠成本kpi指標(biāo)，對指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析;

2、負(fù)責(zé)日常物資調(diào)撥、erp操作及物料日常損耗的管理監(jiān)控，為成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

3、負(fù)責(zé)組織召開分廠經(jīng)營檢討會，檢討分廠成本各項(xiàng)指標(biāo)中所存在的問題及整改措施;

3、負(fù)責(zé)分廠成本管理模塊日常工作，完成每周成本稽查通報(bào)，每月投料采購及報(bào)告等;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物料與生產(chǎn)的關(guān)系，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上盡可能降低庫存;

5、負(fù)責(zé)每天對電子半成品完工確認(rèn)，完成后處理cogi錯(cuò)誤;