光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇一

（一）醫(yī)療質量安全管理

1、建立健全質量管理相關制度，重點監(jiān)控

核心制度：醫(yī)務科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對出現(xiàn)的問題匯總，下發(fā)不合格報告單。并于院周會上予以通報。

2、實施全程質量管理，重視基礎質量管理，加強環(huán)節(jié)質量，保證終末質量。落實“三基”訓練，將“三嚴”作風貫徹到質量管理的全過程。每月進行一次“三基”考試，考試內容以專業(yè)眼科知識為主，穿插基礎理論。匯總考試成績，裝訂如“三基”考核檔案，對考試不合格者，及時通知補考。對再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應的處罰。

3、核查新制度的落實情況。

4、對于客服反饋的醫(yī)療問題深入相關科室進行調查，及時給與解決、處理。并將處理意見反饋客服。每周對反饋問題匯總，在院周會上通報。

5、按時完成各項考核表格的上報工作。

6、本季度決定安排一次醫(yī)療安全教育培訓，提高質量和安全意識，促進質量管理工作的深入開展。

7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風考試，以規(guī)范醫(yī)療行為，加強我院的醫(yī)德醫(yī)風教育。

（二）病案管理

1、建立門診醫(yī)療文書書寫規(guī)范與質量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請單、檢查報告單等，至少每月進行一次質量抽查，每季度進行一次全面檢查，并在《簡報》中及時通報檢查情況。

2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會的職能，嚴格按照會議討論結果，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發(fā)通報到各相關科室。

3、每周二、六對住院部的運行病歷進行檢查，并及時對問題進行匯總，下發(fā)不合格報告單，按我院的考核方案進行處理。并在《簡報》中通報檢查情況。

4、對上交的終末病歷嚴格按照《山西省病歷書寫規(guī)范》的要求，進行檢查，并填寫《病歷質量評分表》，符合甲級病歷要求的，裝訂后于病案室進行歸檔。對于不符合甲級病歷要求者，及時通知相關人員進行修改。每季度末將對本季度的所有病歷檢查情況匯總，在《簡報》中予以通報。

5、接待復印病歷人員，完成日常病歷復印工作。

6、整理病案室，對病案室病歷重新打標簽，決定采購書立，以達到病案的整齊擺放。

7、認真完成病案的借閱工作。對借出時間較長病歷及時催促，盡快規(guī)檔。

（三）其他

1.認真完成院領導下達的各項指示工作。

2.人員安排：醫(yī)務科計劃招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。

以上為醫(yī)務科第二季度的工作計劃，我科將按照計劃，穩(wěn)步、認真地完成各項工作。

醫(yī)務科

20xx.4.7

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇二

（一）加強醫(yī)療專業(yè)技術學科帶頭人建設及各科人才梯隊建設。

1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內科、呼吸內科、消化內科、中醫(yī)科設立專業(yè)技術過硬、為市醫(yī)學會委員的醫(yī)療專業(yè)技術人員為學科帶頭人。

2、有針對性地培養(yǎng)各專業(yè)醫(yī)師，使各個專業(yè)科室的人員配備合理，形成梯隊。

（二）科研工作

1、力爭申報市科技局20xx年重點科研計劃項目2-項。

2、力爭獲得省級科研立項1-2項，申報省級科技成果獎1-2項。

3、各專業(yè)科室開展新技術、新項目1-2項。

（二）學術論

1、各專業(yè)的(副)高級技術職稱人員必須在省級以上刊物發(fā)表論一篇以上。

（三）繼續(xù)醫(yī)學教育

1、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

2、選派技術骨干適時進行短期培訓，以學習專業(yè)領域的新知識、新技術為主。

3、邀請上級醫(yī)院專家教授院進行專題講座-次。

4、本院組織（副）主任醫(yī)師開展專題講座12次。

5、本院組織主治醫(yī)師開展針對未取得醫(yī)師資格證書的見習生、實習生、進修生的基礎知識、基本技能、臨床常用操作技術規(guī)范專題講座12次。

6、進修返院醫(yī)師進行進修學習心得交流，每位醫(yī)師開展一次與進修專業(yè)相關的專題講座。

7、科室組織本科室專業(yè)技術人員進行網(wǎng)絡教育。

（四）教學：接收中醫(yī)藥大學、醫(yī)學院、衛(wèi)生學校等學生院實習，以及下級醫(yī)院的醫(yī)師進修，并做好20xx年畢業(yè)生鑒定工作。加強業(yè)務管理，繼續(xù)確保實習生、進修生無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。每季度開展一次評教評學活動，促進師生相互了解、相互監(jiān)督，完善教學標準，教學相長，進一步提高教學質量。

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇三

一、醫(yī)療質量管理：

1.工作指標目標

1) 門診日志合格率 ≥98%

2) 門診處方合格率≥98%

3）門診抗生素 ≤20%

4）病歷甲級率≥100%，丙級病歷率0%

5）住院抗生素 ≤60%

6）入院診斷符合率98%

7）手術前后診斷符合率99%

8）住院患者醫(yī)保農(nóng)合政策知曉率100%

9）精麻、高危藥品規(guī)范管理100%

二、醫(yī)療安全管理：

2015年度零醫(yī)療事故、零醫(yī)療糾紛；

三、部門目標管理：

1.注重溝通，協(xié)調全院醫(yī)、護、技、藥各科室關系

2.做好與集團的銜接工作，保證信息暢通

3.嚴格落實醫(yī)療質量核心制度，做到人人知曉，落實到位

4.加強培訓力度，不斷提高醫(yī)療業(yè)務水平

6.加強對醫(yī)技科室室內質量控制管理

7.加強計生管理，規(guī)避醫(yī)療風險

8. 政府相關檢查部門、集團做好迎檢工作

9.制定各科室診療流程，并督促各科室實施

11.以“中醫(yī)康復科”為特色?？?，加強重點?？平ㄔO

12.做好醫(yī)務科文書、資料，整理、存檔工作；

醫(yī)務科做好本部門文書、資料的存檔工作，要求資料詳細完整、一目了然；

13. 平時工作規(guī)范化、精細化，杜絕醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；

醫(yī)務科應把平時工作規(guī)范化、精細化、把每一項工作落到實處， 要求2015年零醫(yī)療安全事故、零醫(yī)療糾紛出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可預見性醫(yī)療事故、糾紛，醫(yī)務科應以最快速度反應，積極尋找應對措施，及時報告、分析、處理，將不利因素降至最低。

14、附表：基礎工作目標分解

院 方： 醫(yī)務科：

簽訂日期： 簽訂日期

附：基礎工作目標分解

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標

(一)醫(yī)療質量管理

1．負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核。

4．每月進行醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫(yī)生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協(xié)調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的.崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。

4．完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務科 （以下稱乙方）

第一條：根據(jù)中央進一步改革開放與部關于進一步搞活事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務范圍，增加服務項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標管理責任書。

第二條：本目標管理責任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止。

第三條：乙方考核的主要目標

1、樹立良好醫(yī)風醫(yī)德，嚴格執(zhí)行院里各項規(guī)章制度，堅守崗位，搞好各項醫(yī)療服務工作，不斷提高服務質量，廉潔奉公，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生，加強管理，不出現(xiàn)食物中毒、火災、失竊及非正常傷亡等重大事故。文明管理，不侵占病人的合法權益，服務滿意率達98%以上。

2、在保證病人收治前提下，對外開放，多收病人，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件，嚴格執(zhí)行市局和院部批示自費病人的收費規(guī)定，配合財務部門做好病人欠款的追繳工作。

3、在全院性的醫(yī)療、康復工作管理方面，需進一步落實三級查房制度，組織疑難病例及死亡病例討論，組織危重病人的搶救，同時做好藥品、器械的管理供應工作，及時滿足臨床需要，保證全院醫(yī)療工作的順利開展。

4、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作，對出院的病歷逐本檢查，不合格的退回重寫，嚴格杜絕丙級病歷，乙級病歷數(shù)控制在5%以內。

5、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務人員的業(yè)務學習，組織醫(yī)務人員聽學術講座，參加培訓進修，參加通訊醫(yī)學繼續(xù)教育等，盡快了解、掌握國內外醫(yī)學領域的新動態(tài)、新發(fā)展、新技術。帶領醫(yī)務人員經(jīng)常總結臨床工作經(jīng)驗，撰寫學術論文，提高自身的業(yè)務素質與科研能力，要求今年全院發(fā)表在省級以上雜志的論文數(shù)不少于5篇。

6、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標責任書內容考核。

7、黨風廉政、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作按黨風廉政、計生、安全目標責

任書內容考核。

8、負責與省、市科委、科協(xié)聯(lián)系，力爭搞一個科研項目，并組織實施.

第四條：獎懲辦法：

1、乙方達到考核目標，全科室人員發(fā)給院平均獎金，主任、副主任獎金可在職工平均獎金基礎上分別增加35%、30%。

2、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級病歷，若出現(xiàn)丙級病歷，除扣發(fā)當事人當月獎金外，醫(yī)務科主任扣發(fā)當月獎金的10%/份。

第五條：乙方的義務與權利：

1、在院的有關規(guī)章制度與崗位職責規(guī)定內行使管理權利，對本部門的人員、物資按院方有關規(guī)定統(tǒng)一管理、具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標。

2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時向院領導及相關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。

第六條：甲方的權利與義務：

1、認真落實市局對搞活事業(yè)單位的有關規(guī)定，及時向局領導及業(yè)務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。

2、有權對乙方開展工作進行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創(chuàng)造必要的條件。

第七條：本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

主管： 科主任：

2015年 月 日

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇四

第一：組織醫(yī)院管理委員會進行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。上午8時參加科室交班，交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學查房、主任查房在內的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務學習、醫(yī)療質量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況，時間約為15分鐘。以后進入?yún)R報座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學、人員思想動態(tài)等情況和存在問題、提出對醫(yī)院服務保障的意見和需要解決的問題；然后院部人員反饋當天檢查和平時掌握情況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會討論決定。

1、病案質量：嚴格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。

②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。

①使用的適應癥、禁忌證；

②預防性應用抗生素的原則；

③抗菌藥物治療的療程；

④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；

⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：

①強調入院《告知書》《授權書》《各種診療知情同意書》的書寫；

③科內組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全按照績效考核辦法處理。

1、進一步完善各科門診功能，門診入口設立發(fā)熱分診處，并設立獨立的感染性疾病預檢分診部。

2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。

3、組織質量管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。

每月一次組織醫(yī)療質量管理小組檢查評比。

第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、營養(yǎng)科。

第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點的.設置及合理安排出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調好社保的工作，作好醫(yī)療服務工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇五

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標

(一)醫(yī)療質量管理

1．負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核。

4．每月進行醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫(yī)生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協(xié)調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。

4．完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

一、醫(yī)療質量管理：

1.工作指標目標

1) 門診日志合格率 ≥98%

2) 門診處方合格率≥98%

3）門診抗生素 ≤20%

4）病歷甲級率≥100%，丙級病歷率0%

5）住院抗生素 ≤60%

6）入院診斷符合率98%

7）手術前后診斷符合率99%

8）住院患者醫(yī)保農(nóng)合政策知曉率100%

9）精麻、高危藥品規(guī)范管理100%

二、醫(yī)療安全管理：

2015年度零醫(yī)療事故、零醫(yī)療糾紛；

三、部門目標管理：

1.注重溝通，協(xié)調全院醫(yī)、護、技、藥各科室關系

2.做好與集團的銜接工作，保證信息暢通

3.嚴格落實醫(yī)療質量核心制度，做到人人知曉，落實到位

4.加強培訓力度，不斷提高醫(yī)療業(yè)務水平

6.加強對醫(yī)技科室室內質量控制管理

7.加強計生管理，規(guī)避醫(yī)療風險

8. 政府相關檢查部門、集團做好迎檢工作

9.制定各科室診療流程，并督促各科室實施

11.以“中醫(yī)康復科”為特色?？疲訌娭攸c?？平ㄔO

12.做好醫(yī)務科文書、資料，整理、存檔工作；

醫(yī)務科做好本部門文書、資料的存檔工作，要求資料詳細完整、一目了然；

13. 平時工作規(guī)范化、精細化，杜絕醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；

醫(yī)務科應把平時工作規(guī)范化、精細化、把每一項工作落到實處， 要求2015年零醫(yī)療安全事故、零醫(yī)療糾紛出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可預見性醫(yī)療事故、糾紛，醫(yī)務科應以最快速度反應，積極尋找應對措施，及時報告、分析、處理，將不利因素降至最低。

14、附表：基礎工作目標分解

院 方： 醫(yī)務科：

簽訂日期： 簽訂日期

附：基礎工作目標分解

甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務科 （以下稱乙方）

第一條：根據(jù)中央進一步改革開放與部關于進一步搞活事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務范圍，增加服務項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標管理責任書。

第二條：本目標管理責任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止。

第三條：乙方考核的主要目標

1、樹立良好醫(yī)風醫(yī)德，嚴格執(zhí)行院里各項規(guī)章制度，堅守崗位，搞好各項醫(yī)療服務工作，不斷提高服務質量，廉潔奉公，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生，加強管理，不出現(xiàn)食物中毒、火災、失竊及非正常傷亡等重大事故。文明管理，不侵占病人的合法權益，服務滿意率達98%以上。

2、在保證病人收治前提下，對外開放，多收病人，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件，嚴格執(zhí)行市局和院部批示自費病人的收費規(guī)定，配合財務部門做好病人欠款的追繳工作。

3、在全院性的醫(yī)療、康復工作管理方面，需進一步落實三級查房制度，組織疑難病例及死亡病例討論，組織危重病人的搶救，同時做好藥品、器械的管理供應工作，及時滿足臨床需要，保證全院醫(yī)療工作的順利開展。

4、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作，對出院的病歷逐本檢查，不合格的退回重寫，嚴格杜絕丙級病歷，乙級病歷數(shù)控制在5%以內。

5、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務人員的業(yè)務學習，組織醫(yī)務人員聽學術講座，參加培訓進修，參加通訊醫(yī)學繼續(xù)教育等，盡快了解、掌握國內外醫(yī)學領域的新動態(tài)、新發(fā)展、新技術。帶領醫(yī)務人員經(jīng)?？偨Y臨床工作經(jīng)驗，撰寫學術論文，提高自身的業(yè)務素質與科研能力，要求今年全院發(fā)表在省級以上雜志的論文數(shù)不少于5篇。

6、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標責任書內容考核。

7、黨風廉政、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作按黨風廉政、計生、安全目標責

任書內容考核。

8、負責與省、市科委、科協(xié)聯(lián)系，力爭搞一個科研項目，并組織實施.

第四條：獎懲辦法：

1、乙方達到考核目標，全科室人員發(fā)給院平均獎金，主任、副主任獎金可在職工平均獎金基礎上分別增加35%、30%。

2、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級病歷，若出現(xiàn)丙級病歷，除扣發(fā)當事人當月獎金外，醫(yī)務科主任扣發(fā)當月獎金的10%/份。

第五條：乙方的義務與權利：

1、在院的有關規(guī)章制度與崗位職責規(guī)定內行使管理權利，對本部門的人員、物資按院方有關規(guī)定統(tǒng)一管理、具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標。

2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時向院領導及相關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。

第六條：甲方的權利與義務：

1、認真落實市局對搞活事業(yè)單位的有關規(guī)定，及時向局領導及業(yè)務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。

2、有權對乙方開展工作進行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創(chuàng)造必要的條件。

第七條：本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

主管： 科主任：

2015年 月 日

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇六

1．醫(yī)療服務上更上一個階梯，做到有問必答、熱情周到。

2．醫(yī)療質量上更規(guī)范，免疫室及化驗室參加市生化質控，保證質量，爭取獲獎。

a) 血管內皮調控測評。

b) 功能性血管超聲多普勒影像法血管反應性測評。

c) 交感—應接調控系統(tǒng)測評。

d) 腫瘤壞死因子、c反應蛋白、c肽、尿微量蛋白的測定。

e) 繼續(xù)推廣飲食負荷試驗及全家幸福健康體檢。

f) 在普通體檢中增設：血脂全套、肝腎功能全套、二對半測定、抗 hp、ir測定。

g) 開展新保健i號、ii號，新調控i號、ii號及新綜合保健體檢。

2、 爭取在基因診斷上有所突破。

1．繼續(xù)發(fā)揮班組長的作用，管理好組內工作。

2．完成電腦聯(lián)網(wǎng)工作。

3．醫(yī)務人員初級考試（安排在二月底）。

4．積極協(xié)助接待科做好營銷工作，擴大宣傳力度，宣傳特色項目。

5．每日召開科內會議，總結工作。

6．完善獎金分配制度。

7．抓好協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。

8．督促、檢查療科、康復科的醫(yī)療業(yè)務工作。

醫(yī)務科

xx年x月x日

醫(yī)務工作計劃和目標醫(yī)務人員工作計劃篇七

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質量、服務質量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深入。

一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

二、醫(yī)療質量管理

1、加強科室自身建設

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化服務意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。

2、參加醫(yī)院質控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。

3、病案質量管理

(1)環(huán)節(jié)質量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3、嚴格院外進修修、實習人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。

4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓 根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。

5、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理 嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。

6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作。