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管理學(xué)的主要特點篇一

近幾年，隨著軍隊院校發(fā)展，軍內(nèi)聘用人員不僅僅局限于后勤崗位，越來越多的崗位用到了聘用人員。目前軍隊院校聘用人員按崗位總體分為三大類：文職人員、工勤人員、實驗人員。?下面是。

文職人員指按照規(guī)定的編制聘用到軍隊工作，履行現(xiàn)役軍官(文職干部)同類崗位相應(yīng)職責(zé)的非現(xiàn)役人員，主要分布在院?；A(chǔ)課教學(xué)、科研輔助、圖書檔案管理等技術(shù)崗位，大學(xué)本科以上學(xué)歷。工勤人員主要分布在學(xué)校行政、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等技術(shù)崗位，?？埔陨蠈W(xué)歷。實驗人員主要分布在院校設(shè)備操作、儀器維護(hù)等技術(shù)崗位，高中以上學(xué)歷。為了滿足用工需要，各軍校聘用了許多外聘人員。就我校材料學(xué)科來說，在編人員32人，占53.3%，聘用人員28人，占41.7%。聘用人員已在各軍隊院校占有較大的比例，是一支不可缺少的力量。

聘用人員存在原因主要有三：一是國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，使得軍校內(nèi)工作量大幅增加，而現(xiàn)有的編制不足，人手不夠是普遍存在的現(xiàn)象。二是軍隊政策鼓勵，2017年8月1日國務(wù)院和中央軍事委員會頒布了《中國人民解放軍文職人員條例》，通過文職人員的定義及一系列管理制度的規(guī)范，大量社會人才資源被利用起來為軍隊服務(wù)，軍內(nèi)出現(xiàn)一大批文職人員。三是教學(xué)科研任務(wù)需要。例如我校材料化學(xué)學(xué)科，教學(xué)科研中存在大量化學(xué)試劑、高壓氣瓶及大型實驗系統(tǒng)，這些試劑氣瓶的保管使用，大型實驗系統(tǒng)的安裝維護(hù)都需要用到大量的聘用人員。

管理學(xué)的主要特點篇二

一、特點

(4)社會性：構(gòu)成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人，這就決定了管理的社會性;同時管理在很大程度上帶有生產(chǎn)關(guān)系的特征，因此沒有超階級的管理學(xué)，這也體現(xiàn)了管理的社會性。

(5)歷史性：管理學(xué)是對前人的管理實踐、管理思想和管理理論的總結(jié)、揚棄和發(fā)展，割斷歷史，不了解前人對管理經(jīng)驗的理論總結(jié)和管理歷史，就難以很好地理解、把握和運用管理學(xué)。

二、內(nèi)容

管理學(xué)的研究有三個側(cè)重點：

(1)從管理的二重性出發(fā)，著重從三個方面研究管理學(xué)：

2)從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問題;研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)以及各種管理體制等問題;研究如何激勵組織內(nèi)成員，從而最大限度地調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。

3)從上層建筑方面：研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問題;研究如何使組織的規(guī)章制度與社會的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

(3)著重從管理者出發(fā)研究管理過程，主要有：

1)管理活動中有哪些職能;

2)職能涉及哪些要素;

3)執(zhí)行職能應(yīng)遵循哪些原理，采取哪些方法、程序、技術(shù);

4)執(zhí)行職能會遇到哪些困難，如何克服。

管理學(xué)的主要特點篇三

一個團(tuán)隊隊長要想把公司交付的任務(wù)，按時按質(zhì)按量地完成，甚至超越上級的期望，那么有一個最為重要的條件，那就是團(tuán)隊成員對你的支持。

1、內(nèi)部支持

一個團(tuán)隊隊長要想把公司交付的任務(wù)，按時按質(zhì)按量地完成，甚至超越上級的期望，那么有一個最為重要的條件，那就是團(tuán)隊成員對你的支持。團(tuán)隊的隊長需要有建立自己信任的能力，這是一個極其重要的課題。

2、良好的溝通

良好的溝通是團(tuán)隊建設(shè)?的潤滑劑，沒有它，內(nèi)耗就太大了。同時，良好的溝通也能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互信任，并能有效地促進(jìn)集體智慧的利用。團(tuán)隊建設(shè)遇到的所有問題，70％以上都與溝通不良有關(guān)，而要想解決這些問題，100％都必須通過有效溝通去解決。

3、相互的信任

不但團(tuán)隊成員要相信自己的隊長，作為隊長同時還肩負(fù)著建設(shè)所有團(tuán)隊成員彼此之間的信任的使命。顯而易見，如果隊員之間不能搞好相互的協(xié)作與支持，團(tuán)隊績效永遠(yuǎn)無法最大化。

4、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

千軍易得，一將難求。對于團(tuán)隊而言，其領(lǐng)袖的重要程度，無論如何形容都不為過。要想增加團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，就必須實施恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。海民診斷過很多團(tuán)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)水平，結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)行為有效性達(dá)80％以上的，不到10％。

5、清晰的目標(biāo)

相互信任的團(tuán)隊成員，不是在一起玩的，他們一定是為了追求特定的目標(biāo)或結(jié)果而在一起工作的。清晰的目標(biāo)，是所有隊員共同努力的方向，作為隊長，最好能象唐僧一樣目標(biāo)清晰且信念堅定。

6、學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力

團(tuán)隊內(nèi)外的環(huán)境，時刻都在發(fā)生變化，因此，我們還必須要提高團(tuán)隊的應(yīng)變能力，這是一項極其重要的能力。為此，不斷學(xué)習(xí)，不光是團(tuán)隊隊長要學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊都必須學(xué)習(xí)，只有這樣，才有可能做到與時俱進(jìn)，基業(yè)長青。

7、一致的承諾

承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國人的契約精神不夠強，但海民堅信在我們企業(yè)里的相關(guān)團(tuán)隊，還是完全可以建立起強烈的契約關(guān)系。作為隊長，你需要帶領(lǐng)所有成員一起去承諾一些事情，這些經(jīng)過大家承諾的東西就是你們團(tuán)隊成員的行為規(guī)范。

8、相關(guān)的技能

要想達(dá)成目標(biāo)，做成事情，相關(guān)的技能必不可少，這是硬件。因此，有必要在團(tuán)隊組建的時候就需要把握好入口策略，挑選那些具備相應(yīng)能力的人，起碼也是學(xué)習(xí)能力很強的人。

9、外部支持

企業(yè)里沒有孤島，各實體緊密相關(guān)。因此要想建立高績效團(tuán)隊，團(tuán)隊隊長需要爭取獲得外部的支持，其中最主要的是你的上司對你的支持，以及其他相關(guān)職能團(tuán)隊對你們的支持。所以，不學(xué)會做人，是行不通的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個著名的二八原則，對于團(tuán)隊和成為優(yōu)秀的團(tuán)隊者同樣適用。一個團(tuán)隊優(yōu)秀的結(jié)果，來源于團(tuán)隊的領(lǐng)袖――占20%的人決定一個企業(yè)占80%的結(jié)果，而被領(lǐng)導(dǎo)的80%的人去完成這20%的人所規(guī)定的任務(wù)，按方向去落實它的結(jié)果。在團(tuán)隊里面，起決定性作用的是這20%，而這20%作為團(tuán)隊不同層面的領(lǐng)袖，可能有不同的構(gòu)成，最高領(lǐng)導(dǎo)或其他層面的領(lǐng)導(dǎo)，他們構(gòu)成的群體決定了企業(yè)的，因此就非常有必要去研究一個優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)袖如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力?的問題。

一、優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)袖的勝任力

對于團(tuán)隊領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求，主要包括基本能力和超常能力。

1、基本能力

關(guān)于基本能力方面的要求對于團(tuán)隊的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基本類似。至少包括12個方面內(nèi)容：第一，批判性；第二，創(chuàng)新能力；第三，口頭表達(dá)能力；第四，寫作表達(dá)能力；第五，第二環(huán)境的表達(dá)能力；第六，第二環(huán)境的文字表達(dá)能力；第七，表現(xiàn)出來的人際關(guān)系處理當(dāng)中的可信賴的程度；第八，打算變化和另一個人的關(guān)系時的動作能力；第九，組織能力；第十，服務(wù)導(dǎo)向能力；第十一，安排的能力；第十二，信息傳遞能力。

（1）橫向和縱向的`全過程控制

（2）信息的正確處理

有關(guān)對縱向和橫向控制表現(xiàn)的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力。由于洞察各個環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系，所以在事務(wù)安排上就不會處理失當(dāng)，在戰(zhàn)略上就更能夠掌握主動權(quán)。第一個結(jié)果（全過程控制）是第二個結(jié)果（信息的正確處理）的基礎(chǔ)，要在事務(wù)的處理過程中正確判定和區(qū)分輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方面設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)則，并在處理之后進(jìn)行正確總結(jié)評價，使決策效果持續(xù)改進(jìn)和提高。

（3）形成明確的個人風(fēng)格

因此，如果能夠有效運用十二個方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個人風(fēng)格這三個結(jié)果，那么就具備了團(tuán)隊領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力。

2、超常能力

（1）克服知識陌生感

（2）克服規(guī)則陌生感

中國是個農(nóng)業(yè)國家，農(nóng)業(yè)的特點是不社會化，而不社會化就意味著人們往往習(xí)慣于從自我出發(fā)考慮和處理問題。其實作為農(nóng)民的后代，我們本質(zhì)上無視規(guī)則。中國和西方最大的差距是在于對規(guī)則的理解和把握上。如果這個社會發(fā)展得越進(jìn)步，那么作為個人出發(fā)的多元化程度就會越重，而多元化程度要保持穩(wěn)定就會出現(xiàn)相互的規(guī)則。如果在這一點上做得比周圍人好，就表示具有克服規(guī)則陌生感的能力。所謂的談判專家實際上就是規(guī)則掌握得比別人好的人，只有克服了規(guī)則陌生感，才可以重新修訂規(guī)則，才會出現(xiàn)制度創(chuàng)新。試想，如果骨子里都不承認(rèn)規(guī)則，怎么能創(chuàng)新規(guī)則呢？所以要成為一個具有超常能力的團(tuán)隊領(lǐng)袖，必須重視規(guī)則。當(dāng)然，這需要整個社會共同營造重視規(guī)則的環(huán)境和氛圍，并積極推動這一結(jié)果的形成，因此這還不僅僅是由于個人素質(zhì)的原因。

（3）克服環(huán)境陌生感

一個新的資源平臺構(gòu)成的狀態(tài)稱為新的環(huán)境。而怎么和新的狀態(tài)發(fā)生聯(lián)系？這是超常能力的第三部分。即使我們能夠掌握規(guī)則，也具有相關(guān)知識，可是到了一個新的因素構(gòu)成的環(huán)境里，怎么能與這個環(huán)境對接并深刻理解和超越它？比如到了一個新單位，怎么建立和保持良好的公眾人際關(guān)系？有的人能力很強，所謂能力強就是這個人同周圍的人相比，環(huán)境陌生感克服的能力較強。比如有的人跟一個陌生人在一起5小時后還是陌生人，而另一個人5分鐘后就能夠和對方談得非常投機(jī)和融洽，說明環(huán)境很快就被他認(rèn)識了，如果這種認(rèn)識再加上掌握的規(guī)則和知識，自然就可以改造環(huán)境，而作為社會化程度不高的中國人在這方面的能力是相對比較弱的，但一個團(tuán)隊領(lǐng)袖就要克服這種缺陷。

二、基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、智商、情商、財商加權(quán)平均高于被領(lǐng)導(dǎo)對象

三商加權(quán)平均數(shù)要高于被對象的平均數(shù)，這樣就至少是一個高于平均能力水平以上的人。智商是衡量一個人的反應(yīng)能力；情商是指人與人的能力，就是對另外一個個體理解和尊重的能力，環(huán)境陌生感的克服取決于對構(gòu)成環(huán)境的人的理解，它包含的主要是這個個體――人，以及對他的理解能力，要從學(xué)角度去理解另一個人，并從這個人產(chǎn)生、學(xué)歷到他個體形成的全部，還要跨越他的小學(xué)、中學(xué)去深入了解他。比如，這個人如果插過隊，一定有插過隊的經(jīng)歷及由此而帶來的問題和優(yōu)點，而對于他經(jīng)歷的全部理解，稱為對一個個體的理解，然后包括你和這個個體理解間的關(guān)系――尊重，并達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，這種能力稱為情商。財商是指對虛擬的符號規(guī)則里面的符號的理解和處理能力，也可稱為對財力的處理能力。所謂錢是物化交換符號規(guī)則系統(tǒng)里面的一個符號，對錢的處理能力是智商和情商所不能替代的。團(tuán)隊領(lǐng)袖基于人格的8個要求的第一項，是這三商加權(quán)平均要高于所領(lǐng)導(dǎo)的對象。如果其中有一項超常，另一項也可以有缺陷，但加起來一定要高于平均水平，如果不是這樣，其實已經(jīng)不能勝任這個崗位。

2、具有戰(zhàn)略眼光

3、具有對利益邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確判斷力

在所有邏輯關(guān)系當(dāng)中要首推利益邏輯關(guān)系。要具有對利益的判斷能力，能從他人角度利益，形成對團(tuán)隊內(nèi)部利益關(guān)系的清晰認(rèn)識，即“知輕重”。比如在開會時，要知道當(dāng)這句話講過之后，會有哪些人反對？哪些人贊成？不管這個人表面說什么話，你要非常清楚他的內(nèi)心到底是怎么反映的，這就是具有利益判斷的能力。要做到這一點的確非常困難，尤其是把“識大體”和“知輕重”結(jié)合起來更難。如果在工作當(dāng)中有了戰(zhàn)略判斷能力但對其中的因果關(guān)系不能分析，不能“知輕重”，那這個戰(zhàn)略判斷能力是沒有用的。所以對利益關(guān)系的判斷力就是對正確方向的行動能力，因此要做到既“識大體”又“知輕重”。

4、明確各階段的組織

如果“識大體”和“知輕重”這兩個能力具備，所領(lǐng)導(dǎo)的這個組織或團(tuán)隊要用什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的事情構(gòu)成這兩個判斷能力的被落實？各個階段具體要達(dá)到的和所采用的方法要非常清楚，也就是要知道做什么事。一個人能否，首先是做正確的事，如果戰(zhàn)略方向是對的而且能夠擺平各方利益，就能做正確的事?！白R大體”和“知輕重”決定了做的事對不對，而如果在做正確的事的過程當(dāng)中還能把事情做得正確，那就更有利于了。

5、具有相對堅定的毅力

把正確的事落實到底，就要比被領(lǐng)導(dǎo)的人更具有堅定的毅力。在受到外部環(huán)境或因素干擾的時候，作為團(tuán)隊領(lǐng)袖要比任何人更具有堅持不懈的毅力。所謂堅持與創(chuàng)新，表示創(chuàng)新是對堅持的否定，但是堅持則是首先的。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新的方向跟第一個所堅持的是一致的，若是這樣，這一生就都是正確的；而如果創(chuàng)新的方向是180度的完全倒轉(zhuǎn)過來，那前面的一切就都不存在了。

6、具有明顯的優(yōu)點

7、沒有明顯的缺點

如果要持續(xù)，就不能有明顯的缺點。所謂明顯的缺點包括財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，這三關(guān)過不去就是有明顯的缺點。財關(guān)是指關(guān)于利益分割的關(guān)系，即爭奪利益的能力。這方面能力不能明顯弱，但如果爭奪的利欲心過強，以至不能建立局部信任也同樣不行。比如一個人很財，從來吃飯都不買單，很可能就是因為這個原因而影響他的，因為大家都不信賴他，任何人都認(rèn)為如果跟他在一起合作，他一定會占有更多的利益。閑關(guān)是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶，就是明顯的缺點，那么不論三商怎么彌補，或者再怎么有戰(zhàn)略性，都是不會的。就象若干木板組成一個桶，如果里面有一塊短板，那怎么也不會蓄得住水。色關(guān)是指，如果在這方面有超常的需求，從而導(dǎo)致自身出現(xiàn)明顯的弱點，那也是很難獲得的，有許多人就在這上面。財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，哪一關(guān)過不了都會是個短板，所以作為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖不能有明顯的缺點。

8、基本遵從信用原則

中國呼喚優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖，但是這些優(yōu)秀的人不會從天上掉下來，這需要社會、組織和個人共同才可以獲得，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是一個漫長而艱辛的過程，然而就象蛹蛻變成蝴蝶一樣，歷練過后換來的是自由飛舞，那將是中新的境界。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)袖將成為這個時代的英雄，他們用自己的和勇氣引領(lǐng)著大家去開創(chuàng)的明天。