無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

資料員的崗位級別篇一

上午好！

感謝市委和市委組織部對我的信任和厚愛，我對市委的決定表示堅(jiān)決服從和擁護(hù)，對王杰縣長和同志們的歡迎表示衷心的感謝，同時(shí)也非常感謝市委和市委組織部對我們秀山工作的關(guān)心和關(guān)注。

初識(shí)秀山，源自沈從文先生筆下的《邊城》，先生極為優(yōu)美而流暢的語言文字，如詩如畫般描繪了白河兩岸恬靜秀麗的山村、湘西邊城濃郁的風(fēng)土人情，“近水人家多在桃杏花里，春天只需要注意，凡有桃花處必有人家?秋冬來時(shí)，房屋在懸崖上的、濱水的，無處不朗然入目，黃泥的墻，烏黑的瓦?”，這些田園牧歌式的描寫，給人以極美的享受，讓人充滿世外桃源般的向往。又識(shí)秀山，沉迷于秀山民族的多元、文化的多彩、藝術(shù)的多樣，以土家、苗為主的17個(gè)少數(shù)民族和諧相處，共同譜寫了一曲民族團(tuán)結(jié)的樂章。具有1300年悠久歷史并列入首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，集歌舞、戲劇、民間吹打于一體的花燈藝術(shù)聞名遐邇，優(yōu)美的《黃楊扁擔(dān)》蜚聲中外。

再識(shí)秀山，已從邊城的靜寂走向發(fā)展的繁榮，一腳踏三省，三省聞秀山，從“錳三角”到“金銀花”再到“秀山雞”，無處不彰顯著秀山資源的富饒和農(nóng)耕的優(yōu)越。

從自然的唯美到文化的璀璨再到商賈的云集，都充分顯示著這是一座充滿生機(jī)盎然的希望之城。

從我踏上這片熱土，我就被這片土地深深的吸引，我很榮幸能到這樣一個(gè)歷史悠久、區(qū)位獨(dú)特、人杰地靈、物產(chǎn)豐富和發(fā)展勢頭持續(xù)向好的縣城工作，我心中有太多的感激。

其次，我要感謝歷屆縣委為秀山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所培養(yǎng)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍；

同時(shí)，我要感謝歷屆縣委、縣政府為秀山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所形成的良好工作作風(fēng)。

前人之事后人接，在此，我鄭重表態(tài)：

腔熱血，奉獻(xiàn)自己的赤子之心，回報(bào)人民的養(yǎng)育之情。四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，實(shí)踐是沒有止境的。結(jié)合秀山的地理?xiàng)l件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不斷拓展和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。吃透“上情”、體察“下情”、關(guān)注“外情”、洞悉“內(nèi)情”。

謀發(fā)展，真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，縣委縣政府立足于秀山實(shí)際，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“生態(tài)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、文化興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾以“一城兩園、三大產(chǎn)業(yè)、四件大事、五個(gè)秀山”為重點(diǎn)，朝著“武陵之心，邊城示范”的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，方向已經(jīng)明確，剩下的就是實(shí)干、巧干和拼命干，“事業(yè)自古靠實(shí)干，未見長城言壘成”，不干就是庸人，不干就是罪人，“無功便是過”。我將以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、敢闖善為，努力開創(chuàng)工作新局面。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，改善民生扎根基層。精讀《論語》，我們會(huì)被孔子“仁者愛人”的情懷所感動(dòng)；深研《孟子》，我們會(huì)被孟子“民重君輕”的思想所折服；學(xué)習(xí)《莊子》，我們會(huì)被莊周“物我兩忘”的境界所向往；翻閱《出師表》，我們會(huì)被“鞠躬盡瘁，死而后已”的忠貞所激動(dòng)；打開《岳陽樓記》，我們會(huì)被“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的胸懷所升華。居廟堂之高，則憂其民，我將與秀山干部群眾風(fēng)雨同舟、同甘共苦，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好廣大人民群眾的根本利益。

講政治，精誠團(tuán)結(jié)和睦共事。高舉團(tuán)結(jié)的大旗，團(tuán)結(jié)出向心力，出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出號召力，也出生產(chǎn)力。全面貫徹落實(shí)好mz集中制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家路線、方針、政策以及市委、市政府的重大部署。注重發(fā)揮班子的團(tuán)隊(duì)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，彈好“鋼琴”，求同存異，求同心，聚合力。班子成員要做政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友。

征途如虹，重任在肩，諾言已下，重在實(shí)干。我懇請同志們給我一定的時(shí)間熟悉秀山的黨情、縣情、民情、干情和社情；我懇請組織對我更加嚴(yán)格要求；懇請班子成員給我指點(diǎn)、鼓勵(lì)；懇請老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們關(guān)心、幫助；懇請各級干部和同志們配合、支持；懇求秀山人民給我以理解、信任。我堅(jiān)信在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)市委市政府確定的“把秀山建設(shè)成為渝鄂湘黔武陵山區(qū)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)高地和中等城市”的目標(biāo)，秀山的明天一定會(huì)更加美好！秀山的人民一定會(huì)更加幸福！

謝謝大家！

資料員的崗位級別篇二

一、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義。

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

1 4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意思；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

四、崗位職責(zé)范文

直接上級：

下屬部門：

部門性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

舉例：人事部崗位職責(zé)

部門名稱：人事部

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科

部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動(dòng)工資

2 管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

主要職責(zé)：

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

13．負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

五、制定崗位職責(zé)的原則

4 的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

資料員的崗位級別篇三

在工作崗位上，人們經(jīng)常說起崗位職責(zé)，那么到底什么是崗位職責(zé)，其崗位職責(zé)的定義是什么呢？下面我們就來看一下的概括，希望能為你解難，歡迎瀏覽。

一、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

1 4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意思；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

四、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的2 員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

資料員的崗位級別篇四

qc：即英文(quality control)的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994 的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)的活動(dòng)”。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)臵這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員叫做qc人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，進(jìn)貨檢驗(yàn)員（iqc)、制程檢驗(yàn)員（ipqc)和最終檢驗(yàn)員（fqc)。

從物料投入到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制。

功能性能檢驗(yàn)。批量合格則放行，不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修，直至檢驗(yàn)合格。

這類工作的人員叫做qa人員。

iqc，qa，fqc，oqc，ipqc的定義與職責(zé)

qa是質(zhì)量保證，英文就是quality aurance，在cmmi中qa的主要工作是質(zhì)量評審和產(chǎn)品評審，在iso8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)臵這樣的部門或崗位，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qa人員；qe是品質(zhì)工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質(zhì)工程的文件制定，qe是建立、分析、完善品質(zhì)控制程序的人，不會(huì)去查每一單貨品；qc是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照qe指定的品質(zhì)文件進(jìn)行品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求,qc是對人事、對物，直接致力于滿足質(zhì)量要求。

具備必要資質(zhì)的qa是組織中的高級人才，需要全面掌握組織的過程定義，熟悉所參與項(xiàng)目所用的工程技術(shù)；qc則既包括軟件測試設(shè)計(jì)員等高級人才，也包括一般的測試員等中、初級人才。

簡單的說：工作內(nèi)容包括：首件檢查、各類變更文件的跟蹤。4m1e的巡查。

發(fā)現(xiàn)異常的提出、跟蹤與驗(yàn)證。

詳細(xì)的說 ：過程檢驗(yàn)（ipqc，in proce quality contrl）

（1）首件檢驗(yàn)：

首件檢驗(yàn)也稱為“首檢制”，長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。通過首件檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤、測量儀器精度變差、看錯(cuò)圖紙、投料或配方錯(cuò)誤等系統(tǒng)性原因存在，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗(yàn)：

① 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí)；

② 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時(shí)； ③ 輪班或操作工人變化時(shí)④ 毛坯種類或材料發(fā)生變化時(shí)。

首件檢驗(yàn)一般采用“三檢制”的辦法，即操作工人實(shí)行自檢，班組長或質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢。首件檢驗(yàn)后是否合格，最后應(yīng)得到專職檢驗(yàn)人員的認(rèn)可，檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)合格的首件產(chǎn)品，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止。

對大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，“首件”并不限于一件，而是要檢驗(yàn)一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如沖壓）的工序，首件檢驗(yàn)更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正。為了使工裝定位準(zhǔn)確，一般采用定位精度公差預(yù)控法，即反復(fù)調(diào)整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線內(nèi)。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理，美國開展無缺陷運(yùn)動(dòng)也是采用了這種方法。在步步高工作期間，他們對ipqc的首件檢查非常重視，畢竟國內(nèi)從事av家電生產(chǎn)的企業(yè)，工藝自動(dòng)化程度低，主要依賴員工的操作控制。因此，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時(shí)的首件檢查，能夠避免物料、工藝等方面的許多質(zhì)量問題，做到預(yù)防與控制結(jié)合。

?（2）巡回檢驗(yàn) ]

一是、尋找工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，以恢復(fù)其正常狀

二是、對上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，全部進(jìn)行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶）。

.靠模具或裝臵來保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序，建立“末件檢驗(yàn)制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢后，全面檢查最后一個(gè)加工產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝臵修理好，以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn)，從而因需修理模具而影響生產(chǎn)。

對于確定為工序管理點(diǎn)的工序，應(yīng)作為過程檢驗(yàn)的重點(diǎn)，檢驗(yàn)人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點(diǎn)的規(guī)定外，還應(yīng)通過巡回檢查，檢定質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對操作工人的檢查和記錄以及打點(diǎn)是否正確，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施。

資料員的崗位級別篇五

一、招聘崗位及要求：1、門窗車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。2、玻璃車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

三、要求：1.推薦人必須本著對企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。2.希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時(shí)與人事部聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配;3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

年月日

資料員的崗位級別篇六

根據(jù)湖大人字【20xx】50號文件精神，經(jīng)某大學(xué)幼兒園園辦公會(huì)討論，決定我園崗位類別設(shè)置為：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位（含教師崗位）和工勤技能崗位。

一、

管理崗位：擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或幼兒園各項(xiàng)管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)幼兒園運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

專業(yè)技術(shù)崗位：指從事幼兒園醫(yī)生、教研員、教師等專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。

工勤技能崗位：指承擔(dān)電教信息工作、承擔(dān)幼兒園保育員工作職責(zé)，承擔(dān)幼兒園衛(wèi)生、門衛(wèi)、食堂等工作職責(zé)，具有相應(yīng)資格與相應(yīng)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位。

二、

本次聘用涉及的對象為：我園編制內(nèi)職工、校聘人事代理員工（校內(nèi)招聘）。

三、

在某大學(xué)和普教中心聘用領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本園成立聘任小組。

組 長：z

副組長：z

成 員：z

聘用工作組負(fù)責(zé)審定本單位崗位設(shè)置方案，包括各崗位工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、任職條件等；負(fù)責(zé)接受上崗申請、審核上崗條件、評議上崗人選、確定擬聘對象、受理公示期間的舉報(bào)申訴事宜。

各單位人員聘用工作組在確定各崗位擬聘對象時(shí)應(yīng)有2/3及以上成員出席并實(shí)行票決制。同意聘用票數(shù)超過聘用工作組成員人數(shù)1/2者，方可確定為擬聘對象。未出席評審會(huì)議的成員不得委托投票或補(bǔ)投票，評委投票時(shí)，實(shí)行回避制度，涉及到聘用工作組成員個(gè)人及其親屬聘用的評議和投票時(shí)，該成員本人須回避。

堅(jiān)持xxx因事設(shè)崗、精簡高效xxx的原則，充分考慮人力資源配置的效益，與職能、任務(wù)、目標(biāo)直接掛鉤，以崗位任務(wù)是否充足、崗位職責(zé)是否明確為依據(jù)（承擔(dān)的工作任務(wù)要求與崗位性質(zhì)一致），在學(xué)校核定的編制限額內(nèi)進(jìn)行崗位配置，形成新一輪崗位設(shè)置方案。

遵照學(xué)校人事處提出的xxx幼兒園主要職能是為校內(nèi)子弟服務(wù)xxx的精神，幼兒園2008年定編定崗方案之一是：縮小規(guī)模。具體做法是：放棄科教新村幼兒園，縮小北校區(qū)的辦園規(guī)模。在20xx年xx月的子弟人數(shù)核定過程中，幼兒園曾以書面報(bào)告的形式請求學(xué)校對于北校區(qū)的編制核定能酌情核定，但人力資源處給予的回復(fù)是：xxx幼兒園教育系非義務(wù)教育，人員編制原則上應(yīng)由市場需要來配置xxx，也就是不為北校區(qū)幼兒園單獨(dú)核編，北校區(qū)幼兒園只有4個(gè)子弟，核不到1個(gè)編制。無奈之下，幼兒園園辦公會(huì)討論決定，從下學(xué)期開始，停辦北校區(qū)幼兒園，將北校區(qū)幼兒園的子弟收入南校區(qū)幼兒園。

類別崗位

名稱崗位分析任職條件崗位職責(zé)崗位數(shù)

資料員的崗位級別篇七

最近看了崗位職責(zé)定義！看到這篇文章，我深深的愛上了，因?yàn)檫@篇文章給了我非常深刻的回憶，尤其是是他文中的部分，實(shí)在是太煽人淚下了！

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。 4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

1 /

3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價(jià)。

__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

3 / 3

__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考

資料員的崗位級別篇八

按照市委組織部《關(guān)于開展干部選拔任用工作集中檢查的通知》要求，我們組織了認(rèn)真地自查工作。從自查情況看，20以來，我局在選人用人工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，認(rèn)真開展整治用人上不正之風(fēng)活動(dòng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為，努力把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上，從而優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部職工的積極性，加強(qiáng)了水利干部隊(duì)伍建設(shè)。

一、基本情況

㈠年以來的干部選拔任用工作情況

2017年1月以來，我局按照干部管理權(quán)限和《條例》主要對局機(jī)關(guān)處室和部分基層單位空缺領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了任免，共推薦和任免12名科級干部，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部4名、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部6名、正科級組織員1名、副主任科員1名(具體情況見《2017年1月以來黨組提拔任用干部情況統(tǒng)計(jì)表》)。這12名科級干部經(jīng)過民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示等程序，經(jīng)局黨組研究決定任命領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

㈡2017年以來開展整治用人上不正之風(fēng)工作的情況

2017年以來，我們按照預(yù)防、監(jiān)督、查處并重的原則，不斷強(qiáng)化對干部選拔任用工作的經(jīng)常性督促檢查，大力整治用人上不正之風(fēng)，努力提高選人用人公信度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用工作法規(guī)。一是堅(jiān)持黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，開展干部選拔任用工作法規(guī)學(xué)習(xí)，突出新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部這個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)、干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度、中紀(jì)委中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和全市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見〉的實(shí)施意見》等內(nèi)容，要求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)及人事處負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》，掌握干部選拔任用的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督等內(nèi)容。二是召開領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹《廉政準(zhǔn)則》和《干部四項(xiàng)監(jiān)督制度》專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，遵守組織人事紀(jì)律尤其是換屆工作紀(jì)律。三是通過學(xué)習(xí)調(diào)研、中層科級干部交流問卷調(diào)查、等形式，提高干部群眾對干部選拔任用工作法規(guī)的知曉率，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員掌握《條例》、人事干部精通《條例》、廣大干部群眾了解《條例》的目的。

2、堅(jiān)持選拔任用干部的基本條件和資格。局黨組堅(jiān)持以職位的基本條件和任職資格全面選拔科級干部。一方面以基本條件為標(biāo)準(zhǔn)選用干部。局黨組在選拔任用干部過程中，嚴(yán)格按照程序，嚴(yán)把基本條件關(guān)，在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，制定符合機(jī)關(guān)和基層單位工作特點(diǎn)的干部配備考核方案和任職條件。另一方面嚴(yán)格把握任職資格，根據(jù)《條例》的要求，對新提拔的干部依據(jù)基本條件，審查任職資格，把基本條件符合、資格合格的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3、認(rèn)真履行干部選拔任用工作程序。堅(jiān)持選拔任用程序，擇優(yōu)充實(shí)局機(jī)關(guān)處室和基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在干部選拔任用工作上，我局嚴(yán)格按照《條例》的程序進(jìn)行。

⑴局黨組根據(jù)現(xiàn)有職位空缺情況成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵組織召開民主推薦會(huì)，宣布干部配備考核方案，發(fā)放民主推薦表。⑶個(gè)別談話推薦。根據(jù)單位在職人數(shù)情況，確定60%人員談話推薦。⑷考核小組匯總民主推薦情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)民主推薦結(jié)果。⑸召開黨組會(huì)，由考核組反饋民主推薦情況，局黨組根據(jù)民主推薦結(jié)果確定考察對象。⑹確定考核對象后，由全體干部職工參加民主測評。⑺確定考核對象后個(gè)別談話，談話范圍為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工。⑻考察，通過考察預(yù)告、考察報(bào)告，向局黨組實(shí)事求是地匯報(bào)考察對象全面情況。⑼局黨組研究決定后，對擬提拔任職人選進(jìn)行任前公示，公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。⑽任職前談話，由黨組書記提出遵守廉政規(guī)定和上任具體要求。

4、落實(shí)選拔任用干部備案管理、交流、回避和免職等制度。堅(jiān)持備案管理，任免文簽發(fā)后由局黨組在一周內(nèi)報(bào)市委組織部和人事局備案。同時(shí)建立健全干部考察的實(shí)施情況、談話記錄、民主推薦表、民主測評表、考察報(bào)告、任免等資料的備案管理，做好選拔任用干部備案管理工作。同時(shí)堅(jiān)持建立健全干部任免文書檔案，加強(qiáng)干部任免文書檔案管理。

5、加強(qiáng)配套制度建設(shè)。為加強(qiáng)局系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作和抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《黨組工作制度》、《決策責(zé)任追究制度》、《中層干部競爭上崗制度》、《干部日常監(jiān)督管理制度》、《一般干部末尾淘汰制度》、《干部輪崗交流制度》、《干部退休制度》、《局屬各單位和機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)同志請假制度》、《機(jī)關(guān)干部考勤制度》等9項(xiàng)制度，還制定了局黨組貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》實(shí)施細(xì)則、《xx市水利局黨組選拔任用工作程序圖》和《局黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理工作的意見》，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)干部工作日常監(jiān)督檢查和管理，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，規(guī)范選拔任用干部工作。

6、營造健康向上的用人環(huán)境。為防止跑官要官、買官賣官等不正之風(fēng)的發(fā)生和防止、杜絕干部帶病上崗、帶病提職，保證任命干部工作順利進(jìn)行和任命的干部質(zhì)量，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部11條措施、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和市委組織部關(guān)于組工干部十嚴(yán)禁的紀(jì)律要求，加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，防止拉票賄選、跑官要官、買官賣官等違反干部人事工作紀(jì)律的行為發(fā)生。二是規(guī)范操作，加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。局紀(jì)檢組、監(jiān)察室、人事處認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)事前、事中和事后監(jiān)督，有效防止和嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作。三是嚴(yán)肅組織紀(jì)律，堅(jiān)決防止和查處違規(guī)違紀(jì)行為。建立任免期間舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，拓寬群眾反映問題的渠道，及時(shí)了解掌握干部思想動(dòng)態(tài)，防止違規(guī)違紀(jì)用人和 帶病提拔，防止搞不正之風(fēng)的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

7、遵守干部選拔任用工作和組織人事紀(jì)律。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部之前集中組織學(xué)習(xí)一次《條例》和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步掌握選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序,明確工作紀(jì)律。對科級干部選拔任用，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持民主推薦、組織考察、集體討論決定。考察干部客觀公正,全面了解干部的真實(shí)情況;提交黨組會(huì)議討論任用的干部人選,必須經(jīng)過組織考察,嚴(yán)禁臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免;干部的任免,由黨組集體討論決定;干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn),堅(jiān)持個(gè)人服從組織;領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部人選，堅(jiān)持出以公心;領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部堅(jiān)持正確運(yùn)用權(quán)力,廉潔自律,嚴(yán)禁在干部選拔任用工作中謀取私利,收受或索取賄賂;配備干部嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),嚴(yán)禁突破職數(shù)、濫設(shè)職位提拔干部;嚴(yán)格保守組織人事機(jī)密,嚴(yán)禁泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

8、重視對群眾反映選人用人問題和信訪舉報(bào)的調(diào)查處理工作。我局在選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部前，向各單位廣大干部職工承諾，對干部群眾通過電話、來信、來訪等渠道的舉報(bào)，對反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部違反《條例》和干部人事紀(jì)律選人用人方面的問題，組織局紀(jì)檢組、監(jiān)察室和人事處進(jìn)行調(diào)查處理，做好群眾舉報(bào)的受理工作。通過宣傳教育、發(fā)揮群眾的監(jiān)督職能等形式，加強(qiáng)選人用人工作的透明度，沒有出現(xiàn)信訪舉報(bào)問題，保證了所選的干部質(zhì)量。

㈢2017年以來對基層單位貫徹落實(shí)《干部任用條例》檢查情況

2017年以來，為進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，提高全局系統(tǒng)干部管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxxxx市水利局黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理工作的意見》，主要是把科級干部的管理納入全局統(tǒng)一管理范圍，并結(jié)合各單位工作實(shí)際，作出了明確規(guī)定。

1、局黨組直接管理的干部范圍。局機(jī)關(guān)科級以上干部、局屬縣級事業(yè)單位科級以上干部、局屬科級企事業(yè)單位科級干部。

2、干部管理的辦法和程序。局機(jī)關(guān)和局屬各單位科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，由局黨組負(fù)責(zé)，其他干部的日常管理由各單位負(fù)責(zé);聘任制干部的日常管理，以本單位管理為主，并根據(jù)干部管理對象進(jìn)行分類管理。在干部提拔使用管理中，蘭州灌溉試驗(yàn)示范中心的科級干部由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名，征求主管局長意見，由局人事處按照干部選拔任用工作程序進(jìn)行考察，提交局黨組會(huì)研究任命。市水電勘測設(shè)計(jì)院科級干部聘用期1-2年的，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子按干部聘用有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察并研究聘用，報(bào)局人事處備案;聘用期3年以上(含3年)的科級干部，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名，征求主管局長意見，與人事處共同考核后，由局黨組研究任命。市大砂溝電力提灌工程管理處科級干部，按照《xx市水利工程管理體制改革實(shí)施意見》(蘭政發(fā)〔〕80號)規(guī)定，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子提出科級干部競爭上崗方案，征求主管局長意見后，報(bào)局黨組研究同意，由局黨組任命。局機(jī)關(guān)中層科級干部和市水土保持工作站、市中川上水綠化管理處、市灌溉試驗(yàn)站、市水電物資公司、市水電安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免，由局黨組研究任命或聘用。

2017年以來，根據(jù)工作需要，局黨組對市灌溉試驗(yàn)站科級單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整配備，對蘭州灌溉試驗(yàn)示范中心6名科級干部進(jìn)行了聘用，做到對本級管理的干部的任用，不符合規(guī)定的不上會(huì);對上級管理的干部的任用，不符合規(guī)定的不上報(bào);對下級報(bào)來的干部的任用，不符合規(guī)定的不審批，進(jìn)一步理順了干部管理體制，加強(qiáng)了干部選任管理。

二、存在的問題

機(jī)關(guān)干部年齡偏大、職務(wù)偏低的問題比較突出。針對機(jī)關(guān)干部職工反映的這一強(qiáng)烈問題，局黨組自2017年以來，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)科級干部的調(diào)整工作，一批科員和副科級干部走上了相應(yīng)工作崗位，初步解決了這一問題。但后備干部不足的問題越來越突出。

三、下一步打算

在市委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為根本目標(biāo)，認(rèn)真抓好干部選拔任用法規(guī)的貫徹落實(shí)，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，規(guī)范全局系統(tǒng)選拔任用工作行為。

㈠加強(qiáng)干部的管理教育。進(jìn)一步加強(qiáng)全局系統(tǒng)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，培養(yǎng)機(jī)關(guān)后備干部，協(xié)助上級配好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，加大干部選拔任用法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。抓好市紀(jì)委、市委組織部各項(xiàng)規(guī)定和要求的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)各類各項(xiàng)干部政策，確保干部隊(duì)伍建設(shè)有序、健康發(fā)展。

㈡繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。在規(guī)范選人用人行為方面，為充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制;在完善干部日常管理機(jī)制方面，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行談話誡勉制度、干部動(dòng)態(tài)考核制度和離任審計(jì)制度;在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，按照《條例》的規(guī)定，實(shí)行干部公開選拔制和兼職制，干部任期承諾制等;在加強(qiáng)組織人事自身約束方面，實(shí)行責(zé)任追究制度，明確干部選拔任用責(zé)任，規(guī)范組織人事干部在干部選拔任用過程中的行為;在完善制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要求局系統(tǒng)黨員干部加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，做好組織人事的規(guī)范、科學(xué)、公正;在不準(zhǔn)利用職權(quán)便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹立依法定程序辦事，增強(qiáng)知法、懂法、守法的思想意識(shí)。

㈢抓好監(jiān)督工作。突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督。為全面、客觀、公正地識(shí)別和選拔干部，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核和不定期考核制度;突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾監(jiān)督機(jī)制。依靠群眾加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，做好干部監(jiān)督工作。在具體工作中，我們本著有信必查，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟(jì)等方面的問題認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，特別是對擬提拔公示干部的舉報(bào)，由局紀(jì)檢組牽頭，查處報(bào)結(jié)，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果回復(fù)反映人，以充分調(diào)動(dòng)群眾參與干部監(jiān)督管理機(jī)制的積極性。

㈣繼續(xù)完善管理措施。實(shí)施談話誡勉，強(qiáng)化警示教育。為貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立談話誡勉制度，對既存在一定問題，但又不足以給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理的干部進(jìn)行的超前提示和預(yù)警，從而達(dá)到教育、警示的目的。為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)處室和各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任感，規(guī)定在組織考察、民主測評、動(dòng)態(tài)考核及群眾來信來訪等方面反映干部在工作中出現(xiàn)失誤或者在工作中、生活中出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)給予談話誡勉，同時(shí)對被誡勉對象進(jìn)行六個(gè)月的跟蹤管理，并進(jìn)行定期考核，對表現(xiàn)較好的干部，及時(shí)解除誡勉，不影響其提拔使用，對表現(xiàn)確實(shí)有問題的干部，將采取相應(yīng)的處理措施。按照《條例》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并實(shí)行選拔任用干部失誤追究制度，明確組織人事干部在干部推薦、考察、任用等各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。實(shí)行工作失誤追究制，規(guī)定干部在做出錯(cuò)誤決策造成嚴(yán)重后果的必須給予責(zé)任追究。

【2017年干部選拔任用工作情況匯報(bào)2】

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展一報(bào)告兩評議工作的通知》(筑組通[2017]201號)精神和相關(guān)工作要求，現(xiàn)在我代表委黨委向大家報(bào)告20市生態(tài)文明建設(shè)委員會(huì)干部選拔任用工作情況，請大家評議。

一、基本情況

2017年，市生態(tài)文明委始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行民主公開、競爭擇優(yōu)的原則，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，積極探索為發(fā)展配備干部的導(dǎo)向機(jī)制、靠制度選任干部的選拔機(jī)制和讓群眾評價(jià)干部的監(jiān)督機(jī)制，干部選拔任用都是在編制職數(shù)限額內(nèi)，且嚴(yán)格按照干部任免的任職條件進(jìn)行的，沒有超編超職或違規(guī)配備干部。一年來，根據(jù)工作需要共提拔干部12人名，其中：機(jī)關(guān)中層干部6名、委屬事業(yè)單位4名、企業(yè)2名;交流干部16名，其中科級領(lǐng)導(dǎo)干部6名、10一般干部名;跨部門競爭上崗2名;面向社會(huì)公開招考公務(wù)員3名、事業(yè)單位工作人員38名;選派掛職鍛煉干部12名(掛幫干部、政務(wù)中心服務(wù)窗口、群工中心服務(wù)窗口各4名);推薦委屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部30名。

二、主要做法

(一)以強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳為抓手，提高貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性

學(xué)習(xí)宣傳《條例》是貫徹執(zhí)行《條例》的前提和基礎(chǔ)。委黨委始終把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化干部職工對《條例》的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對《條例》精神實(shí)質(zhì)的把握和理解;堅(jiān)持把《條例》納中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容、納入干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容、納入干部推薦考察前的必學(xué)內(nèi)容、納入委屬單位年度黨建目標(biāo)考核的重要內(nèi)容、納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)對照檢查的重要內(nèi)容，從而形成了常抓不懈的學(xué)習(xí)宣傳機(jī)制，提高了執(zhí)行《條例》的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)了干部職工對選拔任用工作監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。

(二)以規(guī)范程序?yàn)橹骶€，堅(jiān)決杜絕選人用人上的不正之風(fēng)

嚴(yán)密的程序是選準(zhǔn)人用好人的基本保證。在貫徹執(zhí)行《條例》上，委黨委始終牢固樹立細(xì)節(jié)意識(shí)、程序意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按程序辦事，做到執(zhí)行程序一道不少、履行程序一道不亂，注重突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把推薦提名關(guān)、組織考察關(guān)和討論決定關(guān);堅(jiān)持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序，未經(jīng)民主推薦和集體研究的不列為考察對象，多數(shù)人不同意推薦的不考察，多數(shù)人不贊同提拔的不上會(huì)，全面推行了考察預(yù)告、任前公示制、考察結(jié)果集體通報(bào)，實(shí)行黨委會(huì)票決制;在干部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，客觀真實(shí)地反映了干部選拔任用的運(yùn)行過程。通過以上措施，規(guī)范了干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。

(三)以堅(jiān)持群眾公認(rèn)為準(zhǔn)則，不斷擴(kuò)大干部工作的民主

堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，是堅(jiān)持黨的群眾路線、落實(shí)干部群眾在選拔任用工作中的四權(quán)的具體體現(xiàn)，是防止和糾正用人上的不正之風(fēng)、確保選準(zhǔn)干部用好干部的重要前提。在實(shí)際工作中，委黨委把群眾公認(rèn)原則貫穿于選拔任用的全過程，擴(kuò)大各個(gè)環(huán)節(jié)中的民主，積極構(gòu)建開放的工作體系，打破神秘感，增強(qiáng)干部工作的透明度，做到選拔任用干部的政策讓職工熟悉、干部選拔任用工作的每項(xiàng)程序讓職工明白、干部上崗的具體條件和要求讓職工掌握、干部的基本情況讓職工了解、民主測評結(jié)果適時(shí)適度向職工公開，切實(shí)把評價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大職工，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。

(四)以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力

始終堅(jiān)持注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動(dòng)各方面干部積極性有機(jī)結(jié)合起來，大力選拔那些堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、想干事、能干事、干成事、不出事，實(shí)績突出的干部，選拔那些埋頭苦干、不事張揚(yáng)、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，選拔那些敢于開拓、善于創(chuàng)新、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)的干部。把選人用人聚焦到內(nèi)在素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾反映好的干部上，通過使選拔的干部得到群眾公認(rèn)，來展示正確的用人導(dǎo)向;始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群蛡€(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋的用人標(biāo)準(zhǔn)。

(五)以健全機(jī)制為保障，切實(shí)加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理

沒有監(jiān)督的權(quán)力是滋生腐敗的根源，流于形式的監(jiān)督則是對腐敗的縱容。委黨委堅(jiān)持關(guān)口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)督管理。認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、亮牌警告、誡勉、談話打招呼、基層單位主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等一系列制度，逐步完善干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)措施。

三、存在的不足

(三)對貫徹執(zhí)行《條例》和干部選拔任用工作的經(jīng)?；O(jiān)督檢查不夠

四、下步工作打算

資料員的崗位級別篇九

（由各單位自選填寫）

二、擬受表彰獎(jiǎng)項(xiàng)

三、公示期限

～年3月16日至3月18日

四、表彰條件

5、xx—～年中，年度考核優(yōu)秀等次兩次以上。

五、受理意見方式

公示期間，所有干部職工如有認(rèn)為公示對象不符合表彰條件和要求的，可通過書面或口頭形式反映公示對象的問題。書面意見可直接投入我單位設(shè)置的意見箱內(nèi)或投寄（傳真）到縣人事局公務(wù)員管理科?？陬^意見可直接找領(lǐng)導(dǎo)反映或向縣人事局公務(wù)員管理科電話反映。

縣人事局受理地址：墊江縣桂溪鎮(zhèn)南內(nèi)街３７號人事局辦公室

郵編：408300

聯(lián)系人：夏勇張治均

六、反映情況的基本要求

（一）反映內(nèi)容要實(shí)事求是、真實(shí)具體，不允許借機(jī)故意捏造事實(shí)，泄憤報(bào)復(fù)或有意誣陷。反映情況如有誣陷等行為，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。書面反映意見必須署真實(shí)姓名。

（二）受理人員對反映人和反映的情況嚴(yán)格保密。

對公示期間反映出可能影響表彰的問題，縣人事局將認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，視情況進(jìn)行研究處理。

特此通知

（本單位署名蓋章）