總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)半年工作總結匯報篇一

半年以來，我局安全生產(chǎn)領導小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和^v^《關于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加，進行大的安全檢查次數(shù)已達xxxx，不定期檢查已達xxxx，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

行拍照，專門設立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復查，在復查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰500xxxx整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認識，推進安全文化建設，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關愛生命，關注安全”的輿論。

3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。

4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓。

5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。

6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設施

安全生產(chǎn)輔助設施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設施也要逐步更新，盡可能采用設計新穎，安全技術性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應性較強的設施。不斷提高安全設施的科學性、先進性。

企業(yè)半年工作總結匯報篇二

工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。工作總結很重要，你會寫企業(yè)半年總結嗎?下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)半年總結，希望大家喜歡!

時間匆匆，上半年在忙碌的工作悄悄走過，人們對于保險都很重視，保險銷售也取得了不出的成績，使得我們上半年的業(yè)績早早就達到了要求，現(xiàn)在對上半年工作總結。

在年初之際，我們就準備了多套銷售方案，同時積極調(diào)查市場情況，發(fā)現(xiàn)了上半年銷售最好的保險是醫(yī)療保險，為了保證公司利益，同時滿足客戶的需要我們對相關保險做了很多調(diào)整，并且每個員工都開始選擇優(yōu)質(zhì)客戶進行保險銷售。在銷售的過程中，為了取得更多的成績我們采取捆綁銷售，到各大公司銷售保險，為了爭取更多的客戶，我們通過電話聯(lián)系了很多家企業(yè)高層達成協(xié)議。

同時也與學校積極合作，讓更多有需要的人購買保險，當然在銷售過程中，我們也遇到了一些問題，比如購買后，因為系統(tǒng)問題，導致很多客戶的信息顯示不出來，最后經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)原來是公司系統(tǒng)過載導致主機卡頓，為了保證正常運行我們部門重新購買了一臺主機，避免了相同的問題發(fā)生。

在上半年中我們公司也招聘了很多新人，為了盡快讓新人適應保險銷售工作，我們統(tǒng)一為所有的員工準備了一個月的保險知識集訓。在賣保險過程中，每個員工都必須要對保險有基本的認識，如果不能夠很好的了解保險銷售工作，這就極大的影響我們銷售業(yè)績，在銷售過程中，也不能取信客戶。每個人在培訓結束后還需要進行考核，只有經(jīng)過了考核并取得了不錯的成績才能正式上崗就職。

我們在售后服務方面也做了改進，因為很多時候我們在銷售保險之后就必須要考慮售后問題，這一塊是重點。找到客戶的問題，比如有些客戶對于買的保險具體有那些服務，不了解，會通過撥打客服熱線來詢問我們，對于這些問題比較好解決，只需要把一些相關的服務詳細說明就可以。但是也會遇到一些客戶達到了保險要求，需要我們核實，這需要匯報到公司上層，讓其他領導來做決策。

為了讓公司更加具有活力，減輕員工壓力，在四月份期間，公司舉行了一次戶外活動，每個部門都能參加，通過三天的活動讓員工得到了放松，同時也讓各個部門的同事變得更加團結，并且也得到了很多員工的稱贊。為了避免延誤工作，每個部門輪流進行。

雖然上半年做的不錯，在各個方面都有了進步，但下半年的任務依然比較重，為了更好的達到要求，我們公司每個部門依然需要繼續(xù)努力，繼續(xù)上半年的工作精神，堅持做好工作任務，把該做的工作及時完成彌補工作中的不足。

20__上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

一、 招聘工作

1、網(wǎng)絡招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，__公司自主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。

5、負責建立和維護當?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。

二、培訓工作

1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工5場，培訓人員10人。

2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計21場。

4、管理者培訓。參照年度kpi要求，組織管理者進行不低于8小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。

5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年3月份進行了拓展素質(zhì)培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。

2、認真兌現(xiàn)考核結果，將月度考核結果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。

四、加強員工關系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》 ，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。

4、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。

五、團隊建設

打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

下半年工作計劃

一、在上半年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。__年__月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

認真落實各項福利措施：__年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》__年__月完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)__年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

今年以來，在市委、市政府及上級主管部門的正確領導下，我市水產(chǎn)工作，堅持以依靠科技進步、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以漁業(yè)增效、漁民增收為核心，繼續(xù)以精養(yǎng)魚池改造、規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為重點，大力推進現(xiàn)代漁業(yè)示范基地建設，穩(wěn)步提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力，水產(chǎn)經(jīng)濟繼續(xù)保持了健康、快速的良好發(fā)展勢頭，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出了一定貢獻。

一、上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢

上半年，我市水產(chǎn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出“六增”的良好局面。

一是水產(chǎn)養(yǎng)殖面積增。全市實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖面積23.5萬畝，占全年計劃100%。稻田綜合種養(yǎng)面積達到19萬畝，其中，稻田養(yǎng)蝦面積達到15萬畝，稻鰍共生面積達到4萬畝。比去年同期17萬畝增加2萬畝，增長11.8%。

二是水產(chǎn)品產(chǎn)量增。全市完成水產(chǎn)品產(chǎn)量7.43萬噸，占年計劃55%，比去年同期7.36萬噸增加0.07萬噸，增長1%。預計全年水產(chǎn)品產(chǎn)量可達到13.5萬噸。

三是漁業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值增。全市實現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)值15億元，比去年同期14.2億元增加0.8億元，增長5.6%。預計全年可達到29億元。

四是苗種生產(chǎn)投放增。全市完成魚苗孵化21億尾，比去年同期持平。完成苗種投放2.72萬噸，比去年同期2.68萬噸增加0.04萬噸，增長1.4%。

五是水產(chǎn)品加工能力增。全市水產(chǎn)品加工能力達到3.55萬噸，比去年增加0.5萬噸。完成水產(chǎn)品加工量1.4萬噸，比去年同期1萬噸增加0.4萬噸，增長40%，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯680萬美元。預計全年可達到1200萬美元。

六是漁業(yè)人均純收入增。上半年全市共實現(xiàn)漁業(yè)純收入同比增加0。55億元，漁業(yè)為全市農(nóng)民人均增收貢獻80元，占全年計劃的62%，預計人均純收入全年計劃到13600元。

二、主要做法。

總體來講，我們重點抓了以下六個方面的工作。

(一)抓稻鰍共作為主的特色漁業(yè)。通過幾年的實踐研究和示范推廣，全市稻鰍共作面積達到4萬畝，分布在全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場區(qū)。其中100畝以上的養(yǎng)殖戶80多戶，1000畝以上的12戶，5000畝以上的1戶，種養(yǎng)殖大戶主要是大型合作社。我市的稻鰍共生主要呈現(xiàn)“三高一全”的態(tài)勢。一是熱情高。今年新年伊始，市政府出臺政策，在財政列支預算900萬元，對稻鰍共生生產(chǎn)達到標準的養(yǎng)殖戶或合作社給予每畝300元的獎勵，極大地激發(fā)了養(yǎng)殖戶發(fā)展稻鰍生產(chǎn)的積極性;二是標準高。年初，我們結合自身實際，總結幾年來的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，組織相關工作人員制定了《天門市稻鰍共作操作規(guī)程》，制作了《稻鰍共作穩(wěn)糧增效優(yōu)化模式關鍵技術操作圖解》，并發(fā)放給農(nóng)戶，要求他們堅持規(guī)范化操作、標準化生產(chǎn);三是效益高。目前在我市推廣的稻鰍共生生產(chǎn)技術模式的主要參數(shù)是，畝投放規(guī)格500-600尾/斤的大鱗副泥鰍苗20-25公斤，經(jīng)過4-5個月的養(yǎng)殖生產(chǎn)管理，畝生產(chǎn)規(guī)格為25-35尾/斤的成鰍80-100公斤，僅泥鰍養(yǎng)殖一項的投入包括鰍苗、飼料等共1600元左右，畝純利潤可達20__元，加上每畝稻谷純利潤1000元左右，稻鰍共生的畝利潤在3000元左右;四是產(chǎn)業(yè)鏈齊全。一直以來，我市市委市政府對稻鰍共生產(chǎn)業(yè)的培育極為重視，3月中旬，組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場區(qū)分管農(nóng)業(yè)領導和相關科局負責人，在華豐農(nóng)業(yè)合作社召開了全市稻鰍共生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對接會，對我市稻鰍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，明確了目標，提出了要求，鼓舞了士氣，拉開了我市稻鰍產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展和形成的序幕。自此，有機肥-苗種-養(yǎng)殖生產(chǎn)-收購-加工，從種養(yǎng)加到產(chǎn)供銷，我市稻鰍共生已經(jīng)形成了相對完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。有機肥的生產(chǎn)有落戶于麻洋鎮(zhèn)東潭村的武漢南方集團物盛生物科技有限公司，苗種供應依托沉湖四海生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，養(yǎng)殖生產(chǎn)網(wǎng)絡了全市大部分有志從事稻鰍種養(yǎng)的各個合作社，泥鰍的收購有沉湖四海公司全程負責，稻米的收購由湖北莊品健有限公司和湖北天海龍集團牽頭負責，兩企業(yè)承諾以高于市場價0.2元的優(yōu)勢價格收購稻鰍種養(yǎng)田塊生產(chǎn)的稻米。稻米的加工主要由湖北莊品健公司和沉湖四海公司牽頭實施。沉湖四海加工生產(chǎn)的稻米已注冊“鰍稻香米”品牌，在武漢市場供不應求。泥鰍的深加工也已在沉湖四海公司的規(guī)劃之中。

(二)抓現(xiàn)代核心基地建設為主的設施漁業(yè)。向內(nèi)挖潛，向外引資，加大設施漁業(yè)建設步伐。全市建設現(xiàn)代設施漁業(yè)核心基地建設達到5萬畝。一是環(huán)沉湖地區(qū)2.5萬畝;二是環(huán)丘陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)及北港湖1萬畝;三是環(huán)皂市、胡市、九真一帶的白湖地區(qū)1萬畝;四是環(huán)佛子山鎮(zhèn)的杜橋湖一帶0.5萬畝。

重點把沉湖建設成為全省第一全國知名的現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)，成為全省設施漁業(yè)的標桿。

(三)抓新技術推廣為主的科技漁業(yè)。一是圍繞稻田綜合種養(yǎng)主題，狠抓技術培訓，特別是稻鰍共作技術。目前我們已制定了稻鰍共作操作規(guī)范，年前我們按照湖北省農(nóng)業(yè)廳鄂農(nóng)培[20__]13號文中精神要求，利用15天的時間，對全市水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、水產(chǎn)專業(yè)合作社、國營漁場龍頭企業(yè)的養(yǎng)殖戶共50人進行為期7天的理論專業(yè)知識培訓，為期5天的實訓實習，為期3天的參觀和現(xiàn)場學習及考試考核。二是圍繞漁業(yè)生產(chǎn)，狠抓科技服務。上半年我們緊緊圍繞全市漁業(yè)生產(chǎn)，從投苗到管理，從水質(zhì)調(diào)控到魚病防治等方面，展開了全方位服務，服務的平臺主要采取二種途徑：一個途徑是根據(jù)養(yǎng)殖戶的需要，池塘邊現(xiàn)場服務，下鄉(xiāng)到池塘為漁民解決實際問題。二個途徑是利用科技110這個手機平臺發(fā)布漁情信息，指導漁民提高水產(chǎn)養(yǎng)殖技術。三是加大新技術和新品種推廣力度。大力推廣十大主導優(yōu)勢品種、十大優(yōu)化模式，依靠科技提高單產(chǎn)。大力推廣健康養(yǎng)殖技術，力爭推廣健康養(yǎng)殖技術面積達到14萬畝。著力推廣稻鰍共生生態(tài)種養(yǎng)技術，促進漁業(yè)高產(chǎn)高效。抓好“四大家魚”、彭澤鯽、斑點叉尾鮰、黃顙魚、鲇魚、鱸魚、泥鰍等適宜我省養(yǎng)殖的優(yōu)良品種的推廣，不斷提高名優(yōu)產(chǎn)品比重和漁業(yè)經(jīng)濟效益。

(四)抓水產(chǎn)品質(zhì)量為主的安全漁業(yè)。一是繼續(xù)把宣傳貫徹水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法作為一項重要工作，通過多種形式、多種途徑、針對性地深入宣傳，不斷增強漁需物資生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、水產(chǎn)品經(jīng)營者產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和遵紀守法意識。二是加強養(yǎng)殖投入品的監(jiān)管工作。重點加強苗種生產(chǎn)和飼料、藥品使用的監(jiān)管，指導監(jiān)督苗種場、養(yǎng)殖場建立健全生產(chǎn)檔案、登記備案制度，從源頭上把好質(zhì)量安全關。三是加強水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和批發(fā)市場的質(zhì)量安全監(jiān)管。增加監(jiān)測品種和抽檢頻率，對問題產(chǎn)品進行追溯和依法嚴厲查處。要不斷完善產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查機制，積極探索推動建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全全程追溯和水產(chǎn)品市場準入制度。四是繼續(xù)抓好無公害水產(chǎn)品基地建設和產(chǎn)品認證工作。

抓以出口創(chuàng)匯為主的水產(chǎn)品加工業(yè)。我市漁業(yè)加工企業(yè)年總加工能力為4萬噸，年加工水產(chǎn)品3.8萬噸，加工成品2.3萬噸，年出口加工品1800噸，年出口創(chuàng)匯4300萬美元。今年上半年，已完成加工水產(chǎn)品2.1萬噸，加工成品1.1萬噸。加工漁業(yè)企業(yè)主要有湖北泰爾生物科技有限公司，主要加工淡水低值魚類，生產(chǎn)活性肽，產(chǎn)品主要銷往香港、澳門及歐美國家;湖北正和食品有限公司和湖北鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，主要加工小龍蝦和鮰魚，產(chǎn)品出口美國、加拿大、挪威等國。

(六)抓漁政執(zhí)法為主的法治漁業(yè)。一是依法做好一年一度的春季禁漁工作，要深化和鞏固春季禁漁成果重點做好宣傳、動員、教育、檢查執(zhí)法工作。二是堅持開展以打擊電、毒、炸魚為重點的嚴重破壞漁業(yè)資源的非法捕撈行為，始終保持對一切非法捕撈行為的高壓態(tài)勢。尤其是興隆壩區(qū)電力捕魚和漢北河、縣河迷魂陣的整治。取得了良好的效果。三是加強水生野生動物的馴養(yǎng)、捕撈、運輸和經(jīng)營利用管理，處理好保護與利用的關系。四是加強義河蚶自然保護區(qū)建設和管理，做好自然保護區(qū)升級為省級自然護區(qū)的申報工作。五是加強和完善養(yǎng)殖水域灘涂規(guī)劃和養(yǎng)殖證制度建設，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)范化、法制化管理，切實維護養(yǎng)殖者合法權益。

上半年我市水產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到了健康、快速發(fā)展，但仍然還存在著一些不容忽視的矛盾和問題，主要表現(xiàn)在三個方面。一是漁業(yè)生產(chǎn)融資難。漁業(yè)生產(chǎn)相比農(nóng)業(yè)和林業(yè)，存在著投資大、見效慢、風險高等因素，因此，金融部門對漁業(yè)生產(chǎn)的支持缺乏力度。養(yǎng)殖戶通過融資發(fā)展水產(chǎn)生產(chǎn)難度很大。今年，盡管在省級部門的關心支持下，省郵儲銀行為漁民開通了“漁業(yè)通”融資貸款專線，但由于總是存在手續(xù)復雜、支持不及時、周期短、利率高等問題，另外還有行政成本，讓漁民融資難上加難。二是漁業(yè)保險沒有形成體系。近幾年，我市的漁業(yè)保險總的說來是雷聲大、雨點小，投保難。銀行與養(yǎng)殖戶的對接不易實現(xiàn)。三是水產(chǎn)養(yǎng)殖政府補貼聞所未聞。眾所周知，政府多年來對農(nóng)業(yè)很多方面都有政府補貼，糧食直補，良繁母豬補貼，綠化補貼，農(nóng)機補貼，但唯獨水產(chǎn)養(yǎng)殖方面一直以來都沒有補貼，這在很大程度上挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性。四是水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管得不到落實。我市的水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作具體主要由市水產(chǎn)技術推廣站負責檢測檢測，市漁政局負責執(zhí)法查處。目前兩單位均存在隊伍塊頭小，技術人員嚴重不足，檢測設備不能滿足實際工作需要，檢測監(jiān)管資金缺乏的現(xiàn)實問題，嚴重束縛了水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展。

為了促進我市水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議市政府將漁業(yè)生產(chǎn)融資問題納入日常議事日程，做好漁業(yè)銀企對接。建立相對完善的漁業(yè)保險體系。對漁業(yè)補貼、水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面在資金技術方面給予大力支持。

三、履行黨風廉政建設主體責任落實情況。

1、提高認識，強化責任。今年以來，市水產(chǎn)局黨組認真貫徹市委、市紀委和上級法院關于黨風廉政建設和反腐敗工作要求，從更高標準、更嚴要求，積極落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢組監(jiān)督責任，為完成各項工作任務和提高隊伍整體素質(zhì)，提供了強有力的思想和紀律保障。明確主體責任劃分。明確了黨組書記、局長為黨風廉政建設黨組主體“第一責任人”，堅持對黨風廉政建設工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，示范引領主體責任落實。分管副局長、各科室負責人為所分管部門廉政建設的主要負責人，認真履行“一崗雙責”，加強督促檢查，完成好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設責任。形成了“一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管”的領導體制和工作機制。

2、建章立制，源頭治理。一是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。局黨組直屬各單位簽定黨風廉政建設目標管理責任書，分解落實任務和責任。二是深化述廉述職和廉潔自律承諾制度。繼續(xù)實行干部諾廉、述廉、評廉、考廉制度，全體干部分別結合崗位實際，撰寫年度《廉潔自律》承諾，接受群眾監(jiān)督。三是深化廉政風險防范體系建設。重點針對農(nóng)業(yè)項目資金管理，對農(nóng)業(yè)項目申報立項、實施監(jiān)管、資金管理、報帳建檔作出具體的規(guī)定，確保項目建設成效。嚴肅、認真開展“三公”經(jīng)費專項清理，及時組織自查，并公示“三公”經(jīng)費使用情況，從源頭上杜絕滋生腐敗的源泉。四是深化民主集中制度建設。完善領導班子議事規(guī)則，堅持民主集中制制度，進一步規(guī)范和完善領導班子工作例會制度、制度，健全和完善干部談心談話制度，相互溝通，增進了解，化解矛盾，推進工作。

3、依法行政，規(guī)范審批。按照市行政服務中心的要求，對涉及到農(nóng)業(yè)部門的行政審批項目進行了清理，進一步完善了行政審批事項辦理流程，按照上級規(guī)定理清所有的行政收費項目，按照網(wǎng)格化管理權力下放清單，及時公開行政審批流程、公開信息和相關文件。

下半年工作安排。

結合上半年漁業(yè)生產(chǎn)實際，針對存在的問題，下半年我市水產(chǎn)工作將圍繞年初制定的水產(chǎn)工作目標，切實加大六個方面的工作力度，確保漁業(yè)增效、漁民增收。

1、加大科技推廣工作力度。在全市范圍內(nèi)開展各種形式的漁業(yè)科技培訓班6期，發(fā)放漁業(yè)科技資料1萬份，繼續(xù)推廣以稻鰍共生為主的高產(chǎn)高效試驗示范，重點推廣“2：8”模式等高效模式和實用技術。使養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖水平得到提升。

2、加大基礎設施建設力度。按照秋冬漁業(yè)開發(fā)標準，以池塘標準化改造、水產(chǎn)良種基地建設、現(xiàn)代養(yǎng)殖基地建設為重點，結合核心板塊基地，切實加大“三改一建”工作力度，努力建成一批高標準的精養(yǎng)基地，突出抓好板塊核心區(qū)和優(yōu)質(zhì)出口原料基地建設，不斷夯實漁業(yè)發(fā)展基礎。

3、加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。繼續(xù)推行水產(chǎn)品健康養(yǎng)殖，加強對漁藥經(jīng)營單位及養(yǎng)殖基地的檢查力度，徹底清除違禁藥物生存空間。對規(guī)模養(yǎng)殖單位和漁業(yè)板塊區(qū)域全部實施養(yǎng)殖生產(chǎn)“登記日志”和“用藥登記記錄”，進一步建立和完善魚病防治和監(jiān)測體系。

4、加大項目建設工作力度。一是積極爭取各級項目扶持。二是進一步加大招商引資力度，廣泛吸納社會資金參與水產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展。三是做好在建項目的管理，把好項目的質(zhì)量關和資金的使用關，確保水產(chǎn)項目效益的發(fā)揮。

5、加大漁政執(zhí)法工作力度。繼續(xù)開展電、毒、炸魚等違法捕撈專項整治行為，扎實開展捕撈安全整治工作，進一步加強漁用船舶檢驗工作。

6、加大人才引進工作力度。按照市委人才辦要求，引進一批素質(zhì)高水平的漁業(yè)專業(yè)技術人才，充實水產(chǎn)技術力量。

尊敬的公司領導：

上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術水平和綜合素質(zhì)，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。

開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質(zhì)量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi)。五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0一0年下半年的目標任務順利完成。

__年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領導下，各項工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結如下：

一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，__鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。

1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。

二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。

目前__鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中，日分揀垃圾達10噸左右，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設施設備改建及新增。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中，符合政府的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。

四、安全生產(chǎn)責任層層落實，嚴抓不懈。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。__、__年我公司連續(xù)被評為__市“安全行車文明禮讓”先進單位，在此基礎上，我公司安全行車領導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。

五、建立防汛防臺防凍應急機制。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍。

六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務好__居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務，著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點。同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴厲整改，以取得長效管理的良好效果。

七、成立廉政風險防控小組，落實廉政措施。

公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。

下半年計劃：

一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高)階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。

二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作，爭取雙贏。

三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

尊敬的公司領導：上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術水平和綜合素質(zhì)，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。

開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質(zhì)量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。

提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi)。

五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0__年下半年的目標任務順利完成。

公司半年總結如下：

一、以人為本，狠抓隊伍建設

1、內(nèi)強素質(zhì)，領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

2、深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。

3、營造寬松的學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物__種供廣大員工學習閱讀。

4、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達__。

二、不斷提高供水服務理念

1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。

2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強抄表收費;再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3、加強內(nèi)控機制，提高服務質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了__多次的督查，使供水企業(yè)的服務質(zhì)量不斷提升。

三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防范安全事故發(fā)生。

加強教育，增強安全意識。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育，常抓不懈，定期或不定期組織學習安全生產(chǎn)的有關政策規(guī)定，崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓和季節(jié)性宣傳教育等，幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、安裝工程：x-x月新增管網(wǎng)__米，新增用水戶__戶。

2、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。

五、積極響應號召，配合市委、政府工作

1、派出下鄉(xiāng)指導員x人;

2、在植樹節(jié)活動中捐款__元;

3、在抗旱救災活動中捐款__元。

★

2022半年工作總結5篇

★

2022年車間半年工作總結5篇

★

2022公司年終工作總結最新7篇

★

2022年最新上半年工作總結5篇

★

2022財務部門半年工作總結5篇

★

2022年公司綜合部工作總結匯報5篇

★

2022上半年工作總結通用版十篇

★

2022經(jīng)理上半年工作總結范文

★

2022月工作總結范文10篇

★

2022組織工作半年總結報告范文

企業(yè)半年工作總結匯報篇三

大吳街道領導班子在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞“融合工業(yè)園、承接開發(fā)區(qū)，建設徐賈經(jīng)濟帶”發(fā)展戰(zhàn)略，克服行政區(qū)劃帶來的各種不利因素，緊緊圍繞全年目標任務，采取有力有效措施，創(chuàng)新實干，拼搏進取，推動各項工作爭先進位，跨越發(fā)展。

1、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。主動接受徐州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的輻射帶動，圍繞徐工抓好配套，擴大機械制造業(yè)，機械制造企業(yè)達26家，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展;推動家具產(chǎn)業(yè)提檔升級，加快規(guī)模化、品牌化發(fā)展，不斷提高高檔家具份額，新開發(fā)高檔家具進入全國一線城市，家具年產(chǎn)量達到700萬件;能源熱力、精細化工、新型建材等加快發(fā)展，高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長，增幅全區(qū)領先。

項目涉及的立項核準、岸線利用許可、水利許可、環(huán)評、洪評、礦藏壓覆報告、規(guī)劃許可等已獲批準;項目建設用地順利獲得省國土廳62公頃的點供指標;保稅庫及海關監(jiān)管區(qū)、公共配套區(qū)、通用泊位等工程規(guī)劃設計等技術準備工作已經(jīng)全部完成。保稅中心建設用地范圍桃園片區(qū)178戶居民房屋征收工作全面完成，拆除建筑面積萬平方米，圓滿完成安置房建設用地地面附著物清理和進地工作，保稅中心工程建設取得實質(zhì)性進展。

依托潘安湖濕地，大力發(fā)展生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)，按照省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園標準，加快推進徐州佳園和華川生態(tài)觀光園建設，實施瓦莊、小吳等村土地流轉(zhuǎn)，擺脫傳統(tǒng)種植業(yè)，開發(fā)臨湖花卉果品觀賞、苗木培育等生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)，建設花卉苗木基地，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

4、全力推進項目建設。實施投資1000萬元以上項目24個，其中億元以上項目8個，5000萬—億元項目9個。其中貴人緣家具、中泰煤礦設備等9個項目已正式投產(chǎn)，徐州佳園觀光生態(tài)園項目全面完成建設任務，投資億元的`建平化工三苯基磷項目已完成安裝設備，全年共實現(xiàn)項目投資億元。

20xx年，全社會固定資產(chǎn)投資、公共財政預算收入、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標全面完成年度任務，增幅分別為25%、和。

深入實施“六年倍增計劃”，千方百計增加農(nóng)民收入，農(nóng)民人均純收入持續(xù)增長。不斷擴大社會保障覆蓋面，實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險“四個全覆蓋”。大力實施民生實事工程，不斷提升百姓幸福指數(shù)，建成省級標準化養(yǎng)老中心，五保老人集中供養(yǎng)率達到;積極改善幼兒教育辦學條件，擴建中心幼兒園教學樓，新建湖里、蔡莊、東段莊、建平4所幼兒園，滿足了大吳幼兒教育的發(fā)展需求;進一步完善衛(wèi)生服務體系，創(chuàng)建成省二級綜合醫(yī)院，衛(wèi)生服務水平全市領先。深化“平安大吳”、“法治大吳”建設，加強社會治安綜合治理，創(chuàng)新社會治理機制，推行“陽光信訪”、“百姓辦事零障礙工程”等活動，社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。

今年以來，為推動潘安湖二期工程建設，積極組織鎮(zhèn)村干部在二個月時間內(nèi)清理房屋及畜禽棚舍近4萬平方，各種樹木19余萬棵，花木苗圃247畝，魚塘770畝，遷墳432座，流轉(zhuǎn)土地3177畝，為潘安湖的順利建設贏得了寶貴的時間。

為加快推進城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，市委、市政府對全市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行區(qū)劃調(diào)整。本次區(qū)劃調(diào)整大吳鎮(zhèn)幅度最大，劃出5個村并入潘安湖，劃出2個村并入徐州開發(fā)區(qū)，解體合并涉及跨區(qū)操作，矛盾復雜。在區(qū)委、區(qū)政府的安排下，為解決涉及群眾利益的近600名孩子無處上學問題，大吳將投資上千萬元存量資產(chǎn)、已關閉的原運南中學改建成小學，穩(wěn)定了民心，為區(qū)劃做出了貢獻。同時，按照區(qū)委指示精神，積極做好干部動員工作，穩(wěn)定了人心，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，為實現(xiàn)徐賈經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。

20xx年，按照國家、省、市、區(qū)南水北調(diào)調(diào)水通道環(huán)境綜合整治工作的要求，完成生態(tài)修復面積200余畝，補植各類樹木2萬余株，整治港口碼頭14家，添置灑水車9輛，架設噴淋頭43個，新建沉淀池28個，取締運河段禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖點23家，關閉和整改工業(yè)污染企業(yè)5家，為南水北調(diào)水質(zhì)達標驗收和完成調(diào)水做出了重要貢獻。

岱山至中能硅業(yè)220kv線路工程自施工以來，在區(qū)委、區(qū)政府高度重視，各有關部門通力協(xié)作下，大吳鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量，克服相鄰區(qū)域補償標準不一的巨大壓力，積極化解矛盾，嚴格政策標準，現(xiàn)場勘查、詳細核實，保證補償資金統(tǒng)一有序發(fā)放，合理組織保護性施工人員，保障了大吳境內(nèi)線路全部施工完畢。

深入開展學習十八大精神活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市、區(qū)有關規(guī)定，積極開展“處置不合格黨員”試點工作，大力開展辦公用房清理騰退工作，深入推進懲防體系建設，著力推動“三聯(lián)三解三促”活動常態(tài)化、制度化。積極開展“機關作風整頓”，將活動開展與轉(zhuǎn)變干部作風、做好中心工作、解決群眾困難相結合，圍繞群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，出實招、辦實事、求實效，服務意識明顯轉(zhuǎn)變，服務能力明顯增強，服務效果明顯提高。堅持廉潔從政、從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律，班子成員及其家屬簽訂了廉潔自律承諾書，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受廣大人民群眾監(jiān)督。領導班子成員始終保持昂揚向上的旺盛斗志、求真務實的工作作風、精誠團結的良好風氣、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，匯聚起跨越發(fā)展、率先發(fā)展的強大合力，形成了爭先進位、你追我趕的生動局面，不斷推動大吳各項事業(yè)邁向前進。

一年來，大吳領導班子和廣大干部群眾團結協(xié)作、共同努力，取得了一定的成績。同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：雖然經(jīng)濟社會有了較快發(fā)展、較大變化，但與先進地區(qū)相比還有差距;雖然在致富群眾、改善民生上做了大量工作，但與群眾的期望相比還有差距;盡管領導班子成員在實踐中得到了錘煉，但組織領導能力還需進一步提升。對于這些問題，我們將認真加以研究和分析，采取有針對性的措施，在今后的工作中逐步加以解決，努力開創(chuàng)大吳科學發(fā)展的新局面。

企業(yè)半年工作總結匯報篇四

??完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

??完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構代碼證的年檢。

??完成了20xx年3c認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作。

??完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到xx省檢測院對產(chǎn)品設備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

??完成了20xx年23臺特種設備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

??公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、

??區(qū)建設局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關事宜，避免處罰，成效顯著。

??3月份，在xx鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。

??我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關事宜。

??上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理。現(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。

企業(yè)半年工作總結匯報篇五

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

1、20xx年8月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：

a、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區(qū)分；

c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；

d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

7、在部門領導指揮和幫助下，10月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%，綜合服務和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)像，要進一步加強監(jiān)管教育。

5、叉車時有超速現(xiàn)像發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進步盡一份力。

企業(yè)半年工作總結匯報篇六

一、工作總體情況

參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關注時政，通過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求。

上半年，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領會公司各項決議，在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結同事，尊重領導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。

目前，我的工作部門客戶服務部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務管理等，工作內(nèi)容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

認真做好電子版巡檢記錄。對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務理論水平；另一方面，結合檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，積極強化自我運用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實；在內(nèi)務方面，按時按質(zhì)完成領導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有差距。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。

三、下步工作安排

在未來的工作中，注重抓學習，重點學習公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應盡的職責。

企業(yè)半年工作總結匯報篇七

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為__％，上半年實績__％。

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：__，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如__丸、__丸、__丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得__新藥證書及生產(chǎn)批件、__生產(chǎn)批件、中藥9類__片、__生產(chǎn)批件等，同時進行了包括__、__等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率1__。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了__項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

企業(yè)半年工作總結匯報篇八

在上半年中，我們后勤部，保證了公司后勤的穩(wěn)定，滿足了公司日常生產(chǎn)辦公所需。我們也積極調(diào)查市場情況，調(diào)整采購渠道，降低采購成本，現(xiàn)在總結上半年工作。

按照公司的要求，每個部門都必須要做好開源節(jié)流，節(jié)約公司資源，我們后勤采購想要做好就必須從采購成本上留心。為了降低成本，保證質(zhì)量，上半年，我們部門聯(lián)系了多家合作公司，并且考察了他們提供的產(chǎn)品和材料，經(jīng)過各種商討最終選擇了三家穩(wěn)定的供貨渠道。我們在采購的過程中，遵守，運送成本低，產(chǎn)品進價適中，而且質(zhì)量必須要好，每次在采購時，我們部門都會派遣專人到生產(chǎn)廠商做抽樣檢查。符合要求的產(chǎn)品會直接運送到公司，當檢測的結果與合同規(guī)定的不符合要求，會讓生產(chǎn)商從重新提供新產(chǎn)品，并賠償損失。

為了更好完成公司工作，我們后勤部。對每一個員工進行為期一周的培訓，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的工作能力，同時也在為我們公司儲備足夠的員工。因為重視員工的能力，才能夠創(chuàng)造更多價值。我們會讓能力出眾的員工幫助能力低的員工，或者進入公司不久的員工，一對一的教導提升，雖然消耗了很多精力，但是也讓很多員工的到了成長，使得我們公司的發(fā)展有了極大的提升。

在日常生活方面，我們公司提供食宿，所以我們還需要負責員工的食宿問題。食堂雖然承包給了其他人，但是一切食堂需要的材料都是由我們后勤負責，從而保證所采購的食材都是符合要求，保障了員工的安全和利益，同時我們也會每周對食堂進行消毒處理，保證食堂衛(wèi)生安全。

對于員工宿舍，我們保證供電穩(wěn)定，每個宿舍都配備好生活用品，保證員工日常生活，同時負責一些家電故障維修工作，只要有報備，我們都會在第一時間來到問題發(fā)生的地方幫助員工解決問題，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓他們可以安心的做好自己的工作。

在上半年中我們后勤部每個人都積極的參與工作，付出了很多精力從而完成了公司的要求。做到了開源節(jié)流，同時我們也配合各個部門，為他們提供相應的工作所需。同時會處理好公司內(nèi)部的衛(wèi)生，還有每天的用水用電，都會盡量做到節(jié)約，每天下班后都會由我們后勤部人員負責關電停水，保證工作結束，不會浪費公司資源。

過去半年所取得的成績，雖然值得我們高興，但是下半年依然需要我們繼續(xù)維持和保護，不能有任何的疏忽，讓我們在下半年中繼續(xù)做好，為其他部門做好每一個細小環(huán)節(jié)，提供一個良好的工作環(huán)境。

企業(yè)半年工作總結匯報篇九

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項

1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

7、在部門領導指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%，綜合服務和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教育。

5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。

三、20xx年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進步盡一份力。

本周工作內(nèi)容：

1、貨物的裝卸，貨物進出運輸安排，準備船運文件和海關的發(fā)貨單；

2、與海關接洽保證裝船出貨，管理和優(yōu)化承運商，降低整體運輸成本；

3、對存貨進行維護和監(jiān)控，并核算余額的精確性；

4、物料管理、規(guī)劃、物料計劃的管控；

5、負責與外部運輸單位的聯(lián)絡事宜；

6、不斷加強產(chǎn)品倉儲管理與配送管理；

8、進行物流信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入；

9、構筑好的物流系統(tǒng)，對系統(tǒng)進行總體思考。

下周工作重點：1.物料管理，制定好物料計劃

2.物流信息錄入3.貨物跟蹤4.構筑物流系統(tǒng)

本月工作內(nèi)容：1、根據(jù)物流發(fā)貨信息統(tǒng)計結果，20xx年累計發(fā)貨xx票，其中代收貨款總計學校xx元，產(chǎn)生直接物流費用總計xx元，基本完成了公司各位銷售人員的訂單發(fā)貨要求。 2、準確及時的完成了公司及各位銷售經(jīng)理的接貨送貨工作，客戶無異議，銷售無異議，領導無異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、加工、銷售到直接送達客戶整個供應鏈的流通順暢。 3、嚴格遵守了公司對駕駛人員的各項基本要求，不酒駕，不疲勞駕駛，不違反交通規(guī)則，安全駕駛，愛護車輛。20xx年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。 4、按時保養(yǎng)車輛，有問題適時維修，目前公司車輛依然保持了較好的車況，其中xx因為已經(jīng)過質(zhì)保期，所以不再將其送往4s店保養(yǎng)，而是選擇在xx保養(yǎng)，直接將其保養(yǎng)費用較以往降低1/4左右;而且已熟悉車輛年審流程，已不用再找社會黃牛黨，也直接將費用節(jié)省1/3，只此兩項為公司節(jié)省了一筆開支。 下月工作重點：1、整理訂單。把李云族每天錄的訂單整理好;2、發(fā)貨。當天把三個助理從業(yè)務員那收集的發(fā)貨信息整理，按照要求發(fā)貨; 3、整理回 單。整理從客戶簽收的回單，按照月份細心.整理好，以備業(yè)務員必要時查閱和公司存檔;4、整理合同。把從業(yè)務員處收集的合同整理好，存檔;5、看每天的報表。發(fā)貨時要注意每天的報表，確保發(fā)貨的準確;.6、 辦理退貨換貨手續(xù)。把每個月的退換貨在系統(tǒng)上做好;每個月要把上個月的退換貨表和總數(shù)發(fā)給財務和相關人員;7、與倉庫， qc,生產(chǎn)部門，財務的日常溝通。這是為了確保發(fā)貨的順暢;8、與貨運公司的聯(lián)系。要了解每批貨的發(fā)出狀況，了解到達時間。以便及時的做好后續(xù)工作;9、接受客戶關于貨物發(fā)送的問題。告知他們貨物發(fā)送的狀態(tài)，比如到達時間等; 10、部門其他工作安排。.個人存在不足之處：個人方面比如做事仍不夠細心，有些方面考慮不周以及健忘等，這些有時候會影響到工作的效率和進度，在這里還是要特別感謝部門同仁岳主管和閆xx對我的包容和督促，我會盡力持續(xù)地去改正自己的這些缺點。在成為xx的正式一分子后，我對物流專員的工作有了更深層次的認識，在處理問題和突發(fā)事件上有了相對的提高。首先，我認為工作中“細心”是最重要的，比如在受理時，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營運部門登記和查詢時，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實況，并有能力根據(jù)這些信息推測和判斷后續(xù)情況，在應對客戶詢問時能夠簡言答之，令客戶滿意。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，找到解決問題的辦法不斷改進不斷提高。所以說注意物流工作的細節(jié)是非常重要的。其次，不要主觀。若出現(xiàn)和以往不一致等異常的情況，要冷靜觀察，不可盲目去處理，認真落實。不要強調(diào)“以自我為中心”，而應該強調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神。如受理時、回復客戶時、接到領導指示的工作等不可憑主觀想像做事，按部就班，簡單的事情更要認真對待。記得有句話這樣說的“簡單的事情重復做，當成功來臨時擋也擋不住”。對于物流來說成功就是準時、無誤、高效率。再次，勇于承擔。工作是先做人后做事，性格決定命運，態(tài)度決定一切，溝通解決一切。出現(xiàn)問題要勇于承擔，比如輸單時出現(xiàn)錯誤，或者周末值班時事情沒有處理好，說一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么，否則大家一起承擔，這樣也不好。出現(xiàn)問題不要推卸責任。講講當時的情況，說說出現(xiàn)的原因，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯誤，說不定領導還會夸他誠實呢，是個好員工。這樣也會保證部門之間的平和和團結。第四，不可情緒化。當在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了，生活中出現(xiàn)什么不開心的事，不可情緒化，不能影響工作或別人。把同事、領導當成朋友說出自已的想法和建議。因為你將隨時應對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會傷害到人家，會不會產(chǎn)生矛盾等等，要增加集體榮譽感，增強集體凝聚力。

20xx年主要做的工作。

一、圍繞公司中心工作，把握重點，積極組織開展主題教育培訓活動。

二、加大培訓力度，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升職工綜合素質(zhì)企業(yè)市場影響力。

三、職工關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，積極為企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展建言獻策。

物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

一、運輸主要工作如下：

(4)針對生產(chǎn)設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

二、運輸方案分析總結

三、倉儲方案：

配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務。

1.我很感謝x物流這個大集體,對于我的栽培,特別是在人文上,真心覺得xx物流是個好企業(yè),每月都都月慶活動,還時不時的組織員i出外郊游等活動,不僅聯(lián)絡了員工間的情感,也為工作上增加了團結力做了很好的鋪墊。在今后的工作中,我會更加努力地工作!年即將結束,我們將要迎來新的一年,繼往開來, 20xx年是創(chuàng)新的一年,具有競爭力的一年,我公司要在主管部門的監(jiān)督及關懷下努力打造一個凝聚力、 競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司,力爭將公司發(fā)展成為xx地區(qū)的物流龍頭企業(yè),為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。3.總之,回顧過去,是為了更好地面對未來。在一年零半載時間的物流專 員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明。為適應企業(yè)的發(fā)展,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務水平,認真學習公司的各項管理制度,以積極的態(tài)度做好領導交給的每一項工作,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!4.總結一年的工作,盡管有了一定的進步,但是我還會繼續(xù)努力,努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把自己的劣勢轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢。在未來的工作中,肯定還會遇到很多的困難和挑戰(zhàn),因此自己的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的。也希望大家能在新的一年里, 一起努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!!

目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本 目標4：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓 認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。 采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。 物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部分。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務。2021年，我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質(zhì)提高，努力降低成本費用，提高效率效益，增強公司競爭實力。努力完成公司的工作任務，全體員工群策群力，團結奮進，創(chuàng)新發(fā)展，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下： 一、齊心協(xié)力完成配送工作 1、為使配送工作有序，措施到位，責任明確，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有計劃、有目標、有實施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務圓滿完成。 2、及時發(fā)現(xiàn)及預防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核。 二、強化基礎管理，嚴抓執(zhí)行力，加強物流過程化和精細化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、從制度建設的管理求^v^全^v^上入手，按照崗位工作職責和工作質(zhì)量標準，完善了工作質(zhì)量、人員、車輛等多個流程及制度辦法，將每項工作責任落實到人;進一步加強過程化管理，提升物流管理水平。 2、加強現(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案，責任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標準、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理，標準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及安全等進行要求及管理，通過狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場所干凈而整潔，車輛得到很好的維護保養(yǎng)，安全生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱情，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理;對配送設備及物料，按照公司的要求對車輛油耗、修理費等制定了標準并進行有效管理; 4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事，我們始終將安全工作放在首位，中心建立健全各項安全管理制度，及時采取相應的措施，消除安全隱患。在在途安全管理上，一是強化送貨安全工作責任制的落實。二是定期組織安全檢查，規(guī)定車輛運行速度，并實施定期的安全教育學習和檢查工作。 5、以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務來增強客戶滿意度; 6、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低物流費用; 7、加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素質(zhì);將培訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現(xiàn); 回顧走過的2020年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點成績，與公司的正確決策、英明領導是分不開的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實地，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責，工作因細致而到位，較好的履行職責，圓滿順利地完成上級交給的各項任務，將是我們永遠不懈的目標!2021年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。 一、提高服務質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸 公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。 二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制 改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。 實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應能力。 三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定 良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。 四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平 眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。 五、深化安全管理，確保公司全年“零事故” 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。 六、以構建和諧為目標，著力推進公司又好又快發(fā)展 在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。