范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

合理化建議篇一

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3、個人建議:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。

2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

3、個人建議:⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候:“您好，請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議:

1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。

2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

建議:將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

合理化建議篇二

一、如何提升業(yè)績

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售

3.有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6.要對顧客人提問重視起來，拿個本總結(jié)一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

二、維護老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

三、節(jié)能降耗的措施

1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

2. 節(jié)約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn)

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購

4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

五、工會活動

1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

建議人：__x

____年__月__日

合理化建議篇三

財務(wù)科

辦公室

人事科

1.為了進一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。

2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、采購科

1、 在一樓設(shè)置atm機

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷

3、建議提高后勤人員工資

售后

1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色

保衛(wèi)科

1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產(chǎn)業(yè)

企劃部

1、制作專用積分卡，實現(xiàn)消費積分網(wǎng)上兌獎，拉動電子商務(wù)消費。

2、在正門廊檐安裝led顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

配送中心

3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設(shè)計刻字，這樣可以節(jié)約成本，

4、建議公司使用公務(wù)處理自動化系統(tǒng)，工作匯報、費用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達到節(jié)約

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

vip

1、按時發(fā)放員工工資。

2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌

汽貿(mào)公司

1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

食品

1、定時發(fā)放工人工資;

2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經(jīng)理，副職及助理休息匯報分管老總

1、 及時給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

5、 冬天適當調(diào)整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

1、 給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時發(fā)放員工工資

3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費用

4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售

5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標準，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費用由各廠家承擔);

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動

4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)

5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次

四樓

1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機

2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

3、 提高服務(wù)質(zhì)量。

4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

6、 建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費

9、實施商場技能評比;

10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標。

13、做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度

1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

4、打發(fā)票機最好安排專人負責，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

5、廣告詞創(chuàng)新—時尚消費，盡在華聯(lián)

6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員

家電二三部

六樓

1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源

4、建議每月按時發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

西城一樓

1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

2.關(guān)與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

5.建議在商場入口處用led，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活

7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象

西城二樓

1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時間調(diào)整為八點。陳冰。

4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤

6、每個品牌都裝個電表 ， 節(jié)約用電。

7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用

西城三樓

1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴

2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴

3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

西城家電：

1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節(jié)約電費。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

3、樹立員工的節(jié)約觀念

4、改變經(jīng)營理念，擴大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才

5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)

6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)

西城超市

上東超市

1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎勵標準

上東一樓

上東二樓

1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學(xué)會使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。

2、上東c座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

上東三樓

上東四樓

建議人：__x

____年__月__日

合理化建議篇四

親愛的同學(xué)們：

你們好!我國改革xx年，生活越來越富裕了。然而，我們的環(huán)境卻遭到了無盡的破壞。沙塵暴頻發(fā)，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們?nèi)祟悺５厍螂m然無言，但是，因為地球的環(huán)境的惡化給人們帶來的卻是報復(fù)和懲罰。在各種災(zāi)難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類極其渺小，當我們在追究原因時，往往忘記了這正是人類自己破壞環(huán)境所造成的惡果。人類只有一個地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來。

生活中，很多同學(xué)都有浪費資源的現(xiàn)象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向;開著電燈、電視的房間里卻長時間空無一人;筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

1、節(jié)約用水。在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關(guān)上水龍頭;在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所;

2、愛護公物。大家知道，學(xué)校的東西都是政府給的，應(yīng)該愛護公物，也不要破壞校園里的一草一木。

3、節(jié)約用紙。大家在用紙的時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環(huán)保又不浪費。

保護環(huán)境是人人有責的，讓我們一起來保護地球吧!為了我們的未來，一定要保護好地球。

建議人：

日期：

合理化建議篇五

全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降溫上。實際上保溫能節(jié)約大量能源，正如瑞士和德國的“零能源消耗住宅”樣板房所顯示的那樣。從涂在建筑物外面的聚胺酯“外保溫體系”到密閉“超級玻璃”窗，人們發(fā)明了許多保溫方法。先進的保溫措施遵循回報率這一經(jīng)濟法則：如果你采取足夠的保溫措施，你就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備，從而達到節(jié)能降耗降成本目的。研究表明，環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開暖氣或空調(diào)的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動生產(chǎn)率和降低員工生病比率。

全世界20%的電力消耗在照明上，或者說照明消耗的能源相當于每天燃燒大約60萬噸煤。其中40%的電力是老式的白熾燈泡消耗掉的。產(chǎn)生同樣多的光，節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%~80%，而且使用壽命是后者的l0倍。在2030年前逐步淘汰白熾燈，可以節(jié)省650座發(fā)電廠的發(fā)電量，每年可以使排入大氣的二氧化碳減少7億噸。

熱水器、取暖器、空調(diào)等熱交換器是能效最差的，只有一部分能源真正用來改變溫度。瑞典的大多數(shù)新住宅已經(jīng)改用地熱泵供暖;喬治·布什在得克薩斯克勞福德的牧場也用地熱泵加熱和降溫。這些系統(tǒng)消耗常規(guī)能源少得多(這些系統(tǒng)在封閉循環(huán)中利用液化天然氣進行熱交換，只需要很小的電流保持壓縮機運轉(zhuǎn))。一些國家采取補貼的辦法來啟動市場， 比如日本，兩年來已經(jīng)安裝了100萬臺地熱泵，用來加熱洗澡水和暖氣片。節(jié)能降耗之四:改進工廠能耗設(shè)備從鋼鐵廠和煉鋁廠到紙漿廠和造紙廠，全世界工業(yè)部門消耗的能源占大約1/3。工業(yè)部門的節(jié)能潛力很大。自20世紀80年代以來， 日本三菱重工業(yè)公司等鋼鐵企業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，利用煉鋼爐余熱發(fā)電，節(jié)約能源超過70%。

全世界1/4的能源—— 包括每年生產(chǎn)的2/3石油—— 用于交通運輸。有些節(jié)能措施不用花錢，比如，保持輪胎適當充氣就能提高能效6%。油電混合動力車能進一步增加20%里程。諸如大眾帕薩特tdi等現(xiàn)代直噴式渦輪增壓柴油發(fā)動機，以及法國標致汽車公司和德國戴姆勒一克萊斯勒公司正在研制的柴油一電力混合發(fā)動機，都能達到很好的節(jié)能效果。節(jié)能降耗之六：提宣冰箱節(jié)能效果 居民用電一半以上用于家用電器，全世界五分之一的二氧化碳排放量是居民用電造成的。自20世紀80年代來，制造商已經(jīng)把冰箱等家用電器的能效提高70%，但是，在這方面仍有進一步改進的余地。

誰說你必須支付所有的節(jié)能降耗投資?能源服務(wù)公司可以支付所需的設(shè)備改造費用，然后每年從客戶節(jié)約的費用中扣抵。例如：北京神霧熱能技術(shù)有限公司專門從事工業(yè)爐窖節(jié)能燃燒設(shè)備改造工程。神霧公司投資為一家煉鋼廠安裝一臺熱交換器，把進入煉鋼爐的空氣進行預(yù)熱，大大降低了客戶的燃料費。神霧公司從客戶節(jié)省的費用中提取一定份額，從而使神霧公司和這家煉鋼廠都有利可圖。

節(jié)能降耗從我做起，控制成本再接再厲

節(jié)能降耗減污增效保護環(huán)境利國利民

節(jié)能降耗人人有責

降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效

點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

合理化建議篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

建議人：

x年xx月xx日

合理化建議篇七

各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細致的部署和落實，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：

1、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，通過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象，職工存在被動接受的問題。

建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

預(yù)期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識也會增加。

合理化建議篇八

×老師：

我的孩子×××的報告冊和您寫的評語和意見(如果沒有就不要)我已經(jīng)認真拜讀?！痢痢聊軌蛉〉靡稽c進步，完全是您對他的教育和關(guān)心，我們非常感謝。

我們對孩子在德智體等方面的教育一直抓得比較緊，他在家中能夠料理自己的生活起居，學(xué)習(xí)時間利用尚可，但有時比較任性。

為了他進步更快，我們將積極配合老師對他的教育。另外，我們想向?qū)W校建議：……

再次感謝老師。

建議人：

20xx年2月23日

合理化建議篇九

1、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

合理化建議篇十

銀行合理化建議書范文

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議篇十一

近日，公司工會決定在公司深入開展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益”為主題的合理化建議征集活動。

活動要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識和聰明才智，從自己做起，從點滴做起，積極參與到活動中來，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

本次活動自3月20日開始至6月20日結(jié)束?；顒幼谥紴闃淞ⅰ氨３盅b置安全運行，減少計劃外停車是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長周期、安全、平穩(wěn)運行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，確保全年目標任務(wù)實現(xiàn)。

活動要求，保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運行、控制經(jīng)濟指標、降本增效、安全生產(chǎn)等多個角度提出科學(xué)性、專業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實可行的控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強的針對性和可操作性，做到切實可行。

企業(yè)文化部將各分會上報的合理化建議進行分類篩選登記后，及時轉(zhuǎn)送相關(guān)部門及評審委員會組織評審，對確實能改進企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟效益的新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟運行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進行獎勵，并提請相關(guān)職能部門論證采用。

根據(jù)建議征集情況，對這次活動中組織較好、建議內(nèi)容詳實并有所創(chuàng)新的分會評選出“優(yōu)秀組織獎”，對積極參與、建議質(zhì)量較高的個人授予“活動先進個人獎”，對已采納實施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進活動實施辦法》進行獎勵。

合理化建議篇十二

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

合理化建議篇十三

學(xué)校合理化建議書范文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著特別行為特征與工作方式的xx人?？梢哉f，由我們組成，我們又代表實校

基于對愛與信任，對期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議篇十四

各區(qū)縣人民政府，市政府各部門、各直屬機構(gòu)：

今年6月10日，潮南區(qū)發(fā)生一起特別重大火災(zāi)事故，造成特別重大的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，在社會上造成極大的負面影響。為深刻吸取“6·10”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，迅速落實強有力整改措施，進一步加強安全生產(chǎn)和消防安全工作，堅決遏制重特大安全事故和群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)生活環(huán)境，經(jīng)第39次市政府常務(wù)會議討論通過，提出如下工作意見：

一、充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，把安全生產(chǎn)列入各級政府重要議事日程

“6·10”特別重大火災(zāi)事故，暴露出我們對當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和嚴峻形勢估計不足，思想認識不到位，未能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系，在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針中，未能把“預(yù)防”真正放在第一位，切實消除重大事故隱患，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。我們一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把抓好安全生產(chǎn)作為實踐、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容，作為加快經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，真正做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、機構(gòu)到位、責任到位、措施到位、執(zhí)法到位、投入到位、宣傳到位，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的施政理念，牢固樹立安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點的觀念，牢固樹立居安思危的憂患意識，堅決糾正重發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的錯誤傾向，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系;糾正重審批、輕管理的傾向，努力解決監(jiān)管不到位的問題;糾正各自為政、執(zhí)法不嚴的錯誤傾向，嚴格依法行政，確保政令暢通;糾正作風(fēng)飄浮，搞形式、走過場的官僚主義，把安全生產(chǎn)和防火安全責任制落實到基層，落實到企業(yè)，落實到具體人;糾正安全生產(chǎn)和消防安全與己無關(guān)的錯誤傾向，牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全人人有責的思想;糾正滿足現(xiàn)狀、松懈麻痹的錯誤思想傾向，牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全長抓不懈的思想;糾正片面強調(diào)客觀困難的錯誤傾向，加大對公共安全設(shè)施的投入;糾正重生產(chǎn)經(jīng)營、輕安全設(shè)施建設(shè)的錯誤思想傾向，努力增強企業(yè)安全防范能力。

要把做好安全生產(chǎn)工作作為樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀的一項具體措施，作為檢驗樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀的一個重要標準，把安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，切實把安全生產(chǎn)工作擺上與經(jīng)濟社會發(fā)展同等重要位置，列入各級政府的重要議事日程，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，與經(jīng)濟發(fā)展工作同步規(guī)劃、同步研究、同步部署、同步落實、同步考核，真正做到安全與發(fā)展的統(tǒng)一、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與社會和諧的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

二、完善機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責任制和防火安全責任制，嚴格實行責任追究制度

1、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。市和區(qū)縣單獨設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，作為同級政府主管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的工作部門，履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和行政執(zhí)法職能。整合市、區(qū)縣政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強制等職能，組建市、區(qū)縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機構(gòu)。

2、堅持安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則，堅持重心下移，條塊結(jié)合、以塊為主。我市所有機關(guān)、團體、企事業(yè)單位都要服從所在地政府及安全監(jiān)管行政部門的管理。

建立市、縣、鎮(zhèn)(街道)三級安全生產(chǎn)巡查制度。各級政府及負有安全監(jiān)管職責的部門要落實我市安全生產(chǎn)巡查制度的規(guī)定，定期對本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)重點隱患和重大危險源實施巡查。以鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)為單位建立安全生產(chǎn)巡查隊伍，按照“一企一檔”，建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案制度，并做好企業(yè)安全生產(chǎn)巡查情況的記錄備案。

3、全面落實安全生產(chǎn)和防火安全責任制。市政府除繼續(xù)與各區(qū)縣和市各負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門簽訂責任書外，還要與市政府各成員單位、直屬機構(gòu)簽訂責任書，形成全社會齊抓共管的局面。在逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書和防火安全責任書的基礎(chǔ)上，對責任書內(nèi)容逐條細化，抓好落實。要真抓真管真督促，一級抓一級，層層抓落實，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。各級政府和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層，開展調(diào)查研究，掌握基層安全生產(chǎn)第一手情況，深入了解基層面臨的問題和困難，有針對性地給予指導(dǎo)和幫助。

認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙職”安全生產(chǎn)責任制。各級政府及其有關(guān)部門的主要負責人，是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對本地區(qū)、本部門、本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;分管各項工作的負責人，對其分管業(yè)務(wù)職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責任。各級政府及有關(guān)部門主要負責人要定期主持或委托分管負責人主持召開安全生產(chǎn)例會，分析研究和解決本地區(qū)、本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

4、落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任。把著力點放在企業(yè)，實行企業(yè)“安全自查、隱患自改、責任自負”。督促幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、管理制度和操作規(guī)程，依法配備注冊安全主任和安全生產(chǎn)管理人員，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度，提高企業(yè)安全管理水平。引導(dǎo)督促企業(yè)切實落實工程建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”(與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)制度，確保企業(yè)達到法定的安全生產(chǎn)條件。

5、建立生產(chǎn)安全和消防應(yīng)急救援體系。增強安全預(yù)警和防范意識，建立各級政府和相關(guān)行業(yè)的事故應(yīng)急求援體系。在充分整合利用原有應(yīng)急救援資源的基礎(chǔ)上，進一步加強適應(yīng)事故搶救、具備快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊伍建設(shè)，提高救援裝備水平，并加強應(yīng)急救援演練。重點加快制訂危險化學(xué)品、建筑施工、人員密集場所及黃厝圍等重大危險源單位和場所等事故多發(fā)領(lǐng)域、重點單位應(yīng)急救援預(yù)案。

6、充分利用現(xiàn)有的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，加快市、縣二級安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析，重大危險源和重大事故隱患監(jiān)控監(jiān)管，高危行業(yè)企業(yè)安全狀況動態(tài)分析和事故的預(yù)防預(yù)測提供信息技術(shù)平臺。

7、實行安全事故行政責任追究制。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，按照“屬地管理”和“誰許可、誰負責”、“誰主管、誰負責”的原則，依照安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，追究所在地政府(或政府派出機構(gòu))主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。市政府將根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《廣東省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，制訂出臺我市重大安全事故行政責任追究辦法。

8、實行行政許可責任追究制。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，各有關(guān)部門對涉及安全生產(chǎn)和消防安全的行政許可事項(包括批準、核準、許可、注冊、認證、頒發(fā)證照、竣工驗收等)，不符合法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定安全條件的，不得批準;對按規(guī)定取得批準的單位和個人，不實施嚴格監(jiān)督檢查，或者發(fā)現(xiàn)其不再具備安全條件而不立即撤銷原批準的，以及對發(fā)現(xiàn)或者舉報的未依法取得批準而擅自從事有關(guān)活動的，不予查封、取締、不依法給予行政處罰，不予吊銷營業(yè)執(zhí)照的，對部門的正職負責人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級或者撤職的行政處分;構(gòu)成受賄罪、玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責任。

三、抓住重點、突破難點，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和消防安全專項整治

1、重點加強賓館、酒樓、醫(yī)院、學(xué)校、娛樂場所、商場等人員密集場所，重點危險源和“城中村”的監(jiān)管，堅決取締地下加工廠、地下作坊，堅決清除“三合一”、“二合一”企業(yè)和店鋪，堅決拆除違章建筑;開展道路及水上交通安全檢查;對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié)，進行全面檢查;對建筑施工、鐵路、電力、機械、紡織、漁業(yè)和水利等行業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查。對安全條件不達標的企業(yè)，違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè)，堅決責令整改;對不落實整改措施，事故隱患大量存在的單位、企業(yè)，要掛牌督辦，責成相關(guān)單位、企業(yè)落實整改責任人、整改期限和整改范圍;對整改不合格的，堅決依法實施停業(yè)停產(chǎn)，決不手軟。

2、用半年的時間開展新一輪火災(zāi)隱患大排查、大整改。開展一場電器設(shè)備安裝、使用、管理安全專項整治和建筑裝修材料的安全檢查。對存在嚴重火災(zāi)隱患的單位，該整改的整改，該搬的搬，該關(guān)的關(guān)，該停的停，決不手軟。各級政府對重點火災(zāi)隱患單位要實行掛牌督辦制度。對各類事故的責任單位、責任人員，要按照“四不放過”原則，嚴肅查處，一查到底。對在實施執(zhí)法監(jiān)督過程中的玩忽職守、失職、瀆職和腐敗行為，要堅決依法查處。

各職能部門要依法把好建筑工程的消防源頭關(guān)。凡是未經(jīng)消防設(shè)計審核合格和消防驗收合格的建筑工程、裝修工程，一律不得施工、不得投入使用。公眾聚集場所未經(jīng)消防安全檢查合格，不得開業(yè)或投入使用。

四、強化規(guī)劃、加大投入，切實加強安全生產(chǎn)和消防基礎(chǔ)建設(shè)

1、強化規(guī)劃，以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，組織編制安全生產(chǎn)專項規(guī)劃;修編、完善市、區(qū)、鎮(zhèn)三級消防專項規(guī)劃。年底前，潮陽、潮南、澄海區(qū)和南澳縣以及已編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的重點鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)必須完成消防規(guī)劃編制工作;工業(yè)、商貿(mào)等專項規(guī)劃也要有相應(yīng)的安全生產(chǎn)和消防安全的內(nèi)容和措施。

2、加大對安全生產(chǎn)和消防的投入，把安全生產(chǎn)專項資金、消防經(jīng)費納入財政預(yù)算。各級政府財政每年安排專項資金，用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，安全生產(chǎn)信息、支撐體系，應(yīng)急救援裝備、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)科技項目建設(shè)，以及重點事故隱患整治和重大危險源監(jiān)控等費用。通過財政等渠道，多方籌措資金，加快公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備配置步伐，提高公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備水平。引導(dǎo)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)的投入。加強專職消防隊、義務(wù)消防隊等其他成分的消防組織建設(shè)。凡gdp達到1億元以上或人口10萬人以上的鎮(zhèn)(街道)，要按照市、區(qū)(縣)的統(tǒng)一部署，分期分批建立專職消防隊。

五、加強宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全民安全意識和安全知識、技能

從現(xiàn)在起到今年底，在全市上下深入開展一場安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動。

1、運用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，經(jīng)常性宣傳國家有關(guān)消防安全和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，引導(dǎo)群眾樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的觀念，大力營造人人“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好社會氛圍。

2、開展安全防范教育進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村活動，電視、報紙要開辟專欄，公安、消防、安監(jiān)、交通、建設(shè)、環(huán)保、教育等部門要組織培訓(xùn)班、專題講座、面對面指導(dǎo)，有針對性地開展宣傳教育和培訓(xùn)工作，普及安全防范知識和事故逃生技能，提高覆蓋面，增強實效性。針對機關(guān)、事業(yè)單位、人員密集場所以及家庭等不同層次單位和人群的不同特點，有針對性地開展安全防范宣傳教育活動。

3、堅持先培訓(xùn)、后上崗，加強對企業(yè)主要負責人、注冊安全主任、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核。到今年底，各類從業(yè)人員的培訓(xùn)率要達到100%.單位法人代表、消防安全責任人、管理人、特種行業(yè)相關(guān)人員和重點崗位人員必須經(jīng)過專業(yè)消防培訓(xùn)，持證上崗。負有安全監(jiān)管職責的部門要加強對企業(yè)主要負責人、注冊安全主任、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。

汕頭市人民政府

六月二十八日

合理化建議篇十五

為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度。

一、合理化建議的內(nèi)容。

主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

具體內(nèi)容可包括：

1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;

2、改進公司組織機構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;

3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;

4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議;

6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用;

7、加強人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;

8、確保安全生產(chǎn)，改進勞動保護，環(huán)境保護等技術(shù)措施;

9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;

10、加強品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;

11、對公司長遠發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;

12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。

以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質(zhì)內(nèi)容的;

2、內(nèi)容無新意的;

3、內(nèi)容已經(jīng)過時的;

4、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的;

二、合理化建議的活動范圍。

集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。

三、合理化建議的管理工作。

集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關(guān)干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。

2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化建議進行分類匯總，送交集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關(guān)公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化建議要進行認真研究討論，對可以采納實施的合理化建議，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容，對有關(guān)建議進行督辦，并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實施與否，一個月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

四、合理化建議的考核工作。

各公司要務(wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設(shè)考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

五、合理化建議的獎罰。

1、建議屬于如下情況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

2、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。

3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布。

4、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。

合理化建議篇十六

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設(shè)置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。