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電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的性質(zhì)及實(shí)現(xiàn)途徑論文題目 電力企業(yè)人力資源十三五規(guī)劃篇一

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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要在一定的程序基礎(chǔ)上才能很好的完成，因此，必然存在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃程序，這個(gè)程序的的主要是根據(jù)組織內(nèi)的戰(zhàn)略決策者的行為及價(jià)值觀為準(zhǔn)則，組織內(nèi)各方人士權(quán)力矛盾的結(jié)果與規(guī)則，實(shí)施的人力資源規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及思路進(jìn)行確定，對(duì)環(huán)境中的威脅、機(jī)會(huì)進(jìn)行審視，判斷發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，由此制定出來(lái)的收縮或者擴(kuò)張的目標(biāo)；對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的人力資源能力目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在組織任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)及員工技能需求等因素的基礎(chǔ)上，制定組織生產(chǎn)任務(wù)需要的工作計(jì)劃及工作結(jié)構(gòu)；對(duì)崗位技能的變化及需求進(jìn)行分析，對(duì)人力資源能力的現(xiàn)狀進(jìn)行比較，對(duì)工作崗位的過(guò)?；蛉笔闆r進(jìn)行判斷；制定人力資源管理工作的計(jì)劃、政策、目標(biāo)，對(duì)人力資源方面存在過(guò)?；蚨倘钡膯?wèn)題進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供給與需求的平衡。

在電力企業(yè)具體的工作中的特殊性，其戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）規(guī)劃的態(tài)度。企業(yè)所采取的是主動(dòng)行動(dòng)，或者是由于客觀條件而采取的被動(dòng)措施；

2）戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性。組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃是相互聯(lián)系的還是沒(méi)有聯(lián)系的；

3）規(guī)劃的范圍。企業(yè)人力資源規(guī)劃是多項(xiàng)目、多方向的寬范圍規(guī)劃還是窄范圍規(guī)劃；

4）規(guī)劃的正規(guī)程度。是書(shū)面的、正式的規(guī)劃還是口頭的規(guī)劃；

5）規(guī)劃的靈活性。制定的規(guī)劃能否抵制來(lái)自內(nèi)部條件或外部環(huán)境的'突變能力。

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)事先確定好的規(guī)劃范圍對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定，可以是一方面的，也可以是多方面，應(yīng)該根據(jù)具體情況而定。假設(shè)規(guī)劃的范圍窄、中、寬三方面，那么窄的情況就應(yīng)該包括人才的招聘與選拔；中等情況應(yīng)該涉及到人才的招聘、選拔、培訓(xùn)及發(fā)展等方面；寬的情況應(yīng)該包括企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)。

3.1數(shù)量規(guī)劃。作為電力企業(yè)而言，規(guī)劃內(nèi)容可以從數(shù)量、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量三部分入手。在組織戰(zhàn)略任務(wù)分析基礎(chǔ)上對(duì)人力資源的數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，這就需要企業(yè)首先對(duì)組織戰(zhàn)略的任務(wù)進(jìn)行明晰，然后對(duì)組織戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化成具體的工作任務(wù)，對(duì)具體的工作任務(wù)進(jìn)行分析，將需要完成的任務(wù)設(shè)計(jì)成為合適的工作崗位。通過(guò)對(duì)崗位數(shù)的確定，即可預(yù)測(cè)人力資源的需求量。得到了戰(zhàn)略人力資源的需求量以后，就可以進(jìn)行根據(jù)人才總量進(jìn)行人才的招聘。戰(zhàn)略實(shí)施的不同時(shí)期、不同階段和不同生產(chǎn)現(xiàn)狀下的人力資源需求量也是不同的，也應(yīng)該將此因素考慮進(jìn)去。

3.2結(jié)構(gòu)規(guī)劃。對(duì)企業(yè)人力資源需求量進(jìn)行確定的時(shí)候，僅僅從數(shù)量上進(jìn)行確定是不夠的，還要從人力資源的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行規(guī)劃，現(xiàn)代的供電企業(yè)不再是單一性電力生產(chǎn)或電力管理企業(yè)，而是發(fā)展成為集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)式企業(yè)，其人力資源結(jié)構(gòu)的組成主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）工種結(jié)構(gòu)。也就是從事不同工作的人員比例以及變化的趨勢(shì)。例如研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、后勤人員、管理人員等，

（2）部門(mén)結(jié)構(gòu)。即在企業(yè)組織中不同的部門(mén)中，人力資源的需求增長(zhǎng)比例及配置。各個(gè)職能部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及管理效率的提高、生產(chǎn)及管理成本的降低起重要的作用。

（3）工齡結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，人員工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)劃分員工的比例。

（4）性別結(jié)構(gòu)。即男性員工和女性員工所占的比例。根據(jù)工作需要、業(yè)務(wù)性質(zhì)需求、法律法規(guī)要求、員工工作效率的心理需求等因素，應(yīng)該規(guī)劃好適合的男女員工性別比例。

（5）學(xué)歷結(jié)構(gòu)。即員工的教育程度及培訓(xùn)經(jīng)歷的構(gòu)成情況。學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以反映出一個(gè)員工的知識(shí)與技能水平，員工的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織人力資本的主體，對(duì)組織的發(fā)展有著決定性的作用。

3.3質(zhì)量規(guī)劃。作為數(shù)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃而言，都屬于顯性的規(guī)劃，而電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃還包含質(zhì)量規(guī)劃這一隱性內(nèi)容。人力資源的質(zhì)量主要是指人才的素養(yǎng)，盡管是存在的，但是不能直觀的看到，因此也很難進(jìn)行衡量。只有通過(guò)外在的信息，才能對(duì)人力資源個(gè)體質(zhì)量的差異表現(xiàn)出來(lái)，例如接受過(guò)的培訓(xùn)及教育、獲得的證書(shū)或文憑、工作經(jīng)歷、獲得的

成績(jī)

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4.1管理人員人力資源規(guī)劃方案。對(duì)于電力企業(yè)而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中，對(duì)中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中，一些重要崗位需要人才儲(chǔ)備，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔。中層管理人員要在培訓(xùn)力度方面增強(qiáng)，以提高其素養(yǎng)，在思維、觀念上與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于一般管理人員而言，也

專業(yè)

4.2技術(shù)人員人力資源規(guī)劃方案。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)新產(chǎn)品、服務(wù)的開(kāi)發(fā)是最為關(guān)鍵的，因此，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國(guó)內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級(jí)工程師，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才，還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。

4.3營(yíng)銷人員人力資源規(guī)劃方案。營(yíng)銷工作與企業(yè)的效益有直接的關(guān)系，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營(yíng)銷專業(yè)人員，或者有豐富營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)的人員加入；也可以在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，選擇具備營(yíng)銷能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過(guò)獵頭公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲得優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。

4.4教育培訓(xùn)計(jì)劃。為了使企業(yè)員工能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，滿足員工自身發(fā)展的需求，應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的專業(yè)技能及個(gè)人素養(yǎng)的培訓(xùn)，一方面可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以提高員工自身的素養(yǎng)。企業(yè)可以采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、課堂授課、模范標(biāo)兵等形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。

電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工作，從宏觀的角度進(jìn)行考慮，可以是組織目標(biāo)、使命及戰(zhàn)略，預(yù)期組織任務(wù)、設(shè)置組織崗位、分析組織工作，最后對(duì)人力資源的數(shù)量、層次以及質(zhì)量進(jìn)行確定的過(guò)程；從微觀上講，主要是對(duì)組織人力資源的供求現(xiàn)狀及需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，滿足人力資源實(shí)際工作的活動(dòng)與安排。對(duì)于電力企業(yè)而言，不管是從戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的宏觀角度還是微觀角度，都應(yīng)該對(duì)人力資源規(guī)劃的方法及措施進(jìn)行掌握，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的有效性，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

[1]王小鳳。淺析人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[j].企業(yè)家天地（下旬刊），2011（12）。

[2]張旭東，董偉棟，李世超。電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在發(fā)展中的若干問(wèn)題及對(duì)策[j].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2011（4）。

[3]劉俊。人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中所起作用及強(qiáng)化方式[j].中小企業(yè)管理與科技，2010（31）。