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最新設備工作計劃安排優(yōu)秀(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-05 06:44:01
最新設備工作計劃安排優(yōu)秀(八篇)
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光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應該怎么制定呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

設備工作計劃安排篇一

一.繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作,確保在設備在搬至xx后,設備完好,設備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二.完善對xx的設備的管理,繼續(xù)加強對設備的技術(shù)改造工作

20xx年,公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,但工作當中還存在一些問題和不足,需要進一步的提高和完善。20xx年,設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責任到人,明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,完善設備管理制度,使設備管理更規(guī)范、更有序地進行,設備部門需制定一套完整的設備管理制度,明確了設備的各項管理內(nèi)容。設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,讓員工了解設備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。

設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點,以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,將設備部內(nèi)部管理工作責任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求,參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定,進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作,設備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進行。

20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設備本身存在的缺陷,設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作,適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作,讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三.明確設備維護人員的工作指標,完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任,讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應承擔相應的責任,工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,對設備管理各項工作實行全面績效考核,設備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候,設備保養(yǎng)會好點,一旦生產(chǎn)任務緊張,設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務,滿足公司發(fā)展總體的需求,促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設備工作計劃安排篇二

根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設備管理的基礎上,結(jié)合醫(yī)院實際情況,我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。

(一)設備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理,確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變設備管理思路,加大醫(yī)院設備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設備的維護保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設備安全正常運行。

(二)組織專項設備管理活動,在做好日常設備管理的基礎上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

設備科 20xx年12月9日

設備工作計劃安排篇三

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用??紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設備工作計劃安排篇四

我是xxx電氣設備有限公司的一名職員,20xx年,公司在上級領導的正確帶領下,取得了良好的成績,為xxx電氣設備公司在20xx年的工作打下了良好基礎,20xx年,對于xxx電氣設備有限來說,是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,我會在上級領導的悉心栽培下,為公司做好有關工作,提升公司在客戶心目中的服務形象,特制定20xx年個人工作計劃如下:

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應即時反應給相關的制作部門,同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,并送相關部門。

以上,是我對20xx年工作的計劃,可能還有很多不完善的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設備工作計劃安排篇五

設備動力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下,設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標,認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結(jié)如下:

1、 我公司八廠是新建廠,基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后,陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。

2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程,設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔的工作表示認可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備,檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況,為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行,我設備動力部要求每一位人員要認真負責,服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔責任,增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜

1、 根據(jù)設備的實際情況,每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護保養(yǎng)設備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃,并督促檢查、考核,確保了設備的滿負荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為,為此,我們專門制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》,對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的.損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題,檢查完進行講評,并限期整改。

5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,落實各項設備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。

6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故,按“設備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進一步提高操作工人的技能和責任心,徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、 設備動力部暫管的供氣站,負責全廠公用設備的運轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應,確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責任事故造成損失等原因,給新裝設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、 廠家來我廠負責安裝的設備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。

2、 嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞,負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設備的正常運轉(zhuǎn)。

4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機數(shù)字化控制,操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班,受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備,諸如數(shù)控等離子切割機等,一次培訓操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓,使這些設備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---20xx噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設備管理工作的基礎上,我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、 工作思路

20xx年設備動力部的工作思路:一是保證設備的良好運轉(zhuǎn),二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發(fā)揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務的經(jīng)營目標的完成。

2、 全部設備完好率達到96%以上。

3、 檢修停工率小于1.0%。

4、 杜絕特大、重大設備責任事故,主要設備責任事故低于0.1%。

5、 設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設備失修。

6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理,確保其真實性、準確性和實用性。

7、 加大培訓力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、 轉(zhuǎn)變設備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加大管理和設備維護保養(yǎng)力度,減少設備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負荷生產(chǎn)。

2、 對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、 加強設備的維修管理,設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序,由生產(chǎn)車間向設備動力部提出設備維修申請,二是設備動力部實行專人管理,多人參與的制度。

4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作,提高各種人員的素質(zhì),重點是技能、業(yè)務的培訓。

5、 加大設備管理的考核力度,落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準,做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、 不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據(jù)全公司設備管理情況,不定期的召開設備管理會議,達到解決設備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗,傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等,不斷提高設備管理水平。

1、 設備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配: 機械設備技術(shù)員(科班):2—3名

電氣設備技術(shù)員(科班):2名

2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,遠遠不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:

設備工作計劃安排篇六

一、基本思路

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進,新品開發(fā)為龍頭;以標準化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點;以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心;以全面提升基礎管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎;以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核,激勵措施為保障;以人為本,繼續(xù)加強技術(shù)骨干、業(yè)務骨干的招聘與學習培訓力度,不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量,全面提升整體素質(zhì),努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進與轉(zhuǎn)型,品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破,迅速提升品牌形象,努力完成20xx年度各項目標計劃。

二、主要經(jīng)濟指標計劃

1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

2完成工時7200

3.實現(xiàn)利潤48萬元

4.開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

5.引進新材料,新配件,新工藝(缺陷改良)120種

6.設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

8.人均培訓學習96小時

9.質(zhì)量獎罰3600元

10.開發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家

11.積壓處理24萬元

12.平均計劃分80分

13.不發(fā)生1000元以上責任事故

三、主要工作與措施

(一)、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團隊,年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度,短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團隊。

1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓,利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

2.強化學習培訓、提高團隊整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平,采取理論與實踐、行業(yè)與工種、雙軌并進、相互結(jié)合的方式,并以內(nèi)部技師,工程師定期講座考核進行崗位技能培訓,全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。

3.樹立標桿,提升產(chǎn)品品牌形象,年內(nèi)組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去,請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝,不斷提升產(chǎn)品檔次,拓展產(chǎn)品市場核心競爭力。

4.加強細化考核,嚴明獎罰制度。強行推進以結(jié)果為導向的考核機制。車間實行獎前三,罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點,多勞多得工作效率第一的目標,全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性。

5.強化團隊意識,樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手,從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度,盡早發(fā)揮他們的聰明才智,引入他們自身帶來的新經(jīng)驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念,從而增加團隊的凝聚力。

(二)、加強基礎管理的精細化,控制成本的有效化,努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

1.嚴格貫徹執(zhí)行大明機械新的生產(chǎn)運作流程,規(guī)范管理與職責,提高管理透明度,減少不必要的重復環(huán)節(jié)。

2.細化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度,杜絕露洞簡便流程,最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額,提倡勤儉節(jié)約,節(jié)約每滴水,每個螺絲釘。

3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度,盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率,年內(nèi)將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設法改進完善積壓產(chǎn)品,落實明確處理政策,盡快降低積壓費用占用率。

4.進一步細化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料,杜絕大料小用,薄料厚用的非正常用料,并出臺有關流程與制度,以最大限度降低生產(chǎn)成本。

5.逐步實現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?;\作流程,減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn),使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。

(三)、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進步,努力實現(xiàn)新品研發(fā),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈,轉(zhuǎn)型的新突破。

1.進一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善,工藝改進工作流程,明確目標落實考核激勵政策、充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,學習同行先進技術(shù),滿足客戶要求,提高產(chǎn)品市場核心競爭力。

3.緊跟社會發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求,進一步明確產(chǎn)品定位,結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫,努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品,將更新時代化產(chǎn)品推向市場,占領市場。

4.加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動,隨時掌握了解收集市場最新信息。

5.不斷持續(xù)引進、應用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。

(四)、加強充實技術(shù)團隊建設和新品研發(fā)工作,引入全新的設計理念和開發(fā)新思路。

1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次,高附加值產(chǎn)品的研發(fā);向廣東沿海同行,標桿企業(yè)學習新技術(shù),新工藝、上批量、上規(guī)模標準化生產(chǎn)目標看齊。

2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機動的方法,定向、長期與包干、臨時用工相結(jié)合,科學合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法,充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

3.及時捕捉收集國內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài)。以更新設計新理念。

4.加強先進設備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎上計劃添置、增加現(xiàn)代化設備,逐步改進生產(chǎn)工藝落后局面,向標準化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

(五)、加強生產(chǎn)過程細化管理,努力提高生產(chǎn)效率。

1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,充分發(fā)揮其規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。

2.完善崗位定員明確崗位職責,做到現(xiàn)場無管理盲區(qū),最大限度降低管理成本和人力資源成本。

3.加強計劃工作管理;從生產(chǎn)計劃,材料計劃、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃,周完成計劃,月完成計劃上下功夫,使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實施。

4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額,嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書,提高生產(chǎn)過程精細化管理水平,科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5.進一步完善內(nèi)部考核分配辦法,嚴格執(zhí)行計件制工資、和上下工序責任賠償制度,在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度,明確標價、公開透明,充分調(diào)動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性。

在新的一年里,我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰(zhàn),我們將更堅定不移的團結(jié)在集團懂事會周圍,以劉總裁報告精神為動力,努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點,不斷學習與創(chuàng)新,繼續(xù)發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結(jié)、眾志成誠、鼓足干勁,為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。

電氣設備廠

20xx年1月3日

設備工作計劃安排篇七

為了搞好學校現(xiàn)代遠程教育工作,提高學校教師的教學水平,利用好遠教接收設備,特制定以下工作計劃。

上午9:00——11:00 遠程教室對其它學科老師和學生開放,進行各學科的教學。

下午 7:30——9:30? 學校機房對教師開放,學習計算機知識及遠程教育各種程序的使用。

上午9:00——11:00集中沒有課的教師和有相應課的學生收看空中課堂欄目。

下午 2:30——3:30? 語文教研組組織語文教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。

上午9:00——11:00 遠程教室對其它學科老師和學生開放,進行各學科的教學。

下午 2:30——3:30? 數(shù)學教研組組織數(shù)學教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。

上午9:00——11:00集中沒有課的教師和有相應課的學生收看空中課堂欄目。

下午 2:30——3:30? 綜合教研組組織數(shù)學教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。

上午9:00——11:00 遠程教室對其它學科老師和學生開放,進行各學科的教學。

下午 16:00——17:30組織青年團員教師學生微機知識和遠程教育的使用。

設備工作計劃安排篇八

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,我是一個進入公司時間不長,經(jīng)驗較少的工作人員,各方面都要對自己有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要,同時也充分認識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計劃:

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設備超出部門維修能力,及時送交相關單位維修。

4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

1、服務器和交換機定期維護。

2、機房衛(wèi)生定期打掃。

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全服從組織的安排!

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