無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

員工激勵(lì)論文 員工激勵(lì)語(yǔ)錄篇一

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。下面是yjbys小編整理的員工激勵(lì)25種方法，希望對(duì)你有幫助!

1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。

2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無(wú)論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。

3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。

4、溝通激勵(lì)法——沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

5、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)。

6、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?。寶貝放錯(cuò)了地方，就成了廢物;而如果寶貝放對(duì)了地方，沒(méi)有好好的利用，同樣也會(huì)成為廢物。

7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情。

8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的'工作氛圍。

9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。

10、環(huán)境激勵(lì)法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

11、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無(wú)阻。

12、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的

13、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情。

14、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命。

15、娛樂(lè)激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。

16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要。

17、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。

18、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”。

19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。

20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人。

21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。

22、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗。

23、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。

24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工。

25、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始。人是感情動(dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。