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企業(yè)文化與團隊精神的區(qū)別篇一
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。我認為對于一個企業(yè)來說，企業(yè)精神就是一個企業(yè)的支柱，一個沒有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個沒有思想沒有意念的人，企業(yè)精神是一個企業(yè)文化中非常重要并且非常復雜的內(nèi)容。而所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
(一)樹立良好的團隊理念和規(guī)范，是培育企業(yè)團隊精神的基礎(chǔ)。
要培育出具有競爭力的團隊精神，企業(yè)團隊必須樹立一種良好的團隊理念和規(guī)范。企業(yè)團隊意識是指企業(yè)團隊成員對團隊的態(tài)度。它包括了理想、價值觀、價值標準、工作態(tài)度等。一個團隊如果在理想、價值觀、價值標準、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無疑會形成強大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過程之中，要樹立以人為本的經(jīng)營理念。團隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。
(二)在企業(yè)團隊建設(shè)中培育企業(yè)團隊精神，是培育企業(yè)團隊精神的關(guān)鍵。
第一，要認識到團隊體系和組織體系的差異與不同。企業(yè)組織體系靠嚴密的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，而企業(yè)團隊體系更多的是靠企業(yè)文化的認同來形成。
第二，要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來審視企業(yè)團隊的建設(shè)與管理。
第三，要加強對企業(yè)團隊建設(shè)與深化改革關(guān)系的研究與實踐。
(三)強化團隊學習是培育企業(yè)團隊精神的重要途徑
首先，需要樹立正確的理念，在信息技術(shù)高度發(fā)達的.知識經(jīng)濟時代，由于科技迅猛發(fā)展，在每個人的整個職業(yè)生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識經(jīng)濟時代的團體必須建成學習型組織，才能適應(yīng)終生學習的需要。
其次，需要完善相應(yīng)的機制完善競爭激勵機制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)“上崗靠競爭，收入憑貢獻，職位能上能下，人員能進能出，崗位動態(tài)管理”的核心機制，為員工打造一個公開、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學習，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求。
再次，需要努力營造良好的學習氛圍。通過營造良好的氛圍，提高員工的學習力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng)新精神帶動企業(yè)的學習精神。
現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟危機條件下也能越走越寬，越做越強。
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