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人力資源部總經(jīng)理職責(zé)范圍篇一
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升,協(xié)助研發(fā)部門搭建人才梯隊(duì),推動(dòng)組織與人才發(fā)展;
4、實(shí)施各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系;
5、制定整體培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)方案,組織完成公司培訓(xùn)體系建立;
6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的管理水平;
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)范圍篇二
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定和推行公司人力資源戰(zhàn)略、方針、政策和制度;
2、組織制定部門的中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃,全面主持部門工作,做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3、搭建和完善公司人力資源管理體系、制度及流程,為公司重大決策和員工晉升、選拔、薪資調(diào)整提供人力資源管理參考依據(jù);
4、有效的制定并執(zhí)行公司招聘計(jì)劃,高效的執(zhí)行招聘工作,有豐富的招聘實(shí)操經(jīng)驗(yàn),滿足公司的人才需求;
5、制定、完善公司的薪資福利及績(jī)效制度并推進(jìn)執(zhí)行落地,提高人效;
6、負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)工作,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)制度,有效的打造團(tuán)隊(duì)凝聚力;
7、協(xié)調(diào)用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作,招聘及人資實(shí)操能力強(qiáng);
8、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)處理重大人事問題,積極傳遞正能量,建立積極和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)范圍篇三
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織建立并不斷完善公司人力資源規(guī)則,保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行;
2、根據(jù)公司各崗位人員需求狀況,執(zhí)行招聘工作,以滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需求;
3、推行并實(shí)施公司薪酬和福利體系,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的組織氛圍;
4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,綜合分析人力資源數(shù)據(jù),為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
5、結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展需求,負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,提升員工素質(zhì)和能力,同時(shí)選拔培養(yǎng)人才,做好人才梯隊(duì)的建設(shè);
6、熟悉人力資源及行政管理部門各項(xiàng)關(guān)系,處理好各項(xiàng)勞動(dòng)用工關(guān)系,避免勞動(dòng)糾紛及爭(zhēng)議;
7、負(fù)責(zé)擬訂和推行人力資源各項(xiàng)管理制度及流程,確保有效實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)組織公司各類活動(dòng),提升公司內(nèi)部企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的凝聚力;
9、維持公司各大院校及相關(guān)單位的良好合作關(guān)系,確保各時(shí)期需要,得到相關(guān)部門政策等相關(guān)的支持。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)范圍篇四
1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度,梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊,完善相關(guān)管理工具)
2招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃,掌握及控制人員編制總量,核定定員并報(bào)批,組織好人員面試、復(fù)試工作,擇優(yōu)錄取新員工)
3、每月績(jī)效考核、考勤管理制作
4、公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織,以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)
5、日常行政事物處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理,各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)
6、上級(jí)安排的其它事宜