在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
項目管理項目簡介篇一
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。
成本控制問題
安全保障問題
電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。
①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。
②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識不強(qiáng)，操作時沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患。
人員素質(zhì)問題
一些項目管理工作人員造價意識不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。
質(zhì)量監(jiān)督問題
員工責(zé)任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進(jìn)行掌握，控制項目進(jìn)度有心無力，且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開。
管理制度問題
項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環(huán)。
成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗收工作，以實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料，控制工程造價。
安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的`增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識，從而在今后的工作中注意安全操作。
人員培訓(xùn)
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn)，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。
質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)椖靠傮w情況進(jìn)行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應(yīng)對監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點明確，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。
完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險防范也很重要，應(yīng)對各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
電力工程項目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對工程項目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。
項目管理項目簡介篇二
20__年已經(jīng)過去，20__年業(yè)已到來，下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報。
〈一〉20__年全年工作資料：
20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情景：
(1)工程質(zhì)量完成情景：
濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施資料，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自我的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情景。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。可是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求?？墒桥c其他項目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20__年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力做好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。研究到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，進(jìn)取組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，可是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，進(jìn)取學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：
20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目管理項目簡介篇三
1.施工項目管理概念及特點
概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點：
(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行;先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。
(5)施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
2.施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項目管理制度。
進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃
(1)進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項目管理。
(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
(3)編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。
進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標(biāo)有：
(1)進(jìn)度控制目標(biāo);
(2)質(zhì)量控制目標(biāo);
(3)成本控制目標(biāo);
(4)安全控制目標(biāo);
(5)施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。
對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：
(1)分析各要素的特點;
(2)按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價;
(3)對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。
施工項目的合同管理從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項目的信息管理施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。
3.進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理
正進(jìn)行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。
(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
進(jìn)行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位
建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠(yuǎn)距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
(1)項目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
(2)項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
全面推進(jìn)和強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來;另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項目管理承包、目標(biāo)分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機(jī)制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
(1)企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
(2)項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
項目管理層主要負(fù)責(zé)工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。
4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革
(1)完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式;設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。
(2)建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實獎罰。
(3)企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
(4)推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
(5)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。
(6)減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。
②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。
(7)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn);重點培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
(8)在項目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平?？傊┕ろ椖抗芾硎墙ㄖ髽I(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
項目管理項目簡介篇四
姓 名：
性 別：
年 齡：
居住地：北京
電話：151xxxxxx(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年3個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：學(xué)術(shù)/科研
職位：科研管理人員
學(xué)歷：碩士
專業(yè)：生物化學(xué)與分子生物學(xué)
學(xué)校：北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任;能承受工作中的壓力;工作上可以獨當(dāng)一面;具有團(tuán)隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上;服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排;為人誠實，正直;且好學(xué)上進(jìn)，不斷提高工作能力;
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：學(xué)術(shù)/科研
目標(biāo)地點：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：科研管理人員
2013/9 ― 2014/12：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：學(xué)術(shù)/科研
實驗室科研管理人員
1. 負(fù)責(zé)昆蟲天生免疫學(xué)實驗室的創(chuàng)建工作;
2. 負(fù)責(zé)配合課題組長完成項目;
3. 負(fù)責(zé)pcr、dna凝膠電泳和蛋白質(zhì)電泳實驗、動物血細(xì)胞和組織中抽提基因組dna。
2011/7 ― 2013/6：xx有限公司[1年11個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
研發(fā)技術(shù)部部門主管
1. 負(fù)責(zé)禽病質(zhì)檢技術(shù)部和生物研發(fā)部的管理和項目開發(fā);
2. 負(fù)責(zé)雞場微生物檢測和質(zhì)控、禽病病毒檢測、p27多抗的制備和純化;
3. 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)基因動物課題研發(fā);
4. 負(fù)責(zé)禽白血病elisa檢測試劑盒研發(fā)。
2007/9― 2011/6 北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院 生物化學(xué)與分子生物學(xué) 碩士
2008/12 大學(xué)英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
項目管理項目簡介篇五
一個成功的項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個團(tuán)結(jié)的項目團(tuán)隊；能組織項目的計劃、日程和資源；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險；能在項目實施過程中為項目團(tuán)隊提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預(yù)見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定；能夠持續(xù)地與項目團(tuán)隊和風(fēng)險承擔(dān)人溝通；能熟練地執(zhí)行項目管理的各項任務(wù)。
要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：
1、要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；
2、要實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；
3、加強(qiáng)對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履行要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了項目管理責(zé)任制的落實。
對建筑工程項目建設(shè)實行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補(bǔ)償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過程的；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保建筑工程質(zhì)量。
1、可行性研究階段的質(zhì)量管理，項目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
2、設(shè)計階段的質(zhì)量管理，建筑工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程，是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
3、施工階段質(zhì)量管理，建筑工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
4、驗收階段的質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。控制建筑工程質(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運(yùn)行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。
1、招投標(biāo)管理，招投標(biāo)管理工作實際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)的實現(xiàn)。
2、工程項目的成本管理：
、成本目標(biāo)的分解，落實成本目標(biāo)的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。
編制成本控制計劃，以施工預(yù)算和項目預(yù)算成本同實際成本進(jìn)行比較分析，使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
采取技術(shù)措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。
實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時的調(diào)整計劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。
認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當(dāng)事方等。
盡量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。
合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低項目成本。
項目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。
項目管理項目簡介篇六
【摘要】就我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，投資項目已成為推動區(qū)域性經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素，而項目實施的優(yōu)劣已成為國家與社會最為關(guān)心的問題之一。以我國特定歷史時期為切入點，正確認(rèn)知投資項目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度，以深化改革為原則，細(xì)化各項環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高我國項目管理水平，為社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。
【關(guān)鍵詞】投資項目管理;主要問題;建議
1引言
財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設(shè)項目中存在的問題，規(guī)范各項操作行為，以保證項目監(jiān)管效率，提升投資效益。
2投資項目管理存在的主要問題
1)落后的投資項目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項目的重要依據(jù)，其能夠推動地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項目管理工作中未能正確認(rèn)知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關(guān)系存在一定矛盾。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為新時期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場失靈問題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現(xiàn)有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質(zhì)性需求。
3投資項目管理實施的有效措施
梳理市場整體關(guān)系
我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項目作為主要要素，而社會發(fā)展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問題。在各行各業(yè)中項目管理充分融入其中，以新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，遵循市場動態(tài)變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應(yīng)對日益激烈的競爭。項目管理在當(dāng)今時代作為有效的應(yīng)對方法需要簡化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現(xiàn)行規(guī)劃實施與控制項目問題進(jìn)行深入分析，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動市場成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制，難以發(fā)揮投資項目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設(shè)提供有利條件。針對重大建設(shè)項目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為背景實施，只有遵循市場優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項目過程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強(qiáng)化市場地位，優(yōu)化整體資源配置。
完善相關(guān)法規(guī)條例
完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對于投資項目運(yùn)作而言能夠為其提供重要參考依據(jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項目管理工作。我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)因處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實踐經(jīng)驗，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，推動整體法制建設(shè)進(jìn)程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運(yùn)行中能夠有法可依。
優(yōu)化投資項目管理
項目管理體制改革對于我國現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專業(yè)化管理原則，分離投資、建設(shè)、管理、使用各項內(nèi)容，學(xué)習(xí)國外現(xiàn)行管理方法，通過經(jīng)驗總結(jié)，以我國現(xiàn)階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規(guī)范各項管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理條例下提升整體管理水平，進(jìn)而保證投資項目收益達(dá)到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機(jī)制的有效性與分離投資、建設(shè)、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系，通過專業(yè)化管理展現(xiàn)市場化管理效率，進(jìn)而快速實現(xiàn)項目目的，在對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革后，在最短時間內(nèi)分離政企，以保證項目建設(shè)及實施過程中的獨立性。
加大管理宣傳力度
現(xiàn)階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專業(yè)服務(wù)意識，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，應(yīng)當(dāng)以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理體制，正確認(rèn)知其中的重點與要點，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù)。投資項目管理人才對于發(fā)達(dá)國家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關(guān)注。但在我國現(xiàn)階段投資項目還未得到正確認(rèn)知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團(tuán)隊難以發(fā)揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強(qiáng)日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內(nèi)容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗，加強(qiáng)投資項目管理隊伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場，使其優(yōu)秀的項目管理水平實現(xiàn)國際化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求也逐步增加，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠為科學(xué)決策提供重要參考。發(fā)達(dá)國家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗已得到社會公眾的普遍認(rèn)可，我國現(xiàn)階段針對投資項目監(jiān)理等職位開展了培訓(xùn)考試【2】。證書制度為投資項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點，數(shù)量與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。
強(qiáng)化政府監(jiān)管效力
引進(jìn)項目管理模式、學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗、總結(jié)項目管理教訓(xùn)作為我國現(xiàn)階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門在投資項目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項內(nèi)容，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，擴(kuò)大項目投資單位自主權(quán)益，強(qiáng)化利益機(jī)制，才能有效控制整體工作，保證項目質(zhì)量，解決其中存在的問題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強(qiáng)管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規(guī)行為進(jìn)行處置，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實各項措施，以保證經(jīng)營單位權(quán)益。
重視信息化的建設(shè)
4結(jié)語
對資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項目管理結(jié)構(gòu)時應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為先決條件，進(jìn)而以有效調(diào)整推動區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以滿足社會生活需求為出發(fā)點，通過多元化投資項目管理措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。
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項目管理項目簡介篇七
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)項目全生命周期管理(負(fù)責(zé)監(jiān)控項目實施過程，包括時間進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量、人員等的狀態(tài)，以保證項目按計劃順利完成);
2.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)的工作任務(wù)，配合項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)的安排;
3.負(fù)責(zé)項目相關(guān)文檔的編寫工作，包括需求、設(shè)計、操作手冊、測試報告、驗收報告等;
4.協(xié)助項目經(jīng)理完成項目進(jìn)程中的相關(guān)工作及資源的協(xié)調(diào);
5.能夠撰寫技術(shù)方案。
崗位要求：
1.計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.具備專業(yè)的項目管理知識，熟悉軟件開發(fā)流程、過程管理體系以及項目管理、配置管理、項目計劃跟蹤執(zhí)行等基本過程，能夠協(xié)助項目經(jīng)理完成計劃編制、組織、人員安排、實施及控制等相關(guān)工作協(xié)助項目管理者完成日常的管理工作;
3.熟悉計算機(jī)軟件開發(fā)流程及過程管理體系，熟練掌握ppt、word、excel等辦公常用軟件的使用;
4.工作細(xì)致、認(rèn)真、積極有耐心，有較好的溝通協(xié)調(diào)以及語言表達(dá)和文檔編寫能力，良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神。
項目管理項目簡介篇八
【摘要】交通工程在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，交通工程項目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發(fā)展。在交通工程項目管理模式的發(fā)展過程中，還存在一些需要改進(jìn)的問題。論文從傳統(tǒng)的項目管理模式分類出發(fā)，探討了交通工程項目管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】交通工程;項目管理模式;優(yōu)化措施
1引言
交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項目管理，交通工程項目的進(jìn)程會受到很大影響。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
2交通工程項目管理的重要性
交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進(jìn)行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。
3傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式
以專門的工程指揮部作為承建單位
對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進(jìn)行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項目，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行管理監(jiān)督。
以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位
在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
以項目法人為單位
在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準(zhǔn)立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進(jìn)行管理，并且在項目完成后對項目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé)。
4交通工程項目管理的發(fā)展變化
5交通工程項目管理模式的現(xiàn)存問題
管理制度不完善
工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無效果
當(dāng)前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)，在項目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會解散，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的，很多員工對其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案，反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè)。
決策機(jī)制不合理
交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。此外，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標(biāo)，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。
6優(yōu)化交通工程項目管理模式的措施
完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善，嚴(yán)重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實。
構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)
鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機(jī)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行層層篩選，確保其達(dá)到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)，推動項目管理的發(fā)展進(jìn)步。
制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)
收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前，在管理工作中存在著收費不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學(xué)合理的收費標(biāo)準(zhǔn)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時順利完成工程項目。
7結(jié)語
隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進(jìn)，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
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項目管理項目簡介篇九
移動通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添椖抗芾砥鸬椒e極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
項目管理；移動通信；工程；項目；應(yīng)用
在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
移動通信工程項目的相關(guān)概述
應(yīng)用項目管理的主要目標(biāo)
在工程建設(shè)活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設(shè)過程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應(yīng)對[3]。
要想有效地增強(qiáng)國內(nèi)外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當(dāng)中的動態(tài)性性能以及各類項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項目結(jié)項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實現(xiàn)[5]。
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當(dāng)前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
[1]張志平，張梅梅．標(biāo)桿管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用[j]．項目管理技術(shù)，2014，12（12）：52—55
[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)[j]．實驗技術(shù)與管理，2015，32（2）：145—148
[4]孫偉．論通信工程項目管理的安全管理措施[j]．廣東科技，2013，22（12）：36—37
[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問題研究[j]．中外企業(yè)家，2016，14（15）：128—129
項目管理項目簡介篇十
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電 話：138xxxxxxxx（手機(jī)）
e-mail：
最近工作[1年]
公 司：xx有限公司
行 業(yè)：廣告
職 位：技術(shù)文員/助理
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：項目管理
學(xué) 校：蘇州大學(xué)
工作認(rèn)真，強(qiáng)烈的責(zé)任意識以及團(tuán)隊精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的溝通能力，曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標(biāo)地點：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：技術(shù)文員/助理
2013/8 — 2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部 技術(shù)文員/助理
項目管理項目簡介篇十一
基本資料
姓 名：
性 別：女
年 齡：24
婚姻狀況：未婚
身 高：158cm
體 重：48kg
籍 貫：湖北
現(xiàn)所在地：湖北
電子郵箱：
求職意向
意向崗位： 建筑/房地產(chǎn)工程技術(shù)類工程項目經(jīng)理
工作經(jīng)驗： 應(yīng)屆畢業(yè)生
求職類型： 全職
期望月薪： 面議
到崗時間： 面議
期望工作地點：湖北
其他要求：不論職位高低，我覺得都應(yīng)該從基層做起，從小事做起。
教育經(jīng)歷
學(xué)習(xí)時間： 2017年9月~2017年6月
畢業(yè)院校： 湖北工業(yè)大學(xué)
專業(yè)： outocad、建筑工程概預(yù)算、工程項目管理、土木工程施工等
學(xué)歷： 本科
獲得證書： 預(yù)算員證，會計從業(yè)資格證
課程描述： 不僅關(guān)于理論知識，更重要的是實際動手能力。
工作經(jīng)驗
2017年7月 ~2017年9月 ××建筑公司
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
行業(yè)類別： 其他
擔(dān)任職位： 文秘/高級文員
工作描述： 在暑假的社會實踐工作中我初步掌握了辦公秘書、文員等日常事務(wù)性工作，了解文件整理、信件收發(fā)、日程安排、會議通知、會議記錄、電子郵件管理、文件及資料使用登記等文員類基礎(chǔ)工作。
我還在課余期間找了一些兼職來鍛煉自己，提早一步了解社會、接觸社會，譬如：銷售員(促銷員)、話務(wù)員以及傳單發(fā)放員、問卷調(diào)查員等等。
語言能力
英語： 良好
普通話： 熟練
計算機(jī)水平
全國計算機(jī)等級考試一級
自我評價
1、本人性格活潑外向、待人真誠、熱情洋溢、富有想象力。對待學(xué)習(xí)積極刻苦，對工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，學(xué)習(xí)成績比較優(yōu)異;
2、有扎實理論基礎(chǔ)、動手能力、自學(xué)能力，可以迅速地適應(yīng)不同的環(huán)境。具有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好。
3、勤懇踏實，;具有良好的團(tuán)隊精神，善于與人溝通和協(xié)作;社會實踐能力強(qiáng)，對新事物接受能力快;具有良好的思想品質(zhì)。
4、愛好廣泛，為人誠實守信;善于交際，又樂于欣賞和支持別人。靈活、自然不做作，有較好的語言表達(dá)能力，思維敏捷;。工作主動性高,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有吃苦耐勞的精神。
總而言之，我覺得無論是對人對事，學(xué)習(xí)工作，誠實守信是最重要的。最后，我堅信成功是屬于勤奮的人，機(jī)遇是屬于有準(zhǔn)備的人。
項目管理項目簡介篇十二
房地產(chǎn)的項目開發(fā)應(yīng)實現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實施提供良好的設(shè)計前提，從居住建筑的設(shè)計出發(fā)保證建筑的設(shè)計和建筑的質(zhì)量，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強(qiáng)項目開發(fā)管理也能實現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設(shè)計時應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實施和質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)的項目方案開發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計公司的選擇存在著一定的風(fēng)險，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設(shè)計和實施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)項目之時加強(qiáng)對開發(fā)項目的管理，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動性控制，最終加強(qiáng)對項目的管理，從而保障項目工程的質(zhì)量。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和促進(jìn)實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計和管理模式，充分實現(xiàn)項目管理設(shè)計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用。
房地產(chǎn)的開發(fā)項目管理能實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的整體控制和管理，實際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個基礎(chǔ)的管理平臺。項目的開發(fā)設(shè)計不同，項目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設(shè)計。項目的設(shè)計與項目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項目。
房地產(chǎn)所開發(fā)的項目應(yīng)以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，致使項目的市場消費定位不夠準(zhǔn)確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設(shè)計到實施的時間。缺乏詳細(xì)具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項目設(shè)計的過程之中，項目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計主要考慮項目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項目的設(shè)計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計之時浪費了較多的人力物力但所設(shè)計的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性?；蚴窃陧椖繉嵤╇A段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。
房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心，項目的成本管理也應(yīng)以保證工程項目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對相應(yīng)的工程實施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個清晰的定義。
項目管理項目簡介篇十三
姓名：xx
性別： 男
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
戶籍： 廣東-深圳
年齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 計算機(jī)it類-管理/技術(shù)支持-項目經(jīng)理計算機(jī)it類-管理/技術(shù)支持-項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員
尋求職位： 項目管理、 新產(chǎn)品導(dǎo)入
2002-09 ～ 2006-06 南京航空航天大學(xué) 工業(yè)工程 本科
內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員
普通話： 流利
粵語： 流利
英語水平： cet-4
口語一般
英語： 良好
發(fā)展方向：
項目管理, 質(zhì)量保證，流程優(yōu)化自身情況
自我評價： 樂于與隊友分享成功，愿意為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的力量
興趣愛好： 閱讀、旅行和運(yùn)動
相關(guān)證書pmp 2011-09-24iso9001
內(nèi)審員 2013-04-12cmmi 2013-04-16
技能專長專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 高級計算機(jī)
詳細(xì)技能：技能專長：
1、 超過6年項目管理工作經(jīng)驗，熟悉ipd流程和研發(fā)項目管理流程;
2、 熟悉iso9001體系和cmmi能力成熟度模型集成;
3、 熟悉ipc610d/iec60601/等通用標(biāo)準(zhǔn);
4、 熟練運(yùn)用ms office，auto cad和project軟件;
5、 具有良好的溝通和團(tuán)隊合作能力，能獨立分析和解決問題。
2013-04 ～ 2013-04 深圳致卓管理咨詢公司 cmmi cmmi
2013-04 ～ 2013-04 深圳譽(yù)杰管理咨詢公司 iso9001 iso9001內(nèi)審員
2011-07 ～ 2011-07 深圳才聚管理咨詢公司 pmp
2007-07 ～ 2007-07 臺灣鼎雅管理咨詢公司 項目管理
xx公司 (2009-09 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè)
行業(yè)類別： 醫(yī)療、護(hù)理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔(dān)任職位： 研發(fā)項目工程師
崗位類別： 項目工程師
工作描述： 2009年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫(yī)療器械)所屬部門：研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室 職位：項目工程師工作描述：負(fù)責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作，主導(dǎo)完成了dus60項目(黑白超)、u50項目(彩超)、u50 vet項目(獸用超)、dus60(2013)項目和u3項目(便攜黑白超)。
1、參與項目立項，收集產(chǎn)品需求，完成產(chǎn)品需求說明書;
2、制定項目計劃書，包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;
3、負(fù)責(zé)項目日常管理，包括跟進(jìn)項目進(jìn)度，跟蹤項目問題，跟蹤項目風(fēng)險，定期與項目干系人溝通，組織項目例會和項目各階段評審;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目過程的實施情況，定期向上級匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r;
5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風(fēng)險及項目績效;
6、協(xié)調(diào)pdt團(tuán)隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作，管理項目知識資產(chǎn)，協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。
xx公司 (2006-07 ～ 2009-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 項目管理員 崗位類別： 項目工程師工作描述： 2006年7月-2009年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-ups電源)所屬部門：項目管理部 職務(wù)：項目管理員工作描述：負(fù)責(zé)離線式ups項目的項目管理工作，參與了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型設(shè)備)、multipower-pro系列(小型工作站)項目。
1、 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;
2、 提供模板支持，整理和維護(hù)項目數(shù)據(jù)庫，對項目組成員進(jìn)行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);
3、 項目過程督導(dǎo)，包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤，確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;
4、 跟進(jìn)項目進(jìn)度，督促項目組成員完成工作交付件，協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;
5、 項目度量和數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;
6、 準(zhǔn)備各階段項目會議和項目評審，做會議紀(jì)要，輸出項目進(jìn)度狀態(tài)報告。
項目管理項目簡介篇十四
項目管理的五大過程
1.啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計劃：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達(dá)到項目有序的結(jié)束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項目管理
理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習(xí)，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機(jī)制，對于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機(jī)制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進(jìn)行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。
在美國項目管理協(xié)會(pmi)出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進(jìn)度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：
a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
b、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。
怎樣使項目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。
項目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當(dāng)他運(yùn)用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴(kuò)大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標(biāo)去努力奮斗。
項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。
它更重視團(tuán)隊合作，真正把團(tuán)隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊合作。
它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
推行項目管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進(jìn)步。
項目管理項目簡介篇十五
司先生
目前所在： 佛山
年齡： 41
戶口所在： 江門
國籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
身高： 176 cm
體重： 65 kg
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 房地產(chǎn)，房地產(chǎn)，房地產(chǎn)
工作年限： 20
職稱： 中級
求職類型： 全職
可到職日期： 一個月
月薪要求： 120xx——20xx9元
希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，中山
xx公司 起止年月：20xx-07 —— 至今
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
項目技術(shù)總工
工作描述： 由佛山保利鑫誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的信保廣場，總建筑面積16萬平方，框架-核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上40層，建筑高度180米，首層層高12米，標(biāo)準(zhǔn)層層高米。本工程的難點是地下室永久性降壓井施工、米厚筏板大體積砼、gz現(xiàn)澆空心樓蓋，1200x2300框架柱芯柱直徑80鋼棍的連接安裝技術(shù)，首層12米層高及900x4000大荷載梁滿堂紅支撐架、新型dm300型外爬架等。
在施工前編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案（高支模及大荷載梁專家論證），主持施工前的圖紙會審，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行溝通，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。
離職原因：
xx公司 起止年月：20xx-02 —— 20xx-06
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)： 建筑與工程
擔(dān)任職位：
項目技術(shù)總工
工作描述： 由臺山碧桂園房地產(chǎn)有限公司投資興建的臺山碧桂園五期幸福里工程，總建筑面積萬平方米，地下一層地上18層。
在施工前編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案（懸挑外架專家論證方案），主持施工前的圖紙會審，在各工種開工前按照碧桂園創(chuàng)優(yōu)100要求、集團(tuán)各工種標(biāo)準(zhǔn)做法對相關(guān)人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行輪流培訓(xùn)及技術(shù)交底。平時工作中負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行溝通，及時解決施工中的各種技術(shù)問題，監(jiān)督指導(dǎo)資料員、試驗員、質(zhì)檢員的工作以及項目經(jīng)理交辦的其他事項。
離職原因：
xx公司 起止年月：20xx-05 —— 20xx-01
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)： 建筑與工程
擔(dān)任職位：
項目經(jīng)理兼技術(shù)總工
工作描述： 由東莞市星城國際房地產(chǎn)有限公司投資興建的東莞星城國際花園二、三期工程，總建筑面積30萬平方米，地下一層地上18-28層,地下室總面積6萬平方，人防面積萬平方，其中二期工程被評為東莞市20xx年建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎、三期工程被評為東莞市20xx年房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。
在施工前按照東莞市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的要求，規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置并組織班組施工，編制實施版施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，主持施工前的圖紙會審并對施工管理人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，參與各工種勞務(wù)分包的洽商并編制勞務(wù)合同。
在施工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組按圖紙、東莞市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊及施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工，檢查落實設(shè)計變更并組織業(yè)主、監(jiān)理單位對設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場簽證。負(fù)責(zé)與政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和分包單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種關(guān)系。
離職原因：
xx公司 起止年月：20xx-06 —— 20xx-05
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
技術(shù)兼管資料
工作描述： 廣州市富春東方地產(chǎn)投資有限公司開發(fā)的東方文德廣場工程，地下四層，地下建筑面積4萬平方，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)為人工挖孔樁排樁+高壓旋噴樁止水幃幕+二道砼內(nèi)支撐+二道錨索+土釘，基礎(chǔ)類型為人工挖孔樁基礎(chǔ)+天然地基上的擴(kuò)展基礎(chǔ)+灌漿花管+抗浮錨桿；地上25~35層，裙樓五層，五層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，五個塔樓框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地上建筑面積12萬平方。
離職原因： 辭職
xx公司 起止年月：20xx-12 —— 20xx-05
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工作描述：
離職原因： 離職
xx公司 起止年月：20xx-01 —— 20xx-11
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
辦公室主任兼資料主管
工作描述：
離職原因： 完工
xx公司 起止年月：20xx-12 —— 20xx-12
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
項目技術(shù)負(fù)責(zé)兼資料組主管
工作描述：
離職原因： 完工
xx公司 起止年月：20xx-07 —— 20xx-11
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
質(zhì)安員、資料員、分公司質(zhì)安經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工作描述：
離職原因： 離職
畢業(yè)院校： 華南理工大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專
獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期： 20xx-07
專業(yè) 一： 工業(yè)與民用建筑
專業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
20xx-09 20xx-07 華南理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)證
20xx-10 20xx-12 五邑大學(xué) 全國項目經(jīng)理培訓(xùn)班 培訓(xùn)證
20xx-09 20xx-02 廣東省人事廳、建設(shè)廳 房屋建筑專業(yè) 二級建造師證
20xx-08 20xx-12 江門市人事局 建筑施工 中級工程師
20xx-09 20xx-04 住房和城鄉(xiāng)xxx 建筑工程 一級建造師
外語： 英語 良好
粵語水平： 精通
其它外語能力：
國語水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長
施工現(xiàn)場的施工工序管理、安全質(zhì)量施工方案的編制、質(zhì)量安全文明施工及技術(shù)資料管理、工程報建及竣工驗收備案；熟練office辦公室常用軟件和天正建筑等軟件操作；主持或參與了多項省市優(yōu)良樣板工程（任項目總工的江門市邊防檢查站辦公樓續(xù)建工程榮獲20xx年江門市安全文明施工雙優(yōu)工地；任質(zhì)安員的江門中遠(yuǎn)大廈（32層、十萬平方米）獲省優(yōu)工地）。同時經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)和余業(yè)的學(xué)習(xí)，取得建筑施工工程師職稱，參加全國考試獲得了房屋建筑二級建造師執(zhí)業(yè)資格證、注冊質(zhì)量工程師職業(yè)資格證、建筑工程專業(yè)一級建造師。
在這18年多的建筑生涯中通過理論結(jié)合實際，從助理施工員、主管施工員、質(zhì)安員兼資料員、項目總工、項目經(jīng)理、分公司質(zhì)安經(jīng)理、，使我掌握了相關(guān)的施工方法及施工現(xiàn)場的各項管理能力、業(yè)務(wù)能力。
希望能找到一個適合自身特點，能充分發(fā)揮自身潛力的工作崗位是我夢寐以求的追求，我真誠地希望貴公司可以成為讓我實現(xiàn)自我價值的大舞臺。如果能和貴公司攜手擁抱明天的輝煌，那將是我莫大的榮幸！我也將用我的成績向您證實我的實力！
項目管理項目簡介篇十六
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，it 項目管理中暴露出的問題也日益突出。風(fēng)險管理作為 it 項目管理的重要內(nèi)容，是項目成功的重要因素。本文從風(fēng)險分析的概念、過程以及方法出發(fā)，闡述了如何對對it 項目實施更加有效的風(fēng)險管理，從而減輕項目風(fēng)險所產(chǎn)生的后果，增加項目成功的機(jī)會。
it 項目；項目管理；風(fēng)險分析
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，it 行業(yè)的競爭日益激烈。由于it 項目的研制開發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，使得難以預(yù)見的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預(yù)定的計劃－－費用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險。
在我國，項目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項目風(fēng)險管理失誤造成。從概念上講，項目風(fēng)險管理是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險分析和管理的活動。而風(fēng)險分析不但可加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便分散風(fēng)險檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項目各種計劃的可信度，有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計劃時更有針對性；同時，為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失。所以在進(jìn)行項目管理時，風(fēng)險分析是必要且重要的。
（一）風(fēng)險
風(fēng)險是指活動或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大反之，風(fēng)險越小。風(fēng)險包含兩個特征：不確定性，指風(fēng)險的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒有發(fā)生的風(fēng)險；損失，如果風(fēng)險變成了現(xiàn)實，就會產(chǎn)生惡性后果或損失。
風(fēng)險可分為以下幾類：
1、已知風(fēng)險，是通過仔細(xì)評估項目計劃、開發(fā)項目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險。
2、可預(yù)測風(fēng)險，能夠從過去項目的經(jīng)驗中推測出來，如人員調(diào)整，與客戶之間無法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開發(fā)人員精力分散。
3、不可預(yù)測風(fēng)險，它們可能、也會真的出現(xiàn)，但很難事先識別出它們來。
（二）風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是通過定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對風(fēng)險按潛在危險程度進(jìn)行優(yōu)先級排序和評價的一個過程。風(fēng)險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費用、進(jìn)度、性能三個隨機(jī)變量的可實現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險分析則是一種識別和測算風(fēng)險，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風(fēng)險的有組織的手段。本文中所說的風(fēng)險分析時，都是指后一種定義。風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理三個方面的內(nèi)容。
風(fēng)險識別是指確定哪些可能導(dǎo)致費用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源，并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象。
風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控。這也可以說是風(fēng)險分析的最終目的。
（一）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，是將項目中的不確定性及問題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險，使團(tuán)隊可以在風(fēng)險影響項目之前將主要風(fēng)險揭示出來。風(fēng)險只有被識別并被清晰地、明確地表述出來，項目團(tuán)隊才能最終達(dá)成一致意見并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險的評估和管理。風(fēng)險識別過程的目標(biāo)就是利用多種手段識別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊創(chuàng)建一個面臨風(fēng)險的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項目的所有領(lǐng)域的、并通過提供足夠信息使風(fēng)險分析更具效果及效率的一個文檔。
風(fēng)險識別是一個反復(fù)的過程，第一輪可能是由部分項目團(tuán)隊或風(fēng)險管理團(tuán)隊實行整個項目團(tuán)隊或主要項目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項目無關(guān)人員參與第三輪。有時風(fēng)險一被識別出馬上就可以開發(fā)或?qū)嵤┖唵斡行У膽?yīng)對策略。
風(fēng)險識別的方法主要有：
1．頭腦風(fēng)暴法，由項目成員、專家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險；
2．專家訪談法，向項目相關(guān)領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗人員了解項目中會遇到哪些困難；
3．查閱歷史資料，通過查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對照檢查潛在的風(fēng)險；
5．評估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，通過調(diào)查問卷判別項目的整體風(fēng)險和風(fēng)險類型。
（二）風(fēng)險評估
在進(jìn)行風(fēng)險識別并整理之后，必須就各項風(fēng)險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風(fēng)險分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險的過程，目的是確定風(fēng)險的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過風(fēng)險評估，可以制定有效的決策。
風(fēng)險評估在風(fēng)險識別步驟中所生成風(fēng)險信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項目團(tuán)隊同風(fēng)險列表的風(fēng)險項中新添加三個元素可能性、影響和風(fēng)險值。團(tuán)隊可以利用這些元素來進(jìn)行風(fēng)險分級，并依其次序用最強(qiáng)的力量來管理最重要的風(fēng)險。 在風(fēng)險評估過程中，主要注意的是由于團(tuán)隊成員具有不同的經(jīng)驗或觀點，他們會對概率和影響做出不同的評定，因此團(tuán)隊不太可能在風(fēng)險分級上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭論，要確保在開始此步驟之前，確定作為一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評估或贊同對風(fēng)險發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗人員的意見。
評估將風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險決策信息。分析為項目管理者專于管理正確的、重要的風(fēng)險提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過排序好的主風(fēng)險列表中確定頂級風(fēng)險清單是一個非常有意義的工作，頂級風(fēng)險清單是團(tuán)隊常用來跟蹤風(fēng)險的簡單有效的技術(shù)。
風(fēng)險評估的方法非常多，主要可分為定性和定量兩種：
1．定性評估：定性風(fēng)險評估的目的是界定風(fēng)險源，并初步判明風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險大小。定性風(fēng)險評價主要包括風(fēng)險評估指數(shù)法rac 、總風(fēng)險暴露指數(shù)法trpc 、直接風(fēng)險評估法scram 等。其主要特點是對危險的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級，然后把這兩者用小同的方式綜合起來衡量風(fēng)險的大小及重要程度，并按大小和重要程度對風(fēng)險進(jìn)行分類排序，最后分別對小同種類的風(fēng)險采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險還是改進(jìn)設(shè)計、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險。
2．定量評估：定量風(fēng)險分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個風(fēng)險源的風(fēng)險量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險的量化值。它是基于定性風(fēng)險分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風(fēng)險評估）,dpra （動態(tài)風(fēng)險概率評估）及仿真通用軟件vert （風(fēng)險評審技術(shù)）等。
pra 和dpra 都是在fta 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項目風(fēng)險分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：
（1）識別項目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險源；
（2）對各風(fēng)險源考察其在項目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項目的風(fēng)險源樹；
（3）標(biāo)識各風(fēng)險源后果大小，及風(fēng)險概率；
（4）對風(fēng)險源通過邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險的度量。如果是用dpra 進(jìn)行評估，則尚須考慮它們在時間上的關(guān)系。
（三）風(fēng)險管理
面對風(fēng)險評估后得到的風(fēng)險決策信息以及風(fēng)險清單，項目管理者需要對風(fēng)險采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險管理主要就是風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。
應(yīng)對風(fēng)險時，主要有以下四種策略：
1．規(guī)避。通過變更項目計劃消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險應(yīng)對策略。例如，在項目管理的過程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時間、加強(qiáng)與各參與方的溝通，確保項目資金等。
2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險，而是將項目風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對策略，如，將項目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶簽定補(bǔ)償性合同。
3．弱化。將風(fēng)險事件的概率或影響力降低到一個可以接受的程度。例如，在項目正式實施之前在測試系統(tǒng)上多次演練。
4．接受。不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。例如制定應(yīng)急計劃，當(dāng)項目實施出現(xiàn)問題時，按事先制定好的應(yīng)急計劃執(zhí)行。
僅僅對風(fēng)險采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項目管理人員還需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險的狀況，確定風(fēng)險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險的對策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識別新的風(fēng)險并制定對 策。無論項目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險管理的計劃和行動結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險管理報告。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
在it 項目中，風(fēng)險總是和效益并存的。只有正確地識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，并對項目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有著重要的影響，給企業(yè)帶來更多的效益。
[1]邱莞華，項目管理學(xué)[m]，科學(xué)出版社，2001.
[2]李麗，項目管理學(xué)精要[m]，海天出版社，2001.
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[5]杰克. 吉多. 詹姆斯,p. 克萊門斯, 成功的項目管理[m],北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2004.
[6]黃濟(jì)， it項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃[m]，北京:人民教育出版社,2005.
項目管理項目簡介篇十七
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門項目管理，監(jiān)督協(xié)調(diào)項目立項、項目策劃，進(jìn)行部門項目實施情況跟蹤，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目協(xié)調(diào)會;
2、監(jiān)督經(jīng)營項目管理計劃實施情況，定期組織工作匯報，督促計劃落實;
3、負(fù)責(zé)部門日常管理。如：外來文件收發(fā)、erp管理、部門例會管理、考勤考核等;
4、配合項目經(jīng)理完成技術(shù)文件輸出及標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按要求對項目輸出文件進(jìn)行歸檔;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職條件：
1、管理類相關(guān)專業(yè)、電子相關(guān)理工專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、具備較強(qiáng)的組織和溝通能力、思路清晰、邏輯性強(qiáng);
3、熟練操作辦公軟件;
4、具有學(xué)生干部經(jīng)歷者優(yōu)先;
5、具有駕照者優(yōu)先考慮。
項目管理項目簡介篇十八
姓名：
性別：女
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
戶籍：
年齡：26
現(xiàn)所在地：
身高：163cm
希望崗位：貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理
尋求職位：pm/opm
待遇要求：6000元/月
最快到崗：1個月之內(nèi)
2002～至今廣東外語外貿(mào)大學(xué)(在讀)商務(wù)英語(在讀)本科
2009～-07深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院高分子材料與工程
工作經(jīng)驗：至今已有4年工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作
計算機(jī)水平：高校非計算機(jī)專業(yè)二級
1.熟悉b2b貿(mào)易平臺及外貿(mào)流程，具備市場開拓、客戶維護(hù)能力。
2.熟練運(yùn)用oracle等erp、agentflow、plm系統(tǒng)軟件，熟悉工廠操作流程。
普通話：流利
粵語：一般
英語水平：
英語專業(yè)cet-4
英語：熟練
發(fā)展方向：本人對專案管理的運(yùn)作流程有較深認(rèn)識,其中對電子產(chǎn)品的項目管理有豐富的工作經(jīng)驗，且一直保持著較高的客戶滿意度,愿意繼續(xù)從事類似相關(guān)的工作。
一個在項目管理方面有著豐富經(jīng)驗、誠信、靈活、積極認(rèn)真的專員,在項目計劃,成本管控及建立各種數(shù)據(jù)分析報表方面有較強(qiáng)能力,善于合理運(yùn)用時間高效地安排工作任務(wù),有較強(qiáng)的組織管理及團(tuán)對協(xié)作能力,對客戶服務(wù)及維護(hù)管理有較深認(rèn)識,善于和不同層次的人打交道,喜歡和同事們一起參加各種戶外活動,也喜歡承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作。
其他要求：忠心感謝貴司的關(guān)注!期盼與您的面談!
項目管理項目簡介篇十九
姓 名：
性 別： 女
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 陜西-西安
年 齡： 32
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州
身 高： 165cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-項目經(jīng)理/主管
客戶服務(wù)/技術(shù)支持類-客戶服務(wù)經(jīng)理
客戶服務(wù)/技術(shù)支持類-售前/售后技術(shù)支持工程師
尋求職位： 項目管理師、 客服經(jīng)理、 品質(zhì)審核工程師
2000-09 ～ 2004-07 西安理工大學(xué) 測控技術(shù)及儀器（電子信息） 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2006-03 ～ 2006-07 惠州市笨鳥英語培訓(xùn)中心 韓國語
2006-01 ～ 2006-04 香港冠智達(dá)顧問公司 rohs標(biāo)準(zhǔn)
2005-11 ～ 2006-02 香港冠智達(dá)顧問公司 ts16949系統(tǒng)課程培訓(xùn) ts16949內(nèi)審員證書
至今2年4月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作
xx公司 （2006-09 ～ 2007-06）
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 項目管理工程師 崗位類別： 信息系統(tǒng)項目管理師
工作描述：
1.協(xié)助部門經(jīng)理制訂計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目開發(fā)計劃的執(zhí)行和規(guī)范研發(fā)流程；
2.監(jiān)督并調(diào)動內(nèi)外部資源確保項目按照項目計劃如期完成，并滿足相應(yīng)的質(zhì)量及可靠性等技術(shù)要求，并定期向公司高層進(jìn)行匯報；
3.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品研發(fā)管理體系的建立與完善；
4.負(fù)責(zé)責(zé)本公司pdm系統(tǒng)的建立、維護(hù)、培訓(xùn)工作；
5.提供市場的相關(guān)技術(shù)資料（機(jī)型指標(biāo)及功能、研發(fā)計劃等）；
6.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行其他日常管理工作。
離職原因： 調(diào)入其他部門
xx公司 （2006-07 ～ 2009-04）
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 銷售代表 崗位類別： 銷售代表
工作描述：
1.香港銷售總監(jiān)駐國內(nèi)代表，指導(dǎo)并支持小組同事負(fù)責(zé)全部hk訂單在工廠的運(yùn)作；
2.對自己負(fù)責(zé)的大客戶根據(jù)客戶要求安排及貫徹客戶訂單在工廠內(nèi)部執(zhí)行工作，保證產(chǎn)品符合客戶技術(shù)及質(zhì)量要求，并滿足客戶要求交期且與船務(wù)協(xié)作保證如期出貨；
3.出貨后，追蹤單證員及時交單，確保貨款及時收復(fù)；
4.負(fù)責(zé)開拓歐美及俄羅斯市場新客戶；
5.本部門體系協(xié)調(diào)員。
離職原因： 懷孕生小孩
xx公司 （2004-11 ～ 2006-09）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 設(shè)計部經(jīng)理助理 崗位類別： 經(jīng)理助理
工作描述： 天緣電子是一家專業(yè)音響開發(fā)制造商。
1、設(shè)計部經(jīng)理助理及項目監(jiān)理，管理erp系統(tǒng)，制定本公司所有開發(fā)項目的立項書及進(jìn)度安排，推進(jìn)所有開發(fā)項目的進(jìn)度，各項客戶信息處理及客戶考察安排跟蹤。
2、新產(chǎn)品過程中所有新物料管控及新產(chǎn)品樣機(jī)任務(wù)的下達(dá)。
3、公司所實行的質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系在本部門運(yùn)作的監(jiān)督管控，并負(fù)責(zé)本部門內(nèi)審和認(rèn)證公司年審的相關(guān)工作。
4、業(yè)務(wù)部門相關(guān)技術(shù)資料的確認(rèn)及客戶投訴的處理跟進(jìn)。
5、開發(fā)產(chǎn)品使用部品出現(xiàn)不良時，工程監(jiān)察及其改善推進(jìn)，供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)管理。
6、確保項目目標(biāo)的達(dá)成（經(jīng)費、時間等）。
業(yè)績：為公司成功引入南京菲亞特汽車音響合作項目，擔(dān)任該項目的產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)，同時擔(dān)任合肥江淮汽車集團(tuán)汽車音響項目總監(jiān)。多次獲得質(zhì)量跟蹤，審核滿意部門擔(dān)當(dāng)者。
離職原因： 尋求更開放的環(huán)境
專業(yè)職稱： 助理工程師
計算機(jī)水平： 中級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 精通microsoft excel/powerpoint/word辦公軟件操作,熟練使用coreldraw排版設(shè)計和microsoft project2000項目管理軟件。
技能專長：
1.精通并能熟練使用erp系統(tǒng).
2.熟悉產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程,并能獨立擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(apqp),熟知車載音響測試試驗方法及試驗流程,可根據(jù)客戶要求制定相關(guān)產(chǎn)品的試驗大綱及試驗計劃等相關(guān)文件。
3.熟悉qs9000/ts16949審核體系，取得體系內(nèi)審員資格證書,熟悉內(nèi)審及外審程序及審核應(yīng)對.
4.汽車音響行業(yè)電子類專業(yè)英語優(yōu)秀,熟悉qc七大手法。
5.良好的協(xié)調(diào)溝通能力，來料不良處理及供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)管理。
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平： cet-4 口語流利
英語： 良好
發(fā)展方向： 希望從事汽車音響行業(yè)項目管理方面的工作，利用在揚(yáng)聲器、視頻設(shè)備、車載音響研發(fā)領(lǐng)域豐富的項目管理經(jīng)驗，客戶服務(wù)及及改善經(jīng)驗，細(xì)致敏銳的處事方法，來實現(xiàn)工作的向上，公司的效率向上
自我評價： 執(zhí)著、細(xì)心、認(rèn)真、溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，能夠積極協(xié)調(diào)調(diào)動大家工作的積極性，有責(zé)任心，對數(shù)據(jù)敏感。對工作充滿熱情,盡責(zé)，有良好的客服工作經(jīng)驗。
項目管理項目簡介篇二十
施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。
建設(shè)工程;施工項目管理;研究;措施
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設(shè)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設(shè)過程實施有效的控制和協(xié)調(diào)，對所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強(qiáng)施工項目管理的幾項措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個項目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實效。
同時，還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計，結(jié)合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實際情況，對工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。
進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
施工項目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度往往會出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計劃完成。從開始進(jìn)場施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項目開始施工前，項目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運(yùn)用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項目施工過程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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