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全面預(yù)算管理工作篇一

全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實(shí)質(zhì)是以財務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎勵和激勵的全過程。

全面預(yù)算管理特點(diǎn)：

1.設(shè)置表述清楚的預(yù)算目標(biāo)，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。

2.每個財政年度末，以各個部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行績效考核，以便激勵員工。

所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。

成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。

步驟：

1.成立預(yù)算工作小組，用一個月的時間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。

2.對預(yù)算目標(biāo)草案進(jìn)行公開討論、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個月）

3.與軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和專業(yè)工程師合作，在電子信息管理平臺上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。（一個月）

4.試運(yùn)行三個月，并對軟件和方案指標(biāo)體系進(jìn)行修改和完善。

運(yùn)用預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團(tuán)各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。

全面預(yù)算管理工作篇二

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家預(yù)算管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，制定全系統(tǒng)預(yù)算管理實(shí)施辦法和規(guī)章、制度；

3、負(fù)責(zé)擬定年度預(yù)算管理工作目標(biāo)、工作計劃；

4、負(fù)責(zé)草擬年度部門預(yù)算方案，科學(xué)安排基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算，編報全系統(tǒng)年度部門預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算單位的情況，對確需調(diào)整的項(xiàng)目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見；

6、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查，按要求開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，控制無預(yù)算支出和改變資金用途支出；

7、負(fù)責(zé)開展全系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費(fèi)保障情況的調(diào)研分析工作，積極研究解決預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；

8、負(fù)責(zé)財政下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的核對工作，并辦理預(yù)算批復(fù)；

9、負(fù)責(zé)布置、匯總、審核、上報部門決算，批復(fù)各地年度決算；

10、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)財政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報工作；

11、負(fù)責(zé)會計協(xié)會相關(guān)工作；

12、負(fù)責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

13、負(fù)責(zé)與本級財政等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

14、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 b崗 內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時，負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。