當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

團(tuán)隊精神總結(jié)簡短 團(tuán)隊精神心得體會總結(jié)篇一

一生之中，每個人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭取著每一次機(jī)會，將自己的才華在工作中充分展現(xiàn)，用行動實現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)自己的人生價值，我所列舉的只是普普通通人群中最平凡的那一部分，他們雖然不是模范，不是標(biāo)兵，卻在不同的工作崗位上用自己過得硬的形象打造著我們塑料廠這一不衰的品牌，如果每一位職工都能向他們一樣，我們的企業(yè)必將興旺發(fā)達(dá)。

1、團(tuán)隊精神至關(guān)重要

沒有眾人的幫助，沒有人能單獨(dú)完成一項事業(yè)。一個人要想成功，必須加入團(tuán)隊中。一塊主板從電子線路設(shè)計到layout的pcb設(shè)計，接著做樣品，再到測試。每一步精推細(xì)鑿，任何一個環(huán)節(jié)出了一點(diǎn)問題，都不是一塊好產(chǎn)品。因此，一切成績都是大家共同努力的結(jié)果。

2、自動自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個人首要的基本素質(zhì)要求

自小我們都有自己的理想，并為之不懈求學(xué)，努力攀登。長大工作了，是我們實現(xiàn)理想和人生價值的時刻。不是讓你做，而是你要做。無論工作生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動。敬業(yè)愛崗更是公司發(fā)展的基石和動力。

3、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口

在上司交給你任務(wù)的時候，爭取在有限的時間內(nèi)獨(dú)立思考完成?，F(xiàn)成的東西會叫你頭腦僵化，有時類似的東西照搬會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。出現(xiàn)問題時，不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)它們，想辦法補(bǔ)救和解決它們才是最根本的。注意時常總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！耙蝗諡閹煟K生為父”就是這個道理吧。與全體同仁共同進(jìn)步，知識要不斷更新?lián)Q代，不要自滿或停滯不前；毫無疑問，我們每個人都喜歡忠誠的人。所以無論何時何地，我們要忠于公司，忠于老板，忠于上司，忠于身邊每個人。

5、積極參加各項活動

這樣不僅鍛煉身體，更讓你增長知識，開闊視野，結(jié)識更多朋友。我們公司又有如此好的條件和設(shè)施，還有領(lǐng)導(dǎo)和工會的大力支持，愿我們大家每天都過得開心，順心。

觀點(diǎn)：

1、敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德，每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的。

做一行就要愛一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，這就是起碼的職業(yè)道德。三年半來，我一直在工廠工作，加班在工廠是習(xí)以為常的，但是又有誰愿意天天加班呢？可是，這就是工作，是必須去做并且要做好的。我想這也是敬業(yè)愛崗的基本要求吧！

2、追求完美，盡量把每個細(xì)節(jié)做好

工作不能自滿，因為世上沒有十全十美的東西，它一定有許多地方是不完善的，是需要改進(jìn)的。我們應(yīng)該把工作做得更好，將細(xì)節(jié)之處做得更完美，這樣我們才會在工作中進(jìn)步，才能提高自己的能力。

?責(zé)任鑄就卓越?演講稿

正德厚生 臻于至善

?正德厚生 臻于至善?，源自《尚書》和《大學(xué)》的兩句話，古老中國幾千年的文化傳統(tǒng)微言大義的鐫刻在了中國移動的文化史冊上。從中你讀出一份怎樣的勇氣、智慧、仁愛，出之有神，服之有威的圣道和仁道；透出怎樣一份北溟鯤鵬振翼扶搖九萬里的氣魄與高遠(yuǎn)，那是敢于作脊梁的恢宏志向，是絕云氣、負(fù)青天的超達(dá)勇氣，也是謀發(fā)展樹千秋的大智慧。

2005年流火的七月，當(dāng)弱柳扶風(fēng)已變作濃得化不開的綠，這片阡陌縱橫溝壑交織的黑土地，沉浸在繽紛耀眼的綠色告別氣氛里，我告別了深愛著的校園，告別了四年童話般的菁菁生活，告別了情誼深厚如手足的同學(xué)，年少的我，夢想卓然，熱情澎湃，光彩四溢，站在未來的出發(fā)口，伴著闊朗壯美灑脫自如的夕陽紅云憧憬未來。在現(xiàn)實中跌跌撞撞，蛻去嬌柔華麗的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，似乎千年的日子千年的天空就這么活著、沉默著，一程走下來，長河落日。然而就在這時，一句?正德厚生臻于至善?以她千年的責(zé)任千年的厚重千年的精神，凈化著我的內(nèi)心，喚醒沉睡的激情，斑斕著生活，讓我再一次感受到存在的價值和生命的意義；一句?正德厚生 臻于至善?以一種儒者風(fēng)范，在平凡中時時閃耀的人格魅力，產(chǎn)生神圣的火花，給人最強(qiáng)撼的思想震動。于是我知道在我們生活的這個世界上，有那么一些東西是無字的文化、無課本的教育，是一種無聲息的影響，一旦滲透進(jìn)生命和血液，將影響你的一生。

責(zé)任，一個凝結(jié)著厚重的字眼；人生，一個充滿責(zé)任的旅程；價值，一個人生追求的目標(biāo)；卓越，一個價值展現(xiàn)的囊括。似乎的周而復(fù)始，但其中卻孕育著必然。人，只有承擔(dān)起自己的責(zé)任，實現(xiàn)自我在社會中的價值，才能展現(xiàn)人的意義。責(zé)任是一種承諾，在他身上承載著一個不渝的使命，只有忠實地履行這個使命，才意味著責(zé)任的實現(xiàn)。在我泱泱中華，凡謂仁人，其必以責(zé)任為先，融責(zé)任于血液，渾責(zé)任于一身。昭明德之先行以謂責(zé)之使然，謂責(zé)之

既成以承中統(tǒng)之業(yè)，興責(zé)之明以期遺后人之顯德，以忠其責(zé)而謂仁者之首行。試問蘇武塞外牧羊38年以忠其至于國家之責(zé)任，難道不正造就了卓越于歷史的成就！這難道不正是古人忠誠之責(zé)最完美的詮釋？想我中華民族之五千年文化，道德之積淀，文明之承傳，無不以忠于國家之民族責(zé)任為脊梁；啟幼以學(xué)，必以愛國情懷示之，難道這不正是忠誠責(zé)任細(xì)微處之體現(xiàn)？

放眼望，在創(chuàng)造卓越的感召下，君不見中國移動05年2,430億元的綜合營業(yè)額，君不見535億元的綜合凈利潤，君不見2.466億的用戶總數(shù)，君不見公司利息、稅項、折舊及攤銷前利潤（ebitda）達(dá)到1,333.38億元！在優(yōu)良的業(yè)績面前，中國移動通信人不敢絲毫懈怠，面對不斷變化的環(huán)境，居安思危，確立了今后的發(fā)展目標(biāo)：立足于“做世界一流通信企業(yè)”，推進(jìn)公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。

俯首看，在創(chuàng)造卓越的感召下，我們身邊的同事，在工作中他們讓你感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤勉，一種創(chuàng)造。我數(shù)不清他們有過多少先進(jìn)事跡和感人故事，也道不盡他們做了多少無私奉獻(xiàn)多少卓越貢獻(xiàn)，責(zé)任在他們身上已經(jīng)被分解，每一個專注的眼神，每一個手勢，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最美麗的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”，什么是“追求卓越”，是他們給我上好了人生的一課！我只希望用我最樸素的筆表達(dá)我對他們――我最親愛的同事們最真誠的敬意！也許今天我的文字不夠精彩，那么就讓我向你們獻(xiàn)上深深的一鞠躬。

作為中國移動人，我們難道不應(yīng)該忠誠于祖國的通信事業(yè)嗎？我們難道不應(yīng)立足于自己的工作崗位，勤勉的工作嗎？我們難道不應(yīng)創(chuàng)造新的技術(shù)與價值使我們的通信事業(yè)跨入新的領(lǐng)域嗎？這些難道不是責(zé)任所賦予我們的使命嗎？難道我們不應(yīng)承擔(dān)這些責(zé)任去創(chuàng)造輝煌的未來嗎？同志們，我們應(yīng)該勇于承擔(dān)起這份屬于我們的責(zé)任，以自己的力量，實現(xiàn)自我的價值，創(chuàng)造個人的輝煌，企業(yè)的輝煌，行業(yè)的輝煌！貢獻(xiàn)一己之力，以推同祖國通信事業(yè)的發(fā)展，以我們的力量去實現(xiàn)社會的富足，以己之責(zé)任鑄就卓越的社會進(jìn)步，民族的振興！并以此來作為“責(zé)任鑄就卓越”的最完美的詮釋！因此，讓我們迎著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，帶著我們深沉博大的責(zé)任心和永不止息的卓越心，攜手向前！

團(tuán)隊精神總結(jié)簡短 團(tuán)隊精神心得體會總結(jié)篇二

團(tuán)隊精神有助于培訓(xùn)班組員工集體榮譽(yù)感和奮發(fā)向上的精神，能夠促進(jìn)班組管理水平的不斷提高。因此，班組團(tuán)隊精神對加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作具有極其重要的作用。如何提高班組團(tuán)隊精神是許多煙草企業(yè)共同關(guān)注和探討的一個重要課題。

通過對此項工作的觀察、了解和實踐。筆者認(rèn)為，要抓好班組團(tuán)隊精神，提升班組建設(shè)各項管理工作上水平，主要應(yīng)從以下幾個方面去思考。

一、掌握班組建設(shè)的內(nèi)容、形式、重點(diǎn)及班組團(tuán)隊精神形成的條件

班組建設(shè)是要通過一定的組織方式和活動形式，依靠班組自身的努力，全面提高其思想、文化、技術(shù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力的一項基礎(chǔ)性的工作。包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、民主管理等內(nèi)容。班組團(tuán)隊精神的形成與建立是一個班組在生產(chǎn)實踐過程中，歷經(jīng)長期艱苦磨煉而形成獨(dú)特的精神氣質(zhì)，要靠班組所有人的共同參與和不懈努力，從而形成良好的班組作風(fēng)，推動班組各項工作的有序開展。要做好班組建設(shè)各項管理工作，營造積極向上的團(tuán)隊精神，就必須要有一個綜合素質(zhì)全面的“智能型”班組長。

首先，民主選好班組長（班委），重視班組長（班委）的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高班組長（班委）的綜合素質(zhì)和管理水平。

一個優(yōu)秀的班組團(tuán)隊一定要有一個綜合素質(zhì)全面的班組長，才能引領(lǐng)班組員工從嚴(yán)治組，形成良好的班組作風(fēng)，才能產(chǎn)生班組的凝聚力和向心力的團(tuán)隊精神。其實，班組建設(shè)的一個重要內(nèi)容就是要選好班組長，要選撥具備有一定的文化技能知識、員工信任、思想好、作風(fēng)正、懂管理、敢管理、善于溝通與協(xié)調(diào)和有一定管理藝術(shù)的員工擔(dān)任。同時，要加強(qiáng)對班組長科學(xué)合理培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。因為，班組長的思想、行為、管理水平、分析問題與處理問題的方法方式等，很大程度影響員工的情緒和工作積極性，對做好班組建設(shè)工作和形成班組團(tuán)隊精神有著極其重要的作用。目前，許多煙草企業(yè)已深刻認(rèn)識到班組建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，把班組建設(shè)工作擺在重要的議事日程，加大班組建設(shè)的管理和資金投入。建立了班組長（班委）管理協(xié)會，構(gòu)建班組長（班委）學(xué)習(xí)交流平臺，打造高素質(zhì)班組長（班委）隊伍，提升班組管理水平。也是提升班組長（班委）綜合素質(zhì)的一個有效途徑。

其次，企業(yè)管理重心下移，提高班委的政治權(quán)力，實行班組自主管理，提高基層活力。

目前，許多企業(yè)對班組建設(shè)管理的重視程度還不夠，在思想和認(rèn)識上還沒有完全到位，制度和措施難以落實，存在著雷聲大，雨點(diǎn)小的弊端，缺乏主動性，特別是班委人員的權(quán)力和待遇沒有得到提高和改善，管理沒有相應(yīng)的管理權(quán)力，威信樹立不起來，不敢大膽管理，甚至在管理上抓不住重點(diǎn)和要點(diǎn)，缺乏管理創(chuàng)新。加上班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入較少，許多活動的開展受到限制，有時組織活動要員工自己解決經(jīng)費(fèi)，員工參與各種活動的積極性下降，阻礙班組建設(shè)工作的開展。這樣對班組安全、質(zhì)量、6s管理及tnpm的推進(jìn)以及班組團(tuán)隊精神也有一定的影響。因此，要不斷創(chuàng)新班組管理，改變傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)管理重心下移，理順班組建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，提高班委的政治權(quán)力，實行班組自主管理，提高基層活力。同時，建立完善對班組長（班委）的考核、獎勵、晉升等機(jī)制，調(diào)動班組長、班委及班組員工的工作積極性，也是做好班組建設(shè)工作，提升班組團(tuán)隊精神的一條重要的途徑。

二、建立班組良好的溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成和諧的班組團(tuán)隊精神。

目前，煙草企業(yè)已經(jīng)實行了用工分配制度改革和績效考核制度，從某種意義上來分析，這對班組建設(shè)和班組團(tuán)隊精神有著極其重要的關(guān)聯(lián)和影響。因為真正涉及到員工切身利益的問題，也是員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。稍有不慎，引起員工思想情緒的不穩(wěn)定，產(chǎn)生不和諧的因素，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我個人認(rèn)為，班組管理，其實，就是績效的管理?？冃Ч芾黻P(guān)系到管理工作中的各個環(huán)節(jié)，績效的考核考評是否公平合理至關(guān)重要。因此，必須搭建一個員工反映問題、解決問題的溝通平臺。認(rèn)真做好調(diào)研及科學(xué)合理制定員工績效考核考評激勵機(jī)制，對員工提出的意見和建議做好解釋和回復(fù)工作。各班委要分工明確，又要互相配合，注重細(xì)節(jié)，做好員工的思想工作。拓寬反映問題的渠道，通過定期召開民主座談會、民主生活會、員工談心及問卷調(diào)查等形式主動聽取意見和建議，竭力解決員工反映的實際問題。其實，車間班組主要是以機(jī)臺為單位，大部分員工都在機(jī)臺工作，機(jī)臺長的作用非同小可，要充分調(diào)動其工作積極性，通過培訓(xùn)，除提高技術(shù)水平外，還要進(jìn)一步提高對機(jī)臺人員的管理能力，發(fā)揮機(jī)長在員工中的主要作用，真正實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，搞好機(jī)臺人員的各項管理工作。當(dāng)然，要依靠班組黨員起模范帶頭作用，做好表率，共同做好班組建設(shè)管理工作。

三、抓好班組文化建設(shè)，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識，努力提升員工綜合素質(zhì)。

如今，煙草行業(yè)“兩個至上”理念，已經(jīng)沁入我們的心扉，“卷煙上水平”又給我們提出了新的要求和發(fā)展方向。就更加要以良好的精神狀態(tài)扎實推進(jìn)“卷煙上水平”的各項工作落實，抓好企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工大局意識，加強(qiáng)員工的思想教育，把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中，全面提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)過硬、精干高效的職工隊伍已刻不容緩。因此，我們更要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《金圣宣言》架構(gòu)體系的指導(dǎo)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，以典型影響員工的思想與行為，不斷強(qiáng)化員工的大局意識和責(zé)任意識。培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識，對照《金圣宣言》理念的要求，查找差距和不足，以“提高工作素質(zhì)、提高工作效率、提高工作水平”入手，努力增強(qiáng)崗位精神。通過崗位培訓(xùn)、崗位技能比武以及《金圣宣言》在崗位主題教育等形式，促進(jìn)員工在崗位中不斷提高進(jìn)步；形成“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍，積極引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氣氛。同時，進(jìn)一步以各種協(xié)會為活動平臺，開展多種形式健康向上的活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神，形成一種無形的合力，讓“金圣”品牌脫穎而出，引領(lǐng)我們走向成功之路。

總之，在新的發(fā)展時期，更加要愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取和持續(xù)創(chuàng)新，以求真務(wù)實的工作態(tài)度和良好精神狀態(tài)扎實推進(jìn)“卷煙上水平”，為全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力“的中國煙草做出積極的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊精神總結(jié)簡短 團(tuán)隊精神心得體會總結(jié)篇三

企業(yè)文化

內(nèi)容是：企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)人才觀念，企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊精神），企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

團(tuán)隊精神

含義：簡單來說大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。（拔河案例）團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量成為一個強(qiáng)有力的集體。

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是相互信任，相互包容，相互謙讓。

1.相互信任—在一個團(tuán)隊中不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊力量擰成一根繩形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間，同事之間。

2.相互包容—包容才有和諧，尊重才能包容。打個比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時候。對一些非原則性的問題不要斤斤計較，以牙還牙。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。

3.3.相互謙讓—在一個團(tuán)隊取得成績時，不能為爭功爭榮譽(yù)而發(fā)生摩擦。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總結(jié)：有句話是這樣說的，“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊，你可能一事無成。也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊，你也許什么都行”。這就是一個團(tuán)隊精神的永恒理念。公正公平

企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平：

報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻(xiàn)者。

績效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的績效進(jìn)行定期考評。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的實際工作進(jìn)行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進(jìn)行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。

選拔機(jī)會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。

當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。

團(tuán)隊精神總結(jié)簡短 團(tuán)隊精神心得體會總結(jié)篇四

2010學(xué)年第一學(xué)期崗前培訓(xùn)

——學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神心得體會

榮達(dá)是一支很好的團(tuán)隊，在這幾年中的風(fēng)采有目共睹，孕育的分校，桃李滿地。因為在這里，我感受到榮達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者銳捷嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)和員工間的相互協(xié)作以及對員工的關(guān)心，而員工們那忠誠、堅定和奉獻(xiàn)的精神，為學(xué)校實現(xiàn)真正的雙贏。真是一支卓越的團(tuán)隊！

今天，聽了黎校長精彩的崗前培訓(xùn)：《團(tuán)隊精神》這一課，感受挺多，更讓我沉思良久。它帶給我的不僅是一種全新的合作意識，也是對我現(xiàn)有觀念與工作方式的一次極大震動，為今后的工作指明了方向。

聆聽《鶚鳥的故事》這個小故事大道理卻讓我認(rèn)識到讓我明白到團(tuán)隊成員間應(yīng)該互相依存、配合默契，同舟共濟(jì)、互敬互重、禮貌謙遜；彼此寬容，尊重個性的差異；彼此信任，待人真誠，遵守承諾；互相關(guān)懷，大家共同提高；利益和成就共享，責(zé)任和義務(wù)共擔(dān)。如：我身處在小二班這個團(tuán)隊里，需要精神上的融合和能力上的協(xié)作才能把工作做好，我要用行動和意識與他們達(dá)成共識，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)一致，凡事共同決策、協(xié)商；精神上的融合需要溝通、分享與相互學(xué)習(xí)。

又如《蒼蠅的故事》讓我明白到與時懼進(jìn)，認(rèn)清時事，不要安于現(xiàn)狀，也不要顯得太張狂和冒進(jìn)；它更需要我們團(tuán)隊在現(xiàn)實中，用不同的思維方式去解決問題，在今天這個信息爆炸的時代，我們一定要有創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)，共同進(jìn)步！陳瑞群

2010-9-1

團(tuán)隊精神總結(jié)簡短 團(tuán)隊精神心得體會總結(jié)篇五

團(tuán)隊精神

xxxx開園以來，經(jīng)過不斷摸索、學(xué)習(xí)、探索，逐步保持了平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。尤其是今年，在xxxx的起步階段，打造市場核心競爭力的關(guān)鍵時期，結(jié)合“素質(zhì)提升年”，在這樣的大環(huán)境下講團(tuán)隊精神，講團(tuán)結(jié)尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是執(zhí)行力的競爭，是團(tuán)隊協(xié)作力的競爭。

當(dāng)今，專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭也越來越激烈，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。時代呼喚團(tuán)隊合作精神，只有合作才能成功，只有合作才能共贏。在素質(zhì)提升年綜合培訓(xùn)中，單獨(dú)將團(tuán)隊精神作為全員培訓(xùn)的一個重點(diǎn)，這是xxxx順應(yīng)時代和園區(qū)整體發(fā)展的需求，是當(dāng)前工作的需求。要想使園區(qū)保持強(qiáng)大的生命力與競爭力，根源不在于某個員工個人能力有多么超群，也不在于某個領(lǐng)導(dǎo)的水平有多么高，關(guān)鍵還在于在座各位成員之間整體的“團(tuán)隊合力”有多么強(qiáng)大。這就要求我們每一位員工，清楚的認(rèn)識到團(tuán)隊精神對園區(qū)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)部門間的溝通與團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，杜絕相互之間的推諉扯皮，提高園區(qū)整體的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

一、團(tuán)隊的內(nèi)涵和四要素

?團(tuán)隊的內(nèi)涵：團(tuán)隊是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。

?構(gòu)成團(tuán)隊四要素：

?（1）具有共同的目標(biāo)（2）成員之間互相依賴（3）團(tuán)隊成員有歸屬感（4）共同承擔(dān)責(zé)任

二、團(tuán)隊和群體的區(qū)別：

?群體僅僅是量的組合，團(tuán)隊并不是一群人的機(jī)械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升。

三、團(tuán)隊精神和其內(nèi)涵

1.團(tuán)隊精神是什么：

團(tuán)隊精神是指一種團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，為了一個共同的目標(biāo)堅毅奮斗到底的精神。

對于一個企業(yè)、一個集體、甚至一個國家來說，團(tuán)隊精神都是關(guān)鍵性的因素。

2、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵：

團(tuán)隊精神來源于人與人之間的信任、尊重和理解，它的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同工作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、團(tuán)隊精神內(nèi)涵的要求： 一是凝聚力。

每個團(tuán)隊成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起。

例：2004年以來，姜戎在其著作《狼圖騰》中著重筆墨論述的“狼性文化”受到了社會的廣泛關(guān)注，備受企業(yè)的推崇。狼性文化所體現(xiàn)的就是敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和誓死協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊合作精神。在實際的與生態(tài)自然環(huán)境抗?fàn)幍倪^程中，狼群所表現(xiàn)出的超常的生命力與戰(zhàn)斗力令人震撼！一旦進(jìn)攻目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，狼群就各就各位，呼嘯聲此起彼伏，互為 2 呼應(yīng)，有條不紊，極具滲透力和脅迫感。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

二是上下同心。

團(tuán)隊成員中的每個人，都有共同的目標(biāo)和責(zé)任。三是顧全大局。

團(tuán)隊精神是“小我”和“大我”的同步發(fā)展?！按笪摇本褪前压ぷ骱茫瓿珊?，產(chǎn)生好的高的效益，才能實現(xiàn)“小我”的利益，實現(xiàn)政治上的升遷，經(jīng)濟(jì)上的獎勵。

所以簡單來說團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

有這樣一則寓言故事：猴子和大象都想吃對岸樹上的果子。猴子無法過河，大象則無法上樹。雙方協(xié)商后，大象馱猴子過河，猴子上樹摘果，它們都吃到了果子。這就是彼此取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作所取得的效益。

螞蟻過河時,如果一只只過,一定都淹死。這些弱小的生靈會抱在一起，滾成一個螞蟻大球漂過河去。外面的螞蟻死了，它們用生命協(xié)助里面的同伴到達(dá)彼岸！螞蟻只是小小的低級動物，其團(tuán)隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”

四、團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)、核心、最高境界和根本

（一）團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性

團(tuán)隊業(yè)績來自于兩個方面：首先來自于團(tuán)隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。也就是說團(tuán)隊所依賴的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實實在在的集體成果。

這里不要求團(tuán)隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團(tuán)隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。所以團(tuán)隊精神不等于集體主義。

集體主義強(qiáng)調(diào)的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。

團(tuán)隊精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)臵不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。

（二）團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊，正如如小溪之于大海。其實團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表示的也是這樣一個意思。

團(tuán)隊合作能力是如何形成的呢？從園區(qū)的發(fā)展來說，就是要在園區(qū)內(nèi)部培育相互信任相互鼓勵、輕松協(xié)調(diào)的工作氛圍。員工之間 4 表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對個人品質(zhì)素質(zhì)的信任，而且包含對專業(yè)能力的信任。相互間的無端猜測與懷疑能使員工為了某個團(tuán)隊的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作。從員工個人小的方面來講，在一個團(tuán)隊中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領(lǐng)域的專家；所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵和贊許可以使員工釋放出無限的工作熱情，可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。

有個寓言故事大意是：有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進(jìn)一個房間：一群人圍著一大鍋肉湯，卻個個骨瘦如柴，因為每個人手上有一只手柄比手臂還長的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴里。只能望“湯”興嘆；而天堂。同樣是一間房、一鍋湯、一群人，一樣長柄的湯勺，但從滿面紅光，快樂唱著幸福的歌，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑著說：“很簡單，這里的人都會喂別人。”這則寓言故事告訴我們，團(tuán)體協(xié)作是文化品牌的真正精華所在。

（三）團(tuán)隊精神的最高境界——凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀。

（四）團(tuán)隊精神的根本——團(tuán)隊利益與個體利益的統(tǒng)一。

只有使每個員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊成為維護(hù)和實現(xiàn)大家利益的共同體，才能使大家為了共同的利益而走到一起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。

五、團(tuán)隊精神名人名言

?大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人——比爾.蓋茨

?誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀。集體什麼時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)?！?奧斯特洛夫斯基

?一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！?雷鋒

?不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！?奧斯特洛夫斯基

六、優(yōu)秀團(tuán)隊必備的品質(zhì)：

（一）每位團(tuán)隊成員都能做到互相關(guān)心,互相幫助.這是其他品質(zhì)的基礎(chǔ),一個團(tuán)隊缺乏和諧與默契,那么它將不成其為一個團(tuán)隊.（二）共同致力于團(tuán)隊的工作重點(diǎn).如果每個成員都清楚團(tuán)隊的工作重點(diǎn),那么這種品質(zhì)便能發(fā)展起來.首先,團(tuán)隊成員必須像一個整體那樣去工作,致力于一個共同的目標(biāo).（三）上下級成員之間具備良好的交流與溝通.上下級之間不能很好的交流與溝通,一旦發(fā)生了誤會,就會導(dǎo)致團(tuán)隊工作互不協(xié)調(diào).進(jìn)程緩慢,甚至上下級之間還會產(chǎn)生抵觸,排斥的現(xiàn)象.而種種問題的出現(xiàn),主要是因為成員之間對某一問題的看法,觀點(diǎn)不一致.而又沒能及時的交流與溝通,以至與互相埋怨,指責(zé).所以,卓越的團(tuán)隊會讓上下級成員之間知道事情的發(fā)展,以確 6 保團(tuán)隊的最大利益.（四）大家共同成長

團(tuán)隊的發(fā)展是重要而必不可少的.沒有發(fā)展,團(tuán)隊以及各位成員就不能夠改進(jìn).所以說,在一個團(tuán)隊里,不論是上級還是下級,都是在發(fā)展中積累經(jīng)驗,逐步成長的.而經(jīng)驗的積累一定要通過彼此之間的溝通.因為經(jīng)驗和經(jīng)驗的交流才能讓我們獲得更多的經(jīng)驗,才能使團(tuán)隊成員之間緊密相連,共同成長.（五）相互信任的默契感

在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段和團(tuán)隊成長的歷程中.在關(guān)鍵時刻和重要事情的處理上一定要達(dá)到高度的默契.一個卓越的團(tuán)隊,是只有一個聲音的.所以團(tuán)隊成員一定要去信任團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，因為在團(tuán)隊的發(fā)展中,最關(guān)心我們的就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,他們必須得到我們的信任和支持.（六）把整體利益臵于個人利益之上

個人利益是小,團(tuán)隊利益是大,因為我們的每一個團(tuán)隊成員都希望有一個良好的團(tuán)隊環(huán)境.以利于我們和合作伙伴的成長.但一個好的成長環(huán)境,并不是某一個人所能創(chuàng)造的,而是要靠所有的團(tuán)隊成員共同努力.所以團(tuán)隊成員必須要有:團(tuán)隊是我家,一點(diǎn)一滴靠大家的思想.團(tuán)隊成員開始相互信任時就能夠顯示出團(tuán)隊協(xié)作的力量,彼此間相互信任,彼此間相互關(guān)心,就能夠?qū)F(tuán)隊的整體利益臵于個人利益或特權(quán)之上.（七）每個成員都扮演一個特別角色

在一個成功的團(tuán)隊里,每一位團(tuán)隊成員都應(yīng)該知道自己扮演什么樣的角色.有分工才能有合作,每一個團(tuán)隊中都有各種人才,每位人才都會有特殊的位臵.有了特殊的位臵就會以特殊的方式行動, 7 使團(tuán)隊帶上個人化色彩.每個人都在為自己工作，也在為團(tuán)隊工作,從而使整個團(tuán)隊互惠互利.“集眾力，辦大事”是團(tuán)隊精神的優(yōu)勢。眾人拾柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的的隊伍中，你有可能可以打敗某一個人，但你絕對不可能打敗一個整體——團(tuán)隊精神是看不見的堡壘，是促使企業(yè)不斷強(qiáng)大的生命力！

我們大家共同成長在鄭州xxxx這個大家庭中，為了園區(qū)更好的發(fā)展和更加輝煌燦爛的明天，各科室、各部門要加強(qiáng)工作間的配合。俗話說得好：兄弟連心，其利斷金。只要大家一條心，心往一處想，勁往一處使，精誠合作，形成合力，才能夠眾志成城，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高工作效率，提升服務(wù)水平，將河南省鄭州市的后花園管理好、維護(hù)好、經(jīng)營好，為全市人民交上滿意的答卷。

今天，我就講這么多，講的很少，重要的還需要大家去琢磨、去思考、去行動。今天這一講就如同一根導(dǎo)火線，希望這根導(dǎo)火線能夠把大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的引擎拉開，以更加積極的心態(tài)，全力以赴的精神投入到工作中去。

謝謝大家！