人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

服裝商品工作職責(zé)篇一

轄區(qū)面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。xx年晉升為福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元，財(cái)政收入7523萬元;農(nóng)民人均純收入7500元。商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3500多家，消費(fèi)人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費(fèi)品日銷售額達(dá)700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經(jīng)編、機(jī)織、染整等6大項(xiàng)。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進(jìn)行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè)，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進(jìn)入建設(shè)階段。

同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費(fèi)需求偏向低消費(fèi)，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價(jià)格獲取同樣的效用，當(dāng)然，年輕的消費(fèi)群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。消費(fèi)特征及市場需求分析：將0—19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20—50歲人群定義為消費(fèi)人口，并借鑒統(tǒng)計(jì)局公布的人口年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費(fèi)數(shù)據(jù)，25—29歲、35—45歲人群具備最強(qiáng)的衣著消費(fèi)需求，由于農(nóng)村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費(fèi)環(huán)境存在較大差異，農(nóng)村居民在衣著方面的消費(fèi)需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當(dāng)，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費(fèi)會越多”的觀念與實(shí)際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴(kuò)大，證明了服裝的一般消費(fèi)品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導(dǎo)→零售商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場競爭的過程。現(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進(jìn)入下一個(gè)黃金十年。那么，服裝市場需求的大小、居民消費(fèi)的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價(jià)值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價(jià)格促銷活動;造成一定程度的沖擊。

相對在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價(jià)格區(qū)間：[299—399]-[399—459]在價(jià)格上不具備競爭優(yōu)勢。

1、周邊沒有明顯標(biāo)志建筑物，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費(fèi)者對該品牌印象的清晰，像麥當(dāng)勞的標(biāo)識在一百米外依然清晰可見引導(dǎo)刺激作用。

2、牛仔褲系列的面料厚度和當(dāng)?shù)氐男枨蠛土?xí)慣相悖，對銷量構(gòu)成嚴(yán)峻的態(tài)勢;適應(yīng)這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多。

3、銷售人員態(tài)度消極缺乏熱情，亟待改進(jìn)。

4、缺少相應(yīng)的活動，相對而言cabben也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作。

二、明確任務(wù)，主動積極

三、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。

由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

服裝商品工作職責(zé)篇二

2、負(fù)責(zé)本部門客戶狀況、品牌狀況、品類狀況、銷售狀況的分析，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及市場發(fā)展對公司的商品市場定位、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營布局、淘汰等提出調(diào)整意見和建議，并根據(jù)公司意見進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)。

3、進(jìn)行市場調(diào)查，隨時(shí)掌握市場情況、競爭動態(tài)。每月提交市場調(diào)查分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行品牌清退、引進(jìn)，布局調(diào)整的具體落實(shí)工作。

1、負(fù)責(zé)商品物價(jià)、計(jì)量、商品陳列、衛(wèi)生的落實(shí)工作。 2、負(fù)責(zé)商品標(biāo)價(jià)簽、計(jì)量器具、服務(wù)設(shè)施的管理。3、負(fù)責(zé)商品的定價(jià)、調(diào)變價(jià)、物價(jià)員蓋章等工作。

4、負(fù)責(zé)賣場質(zhì)價(jià)工作，對所有進(jìn)場貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的審核、把關(guān)。

5、負(fù)責(zé)各專柜的賬務(wù)管理。對各種進(jìn)銷存單據(jù)及商品保管明細(xì)賬的填寫、保管進(jìn)行指導(dǎo)及檢查。

6、定期組織商品的盤點(diǎn)工作，對日常盤點(diǎn)及交接盤點(diǎn)進(jìn)行抽盤，確保商品安全。 7、對各專柜的貨源進(jìn)行定期檢查，保證商品的豐滿，庫存金額不低于合同金額。8、不定期對各專柜的庫存與實(shí)際商品進(jìn)行抽查，對銷售小票與明細(xì)賬雞蛋局進(jìn)行抽查，防止私收銀及討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)商品售前、售中、售后管理、負(fù)責(zé)各種投訴的解決。

1、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場的管理工作，實(shí)施現(xiàn)場巡視、巡查，及時(shí)處理各種問題。 2、對員工執(zhí)行公司制度及規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、矯正和處罰。3、負(fù)責(zé)導(dǎo)購員上崗、勞動紀(jì)律、考勤、服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)場管理工作。4、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行商品知識、銷售技巧、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)商品售后服務(wù)工作，對各種投訴做到及時(shí)有效的處理并做好記錄，對相關(guān)品牌及專柜做出反應(yīng)。

6、負(fù)責(zé)部門的突發(fā)事件，進(jìn)行妥善處理及時(shí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場營業(yè)氣氛、環(huán)境空間、環(huán)境規(guī)劃的執(zhí)行工作，促銷現(xiàn)場規(guī)范管理工作。

8、各種營業(yè)器具、營業(yè)用品的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作。 9、促銷活動現(xiàn)場營業(yè)氛圍的營造、pop的書寫。

10、根據(jù)廣告管理有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場廣告品的發(fā)放、懸掛進(jìn)行監(jiān)督、處罰管理。 11、確保營業(yè)現(xiàn)場的營業(yè)、消防設(shè)施的干凈與完整。12、負(fù)責(zé)組織本部門員工的團(tuán)隊(duì)活動。

服裝商品工作職責(zé)篇三

服裝品牌銷售的末梢神經(jīng)—終端賣場，有3個(gè)因素決定著它是否能夠成功。一是硬件，在選址上要選擇繁華的商圈之地；二是貨品的陳列；三是員工素質(zhì)，這些屬于軟件建設(shè)?，F(xiàn)在商業(yè)競爭格局已進(jìn)入一個(gè)大商業(yè)時(shí)代，品牌在激烈競爭的氛圍中，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，促進(jìn)銷售，在每個(gè)細(xì)節(jié)展示上都力求與眾不同。特別是在賣場陳列上，除了在店鋪設(shè)計(jì)、櫥窗的造型上下足功夫外，更是在服裝陳列上標(biāo)新立異，與眾不同，以求取得強(qiáng)烈的視覺沖擊力、感染力，營造一種全新的商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的品牌賣點(diǎn)氛圍和品牌文化，以爭取吸引更多消費(fèi)者的光顧，來獲取更大展示效果和銷售利潤。

男士休閑服裝陳列

服裝陳列的目的

服裝店面 的門頭、櫥窗、展示貨架、展示道具、商品陳列等組成了銷售終端的全部?？v觀每個(gè)品牌，都在硬件與軟件的建設(shè)上、展示要求上達(dá)到高度的統(tǒng)一，以樹立起完整的品牌形象，塑造出強(qiáng)勢的銷售張力，達(dá)到市場利潤的最大化。但為何有時(shí)成效并不如意，則主要是陳列技巧之故。陳列是以服裝為主題，利用不同服裝的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運(yùn)用藝術(shù)手法將服裝品牌展示出來，突出服裝品牌的特色以及賣點(diǎn)吸引顧客的注意，加強(qiáng)顧客對服裝品牌商品的信賴程度，從而最大限度地引起人們的購買欲望。這是陳列的文字定位，也是服裝陳列向消費(fèi)者展示的功能效果。

休閑男裝服飾陳列設(shè)計(jì)

疊裝:一般是通過有序的服裝折疊，強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)，輪廓突出，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來。這種方式的好處是能有效節(jié)約有限空間，因?yàn)橐粋€(gè)賣場，其空間畢竟是有限的，如果全部以掛裝的`形式展示商品，則賣場的空間根本不夠。所以，此時(shí)采取疊裝，來增加有限空間陳列品的數(shù)量。這是疊裝的優(yōu)勢，但劣勢是無法完全展示商品的，因此，它要配合掛裝來展示，能增加視覺趣味與擴(kuò)大空間。

西服男裝陳列設(shè)計(jì)

疊裝陳列時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

1.強(qiáng)調(diào)視覺，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)、由淺至深、由暖至冷、由明至暗。因?yàn)檫@是人們觀察事物的習(xí)性使然。這樣也能使消費(fèi)者對商品產(chǎn)生興趣，從注意—吸引—觀察—購買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物行為。

2.同季節(jié)、同類型、同系列的產(chǎn)品陳列應(yīng)在同一區(qū)域內(nèi)擺放。

3.疊裝要拆除包裝，薄裝每疊4到6件為宜，厚裝以3到4件為宜，襯衫領(lǐng)口可交錯(cuò)擺放。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下，由小到大。

4.疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引顧客注意，增強(qiáng)視覺效果。并且可以擺放相應(yīng)服裝款式的海報(bào)、燈箱、宣傳單張，全方位展示代表性款式。

服裝商品工作職責(zé)篇四

浪漫情人節(jié)，萬枝玫瑰免費(fèi)送

2.11-2.14(4天)

所有專柜3款情人節(jié)特別商品推薦

配套活動(金行，手表，美容院)

萬朵玫瑰免費(fèi)送：部分專柜消費(fèi)不限金額即送玫瑰

1、情人節(jié)“愛她就要大聲說出來”

活動時(shí)間：2月11日-2月14日

地點(diǎn)：大門中廳

活動內(nèi)容：活動期間，顧客即可至大門中廳愛情告白墻上留下您的“愛情宣言”，現(xiàn)場進(jìn)行拍照留念，并把拍好的照片用電子版形式發(fā)送給您。(需要顧客留下qq或電子郵箱)

2月12日—2月14日凡購百貨商場內(nèi)任意商品，憑當(dāng)日小票即可至客戶服務(wù)中心享受禮品免費(fèi)包裝服務(wù)。

地點(diǎn)：客戶服務(wù)中心

3、戀人花語情定今生送好禮

活動說明：情人節(jié)當(dāng)天滿就送，購物滿不同的金額送不同等次的禮品。

服裝商品工作職責(zé)篇五

1、能夠制定銷售計(jì)劃、擬訂銷售目標(biāo)；

2、完成公司部署的銷售任務(wù)、業(yè)績目標(biāo)；

3、女裝實(shí)體店渠道拓展，擁有開拓實(shí)體店鋪資源者；

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品營銷策略；

5、下屬員工的培訓(xùn)、管理，相關(guān)制度的制定、落實(shí)、監(jiān)督；

6、定期召開例會，傳達(dá)、布置任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，隨時(shí)把握員工心理動態(tài)。

1.制定所管轄督導(dǎo)的年度績效，以及定期總結(jié)和年終考評。

2.不定期制定店鋪激勵活動方案，促進(jìn)銷售。

3.統(tǒng)籌系統(tǒng)性的一線服務(wù)意識。

4.與商場保持良好的關(guān)系，確保正?；乜睢?/p>

5.商場活動的談判，爭取最高回款率以及活動成效的跟蹤。

6.管理每個(gè)店鋪貨品情況并有效控制店鋪貨品的流轉(zhuǎn)。 7.監(jiān)督并執(zhí)行培訓(xùn)后的測評及考核，為公司的發(fā)展梯隊(duì)選拔新人。

8.例行會議（所管理區(qū)域的督導(dǎo)會議及店長會議）

9.所管理區(qū)域的店鋪銷售營業(yè)額，店鋪利潤的達(dá)成。

10.核心店鋪的排名。

11.督導(dǎo)的帶教及管理工作。

12.能經(jīng)常出差，帶動銷售管理和業(yè)績。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣，與經(jīng)營男女裝品牌的客戶聯(lián)絡(luò)，拓展市場，使客戶看樣訂貨或客戶直接下生產(chǎn)訂單。

2、與客戶簽訂貼牌加工合同，并進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解分析客戶需求，并進(jìn)行方案規(guī)劃。

3、跟進(jìn)貼牌加工速度，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。

4、保證貼牌業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收。

5、跟蹤及處理客戶反饋，做好售后服務(wù)。

1、負(fù)責(zé)服裝區(qū)域的日常銷售、員工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；

2、負(fù)責(zé)到貨商品的陳列、打版及銷售；

3、負(fù)責(zé)組織并完成本區(qū)域的商品盤點(diǎn)；合理控制和利用庫存；

4、負(fù)責(zé)擬定促銷計(jì)劃報(bào)店辦，組織并完成促銷計(jì)劃；

5、制定本區(qū)域的年度、月度銷售計(jì)劃，組織并完成銷售計(jì)劃；

6、完成上級交辦的其他工作。

3.負(fù)責(zé)調(diào)配、新品上市計(jì)劃的規(guī)劃；

4.負(fù)責(zé)制定備貨計(jì)劃，零售督促、庫存控制、貨品調(diào)配，定期對公司庫存做出評估，并給出建議解決方案。

服裝商品工作職責(zé)篇六

雙節(jié)同驚喜無限多

提升銷售，降低庫存，發(fā)展vip客群

(針對某某品牌專賣店)

口號雙節(jié)同歡，驚喜無限多

幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，凡在專賣店購買某某品牌服裝的顧客均可參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤游戲活動，所買產(chǎn)品按照幸運(yùn)數(shù)字享受折扣優(yōu)惠(先買單再做游戲根據(jù)結(jié)果給與結(jié)算)，另加128元贈軍靴一雙，臺歷一份vip一張。

活動對象：周邊潛在消費(fèi)群體

利潤說明：

58%折扣(最低檔)

毛利潤：360元-268元=92元

88%折扣(中高檔)

毛利潤：480元-268元=212元

活動口號買一贈1+1+1(買的多送的多)

平均扣折：(70%+78%+85%)77%

活動對象：vip客群及周邊潛在消費(fèi)群體

利潤說明：

贈品費(fèi)用說明：臺歷成本約:8元洗衣卷成本約：5元

1、公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)提供:kt版、pop、海報(bào)、部分禮品

2、場內(nèi)外廣告牌宣傳：放置顯眼位置

3、店鋪布置:促銷信息必須要提前安排制作宣傳單(內(nèi)容準(zhǔn)確無誤、主題突出)和人手在目標(biāo)群體集中區(qū)域發(fā)放，傳遞促銷活動信息，為店鋪銷售造勢，條件允許的情況下可在當(dāng)?shù)厥褂谩岸绦磐ㄖ姆绞桨汛黉N內(nèi)容信息傳遞給軍備酷vip群體。

4、賣場布置，節(jié)日氣氛隆重，如：樹等具有節(jié)日元素的裝飾品