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服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

品牌運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)

及崗位說(shuō)明書

1.運(yùn)營(yíng)中心部門權(quán)責(zé) 1.1.部門權(quán)力

制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施并進(jìn)行過(guò)程控制； 編制預(yù)算并進(jìn)行資源調(diào)配；

組織并參與制度的起草與頒布； 執(zhí)行并監(jiān)督制度實(shí)施。2.6.信息管理

建設(shè)和發(fā)展的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。2.8.企業(yè)文化管理

3.1.運(yùn)營(yíng)中心崗位設(shè)置 3.1.1.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

設(shè)置運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)1名。3.1.2.x總監(jiān)

市場(chǎng)部、商務(wù)部、銷售部、公共關(guān)系部、產(chǎn)品部、內(nèi)容編輯部、客戶部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部、分支機(jī)構(gòu)。

4.1.1.市場(chǎng)部組織架構(gòu) 市場(chǎng)部設(shè)：

部門經(jīng)理1名；市場(chǎng)助理1-2名；部門經(jīng)理下設(shè)主管3名； 普通員工不少于8名。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系中一切與網(wǎng)站的運(yùn)作管理有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標(biāo)用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃及推廣等。

制定網(wǎng)站及各種產(chǎn)品的線上推廣規(guī)范? ?

二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人

崗位職責(zé)? ?

1.參與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測(cè)評(píng).負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。

三、網(wǎng)絡(luò)編輯

崗位職責(zé)?

3、負(fù)責(zé)郵件、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行? 4、瀏覽相關(guān)網(wǎng)站?及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)最新新聞和資訊，來(lái)豐富網(wǎng)站。5、配合平面和媒體廣告。及時(shí)更新、轉(zhuǎn)載廣告軟文，增加瀏覽量，擴(kuò)大網(wǎng)站和品牌的影響力。

?

四、美工技術(shù)??

崗位職責(zé)?

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)設(shè)計(jì)和前臺(tái)制作及改版等工作?

4、負(fù)責(zé)電子書、郵件等在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中美工的設(shè)計(jì)? 5、對(duì)網(wǎng)站客戶體驗(yàn)的視覺(jué)體驗(yàn)負(fù)責(zé)。

要求?

1、優(yōu)秀的審美能力、獨(dú)特的創(chuàng)意、較強(qiáng)的網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)和視覺(jué)表現(xiàn)能力?

2、熟練使用photoshop?flash?dreamweaver等設(shè)計(jì)軟件?? 3、了解網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)與網(wǎng)頁(yè)制作、平面設(shè)計(jì)。

一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營(yíng)與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌

規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作;

1、規(guī)劃：全年會(huì)議規(guī)劃 市場(chǎng)布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)

劃 庫(kù)存管理規(guī)劃 課時(shí)和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細(xì)則規(guī)劃

2、設(shè)計(jì)：品牌營(yíng)銷思路的設(shè)計(jì) 售后服務(wù)的設(shè)計(jì) 不要

讓客戶加盟后感覺(jué)到任何的不適 一定要把

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊 專業(yè)

教學(xué)

加盟合作后的扶持 退換貨制度的建立 物

流的配送制度 客戶的信息反饋 緊急情況的危機(jī)公關(guān) 客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理 教學(xué)管理 產(chǎn)品庫(kù)存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及

品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;

1、品牌發(fā)展方向：首先面對(duì)高端市場(chǎng)，如：先抓住縣市

級(jí)以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意

向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而

產(chǎn)生的誤解，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制 品牌口碑的塑造 市場(chǎng)推廣的步驟。

三.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)

等工作，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣

效果;

1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對(duì)省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對(duì)性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

3、分析與評(píng)估就是每場(chǎng)活動(dòng)之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之

處補(bǔ)足，優(yōu)勢(shì)的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)。

四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)

方案進(jìn)行審核；

就是針對(duì)廠家推出的一些活動(dòng)和政策進(jìn)行分析研究（畢竟廠家是站在大市場(chǎng)的角度上考量問(wèn)題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場(chǎng)變化作出一些適宜的活動(dòng)以起到刺激市場(chǎng)作用。如開地級(jí)會(huì)之前的鋪墊等。

五.開展市場(chǎng)調(diào)查，分析同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播； 把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對(duì)不同和優(yōu)勢(shì)之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來(lái)。市場(chǎng)到店拜訪方面等不足之處要想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

六.策劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng);

通知國(guó)內(nèi)國(guó)際各種大賽、各地區(qū)會(huì)議和活動(dòng)，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來(lái)，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。

七.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來(lái)執(zhí)行品牌營(yíng)銷計(jì)劃。

最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

八．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達(dá)成。2負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn)。

3 負(fù)責(zé)終端的日常營(yíng)運(yùn)管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。

4 負(fù)責(zé)新店開業(yè)人、貨、場(chǎng)、活動(dòng)的籌備和跟進(jìn)。5負(fù)責(zé)制定落實(shí)商品促銷方案。

6負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計(jì)劃，完成訂貨任務(wù)。

1.根據(jù)年度營(yíng)銷方案，對(duì)代理商、自營(yíng)店的年銷售額進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，認(rèn)真做好各項(xiàng)實(shí)地指導(dǎo)工作，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購(gòu)服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行能力、庫(kù)存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進(jìn)專賣店的經(jīng)營(yíng)管理水平。 2.負(fù)責(zé)與各自營(yíng)店店長(zhǎng)、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動(dòng)及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。3 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域自營(yíng)店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場(chǎng)控制、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進(jìn)行建設(shè)管理。

4.重點(diǎn)協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)工作。

5.搜集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)反映給辦事處及營(yíng)銷公司。

6.及時(shí)向主管匯報(bào)本周、本月工作

總結(jié)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的維護(hù)管理，維持良好的合作關(guān)系；

6、及時(shí)了解、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。

崗位職責(zé)：

4、監(jiān)控店鋪形象/陳列，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn)；

7、領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，參與店員評(píng)估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置；

8、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo)。

一、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度與政策

1）嚴(yán)格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊(cè)1.0v》；

2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）

務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰；

二、根據(jù)公司情況對(duì)負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計(jì)劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)

2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù)，以及店鋪費(fèi)用，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個(gè)人任務(wù)。

7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實(shí)；

8）多關(guān)注員工的日常生活，對(duì)有需要的員工應(yīng)以發(fā)動(dòng)集

體的力量予以幫助。

四、做好與品牌公司的對(duì)接以及產(chǎn)品把控

10）每周報(bào)表做出后，跟單店店長(zhǎng)溝通進(jìn)行貨品調(diào)配；

五、負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配

1）不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工

作；

2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配、實(shí)習(xí)管理人員實(shí)習(xí)期間評(píng)定

工作；

5）監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全；

六、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的制定、調(diào)查以及把控

1）及時(shí)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)品牌的一切活動(dòng)，根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動(dòng)。

3）對(duì)店鋪員工要及時(shí)準(zhǔn)確的做出活動(dòng)的宣導(dǎo)以及跟蹤，隨時(shí)把控活動(dòng)進(jìn)程，保證活動(dòng)的順利實(shí)施和高效。4）

下次活動(dòng)的高效。

5、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動(dòng)，及時(shí)提出調(diào)整專賣店活動(dòng)的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績(jī)。

8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟 店運(yùn)營(yíng)管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。

3、參與公司各階段臨時(shí)性貨品補(bǔ)充，促銷活動(dòng)，特賣等相關(guān)的銷售工作；

7、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作的順利開展； 8、對(duì)本部門貨品調(diào)度員工作進(jìn)行安排、分工并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)本部門業(yè)務(wù)技能的帶教，每月績(jī)效考核的評(píng)定，溝通； 9、對(duì)暢銷品的補(bǔ)單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進(jìn)行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。

10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；

14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。

商品部庫(kù)房主管

5、負(fù)責(zé)庫(kù)房進(jìn)、出、調(diào)貨票據(jù)及庫(kù)存數(shù)字審核與監(jiān)督；

11、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對(duì)此項(xiàng)工作管理；

12、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報(bào)和安排。

崗位名稱：直營(yíng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：市場(chǎng)督導(dǎo)、各店店長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考

核依據(jù)，按照計(jì)劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制訂公司直營(yíng)區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時(shí)合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績(jī)考核辦法及營(yíng)運(yùn)方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。

3、依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司直營(yíng)區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營(yíng)店）的銷售業(yè)績(jī)、人員管理、店務(wù)等具體工作，對(duì)各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計(jì)劃，并通過(guò)人力資源進(jìn)行落實(shí)。 4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)政策和方案，同時(shí)配合財(cái)務(wù)計(jì)算出本次促銷活動(dòng)的費(fèi)用、成本、毛利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的狀況及時(shí)調(diào)整，活動(dòng)結(jié)束后做出書面總結(jié)進(jìn)行備案。

5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動(dòng)等工作。

6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核方案等制度，并根據(jù)落實(shí)過(guò)程中不完善的地方提出意見(jiàn)。

7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對(duì)各直屬店面進(jìn)行考評(píng)、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計(jì)算。

8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時(shí)上報(bào)個(gè)人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財(cái)務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

工作職責(zé)：

3、定期搜集創(chuàng)新中心的相關(guān)資料，協(xié)助制定相關(guān)材料，為決策提供依據(jù)；

4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府、合作方的關(guān)系維護(hù)，做好部門客戶分類管理；

5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已落地孵化器項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)。

崗位職責(zé)職位要求要求：

1、年齡30歲以下，男女不限；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，適應(yīng)出差，具備較強(qiáng)的`業(yè)務(wù)溝通能力，

4、具有一定的信息收集及處理能力，熟練操作word、excel、powerpoint等辦公軟件。

學(xué)歷要求：不限

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司

【報(bào)名電話 】 閆老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！

課程背景：

最新零成本采購(gòu)理念

先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/ buyer

課程提綱：

2)招標(biāo)采購(gòu)流程---比價(jià)//核價(jià)

長(zhǎng)沙博世新品開發(fā)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析---變動(dòng)成本核算法

5.估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟

美的核價(jià)分析案例/

某公司利用電腦比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示

第二壇: 全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略

采購(gòu)前降低成本---采購(gòu)研發(fā)工程

1）連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購(gòu)策略

4）中國(guó)某著名企業(yè)采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀

1)新品開發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程---epi.(early purchasing involvement)

3)供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料

3)康明斯epi-供應(yīng)商物流開發(fā)手冊(cè)解讀

4)采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析

6)-供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

7)施耐德電氣-供應(yīng)商評(píng)核因素

總結(jié)

1)-供應(yīng)商資格管理四大方面

1)供應(yīng)商分類管理五不同原則 2)供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法

1)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲

6）長(zhǎng)沙博世供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析 9.供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)

第四壇: 供貨商交貨期管理

3.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

3）日立供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析 4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理

2）供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 3）質(zhì)量合同違約處理

4.買方市場(chǎng)下/賣方市場(chǎng)下議價(jià)技巧

三項(xiàng)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)/

壟斷供應(yīng)商談判四階段控制八要點(diǎn)分析

8）壟斷供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋

三星電子08年價(jià)格談判分類策略

10.應(yīng)對(duì)八種強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧-信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱

2）制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析---學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

講師介紹：

采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 美國(guó)國(guó)家采購(gòu)管理協(xié)會(huì)是一個(gè)在采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域具權(quán)威性的專業(yè)組織，它對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的定義，采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)乃至他們的工作重點(diǎn)作出了較為明確的說(shuō)明，并被作為標(biāo)準(zhǔn)得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

◆采購(gòu)經(jīng)理的定義：

采購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。

◆采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)：

◆采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

在采購(gòu)人力資源方面，采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有：

美國(guó)的認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理考試（c.p.m.）的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購(gòu)經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，由此可見(jiàn)，c.p.m.對(duì)采購(gòu)經(jīng)理做了全方位的能力與知識(shí)的測(cè)試，具有很高的專業(yè)價(jià)值和權(quán)威性。

采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)????

1、主持采購(gòu)部的全面工作。??

2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。 4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理 進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。??

12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

12．樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。

一．采購(gòu)經(jīng)理（主要職責(zé)）??

1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。??

8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

二、采購(gòu)助理（主要職責(zé)）??

2.采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作。??

1.協(xié)助配合采購(gòu)主管的部門工作，更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程；

9.維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境，協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購(gòu)、維護(hù)和管理。

10.除了上述本職工作，當(dāng)公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時(shí)，公司利益至上，必須服從公司安排，與各部門人員共同完成任務(wù)或工作。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計(jì)劃、管理方案、操作流程；

三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行；

四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度；

五、積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門的工作。

六、全面負(fù)責(zé)后期項(xiàng)目的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場(chǎng)管理；

七、參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；

八、推動(dòng)市場(chǎng)招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；

十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；

十一、管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效。

十二、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)

十三、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)；

十四、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)

十六、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)

十七、相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)權(quán)

十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實(shí)行周例會(huì)、早晚會(huì)制度；監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進(jìn)程；強(qiáng)化考勤制度等。

十九、負(fù)責(zé)商場(chǎng)綜合營(yíng)運(yùn)管理，包括：營(yíng)業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營(yíng)管理、商戶導(dǎo)購(gòu)員管理等，保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序。

二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況與企劃人員共同進(jìn)行促銷活動(dòng)的策劃和具體實(shí)施，以及評(píng)估活動(dòng)效果。

二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。

二十二、負(fù)責(zé)本部門對(duì)商戶進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)裝修、撤場(chǎng)監(jiān)督的管理工作。

二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。

二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。

二十五、負(fù)責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。

二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、質(zhì)量、促銷、服務(wù)等情況。

二十七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)商品的品類、價(jià)格、質(zhì)量、售后、等管理，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并向總經(jīng)理及時(shí)提出可行性建議。

二十八、每周組織員工進(jìn)行消防安全徹查，杜絕隱患。

二十九、組織員工進(jìn)行崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)行培訓(xùn)。

三十、對(duì)部門人員進(jìn)行儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。

三十一、填補(bǔ)管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。

三十二、接受公司高層安排的其他臨時(shí)性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題，組織調(diào)研并提出報(bào)告。

3.根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。

4.負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和

總結(jié)

5.及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作。

6.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

7.嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理。

1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理； 5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

7、接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。 11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、協(xié)助完成區(qū)域合資公司銷售、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；

4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域活動(dòng)培訓(xùn)材料的輸出和標(biāo)準(zhǔn)制定，

1、大專及以上學(xué)歷，3年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)，家電行業(yè)、3c行業(yè)優(yōu)先；

2、誠(chéng)信、正直、認(rèn)同企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略；

5、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力，能吃苦耐勞。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、全面負(fù)責(zé)公司微信商城平臺(tái)的搭建包括優(yōu)化改版、架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整來(lái)增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

2、負(fù)責(zé)品牌信息完善，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

4、策劃、組織微信商城推廣活動(dòng)，并進(jìn)行分析和評(píng)估效果。

5、負(fù)責(zé)策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案和微信商城的內(nèi)容規(guī)劃。

6、負(fù)責(zé)制定微信商城相關(guān)規(guī)則。

服裝公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

一、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

六、采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)t作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。