每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

致上司真誠(chéng)的感謝信篇一

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感謝上司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典暖心語(yǔ)錄

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尊敬的xxx經(jīng)理：

承蒙您的抬愛(ài)，本年度給我加薪并升職，是對(duì)我工作的肯定和嘉獎(jiǎng)，我一定會(huì)在您的領(lǐng)導(dǎo)下好好表現(xiàn)，不辜負(fù)您的期望。另外，還給賤內(nèi)介紹了工作，實(shí)在是不僅對(duì)我在工作上的提攜，還在我的生活上給予照顧和幫助，沒(méi)齒難忘。一句話，跟定您干了。

xxx

日期

親愛(ài)的美女老板：

剛知道你也在一個(gè)新的崗位上發(fā)展很替你高興，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)我們一起工作一年多了，這么久以來(lái)你對(duì)我工作上的熱心幫助與關(guān)心都沒(méi)親口對(duì)你說(shuō)過(guò)謝謝!

這一年以來(lái)我知道自己不管在工作上還是在人生感悟上都收獲了很多，雖然你年紀(jì)比我小，作為上司你的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，教會(huì)及分享了給我很多做人的道理，因?yàn)槟銓?duì)我工作上有過(guò)多的幫助甚至還招來(lái)其他的羨慕，我知道自己工作的成功都離不開(kāi)你對(duì)我的幫助與支持。

希望你在新的工作崗位上能更上一層樓，鴻圖大展，我不是很會(huì)表達(dá)，但心里的感激只能在這再次謝謝你，祝福你事業(yè)愛(ài)情雙豐收。

一個(gè)感激你的下屬

任何想要影響上司的人首先必須承認(rèn)，上司自己也想把工作做得更好。我為什么會(huì)有這種觀點(diǎn)呢?因?yàn)槲覇?wèn)過(guò)很多中層管理者是否愿意提高管理技能，是否愿意接受他人建議。他們的回答是愿意，而且絕大多數(shù)態(tài)度很真誠(chéng)，并非敷衍了事。然而，當(dāng)我問(wèn)及他們認(rèn)為自己的上司是否也渴望把工作做得更好，并獲得反饋意見(jiàn)時(shí)，這些管理者通常都面露疑色，使勁搖頭，而根本沒(méi)意識(shí)到這一態(tài)度的自相矛盾之處。

這一雙重標(biāo)準(zhǔn)可以用“基本歸因錯(cuò)誤理論”來(lái)解釋。根據(jù)該理論，人們往往會(huì)把別人犯的錯(cuò)誤，歸咎于其內(nèi)在劣根性，而把自己犯的錯(cuò)誤歸咎于臨時(shí)性的外部因素。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)上級(jí)管理不當(dāng)時(shí)，我們會(huì)認(rèn)為這是故意所為，他本來(lái)就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo);而當(dāng)我們自己管理不當(dāng)時(shí)，只會(huì)覺(jué)得這是因?yàn)閴毫μ螅噶藗€(gè)錯(cuò)誤而已。

當(dāng)然，這種想法毫無(wú)道理。我們必須了解并正確面對(duì)這種發(fā)自天性但很危險(xiǎn)的偏見(jiàn)，否則就會(huì)無(wú)端懷疑上司的`做法，也不會(huì)相信他們真的會(huì)接受建議并改進(jìn)。然后，我們就可以進(jìn)入影響上司的第二個(gè)階段：采取正確溝通方式。

做好第二步的關(guān)鍵是掌握一種我稱之為“善意真-相”的做法。為理解它，我們首先來(lái)看兩種最難產(chǎn)生效果的一般方式。

第一種是“激進(jìn)式”。比如一個(gè)憤怒的員工沖進(jìn)經(jīng)理辦公室，把自己當(dāng)作廣大員工代言人，藐視權(quán)威，決心滅了面前這個(gè)一頭霧水經(jīng)理的威風(fēng)。這種做法能在電視劇和電影里發(fā)揮作用，但在現(xiàn)實(shí)中通常沒(méi)什么效果，只會(huì)讓上級(jí)變得左右為難：逼他要么在這種“謀反”行為前采取自衛(wèi)，要么當(dāng)縮頭烏龜，而大多數(shù)有自尊的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇自衛(wèi)。

另一種無(wú)效做法是“逢迎式”。比如，一個(gè)善意的員工想讓上司接受自己的意見(jiàn)，因此曲意奉承，希望有朝一日能巧妙提出一些促使領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)的建議。這種做法也很難奏效，因?yàn)槟切┮蚍暧苌霞?jí)青睞的下屬很快意識(shí)到，自己喜歡這種融洽的上下關(guān)系，所以在需要坦誠(chéng)直言時(shí)反而縮手縮腳，生怕危及現(xiàn)狀。此外，上司通常也不會(huì)要求他們多提批評(píng)意見(jiàn)，而只是很高興結(jié)交了新朋友。

最佳做法是“善意真-相”方式。這要求員工設(shè)身處地為上司考慮，并表達(dá)出這種感受。當(dāng)上司感覺(jué)到你理解他身處環(huán)境和面臨的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)敞開(kāi)心扉，接受善意建議，改進(jìn)其工作。

我如何知道這種做法管用呢?因?yàn)槎嗄陙?lái)我對(duì)上級(jí)一直采取這種溝通方式，并且獲益匪淺。我總被大家推進(jìn)總裁辦公室，讓我替他們說(shuō)話。每次我都說(shuō)出“善意真-相”，而老板總是會(huì)仔細(xì)聽(tīng)取并接受我的建議。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)他開(kāi)始主動(dòng)向我征詢意見(jiàn)，因?yàn)樗牢也粫?huì)沖他夸夸其談，大喊大叫或是溜須拍馬，而是會(huì)提出真誠(chéng)而有用的建議。

要是你用了這種方式但沒(méi)有效果怎么辦?要是你因此受到報(bào)復(fù)和被孤立怎么辦?這也許清楚表明，你現(xiàn)在可以毫無(wú)內(nèi)疚或毫不猶豫地跳槽，另找一個(gè)能敞開(kāi)心懷接受下屬意見(jiàn)的好東家。

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