時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

安全工作計(jì)劃書篇一

一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來開展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1、25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過鋼量2、8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績(jī)效管理來調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

20xx年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。

安全工作計(jì)劃書篇二

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。

②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修)。

3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

七、20xx年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

安全工作計(jì)劃書篇三

于xx年7月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)后，擔(dān)任機(jī)械技術(shù)員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備起著舉足輕重的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終選擇了堅(jiān)持下來。

我每天的工作是到現(xiàn)場(chǎng)，將所有設(shè)備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當(dāng)場(chǎng)的維修工，立即處理，在最短的時(shí)間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并沒有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至?xí)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)這大型設(shè)備每天檢查，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場(chǎng)有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備還是會(huì)經(jīng)常故障，特備是電動(dòng)單梁，電動(dòng)單梁在運(yùn)行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手，電動(dòng)單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點(diǎn)點(diǎn)荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個(gè)開始，以后的路還很長(zhǎng)，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價(jià)值!

安全工作計(jì)劃書篇四

按照廠有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的相關(guān)要求，行車車間迅速行動(dòng)，召開專題會(huì)議，反思存在的問題、研究部署下一步工作措施，現(xiàn)匯報(bào)總結(jié)如下。

廠、車間查出的不符合項(xiàng)和出現(xiàn)的各類異常情況充分反應(yīng)出個(gè)別員工的安全意識(shí)較低，主要表現(xiàn)為對(duì)待問題不以為然，認(rèn)為是別人對(duì)自己過不去；態(tài)度不端正，總想隱瞞情況，或者避重就輕，企圖大事化小、小事化了；對(duì)待安全工作不認(rèn)真，有應(yīng)付了事現(xiàn)象；存在怕麻煩圖省事的僥幸心理，踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)工作措施的力度不夠。

車間人員組成情況復(fù)雜，轉(zhuǎn)崗人員、協(xié)議工和新職工組成所占比重較大，他們的操作水平差別較大。有些員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行不到位，存在圖省事、怕麻煩等不良心理，導(dǎo)致出現(xiàn)野蠻操作、違章操作、私自動(dòng)車等不良現(xiàn)象。另外，班組、員工與地面人員、相關(guān)工序的配合上還存在誤區(qū)。

一是車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度不夠，檢查不仔細(xì)、不全面；二是班組長(zhǎng)責(zé)任心較以前有所下滑，對(duì)工作有得過且過的表象，在量化檢查上有時(shí)做的不夠到位，有時(shí)只檢查重點(diǎn)，沒有做到全面落實(shí)。

車間對(duì)各類違規(guī)沒有做到嚴(yán)格的考核；車間對(duì)員工的檢查教育力度不足；員工對(duì)違規(guī)的認(rèn)識(shí)不足。

對(duì)常規(guī)的作業(yè)事項(xiàng)能做到程序化，作業(yè)前做到“事前不辨識(shí)不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”。但是對(duì)動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源的辨識(shí)還存在不到位的問題，還存在辨識(shí)不及時(shí)、辨識(shí)的能力以及知識(shí)不夠等不足。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題不多，白班檢查的力度大一些，中夜班檢查的力度不夠，檢查的標(biāo)準(zhǔn)要求與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的要求有一定的差距，不能很好的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不能對(duì)每個(gè)作業(yè)事項(xiàng)，每一個(gè)作業(yè)行為進(jìn)行分析研討。

在安全責(zé)任明確細(xì)化、重心下移、每周分析評(píng)價(jià)、相關(guān)方管理等其他安全管理方面，還存在不嚴(yán)、不細(xì)現(xiàn)象，特別是在與相關(guān)方的配合作業(yè)過程中，對(duì)相關(guān)方不規(guī)范的站位、指揮手勢(shì)、信號(hào)等問題不能及時(shí)的溝通。車間對(duì)各班組及員工的監(jiān)督、檢查、教育力度不足，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行方面還存在差距，在三標(biāo)準(zhǔn)一檢查執(zhí)行貫徹執(zhí)行上還存在不到位的現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)源四級(jí)量化檢查的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，查處本質(zhì)性安全問題的能力不足。

一、抓好設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、檢修安全管理規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)中、夜班檢修安全管理的要求等相關(guān)管理制度。針對(duì)多部吊熔融金屬的行車本身的結(jié)構(gòu)性能不符合吊運(yùn)熔融金屬作業(yè)的要求，前期做了大量工作，改造方案已基本形成，但實(shí)施進(jìn)度慢。在這里建議最終促成冶金起重機(jī)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，增強(qiáng)安全可靠性。對(duì)52#53#54#行車減速機(jī)卷筒的連接方式改造，由于目前大多采用齒輪盤嚙合方式，壽命短不便維護(hù)，安全可靠性不高。建議改為卷筒聯(lián)軸器連接，實(shí)現(xiàn)卷筒軸向可靠定位，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)安全性能。另外，對(duì)使用年限較長(zhǎng)行車的金屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃的更新。個(gè)別行車使用年限在15年以上，有主梁上拱度不合技術(shù)要求、焊縫開焊裂紋等缺陷。建議根據(jù)輕重緩急有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備更新。

化檢查、專項(xiàng)檢查的形式對(duì)行車操作與設(shè)備進(jìn)行細(xì)化檢查20xx年安全工作反思20xx年安全工作反思。加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理，把穩(wěn)定、提高他們的操作水平作為重要內(nèi)容來抓，使行車操作趨于穩(wěn)定、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)操作的本質(zhì)化安全。對(duì)于一些違反規(guī)程、規(guī)定的員工、班組，車間將加大考核力度，用制度約束職工。在三大危險(xiǎn)源的控制上要有深度，深入落實(shí)制定的執(zhí)行年的各項(xiàng)措施。

三、加強(qiáng)員工安全操作技能的培訓(xùn)。制定符合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作水平以及理論水平。認(rèn)真組織好崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，規(guī)范崗位練兵的程序，豐富練兵內(nèi)容，完善練兵評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)崗位練兵工作的認(rèn)同度，激勵(lì)員工參與活動(dòng)的積極性。

四、大力提升班組長(zhǎng)的管理、業(yè)務(wù)、安全、技能等整體素養(yǎng)。一是提高班組長(zhǎng)的管理能力，強(qiáng)化管理理念的轉(zhuǎn)變。二是著力提升他們的專業(yè)技能，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。三是強(qiáng)化每周2次專項(xiàng)檢查，讓操作班長(zhǎng)集中對(duì)各班組的操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，讓三名鉗工班長(zhǎng)及設(shè)備組人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專項(xiàng)檢查。

五、車間所有領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、人人參與。車間每月組織安全專題會(huì)議，討論工作措施的執(zhí)行與落實(shí)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的抓好重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入工作現(xiàn)場(chǎng)查找問題，力爭(zhēng)在今后的安全管理中取得更好的工作績(jī)效。

六、加強(qiáng)違規(guī)現(xiàn)象的管理。全員學(xué)習(xí)廠、車間兩級(jí)《違規(guī)等級(jí)類別劃分規(guī)定》，要求員工熟練掌握并在工作中嚴(yán)格落實(shí)。各班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題在班組內(nèi)部通報(bào)處理。全體員工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，保證做到在各類操作、檢修、現(xiàn)場(chǎng)行走等各類生產(chǎn)活動(dòng)及作業(yè)中不違規(guī)。各互監(jiān)互保人切實(shí)發(fā)揮好作用，對(duì)互監(jiān)互保人及身邊工友多提醒，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)要履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，要形成全員督導(dǎo)不違規(guī)的良好生產(chǎn)氛圍。車間加大檢查及考核力度。車間領(lǐng)導(dǎo)把該項(xiàng)工作與量化檢查相結(jié)合，每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

七、繼續(xù)深入開展隱患排查和相關(guān)方的溝通交流工作。重點(diǎn)排查吊運(yùn)液態(tài)金屬時(shí)安全規(guī)定的執(zhí)行情況，行車重大危險(xiǎn)部位是否處于安全管控狀態(tài)，各行車三大安全構(gòu)件（吊鉤、鋼絲繩、制動(dòng)器）是否靈敏可靠，配合雙方是否還存有偏差等問題。

八、做好危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、控制措施再完善活動(dòng)，進(jìn)行全面細(xì)致的危險(xiǎn)源重新辨識(shí)，充分考慮作業(yè)過程中的各類危險(xiǎn)因素，制定實(shí)施充分的安全防范措施，切實(shí)保障各種作業(yè)安全。

安全工作計(jì)劃書篇五

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。對(duì)安全生產(chǎn)工作，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來都很重視，在不同場(chǎng)合都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，并付諸于實(shí)際。公司董事長(zhǎng)提出安全工作要防微杜漸；公司總經(jīng)理提出安全工作要百分之百的重視，要百分之百的投入，安全工作要做到“三不一抓”；有限公司董事長(zhǎng)也多次強(qiáng)調(diào)“安全工作要嚴(yán)格檢查，避免嚴(yán)重后果”；公司分管安全副總經(jīng)理提出“安全工作要枕戈待旦，要以人為本，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)工作”。在每周的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，到場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)都必定敲安全警鐘。與此同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還定期與不定期的組織安全檢查工作。在安全投入方面，公司共投入600余萬元對(duì)高危設(shè)備進(jìn)行改造，提高了本質(zhì)安全性能。在安全生產(chǎn)教育方面，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，共投入了3萬余元，專門用于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，如“”安全文藝晚會(huì)、安全消防電視現(xiàn)場(chǎng)直播、分廠領(lǐng)導(dǎo)安全知識(shí)考試等等。

2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到公司和每個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到公司穩(wěn)定和發(fā)展。公司每年所做的第一件事就是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并層層分解，落實(shí)到個(gè)人。除了取得法人資格的子公司外，所有的分廠單位都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任制簽訂不能只停留在書面上，關(guān)健在于落實(shí)。在日常的安全管理過程中，公司安全管理部門加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督，并通過加大安全生產(chǎn)考核力度，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。為此安全生產(chǎn)考核必須體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、重點(diǎn)突出，對(duì)各分廠單位的考核進(jìn)行排名，從而能真正地起到通過考核形成一種互比及監(jiān)督環(huán)境，真正地將每個(gè)單位的安全管理狀況體現(xiàn)出來，使安全生產(chǎn)工作真正地做到有考核、有評(píng)比、有落實(shí)，從而推動(dòng)公司整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。

（1）有關(guān)安全生產(chǎn)方面的交流活動(dòng)：

開展“安全生產(chǎn)連系你我他”活動(dòng)，以關(guān)注安全，“關(guān)愛生命”為主題的演講和征文活動(dòng)，共有300余人參加，評(píng)出前三名，并將獲獎(jiǎng)文章登在報(bào)上。

10月24—25日舉辦“一法三卡兩健全”安全培訓(xùn)，安全員、工會(huì)主席、相關(guān)工程技術(shù)人員等共百余人參加。

（2）舉辦安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)：

“全國(guó)安全生產(chǎn)月”“全國(guó)安康杯”活動(dòng)期間，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)活動(dòng)內(nèi)容。

開展安全警示教育圖片展活動(dòng)及舉辦全國(guó)重特大典型事故案例展活動(dòng)，主要在分廠單位、道路、賓館門口及相關(guān)住家范圍進(jìn)行展出，同時(shí)發(fā)放相關(guān)問卷1000張。

開展兩期《安全生產(chǎn)法》、^v^《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、黃菊副總理的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)及考試，共計(jì)3000余人次參加。

開展安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽活動(dòng)，主要是進(jìn)行崗位預(yù)案演練及桌面演習(xí)。

開展“安全防火、用電”圖片展活動(dòng)。

^v^”安全文藝活動(dòng)，共有240余人參加了這一大型安全文藝活動(dòng)。

4、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與整治。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患賴以生存的溫床，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與整治，確確實(shí)實(shí)地做到“立足于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)”是有效遏制事故發(fā)生的有力措施之一，是確保安全生產(chǎn)工作能受全過程監(jiān)督的根本，因而必須堅(jiān)持不懈地抓隱患、促整改，抓制度、促意識(shí)，抓監(jiān)督、促落實(shí)，抓設(shè)備、保安全。開展各類定期、不定期檢查共15次，查出安全隱患項(xiàng)目75項(xiàng)（不含省總公司檢查的安全隱患項(xiàng)目），整改了75項(xiàng)目。各相關(guān)管理部門也按其檢查規(guī)定認(rèn)真落實(shí)。設(shè)備部門加強(qiáng)了對(duì)重要設(shè)備的檢查與監(jiān)控；生產(chǎn)部門加強(qiáng)了對(duì)重要工序的檢查與監(jiān)控；消防、交通管理部門加強(qiáng)了重點(diǎn)防火部位的檢查與監(jiān)控及廠內(nèi)車輛違章情況的檢查與監(jiān)控，共消除了火險(xiǎn)隱患20余條，教育糾正交通違章人員382人次，處罰59人。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備和特殊工種的安全管理。

（1）特種設(shè)備主要是加強(qiáng)對(duì)堿爐和鍋爐及其安全附件的檢測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各子公司的壓力容器和管道進(jìn)行全面檢查測(cè)定，全年共檢測(cè)90臺(tái)套，做到有問題及時(shí)落實(shí)整改，不疏漏。

（2）嚴(yán)格特殊工種持證上崗，對(duì)到期的和未取證的人員及時(shí)安排復(fù)審取證工作，今年共有460人參加了電工的`復(fù)審、培訓(xùn)取證，共有399人參加了起重工的復(fù)審、培訓(xùn)取證，共有6人參加電梯復(fù)審、培訓(xùn)取證。

6、加強(qiáng)檢修、技改項(xiàng)目的安全管理。我公司每年的臨時(shí)搶修、大、中修比效頻繁，多數(shù)項(xiàng)目是由公司各相應(yīng)子公司及外來單位完成，因此根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立起安全管理協(xié)議，并按《公司文明施工條例》嚴(yán)格文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)施工基本上都設(shè)立明顯的隔離帶，若條件不允許的情況下，也都有建立臨時(shí)措施。在平時(shí)的檢修中，各分廠單位對(duì)各類檢修劃分出危險(xiǎn)等級(jí)，嚴(yán)格制定相應(yīng)的安全措施，特別是交叉作業(yè)、重點(diǎn)部位作業(yè)更是制定了嚴(yán)密的安全防范措施，對(duì)搶修全過程做到了定人跟蹤、監(jiān)督，對(duì)違章處罰不手軟。針對(duì)今年的技改特點(diǎn)，公司還設(shè)立了技改工程安全室，以強(qiáng)化技改工程的安全管理。

7、加強(qiáng)對(duì)各駐廠子公司的安全督促檢查。多數(shù)子公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面都比較廣，部分子公司內(nèi)部還存在掛靠外來作業(yè)隊(duì)伍，人員的安全素質(zhì)也參差不齊，安全軟件管理還不是很到位，缺乏對(duì)安全管理的條理性和計(jì)劃性，同時(shí)安全材料管理不夠完善如安全記錄缺乏，安全教育手續(xù)不健全，有的崗位或場(chǎng)所缺乏安全規(guī)章制度或安全規(guī)章制度不完善等。這些問題的存在給安全管理帶來了較大的難度。同時(shí)這些問題也在不同程度上涉及到、威脅到公司的安全生產(chǎn)工作。為此公司安全管理部門針對(duì)這些問題，加強(qiáng)了對(duì)各駐廠子公司的安全指導(dǎo)、督促、檢查，以確保從源頭去消除事故隱患，公司安全管理部門還對(duì)這些單位定期組織安全大檢查，對(duì)其存的管理問題及時(shí)予以溝通和指導(dǎo)。

8、做好事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練安排。事故應(yīng)急救援預(yù)案是有效控制事故發(fā)生或減少事故損失的行之有效的手段。目前公司已制定了四個(gè)的一級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，二十余個(gè)二、三級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案。今年根據(jù)實(shí)際情況全面開展公司一級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練4次，其中包括突發(fā)性演習(xí)1次，演練后都及時(shí)召集相關(guān)人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行分析及總結(jié)。各分廠單位根據(jù)本單位的具體情況，進(jìn)行了所有的預(yù)案的演習(xí)，全年，各分廠單位共進(jìn)行20余次的預(yù)案演習(xí)。

9、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善及落實(shí)。公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編已在今年的6月底完成，在完善規(guī)章制度匯篇之后，有效地借助于各類宣傳媒介搞好宣傳工作，為安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施打下基礎(chǔ)，使全體職工都能充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度在安全生產(chǎn)中的重要性。同時(shí)公司安全管理部門還進(jìn)行了巡回宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的活動(dòng)。

10、“一法三卡兩健全”活動(dòng)開展。公司實(shí)施安全管理“一法三卡兩健全”是省總工會(huì)向全省推薦推廣的安全管理方式。公司安全管理部門于10月下旬組織各分廠單位的安全員、工會(huì)主席、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行脫產(chǎn)授課，并借此機(jī)會(huì)，進(jìn)行了基本安全管理知識(shí)，ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系的部分內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，對(duì)貫徹實(shí)施“一法三卡兩健全”活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。今年公司開展的“一法三卡兩健全”活動(dòng)已進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段。

11、安全生產(chǎn)新聞監(jiān)督機(jī)制的建立。建立起安全生產(chǎn)新聞監(jiān)督機(jī)制，能夠起到各單位在安全生產(chǎn)工作中監(jiān)督、互比的作用，同時(shí)也是符合公司安全生產(chǎn)管理精神。不僅如此，通過新聞監(jiān)督，可以站在另外一個(gè)角度來看待安全生產(chǎn)工作，通過對(duì)各種違章現(xiàn)象、事故隱患等進(jìn)行實(shí)事求的報(bào)道和曝光，能有效地起到警示作用，從而也在一定程度上促進(jìn)了職工的安全意識(shí)，起到了齊抓共管的目的。今年來，我們充分利用有線臺(tái)，大幅度、完全跟蹤地對(duì)各類安全問題、事故情況進(jìn)行充分曝光，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)新聞監(jiān)督。

存在問題：

1、事故在同一區(qū)域發(fā)生的頻率較高，其中人身事故一廠兩起，供應(yīng)部機(jī)車事故三起；事故的是要原因是操作人員的安全意識(shí)及操作技能所造成的。

2、防火安全，特別是廢紙堆場(chǎng)等一級(jí)防火區(qū)的防火安全難度大。

1、將安全生產(chǎn)“一法三卡兩健全”工作予以完善。

2、通過新建的安全教育室，加大對(duì)員工的安全教育力度。

3、加強(qiáng)對(duì)分廠單位的第一責(zé)任人的安全知識(shí)培訓(xùn)。

4、在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、建立起安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作的有效管理及聯(lián)動(dòng)。

6、通過科學(xué)安全管理手段，加強(qiáng)技改工程的安全管理。

安全工作計(jì)劃書篇六

1、在總部對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報(bào)告。

2、參與xx變電站系統(tǒng)各個(gè)模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。

3、根據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項(xiàng)目組，參加了項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)sl330a的項(xiàng)目有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

3、對(duì)xxx數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與了解，熟悉并掌握了xx的安裝以及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用，通過每周周例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷方便的安裝方法。

4、熟練掌握了xx的安裝使用并對(duì)xx系統(tǒng)做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了xx在xx中安裝出現(xiàn)的段錯(cuò)誤問題，xx下編譯xx驅(qū)動(dòng)的問題，以及添加顯卡驅(qū)動(dòng)后系統(tǒng)重新啟動(dòng)不能出現(xiàn)登錄頁(yè)面問題。并掌握了項(xiàng)目在xx系統(tǒng)中的編譯，并學(xué)會(huì)了編譯腳本的編寫和編譯過程中對(duì)項(xiàng)目路徑的處理?？偨Y(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫(kù)、xx在xx中的正確安裝)

5、對(duì)xx變電站系統(tǒng)做單元測(cè)試，在測(cè)試的過程中更加深入的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)助王遠(yuǎn)、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參加廠站部新員工培訓(xùn)。

6、參加xx變電站系統(tǒng)集成測(cè)試，在集成測(cè)試的過程中更加深入的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對(duì)繪圖建模、前置通訊、人機(jī)界面、通信配置、拓?fù)浞?wù)等模塊的有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在測(cè)試的過程中學(xué)會(huì)了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對(duì)裝置的熟練使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。

7、在xx出差這x個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識(shí)，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了很多解決問題的方法和思路、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì)。

1、在遇見的問題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍繞著這一個(gè)問題來思考。

2、解決問題的時(shí)有時(shí)候會(huì)鉆牛角尖。

1、按時(shí)、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

2、在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)編程，提高自己的編程能力。

3、在遇見問題時(shí)，多想，多從全局考慮，對(duì)每個(gè)問題要做到舉一反三。

4、始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作。

xx年對(duì)于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何去更好的為人處事、學(xué)會(huì)了如何更好的與別人交流、學(xué)會(huì)了何如更好的去面對(duì)。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時(shí)，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。