在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇一

1、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品整體市場營銷計劃;

2、負(fù)責(zé)組建、管理營銷團隊，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)營銷團隊完成年度銷售目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)管各項市場工作的進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)控制、審核各項營銷費用;

7、對新產(chǎn)品研發(fā)及引進(jìn)提供建議。

1、40歲以下，理工或者醫(yī)學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

4、在中國眼科領(lǐng)域具有廣泛的人脈和良好口碑;

5、執(zhí)行力強，溝通協(xié)調(diào)能力強，有豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗和團隊管理能力;

6、敬業(yè)務(wù)實，身體健康，能經(jīng)常出差;

7、公司可提供極具行業(yè)競爭力的薪酬待遇。

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇二

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的新老客戶開發(fā)與銷售，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2.通過各種渠道、媒介尋找潛在客戶及維護長期客戶，善于把握客戶信息和客戶需求，共同制定客戶跟進(jìn)方案。

3.跟進(jìn)潛在客戶，分析市場和行業(yè)發(fā)展信息和優(yōu)劣勢，協(xié)助公司擬定正確的產(chǎn)品銷售策略。

任職要求：

1.一年以上銷售經(jīng)驗，有房地產(chǎn)、電銷、廣告行業(yè)一年以上銷售工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

2.熟悉銷售流程，具備扎實的客戶基礎(chǔ)及敏銳的商業(yè)意識和較強的談判能力。

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇三

1、督促銷售人員的工作;

2、銷售計劃的制定;

3、定期的銷售總結(jié);

4、銷售團隊的管理;

5、每月每位銷售人員的績效考核的評定：

6、開發(fā)客戶的數(shù)量;

7、拜訪客戶的數(shù)量;

8、客戶的跟進(jìn)，銷售指標(biāo)的完成;

10、上下級的溝通、

11、制定不定期的沙龍活動、

12、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

13、銷售策略的運用;

14、對于反對意見的處理;

15、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.

1、具有市場營銷類相關(guān)專業(yè)、食品行業(yè)，大專以上學(xué)歷;

2、3年以上產(chǎn)品銷售管理和渠道管理經(jīng)驗，有客戶資源者優(yōu)先;

3、優(yōu)秀的團隊建設(shè)經(jīng)驗，團隊管理能力強，善于協(xié)調(diào)銷售團隊的工作;

5、高度的工作熱情和責(zé)任感，誠信、勇于挑戰(zhàn)自己、能承受銷量壓、良好的團隊合作精神。

6、具有強烈的進(jìn)取心，精力充沛，身體健康，樂觀豁達(dá)，富有開拓精神;

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。

1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。

2、加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全” 促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。

4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，《+++++安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。

真審查施工方案，強調(diào)施工過程中的重點和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。

6、工程進(jìn)度控制，針對2013年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進(jìn)度款，對工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對，確保計量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計量誤差。

8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會；及時參加業(yè)主開展的各類活動。

10、加強基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作 ，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。

11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè), 加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進(jìn)行整理歸檔工作。

*********項目監(jiān)理部2013.07.14

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇五

2、組建并管理團隊，培訓(xùn)并激勵團隊成員完成業(yè)務(wù)指標(biāo);

4、協(xié)助城市負(fù)責(zé)人拓展地產(chǎn)新項目，促成代理合作;

5、負(fù)責(zé)項目收傭工作，保證及時回傭;

6、與開發(fā)商保持良好溝通，維護客情關(guān)系;

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇六

2、配合制定整體產(chǎn)品銷售策略，并負(fù)責(zé)銷售策略的落實;

3、依據(jù)產(chǎn)品方案完成產(chǎn)品的市場與客戶相關(guān)走訪調(diào)研工作;

4、負(fù)責(zé)重點用戶開發(fā)及客戶日常管理;

5、落實建筑節(jié)能市場項目，并全程跟蹤管理項目進(jìn)程，確保項目落實;

6、配合收集潛在的用戶需求，并收集反饋競爭對手動態(tài);

1、有建筑節(jié)能行業(yè)相關(guān)銷售經(jīng)驗5年以上，專業(yè)不限;

2、具備機管局、建委、商業(yè)地產(chǎn)商或醫(yī)院方面相關(guān)客戶資源;

3、了解建筑節(jié)能行業(yè)動態(tài)，對競爭對手業(yè)務(wù)有深入的理解;

4、對建筑emc、ppp模式有實際操作經(jīng)驗或深入的了解;

5、具備建筑節(jié)能招投標(biāo)及過程管理經(jīng)驗;