工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)表彰會講話篇一

緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年已經(jīng)到來，在這這個辭舊迎新、承前啟后的日子里，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻!

2、機構(gòu)精減和隊伍的優(yōu)化，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進行精減和組合。先后兩次就隊伍進行優(yōu)化。第一次建立在機構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 %。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10%。和比較近的五星級東營藍海酒店集團旗艦店-東營藍海國際大飯店相比，占地面積100畝，酒店建筑面積700萬平面，開業(yè)初期1500人精簡到最后的899人。我們晨鳴國際大酒店占地面積120畝，酒店建筑面積800萬平面。一直在以600人左右的人數(shù)總量在運轉(zhuǎn)，是非常不易的。因此,我們酒店的每一位干部員工都是精兵強將。

4、團隊建設(shè)。20xx年主要在三個方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作。 ? 培訓(xùn)方面，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外，陸續(xù)展開了一些知識型、文化型、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識。尤其是這些培訓(xùn)對與領(lǐng)班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。

? 關(guān)愛員工，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位，以及他所做作出的貢獻和效果。尊重民意，以員工的意見為導(dǎo)向，提高企業(yè)的建設(shè)水平。

? 20xx年在團隊建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。無論是從正面的教育激勵，還是從負面的加強紀(jì)律整頓風(fēng)氣，都在提煉企業(yè)的核心價值觀。因此，核心價值觀不是設(shè)計出來的，而是提煉出來的。有20xx年的積淀，能夠為酒店今后打造自己的核心價值觀、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ)。

面對20xx年的工作，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言，從企業(yè)運行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體、深刻清醒的對待自己的過往和將來，對待自己的成績和發(fā)展，對待自己不足和問題。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的。

在剛結(jié)束的集團年度大會上，集團董事長重點指出“五個著力” 分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強自主創(chuàng)新;著力于提高隊伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本;著力堅持以人為本，和諧建設(shè)。”這五個著力為我們?nèi)瘓F20xx年工作的方向給予明確指示。一方面我們需要認真的學(xué)習(xí)深刻體會。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實際行動。

第一，準(zhǔn)確定位，優(yōu)化產(chǎn)品;

確保20xx年新的經(jīng)營政策、經(jīng)營策略的實施和20xx年經(jīng)營計劃指標(biāo)的超額完成。20xx年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤的角度至少超出集團下達的計劃指標(biāo)500萬元利潤。從下個月起每個月度滾動預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來計劃分解實施推進—績效考核。確定這樣一個目標(biāo)，態(tài)度雖然很堅決但需要尋找方法。

(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx年經(jīng)營的政策和各項具體的策略。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項目和常規(guī)成熟項目作了提煉，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設(shè)計，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優(yōu)勢。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略，只要能夠堅持在全年度之內(nèi)貫徹實施，達到這個目標(biāo)沒有問題。

(二)要重新細化調(diào)整我們的各項定位，一個企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位，所以定位先行。我們要求從“市場定位、產(chǎn)品定位、經(jīng)營定位、質(zhì)量定位、服務(wù)定位”這五個角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項目，重新開始五位一體的定位優(yōu)化。

定位優(yōu)化的目標(biāo)：

1、產(chǎn)品對路;

2、對市場有一定的引導(dǎo)性，對競爭有先進性;

3、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標(biāo)相匹配。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問題。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認同的問題。定位的問題如果不能精確的解決，勢必會消耗相當(dāng)大的人力、物力、成本、精力且不會收到成效。

(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進行優(yōu)化。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。實話實說在這方面我們的差距還不小，還有相當(dāng)大的工作要做。至少還要依靠以上三件事，實現(xiàn)我們的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)才有希望。

第二，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);

(三)從軟件上進行調(diào)整。首先，把娛樂會所和康體從組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。康體能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項目，進一步提高經(jīng)濟水平。娛樂會所從預(yù)算、責(zé)任、人員配臵等方面給其獨立，同時也給機會重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運營隊伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團隊，來做好娛樂會所的經(jīng)營和管理。

(酒店各項子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié)。例，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項目，但是也有室內(nèi)泳池、臺球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50%，尤其是客房的d區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動為主動。

第三，強化營銷力度，提高經(jīng)營水平;

我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點不重面、相對機械簡單的欠缺。要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去。(從這個角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上。我也更愿意看到我們的餐飲部、客房部、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上。)

第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;

(一)重點要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，要從sop的建設(shè)和設(shè)計開始做起。

(二)打造質(zhì)量管理體系，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作。(而不是依撐一、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠。面對這個任務(wù)全店務(wù)必要清醒認識。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營、營銷手段。我們的效益歸根結(jié)底來自管理。

第五、大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力;

俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要。坦率說酒店所有問題不管大小、分類，90%以上是管理問題，是管理原因和管理責(zé)任—管理團隊的問題。并不是說我們的管理不優(yōu)秀，相反，我們的管理團隊以及每位團隊成員都是非常優(yōu)秀、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好。從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。首先在業(yè)務(wù)上、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認可。也只有打造這樣一支團隊才有希望有可能把這個企業(yè)帶向更高更好。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計劃的時候絕大多是把工作布臵給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布臵給我們自己給我們的管理團隊。取信于民、給力于企業(yè)!

第六、建立、健全全面、健康的評價體系;

“品”—品德、品質(zhì);“績”—業(yè)績、成績?！捌贰焙汀翱儭蓖瑯又匾?用鄧小平同志的話：“兩手都要抓、兩手都要硬?！睆哪撤N程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二?！比魏我粋€企業(yè)想要立足于市場，想要可持續(xù)發(fā)展，想要不斷進步和取得成績。至少要做到兩件事情。

(一)要有自己的核心團隊。沒有自己的核心團隊?wèi)?zhàn)無不敗。

(二)要掌握核心技術(shù)。有了這兩個核心才能無往而不利。 這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”。要從“品”開始抓。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”、“績”管理同時抓。想要抓好品、績管理，尤其是同時抓要靠全面、健康的評價體系。如果我們的評價體系是缺失的、評價標(biāo)準(zhǔn)是片面的、甚至評價人是高度集中的。那么一定會出現(xiàn)問題而導(dǎo)致混亂。

第七、堅持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動搖; 在質(zhì)量、經(jīng)營和團隊的建設(shè)上我們都需要提升，如果我們統(tǒng)一堅持前面提升不動搖。需要把提升分為兩個層次。

第一層次是“道”的提升。長期以來，聽到的是“術(shù)”的提升，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度。片面的重視追求“術(shù)”的提升。我認為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升。沒有“道”，“術(shù)“沒有意義。“道”是我們自己的核心價值觀、我們自己的文化。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化，已達到一個讓制度管人退居二線，用“道”和文化來引導(dǎo)啟發(fā)人、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團隊，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

第二個層次和角度才是“術(shù)”的提升。我們的技術(shù)、技能、經(jīng)驗和方法。

“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20xx版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20xx版星級評定標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)有這樣的要求和計劃按照新版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)來提升我們各項標(biāo)準(zhǔn)。但是存在一個非?，F(xiàn)實的問題，03版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)有一個與之配套的訪查規(guī)范來對星評標(biāo)準(zhǔn)全面詳細的解釋是星評標(biāo)準(zhǔn)具體化，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標(biāo)準(zhǔn)，但沒有新版的訪查規(guī)范。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個客觀的空白。有很多同事有印象，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個新的高度。

第八、樹風(fēng)氣、正氛圍;

(四)學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)教育”知行合一”，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠遠達不到知行合一的水平，還在著力于解決“知”的問題。因此，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次、角度系統(tǒng)的培訓(xùn)。從技能、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開推進還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊伍，打造我們的學(xué)習(xí)型組織，提倡學(xué)習(xí)文化。為我們所有的同事開眼界、提技能、正文化。

第九、繼續(xù)打造團隊建設(shè)、打造和諧團隊、提高員工滿意度; 20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運行，自有專項統(tǒng)計以來年度綜合賓客滿意率為87%。20xx年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程。要追求員工滿意度。團隊的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo)。對與各級各層乃至于全店的工作評價，對于所有管理人員的工作評價。員工滿意度要作為一個重要指標(biāo)。如果沒有這樣一個具體的概念和指標(biāo)。所謂的關(guān)愛員工、團隊建設(shè)都會是一句空話。因此，員工滿意度指標(biāo)化、制度化要配套考核和激勵。

我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務(wù)必保持清醒，務(wù)必擁有足夠的憂患意識，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展。我們要堅持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運營和專業(yè)評價，堅持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷的把這個企業(yè)推向前進。

最后，在這個辭舊迎新的時刻，請接受我最真誠的感謝和問候。祝你們和你們的家人新春快樂!

同時也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)表彰會講話篇二

大家早上好!今天我們隆重舉行阿陽中學(xué)20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期全縣會考及期考優(yōu)秀師生表彰大會，在今天的表彰大會中，有50多名教師、160多名同學(xué)受到了學(xué)校的表彰獎勵。我代表學(xué)校向今天受表彰的師生 表示最熱烈的祝賀!

過去的一年來，在縣委縣政府和教育主管部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過全體師生的共同努力，我校各方面工作都取得了令人滿意的成績。本年度全縣八年級調(diào)研考試，我校參加的58名學(xué)生中有30名學(xué)生獲得了不同等級的獎勵，有9名教師獲得“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”稱號;初中英語能力競賽中，我校9名學(xué)生獲得市級一二三等獎勵，有4名教師獲得“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”稱號;初中數(shù)理化競賽，我校有23人獲得獎勵，其中，有5人獲得國家級一二三等獎，有10人獲得省級一二三等獎，有8人獲得市級一二三等獎,有12名教師獲得國家、省級優(yōu)秀教練員和競賽園丁獎;九年級畢業(yè)考試，我校有274人考入高一級學(xué)校，其中，1人考入西北師大附中，21人考入天水市一中，數(shù)學(xué)、英語單科排名全縣第一，有閆曉春、韓俊剛王君平等8名教師成績位列全縣第一，學(xué)校綜合排名全縣第二，我校獲得教學(xué)質(zhì)量二等獎，“目標(biāo)責(zé)任書考核一等獎”，被縣委縣政府授予教育系統(tǒng)“先進集體”。對于我們新成立僅一年時間的阿陽中學(xué)來說，能取得這樣的成績，離不開全體教師的辛勤勞作，離不開全體學(xué)生的奮力拼搏。我代表學(xué)校向辛勤工作在各個崗位上的全體教職員工，表示衷心的感謝!

一年來，我們清楚地看到絕大多數(shù)同學(xué)們能夠自覺遵守紀(jì)律，舉止文明、禮貌待人，學(xué)習(xí)刻苦、勤奮努力。他們在課堂上、班級中、校園里播撒下了辛勤的汗水，獲得了驕人的成績，也贏得了廣大師生的認可和贊譽。我們也看到，大多數(shù)教師、班主任為了同學(xué)們的未來和家長的希望而嘔心瀝血、廢寢忘食??他們是我校的堅強的力量。

希望通過此次表彰大會，能激勵全體同學(xué)以優(yōu)秀學(xué)生為榜樣，努力拼搏，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu);希望受表彰的同學(xué)以此為新起點，百尺竿頭再進一步，再創(chuàng)佳績。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)表彰會講話篇三

今天在這里召開全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級干部、職工大會，我談二個方面的工作，一是回顧20xx年工作;二是部署春節(jié)前后的工作。

一、20xx年工作回顧

過去的一年里，我們立足鄉(xiāng)情，緊緊圍繞縣委工作會議確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路，確立了“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三化興鄉(xiāng)，科技強鄉(xiāng)，林業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，以發(fā)展為第一要務(wù)，與時俱進，搶抓機遇，趨利避害，務(wù)實創(chuàng)新，在鄉(xiāng)、村兩級廣大干部的共同努力下，凝聚各方力量，創(chuàng)新機制，開拓思路，農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)快速增長，“三農(nóng)”工作、防災(zāi)抗旱、社會事業(yè)、精神文明建設(shè)等各項工作都取得了新的進展。

一是效益農(nóng)業(yè)有了新的進展。過去的一年，在穩(wěn)田豐產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以培植林業(yè)經(jīng)濟新的增長點為目標(biāo)，著力發(fā)展示范基地和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。首先是“興竹富民”工程進一步得到鞏固和發(fā)展，以農(nóng)莊有限公司為龍頭的綠竹產(chǎn)業(yè)逐漸走上產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；萍蓟牡缆?。20xx年在溪坪村擴大基地建設(shè)1026畝。其次是茶園改造工程得到逐步實施。在**村建立了高標(biāo)準(zhǔn)無公害茶園100畝，**村建立了500有機茶基地。第三是在、等村發(fā)展速成生林試點工作進展順利，350畝速生林長勢良好，為我鄉(xiāng)今后林業(yè)發(fā)展開辟了新的道路。第四是按時完成了集體林權(quán)制度改革，有力維護了林農(nóng)的利益。第五是全面推進農(nóng)村稅費改革，農(nóng)民直接受益達95.96萬元。

二是基礎(chǔ)設(shè)施有了新的改善。在今年抗旱工作中，為有效解決部分村莊群眾飲水難問題，我們建設(shè)了人飲蓄水池10個，鉆打機井13口，取得了抗旱工作階段性勝利。完成了至鄉(xiāng)村道路硬化工程;農(nóng)田水利建設(shè)項目*1400畝的土地整理項目現(xiàn)已著手實施，明天我們就舉行開工典禮了;興建了政府圍墻、大門，并實施了綠化工程，有效改善了辦公條件，優(yōu)化了辦公環(huán)境。

三是項目經(jīng)濟取得新突破。農(nóng)莊有限公司完成投資430萬元，擴建綠竹基地1026畝，生產(chǎn)線引進項目在洽談中;總投資960萬的下村水電站項目已完成了前期工作;落戶于溪邊村的*有限公司也已完成了有關(guān)手續(xù)的辦理和廠房的購置;土地整理項目的著手實施等都為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展添注了新的活力和生氣。

四是精神文明建設(shè)有了新突破。首先是黨的建設(shè)不斷推進和創(chuàng)新。20xx年，我們在開展“先進性教育活動”中，結(jié)合“三農(nóng)”工作，以農(nóng)為友，辦了不少好事、實事。低保工作得到全面落實;勞動力培訓(xùn)工程逐步實施;村級工作機制得到完善。市、縣、鄉(xiāng)下派了27名掛職干部和科技特派員，為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展起到了推動和引導(dǎo)作用。其次是計生工作，我們緊緊圍繞著“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進鄉(xiāng)”的目標(biāo)，深化“三為主”的各項要求，切實推進兩個轉(zhuǎn)變，使得我鄉(xiāng)計生工作又上了一個新臺階，在年終的計生量化考評中，名列全縣第二名。此外，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治、普法、武裝、事業(yè)等各項工作也都能按照上級黨委、政府的要求抓好抓實，取得了一定成績，在年終考評中也都取得了較好的成績。

同志們，回顧過去一年的工作，有不足、有遺憾，但更多的是我們的工作又取得了新成績，有了新的成效，得到了新的突破，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向在座的鄉(xiāng)、村兩級廣大干部的辛勤工作，無私付出表示衷心感謝和誠摯的敬意!

成績，代表的是過去，對20xx年的工作，我們要做到早部署、早落實，我們一要保持良好的工作精神狀態(tài)，二是要保持良好的發(fā)展勢頭，要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，腳踏實地，不怕困難，一心一意謀發(fā)展。20xx年的工作重點要在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著眼于農(nóng)民增收、財政增長和社會事業(yè)發(fā)展上。

二、部署當(dāng)前工作

一年一度的春節(jié)即將到來，為確保明年一季度我鄉(xiāng)各項工作實現(xiàn)開門紅，下面我就當(dāng)前的各項工作做個部署，大家要做到放假不放松，工作掛心中。

1、計劃生育工作。我鄉(xiāng)外出人員較多，春節(jié)期間，非凡是這段時間陸續(xù)有大批外出人員回鄉(xiāng)，各村、各工作片要緊繃計生這根弦，抓好常規(guī)結(jié)扎、上環(huán)、查孕對象的落實。首先，要借春節(jié)來臨這個機會，抓緊落實第一季度的“雙查雙補”等常規(guī)性工作;其次，要做好長期在外的計生對象。非凡是兩女扎對象的排查工作。及時落實節(jié)育有措施;第三是關(guān)注長期在外務(wù)工的青年男女，計生工作不能留有死角，有的在外結(jié)婚帶回來的，我們要給予十二分的關(guān)注，看看是否辦證了，沒有辦的，要督促及時辦理，對于要生育的，我們要了解是否符合生育條例，是否落實了節(jié)育措施。以確保明年第一季度計生工作抓緊不放松。

2、森林防火。各村、各工作片、各相關(guān)單位要嚴格按照《森林防火責(zé)任狀》要求，落實森林防火工作。在這里，我強調(diào)三點意見：一是熟悉到位。在座的各位鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)、干部、護林員要充分熟悉到當(dāng)前森林防火工作的緊迫性、嚴重性和重要性。要樹立大局觀念，強化防火意識;二是措施要有力。各村要全面落實森林防火工作各項措施，春節(jié)期間各村要配合護林員加強巡山力度要做到廣宣傳、強力量、抓整改、除隱患，確保我鄉(xiāng)森林防火工作上新臺階。三是責(zé)任要落實。各村、各工作片和相關(guān)單位要按年初既定方案，明確森林防火責(zé)任，要嚴格落實森林防火工作的獎懲措施。每個人、每個領(lǐng)導(dǎo)、工作片和各村都要明確自己工作的職責(zé)所在，不能有絲毫放松、怠慢。

3、安全生產(chǎn)工作?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，我們要為廣大人民群眾過上一個祥和、幸福、快樂的春節(jié)創(chuàng)造環(huán)境氛圍。各單位、各部門要全面落實元月24日全縣安全生產(chǎn)可視電話會議精神，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，協(xié)調(diào)配合，通力合作，共同抓好道路交通、企業(yè)、礦山生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、煙花爆竹、燃煤氣等各項安全生產(chǎn)工作。非凡是交通道路安全工作，要下大力度加強排查監(jiān)督力度，嚴禁無證駕駛、人貨混載、超載超速行駛等。要求各部門、單位在節(jié)前要對安全生產(chǎn)的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，加強整改力度，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

4、安定穩(wěn)定工作。各村要充分發(fā)揮村治保會和調(diào)委會的作用，加大不穩(wěn)定因素的排查力度，要做到早發(fā)現(xiàn)，早了解，早落實，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽之中，做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)，共同創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，保持社會的安定穩(wěn)定。

5、禁種鏟毒工作。我們要吸取20xx年這方面工作的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。春節(jié)期間，又是種植罌粟的時機，要有強烈的責(zé)任心，按照《責(zé)任狀》要求全面發(fā)動、廣泛宣傳，開展全民“禁毒”活動，把不法分子的非份之想扼殺在“搖籃”之中，確保禁種鏟毒工作取得階段性勝利。

6、訪貧問苦工作。春節(jié)將至，各工作片、各村要關(guān)注計生困難戶、孤寡老人、特困戶、五保戶等到各類弱勢群體的生活，要盡心盡力讓這些過上一個幸福、祥和的春節(jié)。

7、春節(jié)值班工作。各村、各單位要妥善安排好本單位的春節(jié)值班工作。要求各村、各部門把值班安排于2月5日前上報鄉(xiāng)黨委辦。

此外，還有春耕備耕工作，常言說“一年之計在于春”，各村、各部門對明年的工作要有打算、有計劃、有安排。

1、嚴禁干部在春節(jié)期間參與賭博和等一些非法活動，要遵紀(jì)守法;

2、在春節(jié)期間要倡導(dǎo)儉約的生活新風(fēng)尚，不要大操大辦，暴飲暴食，要勞逸結(jié)合。

最后，在這里向大家，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝同志們：在新的一年里，家庭和睦事業(yè)興!

領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)表彰會講話篇四

一、認真總結(jié)工作成績，堅定發(fā)展信心

20*年，我們克服了工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、稅源短缺的困難，通過努力保證了國地稅收、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成，順利實施了二期、玻璃制品公司技改，省重點項目申報也有了一定進展，為今后打下了基礎(chǔ)。克服了村街班子老化、戰(zhàn)斗力不強的困難，通過抓兩委換屆，在解決好有人干事的同時，靠一年來的實際工作，鍛煉和提高了兩委干部的工作能力，實現(xiàn)了工作有序推動和提升。20*年是村兩委任職的第一年，從實際看，都能較好地履行各自職責(zé)，希望這種工作狀態(tài)能夠繼續(xù)保持，爭取在新的一年里做出更大成績?？朔宿r(nóng)村穩(wěn)定工作復(fù)雜多變的困難，企業(yè)安全生產(chǎn)，邪教防控打擊，村財鄉(xiāng)監(jiān)管，矛盾糾紛隱患排查調(diào)處和信訪穩(wěn)定都取得了新成績，有力維護了全局穩(wěn)定，為各項工作開展提供了一個良好的工作氛圍和環(huán)境。克服了基礎(chǔ)條件差、鄉(xiāng)村兩級財力緊張的困難，爭取上級支持，加大資金投入，抓難點，辦實事，解決了、幾個村街的人畜飲水難題，加強了優(yōu)撫、五保戶供養(yǎng)、困難戶救濟和特困戶危房翻修等工作，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達到%以上，群眾的生產(chǎn)生活有了較好保證;以沼氣建設(shè)為突破口加強文明生態(tài)村建設(shè)，全年建池多個，使沼氣建設(shè)在全鄉(xiāng)推開，在全區(qū)叫響;世行三期*畝土地開發(fā)取得突破性進展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加強。

二、弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，激發(fā)工作熱情

一年來，我們在底子薄，條件差的基礎(chǔ)上，克服不利因素，靠苦干實干，完成了全年既定工作目標(biāo)。取得的這些成績，大家都付出了很大的努力。一個十分重要的原因，就是我們有一批干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵，也就是今天受到表彰的先進村街、單位和企業(yè)。我們召開這次表彰會的目的，就是要讓大家知道干多與干少，干好與干壞的最終結(jié)果是不一樣的，誰能更好的為全鄉(xiāng)發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)，誰付出的辛苦最多，誰做出的貢獻最大，誰就是全鄉(xiāng)的功臣，我們就給精神榮譽，給物質(zhì)獎勵，就大張旗鼓的進行表彰。今年，鄉(xiāng)黨委、政府還要研究制定具體的考核獎懲措施，進一步地加大表彰獎勵的力度和范圍。今天，受到表彰的這些先進典型，他們的行為體現(xiàn)了不甘落后，創(chuàng)優(yōu)爭先的一種工作精神。我們要向他們學(xué)習(xí)，以先進為榜樣，以成績和榮譽為動力，比干勁、比貢獻，甩開膀子干，最后看結(jié)果，比業(yè)績。

三、突出工作重點，奮力拼搏進取

區(qū)委全會確定了建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)的目標(biāo)，但是思想觀念落后、基礎(chǔ)條件差、經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢這些主要困難就擺在我們眼前，我們的發(fā)展困難更大，任務(wù)也更艱巨。今后，一要加快發(fā)展的緊迫感和危機感，盡快的解放思想，要樹立起加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的強烈意識，更好的適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)的需要，真正的放開手腳，想好了就干，定好了就闖，講究一種韌勁，一拼到底，不達目的不罷休;二要把項目建設(shè)作為首要任務(wù)，想盡一切辦法確保年內(nèi)引進1—2個規(guī)模以上企業(yè)。20*年是全區(qū)項目質(zhì)量提高年和全民創(chuàng)業(yè)年，抓招商，跑項目人人都有責(zé)任。再有10多天就是春節(jié)，大家要充分利用過年走親訪友的時機，宣傳我們的投資優(yōu)勢，廣泛的搜集項目信息，千方百計的找項目。對于年內(nèi)成功引進規(guī)模以上項目的有功人員，鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)規(guī)模大小兌現(xiàn)獎勵。同時，我們還要強化大局意識和服務(wù)意識，一切以項目需要為前提，主動放棄部門、單位的小利益，自覺的服從服務(wù)于全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)大局，全力保證項目用地，全程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客商滿意。三要抓好社會穩(wěn)定。都要把維護穩(wěn)定作為自己的第一責(zé)任，突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，加大邪教防控打擊力度，加強信訪問題和各類矛盾隱患的排查調(diào)處，繼續(xù)維護好全鄉(xiāng)穩(wěn)定大局。尤其是年終歲尾，各個村街、各個部門一定要提起高度重視，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、煙花爆竹的管理、邪教的防控打擊和苗頭性問題的發(fā)現(xiàn)化解，確保春節(jié)前后社會穩(wěn)定。四要抓好沼氣建設(shè)。進一步做好宣傳發(fā)動，調(diào)動群眾積極性，力爭今年再新建沼氣池*個以上，再發(fā)展*個沼氣專業(yè)村。五要抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。學(xué)習(xí)和引進先進經(jīng)驗、技術(shù)，在**畝土地開發(fā)項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃發(fā)展蔬菜、花卉、養(yǎng)殖等設(shè)施農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū);加強產(chǎn)業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)，組織大戶外出學(xué)習(xí)，引進加工合作項目，更好的做大做強、兩大特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)口部門和相關(guān)村街要認真研究，制定出切實可行的工作方案，力爭年內(nèi)抓出成效。六要抓好社會事業(yè)。繼續(xù)實施“醫(yī)、學(xué)、路、水、保、養(yǎng)”六項工程，加大資金投入和爭取上級支持，在抓好中小學(xué)危房改造、五保供養(yǎng)、社會救濟、農(nóng)村合作醫(yī)療、計劃生育等項工作同時，重點抓好、三個村的人畜飲水難題，抓好8.5公里的村村通道路改造升級。

同志們，一年來，你們在各自的崗位上為全鄉(xiāng)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，可以說，**鄉(xiāng)每一份成績的取得都與你們的辛苦努力分不開，在這里，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們表示衷心的感謝。20*年我們的發(fā)展空間更大，發(fā)展機遇更多，肩負的任務(wù)也更繁重，讓我們以更加飽滿的熱情，更加實干的精神，再鼓干勁，拼搏進取，為加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展而努力奮斗!

領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)表彰會講話篇五

20xx年已經(jīng)過去，20xx年的已經(jīng)到來，首先請允許我代表公司向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位同仁以及駐外分支機構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓xx品牌在石油化工行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更宏偉目標(biāo)而奮發(fā)前進。

剛剛過去的20xx年，是xx公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司資金的不斷增加，公司的規(guī)模不斷擴大，及各地區(qū)市場的逐步開拓，我們將打造出一個集研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，圣亞品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

20xx年度，在大家共同的努力下，公司圍繞“以人為本，創(chuàng)新為魂，信譽第一，客戶至上，真誠待人，踏實干事，團結(jié)努力，開拓進取”32個字和“時刻不能忘記我是x公司的一員”一個口號為中心，公司年初設(shè)定的銷售目標(biāo)已基本實現(xiàn)。在維護老客戶和不斷開發(fā)新客戶基礎(chǔ)上，與20xx年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。20xx年公司投資x萬元收購利津縣津福化工有限公司。投資x萬元，新增加了10部東風(fēng)天龍罐車。使x公司由原來的6部車輛增加到了現(xiàn)在的16輛。運輸能力大大提高。20xx年8月，經(jīng)過公司業(yè)務(wù)員的不斷努力，成功打開了和xx市場，公司的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)兩地市場。去年資產(chǎn)投入之大，經(jīng)濟總量大大提升。目前我公司儲存半成品油萬噸，成品油萬噸，實現(xiàn)銷售收入x萬元，利稅x萬元。

20xx年隨著公司的不斷發(fā)展，綜合實力的進一步增加，社會經(jīng)濟效益有目共睹。政府有關(guān)部門的大力支持，為公司提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和寬松的政策。隨著公司聲譽的不斷提高，x銀行加大了貸款力度，使的資金的投入大大增加，為公司的發(fā)展創(chuàng)造的非常有利的條件。

20xx年隨著公司管理制度進一步完善，企業(yè)文化進一步優(yōu)化，職工素質(zhì)明顯提高，廠區(qū)廠貌煥然一新，提升了公司的品位。

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風(fēng)，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論，共推出先進個人 名。

1、管理水平與公司發(fā)展的不相適應(yīng)，人員機構(gòu)的不配套，能力素質(zhì)有待于提高。

3、管理中執(zhí)行力不到位與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。公司制定的規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有嚴格執(zhí)行。

4、安全工作還有待于進一步加強，特別是生產(chǎn)行業(yè)本來就是一個危險的行業(yè)，所以要時時刻刻不忘安全。

5、干部職工的整體素質(zhì)需要進一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進一步加強。

6、銷售工作還需要進一步加強，銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進一步強化，銷售理念還有待于進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。

20xx年公司主要生產(chǎn)目標(biāo)

1、x公司實現(xiàn)產(chǎn)值15萬噸、爭取20萬噸，稅前目標(biāo)3000萬元。

2、化工上半年啟動，下半年稅前目標(biāo)1500萬元。

3、實現(xiàn)公司總效益年收入20億元。

未來幾年內(nèi)公司還將開展各種經(jīng)營，比如化工可開辟生產(chǎn)汽油，可煉可調(diào)，煉調(diào)結(jié)合。昌運公司可以增加運輸量、運輸種類。x有限公司可以批發(fā)、零售成品油業(yè)務(wù)。并且公司將加大融資力度，拓寬融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金的需求。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責(zé)任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力，在當(dāng)今時代，集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年將把職工培訓(xùn)作為一項重要任務(wù)來抓，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在圣亞這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

我們，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們x公司堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是x公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，x公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

各位同仁，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們今天拼搏去打造更加美好的未來。

再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)表彰會講話篇六

大家好!

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年是不平凡的一年，服飾歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來，離不開上?？偛繂T工、各辦事處的鼎力支持，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)Πl(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標(biāo)為一個億，員工總?cè)藬?shù)達到 人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售一個億的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!

謝謝大家!