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建筑企業(yè)組織管理正在發(fā)生變化的原因篇一

建筑企業(yè)在經(jīng)歷規(guī)模發(fā)展后，正面臨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的組織管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)：1-規(guī)模大;2-區(qū)域廣;3-業(yè)務(wù)領(lǐng)域多;4-模式多樣而復(fù)雜;5-新技術(shù)、新挑戰(zhàn)大;下面大家介紹下建筑企業(yè)組織管理正在發(fā)生積極變化。

企業(yè)之間的組織管理水平差距正在逐步拉開(kāi)，從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看到差異：1-人均營(yíng)業(yè)收入差異;從傳統(tǒng)施工總承包業(yè)務(wù)的人均收入可以大致看到組織水平的差異，以房屋建筑自營(yíng)模式為例，人均營(yíng)收最高的，可以達(dá)到人均700萬(wàn)以上，而一些組織管理水平比較低的企業(yè)，人均營(yíng)收水平在200萬(wàn)左右，差距已經(jīng)相當(dāng)大;2-轉(zhuǎn)型順利程度差異;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)常常體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的組織管理水平，高水平企業(yè)，組織管理推動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型;水平低的企業(yè)，組織阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而組織不轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相當(dāng)困難，即使接了項(xiàng)目，項(xiàng)目層面的運(yùn)作效率低、質(zhì)量差，掙不到錢(qián);做ppp項(xiàng)目，即使有項(xiàng)目信息，能融到資金，但內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)還是做不起來(lái);3-風(fēng)險(xiǎn)控制差異;企業(yè)戰(zhàn)略性進(jìn)入新業(yè)務(wù)，總部常常無(wú)力支撐和管理新業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新陷阱;4-組織管理效率的差異;從企業(yè)的管理費(fèi)比率的高低，也可以部分看出企業(yè)組織能力的差異，大型建筑企業(yè)管理費(fèi)用控制良好的企業(yè)在2%左右，高的接近5%。組織管理水平的差異，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的差異。組織管理的問(wèn)題正成為大型建筑企業(yè)最關(guān)鍵的管理問(wèn)題。

戰(zhàn)略確定以后，組織管理就是決定因素，沒(méi)有好的組織管理來(lái)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，戰(zhàn)略就會(huì)成為水月鏡花，那么戰(zhàn)略和組織到底是什么關(guān)系?

經(jīng)典的管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略決定組織;有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有什么樣的組織管理來(lái)匹配。穩(wěn)定戰(zhàn)略需要規(guī)范結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略需動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，組合戰(zhàn)略需多元結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需創(chuàng)新結(jié)構(gòu);但戰(zhàn)略又需要考慮組織自身的承受能力，超越組織能力的戰(zhàn)略往往難以實(shí)現(xiàn);戰(zhàn)略和組織相互影響，相互制約。

首先是推動(dòng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。部分大型企業(yè)在總部選擇業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化的方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)管理主要是兩種模式，事業(yè)部模式和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的模式;比如中國(guó)建筑在房地產(chǎn)、投資、建筑工業(yè)化等新型業(yè)務(wù)上，都采用了這一模式。但也有部分企業(yè)存在認(rèn)識(shí)的局限性，忽視專(zhuān)業(yè)性的組織管理思路，組織小而散。

其次，大企業(yè)的三級(jí)組織模式被廣為接受。傳統(tǒng)施工總承包業(yè)務(wù)逐步規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)化的三級(jí)組織：法人總部-區(qū)域分公司-項(xiàng)目部，這是大型建筑總包業(yè)務(wù)的經(jīng)典模式，在三級(jí)組織框架的.基礎(chǔ)上，明確不同層級(jí)之間的定位，要設(shè)計(jì)好責(zé)權(quán)利和流程，做好配套的管理體系，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的管理體系。西方大型建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，在相當(dāng)一段時(shí)間里，保持穩(wěn)定，也是基于業(yè)務(wù)模式基本成型，組織模式與業(yè)務(wù)的匹配千錘百煉、相互磨合，如果外部環(huán)境沒(méi)有大變化，只需要不斷完善和優(yōu)化，無(wú)需進(jìn)行大的調(diào)整。

第三，組織績(jī)效管理越來(lái)越科學(xué)?？?jī)效管理不容易，組織績(jī)效管理更難，但大型集團(tuán)正在面對(duì)和解決這個(gè)問(wèn)題;無(wú)論是目標(biāo)管理方式，平衡計(jì)分卡方式或kpi的方式，組織績(jī)效管理普遍存在考核指標(biāo)多、數(shù)據(jù)無(wú)法摘取、數(shù)據(jù)不實(shí)、執(zhí)行過(guò)程難等諸多難題，筆者最近去了一家大型的建設(shè)集團(tuán)，其組織績(jī)效的指標(biāo)已達(dá)40多項(xiàng)，且都采用定量化的考核方式，如果沒(méi)有良好的組織管理基礎(chǔ)，40項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)都很難找到，更不用說(shuō)客觀、公正的評(píng)估了，能采用定量化的方式并被二級(jí)單位接受，可見(jiàn)大型企業(yè)組織管理水平的進(jìn)步。

隨著建筑業(yè)外部環(huán)境的變化，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將給組織管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理部門(mén)，需要投入更多的精力，對(duì)組織管理進(jìn)行更多的分析和研究，使其成為企業(yè)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。

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