為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇一

原因之二在于企業(yè)管理水平實際上還處于粗放階段，尤其是對不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值缺乏一個相對客觀和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大，也往往很難用一個明確的標(biāo)準(zhǔn)來加以衡量。因此，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂，樂得省心省事。

然而，隨著市場競爭以及相應(yīng)的人才競爭越來越激烈，許多企業(yè)為了增強對人才的吸引力，保留核心和關(guān)鍵員工，開始把年終獎的發(fā)放作為人力資源管理政策和報酬體系中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它們不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度，同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求。年終獎的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績效因素外，同時還將員工當(dāng)年的工作績效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻的大小作為確定個人年終獎數(shù)量的一個重要變量。

也就是說，當(dāng)前年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在這種情況下，考慮不周或設(shè)計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負(fù)面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎發(fā)放方案付諸實施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎金數(shù)量差距，那么一些自感得到不公平對待的員工必然會作出一些對企業(yè)不利的反應(yīng)，比如大吵大鬧、在外界散布對企業(yè)不利的言論、情緒消沉、發(fā)牢騷、來年工作消極甚至辭職等等。我想，也正是出于這方面的顧慮，許多企業(yè)才在年終獎的個人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開的問題上顯得猶豫不決。

在年終獎的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開的問題上，筆者首先有以下幾個方面的基本判斷：

第一， 年終獎的發(fā)放不公開，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題。

第二， 年終獎的發(fā)放不公開，同時又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理，從而不利于員工對企業(yè)的信任和忠誠，同時也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團隊合作和強企業(yè)文化的理念背道而馳。

第三， 即使年終獎的發(fā)放在操作過程中實行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣，既不公開公布個人的年終獎數(shù)額，也不允許員工之間相互打聽)，但在實際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密，在中國特有的文化背景下，當(dāng)企業(yè)對員工缺乏良好的正式溝通時，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問題時)不僅會無孔不入，而且有時侯其效果是相當(dāng)“驚人”的。

基于上述判斷，筆者有以下幾方面的結(jié)論和建議供大家參考：

第一， 年終獎的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評價制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績效評價結(jié)果記錄)。因為依據(jù)客觀的績效評價結(jié)果來判斷員工對于企業(yè)的貢獻和價值，并依據(jù)這種結(jié)果來拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產(chǎn)生過多的負(fù)效應(yīng)。因此，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應(yīng)當(dāng)公開年終獎的計算以及發(fā)放方案。但是對于具體的個人實得獎金額，則不一定公開宣布，但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話，“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開程序;程序公正且公開，是員工公平感的重要來源。

第二， 企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎而不必公開獎金發(fā)放結(jié)果。這是因為，一方面，在較小的企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理人員或老板對于每一位下屬員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)和能力等等，有比較清楚的了解和較為全面的感性認(rèn)識，所以僅僅依據(jù)其個人的經(jīng)驗判斷來確定每個人的獎金數(shù)額也是相對比較客觀公正的。另一方面，較小的企業(yè)因為受到資源的限制，畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段，甚至沒有專門的人力資源管理人員，不大可能像大企業(yè)那樣詳細地制訂出科學(xué)合理的年終獎發(fā)放方案。另外，在小企業(yè)中，員工往往會傾向于把年終獎看成是老板或經(jīng)理人員個人對自己的獎賞，而不大會把它看成是一種組織行為，因此，年終獎本身在員工眼里就帶有主觀的成分，他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。"

第三， 年終獎的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開，還取決于企業(yè)員工對于獎金差距的接受程度。在中國目前這種變革時期，不同企業(yè)中的員工對于年終獎拉開差距的接受程度是不同的。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績效評價制度，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個人應(yīng)得的獎金數(shù)額。

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇二

一、年終獎金計算

1年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數(shù)是15×o 25=3 75

3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

九、附則

l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎金共計43.13us$

二、工作績效考核

1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

2各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;

2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

四、年終獎金發(fā)放

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。

五、附則

l考績定等按考績辦法處理;

2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇三

一、目的

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

三、管理職責(zé)

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。公司年終評優(yōu)方案四、評選條件

1、 公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;

5、 熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務(wù)。

五、評選方法

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

七、附則

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇四

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

3、職責(zé)

3.1工作部人事處

3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

3.1.2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

3.2財務(wù)部

3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

3.2.2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

4、內(nèi)容

4.1發(fā)放時間與方式

4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

4.2計算方法

4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

4.3基數(shù)

4.3.1工齡≥5年100%;

4.3.2工齡≥3，<5年75%;

年終獎金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0

4.3.3工齡≥2，<3年55%;

4.3.4工齡≥1，<2年40%;

4.4月平均工資

4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇五

一、 活動目的：為了加強企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活，表達企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心，快快樂樂過好20xx年春節(jié)!

二、 活動時間：

20xx年××月××日

三、 活動地點：×××

四、 活動內(nèi)容簡述：(活動分為二大部分)

1、全體員工集體聚餐：

1〉在“大兵酒店一店”餐廳公司年終晚會策劃方案2〉按10人/桌計(注：每個餐桌上已貼好就餐人員名單，對號入座即可) 3〉時間：20xx年2.月2

4〉就餐前首先請瞿總致辭。

2、20xx年年終晚會開始：

1〉由主持人宣布晚會開始

2〉首先請瞿總致辭

3

①獎勵優(yōu)秀員工

由瞿總頒獎

②抽獎活動 ：

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

五、 具體工作人員安排：

1、晚會主持人：×××

2、晚會現(xiàn)場維持秩序：

3、晚會地點及菜單、酒水預(yù)定負(fù)責(zé)人為：×××

4、獎品采購負(fù)責(zé)人：×××

5、晚會場所布置，負(fù)責(zé)安排就餐人員及端茶倒水等相關(guān)工作：

6、抽獎箱制作負(fù)責(zé)人：

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇六

第一條 總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條 評選原則及方式

評選原則：“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)?，會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。公司年終評優(yōu)方案第三條 評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。

第四條 評選范圍及獎項設(shè)置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

第五條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主

動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。 (二)其他條件 (三)已確認(rèn)獎項

第六條 注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰; 2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查; 3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦; 5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條 相關(guān)附件

公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇七

一、 活動目的： 公司年終聚會策劃方案

為豐富公司的文化生活，培育團結(jié)奮進的團隊精神，增強公司文化凝聚

力和向心力，并為同事間相互交流、進一步認(rèn)識提供機會，我們希望在農(nóng)歷

年末舉行一次全員年終聚餐活動，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，感受

到株洲德熙行大家庭的溫暖.

二、 活動時間：

20xx年月1月28日

三、

四、 活動地點：湘農(nóng)寨 18:40 活動方案

1、活動原則：吃好喝好，讓員工開開心心準(zhǔn)備迎接春節(jié);公司年終晚會策劃方案2、參與人員：全體員工

3、聚餐標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)訂5桌備1桌，每桌10-11人，每桌按1000元標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴

800元/桌，酒水 200元/桌(1箱啤酒+1瓶紅酒+2瓶飲料)