在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

廣告公司運營模式篇一

在市場需求下城市軌道交通運營管理專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)模式應(yīng)運而生。訂單式人才培養(yǎng)模式能夠?qū)I(yè)與企業(yè)相連接，技能培訓(xùn)與崗位需求相連接，人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)相匹配，訂單式人才培養(yǎng)模式在今日已然成為了高職院校主流的人才培養(yǎng)模式。本文對城市軌道交通運營管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式展開研究，探討了城市軌道交通運營管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式的重要意義，并分析了實踐訂單式人才培養(yǎng)模式的措施，旨在促進我國城市軌道交通運營管理專業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

城市軌道交通；運營管理；訂單式；人才培養(yǎng)模式

近年來，我國城市軌道交通的發(fā)展迅猛，與此同時我國城市軌道交通運營管理專業(yè)的人才需求量也在逐步上升。目前我國大多數(shù)高校已經(jīng)開設(shè)了城市軌道交通運營管理專業(yè)，但盡管如此，此專業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展仍然存在很多欠缺，因此還有待對此專業(yè)開展更深入的探索和研究。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國在建設(shè)城市軌道交通運營管理專業(yè)所應(yīng)用的人才培養(yǎng)模式，以及能夠充分滿足企業(yè)用人要求，在該專業(yè)課程體系的研發(fā)進展上，仍然存在很多的不足之處。因此，下文將對城市軌道交通運營管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式進行分析，并探討如何建設(shè)訂單式人才培養(yǎng)模式。

城市軌道交通運營管理專業(yè)在我國屬于一種近年來蓬勃發(fā)展的新興專業(yè)，但盡管該專業(yè)的學(xué)生就業(yè)工作質(zhì)量高，學(xué)生的就業(yè)可選范圍卻較小。就山東省來說，該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)可選方向基本只有濟南地鐵（建設(shè)中）、青島地鐵（已開通）等軌道交通運營公司，除此之外能夠選擇的企業(yè)少之又少；另一方面如果地鐵公司對專業(yè)人才的需求量較高，而擁有此專業(yè)的高校并不普遍，因此企業(yè)常會招收非本專業(yè)的人才并在企業(yè)中開展二次人才培養(yǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)的用人成本大大提升，并且企業(yè)的用人培訓(xùn)工作任務(wù)重。事實上在教育行業(yè)中，訂單式人才培養(yǎng)模式并非最近出現(xiàn)的培養(yǎng)模式，但這種模式對于在我國當(dāng)前城市軌道交通領(lǐng)域高速發(fā)展，軌道交通行業(yè)對人才有著相當(dāng)大的需求量的形勢下，是最能解決當(dāng)前該領(lǐng)域人才缺乏燃眉之急的最有效人才培養(yǎng)模式。該人才培養(yǎng)模式能夠有效的降低企業(yè)人才培訓(xùn)成本、提升人才培訓(xùn)質(zhì)量。在我國軌道交通企業(yè)中，訂單式人才培養(yǎng)模式已經(jīng)大面積的開展實踐，并取得了許多令人滿意的成效。舉例來說，山東省濟南地鐵集團已經(jīng)投入實踐訂單式人才培養(yǎng)模式并接收專業(yè)人才，截止目前，該地鐵公司同五所大專院校合作開辦了地鐵訂單班，實踐的成果也十分令人滿意。

1.校企業(yè)共同研發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程、教學(xué)與實踐相結(jié)合。從于本專業(yè)相關(guān)的崗位需求特點出發(fā)，校企業(yè)共同研發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程和實踐訓(xùn)練，推動教學(xué)與實踐相結(jié)合。讓學(xué)生一方面可以學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，另一方面可以開展模擬訓(xùn)練、實踐訓(xùn)練以及跟班實訓(xùn)。通過這樣教學(xué)與實訓(xùn)結(jié)合的教育模式，培養(yǎng)學(xué)生崗位的專業(yè)操作能力、對崗位的責(zé)任心，提升學(xué)員的職業(yè)操守和職業(yè)道德水平，促使學(xué)員遵守崗位紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)工作、注重團隊合作、提升安全意識，培養(yǎng)學(xué)生成為軌道交通運營企業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。2.建立校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校以行車崗位、客運崗位以及工作崗位的專業(yè)需求出發(fā)，構(gòu)建校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校教研室建立串門的教師調(diào)研小組，對軌道交通運營企業(yè)車站、客運崗位、調(diào)度控制中心和人力資源部門展開全面、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的調(diào)研工作。以不同工作崗位（例如站務(wù)員、客運值班員、行車值班員、站長、行車調(diào)度員等）的崗位專業(yè)需求以及崗位用人硬性標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，分析城市軌道交通各類崗位的工作特色和工作責(zé)任、專業(yè)水平以及用人需求、用人崗位的特殊要求等，組織學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合開展建設(shè)該專業(yè)課程體系的校企聯(lián)合協(xié)會，共同探討如何建立校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校在選用專業(yè)課程內(nèi)容、安排課時、選用專業(yè)教材、選用教師團隊等教學(xué)方面，用人企業(yè)要充分的參與其中。學(xué)校要充分重視用人企業(yè)的人才需求，并結(jié)合崗位的特色和實際要求，以及高等院校的教學(xué)特點，設(shè)計以理論知識為基礎(chǔ)，著重培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的人才教育模式。由行業(yè)發(fā)展合作理事會的地鐵運營專家和高職院校方面合作對該教學(xué)模式的可行性進行評判，建立獨樹一幟、充分滿足用人企業(yè)人才需求的城市軌道交通運營管理專業(yè)的課程體系。并且用人企業(yè)要全程貫穿該教學(xué)模式教學(xué)計劃的設(shè)計過程中。就課程的設(shè)定而言，課程要與企業(yè)用人崗位的需求直接相連。比如，地鐵站務(wù)崗位屬于服務(wù)行業(yè)，因此學(xué)?？梢约尤胲壍澜煌ǚ?wù)禮儀課程，培養(yǎng)學(xué)生地鐵服務(wù)中應(yīng)有的禮儀于言行舉止。同時還可以開設(shè)地鐵客戶投訴處理對策等專業(yè)課程，以工作崗位上真實發(fā)生的事例為教學(xué)材料，保障課程教學(xué)內(nèi)容真實有用。3.建立軌道交通行業(yè)無縫對接的教學(xué)實踐基地。建立以崗位實踐為目標(biāo)的校外生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)實踐基地。高等院校的軌道交通專業(yè)可與軌道交通用人企業(yè)合作，建立該專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場實踐教學(xué)實踐基地，在教學(xué)實踐基地內(nèi)進行生產(chǎn)實習(xí)訓(xùn)練、崗位實踐培訓(xùn)以及畢業(yè)設(shè)計等教學(xué)工作，并且在訂單式人才培養(yǎng)教學(xué)過程中，實訓(xùn)課程應(yīng)放在首要位置。在傳統(tǒng)的職業(yè)教育中，校內(nèi)實驗室的建設(shè)往往是以課程的要求為基礎(chǔ)，因此實踐訓(xùn)練的質(zhì)量和成效受到了極大的束縛，并且校內(nèi)實驗室中實踐訓(xùn)練同企業(yè)現(xiàn)場工作存在一定的差異。城市軌道交通運營管理專業(yè)應(yīng)建立全面、細(xì)致的，能夠充分滿足城市軌道交通行業(yè)發(fā)展需求的教學(xué)活動、實踐基地以及實習(xí)基地，讓學(xué)生在學(xué)校畢業(yè)之后能夠直接完成由學(xué)校向企業(yè)崗位順利、快速的轉(zhuǎn)變。比如，可以建設(shè)囊括本城市軌道交通的大型仿真沙盤、車輛結(jié)構(gòu)部件模型等在內(nèi)的生動、豐富、全面的課內(nèi)培訓(xùn)，讓該人才培養(yǎng)模式下的學(xué)生一方面學(xué)習(xí)理論知識，另一方面也全面的學(xué)習(xí)崗位技能。

訂單式人才培養(yǎng)模式是一種高校的校企合作人才培養(yǎng)模式，能夠有效的降低企業(yè)人才培訓(xùn)成本、提升人才培訓(xùn)質(zhì)量，該模式下培養(yǎng)出的人才可以快速的適應(yīng)工作崗位。訂單式人才培養(yǎng)模式校企業(yè)共同研發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程、教學(xué)與實踐相結(jié)合；建立校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系；建立軌道交通行業(yè)無縫對接的教學(xué)實踐基地等特點，讓學(xué)生在學(xué)校畢業(yè)之后能夠直接完成由學(xué)校向企業(yè)崗位順利、快速的轉(zhuǎn)變，促使學(xué)生能夠在短時間內(nèi)由學(xué)校步入社會、適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生崗位的專業(yè)操作能力、對崗位的責(zé)任心，提升學(xué)員的職業(yè)操守和職業(yè)道德水平，促使學(xué)員遵守崗位紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)工作、注重團隊合作、提升安全意識，培養(yǎng)學(xué)生成為軌道交通運營企業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。

廣告公司運營模式篇二

天貓簡介:

所需材料:

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本

企業(yè)稅務(wù)登記證

組織機構(gòu)代碼

銀行開戶許可證

法定代表人身份證正反面復(fù)印件

店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件

商標(biāo)注冊證或者代理商標(biāo)通知書

授權(quán)供貨商親筆簽名身份證復(fù)印件

商家向支付寶公司出具的授權(quán)書（可下載）

產(chǎn)品詳細(xì)清單

所需費用：

年費：5000元（每年交）

保證金：10萬元。

每筆交易成功天貓商城收取2%的傭金

（以上未包括天貓商城裝修費用和其它固定投資費用，固定投資包括人員工資、辦公場地、辦公設(shè)備。）

店鋪的上現(xiàn)及日常管理

確定店鋪的整體風(fēng)格，做好店鋪各個區(qū)域的美工工作

細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到客戶可以自主購物

美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明

1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。

2、配合天貓商城新店鋪的推廣活動，做好慶開店營銷活動，全場折扣，設(shè)置后vip折扣價格。

3、設(shè)置淘寶客，聚劃算等活動，以此引進流量。

(三)店鋪推廣

免費資源類

淘寶搜索引擎優(yōu)化。標(biāo)題關(guān)鍵字的運用，商品描述的詳細(xì)度，增加商品排名

信用評價。在買家評價的解釋欄中加上你的店鋪名+關(guān)鍵詞

天貓官方活動。積極去參加天貓促銷活動，不但能獲得較好的推廣資源，同時對自己的基本信用宣傳也起到一定的作用。

聚劃算團購。及時關(guān)注積極報名參與

廣告公司運營模式篇三

甲方：

身份證號：

乙方：

身份證號： 丙方：

身份證號： 丁方：

身份證號：

第一條、合作原則

各方秉承充分信任、共同發(fā)展、謀求共同利益的原則，就店鋪的整體電子商務(wù)市場運作進行充分合作。

第二條、合作期限

合作期限為三年，自_____年_____月____日起至_____年_____月____日止。合作到期之后，如各方有意愿繼續(xù)合作，可協(xié)議續(xù)簽。

1、負(fù)責(zé)運作店鋪(包括但不限于商品管理、訂單管理、數(shù)據(jù)庫管理、客服銷售管理、天貓后臺管理等)的操作流程，確保店鋪的正常運作。

2、負(fù)責(zé)店鋪的頁面設(shè)計、網(wǎng)店裝修、商品上架、直通車開通等建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)為店鋪運營策劃(包括但不僅限于營銷推廣、促銷策劃及活動頁面設(shè)計、營銷活動規(guī)劃、階段促銷活動、主題活動、店鋪自身推廣活動等)。

4、配合甲方的倉儲情況，根據(jù)營銷計劃及時采購，確保庫存充足；負(fù)責(zé)對店鋪售出的商品提供倉儲、分檢、包裝、發(fā)貨管理及物流對接流程等工作。

第四條、費用及利潤分配

1、運營過程中產(chǎn)生的一切費用由甲方支付，并計入店鋪成本。

費用包含：店鋪裝修，店鋪營銷投入，官方及第三方工具，貨物，物流，工資，耗材等店鋪經(jīng)營所需的成本。

2、店鋪純利潤各方按如下比例分配：甲50%，乙20%，丙15%，丁15%。

3、付款時間： 每月15日結(jié)算支付上月利潤（以賬房回款為準(zhǔn)）。

第五條 各方權(quán)利義務(wù)

1、運營團隊由具有相關(guān)豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員組成服務(wù)團隊，為甲方提供本合同項下的電子商務(wù)服務(wù)。根據(jù)甲方實際情況，乙方將提供（包括但不限于）運營、客服、美工等服務(wù)。

2、未經(jīng)各方書面同意，任何一方不得將本協(xié)議中的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓或委托給第三方。

3、運營團隊全權(quán)負(fù)責(zé)店鋪的天貓（淘寶）運營事務(wù)，甲方旗下其他同類產(chǎn)品店鋪（如有）應(yīng)配合運營團隊價格體系布局及活動促銷控價。

4、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時支付各項費用，確保店鋪正常運營。

5、在運營團隊提供服務(wù)過程中，甲方須給予一定協(xié)助，包括協(xié)助與相關(guān)利益方溝通協(xié)調(diào)、店鋪重大事項及時決策、發(fā)生的第三方費用及時支付等。

6、甲方應(yīng)保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，供貨穩(wěn)定。因產(chǎn)品質(zhì)量、甲方原因等問題造成的店鋪損失由甲方自行承擔(dān)。

7、合作期內(nèi)，若任一方想退出合作，需提前一個月通知各方，并經(jīng)各方協(xié)商一致同意。

8、各方應(yīng)當(dāng)誠實守信，忠實勤勉，不得弄虛作假，不得侵害店鋪或者其他合作方的利益。

第六條、保密責(zé)任

各方應(yīng)遵守下列保密規(guī)定：除為履行本協(xié)議之目的外，不得在任何場合對任何個人、商號或公司泄露保密信息與物品，不得運用保密信息與物品為其他商品做促銷或廣告。

第七條、退出合作

1、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時支付分紅費用，否則為甲方違約，甲方須按未付金額的每日 1 %加付逾期違約金。甲方逾期支付分紅費用超過五日，運營團隊有權(quán)單方面解除本合同，并追究甲方的違約責(zé)任。

2、在合作期間，乙丙丁不得為其他淘寶（天貓）店鋪提供與本協(xié)議書相同或者類似的合作服務(wù)。如果乙丙丁違約，違約方應(yīng)當(dāng)支付甲方違約金10萬元。

元。

第七條、其他

1、本協(xié)議一式四份，自各方簽字蓋章之日起生效，各方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議未盡事宜，由各方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成向人民法院起訴。

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

簽訂日期：

廣告公司運營模式篇四

對于風(fēng)電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發(fā)與利用已逐漸成為風(fēng)電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國，環(huán)境相關(guān)問題逐漸的被凸現(xiàn)出來，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉(zhuǎn)，就需要政府對環(huán)境加強建設(shè)，這就為風(fēng)電企業(yè)的相關(guān)運營活動提供了一定的工作指導(dǎo)。但是，在現(xiàn)實的運營中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對于風(fēng)電企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理方式中的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策使問題得以解決。

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風(fēng)電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問題;對策

在當(dāng)下階段，我國一些具有較大規(guī)模的風(fēng)電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營的形式，因此，對企業(yè)的專業(yè)性有著一定的要求。對于風(fēng)力發(fā)電來說，不管是對設(shè)施的故障修理，還是基礎(chǔ)的搭建，都要求工作人員具有超高的專業(yè)性，以及較強的綜合技能。想要使設(shè)備運行的整體效率得到提升，有些風(fēng)電企業(yè)就把維修設(shè)備這項工作包給其他專業(yè)公司。在這些專業(yè)公司的維護中，使風(fēng)電企業(yè)解決了工作效率相關(guān)的問題。但與此同時又加大了經(jīng)營的成本，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了影響。

(一)信息技術(shù)的使用相對匱乏

現(xiàn)階段，隨著我國信息科技技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理進行分析可以知道，該企業(yè)在對相關(guān)工作檔案進行管理的時候，基本仍然采取書面為主，同時這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進行檔案的查閱時，必須經(jīng)過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業(yè)沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導(dǎo)致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。

(二)在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后

當(dāng)下階段，有的風(fēng)電企業(yè)在進行生產(chǎn)工作的時候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式。在進行檢修的時候，缺少負(fù)責(zé)監(jiān)督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。企業(yè)在對生產(chǎn)工作進行管理的時候，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關(guān)措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后，使風(fēng)力企業(yè)工作的效率受到了嚴(yán)重的影響。

(三)維修工作者專業(yè)化的能力不夠

作為一種可以再生的新型能源，當(dāng)風(fēng)力發(fā)電的相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能［1］。并在企業(yè)組織培訓(xùn)的時候?qū)ψ陨淼哪芰M行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現(xiàn)階段當(dāng)風(fēng)力設(shè)備產(chǎn)生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗，并不能將問題得到徹底的鏟除。長此以往，在企業(yè)將來的運營中，就會使維修設(shè)備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。

(一)使信息化在企業(yè)中得到普遍的提高

在風(fēng)電企業(yè)中，對檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關(guān)鍵［2］。對于企業(yè)而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業(yè)中各個部門進行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見，風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應(yīng)用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性。只有風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的價值。

(二)使生產(chǎn)的制度得到一定的完善

在風(fēng)電企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備在現(xiàn)實作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度。而生產(chǎn)出電量的數(shù)量，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤多少。當(dāng)下階段，風(fēng)電企業(yè)在對生產(chǎn)方面進行管理制度的制定時，必須要對企業(yè)的監(jiān)督體系進行完善，并且運用高效率以及合理的監(jiān)督體系，對有關(guān)工作人員的工作進行制約以及規(guī)范。在企業(yè)進行工作的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)該指派相關(guān)的專業(yè)工作人員對設(shè)備采取這定期檢測以及維護工作，使工作設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免，避免對生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見，企業(yè)需要對生產(chǎn)相關(guān)的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風(fēng)電企業(yè)在進行工作的整體安排時，做到更加科學(xué)化、合理化以及完善化［3］。

(三)使維修工作者的專業(yè)技能得到科學(xué)化的培養(yǎng)

在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。這就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問題的能力，使設(shè)備的正常運行得到保障。因此，風(fēng)電企業(yè)在運營的過程中，需要重視對專業(yè)人員的技能培訓(xùn)。利用組織工作人員進行培訓(xùn)，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。

綜上所述，對于風(fēng)力發(fā)電而言，其技術(shù)一直有著相對較高的要求，于此相配套的設(shè)施也有著較高的費用，致使該企業(yè)在營運的過程中產(chǎn)生的利潤通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)受到了影響。所以，風(fēng)力企業(yè)在進行生產(chǎn)以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風(fēng)電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助于企業(yè)在市場激烈的競爭中處于不敗之地。

廣告公司運營模式篇五

摘要：目前手持電視主要有電信模式和廣播模式兩大傳播模式，這兩大傳播模式在傳輸方式、信息接收各方面各有利弊。從手持電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和接收鏈進行分析，電信模式和廣播模式互補合作建立起來的整合模式是目前最為豐富完整、最為理想的手持電視運營方案，但這有賴于不同行業(yè)、各環(huán)節(jié)的通力合作與同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：手持電視；傳播模式；產(chǎn)業(yè)價值鏈；運營模式

中圖分類號：g206

文獻標(biāo)識碼：a

一、移動電視相關(guān)概念的辨析

信息傳播技術(shù)的發(fā)展史，從某一方面來說就是人們盡力擺脫信息傳播的時間和空間限制的歷史?！半S時隨地”的信息接收一直是人們追求的理想，無線電波技術(shù)使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實，但由于無線電波是一種稀缺的不可再生資源，致使移動狀態(tài)下的信息接收技術(shù)難度較大并且成本昂貴。

數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)了廣播電視信號在移動狀態(tài)下的良好接收，同時提高了信號傳輸質(zhì)量，數(shù)字壓縮技術(shù)又提高了無線電波的使用效率，“隨時隨地看電視”的需求突破了技術(shù)和成本的限制，“移動電視”隨之誕生。

“移動”包含了兩個意思，一是僅僅指接收裝置的便攜性，可以隨身“移動”到任何地點，但在接收影音節(jié)目的時候，電視接收裝置須基本保持靜止?fàn)顟B(tài)。此類移動電視在模擬電視時代就已經(jīng)出現(xiàn)，但受到種種限制沒有進行大規(guī)模商業(yè)開發(fā)。人們在收看視頻的時候通常都處于靜止?fàn)顟B(tài)(除非乘坐交通工具)，隨著數(shù)字電視節(jié)目信號質(zhì)量的提升，這類“移動電視”(或者稱為便攜電視、迷你電視)的市場前景也不容忽視。

“移動”的另一含義是指在移動狀態(tài)下接收電視信號。根據(jù)信號接收速度的不同，又可分為時速數(shù)十公里以內(nèi)的低速移動(如行走、慢跑狀態(tài)下)接收、時速幾百公里以內(nèi)的中速移動(如私家車、公交車的運行狀態(tài)下)接收以及時速幾百公里以上的高速移動(如地鐵、火車、磁懸浮列車的運行狀態(tài)下)接收。不同的接收速度有不同的技術(shù)要求。

另外，根據(jù)電視屏幕尺寸的差異，相應(yīng)的傳輸標(biāo)準(zhǔn)、市場對象、運營模式也各有不同，因此移動電視又可分為屏幕在23厘米以下與23厘米以上兩類。前者一般體積小巧，可以拿在手中或放在口袋里隨身攜帶，又被形象地稱為“手持電視”、“口袋電視”；而后者因為經(jīng)常在交通工具上使用，常被稱為“車載電視”。

目前，最受關(guān)注的是具有中低速移動接收功能并可隨身攜帶的移動電視，接收設(shè)備包括手機、pda、pmp、mp4等小型多媒體設(shè)備。在這些接收設(shè)備中，由于手機已經(jīng)高度普及，相關(guān)企業(yè)很早就開始開發(fā)手機的影音節(jié)目接收功能，這又使得“手機電視”很多時候成為“移動電視”的代名詞。實際上“手機電視”只是“移動電視”中的“手持移動電視”的一種類型。

本文使用“手持移動電視”(簡稱手持電視)來表示屏幕在23厘米以下、利用移動通信網(wǎng)絡(luò)或者地面及衛(wèi)星廣播電視網(wǎng)絡(luò)、能夠在中低速以上移動狀態(tài)下進行影音節(jié)目接收的移動電視。

二、手持電視的兩大傳播模式——電信模式和廣播模式

手持電視可依托電信和廣播電視兩類傳輸網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)服務(wù)，分別對應(yīng)了手持電視的“電信傳播模式”和“廣播模式”。

由于手持電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了信號的傳輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及發(fā)射、接收裝置等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計制造，進而決定了手持電視的傳播模式、運營模式以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的組合與構(gòu)造，也就是利益分配格局，“標(biāo)準(zhǔn)”自然就成為移動電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。不同傳播模式下往往有多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行競爭，而每一項標(biāo)準(zhǔn)背后則是電信和電視運營商、不同設(shè)備制造商甚至國家之間的利益博弈，每一方都希望自己所主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠獲得國際或者國內(nèi)的普遍認(rèn)可，從而成為市場主流，產(chǎn)生經(jīng)濟和政治利益。

(一)電信傳播模式下的手持電視

電信傳播模式的移動電視服務(wù)，采用一對一(one to one)的傳播方式來實現(xiàn)電視節(jié)目的傳輸，屬于單點傳輸模式(unicasting)。3g移動電視就是目前發(fā)展最為成熟、影響最為廣泛的電信模式下的手持電視。3g移動電視與3g移動通信服務(wù)共用傳輸平臺，電視節(jié)目以流媒體的形式依托移動通信網(wǎng)絡(luò)(cellular network)進行傳輸。

1．3g移動電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3g是第3代移動通信標(biāo)準(zhǔn)的簡稱。第1代和第2代移動通信標(biāo)準(zhǔn)傳輸速率較低，動態(tài)影音節(jié)目無法實現(xiàn)可接受的視覺效果，因此不具有開展大規(guī)模移動電視服務(wù)的技術(shù)條件。3g通信標(biāo)準(zhǔn)的傳輸速率有了很大的提升，信息服務(wù)的范圍也隨之?dāng)U展，其中就包括了“手機看電視”服務(wù)，電信業(yè)由此真正進入了移動電視的時代。

目前國際電聯(lián)認(rèn)可的三種3g標(biāo)準(zhǔn)分別是歐洲廠商主導(dǎo)的wcdma標(biāo)準(zhǔn)、北美廠商主導(dǎo)的cdma2000標(biāo)準(zhǔn)以及由我國大唐電信公司最早提出并得到中國政府大力支持的td-scdma標(biāo)準(zhǔn)。其中wcdma和cdma2000的技術(shù)較為成熟，在一些國家已經(jīng)進入商用階段，而移動電視服務(wù)是3g的重要商業(yè)目標(biāo)。td-scdma的提出比wcdma晚了11年，目前還不夠成熟，獨立組網(wǎng)的能力以及大規(guī)模商用的現(xiàn)實可能性一直存在著爭議。

我國幾大電信運營商從風(fēng)險、成本、收益等角度考慮自然傾向于采用更為成熟的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，但由于td-scdma標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵技術(shù)具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)，我國政府將實現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)的商用功能及其成功，提高到了影響中國信息產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度④，因而預(yù)計該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該會成為我國3g通信系統(tǒng)中的主流或至少會在3g通信系統(tǒng)中占有一席之地。但由于目前各方利益還未達(dá)到平衡妥協(xié)，我國至今還未發(fā)放3g牌照。

2．電信模式手持電視的特點

電信傳播模式手持電視具有以下優(yōu)點：首先，由于移動通信網(wǎng)絡(luò)是一對一并具有雙向互動功能的網(wǎng)絡(luò)，因此可以提供個性化、具有交互功能的移動電視服務(wù)。其次，電信的商業(yè)運營和收費機制早已成熟，可直接用于提供移動電視服務(wù)，而不需要重新構(gòu)建營收系統(tǒng)。再次，3g移動電視的技術(shù)門檻較低，運營商只需將適當(dāng)?shù)挠耙艄?jié)目內(nèi)容加入到3g移動通信網(wǎng)絡(luò)就可以提供移動電視服務(wù)，而用戶接收裝置在硬件構(gòu)造上也不需要進行很大的改動。

但3g移動電視也具有一些很難避免的劣勢。由于采用點對點傳輸方式，每一個用戶使用電視服務(wù)時都在移動通信網(wǎng)路中占用一定的頻寬，因此很容易發(fā)生信息堵塞的現(xiàn)象，無法滿足多人同時在同一地區(qū)收看移動電視的需要。雖然3g技術(shù)還在不斷改進，但網(wǎng)絡(luò)升級的成本非常高，而且即使移動通信網(wǎng)路升級到3．5g甚至4g，也很難滿足幾萬用戶同時進行節(jié)目點播的需要。這是電信模式手持電視的致命弱點。

功能的使用。

(二)廣播模式手持電視

廣播模式的手持電視，采用一對多(one to many)的多點傳播方式，屬于多點傳輸模式(multieasting)，利用地面或者衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)將移動電視節(jié)目信號以廣播的形式發(fā)送，用戶通過相應(yīng)的移動電視接收裝置收看電視節(jié)目。

1．廣播模式手持電視系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

廣播模式手持電視標(biāo)準(zhǔn)包括：歐洲開發(fā)的dvb-h標(biāo)準(zhǔn)(該標(biāo)準(zhǔn)受到以諾基亞為代表的眾多歐美廠商的支持，是目前普及度最高的廣播模式標(biāo)準(zhǔn))，韓國開發(fā)的dmb標(biāo)準(zhǔn)(主要市場在韓、日，已經(jīng)投入正式商業(yè)運營階段，主要參與廠商是三星、lg等韓國企業(yè))，以及美國開發(fā)的mediaflo和日本開發(fā)的isdb-t(主要市場以及參與企業(yè)主要在本土)。

從信息安全以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面考慮，我國明確表示數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)要堅持自主創(chuàng)新，dmb、dvb-h等國外手持電視標(biāo)準(zhǔn)不可能被認(rèn)定為國家標(biāo)準(zhǔn)。正是在這種背景下，為了盡快掃除市場疑慮，2006年10月24日，廣電總局正式發(fā)布了移動多媒體廣播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2．廣播模式手持電視的特點

由于采用多點傳輸方式，廣播模式的手持電視不受收看人數(shù)的限制，不會產(chǎn)生信息堵塞問題。與電信模式手持電視相比，尤其是在直播重大體育比賽或突發(fā)事件時，這一優(yōu)勢更顯重要。

但是，廣播模式手持電視也存在劣勢。首先，多點傳播模式屬于單向傳播，因此廣播網(wǎng)絡(luò)本身無法實現(xiàn)互動功能，無法提供一對一的個性化服務(wù)，如果不借助于其他網(wǎng)絡(luò)建立回傳路徑，用戶無法方便迅速地反饋信息。

其次，廣播模式手持電視的技術(shù)較為復(fù)雜，應(yīng)對廣播電視網(wǎng)絡(luò)進行整改，建立起專門的廣播移動電視網(wǎng)絡(luò)，終端接收設(shè)備的技術(shù)目前也較落后，不像電信模式的手持電視那樣可直接應(yīng)用移動通信網(wǎng)絡(luò)、對手機進行簡單改造就可以實現(xiàn)服務(wù)。

另外，電信業(yè)早已建立起成熟的付費服務(wù)機制，可直接應(yīng)用于移動電視服務(wù)，而我國電視業(yè)一直采用“免費或低價收看+廣告”的商業(yè)模式，缺乏付費節(jié)目運營的經(jīng)驗和成熟機制，如何構(gòu)建有效的商業(yè)模式是對廣播模式手持電視的一大考驗。

三、手持電視的產(chǎn)業(yè)價值鏈與運營模式

(一)手持電視產(chǎn)業(yè)的價值鏈構(gòu)造

手持電視的商業(yè)運營包括為用戶提供服務(wù)以及實現(xiàn)回報兩個基本過程，分別構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價值鏈中的供應(yīng)鏈與營收鏈。供應(yīng)鏈的流程包括將各種節(jié)目內(nèi)容整合成適合于手持電視的頻道，或者建立可供用戶點播下載的影音節(jié)目資料庫，然后通過廣播或電信網(wǎng)絡(luò)，將影音節(jié)目信號傳送到手持電視設(shè)備上。因此供應(yīng)鏈由三個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：節(jié)目內(nèi)容——傳輸網(wǎng)路～終端設(shè)備；營收鏈的建構(gòu)則可以通過直接從用戶獲得收益以及通過廣告或其他增值服務(wù)獲得收益等不同方式來實現(xiàn)。

(二)手持電視的傳播模式與運營模式

雖說手持電視產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備與營收鏈條各環(huán)節(jié)都是產(chǎn)業(yè)得以形成的必要條件，但“傳輸網(wǎng)絡(luò)”環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)的整體架構(gòu)具有決定性的影響。如前文所述，手持電視的傳輸網(wǎng)絡(luò)分為電信與廣播兩大類，從技術(shù)上來講二者各有利弊，然而更關(guān)鍵的是兩類傳輸網(wǎng)絡(luò)背后分別有電信與電視兩大行業(yè)的支持，因此手持電視傳播模式的確立不是單純的技術(shù)問題，兩大行業(yè)之間的競爭與合作關(guān)系走向才是影響未來手持電視運營模式的關(guān)鍵性因素。

我國手持電視的運營模式目前還未成形，通過對技術(shù)特性、行業(yè)背景以及國內(nèi)外發(fā)展情況的綜合分析，筆者認(rèn)為，我國未來手持電視的運營模式有以下幾種可能。

1．電信主導(dǎo)的3g移動電視模式

由于電信業(yè)的移動通信網(wǎng)絡(luò)具有獨立組建“供應(yīng)鏈”與“營收鏈”的能力，手機的市場普及率又相當(dāng)高，因此電信業(yè)可建立起由自身所主導(dǎo)的手持電視模式，就目前來說，就是3g移動電視模式。具體來講就是將適用于手持電視的影音內(nèi)容通過3g移動通信網(wǎng)絡(luò)傳送給用戶，同時利用電信業(yè)早已成熟的收費及用戶管理平臺建立營收鏈，采用按時間或包月的方案實現(xiàn)營收。電視業(yè)在這種運營模式中扮演輔助的內(nèi)容提供者角色。許多國家的3g移動電視已經(jīng)發(fā)展到商業(yè)運營階段，我國由于3g執(zhí)照還未發(fā)放，這一商業(yè)模式在中國是否能夠順利實現(xiàn)還存在一些不確定因素。

3g移動電視的最大技術(shù)缺陷在于難以滿足多用戶在同一時間、同一地區(qū)的收視需求。除了技術(shù)因素之外，我國對大眾化影音傳播內(nèi)容的管制相當(dāng)嚴(yán)格，而影音內(nèi)容的管理權(quán)限傳統(tǒng)上歸屬廣電部門。這樣一來，電視行業(yè)不會甘于在手持電視產(chǎn)業(yè)中僅扮演內(nèi)容提供者的輔助角色，而廣電管理部門自然也不樂于平白為電信行業(yè)的內(nèi)容播出安全承擔(dān)責(zé)任。因此在我國現(xiàn)行傳播體制下，行業(yè)與部門之問的相互牽制將是電信主導(dǎo)的手持電視模式必須面對的問題。

2．電視業(yè)主導(dǎo)的廣播式手持電視模式

電信模式的手持電視因為在價值鏈構(gòu)造方面比較完備，其運營模式的不確定因素較少，運營模式比較清晰。而由電視業(yè)主導(dǎo)的手持電視產(chǎn)業(yè)在“營收鏈”環(huán)節(jié)還處于探索階段，其運營模式具有更多的不確定性，大體可以分為付費和免費兩種方式。

(1)免費收看模式

這一模式與傳統(tǒng)地面廣播電視類似，用戶只要有相應(yīng)的終端接收設(shè)備就可免費收看手持電視節(jié)目，運營者主要通過在節(jié)目中插播廣告來獲得收益。

免費收看模式基本沿用傳統(tǒng)電視業(yè)贏利模式，但受屏幕大小、電池能量、接收環(huán)境等限制，用戶對手持電視廣告的收看意愿與容忍度較低，廣告效果及其市場前景并不樂觀。而且我國電視業(yè)一直試圖跳出贏利模式過于單一、過度依賴廣告的困境，如果新的業(yè)務(wù)形式未能帶來新的贏利途徑，則對整個行業(yè)的發(fā)展貢獻度較低，也就不易得到政府部門的支持。另外，如果市場前景不被看好，終端設(shè)備制造商缺乏投入相關(guān)設(shè)備進行研發(fā)和制造的積極性，沒有性能良好、價格適宜的終端設(shè)備面市，價值鏈不完整，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無從談起。

(2)付費收看模式

這種模式在影音節(jié)目內(nèi)容提供方面與免費模式?jīng)]有區(qū)別，只是在用戶的終端設(shè)備上加載了ca(conditional ac-tess)模塊，這樣就只有授權(quán)用戶才能收看到電視節(jié)目，運營者則通過收取授權(quán)費用(收視費)來獲得回報。

這一模式不僅需要解決ca模塊、終端設(shè)備研制等一系列技術(shù)問題，而且由于我國電視業(yè)一直缺乏付費電視運營的經(jīng)驗和機制，尚需時間和市場的考驗。

3．電信與電視業(yè)整合模式

從前文對電信和廣播兩類手持電視模式的特點分析中可以看出，兩種模式各有優(yōu)缺點，而且兩類傳播模式各自的特點之間具有很強的互補性，兩者互補合作共同建立起整合的手持電視模式應(yīng)該是最為合理與有效率的方案。

在傳播模式的選擇上，由于無線電波是稀缺資源，電信的一對一傳播方式缺乏效率，無法克服頻率容量的限制，有必要建立起專門的移動電視廣播網(wǎng)絡(luò)(mobile-tv broadcast net-work)，采用廣播模式實現(xiàn)移動電視節(jié)目的傳送。

但由于廣播網(wǎng)是單向傳輸，在供應(yīng)鏈方面無法開展節(jié)目點播等互動業(yè)務(wù)，而在營收鏈方面或者只能單純依賴廣告，或者需要重新建立收費與用戶管理機制，市場拓展?jié)摿π《页杀靖?，因此將移動電視廣播網(wǎng)絡(luò)與電信的移動通信系統(tǒng)進行整合，由移動通信網(wǎng)絡(luò)提供回傳路徑，建立互動機制，并利用移動通信公司既有的完整系統(tǒng)進行收費及用戶管理，電信和電視業(yè)則共同通過用戶交納收視費以及廣告與其他增值服務(wù)等多種營收途徑實現(xiàn)雙方共同獲利。

電視與電信整合的手持電視運營模式，結(jié)合了無信息堵塞問題的廣播式移動電視系統(tǒng)，以及有完整商業(yè)營運機制并十分普及的移動通信服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該是目前供應(yīng)鏈與營收鏈最為豐富完整、最為理想的手持電視運營方案。不過，在我國目前的傳播體制下，不同行業(yè)之間的藩籬很難跨越，整合模式的手持電視還只能處于設(shè)想階段。手持電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有賴于價值鏈各環(huán)節(jié)的通力合作與同步發(fā)展。打破行業(yè)壁壘的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境是手持電視產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展的必然要求。

責(zé)任編輯宋淑芳

廣告公司運營模式篇六

引導(dǎo)語：諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者、美國經(jīng)濟學(xué)家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。下面是小編為你帶來的企業(yè)資本運營模式有哪些，希望對你有所幫助。

隨著國內(nèi)市場的進一步成熟以及競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、商標(biāo)、戰(zhàn)略、服務(wù)、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構(gòu)，進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現(xiàn)新的突破。

一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團，為應(yīng)對wto的挑戰(zhàn)， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發(fā)達(dá)國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰(zhàn)略地位。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。

從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

會計和法律工作者：將了解到如何為私募股權(quán)投資基金的發(fā)展和企業(yè)的投融資提供相應(yīng)的服務(wù)。

橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進行的產(chǎn)權(quán)交易。

橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴大的矛盾。

青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。

近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標(biāo)，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。

幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?/p>

2003年，青啤產(chǎn)銷量達(dá)260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現(xiàn)了做“大”做“強”的目標(biāo)。

處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張。

縱向資本擴張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。

格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應(yīng)商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。

從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎(chǔ)。

格林柯爾集團縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風(fēng)險能力。

兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴張。

混合資本擴張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。

它的優(yōu)點在于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力。

擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額就己達(dá)275億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。

專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國最大，使空調(diào)、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。

然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴(yán)峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。

與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。

在未來的幾年中，美的一直以家電制造為基礎(chǔ)平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。

它是對公司總規(guī)?；蛑鳡I業(yè)務(wù)范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。

收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務(wù) ,放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù) ,宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務(wù) ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù) ,有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn) ,也可以是整個子公司或分公司。

資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :

不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務(wù)狀況;

某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運行;

行業(yè)競爭激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國人壽在上市之前，就進行了大量的`資產(chǎn)剝離。

2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。

超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。

通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。

在分立過程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。

公司分立通?？煞譃闃?biāo)準(zhǔn)式分立、換股式分立和解散式分立。

指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

分拆上市有廣義和狹義之分，

狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。

分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，對其核心業(yè)務(wù)進行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼”。

2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。

分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數(shù)碼獨立上市，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。

股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。

一是保持公司的控制權(quán);

二是提高股票市價，改善公司形象;

三是提高股票內(nèi)在價值;

四是保證公司高級管理人員認(rèn)股制度的實施;

五是改善公司資本結(jié)構(gòu)。

股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。

因此，股份回購取決于股份公司對自身經(jīng)營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點，開辟新的利潤增長點。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。

國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制得到進一步完善。

回購?fù)瓿珊?，公司的業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達(dá)到了0.933元。這為申能股份的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。

2004年1月，tcl集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即tcl集團吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實現(xiàn)整體上市。

原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團向tcl通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行tcl集團人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入tcl集團。

整體上市為tcl集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。

這是企業(yè)集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。

企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發(fā)展。

而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團完全靠現(xiàn)金收購來進行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實，整體上市可以讓大集團通過股權(quán)收購實現(xiàn)更有效的擴張，這對藍(lán)籌大集團來講極具意義。

一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營，收購?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)合、二級市場與一級市場相結(jié)合。

德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。

德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業(yè)。

例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權(quán)，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。

而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國內(nèi)飲料市場。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

2002年9月，海爾集團財務(wù)有限責(zé)任公司正式成立，這標(biāo)志著海爾集團全面吹響了進軍金融業(yè)的號角。

同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。

而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。

如此，海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務(wù)公司等業(yè)務(wù)。

海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產(chǎn)融結(jié)合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。

資本運營形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現(xiàn)實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

資本運營是指通過貨幣化的資產(chǎn)為主要對象的購買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動，實現(xiàn)資源重新配置，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化(利潤最大化、擴大市場占有率、降低風(fēng)險等)。

資本運營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，企業(yè)通過運用資本杠桿，可以在最短的時間，以最小的成本，實現(xiàn)快速擴張。

廣告公司運營模式篇七

1、七天無理由退換貨:天貓賣家接受買家七天內(nèi)無理由退換貨，無需擔(dān)心買到的不合適，或者買到的東西和實 際相差太大。

一、天貓商城概述 淘寶網(wǎng)通過六年的發(fā)展，占據(jù)了中國網(wǎng)購市場80%的份額、聚集超過9800 萬的注冊買家，擁有中國網(wǎng)購市場絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。天貓商城與淘寶網(wǎng)共享超過9800 萬會員，為網(wǎng)購消費者提供快捷、安全、方便的購物體驗。提供100%品質(zhì)保證的商品，7 天無理由 退貨的售后服務(wù)，提供購物發(fā)票以及購物現(xiàn)金積分等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。天貓商城隸屬于阿里巴巴集團，起源于淘寶網(wǎng)的女人街，是淘寶網(wǎng)全新打造的在線b2c 購物平臺，在天貓商城購物，享受100%正品 保障、7 天退換貨、提供發(fā)票的服務(wù)。天貓商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢資源，整合上萬家生產(chǎn)商，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費者 提供網(wǎng)購一站式服務(wù)。目前共有2 萬品牌，1.5 萬商家入駐，2011 年實現(xiàn)銷售額1000 億。目前的天貓商城處在飛速發(fā)展階段，多種新型網(wǎng)絡(luò)營銷模式正在不斷被開創(chuàng)。加入天貓商城，將擁有更多接觸最前沿電子商務(wù)的機 會，也將為全新的b2c 事業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡。淘寶網(wǎng)伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與網(wǎng)購環(huán)境的日趨成熟化，已吸引眾多線下知名品牌紛 紛“觸網(wǎng)”，堅定地選擇了擁有“規(guī)范購物環(huán)境以及巨大市場前景”的天貓商城.實際上，入住天貓商城成功代表了一種趨勢，就是各系列品牌紛紛重視網(wǎng)上交易平臺，將其視為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌延伸、渠道擴 展、贏得客戶的重要手段和途徑。

1、七天無理由退換貨:淘寶商城賣家接受買家七天內(nèi)無理由退換貨，無需擔(dān)心買到的不合適，或者買到的東西和實際相差太大。

1、世博商品 2010 年04 月12 日，淘寶商城世博商品官方旗艦店正式運營，訪問量和成交金額持續(xù)上升，無論是海寶玩具還是世博門票都在網(wǎng)上 受到了熱捧。在不到半個月時間里，已經(jīng)有2300 多只大號招手海寶毛絨玩具從這里發(fā)往全國各地。世博門票銷售也是熱得發(fā)燙，價值400 元的世博平日3 次票售出了1500 套。

2、名鞋館 2010 年08 月13 日，淘寶商城名鞋館正式上線，這是又一個產(chǎn)生于淘寶的垂直商城。名鞋館一反普通鞋城以舊款特價為噱頭的常規(guī) 做法，在與線下相比，保有價格優(yōu)勢的同時主打當(dāng)季新款，目前已經(jīng)有包括百麗、阿迪達(dá)斯、耐克、李寧、奧康、紅蜻蜓等數(shù)十個知名 品牌入駐，擁有上萬款鞋型。

3、網(wǎng)上超市 2010 年10 月18 日，淘寶商城官方證實籌建網(wǎng)上超市。這意味著淘寶商城在繼數(shù)碼城、名鞋館后又一垂直平臺即將出現(xiàn)。而這次淘 寶商城把眼光放在了更為零碎、交易環(huán)節(jié)更為復(fù)雜、卻有著巨大市場潛力的超市業(yè)務(wù)。

4、競爭危機 2010 年10 月19 日，百度和日本樂天合資成立的超大型網(wǎng)絡(luò)購物商城樂酷天正式上線，直接瞄準(zhǔn)阿里巴巴旗下最具增長潛力的淘寶 網(wǎng)。2011 年的b2c 電子商務(wù)市場競爭將更加激烈，行業(yè)門檻也隨之將大大提高，行業(yè)新一輪的洗牌階段也有望隨之到來。

5、獨立域名 2010 年11 月1 日，淘寶網(wǎng)發(fā)布垂直市場戰(zhàn)略，宣布旗下b2c(商家對個人)垂直頻道淘寶商城正式啟用獨立域名，以替代目前的二 級域名，淘寶商城仍將在淘寶體系中運行，不會單獨分拆。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，淘寶網(wǎng)此舉旨在應(yīng)對競爭，解決淘寶網(wǎng)內(nèi)部c2c(個人對個人)與b2c 模式的沖突。

6、醫(yī)藥館上線 淘寶商城醫(yī)藥館2011 年6 月21 日上線淘寶商城醫(yī)藥館，正式試水醫(yī)藥行業(yè)。上海復(fù)美大藥房、北京金象大藥房、杭州九洲大藥房、江西開心人大藥房以及云南白藥大藥房等5 家醫(yī)藥公司作為首批合作伙伴集體進駐淘寶商城。(二)價值網(wǎng)絡(luò)定位(1)核心電子商務(wù)公司 天貓是淘寶網(wǎng)全力打造的b2c 商業(yè)零售網(wǎng)站，從互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用和企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用角度劃分天貓屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式，提供交易雙 方完成交易的平臺，并收取費用，包括技術(shù)服務(wù)費、廣告收入、關(guān)鍵詞競價收入、出售軟件收入等。(2)供應(yīng)商 供應(yīng)商為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容提供者，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式的天貓，其供應(yīng)商為注冊的商戶，商戶在天貓發(fā)布商品信息并提供相應(yīng)服務(wù) 天貓商城價值網(wǎng)絡(luò)定位圖(3)用戶 瀏覽天貓店鋪搜集或購買相關(guān)商品信息的個人(4)客戶 注冊天貓的商戶為天貓?zhí)峤环?wù)費，商品展示廣告費，品牌展示廣告費，旺旺植入廣告，關(guān)鍵詞競價或者購買天貓?zhí)峁┑能浖透?加服務(wù)，這些都是天貓的收入來源，所以天貓注冊的商戶為客戶(5)基礎(chǔ)服務(wù)商 淘寶ipad 客戶端，手機淘寶，安卓操作系統(tǒng)下的移動應(yīng)用這些都標(biāo)志著淘寶移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動網(wǎng)絡(luò)運營商如中國移動，電腦 和手機等終端制造商如蘋果公司的ipad、iphone 都為淘寶移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件，這些都為淘寶的基礎(chǔ)服務(wù)商(6)交易服務(wù)商 金融機構(gòu)如中國工商銀行、中國銀行等銀行為淘寶支付交易提供交易平臺，支付寶提供了第三方支付和認(rèn)證服務(wù)，物流公司提供配 送服務(wù)，這些為天貓的交易服務(wù)商(7)合作商 金融機構(gòu)、物流公司、與淘寶聯(lián)盟合作的聯(lián)盟客戶如網(wǎng)易、谷歌、大旗網(wǎng)等。

三、天貓商城的商業(yè)模式編輯本段回目錄(一)市場定位 淘寶商城是阿里巴巴集團打造的一家目前在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的全新的在線b2c 購物平臺網(wǎng)站。淘寶商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢資源，整合上萬家品牌商、生產(chǎn)商，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費者打造網(wǎng)購一站式的服務(wù)。淘寶商城主要提供一個消費者購物 的平臺，一個廠家企業(yè)在線銷售的平臺，整合賣方和買方的資源，為消費者打造一個方便、安全、有保障的購物環(huán)境。淘寶商城力爭將以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為“無處不在”的供需雙贏的消費平臺。這新平臺將由阿里巴巴b2b 和三家“tao” 公司一起完成對不同客戶的服務(wù):通過一淘網(wǎng)的購物搜索，淘寶網(wǎng)價廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗給消費者以全新 的感受;同時，也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開展積極的電子商務(wù)服務(wù)和營銷。(二)目標(biāo)客戶 淘寶商城的目標(biāo)客戶是在網(wǎng)絡(luò)購物中追求較高服務(wù)、較好產(chǎn)品質(zhì)量、能夠接受適當(dāng)高價格的素質(zhì)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)民購物者。這些 網(wǎng)絡(luò)購物者是所有消費者中最優(yōu)質(zhì)的資源，他們收入較高，消費能力強，善于接受新事物，對服務(wù)的訴求大。(三)產(chǎn)品或服務(wù) 淘寶商城旨在為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費者打造一站式的購物體驗平臺，對于消費者而言，淘寶商城提供了最為全 面且低價的海量商品，整合了最為優(yōu)質(zhì)的商家，構(gòu)建了最完善的購物保障體系，最方便的付款方式，最優(yōu)良的店鋪評價體系，以期為消 費者打造良好的購物體驗。同時對于商家而言，淘寶商城也是不遺余力地為商家最為實用的店鋪體系，整合淘寶網(wǎng)近億的龐大消費群體，建立用于學(xué)習(xí)提高的 商學(xué)院系統(tǒng)，運行便于溝通交流的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)淘寶論壇淘寶商城模塊，同時提供大量的軟件工具幫助賣家更好的銷售支持，力爭建設(shè)開放，協(xié)同，繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，促進新商業(yè)文明。

1、信用評價系統(tǒng) 淘寶商城為了更好約束商家，讓商家盡可能提高自己的服務(wù)，保護消費者的利益，在原來淘寶網(wǎng)信用評價體系的基礎(chǔ)，開發(fā)了淘寶 商城的店鋪評價體系。

2、商城正品保障體系 淘寶商城為了改變原來淘寶網(wǎng)被人詬病的真假難辨的惡劣形象，在淘寶商城一成立之初，就想盡辦法塑造良好的形象，提成了“品 牌正品，商城保障”的口號，為此，淘寶商城制定了大量的制度和服務(wù)保障體系。(四)盈利模式 淘寶商城摒棄了原來的淘寶網(wǎng)對普通的賣家和買家都免費的模式，而是以自己強大的市場份額和注冊用戶為依托，提供更加符合賣 家要求的服務(wù)，充分挖掘了注意力經(jīng)濟的價值，從很多環(huán)節(jié)實行收費的模式，為其未來的盈利奠定了基礎(chǔ)。

1、淘寶商城收費標(biāo)準(zhǔn) 淘寶商城與淘寶網(wǎng)不同，并不是免費向賣家開放使用，是要繳納保證金和一定的服務(wù)費用。收費主要有實時劃扣技術(shù)服務(wù)費和技術(shù) 服務(wù)年費。(1)保證金 保證金根據(jù)店鋪性質(zhì)不同，金額金額也會不同:(2)技術(shù)服務(wù)費年費(下稱“年費”): 商家在淘寶商城經(jīng)營必須交納年費。年費金額以一級類目為參照，分為3 萬元或6 萬元兩檔，各一級類目對應(yīng)的年費標(biāo)準(zhǔn)詳見《2012 年淘寶商城各類目費率年費一覽表》。續(xù)簽商家2012 年度年費須在2011 年12 月26 日前一次性繳納;新簽商家在申請入駐獲得批準(zhǔn)時 一次性交納2012 年度的保證金。(3)實時劃扣技術(shù)服務(wù)費: 商家在淘寶商城經(jīng)營需要按照其銷售額的一定百分比交納技術(shù)服務(wù)費。