為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

倉庫部門績效考核方案篇一

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

倉庫部門績效考核方案篇二

1、所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2、保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4、保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7、物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8、保持地面干凈、整潔、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13、對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14、液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

16、單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19、要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

20、切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的

視情況給予5—20分的獎勵(lì)

行政獎勵(lì)另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵(lì)該員工45元獎金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵(lì)該員工100元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會上通報(bào)批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

倉庫部門績效考核方案篇三

對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項(xiàng)，而合理化建議則為加分項(xiàng)。

權(quán)重25%；考評辦法：

①目標(biāo)值為0，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；

②差錯(cuò)率每提高1%扣x分，差錯(cuò)率超過5%時(shí)記為0分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重20%，考評辦法：

①賬務(wù)卡核對工作100%按時(shí)完成，得滿分10分；

②每降低1%扣除x分，低于95%使記為0分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重15%，考評辦法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分；

②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重20%，考評辦法：

①報(bào)表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，得滿分100分；

②報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次，該項(xiàng)考核記為0分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重10%，考評辦法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；

②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重10%，考評辦法：

①賬務(wù)資料無缺失、無破損，得滿分100分；

②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分。考評辦法：

①每違反一次倉儲作業(yè)規(guī)章制度，扣x分

②每違反一次公司規(guī)章制度，扣x分，信息來源：倉儲經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單。

此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。

倉庫部門績效考核方案篇四

試用期員工不參于績效考核，同時(shí)也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報(bào)次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點(diǎn)結(jié)束輪崗一次，盤點(diǎn)由倉庫自行組織

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫部門績效考核方案篇五

為調(diào)動人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動個(gè)人工作動力，通過相關(guān)評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格判斷的過程。

1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3、倉庫員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核。

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%

（一）考核時(shí)間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率。

（1）賬物卡準(zhǔn)確率。

①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。

②抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批次/抽盤（查）總批次100%。

③總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3100%。

④考核部門：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。

⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（3）備料及時(shí)率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率。

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)100%。

③考核部門：計(jì)劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標(biāo)體系。

（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評定。

（2）考核者需客觀、如實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。

（7）績效工資結(jié)算方式：

①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個(gè)月績效工資xx元，試用期二個(gè)月績效工資xx元，試用期三個(gè)月績效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時(shí)，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時(shí)，按每天xx元計(jì)算。

倉庫部門績效考核方案篇六

為更好的提高倉儲管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用，客觀、科學(xué)的評價(jià)倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。

8.負(fù)責(zé)倉庫與財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；

10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

①一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理。

1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作。

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

3.獎罰方式：

⑧倉管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。