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企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇一
根據(jù)本班學生、學校、德邦企業(yè)的情況,制定企業(yè)化班級管理制度,建立班級管理仿真企業(yè)管理,成立企業(yè)化的班級管理機構。
在班級企業(yè)化管理模式中,按照企業(yè)的架構構建班集體,以董事長為核心成立班級管理組織機構,以企業(yè)的管理模式實施“經理負責制”管理,以企業(yè)的組織模式競選班干部職位,參照企業(yè)部門設置配備各部門經理及助理等,明確各部門的工作職責,從而讓學生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。
1.改革班干部選舉辦法。
實行競選模式,每個候選人自愿參加競聘,在班級內開展競聘演講,初步確定人選后進行一周左右的實際個人簡歷工作,展示自己才華,然后由學生投票決定正式人選。
2.明確職位職責,實行虛擬工資。
為了加強同學們的紀律觀念,培養(yǎng)勤奮學習,努力工作的好習慣,提高自我管理能力,感受企業(yè)的管理方式,按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法,實行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務津貼+獎金+減薪”來計算,這樣能更好地調動學生“內控”,慢慢養(yǎng)成習慣,形成整體風氣,進而改進缺點、壞習慣,這種管理方式更容易讓學生積極接受,使更多的學生參與到班級管理活動中來,充分發(fā)揮學生的主人精神,鍛煉學生自主管理的能力等。既讓學生明白賺錢不容易,也更接近企業(yè)的管理模式,使更多的學生在班級管理活動中得到比較全面的發(fā)展。
3.建立了監(jiān)督機制。
設立了一個獨立的紀檢部,其組成人員由學生輪流擔任,以監(jiān)督、檢查班級委員會的工作,使學生在行使班級管理權力的同時,更感到了一種責任,一種制約,一種監(jiān)督,從而不斷完善其工作。
4.引入競爭機制,競爭上崗。
在班級企業(yè)化管理中采用干部“競爭上崗”,熱門思想?yún)R報在管理中,實行班干末位淘汰制,有于班干部的危機意識,從而有利于為班級服務,可以增強學生的競爭意識,有利于學生轉換社會角色認定,有利于學生的長遠發(fā)展。
5.采用小組教學模式。
加強教育,切實轉變觀念,不斷創(chuàng)新教學形式。在學校建立企業(yè)式管理制度,分好“部門小組”教學,充分發(fā)揮學生合作學習的積極性,形成小組成員思想碰撞,共同討論學習。
1.在班級管理中,建立企業(yè)化模式的班級管理制度
建章立制是企業(yè)管理的核心之一,中職學校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級企業(yè)化管理中,依托《中學生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學校學生管理手冊》和學校有關規(guī)章制度,制定班級管理的《人事管理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學生的綜合表現(xiàn)和能力,將與操行評定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現(xiàn)了班級事務的`組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體系,使班級工作做到有章可循,避免了班級工作的盲目性和隨意性。
2.在班級管理中,形成企業(yè)化的薪金管理模式評價、考核機制
在班級中按照企業(yè)的模式設崗、定人、定責、定“薪”,一改以往的中職學校學生德育量化考核方式。在實施企業(yè)化管理以后,學生由原來的學生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級量化分管理制度,由原來的量化分數(shù)變成了虛擬企業(yè)工資,學生的一舉一動跟他們薪水掛鉤,學生在自負“行為責任”的同時還要承擔“經濟責任”。當班級公司出現(xiàn)退步或有嚴重失誤時,工作總結部門經理將遭受總經理的問責,并扣除當月工資。實行分層管理、分層負責,做到人人有責,人人責,全員管理的目的。
3.在班級管理中,形成企業(yè)化的星級評比的激勵機制,通過“明星”效應,激勵學生爭做明星,爭做榜樣
在班級實施企業(yè)化管理中引進了企業(yè)的獎勵機制。每逢月底,期末結束,根據(jù)工薪管理考核制度,計算出每位員工的企業(yè)工資,參照星級評比條件評出“星級員工”,如文明之星、進步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等,通過全班同學無記名投票表決評選出“星級團隊”,如文明宿舍等給予適當?shù)奈镔|獎勵和精神表揚。
4.在班級管理中,將企業(yè)文化與班級管理文化融合
企業(yè)文化是以價值觀為核心的包括信念、作風、行為規(guī)范在內的各種精神體現(xiàn),齊心協(xié)力,共同努力,是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個班級的精神力量和靈魂,是班級生存和發(fā)展的動力及成功的關鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學工業(yè)集團有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化體現(xiàn)出了生命、生機、通道,代表著蓬勃向上的趨勢;體現(xiàn)了言必行、行必果的風格,展示了公司員工的人格魅力;體現(xiàn)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風貌,熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在班級文化建設中,將“三個德邦”中融合起來,明確綠色是外在表現(xiàn),誠信是內在要求,和諧是最高追求。
在班級企業(yè)化管理實驗過程中,學生參與了班級企業(yè)化管理,與企業(yè)接軌,學會了自我管理,提高了適應社會的能力。
1.轉變教育思想,從企業(yè)中來,到企業(yè)中去的宗旨
職業(yè)技術學校實行“校企合作”是一個大的模式和環(huán)境,如何在班級里滲透企業(yè)本質,是一個值得探究的問題?!鞍嗉壠髽I(yè)化管理”能夠較好地實現(xiàn)班級與企業(yè)的有效接軌,在學校教育中吸收企業(yè)內有實用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,不僅能使學生學好專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,提升職業(yè)道德,同時也能夠感受企業(yè)氛圍,感知企業(yè)文化,感悟企業(yè)精神。這樣可以使學生、學校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)系起來,真正邁出“校企深度合作”的第一步。
2.改變傳統(tǒng)的班級管理方法,把學校班級管理制度與企業(yè)管理制度結合起來,根據(jù)班級特點整理成“企業(yè)化部門管理模式”的組織方式與文化制度。
傳統(tǒng)的班級管理,形成了老師怎么說,學生怎么做,事事親歷親為,從長遠發(fā)展來看也不利于學生的發(fā)展。中等職業(yè)學校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下,都披上了帶有“企業(yè)”的色彩,改革了現(xiàn)有班級干部設置體制,把班級還給學生,讓每個學生參與到企業(yè)管理中來,建立學生自主管理型模式。
1.班主任的綜合素質需要提升
“班級企業(yè)化管理”對班主任提出了更高的要求,班主任既要了解企業(yè)管理的相關知識,又要熟悉教育學和心理學方面的相關知識?!鞍嗉壠髽I(yè)化管理”是一種新的管理模式的創(chuàng)新和探索,還需要班主任在帶班過程中不斷實踐,不斷積累,不斷總結,能夠在管理中創(chuàng)新,在實踐中探索,真正實現(xiàn)企業(yè)化管理。
2.學生參與管理能力需要指導和提升
在實行班級企業(yè)化管理過程中,主要實行學生的自主管理,這就對學生的能力素質有較高的要求,而目前中專校的學生在綜合素質方面還有所欠缺,在班級工作中獨當一面的能力不能使人滿意。所以,全局的把握、系統(tǒng)的培訓、適時的指導非常重要,“班級人事”的變動需要謹慎又果斷,既能讓學生干部認識到自己的不足,又能激勵其再接再厲,而不能在否定和挫折中一蹶不振,甚至擾亂正常管理秩序。
3.班級激勵制度還需改進
在班級企業(yè)化管理過程中,績效工資實行模擬工資的制度,部門學生認為虛擬的東西不必太認真,加之長期不良習慣的頑固,很難有熱情地參與班級企業(yè)化實驗活動中來,在激勵制度方面還需進一步改革和創(chuàng)新,以更好地激發(fā)學生的積極性。
企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇二
回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,我很感激領導與同事們的幫助,有同事們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有同事們的幫助,才能令人事部的發(fā)展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務。其總結如下:
重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。對各部門、人員進行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調動和管理。辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
部門傳人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。
公司共有宿舍xx間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進行處理。每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計,并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知,對有異常的進行處理。與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。
優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。宣傳和培訓工作
行政部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻。
企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇三
繁忙而緊張的一年過去了,在管委會領導的正確領導和關心幫助下,在同事們的大力支持下,我積極做好本職工作,履行自己的職責,現(xiàn)把自己這一年的工作總結匯報如下,敬請大家提出寶貴意見。
一年來,按照管委會確定的工作思路,以微笑服務為己任,以職工滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好后勤服務工作。
一、勤奮學習,與時俱進
理論是行動的先導。作為后勤服務人員,我深刻體會到理論學習不僅是任務,而且是一種責任,更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習,努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯(lián)系實際,用實踐來鍛煉自己。
二、立足本職,愛崗敬業(yè)
作為后勤服務人員,我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事,每當遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去。
第一、作為一個集體食堂,要嚴格落實食品衛(wèi)生安全。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時到位。認真協(xié)調布置各后勤人員的分工,讓每個人各司其職,各盡其能,并要求每位后勤人員忠于職守,堅持原則,認真做好本職工
作和各種臨時性勤雜工作,服從分配,隨叫隨到,保證了干部職工的工作正常運轉。我自己也首先做到以身作則,經常放棄休息時間,加班加點,毫無怨言,盡責盡心。
第二、每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通,對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領導留下了良好的印象。同時確保了干部職工的正常就餐。
第三、把住食品進貨也非常重要。干部職工用餐需要經常外出采購各種食品,由我親自去采購,嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物中毒事件的發(fā)生,切實保證每位干部職工的身體健康。在用物理財過程中能夠嚴格把關,精打細算,開源節(jié)流。
一年來,切實做到了“服務周到,保障有力”得服務宗旨,為了使自己更好地為干部職工服務,我一邊從網絡上汲取后勤管理上的業(yè)務知識,努力學習和借鑒各種先進的的后勤工作理念,一邊嚴格要求自己,對同事們反映的問題,自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向領導如實反映,爭取盡快解決。
以上是自己對全年工作的總結,盡管經過一些努力,我的業(yè)務水平較以往提高了不少,但自己深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是工作經驗欠缺,實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,有時急于求成。在下一步的工作中,要加以克服和改進。
企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇四
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針,在工作上不斷取得新突破,現(xiàn)將上半年工作總結如下:
(一)建立健全公司各項制度
上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電》等制度,為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎。
(二)全面出臺績效考核制度
上半年公司出臺了新的績效考核制度,從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平,調動了員工工作積極性。
(三)對公司部門進行重新調整
依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,上半年對部門進行了重新劃分,由原來的3個部分劃分為6個部門,新增了資產運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調整后的部門,分工更加明確,工作更加專業(yè)、精細,更符合物業(yè)公司的發(fā)展。
(四)對員工工資水平進行調整
上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整,目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
上半年庫房主要工作為:每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作,加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,同時對同類物品進行合并,并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經過對庫房的盤點整理,對廢舊物品及時進行處理,降低了庫房的安全隱患,做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。
上半年浴室的主要工作是:首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習,提高浴室管理水平,為實現(xiàn)浴室年度經營指標奠定基礎。其次:浴室上一年底更換太陽能設備,在設備運行期間還不穩(wěn)定,因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作,做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查,確保浴室的正常運行,力爭完成經營指標。第三:加強對浴室成本控制,對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,為浴室成本核算提供準確依據(jù)。
上半年前臺的重點工作:
(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。
(二)依據(jù)年初制定的經營責任書要求,出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度,提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,得到了廣大住戶的認可,大大提高了客戶滿意度。
(三)為方便客戶充電,計劃實施電卡充值由客戶自行辦理,方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。
綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決,每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。
通過綜合服務責任區(qū)的管理,對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理,使園區(qū)面貌煥然一新,整體環(huán)境大幅提高,截止目前,綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。
領導對青年公寓的視察接待工作。領導對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經營資產物業(yè)的理念給予了認可,這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的。
上半年工作是緊張忙碌的,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重,我對本部門的工作要求也會更高,力保順利完成年度工作任務。
企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇五
上半年以來,我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經濟指標任務,在黨委、政府的統(tǒng)一領導下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,加大招商引資力度,狠抓項目建設,始終堅持加快發(fā)展不動搖,上下一心,推進全民創(chuàng)業(yè),積極應對各種挑戰(zhàn),克服經濟運行中的困難和矛盾,大力推進發(fā)展方式的轉變,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項指標均完成半年任務。月份各項經濟指標完成情況各項經濟指標完成情況。
預計到6月底總計完成地區(qū)生產總值11.82億元,占年計劃的53%,同比增長25.22%;預計實現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元,同比增長25.12%;預計完成工業(yè)稅收1944萬元,同比增長20.55%;預計完成工業(yè)固定資產投入7.9555億元,占年計劃的55.25%,同比增長25.97%。各項經濟指標均能超額完成任務。
今年以來,古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關新建工業(yè)重點項目推進、結轉項目推進和招商項目推進的有關工作要求,緊扣發(fā)展工業(yè)經濟中心,著力抓好結轉和新建重點項目建設,努力捕捉招商引資項目新信息,目前,整個項目建設及信息落實工作正在有序推進,勢頭良好。
1、工業(yè)重點結轉項目有序推進
結轉工業(yè)重點項目共6個,本年計劃總投資12525萬元。到五月上旬,已投產企業(yè)一個(南京飛環(huán)機械制造有限公司);主體廠房已封頂一個(江蘇奕淳鑄件有限公司);進行設備安裝或準備安裝的三個(南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司、南京新天地包裝有限公司);因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題,需要協(xié)調的一個(南京淳康包裝有限公司)。以上六個項目,除南京淳康包裝材料有限公司外,其余全部按原計劃時間節(jié)點推進。
2、新建工業(yè)重點項目全力推進
,我鎮(zhèn)到目前為止,重點建設項目共5個,即:
(1)、南京長祥包裝有限公司,計劃投資5200萬元,該項目正在建設中;
(2)、南京鈞喬行汽車燈具有限公司,計劃總投資1800萬美元,該項目6月初開工建設;
(3)、江蘇淳茂自動化控制有限公司,計劃總投資7500萬元,該項目本月開工建設;
(4)、南京和奧自動化科技公司,計劃總投資8000萬元,該項目6月上旬開工建設;
(5)、南京萬德機械制造有限公司,計劃總投資7800萬元,該項目6月中旬開工建設。上述5個項目,計劃總投資達39300萬元。所有項目建成達產后,將大大促進我鎮(zhèn)工業(yè)經濟規(guī)模的擴大和效益的增加。
3、工業(yè)招商項目信息積極推進年初以來,我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商,獲得了一批有參考價值并可促成落戶的項目信息。到目前為止,通過層層篩選,現(xiàn)確定6個可推進項目信息。分別是:
(1)、香港普瑞科技發(fā)展有限公司的新光源節(jié)能燈生產項目,該項目已簽訂投資協(xié)議。計劃投資3000萬元。
(2)、江蘇華富電力科技有限公司電力設施生產項目。該項目計劃投資1億元。該項目也已簽訂投資協(xié)議。
(3)、香港維多利亞控股集團珠寶加工項目。該項目正在辦理相關證照。項目計劃投資2800萬元。
(4)、南京中德機械制造有限公司的機械設備制造項目。該項目計劃投資15000萬元。
(5)、上海波圣貿易有限公司電子產品生產項目,該項目計劃投資1億元。
(6)、南京新港醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥原材料生產項目,該項目計劃投資15000萬元。上述六大項目,預計投資總額達55800萬元。
三、123”工程企業(yè)經濟運行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經濟運行情況。企業(yè)總體運行情況良好,如金騰橡塑公司,在去年新上再生膠生產線的基礎上,今年仍然產銷兩旺,產品供不應求。南京恒發(fā)服飾有限公司,今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下,該公司仍訂單應接不暇,各項經濟指標均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司,是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀,近年來年年有投入、年年有發(fā)展,各項經濟指標和企業(yè)創(chuàng)新能力都已位居前茅,銷售、利稅都同比增長20%以上。
1、主要目標任務:
(1)、工業(yè)產值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項指標確保按上級要求,按時序進度完成。
(2)、力爭做好名、特、優(yōu)產品的培訓和申報工作。
(3)、突出安全生產,確保所有企業(yè)無重大事故發(fā)生。
(4)、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項任務。
2、下半年主要工作安排及完成措施:
(1)、全力完成縣下達的各項經濟指標。
(2)、緊緊圍繞全年各項目標任務,全力服務、主動服務企業(yè)。
(3)、對流動資金困難的企業(yè),協(xié)助局融資科及有關銀行融通資金渠道。
(4)、跟蹤和督促有關企業(yè)的認證,創(chuàng)名牌、新品開發(fā)、鑒定等工作進度,并做好協(xié)調服務。
(5)、對重點建設項目做好跟蹤服務,全力推進。
(6)、對招商引資工作做到積極主動,確保完成。
(7)、嚴格監(jiān)管,強化源頭管理,努力確保工業(yè)企業(yè)生產過程不出現(xiàn)重、特大事故。
(8)、加強企業(yè)服務中心自身建設,增強工作責任感、使命感,促進整體素質的提高。
(9)、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項工作。
下半年,企業(yè)服務中心將繼續(xù)要本著“服務經濟、服務企業(yè)的”的宗旨,進一步增強加快發(fā)展工業(yè)經濟的緊迫感、責任感、使命感,與企業(yè)攜手應對挑戰(zhàn),研究發(fā)展對策,破解發(fā)展難題,創(chuàng)新工作舉措,堅定信心,咬住目標,務求實效,奮力拼搏,全面推進我鎮(zhèn)工業(yè)經濟的新跨越。