無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

企業(yè)文化重要性論文 企業(yè)文化重要性的研究論文篇一

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在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得以不斷推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展起到了尤為重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，它不僅代表了企業(yè)的發(fā)展歷程，而且是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)的核心。如何促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)建設(shè)中的重要內(nèi)容。因此，本文將以企業(yè)文化為文章闡述的主要內(nèi)容，從企業(yè)文化宣傳工作進(jìn)行入手，給出加強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)策略，以供參考。

企業(yè)文化;宣傳工作;具體執(zhí)行

執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)要想保證自身的長(zhǎng)久生存，就必須在有效推動(dòng)生產(chǎn)工作的過(guò)程中， 不斷提高員工的責(zé)任認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而保證人員工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)力。

在春秋航空，王正華每天帶頭打卡上班，而加班更是常事，卻沒(méi)有加班工資一說(shuō)。其差旅制度更是讓人叫絕：公司航線不到的地方，不準(zhǔn)坐飛機(jī)，只能坐火車而且只需硬座，打車不報(bào)銷，只能坐地鐵或公交。住宿標(biāo)準(zhǔn)，200以下，從董事長(zhǎng)、ceo到普通員工都一樣。王正華和ceo張秀智去海南出差，期間用的車還是春秋旅行社幫給找的小面包，舊舊的。

難么，這么“摳門”的老板，連自己都舍不得給自己花錢，他為什么能留住人呢?我認(rèn)為，是這種自上而下的一視同仁，大家認(rèn)同這種平等文化，并樂(lè)于參與其中，在這里他們感覺(jué)被尊重，由此而形成了內(nèi)心的自覺(jué)。

(一)宣傳企業(yè)文化的積極意義分析

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的系統(tǒng)工程，是基礎(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，這一過(guò)程需要企業(yè)各個(gè)階層的共同配合，只有獲得企業(yè)核心層、管理層以及基層員工共同認(rèn)知并認(rèn)同，企業(yè)文化才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到了有效的執(zhí)行和落實(shí)。因此企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終目的是要將文化元素融入到所有員工的工作行為中。在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的培訓(xùn)宣傳，將企業(yè)文化的精髓向廣大員工灌輸，充分激發(fā)其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性，促使其融入到企業(yè)這個(gè)大集體中，如此才能實(shí)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

作為一個(gè)從小作坊發(fā)展而來(lái)的大集團(tuán)，康奈集團(tuán)整個(gè)發(fā)展壯大的歷程就深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。康奈集團(tuán)的總裁鄭秀康曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，“只有務(wù)實(shí)樸素的企業(yè)文化才能夠被員工認(rèn)同，才能被社會(huì)所承認(rèn)?！闭沁@種企業(yè)文化支撐著康納集團(tuán)不在發(fā)展中勇敢面對(duì)挫折，不斷超越，最終從一顆小幼苗成長(zhǎng)為參天大樹，由此可見，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言是一筆可觀的精神財(cái)富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

從上世紀(jì)九十年代初開始，康奈集團(tuán)開始將國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械化制鞋流水線引入到企業(yè)生產(chǎn)中，成為溫州制鞋行業(yè)改革的先驅(qū)者，這種機(jī)械化生產(chǎn)道路使得康奈集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升。隨著眾多先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引入，企業(yè)生產(chǎn)工作對(duì)高素質(zhì)員工的需求也在持續(xù)增加，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)及時(shí)制定了《質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理》，確立了科學(xué)有效的管理模式，并對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累與沉淀之后，這種規(guī)范化管理逐漸發(fā)展為康奈集團(tuán)的制度文化?？v觀康奈集團(tuán)的發(fā)展歷程，這種貼合企業(yè)實(shí)際并被員工廣泛認(rèn)可的制度，正是康奈集團(tuán)在市場(chǎng)中脫穎而出的基礎(chǔ)。

25年來(lái)，康奈企業(yè)不斷加大資金拖入，持續(xù)從意大利、英國(guó)等地區(qū)引入了先進(jìn)的制鞋設(shè)備，同時(shí)將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到制鞋生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制中，同時(shí)導(dǎo)入erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，康奈集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的力度也在不斷加強(qiáng)。例如，康奈集團(tuán)的虛擬東方人頭像商標(biāo)已經(jīng)廣為人知。長(zhǎng)期以來(lái)，康奈集團(tuán)將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中高檔市場(chǎng)，通過(guò)廣泛的宣傳，依憑自身產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商場(chǎng)。

(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究

想要提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，可以采取樹立先進(jìn)典型的發(fā)方法，充分發(fā)揮其紐帶作用、激勵(lì)作用以及行為導(dǎo)向作用，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍。通過(guò)先進(jìn)典型的樹立，可以充分調(diào)動(dòng)員工的激情，激發(fā)其覺(jué)悟，給予其鼓舞。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生重大變革，廣大企業(yè)面臨的新問(wèn)題和新矛盾越來(lái)越多，在這樣的情況下，企業(yè)員工不可避免的會(huì)出現(xiàn)擔(dān)憂、迷茫的情緒，對(duì)此，通過(guò)先進(jìn)典型樹立一面旗幟，為迷茫的員工提供指導(dǎo)和鼓勵(lì)，正是加深企業(yè)文化認(rèn)同的關(guān)鍵時(shí)期。

只有員工發(fā)自真心的認(rèn)同企業(yè)文化，才能使其得到有效的落實(shí)。想要強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)文化的認(rèn)同，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，完善制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以其文化理念為基礎(chǔ)建立一套完善的機(jī)制，其中應(yīng)該囊括考核評(píng)估制度、激勵(lì)機(jī)制等，將員工的薪酬福利和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行掛鉤，這樣就可以促進(jìn)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不斷融合，最終形成企業(yè)文化。其次，構(gòu)建規(guī)范化流程。企業(yè)在倡導(dǎo)一種理念時(shí)，為了保障其生命力，最好將其流程化，并要求員工以理念要求的程序開展工作。再次，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化的，在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍能夠使員工在長(zhǎng)期的.熏陶中逐漸自主的踐行企業(yè)文化。再次，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，在日常工作中踐行企業(yè)文化理念，通過(guò)表率作用帶動(dòng)員工效仿。最后，塑造先進(jìn)人物模范，對(duì)踐行企業(yè)文化精神的先進(jìn)實(shí)例進(jìn)行宣傳表彰，發(fā)揮榜樣作用，推動(dòng)文化建設(shè)。同時(shí)通過(guò)豐富的現(xiàn)代化媒介對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行傳播，使其逐步滲透到員工心中。

(一)企業(yè)文化執(zhí)行的現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都停留在空喊口號(hào)的層面，具體表現(xiàn)為慷慨激昂的聲明或是演講。這種形式主義在企業(yè)文化建設(shè)中十分常見，寄希望于通過(guò)幾個(gè)蒼白的諸如“求實(shí)”、“奮斗”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”等詞語(yǔ)，很難使企業(yè)員工產(chǎn)生深切的共鳴。還有的企業(yè)只是簡(jiǎn)單的張貼紙張標(biāo)語(yǔ)。以上種種行為根本未將企業(yè)文化落到實(shí)處，對(duì)員工的影響更是微乎其微。

在《執(zhí)行》一書中有這樣一句話，“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的‘企業(yè)病’在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)?！边@種“執(zhí)行力不足”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率低下，導(dǎo)致很多重要工作得不到應(yīng)有的關(guān)注;人力資源配置極度不科學(xué)，很多管理和技術(shù)人員的效能得不到充分發(fā)揮;企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏良好的溝通交流，嚴(yán)重阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行;面子工程較多，許多工作往往雷聲大、雨點(diǎn)小，令決策者和管理者力不從心;企業(yè)制度制定的主觀性較強(qiáng)，和企業(yè)實(shí)際不符，對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)造成了一定影響。

(二)執(zhí)行力落實(shí)的主要意義

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的當(dāng)下，執(zhí)行力是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。執(zhí)行力的高低直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成。在高執(zhí)行力的支撐下，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠步步落實(shí)，以此保障企業(yè)各階段任務(wù)的完成。換而言之，執(zhí)行力同樣屬于企業(yè)文化的一部分，且對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。一般情況下，企業(yè)的執(zhí)行力即是指按質(zhì)按量完成工作和任務(wù)的能力。具體而言，執(zhí)行力就是通過(guò)人員流程、戰(zhàn)略流程以及運(yùn)營(yíng)流程的科學(xué)整合和利用，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠賦予企業(yè)較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定程度上來(lái)講，執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(三)企業(yè)文化執(zhí)行的有效策略

想要提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)內(nèi)部各部門及其所屬員工必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿蓯芤赓x予其等工作職責(zé)和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，還要積極配合一些邊緣性工作的開展，杜絕相互推諉責(zé)任的情況。其次，保障執(zhí)行方向的正確性。在具體執(zhí)行的過(guò)程中，工作人員必須對(duì)執(zhí)行的內(nèi)容、目的進(jìn)行明晰，同時(shí)充分考慮執(zhí)行的保障和監(jiān)督問(wèn)題。再次，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，結(jié)合不同人員的素質(zhì)為其分配其能夠勝任的工作，做到人盡其職。這樣可以有效的避免組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜造成的資源浪費(fèi)，促進(jìn)執(zhí)行效率和質(zhì)量的提高。在執(zhí)行中還需注重策略的靈活應(yīng)用，針對(duì)不同的問(wèn)題選擇合適的執(zhí)行方案，獲得最佳的執(zhí)行效果。在此過(guò)程中，企業(yè)員工必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)意見的交換和信息溝通，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。最后，做好執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，若是發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)分析原因并作出適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)執(zhí)行過(guò)程的完善，得到事半功倍的效果。

促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行力，需要相關(guān)管理人員在促進(jìn)人員素質(zhì)水平提高的基礎(chǔ)上，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的發(fā)展重要性， 進(jìn)而推動(dòng)其積極的參與到文化落實(shí)工作中， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李鳳岐.企業(yè)文化 重在建設(shè)[j].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2007(01):33-35.

[2]史秋秋.企業(yè)文化重在以文化人[j].中國(guó)電力企業(yè)管理,2007(15):32-33.

[3]吳承汕.企業(yè)文化如何落到實(shí)處[j].功能材料信息,2007(02):39.

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