時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
資源配置計(jì)劃的作用篇一
我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程,一旦我公司中標(biāo),將按計(jì)劃投入相應(yīng)財(cái)力,結(jié)合建設(shè)單位的撥款,用于本工程建設(shè)。
(二)勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃
施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖,工程量計(jì)算表和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排,首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。
大型機(jī)械設(shè)備,在項(xiàng)目工程開工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī),做好施工前期準(zhǔn)備。
(三)施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃
該項(xiàng)目場(chǎng)地窄,勞動(dòng)力作用人員較多且集中,為更加精簡(jiǎn)高效,積極組織一專多能的人員進(jìn)場(chǎng)。
該項(xiàng)目構(gòu)筑物、建筑物工程較多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,為保證工程的質(zhì)量和工期,我單位將組織有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加施工,決不分包。
在勞動(dòng)力組織中,根據(jù)工程要求,精心組織,盡量做到均衡生產(chǎn),減少浪費(fèi)。
(四)生活與辦公用品
(1)駐地選擇:交通便利得,現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施良好,利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的位置。
(2)生活設(shè)施由辦公室專人負(fù)責(zé)辦理,詳細(xì)制定生活管理實(shí)施細(xì)則,統(tǒng)一配置被、褥、餐具等。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部配備生活專用車一輛,定期向各施工駐點(diǎn)運(yùn)送蔬菜和生活用品。并定期開展競(jìng)賽活動(dòng),確保職工身心健康。
(五)工程材料管理
(1)工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告,并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后才能
資源配置計(jì)劃的作用篇二
什么是人員配備?人員配備是什么意思?
人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學(xué)中的人員配備,是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng),其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門的工作,而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為,人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人,而且還包括如何使用人員,以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來留住人員,這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。
人員配備的系統(tǒng)方法
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行,即:組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù),現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu),決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對(duì)主管人員的需求分析,在征聘、選拔、安置和提升的過程中,利用外部的和內(nèi)部的人才來源,同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作,同樣,選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法,這種方法要在組織內(nèi)部貫徹,反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視,沒有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視,否則,就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。
人員配備的原則
要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求,對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備,必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。
(一)因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢?,是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn),來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù),并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效,首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位,其次要求占據(jù)該職位的人員,應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此,因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求,也是組織中人員配備的首要原則。
(二)因材起用原則
所謂因材起用,是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同,去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮,只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作,才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮,使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用,不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率,也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。
(三)用人所長(zhǎng)原則
所謂用人所長(zhǎng),是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備,管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中,由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的,組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性,因此,完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處,并使其弱點(diǎn)減少到最小。
(四)動(dòng)態(tài)平衡原則
處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織,是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的,當(dāng)然,工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此,人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡,就是要使那些能力發(fā)展充分的人,去從事組織中更為重要的工作,同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中,人員配備主要涉及的問題是人,因此,它在整個(gè)管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為:
1.人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。
組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向,組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是,要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),還要靠組織中最主要的因素——人,沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu),也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中,最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境,使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作,以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見;主管人員在整個(gè)管理過程中起著舉足輕重的作用,主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物。因此,有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一。大到國家一級(jí)的組織,小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位,主管人員配備的合當(dāng)與否,都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。
2.人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。
人員配備的另一個(gè)重要性,是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計(jì)劃工作中指出的,計(jì)劃是針對(duì)未來的情況,而未來的情況具有不肯定性,未來的主管人員都必須能很好地面向社會(huì),適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此,同其他管理職能一樣,人員配備應(yīng)有一個(gè)開放的系統(tǒng)方法,要著眼于未來,必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法,對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng),以滿足組織未來對(duì)主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務(wù)要求明確原理:
是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確,培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善,主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。
2、責(zé)權(quán)利一致原理:
是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。
3、公開競(jìng)爭(zhēng)原理:
是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開競(jìng)爭(zhēng)。
4、用人之長(zhǎng)原理:
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上,就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理:
是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù),就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。
資源配置計(jì)劃的作用篇三
(一)勞動(dòng)力配備計(jì)劃
按照本工程特點(diǎn),結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則:
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
(2)勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
(3)勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,做到有進(jìn)有退,減少窩工。
(4)本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),應(yīng)按國家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。
2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,明確承包任務(wù),工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。
3、新工人開工前的三天進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育,為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,交底內(nèi)容包括:工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施,降低成本和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。
(二)施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃
1、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。
(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。
(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低成本。
(4)所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。
2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機(jī),實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。
(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
(1)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
(2)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè),填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時(shí)停機(jī)檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。
(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(三)資金配備計(jì)劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。
1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金,從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié),保證資金需求。
2、確保本工程資金??顚S?,合理使用項(xiàng)目資金,使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,做到支付及時(shí),絕不影響工程進(jìn)度。
(四)材料設(shè)備采供計(jì)劃
首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃,做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃,對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,并提前制定應(yīng)急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計(jì)劃一般提前15~20天提出,并提前需找貨源及詢價(jià),做到不因材料采購而影響工期,公司倉庫對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購買,以保證工期、質(zhì)量,確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(2)公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄,在各項(xiàng)工程施工半月前,現(xiàn)場(chǎng)材料組,尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,提前提供樣品,給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作,特別是所用膠泥要三證齊全,確保工程質(zhì)量,一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
(3)場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。
(4)對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,使其能滿足施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購計(jì)劃,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時(shí)處理。
(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作,做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對(duì)施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送檢,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。
(7)搬運(yùn)和預(yù)防措施管理
對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。
(8)加強(qiáng)施工的預(yù)見性,所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng),確保施工順利進(jìn)行,各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
2、機(jī)具、設(shè)備方面
(1)施工階段的機(jī)具,應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃,再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修理,以滿足施工需要,如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)問題,必須及時(shí)搶修。
總之,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,想工程之所想,應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計(jì),掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備相等信息,以確保工程順利施工。
資源配置計(jì)劃的作用篇四
第一節(jié)、人員保證措施
(1)、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使項(xiàng)目部人員精干,業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
(2)、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
第二節(jié)、設(shè)備保證措施
(1)、本工程項(xiàng)目多,工序復(fù)雜,石方開挖和混凝土工程量大,需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多,數(shù)量較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。
(2)、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng),并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用。
(3)、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量,加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,并制定獎(jiǎng)懲措施,以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。
(4)、對(duì)一些采購困難、采購周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng),一旦修理需要能夠立即購得。
第三節(jié)、材料供應(yīng)保證措施
所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸,而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn),供應(yīng)能力有限因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
(1)、進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。
(2)、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映,確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。
(3)、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃,如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。
(4)、項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
(5)、對(duì)于大宗材料,如水泥、沙、碎石等,項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車,從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。