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部隊紀檢監(jiān)察工作心得體會篇一

但是，由于受各種客觀因素的影響，目前基層紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)中，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是隊伍建設(shè)沒有走上法制化軌道。建設(shè)一支什么樣的基層紀檢監(jiān)察干部隊伍？如何建設(shè)？沒有上升到法律高度，甚至黨內(nèi)也沒有一件專門關(guān)于隊伍建設(shè)的條規(guī)，紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)不太規(guī)范。二是隊伍管理一般化。紀檢監(jiān)察干部雖然也是一般的共產(chǎn)黨員、公務員，但還是有其特殊性，然而，在對紀檢監(jiān)察干部的管理中，卻與其他黨員、公務員基本上沒有區(qū)別，沒有體現(xiàn)出干部隊伍專業(yè)化的思想。三是干部配備不齊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委雖然選舉了5－7名紀委委員，但除了紀委書記外，其余委員都是掛名的，是由各單位的人湊起來的，從來不會、也不可能參加紀檢監(jiān)察工作；大多縣直單位的紀委根本就沒有紀委委員，只有一個紀委書記，別無他人；派駐縣直單位紀檢組，一般也只有一個組長，沒有其他工作人員；縣直單位監(jiān)察室也只有一個主任，都是兼職的，有的是非黨員。在只有一個干部的情況下，紀檢監(jiān)察機構(gòu)是不能辦案的，因此，干部配備不齊是影響基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)開展工作的一個重要因素。四是干部不能專職專用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀委書記都要分管大量的其他的工作，主要的精力不是放在紀檢監(jiān)察工作上，而是主要忙于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計生、稅收收繳等中心工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記后，這個問題更為突出。縣直單位紀委書記、紀檢組長也都分管了其他業(yè)務工作，真正用于紀檢監(jiān)察工作的時間、精力十分有限。至于監(jiān)察室主任，更不用說，他們都是由各單位人秘股長兼任，能用于監(jiān)察工作的時間、精力能有多少就可想而知了。因此，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的紀檢監(jiān)察機構(gòu)多年未辦過一件案件，形同虛設(shè)。五是干部隊伍不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記年年有小變，三年一大變，縣直單位紀委書記、紀檢組長也變動頻繁。幾乎每過二三年，基層紀檢監(jiān)察干部就要全部換成新面孔。六是干部的業(yè)務水平較低?；鶎蛹o檢監(jiān)察干部交流快、業(yè)務培訓少、從事業(yè)務工作的時間、精力不多，因此，普遍存在業(yè)務知識不足，辦案能力較低等問題，甚至有不少紀檢監(jiān)察干部在職時，沒有辦過一件信訪件或立案件，對紀檢監(jiān)察工作的程序都不清楚。

同時，部分基層紀檢監(jiān)察干部在主觀上或多或少存在以下一些消極思想：一是“臨時工”思想。紀檢監(jiān)察干部交流較快，交流的干部一般要離開紀檢監(jiān)察干部隊伍，所以，有些紀檢監(jiān)察干部有“臨時工”的感覺，工作中顧慮較多，業(yè)務鉆研也不積極，認為等到自己業(yè)務精一點，可能就得離開紀檢監(jiān)察干部隊伍了，學也沒多大意思，還不如花點時間學一些其它的東西，給自己留一條退路。二是“資格不明”思想。用什么證明你是紀檢監(jiān)察干部呢？唯一的辦法就是辦案時，紀檢監(jiān)察機關(guān)開具的一張介紹信。除此之外，既沒有象公安、法院等部門那樣為執(zhí)法人員建檔立卡、統(tǒng)一身份編號，也沒有任何證明你是紀檢監(jiān)察干部的有效證件，紀檢監(jiān)察干部好象屬于“編外”人員，有點名不正，言不順的感覺。三是“人身不安全”思想。所有紀檢監(jiān)察干部都是赤手空拳去辦案，一旦違紀違法分子狗急跳墻，作亂行兇，紀檢監(jiān)察干部根本無法自衛(wèi)，挨打受傷甚至付出生命代價不是危言聳聽的。四是“受打擊報復”思想?；鶎蛹o檢監(jiān)察干部工作的地域范圍小、熟人多。被查對象低頭不見抬頭見，要報復紀檢監(jiān)察干部是輕而易舉的事。調(diào)離紀檢監(jiān)察干部隊伍后，又很可能在曾經(jīng)被自己查處過的領(lǐng)導手下工作，這就更慘了，穿小鞋的日子肯定會有的，這時，可就啞巴吃黃連了。

面對目前這種狀況，如何加強基層紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是擺在我們面前的一個迫切需要解決的問題。筆者認為，可以從以下幾個方面著手做好基層紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。

1、完善組織機構(gòu)，配齊配強干部隊伍。成立了黨委的基層單位，必須同時成立基層紀委。沒有成立黨委的基層單位，要根據(jù)需要派駐紀檢組、監(jiān)察室。但是，不需要或條件不成熟的單位，則堅決不要成立紀檢監(jiān)察組織，以免設(shè)而無用，影響紀檢監(jiān)察組織的形象。所有紀檢監(jiān)察機構(gòu)都要配齊配強人員。每個紀檢監(jiān)察機構(gòu)至少要配備2名以上的干部，以便開展工作。要嚴把紀檢監(jiān)察干部的入門關(guān)，選拔的干部必須具有較好政治素質(zhì)、較高的文化素質(zhì)，并愿意獻身于紀檢監(jiān)察這一崇高的工作。不能隨便調(diào)人進人紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，更不能把紀檢監(jiān)察機構(gòu)當成安置閑置人員的地方。紀檢監(jiān)察干部務必做到專職專用，以保證有足夠的時間和精力從事紀檢監(jiān)察工作。

2、明確法定資格，促進干部隊伍專業(yè)化。實行權(quán)由法定的原則，參照公、檢、法機關(guān)為執(zhí)法人員建檔立卡、統(tǒng)一身份編號的做法，由法律創(chuàng)設(shè)和規(guī)定紀檢監(jiān)察干部的權(quán)力和義務，實行權(quán)責平衡。應加強紀檢監(jiān)察干部隊伍的專業(yè)化建設(shè)。紀檢監(jiān)察工作是一件十分嚴肅的工作，專業(yè)性強，要求很高。這就必然要求紀檢監(jiān)察干部要有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不僅要懂黨紀國法，還要懂案件偵破，懂經(jīng)濟，懂財務，甚至要懂電腦，懂英語。要培養(yǎng)這樣高素質(zhì)的人才不是一朝一夕能辦到的，必須經(jīng)過較長時期的學習、實踐才能造就?？梢?，紀檢監(jiān)察干部隊伍的專業(yè)化建設(shè)是十分現(xiàn)實和必要的。為配合紀檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)定紀檢監(jiān)察干部隊伍是前題，應規(guī)定，非法定因素，不能隨意將紀檢監(jiān)察干部調(diào)離紀檢監(jiān)察系統(tǒng)。只要紀檢監(jiān)察干部是合格的，其本人又愿意，可以允許其長期從事紀檢監(jiān)察工作，直至退休。在紀檢監(jiān)察干部沒有犯錯誤，又能夠勝任紀檢監(jiān)察工作的前題下，若要將紀檢監(jiān)察干部調(diào)離紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，事前應征得其本人的同意。

3、創(chuàng)新干部隊伍管理機制，重視干部交流。應出臺一個關(guān)于紀檢監(jiān)察干部管理的專門文件或隊伍建設(shè)的有關(guān)條規(guī)，包括培訓、考核、交流、調(diào)整、獎懲以及派駐機構(gòu)的管理，以便于操作。逐步做到派駐縣直單位的紀檢監(jiān)察機構(gòu)以縣紀委、監(jiān)察局領(lǐng)導為主，編制的管理，人員的調(diào)配、使用，應以縣紀委、監(jiān)察局為主，派駐縣直單位紀檢組長、監(jiān)察室主任由縣紀委、縣委組織部考察提名，按干部管理權(quán)限任免。條件成熟時，可實行由市紀委、監(jiān)察局對下級紀檢監(jiān)察組織垂直領(lǐng)導為主的管理體制。紀檢監(jiān)察干部的交流包括向外系統(tǒng)的交流和本系統(tǒng)內(nèi)交流。以往更注重向系統(tǒng)外交流，系統(tǒng)內(nèi)交流反而是薄弱環(huán)節(jié)。為此，在做好紀檢監(jiān)察干部向外系統(tǒng)交流工作的同時，更要加強紀檢監(jiān)察干部在本系統(tǒng)內(nèi)的交流；不僅可以在同級紀檢監(jiān)察機構(gòu)之間進行橫向交流，還可以在上下級紀檢監(jiān)察機構(gòu)之間進行縱向交流；不僅可以交流上下級紀檢監(jiān)察機構(gòu)的領(lǐng)導干部，也可以交流上下級紀檢監(jiān)察機構(gòu)的一般干部。這樣，不僅有利于紀檢監(jiān)察干部的成長，也能避免因長期在一個地方工作而產(chǎn)生的不利因素。

4、加強學習培訓，提高整體素質(zhì)。只有不斷學習，紀檢監(jiān)察干部才能不斷提高自身素質(zhì)，適應不斷發(fā)展變化的新形勢。紀檢監(jiān)察干部自身應該主動自學，向書本學，向周圍同志學，在實踐中學。同時，組織上也應該為紀檢監(jiān)察干部提供學習的場所和條件。一是建立完善紀檢監(jiān)察干部培訓中心。定期舉辦基層紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，對基層紀檢監(jiān)察干部輪流進行培訓，使每個在職干部每1－2年就有一次培訓學習的機會，幫助他們不斷提高業(yè)務水平和辦案能力；并確保新進的基層紀檢監(jiān)察干部在上崗前有一個月以上的培訓學習時間，使他們迅速適應新的崗位。二是建設(shè)全日制紀檢監(jiān)察干部學校（學院）。設(shè)立中專、大專、本科不同層次的專業(yè)，在高中畢業(yè)生或在職紀檢監(jiān)察干部中招收學員，培養(yǎng)紀檢監(jiān)察專業(yè)人才，充實到基層紀檢監(jiān)察干部隊伍中。三是加強學歷教育。積極鼓勵和支持紀檢監(jiān)察干部特別是年輕干部利用業(yè)余時間，通過在職進修、自學、函授等多種途徑接受學歷教育。

5、關(guān)心干部成長，提高干部待遇。繼續(xù)落實上級關(guān)于“紀委書記由同級黨委副書記擔任”的決定，并善于從紀檢監(jiān)察干部中發(fā)現(xiàn)人才，提拔重用。應明確規(guī)定，紀檢組長必須參加本單位的班子成員會，并參與本單位重大事項的決策，以加強監(jiān)督。各單位應為紀檢監(jiān)察干部提供必要的辦公場所、辦案用車等，支持紀檢監(jiān)察干部的工作，為紀檢監(jiān)察干部營造一個良好的工作環(huán)境。應關(guān)心紀檢監(jiān)察干部的生活，為他們解決實際問題，解除后顧之憂，使他們能夠全身心投入到紀檢監(jiān)察工作中。

部隊紀檢監(jiān)察工作心得體會篇二

建設(shè)一支政治堅定，公正清廉，紀律嚴明，業(yè)務精通，作風優(yōu)良的紀檢監(jiān)察干部隊伍，是新形勢下做好紀檢監(jiān)察工作的重要保證。多年的實踐證明，我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍是一支政治堅強、能打硬仗、黨和人民信賴、能夠擔當起黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重任的隊伍。但面對新形式、新任務，我們也清醒地看到，紀檢監(jiān)察干部隊伍還存在一些與形勢任務要求不適應不符合的問題，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)是新時期紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)是形勢發(fā)展的必然要求

加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是加強黨的能力建設(shè)的必然要求。紀檢監(jiān)察機關(guān)在加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面承擔著雙重任務和責任。一方面，作為黨的建設(shè)和國家政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，必須適應加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，努力提高紀檢監(jiān)察機關(guān)的工作水平和能力；另一方面，作為一個特殊的監(jiān)督機構(gòu)，為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)提供強有力的政治保障，必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部的建設(shè)。其次，新的歷史條件下，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，迫切需要深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。隨著改革開放的不斷深化和社會主義經(jīng)濟體制的逐步完善，黨風廉政建設(shè)和反腐工作涉及的領(lǐng)域越來越廣，工作專業(yè)化程度越來越高，紀檢監(jiān)察干部各方面的要求也越來越高。紀檢監(jiān)察機關(guān)要全面履行職責，更好地體現(xiàn)時代，把握規(guī)律，創(chuàng)造性，必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。三是加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是增強紀檢監(jiān)察干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。紀檢監(jiān)察干部處在反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。近年來，少數(shù)紀檢監(jiān)察干部在作風和紀律上存在這樣或那樣的問題，少數(shù)人甚至轉(zhuǎn)化為腐敗分子，影響了紀檢監(jiān)察機關(guān)的聲譽，損害了紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體形象，說明紀檢監(jiān)察機關(guān)不是天然凈土，紀檢監(jiān)察干部沒有天然免疫力。因此，要提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高防腐防變能力，必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。

二、當前紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)存在的問題

對照新形勢、新任務和新要求，當前紀檢監(jiān)察干部隊伍也還存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的開展。一是個別干部在辦案中有畏難情緒。隨著社會的發(fā)展和科技水平的不斷提高，公務人員作案越來越隱蔽、復雜，一起案子往往要牽扯紀檢監(jiān)察干部很多精力才能結(jié)案，使得一些紀檢監(jiān)察干部對該項工作存有畏難情緒;另一方面，紀檢監(jiān)察工作是查辦違紀違規(guī)人員的工作，工作中不免會遇到領(lǐng)導、朋友打招呼、說情等尷尬事情，這給紀檢監(jiān)察工作也帶來了一定阻力;再一方面，紀檢監(jiān)察部門屬“清水衙門”，同經(jīng)濟部門相比不僅待遇差，而且干部的晉升渠道也比較窄，導致一些干部心理不平衡。二是紀檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)還不高。個別干部對紀檢監(jiān)察工作的重要性認識不足，責任意識淡薄，缺乏主動思考抓紀檢監(jiān)察工作的積極性;有的紀檢監(jiān)察干部把自己混同于一般干部，對自己要求不嚴，有的甚至違規(guī)違紀。三是紀檢監(jiān)察隊伍力量總體薄弱。當前，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)紀委書記一般是由同級黨委副書記兼任，由于他們分管的工作較多，難以有更多的精力顧及紀檢監(jiān)察工作。

三、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的對策建議

(一)狠抓思想教育，提高紀檢監(jiān)察干部的政治素養(yǎng)。一是要突出教育的重點。要加強艱苦奮斗的教育，引導紀檢監(jiān)察干部時刻牢記我們黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧;要加強紀律觀念的教育，引導干部自覺遵守辦案紀律,嚴守辦案秘密，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，始終維護紀檢監(jiān)察干部的良好形象。二是要創(chuàng)新教育的形式。要打破紀檢監(jiān)察工作比較沉悶的局面，少搞說教，多搞活動，把枯燥乏味的理論灌輸轉(zhuǎn)化為生動活潑的學習形式。比如，多組織機關(guān)干部開展業(yè)務知識競賽、演講比賽、書畫比賽等賽事活動。組織機關(guān)干部到各個單位、各個層面開展“以案說紀”“以案說法”等活動，讓干部走上前臺，在教育別人的過程中教育自己。三是要確保教育的效果。對紀檢監(jiān)察干部的教育要持之以恒，經(jīng)?；?、常態(tài)化，不能搞一陣風。工作再苦再忙再累，也要堅持既定的學習制度，雷打不動。并且，調(diào)動或提拔干部要把平時學習的情況作為重要依據(jù)，嚴加考核，確保學習見到實效。

(二)加強管理培養(yǎng)，增強紀檢監(jiān)察干部的工作能力。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察干部管理機制，建議在紀檢監(jiān)察機關(guān)之間實行干部的橫向交流、縱向交流，多崗位煅煉紀檢監(jiān)察干部的能力。建議進一步加快人事制度改革，在實行中層干部競爭上崗制度的同時，對紀檢監(jiān)察干部實行資格準入制，嚴格資格考試考核和審批程序，嚴把進人關(guān)。建議開辟紀檢監(jiān)察干部掛職鍛煉的新途徑，在抓好干部在系統(tǒng)內(nèi)的掛職鍛煉的基礎(chǔ)上，合理安排優(yōu)秀年青干部到系統(tǒng)外進行掛職鍛煉，既可以到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉管理能力，又可以到貧窮落后地區(qū)鍛煉工作作風。建議加速籌建紀檢監(jiān)察干部學院，加大紀檢監(jiān)察干部專業(yè)能力的訓練力度。

(三)強化制度執(zhí)行，治理紀檢監(jiān)察干部的失范問題。首先，對所有管理約束紀檢監(jiān)察干部的現(xiàn)行有效的制度抓好貫徹落實。第二，針對干部容易犯錯誤，群眾反映強烈的問題，特別是已暴露出來的干部管理監(jiān)督上的薄弱點甚至空白點，從機制、制度等方面入手，及時補漏補缺，設(shè)置監(jiān)督關(guān)口，增加監(jiān)督措施。第三，嚴肅查處極少數(shù)紀檢監(jiān)察干部以權(quán)謀私、受賄、腐化墮落等問題，維護干部隊伍的純潔性。

(四)健全獎懲機制，調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性。

建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監(jiān)察干部的注意力引導到靠素質(zhì)競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調(diào)動廣大紀檢監(jiān)察干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發(fā)揮。

部隊紀檢監(jiān)察工作心得體會篇三

加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，樹立新時期紀檢監(jiān)察干部良好形象，是紀檢監(jiān)察機關(guān)全面履行黨章賦予的職責和任務的重要保證，是提高紀檢監(jiān)察干部拒腐防變能力的重要保障，對于推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展具有十分重要的意義。加大國有企業(yè)反腐力度，必須不斷適應新形勢、新任務的要求，以提高素質(zhì)為目標，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，建設(shè)一支思想端正、靠得住、業(yè)務精通拿得起、公正廉明立得牢的紀檢監(jiān)察干部隊伍，為深入推進新時代黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提供堅強有力的保證。

近年來，青海省能源發(fā)展(集團)有限責任公司紀委高度重視紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)工作，積極探索有效措施方法，從優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、強化培養(yǎng)鍛煉、完善激勵機制，創(chuàng)新考核辦法等方面下功夫，取得了一定成效，不斷推動公司紀檢工作實現(xiàn)新突破?，F(xiàn)根據(jù)工作要求，將新時期紀檢監(jiān)察干部建設(shè)中存在突出問題及下一步意見建議進行調(diào)研。

目前，集團公司紀委配備紀委書記1名，紀委副書記1名，下設(shè)“一室兩組”。即監(jiān)督檢查室，配備專職工作人員5人；在大通和魚卡兩個礦區(qū)分別設(shè)置紀檢組，各配備專職人員4人，由集團公司紀委垂直管理，對大通的6個和魚卡4個二級單位紀檢工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督。公司各二級單位根據(jù)黨員人數(shù)、規(guī)模大小等實際情況均設(shè)立了紀委或紀檢組。其中，魚卡公司設(shè)紀委，配備專職紀委書記1名，下設(shè)紀檢室，配備專職紀檢人員2名；對涉及物資采購和銷售的兩個二級單位(物資供應公司、民光銷售公司)配備專職紀檢組長，由公司直接委派管理，兩公司均設(shè)立紀檢室，各配備了專職紀檢人員2名；團魚山露天煤礦、物業(yè)公司等7家二級單位均設(shè)立紀檢組，紀檢組長由集團公司黨委任命（均為兼職），具體工作受集團公司紀委和所在礦區(qū)紀檢組領(lǐng)導和指導。同時，各基層黨支部都設(shè)置了紀檢委員，從機構(gòu)設(shè)置和人員配備上為公司黨風廉政建設(shè)工作打下了堅實基礎(chǔ)。目前，全公司專職紀檢監(jiān)察干部23人，兼職干部14人。

紀檢監(jiān)察工作是一項涉及面非常廣的工作?；鶎蛹o檢監(jiān)察干部在日常監(jiān)督履職盡責過程中，不僅要時刻把握好紀檢監(jiān)察工作的原則、方針、任務、政策、方法和基本知識，具備獨立開展紀檢監(jiān)察工作的業(yè)務能力和水平。而且要熟悉經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、財務等各方面的管理流程和專業(yè)知識。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，實際工作中仍然存在著一些問題和不足。

(一)紀檢干部隊伍能力素質(zhì)需要進一步提高。紀檢干部隊伍在黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中肩負著重要的職責，隊伍能力素質(zhì)的好壞直接決定紀檢監(jiān)督工作的效率和質(zhì)量。紀檢監(jiān)察體制改革后，紀檢監(jiān)察干部隊伍得到了加強，但現(xiàn)有的專兼職人員中絕大多數(shù)剛步入紀檢監(jiān)察崗位，人員的專業(yè)知識儲備不足，缺乏實踐經(jīng)驗，尚不能有效做到紀法貫通、法法銜接。目前，集團公司現(xiàn)有的專兼職紀檢干部業(yè)務素質(zhì)參差不齊，尤其是專職紀檢人員政策理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，在日常履行監(jiān)督職責時業(yè)務素質(zhì)不高、履職能力不強，工作常常捉襟見肘。

(二)部分紀檢干部存在畏難情緒和老好人思想。紀檢工作容易“得罪人”。部分紀檢干部在日常工作中不敢“得罪人”，擔心得罪領(lǐng)導、擔心影響個人人際關(guān)系，更擔心影響自己的前程。監(jiān)督上級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕妨礙團結(jié)，監(jiān)督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發(fā)展。從而在實際工作中產(chǎn)生了“多一事不如少一事”“大事化小小事化了”老好人的心態(tài)。

(三)面對新形勢、新常態(tài)、新任務，部分紀檢監(jiān)察工作人員對政策理論理解把握不到位，工作抓手不夠準確。

(四)工作方法過于簡單化。檢查沒有針對性，創(chuàng)新能力不足，對查找出問題沒有及時提出整改意見建議。部分紀檢干部錯誤地認為自己的工作就是找出他人的問題，沒有對問題的整改落實進行跟蹤落實，出現(xiàn)“年年抓整改、年年老問題”現(xiàn)象，造成檢查工作成效不大。同時隨著紀檢工作的不斷深入，面對新形勢新任務，個別同志安于現(xiàn)狀、固步自封、不思進取、停滯不前。有的同志缺乏工作主動性，坐等領(lǐng)導指示。

做好日常監(jiān)督工作，紀檢干部是根本也是保障，必須按照政治過硬、本領(lǐng)高強的要求，從嚴從實加強紀檢干部自身建設(shè)。集團公司紀委瞄準紀檢工作短板弱項，以強化內(nèi)部監(jiān)督等為重要抓手，以自我革命的勇氣，強化自身建設(shè)，努力打造政治過硬、本領(lǐng)高強、清廉擔當?shù)募o檢監(jiān)察隊伍，不斷夯實紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的基石。

(一)著眼新形勢新任務新要求，集團公司紀委大力開展全員培訓，推動紀檢干部增強本領(lǐng)，提高依規(guī)依紀依法履職能力。按照紀檢年度培訓計劃，每月組織開展一次紀檢業(yè)務培訓。積極選派工作骨干參加中紀委、省紀委組織的各類專業(yè)培訓。選派紀檢干部參與省紀委案件審理工作，通過跟班學習、以干代訓等形式，加強紀檢干部多崗位歷練，不斷提升紀檢干部綜合能力。

(二)強化對紀檢干部教育監(jiān)督工作。利用每月1次政治學習，每季一次業(yè)務培訓，紀檢微信群開展教育引導工作，提升紀檢干部自身廉潔從業(yè)意識。

(三)嚴管厚愛、刀刃向內(nèi)，強化內(nèi)部監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》，制定《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》《黨員領(lǐng)導干部廉潔自律十條規(guī)定》以及《紀檢監(jiān)察干部交流輪崗管理辦法》等制度，加強對自身權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，堅決防止“燈下黑”。

(四)加強創(chuàng)新。在細節(jié)上下功夫，在方式上創(chuàng)新招。在日常工作中客服經(jīng)驗主義、慣性思維，提高對工作的科學研判，提升工作質(zhì)量和效率。同時在評先選優(yōu)工作中設(shè)立“優(yōu)秀紀檢工作者”獎項，對工作認真負責、成績突出的紀檢工作者給予表彰和肯定，有力的調(diào)動了紀檢工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

(五)加強制度建設(shè)。制定下發(fā)《青海省能源發(fā)展（集團）有限責任公司紀委重要事項督察督辦制度》《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機制》《問題線索集體研究評估專題會議制度》《“政治畫像”評價和企業(yè)政治生態(tài)報告制度》等21項規(guī)章制度,確保省委省政府、省紀委監(jiān)委及集團公司黨委、紀委各項決策部署及重要工作任務落地見效。同時對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤檢查、限期督辦，大大提升問題整改成效，提高了工作質(zhì)量和效率。

（一）建議繼續(xù)從省紀委層面加大對國有企業(yè)紀檢專業(yè)知識培訓工作力度，提高國企紀檢工作人員綜合素質(zhì)。針對國企紀檢人員理論知識薄弱，視野不開闊，思想不夠解放，尤其是查辦案件和能力不夠高的問題，仍需深入系統(tǒng)學習紀檢監(jiān)察理論知識和業(yè)務知識。通過交流、學習、座談、調(diào)研、觀摩等方式，開拓思路和眼界，使工作目標一致，工作思路明晰，工作信心和勇氣充足。

(二)建議有計劃地選派國企紀檢干部到省紀委、駐工信廳紀檢檢查組參加業(yè)務知識培訓或是以案代訓。同時根據(jù)工作需要，在條件允許的情況下，上級紀檢監(jiān)察組織有組織有計劃地安排國企紀檢干部外出參觀學習，接受教育，更新觀念，開闊視野。

部隊紀檢監(jiān)察工作心得體會篇四

按照文件要求，近期,我對縣紀委、縣監(jiān)察委，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委及部門紀檢組在隊伍建設(shè)中存在的相關(guān)問題進行了深入調(diào)研，為更好破解其履職困惑提出了建議思考，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：

(一)底氣不足，不敢監(jiān)督。紀檢組長(紀委書記)作為黨委(黨組)班子成員，“一口鍋”里吃飯，監(jiān)督主體在人、財、物方面依附于監(jiān)督客體，不敢大膽履行同級監(jiān)督職責。少數(shù)領(lǐng)導干部在口頭上接受監(jiān)督，思想和行為上卻規(guī)避監(jiān)督，少數(shù)部門，班子成員與派駐紀檢組長(紀委書記)之間產(chǎn)生一種“防備”心理，工作聯(lián)系少、思想交流少、生活交往少，形成一道無形的墻，制約了監(jiān)督職能作用發(fā)揮。

(二)能力不足，不會監(jiān)督。一是配備力量不足。黨把反腐敗的重要性擺到了前所未有的高度，但在我縣基層紀檢機構(gòu)力量配備上明顯不到位。在我縣已設(shè)置的21個紀檢組(紀委)中，都只有紀檢組長一個“光桿司令”，未配備相關(guān)工作人員;21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記經(jīng)過去年紀律體制改革已實現(xiàn)專職，但兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委委員均是兼職?；鶎蛹o檢機構(gòu)開展紀檢監(jiān)察工作“單打獨斗”，紀檢監(jiān)察工作缺編、缺位現(xiàn)象突出。二是業(yè)務能力不強。選配到基層紀檢機構(gòu)崗位工作的干部大多屬半路“出家”，且缺乏相應的經(jīng)濟、財會、審計、法律等基本功，有的甚至“依葫蘆畫瓢”也畫不好，不會辦案等現(xiàn)象較普遍，一時難以適應執(zhí)紀監(jiān)督問責的基本需求。三是年齡斷層現(xiàn)象突出。目前，我縣部門紀檢組長平均年齡45.2歲，最大52歲，50歲以上5人，40-50歲的13人，35歲以下僅1人，年齡明顯偏大。

(三)精力分散，不想監(jiān)督。一是部分單位的“一把手”主體責任落實不到位，習慣用過去的思維抓黨風廉政建設(shè)工作，支持紀檢組履行監(jiān)督責任的態(tài)度不堅決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、紀檢組長不再分管紀檢監(jiān)察以外的業(yè)務，但在實際工作中，又會給基層紀檢機構(gòu)安排與紀檢監(jiān)察工作無關(guān)的事務，讓紀檢干部“配合”，甚至出現(xiàn)越殂代庖“配合變主抓”的現(xiàn)象，大量精力被占用，存在“種了別人的田，荒了自己的地”的現(xiàn)象。二是部分紀檢監(jiān)察干部存在松懈厭倦情緒。不能結(jié)合所在部門實際積極主動想辦法，提對策，滿足于上級紀委布置什么就做什么，不督促就不做。三是工作避重就輕。部分基層紀檢干部把工作重點放在傳達學習文件、制定完善制度和開展警示教育活動上，有意無意地回避作風監(jiān)督、案件查辦、執(zhí)紀問責等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。派駐紀檢組長普遍感覺要對“一把手”實施監(jiān)督很棘手，是“端著別人的飯碗舀別人的飯”，對其他班子成員實施監(jiān)督效果也不理想。

(一)完善組織機構(gòu)，配齊配強干部隊伍。要配齊配強人員，在人員的配備上，要考慮干部的優(yōu)化組合，堅持實行競爭上崗和定期輪崗制度，將選派紀檢監(jiān)察干部到基層黨委紀委機關(guān)掛職任職鍛煉和從基層選調(diào)優(yōu)秀干部到紀檢監(jiān)察機關(guān)工作相結(jié)合。建立公開透明的人事制度，堅持用民主推薦、民主評議、民主測評的方法選拔干部，嚴把紀檢監(jiān)察干部的入門關(guān)，著力引進熟悉會計電算化及法律知識的專業(yè)人才，進一步改善干部隊伍知識結(jié)構(gòu)。紀檢監(jiān)察干部努力做到專職專用，以保證有足夠的時間和精力從事紀檢監(jiān)察工作。

(二)加強思想教育，提高紀檢干部的政治素質(zhì)和責任意識。紀檢監(jiān)察干部，作為黨組織活動的檢查監(jiān)督者，必須在政治上站得穩(wěn)，經(jīng)得住各種考驗。要通過主題教育活動，采用集體學習與個人自學、座談討論與專題交流、理論與實踐相結(jié)合等方法，著重加強對紀檢干部的職業(yè)道德、敬業(yè)意識的教育，引導他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷增強他們的事業(yè)心和責任感，克服畏難情緒，倡導愛崗奉獻精神，規(guī)范其行為準則，促使紀檢監(jiān)察隊伍更好地為人民服務，忠實履行黨和人民賦予的職責。

(三)加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，涉及到許多不曾接觸的新知識，新領(lǐng)域，這就要求紀檢監(jiān)察干部不斷提高業(yè)務能力。要定期舉辦基層紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，對基層紀檢監(jiān)察干部輪流進行培訓，使每個在職干部每1-2年就有一次培訓學習的機會，幫助他們不斷提高業(yè)務水平和辦案能力。

(四)深化管理機制，加強對紀檢干部的管理。一方面要實行定期考察制。把對紀檢監(jiān)察干部的提拔性考察與經(jīng)常性考察、重點工作專項考察、重大活動跟蹤考察結(jié)合起來，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn);另一方面要實行實績考核制。在建立和完善科學考核制的基礎(chǔ)上，按照民主、客觀、公正的原則，不斷拓寬考核渠道，充實考核內(nèi)容，量化考核標準，規(guī)范考核程序，全面掌握德、能、勤、績、廉等情況，為正確選人用人提供可靠的依據(jù)。

(五)健全獎懲機制，調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性。建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監(jiān)察干部的注意力引導到靠素質(zhì)競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調(diào)動廣大紀檢監(jiān)察干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發(fā)揮。

(六)推進派駐紀檢機構(gòu)改革。一是理順派駐管理體制。借助深化紀律體制改革契機，實現(xiàn)紀檢組綜合派駐，直接對縣紀委負責，實現(xiàn)派駐工作“超脫”于駐在部門，使派駐機構(gòu)從駐在部門各種復雜的“關(guān)系網(wǎng)”、“人情網(wǎng)”中解脫出來。二是加強派駐機構(gòu)力量。完成改革后，每個派駐紀檢組也僅3到4人，辦案力量相對薄弱，應適當予以補充。同時要加大對派駐紀檢干部的學習培訓力度，分批分次組織輪訓，全面提升其能力和素質(zhì)，努力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。三是明確職責，突出主業(yè)。細化派駐機構(gòu)工作指引。針對當前關(guān)于派駐工作制度具體操作指引缺乏的問題，推行派駐紀檢組長“專司主業(yè)”制度。一方面，明確要求派駐紀檢組長要積極參加駐在部門有關(guān)會議和活動、了解重要工作，以便更具針對性地實施監(jiān)督;另一方面，明令禁止派駐紀檢組參與駐在部門具體業(yè)務、分管與紀檢監(jiān)察業(yè)務無關(guān)的其他工作，確保派駐紀檢組更加專注執(zhí)紀監(jiān)督問責職能。

基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)是加強基層黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的“橋頭堡”，在全面從嚴治黨的新常態(tài)下，我們應積極穩(wěn)妥推進基層紀檢監(jiān)察體制機制改革、狠抓紀檢監(jiān)察隊伍和人才建設(shè)，全面落實基層紀檢派駐機構(gòu)的監(jiān)督、執(zhí)紀、問責職能，為深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提供重要保障。

部隊紀檢監(jiān)察工作心得體會篇五

__縣加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的幾點做法

近年來，__縣紀委認真貫徹黨的干部路線，堅持以人為本理念，健全網(wǎng)絡，改進作風，提升能力，塑好形象，紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)不斷取得新成效，為全縣反腐倡廉各項工作的順利推進提供了有力組織保證。我們的主要做法是：

一是建好班子。首先，我們從加強縣紀委常委會班子建設(shè)入手，在縣委的大力支持下，先后有9名紀委常委得到提拔重用，其中有5名同志提拔、交流到政法、教育、計生等部門擔任黨政主要領(lǐng)導。換屆前夕，又對縣紀委班子超前進行選配，調(diào)整后的紀委常委班子更加朝氣蓬勃，干勁十足，平均年齡38歲，較過去下降7歲，本科以上學歷5人，在班子中占到80％。同時，高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和縣直部門紀委、紀檢組班子建設(shè)，對作風過硬、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀紀委書記（紀檢組長）、紀檢干部，及時向縣委推薦，予以提拔重用；對年度黨風廉政建設(shè)綜合考評為一般的單位，建議縣委調(diào)整該單位紀委書記、紀檢組長；對長時間從事紀檢工作的同志，根據(jù)其個人意愿和特長，建議縣委予以適當調(diào)整。xx年以來，全縣共提拔紀檢監(jiān)察干部43人，輪崗10人，交流62人，其中縣紀委監(jiān)察局機關(guān)提拔9人，輪崗4人，交流3人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委領(lǐng)導班子得到切實加強，按照縣上的統(tǒng)一安排，換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委設(shè)紀委委員5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記擔任，并設(shè)專職副書記1名，符合相關(guān)條件的專職副書記任副科級紀檢監(jiān)察員。二是配齊人員。過去，縣紀委長期缺編，想要的進不來，能干的不愿來，在崗人員工作任務很重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和縣直部門紀委（紀檢組）沒有專兼職紀檢員，就紀委書記（紀檢組長）一人唱"獨角戲"，既不符合紀檢機關(guān)辦案的有關(guān)規(guī)定，又增大了紀委書記（紀檢組長）的工作壓力。xx年以來，我們不斷加大協(xié)調(diào)力度，先后從各單位選調(diào)優(yōu)秀年輕干部9人到縣紀委工作，經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉，這些同志目前都已成為縣紀委的業(yè)務骨干。同時，要求各設(shè)紀委（紀檢組）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門必須配備專兼職紀檢員，各黨支部必須有一名支委委員擔任紀檢委員，并把此項任務納入黨風廉政建設(shè)責任制進行專項考核。目前，各基層紀委、紀檢組均配備了專兼職紀檢監(jiān)察員，全縣紀檢監(jiān)察干部隊伍達到126人，是過去的3倍，全縣共有478個黨支部設(shè)立了紀檢委員，占黨支部總數(shù)的98％。三是健全網(wǎng)絡。首先，我們完成了對派駐機構(gòu)德統(tǒng)一管理。從今年8月1日起，縣紀委對縣計劃局紀檢組等15個派駐機構(gòu)全面實行統(tǒng)一管理，并對10人以上的縣委工作部門、未設(shè)紀檢組的經(jīng)濟社會管理部門和直屬科級事業(yè)單位共26個單位分批派駐科級紀檢監(jiān)察員。未派駐紀檢組和科級紀檢監(jiān)察員的縣直部門及直屬事業(yè)單位，明確一名領(lǐng)導負責本單位的黨風廉政建設(shè)工作并報縣紀委備案，進一步完善了紀檢監(jiān)察工作體制，強化了對各部門領(lǐng)導班子及其成員的監(jiān)督。同時，選聘了村級紀檢監(jiān)察信息員。制定了《__縣村級紀檢監(jiān)察信息員聘任制度》，全縣202個行政村均選聘了一名紀檢監(jiān)察信息員。選聘條件是有初中以上文化程度，公道正派，原則性強，群眾威信高，有一定政策水平和矛盾排查化解能力。賦予其對村組干部的監(jiān)督權(quán)，對一般信訪問題的調(diào)查處理權(quán)，列席村兩委會的權(quán)利和直接向上級紀委反映情況的權(quán)利。被聘任的紀檢監(jiān)察信息員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核，實行一年一聘任。對考核合格者，每年可以享受相當于組干部一年工資金額的工作津貼，考核不合格的，不能享受工作津貼，并及時予以解聘。據(jù)了解，村級紀檢監(jiān)察信息員作用發(fā)揮良好。

加強培訓、培養(yǎng)和鍛煉既是提升能力有效途徑，也是干好工作的先決條件。近兩年來，我們采取多種方式提高紀檢監(jiān)察干部的"五種能力"，收到良好效果。一是加大培訓力度。針對我縣紀檢監(jiān)察干部新手多，很多同志想干不會干的問題，xx年以來，我們先后組織舉辦紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓4次，累計時間為4天，由委局領(lǐng)導授課，分別對案件查辦、警示訓誡、宣傳教育、行政監(jiān)察等方面的業(yè)務知識進行培訓，共培訓240余人次，紀檢監(jiān)察干部參訓率達100％。同時，積極參加中、省、市紀委組織舉辦的業(yè)務培訓班，先后有6名委局領(lǐng)導和業(yè)務骨干參加了上級紀委的業(yè)務培訓，并分批安排了15名紀檢干部到縣紀委跟班培訓。二是嚴格組織生活。縣紀委機關(guān)黨支部切實規(guī)范黨組織活動，制訂并認真堅持理論學習制度，在每周五下午的支部學習活動中，我們認真組織學習了一系列黨的理論、方針、政策和國家各項法律法規(guī)以及紀檢監(jiān)察相關(guān)業(yè)務知識，并組織開展述職評議、專題研討、業(yè)務知識測試和案例分析講座等活動，通過靈活多樣的方式來提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。三是注重實踐鍛煉。我們十分注重通過工作實踐增強紀檢干部的工作能力。堅持從有利于干部成長進步的角度出發(fā)，多給年輕人壓擔子，交給他們一些重要工作任務，給他們以實踐鍛煉的機會，讓他們在工作實踐中不斷增長才干。在工作安排上，注重新老搭配，要求老同志充分發(fā)揮傳幫帶作用，毫無保留地傳授工作經(jīng)驗，以老帶新，促使新到紀檢工作崗位的同志盡快進入角色，成為行家里手。對委局機關(guān)工作人員定期進行輪崗，通過輪崗鍛煉培養(yǎng)復合型人才。xx年以來，已輪崗3批28人。對電腦操作等新技能，我們采取"一幫一"的辦法進行定向幫教，教會為止，委局機關(guān)20名同志原來僅有5名同志能操作電腦,通過幫教現(xiàn)已有16人學會了電腦操作技術(shù)，大大提高了辦公自動化水平。

作風問題直接關(guān)系紀檢機關(guān)和紀檢干部形象。在工作實踐中，我們注重把思想作風、學風、工作作風和生活作風建設(shè)緊密結(jié)合起來，對紀檢干部嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了紀檢機關(guān)和紀檢干部可親、可信、可敬的良好形象。一是深入開展了"五個一"活動。我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和"做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人"等主題實踐活動，組織在縣紀委常委班子中開展了"五個一"活動，即每名紀委常委聯(lián)系一至二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、幫扶一個企業(yè)、培養(yǎng)一個典型、包抓一個案子、聯(lián)結(jié)一個扶貧對子，切實改進工作作風。7名紀委常委共聯(lián)系了11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委，經(jīng)常深入所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，掌握當?shù)氐狞h風、政風、行風狀況，加強紀檢監(jiān)察工作的督促檢查和業(yè)務指導，盡心竭力幫助解決工作中的一些具體問題和困難，有力推進了面上各項工作的深入開展；幫扶了7個重點民營企業(yè)，切實當好企業(yè)負擔的監(jiān)督員、良好環(huán)境的維護者和改革發(fā)展的促進者，對加重企業(yè)負擔的亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派現(xiàn)象，損害企業(yè)和企業(yè)主、企業(yè)職工正當權(quán)益的問題，堅決制止并加強防范，情節(jié)嚴重、影響惡劣的典型案例嚴肅依紀查處，著力為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍；培養(yǎng)和樹立了7個方面的典型，較好地發(fā)揮了典型示范和以點帶面作用；每名紀委常委都包抓查處了一個以上的違紀案件，從掌握線索到立案查處、案件審理、違紀黨員干部處理都全程參與，有效發(fā)揮了紀檢監(jiān)察工作的懲處職能；各紀委常委都在縣紀委包聯(lián)的后柳鎮(zhèn)瓦屋村結(jié)了一戶窮朋友，經(jīng)常到這些貧困戶家中了解情況，宣傳政策，幫助探索脫貧致富門路，解決生產(chǎn)生活中的具體困難，努力增加其家庭收入，目前已有5戶貧困戶通過幫扶摘掉貧困帽子。二是強化對紀檢干部的監(jiān)督管理。我們把制度建設(shè)作為強化紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理的重要手段，先后制定了《機關(guān)工作和學習制度》、《財務管理制度》、《月實績公示制度》、《目標責任制考評制度》等20多項內(nèi)部管理制度，嚴格對干部的日常管理，對信訪舉報、案件檢查、案件審理、財務會計等重點崗位和重要環(huán)節(jié)，定期或不定期開展監(jiān)督檢查，有效防止了執(zhí)紀權(quán)力的濫用，在全縣紀檢機關(guān)形成了靠制度管人、依程序辦事、按規(guī)矩運作的良好氛圍，使機關(guān)內(nèi)部建設(shè)和各項工作初步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。三是牢固樹立宗旨意識。我們堅持按照"為民、務實、清廉"的要求，把群眾滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，下茬解決損害群眾切身利益的各類問題，得到廣大群眾的廣泛認可。強力推進行政機關(guān)效能建設(shè)，認真落實服務承諾、首問負責、馬上就辦、限時辦結(jié)、責任追究等工作制度，全面公開辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事紀律，為民服務的質(zhì)量和水平不斷提高。深入推進政務公開、村務公開、校務公開、醫(yī)務公開，對涉及群眾切身利益、群眾最為關(guān)切的問題都督促按要求及時、規(guī)范、如實公開，自覺接受群眾監(jiān)督。對損害群眾利益的違紀違法案件，堅決予以查處，xx年以來，我縣共查處涉及群眾利益的違紀違法案件60件，處理黨員干部60人，為群眾挽回經(jīng)濟損失300余萬元，并協(xié)助追討民工工資200余萬元，贏得了群眾的一致好評。

__縣紀委按照"建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績"的目標，不斷加強紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，積極營造良好干事氛圍，建立起了一支"黨性堅定，業(yè)務精通，作風優(yōu)良"的紀檢監(jiān)察干部隊伍,取得了驕人的業(yè)績。__縣紀檢監(jiān)察工作綜合考核連續(xù)三年位居全市第一，__縣委被省紀委授予xx年度"構(gòu)建警示訓誡防線工作先進集體"榮譽稱號，列入全市黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察業(yè)務xx年度考核的11項工作，該縣有9項獲獎，在全縣機關(guān)單位滿意度千人測評中，縣紀委連續(xù)幾年名列榜首。