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最新物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-11 22:41:03
最新物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容(4篇)
時(shí)間:2023-04-11 22:41:03     小編:zxfb

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物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇一

二、以租賃的房屋門(mén)前、庫(kù)房前后為責(zé)任區(qū),每天做好清潔衛(wèi)生工作,垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放,禁止隨意亂倒垃圾。

三、遵守公德、愛(ài)護(hù)公物。損壞公共財(cái)物除照價(jià)賠償外,并處一定數(shù)量的罰款。

四、進(jìn)入園區(qū)車(chē)輛要服從園區(qū)管理員指揮,辦公樓、休息區(qū)前禁止歇停貨車(chē),沒(méi)有運(yùn)輸任務(wù)的車(chē)輛,及時(shí)移往車(chē)場(chǎng)停放。

五、進(jìn)入園區(qū)車(chē)輛禁止鳴號(hào)、喇叭喊話、鳴警報(bào)器。

六、進(jìn)入庫(kù)房區(qū)域作業(yè)的車(chē)輛按劃分的區(qū)域停放,禁止堵塞通道。

七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)危險(xiǎn)品的`車(chē)輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

八、嚴(yán)禁在各個(gè)房屋及倉(cāng)庫(kù)外堆放任何物品。

九、嚴(yán)禁在臨時(shí)板房?jī)?nèi)用明火做飯及取暖。

十、嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)嬉戲、打鬧。

十一、維護(hù)社會(huì)治安,遵守公共秩序,嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事;嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博,違者除相關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任外,本物流公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自打開(kāi)或撬開(kāi)在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜。所有房屋,停車(chē)場(chǎng)范圍內(nèi)的消防、治安、用電等安全,按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十六、業(yè)戶(hù)進(jìn)行戶(hù)外宣傳或制作廣告,必須按照合同約定及本物流有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門(mén)窗,嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶(hù)租賃房屋場(chǎng)所內(nèi),禁止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸?;禁止私搭亂建。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車(chē)皮的外運(yùn),負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和支付并建立相應(yīng)的臺(tái)帳;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車(chē)運(yùn)輸,負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理;

3、負(fù)責(zé)編制火車(chē)車(chē)皮計(jì)劃和汽車(chē)運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,負(fù)責(zé)鐵路專(zhuān)線的`維護(hù)管理和自備罐車(chē)的管理;

4、負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度和車(chē)輛的安全工作,負(fù)責(zé)貨車(chē)駕駛員和叉車(chē)工的安全和技能培訓(xùn),負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修工作;

5、協(xié)助上級(jí)實(shí)施對(duì)下級(jí)的管理和考評(píng);

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制;

7、完成經(jīng)理安排的其它工作。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三

要進(jìn)行物流管理,就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括:

1、庫(kù)存管理。一般指對(duì)商品經(jīng)營(yíng)量的管理,它還包括對(duì)包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理,貨車(chē)、貨柜管理,以及對(duì)發(fā)貨計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、向外委托計(jì)劃等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理,包括流程管理、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。

3、成本管理。即對(duì)物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)間等具體關(guān)系中找出時(shí)間系列的變化,從不發(fā)生無(wú)益費(fèi)用的全額管理人手,進(jìn)行成本管理。

4、商品管理。庫(kù)存管理是數(shù)量管理,商品管理是管理商品本身,具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動(dòng)的.設(shè)施和物流作業(yè)的裝備,包括運(yùn)送車(chē)輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。

6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn),從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。

7、其它管理。那么,對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?通常認(rèn)為,“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、送到合適的地點(diǎn)、給購(gòu)買(mǎi)者以良好的印象和公平的價(jià)格”是物流活動(dòng)的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此,運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇四

為以最快的速度、最好的服務(wù)和最小的成本,完成物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,制定本制度。

本制度適用于物流活動(dòng)中發(fā)生的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、成本等管理活動(dòng)。

詳細(xì)辦法見(jiàn)《采購(gòu)部工作制度》

一、運(yùn)輸負(fù)責(zé)制

1、貨物由貨源至倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸,由物流部主管負(fù)責(zé)。

2、貨物在倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)運(yùn),由貨物主管提出,經(jīng)物流部經(jīng)理同意,報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

3、倉(cāng)庫(kù)間貨物運(yùn)輸,由貨物調(diào)出區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管負(fù)責(zé)。

4、貨物由倉(cāng)庫(kù)至經(jīng)銷(xiāo)或代理商的運(yùn)輸,由經(jīng)銷(xiāo)或代理商負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及運(yùn)輸途是貨物損失。特殊情況,由經(jīng)銷(xiāo)商管理部經(jīng)理提出,報(bào)銷(xiāo)監(jiān)總監(jiān)批準(zhǔn)后,貨物運(yùn)輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

二、運(yùn)輸方式的選擇

在保證貨物按時(shí)到達(dá)的前提下,按照海運(yùn)、鐵路、公路、空運(yùn)的順序,優(yōu)先選用排在前面的運(yùn)輸方式。

三、第三方物流公司的選擇

1、有合法的經(jīng)營(yíng)資格取貨、運(yùn)輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。

2、門(mén)到門(mén)運(yùn)輸服驄所需費(fèi)用比較合理和低廉。

3、能及時(shí)提供運(yùn)輸車(chē)輛以及關(guān)于貨物在途運(yùn)輸情況等的查詢(xún)。

4、貨物在運(yùn)輸中丟失或損壞,能及時(shí)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。

5、正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證。

四、合同的簽訂

1、運(yùn)輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項(xiàng)寫(xiě)清楚。

2、運(yùn)輸合同由運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生的`主管簽訂,由總經(jīng)理審批。

3、物流部主管直接負(fù)責(zé)的運(yùn)輸任務(wù)所涉及的運(yùn)輸合同。

4、合同執(zhí)行完畢后,由簽訂人填寫(xiě)《運(yùn)輸臺(tái)帳》。

1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)。

2、盡量使用搬運(yùn)工具。

3、確保人身和物資安全。

4、對(duì)不同物資采用不同的搬運(yùn)方式。

5、搬運(yùn)前,安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境,制定安全防護(hù)措施,向作業(yè)部門(mén)下達(dá)《安全注意事項(xiàng)通知書(shū)》,在安全措施沒(méi)有落實(shí)的情況下,不得安排生產(chǎn)。

6、物資的種類(lèi)和標(biāo)識(shí)不能因搬運(yùn)而混亂不清。

7、嚴(yán)格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車(chē),發(fā)貨部門(mén)要認(rèn)真把關(guān)。

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