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建設(shè)工程項目管理包含哪幾種類型?篇一
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建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期;"項目策劃"指的是項目實施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
看講教材p3圖 建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
(1)業(yè)主方的項目管理;
(2)設(shè)計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
其中投資目標指的是項目的總投資目標。
進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的'準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，
(1)安全管理; (2)投資控制;
(3)進度控制; (4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
表2z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
(與設(shè)計方項目管理的目標和任務聯(lián)系記憶)
建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
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