總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇一

同時，在20xx年度里我們廠經(jīng)過了巨大的變化，尤其是新設(shè)備的正式運行，減少了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機器管理是非常到位的。當(dāng)然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設(shè)備科，因為設(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進一步的發(fā)展，我們設(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的原因，把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，爭取明年取得更好的成績，為廠部帶來更大的效益

為此計劃如下：

1、我們依舊要堅持安全生產(chǎn)原則

a、上班按時到崗，上班時首先戴好安全防護工具。

b、高空工作必須做好預(yù)防措施，經(jīng)負責(zé)人批準后方可作業(yè)。

c、安裝設(shè)備時必須經(jīng)相關(guān)部門的負責(zé)人達成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結(jié)合并通知負責(zé)人到場方可動火。

d、明年設(shè)備科每位工作人員將肩負更大工作責(zé)任，必須把技術(shù)用到設(shè)備實踐，不懂就問，不懂就學(xué)，爭做優(yōu)秀員工。

e、事實創(chuàng)新、服從管理、團結(jié)互助、公私分明、節(jié)約為本。

2、做到設(shè)備安裝維護保養(yǎng)的詹前性、及時性、科學(xué)性、合理性、爭取性、

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇二

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx（附表1—1）。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxx，內(nèi)部修理模具xxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

本年度設(shè)備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xx/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.8xxx。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動、定位（5月）。

2、新設(shè)備增加（5~7月）。

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6、xxx立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇三

xxx年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開，為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項工作：

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點，也是落腳點，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個細節(jié)上；讓師生滿意，是我們工作的目標(biāo)，也是衡量我們工作的一個標(biāo)準。師生滿意了，沒意見了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題，說明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒有用力去工作，工作不上心。

隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴大，教材供應(yīng)的數(shù)量也逐步增加。為保證教材及時、準確的發(fā)放到位，我教材設(shè)備科在各專業(yè)科教材需求確定后，及時與圖書公司聯(lián)系，定書名、定數(shù)量；在收到教材后，第一時間進行清點確認，核對教材種類、書名、出版社、書號、作者、價格、數(shù)量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點檢查有無缺頁，避免差錯出現(xiàn)。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經(jīng)批準的自印書和其它各種類劣質(zhì)教材的流入，

為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備、清理、接書、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點，克服一切困難，保證開課前把書全部發(fā)到每個學(xué)生手中。

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好，讀好書，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度，教材設(shè)備科實行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書借閱工作，并做好借閱記錄。

招生工作是我校的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責(zé)。我們面對招生，積極又主動，我們充分調(diào)動科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個人的優(yōu)勢，利用一切

可能的時間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來。

年 月 日

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇四

20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

作為合成氨一公司設(shè)備科負責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，維護和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我主要做好了以下幾點工作：

1、完善設(shè)備考核制度，細化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標(biāo)準。通過對考核方案的細化，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎罰標(biāo)準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。

2、強化各車間主機設(shè)備的計劃檢修工作。20xx年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機設(shè)備實際運行情況，制訂了各車間的主機設(shè)備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結(jié)合設(shè)備實際運行狀況，對所負責(zé)的主機設(shè)備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

4、每月定期召開設(shè)備例會，組織人員進行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設(shè)備檢查，重點檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。

5、加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進行培訓(xùn)，傳授一些實際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。

1、做好主機設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。主機設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機設(shè)備管理層次分明，掌握各主機設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。2、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對主機設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。

4、探索重點設(shè)備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進行的同時，盡量減少重點設(shè)備的被動停機時間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實年，我們更應(yīng)該加強對員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實年，我們在做好主機設(shè)備維護保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術(shù)，人人會技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇五

1、圖書館家具

經(jīng)過招標(biāo)工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作，共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個，滿足了使用單位的需求。

2、體育器材

為田徑大獎賽購置一批田徑器材，主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬余元。

按重競技教研室要求，新購了一批舉重器材，保證了正常教學(xué)的開展。

3、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報、安裝、調(diào)試工作

聯(lián)系國家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報和接收工作，為節(jié)省資金，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

二、固定資產(chǎn)管理工作

按照規(guī)范的程序，繼續(xù)認真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標(biāo)簽，一步一個腳印地完成工作，沒有因為數(shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對工作。

三、廢舊物資處理

隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備，我們在充分維護學(xué)校利益的前提下，先將能用的設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益，避免閑置和浪費。對沒有再利用價值的設(shè)備能及時組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價最高的公司清理廢舊家具，使學(xué)校有一個更加整潔的環(huán)境。

今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件，管理學(xué)院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具，人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。

另外，積極響應(yīng)工會號召，清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件，捐助貧困山區(qū)。

四、其他工作順利完成

7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù)，學(xué)生歸還所借馬扎，丟失者給予適當(dāng)賠償。

修理了舉重館、球類館、游泳館部分設(shè)備，并及時更換一批新器材。

設(shè)備器材庫能提高服務(wù)質(zhì)量，做到熱情服務(wù)，盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。

五、規(guī)章制度建設(shè)

本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責(zé)，在顯要位置張貼并認真學(xué)習(xí)，認真執(zhí)行；其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉庫火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識，要求每個人都認真看一看，學(xué)一學(xué)，做到“三懂三會”（懂本崗位火災(zāi)危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災(zāi)撲救方法；會報警、會預(yù)防、會使用滅火器）。還多次召開會議強調(diào)安全工作。

總之，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重，以場館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時，也存在一定的問題：首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理，年輕人少，知識結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展對設(shè)備供應(yīng)與管理的要求；其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善；第三在服務(wù)上還要下功夫，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究，進一步提高工作效率。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇六

本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達的各項任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1、xx年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對xx年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進行入庫工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查；

5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于xx年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；

7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作；

8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù)；

9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報數(shù)據(jù)；

10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù)；

11、資產(chǎn)報廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學(xué)校財務(wù)共計51650元；

12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇七

一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下：

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進相應(yīng)的冬季防護材料，及時安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。

春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、a類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，a類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進行春季預(yù)防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預(yù)防性試驗，目前工作正在順利進行中。

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運行，提升了設(shè)備的運行質(zhì)量。

2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時的消除停運設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運行方式，確保設(shè)備的順利再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。

1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗工作，力爭做好設(shè)備的各項保障工作，消除缺陷，提升設(shè)備運行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的使用效率；

2、為電機變頻改造做好準備工作；

3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進行。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇八

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下：

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。

3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗。

4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理，提高工作效率

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。

2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場。及時解決問題。

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇九

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的.穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。 2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。 4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十

在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準。

去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十一

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

1。定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

總體計劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2。，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗收工作。 在…。過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

4。 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十二

**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。

認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。

**年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、

招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！

現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。

20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：

1、對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000t冷凍機因設(shè)備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。

2、完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月xx號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。

3、靜設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。

4、設(shè)備的制作與改進更新方面，設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標(biāo)準和要求。為了減少配件損壞率，提高設(shè)備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進?，F(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對于動設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監(jiān)督、檢查，并負責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。另外設(shè)備部加強了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設(shè)備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平。設(shè)備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責(zé)任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。

20xx年10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設(shè)備科具體落實設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設(shè)備通過使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。

這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū)。

總之，要做好新的一年的設(shè)備工作

1、需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。

2、維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標(biāo)準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。

20xx年，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度，根據(jù)檢修計劃和設(shè)備的運行情況下達檢修任務(wù)，并由車間負責(zé)落實完成。

主要工作任務(wù)如下：

1、按照設(shè)備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運行。

2、按照嚴格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。

3、按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。

4、督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

5、按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

6、努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

謝謝大家！

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十四

又是一年即將過去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達到了公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現(xiàn)了全面的發(fā)展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、控制機物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。

20xx年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。

在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

設(shè)備科今年的技改項目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機機臺排風(fēng)改造

4、一期集束機改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道kk濾機室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾

17、酸堿庫增加計量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進的部位進行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現(xiàn)場安裝、

運行調(diào)試進行全程的監(jiān)護。確保改造能夠達到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

特種設(shè)備的安全工作是細致而重要的工作，設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計量設(shè)備管理方面，及時同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

通過iso三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機臺設(shè)備、特種設(shè)備、計量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機進行了年審，同時進行廠內(nèi)機動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認體系，使我廠具備對二類計量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。

1、設(shè)備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠機物料消耗進行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進行分開核算，這樣可以直觀的對機物料消耗進行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。

2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導(dǎo)致了浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機配件，在設(shè)備調(diào)度會上對相關(guān)人員也做出了批評。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強。

4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進一步提高。

新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計劃如下：

1、細化機物料考核

通過每個月的機物料消耗考核，對費用的主體進行評價，同時結(jié)合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。2、定期進行設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準化管理。建立完善的設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進行劃分到人，檢修規(guī)程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。

3、全面推行小改小革活動

鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進行獎勵。

4、健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十五

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。” xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但 設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%（附表2-1）

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xx年1人/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季

（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品

（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動、定位

（5月）

2、新設(shè)備增加

（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改

（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造

（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動

（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動安裝

（12月29日pm1：00~ 31日）

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。