每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

請(qǐng)示的結(jié)束語(yǔ)篇一

省勞動(dòng)廳：

按勞分配，是社會(huì)主義分配的基本原則，也是社會(huì)主義優(yōu)越性之一。幾年來(lái)，我廠(chǎng)由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性，使得生產(chǎn)率成倍地增長(zhǎng)，乃至幾倍的增長(zhǎng)。

為全面貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，現(xiàn)就兩項(xiàng)勞資政策問(wèn)題請(qǐng)示如下：

一、擬用x年全廠(chǎng)超額利潤(rùn)的10%為全廠(chǎng)職工晉升工資。其中，×××年4月30日在冊(cè)職工每人晉升一級(jí)，凡班(組)長(zhǎng)和車(chē)間先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)人物再依次晉升一級(jí);全廠(chǎng)技術(shù)突擊組成員每人浮動(dòng)一級(jí)工資，組長(zhǎng)每人浮動(dòng)兩級(jí)工資。

二、擬用1990年全廠(chǎng)超額利潤(rùn)的10%一次性為全廠(chǎng)職工每人增發(fā)獎(jiǎng)金平均100元，具體金額按勞動(dòng)出勤率和完成定額計(jì)算。

以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。

×××化工廠(chǎng)

×××年x月x日

請(qǐng)示的結(jié)束語(yǔ)篇二

×××化工廠(chǎng)關(guān)于貫徹按勞分配政策兩個(gè)具體問(wèn)題的請(qǐng)示

省勞動(dòng)廳：

按勞分配，是社會(huì)主義分配的基本原則，也是社會(huì)主義優(yōu)越性之一。幾年來(lái)，我廠(chǎng)由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性，使得生產(chǎn)率成倍地增長(zhǎng)，乃至幾倍的增長(zhǎng)。

為全面貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，現(xiàn)就兩項(xiàng)勞資政策問(wèn)題請(qǐng)示如下：

一、擬用1990年全廠(chǎng)超額利潤(rùn)的10%為全廠(chǎng)職工晉升工資。其中，1990年4月30日在冊(cè)職工每人晉升一級(jí)，凡班(組)長(zhǎng)和車(chē)間先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)人物再依次晉升一級(jí);全廠(chǎng)技術(shù)突擊組成員每人浮動(dòng)一級(jí)工資，組長(zhǎng)每人浮動(dòng)兩級(jí)工資。

二、擬用1990年全廠(chǎng)超額利潤(rùn)的10%一次性為全廠(chǎng)職工每人增發(fā)獎(jiǎng)金平均100元，具體金額按勞動(dòng)出勤率和完成定額計(jì)算。

以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。

×××化工廠(chǎng)

一九九〇年十一月十日

請(qǐng)示的結(jié)束語(yǔ)篇三

關(guān)于前往(國(guó)家或香港)的請(qǐng)示

國(guó)際交流處：

應(yīng)××××××(國(guó)家或港澳)×××××公司(單位)的邀請(qǐng)，我學(xué)院/處室擬派×××(寫(xiě)明真實(shí)身份，不宜對(duì)外公開(kāi)的，還需寫(xiě)明對(duì)外身份)等×人，于××××年×月前往××××××(國(guó)家或港澳)。

一、 出訪(fǎng)的主要任務(wù)

(一)×××××××

(二)×××××××

(三)×××××××

二、 出訪(fǎng)的時(shí)間和費(fèi)用：

擬訂于×月×日至×月×日出訪(fǎng)，在外停留x天。出訪(fǎng)費(fèi)用由派人單位(或外方)負(fù)擔(dān)。以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。

年月日

請(qǐng)示的結(jié)束語(yǔ)篇四

公司領(lǐng)導(dǎo):

隨著城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的推進(jìn)，配合營(yíng)銷(xiāo)的接待服務(wù)崗位有:8b樣板房接待、銷(xiāo)售中心接待、會(huì)所接待、加上近期將開(kāi)放1#與9#樓精裝樣板房接待，接待服務(wù)基層員工合計(jì)為23人，已超出班組人員的數(shù)量設(shè)置要求，同時(shí)現(xiàn)階段城的物業(yè)服務(wù)也已進(jìn)入業(yè)主入住、裝修管理的高峰期，物業(yè)客服部的各項(xiàng)業(yè)主服務(wù)工作相對(duì)繁重，已不適宜兼管樣板房接待服務(wù)，故從提高管理效率、提升服務(wù)質(zhì)量角度考慮，建議獨(dú)立設(shè)置銷(xiāo)售接待禮賓部，架構(gòu)編制如下:

禮賓部編制說(shuō)明:

1、營(yíng)銷(xiāo)接待員建議更名為禮賓員;

2、禮賓部設(shè)禮賓主管1名，全權(quán)負(fù)責(zé)禮賓部的全面工作及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督，薪酬可按客服主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、禮賓部設(shè)禮賓領(lǐng)班1名，負(fù)責(zé)協(xié)助禮賓主管做好禮賓部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作安排及督查，薪酬可按客服領(lǐng)班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、根據(jù)目前崗位的需求，增設(shè)1#樣板房接待員4名，9#樣板房接待員5名，頂崗1名。

x年七月三日