心得感悟是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得感悟該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全，供大家借鑒參考，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧。

勞動模范事跡勞動模范心得感悟篇一

，男，漢族，38歲，林業(yè)工程師，1996年畢業(yè)于農(nóng)學(xué)院林學(xué)系，先后在縣中心苗圃場、林業(yè)局營林站、林政資源管理站就職，現(xiàn)任**縣林業(yè)局營林站站長。曾從事林業(yè)種苗生產(chǎn)管理、林政資源管理、國家天保工程管理、營造林技術(shù)指導(dǎo)、集體林權(quán)制度改革等縣林業(yè)局關(guān)鍵崗位工作。自參加工作以來，他能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，立足崗位、奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，無論在何種崗位，從事何種工作，他都是干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇，各項工作想在前、干在前，充分起到了模范帶頭作用。突出的業(yè)績、勤政務(wù)實的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次被省、地、縣和縣林業(yè)局評為先進工作者和先進個人，發(fā)揮出了林業(yè)局中層干部的中流砥柱作用，為加快我縣林業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)步伐和促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出了突出貢獻。其先進事跡如下。

該同志能認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實和深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，有較強的政治敏銳性和鑒別力，注重理論聯(lián)系實際。在實際工作中能較好地貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策，解決工作中遇到的困難和問題。在業(yè)務(wù)上，勤于鉆研，不斷提高林業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并用以指導(dǎo)林業(yè)生產(chǎn)。在林政站工作期，身兼多職，多個崗位都能以極大的熱情和鉆勁，學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識。由于他的勤奮和鉆研，他的業(yè)務(wù)知識得到很大提高，他用所學(xué)知識，和他所在股室的同志積極探索、研究和推廣林業(yè)生產(chǎn)適用技術(shù)，從20xx年來，他先后組織或參與了《化學(xué)除草劑在林木育苗中的應(yīng)用研究》、《意楊截稈造林技術(shù)》課題研究、《巖溶石質(zhì)山人工造林及植被自然恢復(fù)技術(shù)推廣》等林業(yè)技術(shù)研究，并有多篇林業(yè)論文發(fā)表，《意楊截稈造林技術(shù)》課題研究20xx年獲地區(qū)科技進步三等獎。這些林業(yè)技術(shù)的應(yīng)用推廣，大大提高全縣林業(yè)工程建設(shè)和生態(tài)環(huán)境治理成效。

該同志忠于職守，愛崗敬業(yè)，不畏艱難，腳踏實地，甘于奉獻，時刻不忘全心全意為人民服務(wù)。在十多年工作期間，都能兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，不計名利得失，服從安排，顧全大局，并出色地完成組織交給各項任務(wù)。20xx年初，我縣遭遇了特大雪凝災(zāi)害天氣，20xx年，又遇長期旱情。災(zāi)情發(fā)生時，他總是心系林區(qū)群眾，并堅守第一線和林區(qū)群眾一起，抗凝凍，查災(zāi)情，進行災(zāi)后重建;由于林業(yè)受災(zāi)面廣，受災(zāi)程度深，林農(nóng)經(jīng)濟損失大，災(zāi)后損失評估急不可待。他接受牽頭任務(wù)后，帶領(lǐng)6個小組15名林業(yè)技術(shù)人員，頂風(fēng)冒雨，白天爬山涉水，晚上加班熬夜，通過近兩個月的時間日日夜夜的奮戰(zhàn)，順利完成了災(zāi)情評估工作，評估成果對指導(dǎo)我縣林業(yè)災(zāi)后重建有著極重要的意義。在林業(yè)“二類”調(diào)查、連清復(fù)查以及集體林權(quán)制度改革等林業(yè)重大調(diào)查中，他更是單位的中堅力量。他和他的團隊，經(jīng)常一個把月吃住在山里，爬山涉水，穿荊刺，吃干糧?；榧贈]結(jié)束，他背上背包下鄉(xiāng)了;愛人臨產(chǎn)，他還在山上劃界勾圖;老人病危，他還在為群眾講解經(jīng)濟林栽培技術(shù)。他的所作所為，深深感動了當(dāng)?shù)氐娜罕?，也帶動了他周邊的同事，奮力拼博，愛崗敬業(yè)，致使各項工作順利完成。

該同志“學(xué)于林，則用于林”，他和同事們一道經(jīng)常進村入戶，搞森林防火、病蟲害知識宣傳、林業(yè)防災(zāi)技術(shù)骨干現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)林農(nóng)做好災(zāi)后恢復(fù)林業(yè)生產(chǎn)等，積極做好災(zāi)后恢復(fù)林業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)措施和技術(shù)咨詢。對才百姓不予理解的政策，他總是耐心地講解;對林業(yè)防災(zāi)減災(zāi)的技術(shù)知識，他總是手把手地教，直到教會、教懂為此。在他負責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集體林權(quán)制度改革穩(wěn)步推進，林業(yè)生產(chǎn)工作有序開展，林區(qū)未有一起重特大破壞森林資源案件和重特大森林火災(zāi)發(fā)生。

該同志在十幾年的林業(yè)工作中，能根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。同樣一個任務(wù)，落在他手里，他總能想法提高工作效率，比別人較早地完成。由于工作出色，20xx年被縣委政府評為“抗凝凍保民生”先進個人，連續(xù)三年被縣委政府評為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進工作者”，20xx年獲政府評為“**省綠化先進個人記一等功”稱號，20xx年榮獲全縣集體林權(quán)制度改革先進個人，并多次被縣林業(yè)局評為年度先進個人。

該同志作風(fēng)優(yōu)良，為人正直，遵紀守法，有高尚的品德和良好的精神風(fēng)貌。關(guān)心職工，團結(jié)同志，無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，都能以身作則，為同事作出了表率。能做到辦事不推諉，遇難不回避，做到不貪不占，不損害集體利益，清正廉潔。在連續(xù)20xx至20xx年2019年的年度考核中，有7次被評為“優(yōu)秀”等次。

勞動模范事跡勞動模范心得感悟篇二

___，男，漢族，_人，_年12月出生，_年4月參加工作，_年12月加入中國共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，20__年調(diào)到發(fā)展秦皇島分公司工作。現(xiàn)任發(fā)展秦皇島分公司副經(jīng)理，兼任首鋼工程項目部經(jīng)理。他嚴格以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地撲在分公司的生產(chǎn)管理工作上，擔(dān)任項目經(jīng)理六年來始終堅守在生產(chǎn)一線，為分公司的生存與發(fā)展做出了突出貢獻。

二、主要業(yè)績

1、全力支持經(jīng)理工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作成績顯著

擔(dān)任秦皇島分公司副經(jīng)理__年來，竭盡全力支持經(jīng)理工作，分別在秦皇島，唐山、曺妃甸等地主持完成大小工程項目施工68項，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區(qū)cfg樁基工程、首鋼京唐公司1_燒結(jié)機等cfg樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程、首京唐北排泵站基坑支護及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等a類工程項目16項，累計完成產(chǎn)值2.5億元，實現(xiàn)利潤1450萬元。尤其是20__年以來兼任首鋼工程項目經(jīng)理以來，做為項目帶頭人，他始終用共產(chǎn)黨員特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，他帶領(lǐng)項目部全體員工一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，首鋼項目部的全體職工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏，使項目部的凝聚力不斷加強，項目部近五年累計總產(chǎn)值達1.7億元，實現(xiàn)利潤1226萬元，有效增強了分公司的綜合實力，使分公司的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為公司先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、為安全生產(chǎn)嘔心瀝血

李彥博同志在主持生產(chǎn)管理過程中，十分重視安全生產(chǎn)，始終把安全、質(zhì)量放在第一位，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。為了不放過任何不安全因素，及時消除隱患，作為項目經(jīng)理，他更是認真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的含義，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使分公司安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，20__年分公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略把主要市場放到了生產(chǎn)和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當(dāng)時因首鋼新址剛吹填成島，沒有植被，加上四季不斷的海風(fēng)形成整天不斷的沙土飛揚現(xiàn)象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時也克服不了沙土的侵擾。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量關(guān)，他親自擔(dān)任了該項目部經(jīng)理，并始終堅守在生產(chǎn)一線。在日常工作中，他利用生產(chǎn)早會和晚會及安全生產(chǎn)活動日等有利時機，組織職工進行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，他除重視對安全員的教育管理外，結(jié)合各機臺機長崗位職責(zé)的具體要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任書，對每位員工簽做出安全承諾，通過層層分解崗位責(zé)任，明確了每各崗位人員的安全職責(zé)范圍，做到了安全工作有章可循。在認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)實際，經(jīng)常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓(xùn)，達到舉一反三的目的。針對鉆機作業(yè)中可能出現(xiàn)重大安全隱患，他對各機長提出了設(shè)備周重點部位檢查制，做到設(shè)備隱患提前預(yù)防，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。在指揮工程機械司機從事生產(chǎn)作業(yè)時，他從不忘記交待危險點和安全注意事項。在施工現(xiàn)場，他為預(yù)防雨季和冬季生產(chǎn)車輛發(fā)生側(cè)滑與沉陷，他重視施工現(xiàn)場的泥漿及廢水管控與排放，并及時組織對現(xiàn)場的車輛通道的維護確保了施工現(xiàn)場各種車輛與設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在他擔(dān)任秦皇島分公司主管生產(chǎn)以副經(jīng)理并兼任首鋼項目部經(jīng)理7年以來分公司無任何安全事故發(fā)生。

在管理所承攬的各項首鋼工程項目過程中，連續(xù)七年來他始終都堅守在生產(chǎn)一線，沒有一次連續(xù)48小時離開工地，有時20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業(yè)部的多次表揚。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎(chǔ)工程生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)難題，他沒能長時間守在父親病床前，有時抽時間到醫(yī)院看看也是當(dāng)天返回工地，直到他父親病逝時也沒看到老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了該項目任務(wù)。他一慣重視安全生產(chǎn)，所主持的曹妃甸首鋼項目部連續(xù)兩年被評為總局安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組。他擔(dān)任分公司生產(chǎn)副經(jīng)理以來，分公司的生產(chǎn)過程中沒發(fā)生過任何事故，安全生產(chǎn)管理成效顯著。

不怕苦不怕累，但他十分關(guān)心員工的勞動保護，他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在資金不足時，總是優(yōu)先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺踏實安全。多年來，廣大職工的普遍好評。

3、為加強精細化管理不辭辛苦摸爬滾打，節(jié)支降耗成績顯著

李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，從事基礎(chǔ)工程生產(chǎn)管理20多年，在控制生產(chǎn)成本，提高技術(shù)質(zhì)量和安全高效生產(chǎn)等方面都總結(jié)積累了豐富的管理經(jīng)驗。為了進一步控制不必要的生產(chǎn)支出，全面降低生產(chǎn)成本提高項目整體效益，他不分晝夜在施工現(xiàn)場觀察摸索降低費用增加收入的有效途徑。為了不放過任何節(jié)能降耗增加效益的細節(jié)觀察，他經(jīng)常把車停在工地旁邊，在車上過夜。他經(jīng)過細心觀察，根據(jù)首鋼新址的地層結(jié)構(gòu)特點創(chuàng)造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運的費用，而且也解決了回填過程中的買土及運輸費用。經(jīng)過他的不懈努力終于得到了可喜的回報。20__年以來在曹妃甸各項工程中科學(xué)安排施工工序，合理利用現(xiàn)場資源，嚴格控制成本費用，與在同時施工的其它各家施工隊伍相比，生產(chǎn)成本相對降低5%。僅20__至20__四年就為公司節(jié)約資金近百萬元。有效有擴大了分公司利潤空間，同時也提高了分公司在首鋼市場的競爭能力。

擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理以來，不僅注重安全生產(chǎn)，他始終把生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命，嚴把質(zhì)量關(guān)，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護工程榮獲中國冶金建設(shè)協(xié)會的qc小組一等獎，首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程和首京唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優(yōu)質(zhì)工程二等獎。在主持生產(chǎn)工作中每當(dāng)出現(xiàn)標準高、難度大、時間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)任務(wù)時，他也從來沒有退縮過，關(guān)鍵時刻總是能沖鋒在前。通過合理安排科學(xué)調(diào)度及時完成生產(chǎn)任務(wù)。20__年，在首鋼縱橫剪切車間基礎(chǔ)工程項目中，由于時間緊作業(yè)條件差，同時進場的另外兩家公司都向業(yè)主提出了不能按時完成任務(wù)的磋商，卻當(dāng)場保證按時完成任務(wù)，并在實際施工中，他帶領(lǐng)項目部全體職工，帶頭發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現(xiàn)場條件，有序安排鉆機、吊車、鏟車及鋼筋作業(yè)組安排生產(chǎn)，有效提高作業(yè)效率。結(jié)果使工程保質(zhì)保量提前五天完工，遠超其它兩家公司進度。就這樣出色地完成了一項又一項重大的工作任務(wù)。他帶領(lǐng)的團隊實干能干的精神給業(yè)主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時為以后贏得更大市場打下了堅實基礎(chǔ)。

5、重視提升職工隊伍素質(zhì)

自擔(dān)任首鋼項目部經(jīng)理以來，一直將提升項目員工的整體素質(zhì)放在首要的位臵上，下大力氣對職工進行各方面的培訓(xùn)，他親自制訂詳細的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是在施工工地組織現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準，有效提高了項目部職工的崗位技能。

6、積極捕捉工程信息，努力為擴大公司業(yè)務(wù)做貢獻幾年來李彥博同志跑遍了東北、華北地區(qū)，利用他自己各方面的關(guān)系，積極捕捉工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，三年來為分公司承攬工程產(chǎn)值兩千多萬元，為秦皇島分公司連續(xù)七年完成上級下達的經(jīng)濟指標做出了貢獻。為分公司穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、分公司推薦意見

經(jīng)秦皇島分公司黨政班子研究，認為李彥博同志符合公司勞動模范的參評條件，同意推薦李彥博同志參加公司20__年度勞動模范的評選活動。

他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“__”才會富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實行“藏富于民”的政策。

以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的__公司，如今已經(jīng)成功運行了13個年頭。在企業(yè)成功背后，必定有企業(yè)家獨到的經(jīng)營理念，而__公司董事長、上海市勞動模范，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

作為私企老板，那獨特的財富觀緣于何處?他何以將培育富翁為己任?帶著疑惑，記者走近，探個究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。

下海，實現(xiàn)自己人生價值

下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時候的曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時也培養(yǎng)了他自我奉獻的精神。

伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實現(xiàn)自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談?wù)撈饋恚耘f使他憤然。那一年，43歲的毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建__公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的__膠帶制品有限公司，成為董事長和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。

創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板

1998年，已經(jīng)完成原始積累的，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進?答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團公司收購。

就這樣，硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，__公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產(chǎn)增值到了5000萬。回憶那段歲月，深有感觸地說，這些年，__公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經(jīng)濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的__公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內(nèi)公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。

__年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。__年，__公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進入了全行業(yè)中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業(yè)發(fā)展了，不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，__公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)?？蛻粽f，我們不了解__，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是__集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和__簽署了大額定單。

__公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2a級財務(wù)信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔(dān)保條件，__集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內(nèi)，分公司資金可以在集團公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財富觀

作為經(jīng)營了10多年民營企業(yè)的老板，確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，__才會富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實行“藏富于民”的政策。

談到未來，說，他還有一個宏大的造福于民的計劃：建一個公益性的圖書館、辦一所學(xué)?！@是市勞動模范、市優(yōu)秀建設(shè)者榮譽稱號獲得者拓展“錢途”的下一個目標。

在美麗的渤海之濱秦皇島，有一座全市最大的流通企業(yè)——秦皇島市海陽農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。這里曾經(jīng)是一片廢墟地，是黨的改革開放的好政策使它生存、發(fā)展、壯大。它的建設(shè)與管理者就是全國勞動模范、河北省第十屆人大代表、秦皇島市人大常委會委員，曾獲全國五一勞動獎?wù)?，并榮獲農(nóng)業(yè)部第四屆、第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，省委、省政府、市委、市政府授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及“農(nóng)村優(yōu)秀實用人才”等榮譽稱號。

一、市場管理取得驕人成績

是農(nóng)民出身，他對農(nóng)村有深厚的感情。從生產(chǎn)隊長、村長到企業(yè)負責(zé)人，每個角色他都干得有聲有色，得到了廣大村民和領(lǐng)導(dǎo)的認可。1992年初，他以鎮(zhèn)人大代表的名義建議，在205、102國道交匯處建一處批發(fā)市場，馬上得到鎮(zhèn)人大主席團的認可，通過多方協(xié)調(diào)，最終得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這個市場終于建起來了，而且鎮(zhèn)黨委、政府把他作為人選調(diào)往海陽農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場任總經(jīng)理。市場建設(shè)初期一無資金，二無設(shè)備，只有一塊閑置的土地，在這種環(huán)境下，他憑著多年來在企業(yè)界的信譽，借來了施工用的鋼材和玻璃鋼瓦，憑著干啥就要干好啥的信念整整21天沒回過一趟家，指導(dǎo)一群創(chuàng)業(yè)者在43天的時間里，在一片廢墟上，建起了占地40畝地的批發(fā)市場。建場初期沒有經(jīng)驗，他就協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，把買賣顧客當(dāng)做上帝，多方為來場群眾著想。從最初商戶、百姓不樂意來市場經(jīng)營，很快得到人民群眾的認可。他憑著高度的敬業(yè)精神和卓越的管理才能，把全部身心和精力都獻給了他熱愛的這份事業(yè)，帶領(lǐng)當(dāng)時僅有的8個農(nóng)民，白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，克服重重困難，一干就是17年!終于使市場像滾雪球般發(fā)展壯大起來。一年一個臺階一年邁出一大步，經(jīng)濟效益連年遞增，市場總收入實現(xiàn)了1788萬元，交易額達到了38.6億元。市場被農(nóng)業(yè)部授予“菜籃子工程農(nóng)業(yè)部定點鮮活農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場”、“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，被國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、中國商業(yè)聯(lián)合會授予“全國二十大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場”，被農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等幾部委授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎”，被省委、省政府授予“河北省精神文明單位”。17年的建設(shè)，17年的發(fā)展，帶來了17年的輝煌17年來，市場經(jīng)歷了一次搬遷五次擴建，占地從原來的40畝，發(fā)展到221畝，員工增加到140人，總資產(chǎn)達到5000多萬元。依托市場，一手托兩家，一邊是農(nóng)民，擔(dān)負著幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任，一邊是市民，他擔(dān)負著穩(wěn)定市場、平抑物價、豐富市民菜籃子的重任。如今市場已成為全市最大的菜籃子、米袋子、肉類批發(fā)集散地，擔(dān)負著全市280多萬人民及各大休療單位的糧油肉蛋菜等農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)任務(wù)。

二、帶著一顆赤誠的心為廣大農(nóng)民服務(wù)，誠信贏天下

眾所周知，海陽農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場每天要面對的是來自全國各地成千上萬的客戶，這些客戶基本上都是來自于社會的最底層，這些人絕大多數(shù)是農(nóng)民，還有下崗沒工作的，那么管理好這些客戶，讓他們在市場遵紀守法地經(jīng)營靠什么?體會是市場必須有一個寬松的環(huán)境，給農(nóng)民和客戶創(chuàng)造一個好的交易空間，讓農(nóng)民真正體會到到市場如到家一樣的感覺，如果這些做到了，農(nóng)民愿意來，那市場就會越做越大，越做越強。市場17年的發(fā)展中，發(fā)生了很多事，在處理這些事中，堅持這樣一個原則：對客商，用制度來約束，用法律來保障，用服務(wù)來感化。

保護客戶利益是海陽市場長期以來的服務(wù)宗旨，市場的職工人人都是市場的110，對待每位客戶都要有求必應(yīng)，有難必幫。98年，就制定出了凡是在市場經(jīng)營的客戶，貨物丟失的、車輛被損事件，證據(jù)確鑿的，市場都先賠付后解決，這條承諾，話既說出去了，就要算數(shù)。這些年給印象最深的就是圍場兩名賣土豆的客戶，因為做生意互相妒忌，一位客戶夜間把另一位客戶大汽車的四個輪胎用刀子割開口子，當(dāng)客戶舉報后，經(jīng)過市場調(diào)查，在沒有破案的情況下，執(zhí)行對外的承諾，花費3900元買了四個輪胎給予賠償，這一舉動在市場引起強烈的反映，輪胎是有價的，但市場與客戶的感情是無價的，市場的信譽更是無價的，而且它給市場帶來的社會效益更是無法估量的，市場的信譽在廣大客戶中一下子扎下了根。

千方百計讓客戶滿意在市場始終是探討和追求的目標。在市場管理中，市場與客戶簽定了上千份的商品租賃合同，其中這幾年受大氣候的影響，物價上漲波動很大，但為了信守對外的承諾，寧可市場受損失，物價雖然漲了，但市場對待原來租賃的客戶仍維持原合同價格不變，不僅如此，在招標時，市場總是公開招標，先講招標事項，承諾后再招標，不管任何攤位全是招標管理。由于信守承諾，一視同仁，15年來沒有發(fā)生一起客戶因招標向上級部門反映市場如何、對市場工作不滿等。

對客戶還有條不成文的保護規(guī)定，就是對特殊的困難戶、半路出了車禍的客戶到市場來賣貨，市場一律給予減收直至免收管理費，讓他們感受到政府的關(guān)懷。__年7月28日，撫寧縣深河鄉(xiāng)上不老村村民劉振國來市場賣茄子，本人有病，家屬開手扶拖拉機來市場賣菜，5個小時過去，一車菜一點都沒賣，在下邊檢查工作發(fā)現(xiàn)后由市場收購。之后讓他在村里開來特困戶證明信，免去他500元的管理費。多年來，全國各地的客商都知道海陽市場講誠信，當(dāng)春節(jié)鮮菜緊俏時，只要打一個電話過去，山東棗莊、曹縣、齊河、金鄉(xiāng)、廣東茂名、海南等地的公司，需要什么蔬菜就發(fā)什么菜，從不講先打款后發(fā)貨等事項，這可是完全憑信任。

對客戶如此，對職工也是一樣，市場職工來自方方面面，但不管來自哪方面，只要違反了制度，就按照9000認證的規(guī)定逐條的、不折不扣地執(zhí)行，可以說建場以來，沒有一例職工違紀不是按照制度規(guī)定而特殊處理的，廣大職工心服口服，體現(xiàn)了制度的嚴肅性，同時對職工還規(guī)定，任何職工不準拿、要客戶的商品，這些年來在海陽市場沒有一起執(zhí)行政策不公、處理事情不滿遭到客戶及職工投訴的事件，沒有一個職工敢從客戶那拿、要客戶商品的，這就是在管理方面講誠實守信看到的成果。

勞動模范事跡勞動模范心得感悟篇三

是財政戰(zhàn)線上的一位老同志，現(xiàn)任海拉爾財政局局長，他從事財政工作二十多年來，工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、堅待原則、奉公守法，對黨的事業(yè)忠心耿耿。特別是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作以來，自覺的抵制不正之風(fēng)，時時處處以共產(chǎn)黨員高標準要求自己，為我們樹立了榜樣。

為政清廉不吃請。近年來，社會上對用公款吃喝已習(xí)以為常，開會接待，剪彩驗收，有機會就大吃大喝，給社會造成了極大的浪費，群眾中造成了極壞的影響。對此事一直堅決反對，并能夠自覺抵制。就是他趕上用公款吃飯的場合，也是能阻止的就阻止，不能阻止的，他就自己拒絕參加。凡在市里參加大會，他都堅持在家吃住。一次到某廠開會，熱情的廠長提前安排好了午飯，聽說后，堅決拒絕，他說：“吃點喝點看起來是小事，但是它吃掉了黨的威信，浪費了國家錢財，敗壞了社會風(fēng)氣，長期下去就是一件不得了的大事”。廠長看他態(tài)度堅決，也只好退掉了準備好的午飯。大家都說：“在目前的情況下，像他這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不多了”。

為政清廉，拒絕收禮。身為財政局長接觸面廣，誰都來要錢，特別是目前社會上憑借關(guān)系辦事的風(fēng)盛行，很多人為了達到目的，千方百計拉關(guān)系送厚禮，他每遇到這種情況都非常嚴肅地批評送禮的同志，并告誡如不把東西拿回，該給錢也不給了。同時，他還反復(fù)地講道理，“你送禮、我收禮都是黨紀政紀不允許的，我們這么大年紀，一輩子清清白白地過來了，決不能受社會上目前暫時存在的不正之風(fēng)的侵襲，這種風(fēng)氣不是正道，也不是長事，我管錢是按照政策該給就給，不該給堅決不給，這是我的責(zé)任”。因他本人抵制送禮的態(tài)度堅決，送禮的也就只好把東西拿回，時間長了，人們都知道“他不吃這一套”。

為政清廉，堅持艱苦奮斗的好作風(fēng)。從擔(dān)任局領(lǐng)導(dǎo)以來，上下班從未用過車接送，下基層或開會，只要在市區(qū)內(nèi)或較近的距離，他都是步行或騎自行車。在市商業(yè)禮堂、電影院召開全市大會，門前停滿了各式各樣接送領(lǐng)導(dǎo)的車，但是絕沒有財政局的車來接送。一次人大會議結(jié)束，外邊正下著大雨，很多領(lǐng)導(dǎo)出門都坐著車走了，而冒雨從車棚里推出自己的自行車，這時，有人勸他下這么大雨，你年紀這么大，等一會讓車接你，可他沒這么做，還是自己騎車回家了。

忠心耿耿，堅持加班加點工作。財政局在政府部門中是個比較忙的單位，許多事情都要用錢，都涉及到財政，什么會都要求局長親自參加，各種會議占去了一大半時間;財政局管錢，誰來找都得接待，盡管目前實行經(jīng)費包干，每年實際需要追加的經(jīng)費有限，但是要求解決困難和匯報工作的單位還是很多。這樣的接待工作，又占去了局長的一部分工作時間，全市的工作需要了解，局里的工作需要安排，每天有許多文件需要處理，對局長來說實在是太緊張了。為了能及時處理工作上一些事情，十幾年如一日，利用下班時間，每晚加班一到兩個小時，安排工作，批閱文件。工作忙了，晚下班一會兒。這在財政局也是常有的事，但是十幾年如一日，卻是一件很不容易的事。

忠心耿耿，以身作則。黨的十一屆三中全會以來，人民的生活水平不斷提高，人們的住房條件逐步改善，從土坯房到磚房、從磚房到樓房。作為市財政局長，從沒提過要房子的事，有的領(lǐng)導(dǎo)同志幾次主動提出給他解決住房，他都謝絕了，到目前為止，他一家四口人仍住在1974年建的30多平方米的土坯房里。在他的身教下，局里的同志們，也都安心住著自己的小房、舊房。近兩年，隨著呼倫貝爾盟經(jīng)濟改革試驗區(qū)建設(shè)的發(fā)展，中蘇貿(mào)易的增加，很多人為了能有一次出國的機會到處奔走，而在別人提出讓他參加代表團的時候，他都謝絕了。

堅持原則，秉公辦事。只要對事業(yè)發(fā)展有利，他就堅決支持。市汽車公司承擔(dān)市內(nèi)公共交通任務(wù)，隨著城市規(guī)模的擴大，公共汽車的增加，在高寒地區(qū)，車庫的問題始終沒有得到很好的解決，影響了市內(nèi)交通運輸，影響了市民工作生活，一直把這件事掛在心上，千方百計想辦法幫助汽車公司解決車庫問題。去年由于自治區(qū)和盟財政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，為海拉爾市增加了城市維修費5o萬元，立即決定給汽車公司lo萬元蓋車庫，由于款撥得及時，汽車公司于去年1o月份開始基建，一個月后，十個車庫按期完工投入使用。改善了客運設(shè)施，大大提高了汽車的完好率、出勤率，不但滿足了老線運行的需要，還開辟了新的線路，去年實現(xiàn)利潤2.3萬元受到了全市人民的好評。

堅持原則，急生產(chǎn)之所急。到財政局要錢的人很多，對于一些消費性的開支，他總是堅決壓縮，對發(fā)展生產(chǎn)有利的，他就大膽扶持，積極支持。市機床廠是一個設(shè)備陳舊、產(chǎn)品落后的老企業(yè)，急需改造，經(jīng)過幾年的努力和北京第三機床廠聯(lián)合，搞新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)3725型鉆床，計劃今年lo月份改造完成投產(chǎn)，可是因為今年緊縮銀根，去年已經(jīng)落實了的貸款，今年不能及時兌現(xiàn)。地方財政又無力安排支出。二季度正是基本建設(shè)的大好時節(jié)，如果沒有資金保證，延誤了工期，10月份投產(chǎn)的計劃就要落空，急生產(chǎn)之所急，想辦法從預(yù)算外的間歇性資金借給該廠15萬元，保證了企業(yè)基建工程的順利進行。

堅持原則，不怕得罪人。近幾年，單位的舊汽車賣給個人的情況不少，始終堅持處理汽車都要以質(zhì)論價，不能拿國家的財產(chǎn)搞私人交易。市人大一臺70年代的舊貨車，要按3000元價格出售給本單位的司機。知道后，請教了幾位行家之后，決定價格翻一番，并提出了公開賣車，幾天以后就有三個人出6000元買這臺車。為了維護國家的利益，確實得罪了不少人。

堅持原則，把錢用在刀刃上。支農(nóng)周轉(zhuǎn)金是國家為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展專門設(shè)立的一項資金。堅持原則，不徇私情，堅持專款專用，扶持農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。幾年來，市支農(nóng)資金在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，直接投入支農(nóng)生產(chǎn)500多萬元，重點地扶持了蔬菜、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛生產(chǎn)，為豐富全市人民的菜籃子作出了貢獻。近幾年來，由于國家支持，市郊區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)積極性很高，建塑料大棚近千畝，日照溫室1萬多平方米，春夏季菜基本滿足了居民生活需要，價格也始終處于本地區(qū)較低的水平。

是財政戰(zhàn)線的一名普通戰(zhàn)士，他沒有什么轟轟烈烈的業(yè)績，但他對黨的事業(yè)有高度責(zé)任心，高度負責(zé)的精神和對個人利益從不計較的優(yōu)秀品質(zhì)，是很值得我們大力提倡和發(fā)揚的 !

勞動模范事跡勞動模范心得感悟篇四

某某同志1972年出生，大專文化。從事井下工作多年，先后在大佛寺礦業(yè)公司綜采隊擔(dān)任班長，運輸隊擔(dān)任副隊長，綜掘隊隊長職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任大佛寺礦業(yè)有限公司綜采一隊長。

20__年至20__年，某某同志先后被大佛寺公司、彬長集團公司授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。這些榮譽的背后是趙華全個人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?某某同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，某某同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時，又訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在擔(dān)任區(qū)隊管理人員奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“_”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實;使他從一個不懂社會的新工人成為一名出色的'管理人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

今年3月份，某某同志被任命為大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊隊長。出任綜采一隊隊長，應(yīng)該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但趙華全卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為所面臨的生產(chǎn)狀況是十分嚴峻的。由于大佛寺煤礦是新建礦井，各項工作都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，新工人占大多數(shù)，工作經(jīng)驗嚴重缺乏;公司處于起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大;各項管理制度尚不健全，嚴重影響礦井安全、高效的生產(chǎn);煤層地質(zhì)條件差，為高瓦斯礦井，各種不穩(wěn)定因素明顯增多，針對這種情況，他積極的進行調(diào)研，在接手隊長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，在4月份原煤產(chǎn)量就超額完成了礦業(yè)公司下達的任務(wù)。

但是由于4#煤層地質(zhì)條件差的原因，9月份40106工作面出現(xiàn)了大面積突水的狀況，最高涌水量達到200/m3多，最低也超過100/m3，困難面前不畏艱險，這是他一貫的做事風(fēng)格，他從采前預(yù)報、采中現(xiàn)場管理、采后經(jīng)驗分析三方面入手，確保40106工作面的安全生產(chǎn)工作順利進行。從分析采面煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求安全生產(chǎn)的新途徑。20__年8月20日，正當(dāng)零點班在工作面正常推采，井下打上來電話“工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水”。趙華全同志聽完值班人會員的匯報會，迅速下井，現(xiàn)場觀察，現(xiàn)場指導(dǎo)，立即組織跟班隊長和班組長現(xiàn)場開會，決定一方面現(xiàn)在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設(shè)管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機司機繼續(xù)推采，并且抬刀，采空區(qū)形成自然水溝。經(jīng)過一晚上的戰(zhàn)斗，上來時已是黑天，衣服全部濕透。付出終有回報，搶險救災(zāi)任務(wù)的順利完成是對他的最高獎賞。

11月份40106工作面推采完成，為了確保106工作面回撤任務(wù)的順利完成，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時提出了超前支護、對于破碎頂板打木垛等有力措施，并親自指揮管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生。創(chuàng)造了大佛寺礦業(yè)公司的記錄，為彬長公司提供了豐富的回撤經(jīng)驗，以及為為彬長公司書寫了新的篇章。他本人也因勤奮工扎實的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

___參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點;沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理人員。

勞動模范事跡勞動模范心得感悟篇五

在年輕職工心中，他是一位慈祥的長者;在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他是辛勤工作的“老周”;而在同行看來，他則是一名不折不扣的高級專家，國家糧食學(xué)術(shù)會議現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)他的身影。他就是全國糧食系統(tǒng)先進工作者，北京市糧油食品檢驗所所長周光俊同志。

周光俊，男，1947年6月出生，中共黨員，教授級高級工程師。1983年他從清華大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)到北京市糧油食品檢驗所工作，至今過去了23個年頭，當(dāng)年初出茅廬的大學(xué)生如今已經(jīng)成長為一名教授級高級工程師。個人謙遜和勤奮的品格，加上扎實的專業(yè)功底，周光俊在短時間內(nèi)便脫穎而出，成長為技術(shù)骨干。20年的時間里，周光俊始終忙碌在科研第一線，幾乎達到了忘我的境地。這一點，他的司機姜師傅最有感受，“周所長經(jīng)常是早上提前一個多小時進入辦公室，晚上更是沒點”。在物欲橫流的經(jīng)濟社會，很少有人能夠潛心鉆研，更多地是頻繁出沒于社交場所。曾經(jīng)有人對周光俊說：“你就是個傻老土，當(dāng)著所長還這么辛苦，值當(dāng)嗎?”他的回答卻擲地有聲：“科研就是我的生命，值?！敝芄饪〉目炭嚆@研，換來的是豐碩的研究成果，至今他還是北京地區(qū)唯一一名糧油質(zhì)檢專業(yè)的教授級高級工程師，并兩次入選“北京市高級專家數(shù)據(jù)庫”。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，各種新型糧油產(chǎn)品紛紛面世，這也給糧油質(zhì)檢工作提出了更新、更高的要求。周光俊堅持深入科研一線現(xiàn)場辦公，減少冗余環(huán)節(jié)，少開會、開短會，確保時間最大限度地用于研究工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。近幾年，北京市糧油食品檢驗所承擔(dān)了一些新科研項目任務(wù)，為確保成功，周光俊帶領(lǐng)技術(shù)人員傾注了大量心血。

1998年，北京市市場銷售的面粉出現(xiàn)濫用添加劑現(xiàn)象，消費者反映強烈，市政府要求對此問題進行調(diào)查。北京市糧食局決定由周光俊同志主持“面粉改良劑過氧化苯甲酰測定方法的研究”科研項目。為了順利完成這一課題，他不停地學(xué)習(xí)、研討、試驗，再學(xué)習(xí)、再研討、再試驗。也不知度過了多少個不眠之夜，翻閱了多少本中外專業(yè)書籍，組織、協(xié)調(diào)、參與了多少次研制技術(shù)論證工作，更不清楚多少個節(jié)假日是在辦公室度過的。在他的不懈努力下，最終圓滿解決了面粉中增白劑沒有相應(yīng)檢驗標準的問題，并對北京市銷售的面粉增白劑含量進行了監(jiān)督檢測，對全國10個省市銷售的面粉增白劑含量進行了國家監(jiān)督抽查。根據(jù)抽查結(jié)果，市政府果斷采取措施，有力地保障了消費者的利益。目前，該項研究已被轉(zhuǎn)化為國家標準，并在全國推廣應(yīng)用。

1998年，周光俊受國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家糧食局的委托，主持起草了《糧食陳化管理辦法》，并參與了《糧食儲存品質(zhì)判定規(guī)則》的起草論證工作，這兩個文件現(xiàn)已作為全國陳化糧處理的規(guī)范性文件。1999年，周光俊受國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家糧食局的委托，主持起草“小麥”國家標準。制定過程中，他不辭辛勞，多次組織人員了解農(nóng)業(yè)部門品種發(fā)展種植現(xiàn)狀和面粉加工企業(yè)、食品行業(yè)的需求，平衡各省要求。國家標準的出臺為農(nóng)業(yè)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，保護國家、農(nóng)民和企業(yè)利益，推動糧食流通體制改革起到了積極作用。標準公布后，他又親自主持起草貫徹新糧食標準培訓(xùn)教材，并對部分省市糧食收儲企業(yè)質(zhì)檢和管理人員進行了標準宣貫和技術(shù)培訓(xùn)。2019年，為配合糧食流通體制改革工作，周光俊兩次參加國家糧食局十五攻關(guān)課題技術(shù)論證會，參與研究國家糧食局十五攻關(guān)課題“糧食定等感官檢驗輔助系統(tǒng)的研制”項目，擔(dān)任十省小麥組組長，組織完成小麥感官檢驗輔助系統(tǒng)的研制工作。2019年，為配合國家儲備糧庫重點工程建設(shè)，解決糧食檢測設(shè)備技術(shù)落后、品種不全、陳舊老化無法滿足工作需要的問題，作為課題組和專家組成員，他又率領(lǐng)糧檢所技術(shù)人員與國家糧食局標準質(zhì)量中心共同承擔(dān)十五攻關(guān)課題“糧食質(zhì)量檢測儀器調(diào)研測評優(yōu)化定型研究”調(diào)研工作，根據(jù)質(zhì)檢工作需要對儀器設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、省級質(zhì)檢部門進行考察，提出儀器設(shè)備配置方案，并組織對儀器的型號、生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)標準進行匯集整理，起草了政府采購標書的技術(shù)文本，為糧食流通體制改革提供了技術(shù)支持。該項目的完成，實現(xiàn)了糧食質(zhì)量檢測儀器關(guān)鍵技術(shù)裝備集成、產(chǎn)業(yè)化和示范應(yīng)用的預(yù)期目標，對提高糧食收購檢測技術(shù)水平、完善糧食質(zhì)量檢測體系、穩(wěn)定糧食質(zhì)量、保證國家糧食安全具有重要作用。

作為一名糧油質(zhì)檢專家，周光俊主持參加的科研項目還有很多。面對這樣一位視科研為生命有收獲頗豐的學(xué)者，同行們從來不吝嗇贊美之辭，“周光俊，我佩服”。