總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇一

在各相關(guān)職能部門的積極支持配合下，城管綜合執(zhí)法隊(duì)伍認(rèn)真履職，在城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市市容、城市交通、城市環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施、城市公交、戶外宣傳等工作和隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成績(jī)，和小編一起來看看下文關(guān)于市容環(huán)衛(wèi)保潔工作總結(jié) ，歡迎借鑒！

20**年，是富源縣城管理體制繼續(xù)深化改革，城管綜合執(zhí)法工作穩(wěn)步推進(jìn)的一年，市容市貌工作總結(jié)。一年來，按照縣委、縣人民政府的要求，在中安鎮(zhèn)黨委和縣建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，使縣城規(guī)劃建設(shè)、城市容貌、交通秩序有了很大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了我縣城管綜合執(zhí)法水平。

（一）理順關(guān)系，繼續(xù)深化城管綜合執(zhí)法體制改革

根據(jù)中共富源縣委富發(fā)〔2003〕20號(hào)文件的總體要求，縣市容市貌監(jiān)察大隊(duì)于2003年9月對(duì)原有體制進(jìn)行改革后由建設(shè)局和中安鎮(zhèn)共同管理。大隊(duì)設(shè)立黨組織，由中安鎮(zhèn)黨委管理。縣出租汽車管理委員會(huì)辦公室設(shè)在大隊(duì)，履行管理職能。監(jiān)察大隊(duì)為縣財(cái)政全額撥款的副科級(jí)事業(yè)單位，核定人員編制15人，聘用45人。監(jiān)察大隊(duì)下設(shè)辦公室、督察隊(duì)、城建監(jiān)察中隊(duì)和5個(gè)社區(qū)監(jiān)察中隊(duì)。隨著我縣建設(shè)不斷推進(jìn)，縣城規(guī)模和城市人口日益增加，市民城市意識(shí)日漸增強(qiáng)，對(duì)城市生活環(huán)境、管理水平要求越來越高，管理任務(wù)越來越重的客觀實(shí)際，本著精簡(jiǎn)、高效的原則，執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部進(jìn)行了改革，明確了各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理范圍及目標(biāo)任務(wù)，形成了“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的城管框架，具體工作推行“政府管面、大隊(duì)管塊、中隊(duì)管片、隊(duì)員包段”的管理模式。

（二）多渠道宣傳，提高了市民的城管意識(shí)和文明意識(shí)

大隊(duì)積極組織了隊(duì)員上街開展城管綜合執(zhí)法工作宣傳，向社會(huì)各界發(fā)放宣傳資料4600份，主要內(nèi)容有城管綜合執(zhí)法職責(zé)簡(jiǎn)介，城管綜合執(zhí)法法規(guī)摘要等宣傳材料，加深了群眾對(duì)城管綜合執(zhí)法工作的理解。有效發(fā)揮新聞?shì)浾摰男麄鞅O(jiān)督作用，在縣城全面營造了人人關(guān)心城市環(huán)境，人人參與城市管理的良好氛圍。積極組織宣傳車輛進(jìn)行沿街宣傳；安排執(zhí)法人員深入各企業(yè)事業(yè)單位、市民門店、家庭征求意見；重視人大代表、政協(xié)委員建議提案的辦理；及時(shí)受理群眾舉報(bào)820件；積極辦理市長(zhǎng)熱線、縣長(zhǎng)熱線各一件，并認(rèn)真落實(shí)解決予以回復(fù)。全面貫徹“人民城市人民建，人民城市人民愛，人民城市人民管”的方針，把維護(hù)市民的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作部署上，以大多數(shù)群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題作為工作重點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)市民參與管理的積極性。

（三）文明執(zhí)法，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

2006年，大隊(duì)始終把城管綜合執(zhí)法隊(duì)伍的教育管理作為重中之重的工作來抓，定期組織政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對(duì)階段性工作進(jìn)行分析研究，并根據(jù)管理需要調(diào)整工作部署，對(duì)一些工作作風(fēng)拖拉，執(zhí)法水平不高、紀(jì)律松懈、在執(zhí)法工作中出現(xiàn)重大失誤、造成不良后果、社會(huì)影響較壞的執(zhí)法人員根據(jù)情節(jié)予以警告、記過、辭退、開除等行政處分，凈化執(zhí)法隊(duì)伍，增強(qiáng)了執(zhí)法人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)了城管執(zhí)法人員的工作積極性，使城管綜合執(zhí)法工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決查處各類違章、違規(guī)、違法行為

我大隊(duì)全年依法辦理行政處罰案件共3106件，其中查處打擊非法客運(yùn)案件652件；全年罰款金額524800元；依法暫扣物品1226件；依法停工停業(yè)280件，清理拆除違章違規(guī)戶外廣告120件。通過城管綜合執(zhí)法人員的艱苦努力，使各類違章、違規(guī)、違法行為得到應(yīng)有處罰，維護(hù)了法律、法規(guī)的公正性和嚴(yán)肅性，使縣城容貌和交通秩序有較大轉(zhuǎn)變，市政設(shè)施得到了有效利用和保護(hù)。

2、堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，大力提倡文明執(zhí)法

一年來，大隊(duì)加強(qiáng)了城管綜合執(zhí)法隊(duì)伍教育和督促檢查工作，讓全體執(zhí)法人員都能充分認(rèn)識(shí)到不能把群眾放在我們的對(duì)立面，罰款是管理、教育也是管理、而真正治本的管理是教育，有時(shí)說服教育能起到罰款收不到的效果，要求全體執(zhí)法人員要多學(xué)會(huì)說服教育的方法，在執(zhí)法中不能以管理者自居，學(xué)會(huì)使用禮貌語言、文明行為感化教育當(dāng)事人，處理案件中不得態(tài)度生硬、語言尖刻，甚至污辱、打罵當(dāng)事人，要把當(dāng)事人作為我們服務(wù)的對(duì)象，真正做到教育與懲處相結(jié)合，執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，大力開展文明執(zhí)法活動(dòng)。

（四）狠抓工作重點(diǎn)，確保城市各項(xiàng)管理工作規(guī)范到位

隨著城管綜合執(zhí)法工作的不斷深入，縣城的市容、環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序有了根本性轉(zhuǎn)變，市政設(shè)施得到了合理利用和保護(hù)，縣城環(huán)境得到了美化、亮化，特別是對(duì)一些重點(diǎn)部位進(jìn)行規(guī)范性管理。如清真屠宰、殯葬、開業(yè)慶典等，配合有關(guān)部門全面啟動(dòng)清真屠宰的前期工作，加強(qiáng)了殯葬出行燃放煙花爆竹的管理。

（五）不斷探索城市管理新機(jī)制，確保城管綜合執(zhí)法工作高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)

去年以來，我大隊(duì)積極探索城市管理新機(jī)制，促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，使大隊(duì)真正走上規(guī)范化、法制化軌道，工作總結(jié)《市容市貌工作總結(jié)》。一是各中隊(duì)財(cái)務(wù)收歸大隊(duì)統(tǒng)管，財(cái)務(wù)收支實(shí)行一把手一支筆審批，罰款票據(jù)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理制度，及時(shí)上繳罰款，核銷票據(jù)，強(qiáng)化資金管理制度；二是完善了執(zhí)法工作公示制度，將執(zhí)法范圍、職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦案程序進(jìn)行公示，每月公示一次；三是建立了監(jiān)督管理機(jī)制，聘請(qǐng)縣、鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、法律顧問對(duì)依法辦案情況、廉潔自律情況、隊(duì)伍作風(fēng)給予監(jiān)督評(píng)議。

總結(jié)回顧過去的一年，城市管理工作取得的成績(jī)，是縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是城區(qū)單位和廣大市民關(guān)心支持的結(jié)果，是全體執(zhí)法人員辛勤工作的結(jié)果。與此同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)中存在的困難和問題。一是管理體制依然不順，存在職能交叉問題，部門協(xié)調(diào)困難；二是城市基礎(chǔ)設(shè)施和執(zhí)法隊(duì)伍裝備滯后，管理困難；三是城管宣傳教育不到位，少數(shù)市民的城市意識(shí)和文明意識(shí)不夠，對(duì)城管執(zhí)法不理解、不支持，執(zhí)法困難；四是執(zhí)法隊(duì)伍教育管理方面存在偏差，執(zhí)法水平和工作作風(fēng)還存在差距，少數(shù)部門缺乏求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，少數(shù)執(zhí)法人員存在懶、散、軟、浮的執(zhí)法態(tài)度。這些問題我們將在今后的工作中采取有效措施，逐步解決。

按照縣委、政府的要求，2007年城管綜合執(zhí)法工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的'十六屆六中全會(huì)精神和《云南省城市建設(shè)管理?xiàng)l例》，按照縣委、政府的要求，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)法理念，以整治市容交通秩序、改善市民工作生活環(huán)境為重點(diǎn)，以群眾擁護(hù)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以大力開展執(zhí)法活動(dòng)的主線，不斷提高執(zhí)法水平，標(biāo)本兼治，致力于逐步建立縣城規(guī)劃建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，以城市品位的提升促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧富源、平安富源。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在工作中還存在諸多困難和問題，但只要我們?cè)诳h委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體執(zhí)法人員認(rèn)真貫徹《云南省城市建設(shè)管理?xiàng)l例》，狠抓落實(shí)，知難而進(jìn)，乘勢(shì)而上，創(chuàng)造性地開展好城管工作，就一定能管理好城市，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）繼續(xù)加大宣傳力度，借輿論造勢(shì)提高市民的城管意識(shí)和文明意識(shí)

2007年要把做好宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾的工作進(jìn)一步抓實(shí)抓牢，把爭(zhēng)取群眾的理解和支持作為做好城管工作的前提和城市長(zhǎng)效管理的出發(fā)點(diǎn)，逐步加大宣傳力度，廣造社會(huì)輿論氛圍。一是繼續(xù)組織隊(duì)員上街開展城管執(zhí)法義務(wù)宣傳咨詢活動(dòng)，向社會(huì)各界發(fā)放調(diào)查問卷、城管職責(zé)簡(jiǎn)介以及《云南省城市建設(shè)管理?xiàng)l例》等城管法規(guī)摘要，加深群眾對(duì)城管工作的認(rèn)識(shí)和了解。二是在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)主要路段懸掛宣傳條幅，用車輛巡回宣傳，在縣電視臺(tái)播發(fā)城管綜合整治等方面的新聞報(bào)道，有效發(fā)揮新聞?shì)浾摰男麄鞅O(jiān)督作用，在縣城全面營造人人關(guān)心城市環(huán)境，人人參與城市管理的良好氛圍。三是以城區(qū)學(xué)校為載體，在中小學(xué)生中廣泛宣傳《交通安全法》，培養(yǎng)學(xué)生遵守交通法規(guī)的自覺性。四是深入各企事業(yè)單位、市民門店、家庭征求意見，重視人大代表、政協(xié)委員建議提案的辦理，及時(shí)受理群眾舉報(bào)，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象排擾解難，從而爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持。

（二）深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)隊(duì)伍組織建設(shè)，營造良好氛圍

2007年監(jiān)察大隊(duì)將在“兩級(jí)政府，三級(jí)管理”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步深化隊(duì)伍內(nèi)部改革，為城管工作注入新的活力。

1、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)

大隊(duì)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，大隊(duì)一把手親自抓，要求各中隊(duì)在每個(gè)星期一上午或星期六下午必須組織隊(duì)員進(jìn)行3個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大隊(duì)利用每一個(gè)月的最后一個(gè)星期六上午組織一次全體執(zhí)法人員4個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《中華人民共和國廣告法》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國建設(shè)部、公安部63號(hào)令》、《城市出租汽車管理辦法》、《云南省城市建設(shè)管理?xiàng)l例》、以及縣委、政府的工作要求，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、優(yōu)化用工制度，加強(qiáng)組織建設(shè)

積極推行干部職工聘任、隊(duì)員聘用制度。實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，隊(duì)員雙向選擇的用人機(jī)制，提高全體執(zhí)法人員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感。在今年上半年，將報(bào)請(qǐng)縣委政府批準(zhǔn)，撤銷社區(qū)中隊(duì)和督察隊(duì)，新組建三個(gè)市容中隊(duì)和一個(gè)城建監(jiān)察中隊(duì)，執(zhí)法人員由原來的60人精減為45人。

3、改革更新分配制度，推行工作實(shí)績(jī)與工資收入相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

4、明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)包干責(zé)任制

要對(duì)各中隊(duì)的工作任務(wù)和所需經(jīng)費(fèi)逐項(xiàng)分解細(xì)化，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)工作目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)包干責(zé)任制，管理人員的工資、節(jié)假日加班、車輛燃修費(fèi)及其他辦公費(fèi)由大隊(duì)按月或按季劃撥，各中隊(duì)按規(guī)定使用，超額自負(fù)。年終對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，對(duì)完不成工作目標(biāo)，出現(xiàn)過重大失誤的，取消或降低福利和獎(jiǎng)金。

今天，參加xx區(qū)推進(jìn)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

的各位領(lǐng)導(dǎo)和同行蒞臨我街道檢查指導(dǎo)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對(duì)我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵(lì)，也必將對(duì)我街道進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作起到積極的作用。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我街道近兩年來推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作情況作如下匯報(bào)。

近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，按照“創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、抓好隊(duì)伍”的工作思路，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理為目標(biāo)，以狠抓專項(xiàng)整治為龍頭，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)街道市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，切實(shí)加大人、財(cái)、物投入，專心致力于地區(qū)環(huán)境建設(shè)，持續(xù)深入地開展大規(guī)模的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使轄區(qū)市容市貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

xx地區(qū)地處xx區(qū)xx面，東起xx街日月星光小區(qū)中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個(gè)社區(qū)居委會(huì)，共有駐地單位61個(gè)。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機(jī)關(guān)有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時(shí)聘用人員2人。街道現(xiàn)有清掃保潔員118人，其中：公益性崗位94人，臨時(shí)聘用24人。

員協(xié)助抓，責(zé)任科室（社區(qū)）重點(diǎn)抓，使市容環(huán)境衛(wèi)生工作做到了有組織、有安排、有部署、有落實(shí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的工作格局。

我們根據(jù)當(dāng)前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢(shì)、新要求，結(jié)合街道、社區(qū)實(shí)際，積極探索和大膽改革、創(chuàng)新管理機(jī)制，力求在管理體制、管理措施、管理方法上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”， 形成了在管理上上下聯(lián)動(dòng)、按制度管人，在工作上獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人的良好運(yùn)行機(jī)制。

一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責(zé)不清、推諉扯皮等問題，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對(duì)街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對(duì)街道市容科、執(zhí)法中隊(duì)、社區(qū)居委會(huì)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了細(xì)化、量化。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)督考核，將駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核與創(chuàng)建各級(jí)文明單位、文明行業(yè)結(jié)合起來，對(duì)考核不合格的，取消其申報(bào)資格，對(duì)已經(jīng)獲得的按程序予以否決或撤消，從而形成了街道、社區(qū)、駐地單位三級(jí)聯(lián)動(dòng)的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理體系。

二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結(jié)合當(dāng)前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，著眼長(zhǎng)效管理，制定下發(fā)了加強(qiáng)東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理實(shí)施方案、加強(qiáng)東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實(shí)施方案，做到管理工作方向明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、有章可循。實(shí)行街道主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，每日早上8點(diǎn)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)早查，發(fā)現(xiàn)問題通知市容管理人員整改。

按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)”的原則，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善了日查、周通報(bào)、月評(píng)比和年考核工作制度，對(duì)每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。強(qiáng)化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項(xiàng)督查組，每日對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運(yùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理、早夜市管理、冰雪清運(yùn)，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，檢查結(jié)束后及時(shí)匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡(jiǎn)報(bào)上予以通報(bào)。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責(zé)任追究制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時(shí)整改，嚴(yán)格追究責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行處罰。兩年來，街道檢查轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生2600余人次，編印簡(jiǎn)報(bào)620期，下發(fā)檢查通報(bào)50余期，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)8次。

三是在管理方法上求創(chuàng)新。為切實(shí)解決我街道市容管理隊(duì)伍中普遍存在的工作積極性不高、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)渙散等突出問題，我們以“激活內(nèi)力、挖掘潛力、強(qiáng)化責(zé)任、推動(dòng)工作”為原則，以建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制為方向，制定完善了清掃保潔員管理辦法、袋裝垃圾站工作人員管理辦法、協(xié)管員管理辦法，確定了工作人員的作業(yè)時(shí)間、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，形成了在管理上按制度管人、在工作上責(zé)任到人的良好運(yùn)行機(jī)制，真正做到了干得好的就表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的就通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)市容管理人員的日常管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政管理相結(jié)合，實(shí)行市容管理人員分片負(fù)責(zé)制，建立了市容科每日點(diǎn)名報(bào)到、每周召開例會(huì)、不定期查崗等制度。狠抓保潔員隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)了一批年富力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的保潔員，配齊配強(qiáng)了保潔員隊(duì)伍。深入開展“十佳”保潔員評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每季度榮獲“十佳”保潔員稱號(hào)的環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性。突出人性化管理，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心保潔員的生活福利待遇，每逢節(jié)假日組織慰問保潔員。今年環(huán)衛(wèi)工人節(jié)期間，我街道深入開展了以“送溫暖、見真情，弘揚(yáng)激勵(lì)先進(jìn)”為主題的“四個(gè)一” 活動(dòng)，即開展一次 “我為城市美容師美容理發(fā)” 免費(fèi)理發(fā)服務(wù)；組織一次“環(huán)衛(wèi)工人團(tuán)圓聚餐”活動(dòng)；開展一次“慰問環(huán)衛(wèi)工人”活動(dòng)；召開一次總結(jié)表彰大會(huì)?；顒?dòng)投入資金達(dá)11262.2元，其中：購臵慰問環(huán)衛(wèi)工人的綠豆、白糖等消暑慰問品7162.2元，表彰獎(jiǎng)勵(lì)10名十佳保潔員、10名工作標(biāo)兵共計(jì)4000元。強(qiáng)化市容管理人員、保潔員、協(xié)管員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律教育，共舉辦各類政策法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班16期，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓3次，極大地提高了他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

市民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)淡薄是阻礙城市環(huán)境建設(shè)取得突破的最大瓶頸。我們充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)宣傳、增強(qiáng)全民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)是推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的必然要求，是當(dāng)前一項(xiàng)十分重要而緊迫的工作。為此，我們始終把宣傳工作放在首位、常抓不懈，按照“立足衛(wèi)生抓宣傳，抓好宣傳促衛(wèi)生”的工作思路，全方位、多角度、深層次地宣傳有關(guān)市容環(huán)境衛(wèi)生工作的重要意義、政策法規(guī)和具體內(nèi)容，不斷提高各族群眾主動(dòng)參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和自覺維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生的積極性。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇二

近日金村鎮(zhèn)周密部署、精細(xì)安排對(duì)鎮(zhèn)區(qū)管轄范圍內(nèi)的主要干道進(jìn)行大清洗活動(dòng)：扮美扮靚鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。

活動(dòng)中，清掃車輛在道路上來回穿梭，通過灑水、沖刷、清潔等多道工序，確保路面干凈無揚(yáng)塵。環(huán)衛(wèi)工人也忙著撿拾、打掃道路上的垃圾，并不斷地擦洗路邊的宣傳欄和廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天的忙碌景象。

金村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)辦續(xù)晉會(huì)

我們金村鎮(zhèn)采取“機(jī)械+人工”的方式，對(duì)我們鎮(zhèn)區(qū)主要干道進(jìn)行清洗、清掃工作，確保鎮(zhèn)區(qū)干凈整潔。

金村鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)包括文化路、金鳳路等5條主要干道。此次活動(dòng)，鎮(zhèn)政府抽取多功能抑塵車、道路清掃車等16臺(tái)機(jī)械，50名左右的環(huán)衛(wèi)工人參與，通過人機(jī)聯(lián)合作業(yè)模式進(jìn)行全方位的精細(xì)清洗，努力打造清潔干凈的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，降低揚(yáng)塵污染。

我們金村鎮(zhèn)根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一安排部署，立即開展“四洗三清三整治”活動(dòng)，組織機(jī)械、人工對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主干道進(jìn)行了清掃、保潔、沖洗，為鎮(zhèn)區(qū)爭(zhēng)綠色、接底色做出努力，為空氣質(zhì)量持續(xù)改善做出金村貢獻(xiàn)。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇三

日常保潔：

1、對(duì)所以新進(jìn)員工進(jìn)行了儀容儀表、禮節(jié)禮儀和工作規(guī)范的基礎(chǔ)培訓(xùn)三次，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)雖總體有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)日常宣導(dǎo)和專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、不間斷的對(duì)小區(qū)內(nèi)各條道路、1、2號(hào)門、外圍人行道進(jìn)行了沖、刷洗，1月中旬以來此項(xiàng)工作每天都在不間斷進(jìn)行。

3、對(duì)小區(qū)的3處景觀池進(jìn)行了兩次徹底清潔，但因施工破壞，此項(xiàng)工作需再進(jìn)行一次，且在以后將列為做定期清洗項(xiàng)目。

4、每天對(duì)小區(qū)1、2號(hào)門、采光井、指示牌、廣告牌、燈柱、消防器材等進(jìn)行擦洗除塵。

5、對(duì)小區(qū)兩處門衛(wèi)室進(jìn)行了頂部建渣清除，玻璃刮洗和外墻沖洗。

6、對(duì)樹枝上的各種懸掛物進(jìn)行了5次清理，但因天嶼高層及風(fēng)力等因素影響，此類清理也將列入定期清理項(xiàng)目。

7、清潔車場(chǎng)消火栓上的標(biāo)簽并清理上面的膠，擦里外灰塵。

8、清理車場(chǎng)通道兩處出入口的殘留垃圾并進(jìn)行地面沖洗四次。

9、過節(jié)前安排員工細(xì)化各區(qū)域的衛(wèi)生，進(jìn)行區(qū)域劃分進(jìn)行定崗定責(zé)。

10、每天一次循環(huán)清掃小區(qū)垃圾，人員配置齊全后改為每天兩次。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇四

《保潔主管工作總結(jié)》正文開始

一、努力和前任主管請(qǐng)教工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握了解小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并向上級(jí)匯報(bào)。

二、與領(lǐng)班及隊(duì)員及時(shí)溝通，了解保潔員的心理和工作情況。

三、定時(shí)在小區(qū)內(nèi)開保潔員會(huì)議，宣傳公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行，特別是保潔部領(lǐng)班要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個(gè)新的層次。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，我對(duì)本部門加強(qiáng)培訓(xùn)管理，對(duì)小區(qū)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行區(qū)域劃分，落實(shí)在人頭上，保潔員的工作積極性提高了，責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)明顯加強(qiáng)了。

20xx年的工作計(jì)劃

送走今天的光輝迎接燦爛的明天

一、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)

1加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的管理，按照公司的日常管理制度，進(jìn)行規(guī)范管理。

2及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)的精神。

3增強(qiáng)個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)。

4落實(shí)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要求，要達(dá)到業(yè)主看舒心，領(lǐng)導(dǎo)看了放心。

二狠抓培訓(xùn)，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)打造正規(guī)化隊(duì)伍

1加強(qiáng)對(duì)部門人員物品使用能力的培訓(xùn)。

2加強(qiáng)對(duì)本部門人員的禮節(jié)、禮貌用語培訓(xùn)，為更好的提升服務(wù)質(zhì)量。

3加強(qiáng)對(duì)本部門人員的家政方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)為以后做家政業(yè)務(wù)而做準(zhǔn)備。

4加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及執(zhí)行能力的培訓(xùn)。

三培養(yǎng)個(gè)人執(zhí)行能力

1在保證認(rèn)真完成小區(qū)區(qū)域任務(wù)的情況下增加家政業(yè)務(wù)。

2培養(yǎng)老隊(duì)員的帶頭執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)能力，更好的為環(huán)境維護(hù)工作做出表率作用。

3增強(qiáng)主人翁意識(shí)和自主服務(wù)能力的培養(yǎng)。

4培養(yǎng)人人都能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力。

5長(zhǎng)期培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年里，在公司的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加努力的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做更好。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇五

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)光每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xxxx年xx，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核xxxxxx%合格，理論考核95%及格。

2、要按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每一天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障但是夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)資料進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。

5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。

1、對(duì)員工進(jìn)行不一樣層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自我的綜合素質(zhì)。

2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xxxx年xx要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。

1）加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2）重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3）加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理潛力。

4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5）日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。

5、20xxxx年xx要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。

針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇六

20xx年馬上過去，不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞xx內(nèi)部保潔為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法。提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。我堅(jiān)持以誠待人，愛崗敬業(yè)，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和摸索，我能夠把xx單位內(nèi)部各項(xiàng)保潔工作有條不紊的完成。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地，埋頭苦干。在工作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇七

三、負(fù)責(zé)會(huì)議室、貴賓廳會(huì)前、會(huì)后的清掃、整理工作；

六、保持所有公共場(chǎng)所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇八

每周二的部長(zhǎng)會(huì)議我基本能準(zhǔn)時(shí)參加，但也會(huì)由于一些特殊情況而遲到或缺席，不過今后我們一定會(huì)協(xié)調(diào)好工作，爭(zhēng)取不遲到不曠到。

由于一些特殊原因，我部將各班勞動(dòng)委員納入了我們環(huán)衛(wèi)部，讓他們從周一到周五輪流檢查我系的衛(wèi)生。對(duì)做得好的班級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)做得不徹底的班級(jí)進(jìn)行懲罰，做到以儆效尤。

本月我部舉辦了有關(guān)環(huán)保的活動(dòng)，比如對(duì)五號(hào)公寓區(qū)內(nèi)的欄桿進(jìn)行擦拭，用行動(dòng)證明了我們應(yīng)該對(duì)我們的的校園、宿舍進(jìn)行保護(hù)、清理。其次就是對(duì)環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽的準(zhǔn)備，大家集思廣益，積極討論，最終定了我系要舉辦的形式。下個(gè)月我們還要繼續(xù)為環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取給同學(xué)們展示不一樣的風(fēng)采。總結(jié)這個(gè)月的不足，希望系個(gè)月能做的更好。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇九

日常保潔：

1、對(duì)所以新進(jìn)員工進(jìn)行了儀容儀表、禮節(jié)禮儀和工作規(guī)范的基礎(chǔ)培訓(xùn)三次，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)雖總體有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)日常宣導(dǎo)和專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、不間斷的對(duì)小區(qū)內(nèi)各條道路、1、2號(hào)門、外圍人行道進(jìn)行了沖、刷洗，1月中旬以來此項(xiàng)工作每天都在不間斷進(jìn)行。

3、對(duì)小區(qū)的3處景觀池進(jìn)行了兩次徹底清潔，但因施工破壞，此項(xiàng)工作需再進(jìn)行一次，且在以后將列為做定期清洗項(xiàng)目。

4、每天對(duì)小區(qū)1、2號(hào)門、采光井、指示牌、廣告牌、燈柱、消防器材等進(jìn)行擦洗除塵。

5、對(duì)小區(qū)兩處門衛(wèi)室進(jìn)行了頂部建渣清除，玻璃刮洗和外墻沖洗。

6、對(duì)樹枝上的各種懸掛物進(jìn)行了5次清理，但因天嶼高層及風(fēng)力等因素影響，此類清理也將列入定期清理項(xiàng)目。

7、清潔車場(chǎng)消火栓上的標(biāo)簽并清理上面的膠，擦里外灰塵。

8、清理車場(chǎng)通道兩處出入口的殘留垃圾并進(jìn)行地面沖洗四次。

9、過節(jié)前安排員工細(xì)化各區(qū)域的衛(wèi)生，進(jìn)行區(qū)域劃分進(jìn)行定崗定責(zé)。

10、每天一次循環(huán)清掃小區(qū)垃圾，人員配置齊全后改為每天兩次。

環(huán)衛(wèi)保潔月度工作總結(jié)篇十

上個(gè)星期，我還與我單位的一位保潔阿姨簡(jiǎn)單聊了下。我說“你這整天忙碌，又是擦瓷磚，又是掃地，又是保潔衛(wèi)生間的，一個(gè)月的工資多少？”阿姨說“2000塊”；接著她主動(dòng)補(bǔ)充道“靠家，可以接送小孩，還可以做飯”。

從這位阿姨的回答中，我們可以清晰的`看出，在50歲左右的女性人群中，在做好家務(wù)和接送孩子工作之后，能找個(gè)責(zé)任不大、崗位技能要求不高，以及勞動(dòng)強(qiáng)度也不算高的保潔工作之人，不在少數(shù)。

由此可見，正因?yàn)橄Ｍ鲞@份保潔工作的人多，即招聘保潔人員的單位不愁招不到人，是保潔工很少漲工資的根本原因。像春節(jié)后，東莞那兒開工的企業(yè)多，用工需求大，而求職者供不應(yīng)求，工資就會(huì)明顯增加。一句話，這是由市場(chǎng)規(guī)律決定的。

當(dāng)然，有的保潔工也是有辦法來提高自己的收入的。比如，我在上海工作期間，公司聘用的保潔阿姨是河南人，每天下午3點(diǎn)來收下每個(gè)辦公室的垃圾貸，并用吸塵器打掃辦公室，桌子椅子和沙發(fā)也用抹布抹下，周六周日休息，一個(gè)月傭金只有1500元。

當(dāng)時(shí)，我還感到奇怪，在上海1500也能找到保潔？公司行政小陳是上海本地人，向我介紹到，保潔阿姨不是服務(wù)一家公司，通常上午服務(wù)一家，下午服務(wù)一家，如果舍得吃苦，又找到需求，一天服務(wù)三家或四家都是有可能的。這樣看來，保潔的工資就會(huì)被前臺(tái)高，甚至?xí)s上有的工作未滿三年的本科生。

崗位工資主要由技能要求，勞動(dòng)強(qiáng)度和崗位創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，以及可替代性來決定。保潔工作由于門檻低，適合干的人多，所以，一般單位都不會(huì)主動(dòng)考慮漲工資。如果單位發(fā)福利給他們一份，或者能找到幾家單位錯(cuò)時(shí)服務(wù)，保潔工也會(huì)很開心。