在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

述職報告?zhèn)€人篇一

一、加強學習，努力提高自身綜合素質

（一）、堅持理論學習，提升理論水平。牢固樹立理論聯(lián)系實際、理論指導實踐的觀念，堅持理論學習，努力掌握經濟社會發(fā)展的相關理論知識，做到用科學的理論武裝頭腦，用科學的理論指導工作。xxxx年以來，較為系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀、社會主義市場經濟、領導科學等理論；堅持工作之余自覺學習《公務員管理條例》、《江澤民文選》、《基層領導干部教育讀本》、《農村基層領導干部工作指南》等書籍。

（二）堅持業(yè)務學習，增強業(yè)務能力。牢記xxxx工作職責，始終把做好xxx、xxx、xxx工作作為基本目標，積極探索服務基層、服務群眾、服務大局的新路子、新辦法，工作中堅持向書本學習，向同事學習，在實踐中學習。重新學習了 《xxxx》、《xxxx》、

《xxxxx》等，同時學習了財務管理、統(tǒng)計等相關知識，做到了多方面知識的積累和豐富，使自己在工作中能游刃有余。在工作中認真總結經驗，并將好的經驗傳授給其他同事，努力提高全所人員的整體業(yè)務水平。

二、發(fā)揚民主，自覺維護班子團結

建立求同存異、信任為本、責權統(tǒng)一、高效協(xié)調的班子運行機制。根據(jù)班子成員的特點，進一步明確分工，將各項工作責任到人，做到各司其職、各負其責；松手放權，發(fā)揮各成員的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵班子成員大膽開展工作，積極想辦法完成分管的各項工作任務，充分調動班子成員的主動性和積極性；分工不分家 、分責不分事，班子成員團結一致，相互配合，形成整體，堅決反對各行其事、推諉扯皮；集體研究、民主決策，在人事任免和調整，財務開支和評先選優(yōu)等重大問題上，堅持班子集體討論、民主決策，做到公正公平。

三、認真履職，不斷開創(chuàng)工作新局面

xxxx年來，我?guī)ьI全體干部職工圍繞xxxx中心工作，全力做好服務基層、服務群眾、服務大局的各項工作，努力提高工作質量和效率，確保了各項工作的正常運轉。

（一）、xxx年主要業(yè)績

1、xxxx任務在xx的正確領導下，我擺正位置，踏實肯干，

努力工作。分管的xxxxx全面完成。

2、xxxx收到了良好的效果。

四、存在問題和下步工作打算

幾年來，盡管做了一些工作，但離組織的要求和群眾的期望還有一定差距。一是系統(tǒng)學習不夠，理論水平有待提高；二是深入基層一線不夠，調查研究面不廣；三是解放思想不夠，開拓創(chuàng)新仍有差距。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，勤奮工作，克服不足，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，牢記黨的宗旨，練好服務本領，真情真心真正為人民服務。時刻用黨章嚴格要求自己，用“三個代表”重要思想檢驗自己，爭做人民滿意公仆，為xxx又好又快、更好更快發(fā)展多做貢獻，以報答組織和人民對我的培養(yǎng)。

述職報告?zhèn)€人篇二

20xx年是保險業(yè)認真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領導下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項工作目標，以"調結構、控費用、降賠付、防風險、穩(wěn)發(fā)展"為工作主基調，經過全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務指標。我將今年的工作向各位領導進行匯報，不妥之處，敬請批評指正！

在任湖北省分公司總經理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個完整經營年度。1—11月共實現(xiàn)保費收入3006萬元，并提前3個月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務。在當?shù)?3家財產險公司中排名第七位，市場份額2。4%。其中車險業(yè)務1408。27萬元，非車險業(yè)務1556。98萬元，車險與非車險的占比達47：53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62。73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。**中支完成保費640萬，沒有完成保費計劃任務指標1000萬，滿期賠付率52%。目前經營成本率持平，12月份有望實現(xiàn)盈利。

今年來，我們把穩(wěn)固車險和財產險、拓展新車市場和新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的"垃圾"業(yè)務。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉變思路，另辟蹊徑，按照總公司經營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以"調結構、控費用"的思想為指導，及時調整經營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實現(xiàn)了全面開花，為品質結構調整奠定了基礎；二是加強車管所及大型車隊渠道建設，確保了日均平臺；三是銀保合作渠道實現(xiàn)了盈利；四是中介及代理渠道中鐵建誠合經紀小試牛刀，意外險1500萬；五是全員營銷，組建ｄｍ團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實現(xiàn)了電銷每月上平臺。

根據(jù)總、分公司的經營思路，積極調整車險和非車險業(yè)務機構以及車險業(yè)務各車型版塊分類，對風險業(yè)務、各類業(yè)務承保政策和費用政策開展差異調整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務成本。在車險理賠中，按照分公司相關要求，嚴格做好舊件回收及相關案件復勘等細節(jié)，重點調解訴訟案件，嚴格訴訟流程。

在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險理賠"百日打假"活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，（）嚴格把好案件的第一道關口，擠干賠付水分，防范各類風險，保證公司各項經營指標的實現(xiàn)。

在對客戶服務上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業(yè)務發(fā)展。

細節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細節(jié)的積累。沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)，我們缺乏的絕不是聰明才智，而是缺乏對精細的執(zhí)著。因此，在經營管理中，我們強調一百減一等于零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經營。在業(yè)務管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關系，以制度為標準、業(yè)績?yōu)槌叨葟娀己肆Χ?，確保每一分銷售費用都能夠產生效益。嚴加管控，對于銷售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務，實現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細化，包括財務、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規(guī)章制度，按時保質地完成工作，科學地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。

一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業(yè)一直堅持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽感和凝聚力。

"培訓是員工最好的福利"。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學習公司經營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質。我們注意關心員工生活，努力營造和諧的內部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福；員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細節(jié)增強了員工對長安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。

主要表現(xiàn)為：

1、負責兼管的機構發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費任務而**中支沒有完成任務指標。

2、1500萬的三年期業(yè)務造成了公司當期費用率極高，直接導致公司經營當期虧損。

3。車險、車商業(yè)務及其它品質業(yè)務占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。

4、作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。

述職報告?zhèn)€人篇三

舞臺燈光師是利用各種專業(yè)燈具，根據(jù)不同演出藝術風格的需要，創(chuàng)作出各種“光影效果”，運用明暗進行巧妙的畫面構圖以增強演出感召力的專業(yè)人員。下面是舞臺燈光師年度工作綜述：

20xx年即將過去，來公司也快一年了，這一年里在領導的正確領導下，在同事們的大力支持和幫助下，本人較好的完成了領導分配下來的各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來在工作學習等方面的情況做一全面的總結：

1、負責燈光設備的日常調試、維護和保養(yǎng)工作，確保舞臺燈光的照明效果;在演出前，要對燈控設備進行檢查、試運行，確保演出過程中的燈光效果;

2、負責舞臺燈光布置，演出過程中的燈光控制和光影效果;

3、與舞臺監(jiān)督、演出管理人員和舞蹈編排人員及時溝通，根據(jù)演出需要，編排出適合舞臺的燈光效果，增強演出的感召力;

4、配合舞臺監(jiān)督對每日演出的燈光效果進行記錄，定期匯總，適時調整、維修，并及時跟蹤;

5、制定燈光操作的基本規(guī)范和流程，及燈光使用和保養(yǎng)的制度。負責對所有燈控設備進行定期檢查和維護，確保演出的燈光效果;

6、定期以周報形式將燈光設備問題等匯報至直屬領導，使遇到的問題能夠得到及時解決，不耽誤演出;和物資采購人員和部門倉管員做好溝通，對需要采購的燈光設備及時填單上報。

以上是今年的述職報告內容，我認為自己較好的完成了各項工作任務，、履行崗位職責，當然工作中仍有許多缺點和不足，望各位領導給予指正，好在下一年度中能更好的完成領導分配給我的任務。

述職報告?zhèn)€人篇四

中小企業(yè)客戶營銷戰(zhàn)線是實現(xiàn)集團客戶發(fā)展目標的重要營銷力量之一，為實現(xiàn)集團客戶“三分天下有其一”發(fā)揮積極作用。西藏自治區(qū)分公司在集團公司的指導和公司領導的領導下，理思路，抓重點，通過改革組織體系，細分市場，創(chuàng)新營銷方法來實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的新突破。

目前西藏自治區(qū)中小企業(yè)業(yè)務嵌入在經營網(wǎng)格中，客戶經理兼職中小企業(yè)業(yè)務營銷。自治區(qū)分公司本部設立中小企業(yè)擴展中心專門負責全區(qū)的業(yè)務，各個市、縣分公司設立接口人負責本級業(yè)務。 西藏自治區(qū)分公司認真落實集團部網(wǎng)格達標要求工作，通過6要素綜合評估經營網(wǎng)格是否達標來評估中小企業(yè)網(wǎng)格的達標工作，具體如下：

（1） 人員配置；每個網(wǎng)格配置2-3名客戶經理，后期打算配置

一名網(wǎng)格經理，網(wǎng)格經理負責管理整個網(wǎng)格，包括團隊管理、銷售管理和考核指標

（2） 網(wǎng)格劃分；根據(jù)潛在客戶、聚類原則、地理位置相鄰原則

來考察網(wǎng)格劃分的合理度。

（3） 定向支撐；有接口人支持網(wǎng)格單元的日常工作。

（4） 資源配置；按電腦、智能手機、上網(wǎng)卡、工具包、銷售手

冊 、mini終端，打印機資源來評估。

（5） 銷售動作；主要考察網(wǎng)格銷售活動的組織情況。

（6） 營銷服務；主要考察網(wǎng)格營銷指標的完成情況，后期的服

務維系情況。

將西藏自治區(qū)中小企業(yè)分為商務樓宇、專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)、沿街商鋪，然后根據(jù)其特點進行精細化營銷。重點對餐飲娛樂行業(yè)進行研究，推出拳頭行業(yè)應用產品。

結合本區(qū)聯(lián)通的特點來推出拳頭行業(yè)應用產品，首先采用以引進集團或其余省分現(xiàn)有行業(yè)應用進行本地化為主，后期逐步將與優(yōu)秀si合作商合作進行本地行業(yè)應用的開發(fā)。

將量身定制相應的行業(yè)應用，并結合完善的后期服務來占據(jù)中小企業(yè)市場。對于網(wǎng)格營銷團隊，將落實經營責任制，改革激勵措施，由傳統(tǒng)的“工資+績效”模式嘗試向“工資+提成”的模式轉變，實現(xiàn)銷售人員同工同酬。從xx年開始注重培養(yǎng)營銷團隊的素質和能力，加大培訓并以網(wǎng)格為單位開展勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動, 評出優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格經理，打通銷售人員晉升及轉正通道，激發(fā)網(wǎng)格經理營銷動力。營銷方法將向精細化營銷 、主動營銷、關系營銷、體驗式營銷等方式轉變。

同時將完善網(wǎng)格考核辦法，將收入完成率、發(fā)展完成率、用戶離網(wǎng)率、名單制客戶完成率、各個網(wǎng)格縱向完成對比情況作為重要因素進行激勵考核。

述職報告?zhèn)€人篇五

尊敬的各位領導和各位同事：

伴著紛飛的雪花，踩著歡慶的鼓點，我們將牛年的輝煌成就塵封于歷史的檔卷，迎來了****年燦爛的陽光，我無比高興和自豪。

作為一名從事通聯(lián)工作的科員，過去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰(zhàn)，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復雜，平凡而又重要的工作，在領導和同志的指導和幫助下，我以認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風，較好的完成了本職工作?，F(xiàn)將****年的工作情況，簡要的匯報如下

在通聯(lián)部工作崗們上，我主要是負責稿件的登記、填寫稿費單、收發(fā)以及給上級領導和郵寄信件，并負責報紙用稿、簽審稿的歸檔 ，還有一些零碎的工作。 從去年8月通聯(lián)部、總編室和考核辦合并以來，自己根據(jù)工作的輕重緩急，及時調整工作思路，把份內工作與份外工作有機地結合起來，突出重點，兼顧一般，正確處理室與室之間的關系，積極協(xié)助兩位主任搞好總編室、考核辦和通聯(lián)部工作。在抓好報紙用稿和簽審稿工作中，堅持做到排列有序，美觀整潔，確保查閱資料準確無誤。在秦《巴都市報》發(fā)行工作中，極積響應報社領導的決號召，園滿地完成了征訂任務。在做好本職工作的同時，還積極勇躍地參加報社組織的其它活動。

一年來，工作實踐使我深深地體會到做好本職工作的重要性，也煉就了我寵辱不驚，去留無意的平和心態(tài)。面對領導的表揚從不沾沾自喜，面對同志們的批評，從不灰心喪氣?？傊?，能夠嚴格要求自己，遵守各頂規(guī)章制度，團結同志，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守，一步一個腳印，認認真真工作，用自己的言行樹立個人的良好形象，用能力體現(xiàn)自己的價值，用事實取得別人的認可，用成績回報領導的信任。

一年來，自己的思想認識、業(yè)務能力上有了很大的提高，這些進步得益于各級領導的諄諄教誨，得益于同志們的熱情幫助，在此，我從內心深處表示衷心的感謝和敬意!但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強，政治學習努力不夠，業(yè)務水平有待進一步提高。在新的一年里我將以最飽滿的熱情，百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，也真誠地希望在今后的工作中，大家對我一如既往給予關心和支持，對我個人在工作中存在的問題和不足之處給予批評和指正。

述職報告?zhèn)€人篇六

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，一年來，在物料配供車間領導正確帶領下，我?guī)ьI維修班職工緊緊圍繞“安全保供、降本增效”這一中心任務開展工作，在維修費用大幅壓縮的困難條件下，針對設備存在的缺陷和隱患，群策群力，迎難而上，有計劃的實施整改，使設備始終保持著良好的運行狀態(tài)，保證了車間原輔材料的及時供應。憑借自己的技能及多年的工作經驗解決了眾多的疑難問題并提出了多項合理化建議，工作中合理利用廢舊物資，修舊利廢，在傳幫帶上孜孜不倦，較好的.完成了全年的各項任務目標。本年度主要工作如下：

一、 從事的技術工作

車間所屬的設備能否正常運行是車間保供工作能否順利開展的基本保障，我在思想上高度重視，每周班組會議反復強調，將安全保供的思想灌輸?shù)矫總€班組成員的心中，使組員認識到其所承擔的工作的重要意義，使其工作變被動為主動。

1、 為了保證天車的正常運行，我制定了巡檢計劃和定修計劃，按照計劃，每周開展一次定修工作，定修內容涉及到天車機械部分和電氣部分的所有內容，并對定修檢查的結果的進行記錄并反饋給車間和機動科，發(fā)現(xiàn)的問題具備整改條件的就地進行整改，困難較大的及時上報車間并安排后續(xù)的維修計劃。

2、 車間的基建技改工作，20xx年平頂山安監(jiān)局對我部車間加油站進行了安全評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中一項是加油站的防靜電設施不夠完善，需要進行大范圍的整改，我聯(lián)系機動科相關技術人員咨詢整改意見，根據(jù)加油站設備的現(xiàn)場布局，我利用鍍鋅扁鋼設計出了用于加油站和寫有棧橋的防靜電監(jiān)測和接地設施，并組織班組人員進行安裝，經過技術部門的監(jiān)測，達到了相關的防靜電要求。

3、 修舊利廢工作

車間老合金庫錳合金發(fā)料用主要使用料罐，由于發(fā)料頻繁，每月都要更換下來大量彎曲變形的罐桿，如果直接丟棄將造成極大的浪費，我查閱了相關的資料，并咨詢廠家了解到此罐桿如果經過正確的矯正修復，還是可以正常的使用，但矯正次數(shù)不能超過三次，通過與車間領導的溝通，我制定了罐桿修舊利廢計劃，每月矯正10余根并在罐桿上打號登記，防止多次矯正影響到罐桿強度。車間天車上更換下來的舊鋼絲繩，我和班組人員一起將其進行切割，并穿插鋼絲繩套作為吊裝繩使用，制作的鋼絲吊裝繩不僅利用了大量廢舊物資，而且鋼絲繩強度比采購的尼龍繩強度還要高，此外天車上更換的大車輪、鉤頭等設備，我都積極開展修舊利廢，20xx年修舊利廢此項工作為公司節(jié)約7余萬元。

4、 節(jié)能降耗工作

潤滑油庫是公司各類潤滑油脂的存儲倉庫，其中渦輪蝸桿油粘度較大，火車到貨卸油以及往軋鋼供應都需要使用蒸汽進行加熱，蒸汽用量較大， 通往潤滑油庫的主蒸汽管道由于長時間的銹蝕已經出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，由于管道是架空放置，離地面較高，且管道溫度較高，維修比較困難，我根據(jù)班組成員的建議制定了一套整改方案，即將漏氣部分管道切斷，并在切口處焊接法蘭，進而加裝盲板，達到堵漏的目的，此方案具有成本低，實施難度小的優(yōu)點。管道整改后未出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，此舉每年可以節(jié)約蒸汽費一萬多元。

二、 解決的技術難題

新合金庫內q-75天車，自安裝投用以來，西南角大車輪一直存在肯軌現(xiàn)象，部機動科組織人員多次進行維修仍未解決問題，外委技術人員也無能為力。為此我抽出了大部分空余時間深入研究天車的構造圖，并多次上車觀察大車輪運行情況，與天車工溝通了解天車的異音情況，經過多次的分析研究，排除了多項表面因素，認定大車輪肯軌的原因是由于天車的減速箱和大車輪及它們之間的傳動軸的同軸度不符合天車技術要求，未在一條直線上。故障原因找出來之后我隨即和班組成員研究討論整改問題，班組討論制定了75#天車的初步整改方案，通過對大車輪、傳動軸及減速箱的位置進行微調，從而達到同軸度在一條直線上的目的， 經過細細的推敲我發(fā)現(xiàn)這一方案雖然具有實施難度小，維修費用低的優(yōu)點，但是卻不能徹底改變大車啃規(guī)現(xiàn)象。而天車大車輪、減速箱 及他們的傳動軸圍在一條直線上的根本原因是固定底座變形的原因造成的，只有進行大規(guī)模的矯正維修才能徹底消除大車啃軌現(xiàn)象。找到了原因之后下一步的工作就是實施整改工作，此項維修需要多工種配合，又是高空作業(yè)，我精心制定了整改維修方案，安排專人進行監(jiān)護，請機動科相關技術人員現(xiàn)場進行指導，按照整改計劃，首先要將變形部分切割掉，然后進行校正，最后在重新焊接，并安裝對應的設備，由于準備工作到位，整改工作順利完成。75#天車整改后至今未出現(xiàn)任何異常。

三、 提出的合理化建議

車間廠區(qū)庫所屬天車屬于露天作業(yè)，長期風吹日曬，該區(qū)域露天門吊自投用以來就缺少防靜電接地裝置，這對設備和操作人員來說都存在著安全隱患，我查閱防靜電設施的相關資料，設計出了一套防靜電接地方案，每個軌道采用8根60mm 扁鋼做接地到底，深入低下1500mm以上，并用扁鋼與大車軌道焊接聯(lián)通，實施后經過測試，達到了預期的目的。

車間稻殼庫西門是外部供應商車輛運送稻殼進出庫房的大門，由于庫房建造時未考慮到較大車輛、較高堆放高度情況下車輛的進庫情況，大門的設計總體偏小，每次若稻殼到貨車輛的堆放高度超過大門時，庫房工作人員不得不將車上稻殼先卸下一部分，直到車輛總高低于大門時在行駛至庫房內，致使卸車效率嚴重下降，工作人員勞動強度增大，我經過細心觀察，發(fā)現(xiàn)庫房的建設結構允許對大門進行加寬加高。為防止進出車輛碰撞對大門墻體造成損壞，大門拓寬加高后還要進行鋼架構加固，車間領導雖然同意了我的建議，但考慮到實施的難度及安全問題，對施工難度仍感到擔憂。經過仔細測算，我將整個施工過程及用到的設備設施詳盡的進行了上報，由于鋼結構的加固過程汽車吊不便于作業(yè)，所以仍采用我發(fā)明的“橫擔法”，即在大門門宴上方打孔后，將扁鋼傳入，兩端掛手動葫蘆，將加固用槽鋼順利起吊到大門門宴處進行了焊接。更換過程順利完成。

四、 技術創(chuàng)新

粉料庫單梁吊電動葫蘆使用頻繁加之長時間使用，磨損嚴重，已不能達到天車的安全技術要求，設備的正常運行存在著一定的安全隱患。車間研究后決定進行更換，由于電動葫蘆較重，人工吊裝不能實現(xiàn)，考慮使用汽車吊吊掛進行更換安裝，但實際庫房的高度及寬度不允許汽車吊內部作業(yè)。由于該疑難問題的存在，更換電動葫蘆的工作暫時擱置了下來。但是粉料庫的吊裝工作量每天還在增加，如不及時更換電動葫蘆，勢必要出問題。我多次到現(xiàn)場勘查、研究，和其他技術人員討論交流，最終憑借我的技術知識及對我的工作責任心我僅用了一天時間就研究出了“大梁橫擔法”順利決絕了問題。 “大梁橫擔法”就是在天車大梁上與大梁成水平90°放置一個自制的扁鋼，扁鋼兩端打孔并各懸掛一臺手拉葫蘆，兩臺葫蘆同時作業(yè)，將電動葫蘆平穩(wěn)的起吊到天車的正下方，之后順利進行更換工作。此法具有制造成本低，施工條件簡單、安全等特點，得到了車間領導的充分肯定。

車間各倉庫使用的吊裝鋼絲繩由維修班制作，由于使用的大多是廢舊鋼絲繩，鋼絲繩硬度較大，鋼絲繩上布滿了油污，插值繩套時把持困難，需要多人配合才能開展工作，且耗時較多，經過我仔細的分析，我發(fā)現(xiàn)鋼絲繩把持困難的主要原因有兩個，一個是鋼絲繩硬度較大，不易彎曲，一個是鋼絲繩上布滿黃油，繩子滑溜，為此我根據(jù)工作經驗設計出了一個鋼絲繩繩扣制作輔助工具，即在槽鋼上開孔并焊上特制的卡扣，有了這個輔助工具，鋼絲繩可以很方便的卡在槽鋼上，這樣一來極大的提高了工作效率，插制一副繩套由原來的30分鐘降低到了10分鐘。

五、 傳、幫、帶工作

班組一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老師傅還在少數(shù)，雖然青工們在學校里學習的專業(yè)知識較多，但是在實踐方面卻能力有限，工作效率低下，為了盡快讓他們適應崗位工作的需要，作為一名鉗工高級技師，我加大了對傳幫帶力度，加緊對他們這方面的鍛煉和培訓，使他們盡快的成長為一名合格的技術工人。我毫無保留地把自己多年積累的技術和實踐經驗傳授給青工，注重理論知識的灌輸和實際操作技能的培訓。由于傳幫帶方法得當，青工積極主動學習，刻苦鉆研實際操作技能。在工作中我與青工相互討論，相互幫助，共同解決疑難問題，極大的活躍了班組的“傳、幫、帶”氛圍。經過長時間的傳幫帶工作，”不僅迅速提高了青年員工的自身業(yè)務能力和技術水平，培養(yǎng)了青年員工的“實戰(zhàn)”工作經驗，而且增強了新、老員工的情感交流，為打造一支高素質的員工隊伍奠定了堅實的基礎。

20xx年，鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然非常嚴峻，公司號召我們居危思危，居危思進，作為一名鉗工高級技術，維修班班長，我將繼續(xù)帶領班組成員做好今年設備的維修、維護及修舊利廢工作，爭取在維修效率上有更大的提高，維修技術上有更多的創(chuàng)新，傳幫帶上有更大的進步，確保車間交付的各項任務順利完成。