在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇一

在市場(chǎng)需求下城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)模式應(yīng)運(yùn)而生。訂單式人才培養(yǎng)模式能夠?qū)?zhuān)業(yè)與企業(yè)相連接，技能培訓(xùn)與崗位需求相連接，人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)相匹配，訂單式人才培養(yǎng)模式在今日已然成為了高職院校主流的人才培養(yǎng)模式。本文對(duì)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式展開(kāi)研究，探討了城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式的重要意義，并分析了實(shí)踐訂單式人才培養(yǎng)模式的措施，旨在促進(jìn)我國(guó)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

城市軌道交通；運(yùn)營(yíng)管理；訂單式；人才培養(yǎng)模式

近年來(lái)，我國(guó)城市軌道交通的發(fā)展迅猛，與此同時(shí)我國(guó)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的人才需求量也在逐步上升。目前我國(guó)大多數(shù)高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，但盡管如此，此專(zhuān)業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展仍然存在很多欠缺，因此還有待對(duì)此專(zhuān)業(yè)開(kāi)展更深入的探索和研究。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)在建設(shè)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)所應(yīng)用的人才培養(yǎng)模式，以及能夠充分滿足企業(yè)用人要求，在該專(zhuān)業(yè)課程體系的研發(fā)進(jìn)展上，仍然存在很多的不足之處。因此，下文將對(duì)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，并探討如何建設(shè)訂單式人才培養(yǎng)模式。

城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)在我國(guó)屬于一種近年來(lái)蓬勃發(fā)展的新興專(zhuān)業(yè)，但盡管該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就業(yè)工作質(zhì)量高，學(xué)生的就業(yè)可選范圍卻較小。就山東省來(lái)說(shuō)，該專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)可選方向基本只有濟(jì)南地鐵（建設(shè)中）、青島地鐵（已開(kāi)通）等軌道交通運(yùn)營(yíng)公司，除此之外能夠選擇的企業(yè)少之又少；另一方面如果地鐵公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求量較高，而擁有此專(zhuān)業(yè)的高校并不普遍，因此企業(yè)常會(huì)招收非本專(zhuān)業(yè)的人才并在企業(yè)中開(kāi)展二次人才培養(yǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)的用人成本大大提升，并且企業(yè)的用人培訓(xùn)工作任務(wù)重。事實(shí)上在教育行業(yè)中，訂單式人才培養(yǎng)模式并非最近出現(xiàn)的培養(yǎng)模式，但這種模式對(duì)于在我國(guó)當(dāng)前城市軌道交通領(lǐng)域高速發(fā)展，軌道交通行業(yè)對(duì)人才有著相當(dāng)大的需求量的形勢(shì)下，是最能解決當(dāng)前該領(lǐng)域人才缺乏燃眉之急的最有效人才培養(yǎng)模式。該人才培養(yǎng)模式能夠有效的降低企業(yè)人才培訓(xùn)成本、提升人才培訓(xùn)質(zhì)量。在我國(guó)軌道交通企業(yè)中，訂單式人才培養(yǎng)模式已經(jīng)大面積的開(kāi)展實(shí)踐，并取得了許多令人滿意的成效。舉例來(lái)說(shuō)，山東省濟(jì)南地鐵集團(tuán)已經(jīng)投入實(shí)踐訂單式人才培養(yǎng)模式并接收專(zhuān)業(yè)人才，截止目前，該地鐵公司同五所大專(zhuān)院校合作開(kāi)辦了地鐵訂單班，實(shí)踐的成果也十分令人滿意。

1.校企業(yè)共同研發(fā)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。從于本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的崗位需求特點(diǎn)出發(fā)，校企業(yè)共同研發(fā)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程和實(shí)踐訓(xùn)練，推動(dòng)教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。讓學(xué)生一方面可以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，另一方面可以開(kāi)展模擬訓(xùn)練、實(shí)踐訓(xùn)練以及跟班實(shí)訓(xùn)。通過(guò)這樣教學(xué)與實(shí)訓(xùn)結(jié)合的教育模式，培養(yǎng)學(xué)生崗位的專(zhuān)業(yè)操作能力、對(duì)崗位的責(zé)任心，提升學(xué)員的職業(yè)操守和職業(yè)道德水平，促使學(xué)員遵守崗位紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)工作、注重團(tuán)隊(duì)合作、提升安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生成為軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。2.建立校企合作軌道交通專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校以行車(chē)崗位、客運(yùn)崗位以及工作崗位的專(zhuān)業(yè)需求出發(fā)，構(gòu)建校企合作軌道交通專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校教研室建立串門(mén)的教師調(diào)研小組，對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)車(chē)站、客運(yùn)崗位、調(diào)度控制中心和人力資源部門(mén)展開(kāi)全面、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的調(diào)研工作。以不同工作崗位（例如站務(wù)員、客運(yùn)值班員、行車(chē)值班員、站長(zhǎng)、行車(chē)調(diào)度員等）的崗位專(zhuān)業(yè)需求以及崗位用人硬性標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，分析城市軌道交通各類(lèi)崗位的工作特色和工作責(zé)任、專(zhuān)業(yè)水平以及用人需求、用人崗位的特殊要求等，組織學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展建設(shè)該專(zhuān)業(yè)課程體系的校企聯(lián)合協(xié)會(huì)，共同探討如何建立校企合作軌道交通專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校在選用專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容、安排課時(shí)、選用專(zhuān)業(yè)教材、選用教師團(tuán)隊(duì)等教學(xué)方面，用人企業(yè)要充分的參與其中。學(xué)校要充分重視用人企業(yè)的人才需求，并結(jié)合崗位的特色和實(shí)際要求，以及高等院校的教學(xué)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，著重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的人才教育模式。由行業(yè)發(fā)展合作理事會(huì)的地鐵運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家和高職院校方面合作對(duì)該教學(xué)模式的可行性進(jìn)行評(píng)判，建立獨(dú)樹(shù)一幟、充分滿足用人企業(yè)人才需求的城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系。并且用人企業(yè)要全程貫穿該教學(xué)模式教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)過(guò)程中。就課程的設(shè)定而言，課程要與企業(yè)用人崗位的需求直接相連。比如，地鐵站務(wù)崗位屬于服務(wù)行業(yè)，因此學(xué)?？梢约尤胲壍澜煌ǚ?wù)禮儀課程，培養(yǎng)學(xué)生地鐵服務(wù)中應(yīng)有的禮儀于言行舉止。同時(shí)還可以開(kāi)設(shè)地鐵客戶投訴處理對(duì)策等專(zhuān)業(yè)課程，以工作崗位上真實(shí)發(fā)生的事例為教學(xué)材料，保障課程教學(xué)內(nèi)容真實(shí)有用。3.建立軌道交通行業(yè)無(wú)縫對(duì)接的教學(xué)實(shí)踐基地。建立以崗位實(shí)踐為目標(biāo)的校外生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)踐基地。高等院校的軌道交通專(zhuān)業(yè)可與軌道交通用人企業(yè)合作，建立該專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)實(shí)踐基地，在教學(xué)實(shí)踐基地內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)訓(xùn)練、崗位實(shí)踐培訓(xùn)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)等教學(xué)工作，并且在訂單式人才培養(yǎng)教學(xué)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)放在首要位置。在傳統(tǒng)的職業(yè)教育中，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)往往是以課程的要求為基礎(chǔ)，因此實(shí)踐訓(xùn)練的質(zhì)量和成效受到了極大的束縛，并且校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室中實(shí)踐訓(xùn)練同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作存在一定的差異。城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)建立全面、細(xì)致的，能夠充分滿足城市軌道交通行業(yè)發(fā)展需求的教學(xué)活動(dòng)、實(shí)踐基地以及實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生在學(xué)校畢業(yè)之后能夠直接完成由學(xué)校向企業(yè)崗位順利、快速的轉(zhuǎn)變。比如，可以建設(shè)囊括本城市軌道交通的大型仿真沙盤(pán)、車(chē)輛結(jié)構(gòu)部件模型等在內(nèi)的生動(dòng)、豐富、全面的課內(nèi)培訓(xùn)，讓該人才培養(yǎng)模式下的學(xué)生一方面學(xué)習(xí)理論知識(shí)，另一方面也全面的學(xué)習(xí)崗位技能。

訂單式人才培養(yǎng)模式是一種高校的校企合作人才培養(yǎng)模式，能夠有效的降低企業(yè)人才培訓(xùn)成本、提升人才培訓(xùn)質(zhì)量，該模式下培養(yǎng)出的人才可以快速的適應(yīng)工作崗位。訂單式人才培養(yǎng)模式校企業(yè)共同研發(fā)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合；建立校企合作軌道交通專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)體系；建立軌道交通行業(yè)無(wú)縫對(duì)接的教學(xué)實(shí)踐基地等特點(diǎn)，讓學(xué)生在學(xué)校畢業(yè)之后能夠直接完成由學(xué)校向企業(yè)崗位順利、快速的轉(zhuǎn)變，促使學(xué)生能夠在短時(shí)間內(nèi)由學(xué)校步入社會(huì)、適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生崗位的專(zhuān)業(yè)操作能力、對(duì)崗位的責(zé)任心，提升學(xué)員的職業(yè)操守和職業(yè)道德水平，促使學(xué)員遵守崗位紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)工作、注重團(tuán)隊(duì)合作、提升安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生成為軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇二

天貓簡(jiǎn)介:

所需材料:

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

企業(yè)稅務(wù)登記證

組織機(jī)構(gòu)代碼

銀行開(kāi)戶許可證

法定代表人身份證正反面復(fù)印件

店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件

商標(biāo)注冊(cè)證或者代理商標(biāo)通知書(shū)

授權(quán)供貨商親筆簽名身份證復(fù)印件

商家向支付寶公司出具的授權(quán)書(shū)（可下載）

產(chǎn)品詳細(xì)清單

所需費(fèi)用：

年費(fèi)：5000元（每年交）

保證金：10萬(wàn)元。

每筆交易成功天貓商城收取2%的傭金

（以上未包括天貓商城裝修費(fèi)用和其它固定投資費(fèi)用，固定投資包括人員工資、辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備。）

店鋪的上現(xiàn)及日常管理

確定店鋪的整體風(fēng)格，做好店鋪各個(gè)區(qū)域的美工工作

細(xì)化買(mǎi)家須知內(nèi)容，盡量做到客戶可以自主購(gòu)物

美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說(shuō)明

1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報(bào)名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。

2、配合天貓商城新店鋪的推廣活動(dòng)，做好慶開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)，全場(chǎng)折扣，設(shè)置后vip折扣價(jià)格。

3、設(shè)置淘寶客，聚劃算等活動(dòng)，以此引進(jìn)流量。

(三)店鋪推廣

免費(fèi)資源類(lèi)

淘寶搜索引擎優(yōu)化。標(biāo)題關(guān)鍵字的運(yùn)用，商品描述的詳細(xì)度，增加商品排名

信用評(píng)價(jià)。在買(mǎi)家評(píng)價(jià)的解釋欄中加上你的店鋪名+關(guān)鍵詞

天貓官方活動(dòng)。積極去參加天貓促銷(xiāo)活動(dòng)，不但能獲得較好的推廣資源，同時(shí)對(duì)自己的基本信用宣傳也起到一定的作用。

聚劃算團(tuán)購(gòu)。及時(shí)關(guān)注積極報(bào)名參與

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇三

甲方：

身份證號(hào)：

乙方：

身份證號(hào)： 丙方：

身份證號(hào)： 丁方：

身份證號(hào)：

第一條、合作原則

各方秉承充分信任、共同發(fā)展、謀求共同利益的原則，就店鋪的整體電子商務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行充分合作。

第二條、合作期限

合作期限為三年，自_____年_____月____日起至_____年_____月____日止。合作到期之后，如各方有意愿繼續(xù)合作，可協(xié)議續(xù)簽。

1、負(fù)責(zé)運(yùn)作店鋪(包括但不限于商品管理、訂單管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、客服銷(xiāo)售管理、天貓后臺(tái)管理等)的操作流程，確保店鋪的正常運(yùn)作。

2、負(fù)責(zé)店鋪的頁(yè)面設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝修、商品上架、直通車(chē)開(kāi)通等建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)為店鋪運(yùn)營(yíng)策劃(包括但不僅限于營(yíng)銷(xiāo)推廣、促銷(xiāo)策劃及活動(dòng)頁(yè)面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃、階段促銷(xiāo)活動(dòng)、主題活動(dòng)、店鋪?zhàn)陨硗茝V活動(dòng)等)。

4、配合甲方的倉(cāng)儲(chǔ)情況，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，確保庫(kù)存充足；負(fù)責(zé)對(duì)店鋪售出的商品提供倉(cāng)儲(chǔ)、分檢、包裝、發(fā)貨管理及物流對(duì)接流程等工作。

第四條、費(fèi)用及利潤(rùn)分配

1、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用由甲方支付，并計(jì)入店鋪成本。

費(fèi)用包含：店鋪裝修，店鋪營(yíng)銷(xiāo)投入，官方及第三方工具，貨物，物流，工資，耗材等店鋪經(jīng)營(yíng)所需的成本。

2、店鋪純利潤(rùn)各方按如下比例分配：甲50%，乙20%，丙15%，丁15%。

3、付款時(shí)間： 每月15日結(jié)算支付上月利潤(rùn)（以賬房回款為準(zhǔn)）。

第五條 各方權(quán)利義務(wù)

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由具有相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為甲方提供本合同項(xiàng)下的電子商務(wù)服務(wù)。根據(jù)甲方實(shí)際情況，乙方將提供（包括但不限于）運(yùn)營(yíng)、客服、美工等服務(wù)。

2、未經(jīng)各方書(shū)面同意，任何一方不得將本協(xié)議中的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓或委托給第三方。

3、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)店鋪的天貓（淘寶）運(yùn)營(yíng)事務(wù)，甲方旗下其他同類(lèi)產(chǎn)品店鋪（如有）應(yīng)配合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)價(jià)格體系布局及活動(dòng)促銷(xiāo)控價(jià)。

4、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)支付各項(xiàng)費(fèi)用，確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)。

5、在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)過(guò)程中，甲方須給予一定協(xié)助，包括協(xié)助與相關(guān)利益方溝通協(xié)調(diào)、店鋪重大事項(xiàng)及時(shí)決策、發(fā)生的第三方費(fèi)用及時(shí)支付等。

6、甲方應(yīng)保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，供貨穩(wěn)定。因產(chǎn)品質(zhì)量、甲方原因等問(wèn)題造成的店鋪損失由甲方自行承擔(dān)。

7、合作期內(nèi)，若任一方想退出合作，需提前一個(gè)月通知各方，并經(jīng)各方協(xié)商一致同意。

8、各方應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信，忠實(shí)勤勉，不得弄虛作假，不得侵害店鋪或者其他合作方的利益。

第六條、保密責(zé)任

各方應(yīng)遵守下列保密規(guī)定：除為履行本協(xié)議之目的外，不得在任何場(chǎng)合對(duì)任何個(gè)人、商號(hào)或公司泄露保密信息與物品，不得運(yùn)用保密信息與物品為其他商品做促銷(xiāo)或廣告。

第七條、退出合作

1、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)支付分紅費(fèi)用，否則為甲方違約，甲方須按未付金額的每日 1 %加付逾期違約金。甲方逾期支付分紅費(fèi)用超過(guò)五日，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有權(quán)單方面解除本合同，并追究甲方的違約責(zé)任。

2、在合作期間，乙丙丁不得為其他淘寶（天貓）店鋪提供與本協(xié)議書(shū)相同或者類(lèi)似的合作服務(wù)。如果乙丙丁違約，違約方應(yīng)當(dāng)支付甲方違約金10萬(wàn)元。

元。

第七條、其他

1、本協(xié)議一式四份，自各方簽字蓋章之日起生效，各方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議未盡事宜，由各方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成向人民法院起訴。

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

簽訂日期：

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇四

對(duì)于風(fēng)電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開(kāi)發(fā)與利用已逐漸成為風(fēng)電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國(guó)，環(huán)境相關(guān)問(wèn)題逐漸的被凸現(xiàn)出來(lái)，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉(zhuǎn)，就需要政府對(duì)環(huán)境加強(qiáng)建設(shè)，這就為風(fēng)電企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供了一定的工作指導(dǎo)。但是，在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問(wèn)題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對(duì)于風(fēng)電企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的管理方式中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策使問(wèn)題得以解決。

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風(fēng)電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問(wèn)題;對(duì)策

在當(dāng)下階段，我國(guó)一些具有較大規(guī)模的風(fēng)電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營(yíng)的形式，因此，對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性有著一定的要求。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電來(lái)說(shuō)，不管是對(duì)設(shè)施的故障修理，還是基礎(chǔ)的搭建，都要求工作人員具有超高的專(zhuān)業(yè)性，以及較強(qiáng)的綜合技能。想要使設(shè)備運(yùn)行的整體效率得到提升，有些風(fēng)電企業(yè)就把維修設(shè)備這項(xiàng)工作包給其他專(zhuān)業(yè)公司。在這些專(zhuān)業(yè)公司的維護(hù)中，使風(fēng)電企業(yè)解決了工作效率相關(guān)的問(wèn)題。但與此同時(shí)又加大了經(jīng)營(yíng)的成本，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。

(一)信息技術(shù)的使用相對(duì)匱乏

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)信息科技技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對(duì)企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對(duì)風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的管理進(jìn)行分析可以知道，該企業(yè)在對(duì)相關(guān)工作檔案進(jìn)行管理的時(shí)候，基本仍然采取書(shū)面為主，同時(shí)這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進(jìn)行檔案的查閱時(shí)，必須經(jīng)過(guò)多道程序的審批，使實(shí)踐得到了大量的浪費(fèi)。該企業(yè)沒(méi)有將電子檔案取代書(shū)面檔案的管理，導(dǎo)致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門(mén)之間正常的溝通受到了一定的影響。

(二)在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后

當(dāng)下階段，有的風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式。在進(jìn)行檢修的時(shí)候，缺少負(fù)責(zé)監(jiān)督的體系，也沒(méi)有高效而且具體的管理體系。在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對(duì)風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行管理的時(shí)候，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關(guān)措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后，使風(fēng)力企業(yè)工作的效率受到了嚴(yán)重的影響。

(三)維修工作者專(zhuān)業(yè)化的能力不夠

作為一種可以再生的新型能源，當(dāng)風(fēng)力發(fā)電的相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生一定故障時(shí)，讓工作人員可以進(jìn)行參考的維修素材卻不多。由此可見(jiàn)，就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專(zhuān)業(yè)的技能［1］。并在企業(yè)組織培訓(xùn)的時(shí)候?qū)ψ陨淼哪芰M(jìn)行不斷提升，具備能夠快速解決問(wèn)題的能力。但是，現(xiàn)階段當(dāng)風(fēng)力設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)，并不能將問(wèn)題得到徹底的鏟除。長(zhǎng)此以往，在企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)中，就會(huì)使維修設(shè)備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。

(一)使信息化在企業(yè)中得到普遍的提高

在風(fēng)電企業(yè)中，對(duì)檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關(guān)鍵［2］。對(duì)于企業(yè)而言，良好的對(duì)檔案進(jìn)行管理是十分重要，是企業(yè)中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見(jiàn)，風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應(yīng)用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性。只有風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門(mén)之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

(二)使生產(chǎn)的制度得到一定的完善

在風(fēng)電企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度。而生產(chǎn)出電量的數(shù)量，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤(rùn)多少。當(dāng)下階段，風(fēng)電企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)方面進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且運(yùn)用高效率以及合理的監(jiān)督體系，對(duì)有關(guān)工作人員的工作進(jìn)行制約以及規(guī)范。在企業(yè)進(jìn)行工作的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)該指派相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)設(shè)備采取這定期檢測(cè)以及維護(hù)工作，使工作設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免，避免對(duì)生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的管理制度進(jìn)行及時(shí)的完善以及修改。讓風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行工作的整體安排時(shí)，做到更加科學(xué)化、合理化以及完善化［3］。

(三)使維修工作者的專(zhuān)業(yè)技能得到科學(xué)化的培養(yǎng)

在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對(duì)風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。這就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專(zhuān)業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問(wèn)題的能力，使設(shè)備的正常運(yùn)行得到保障。因此，風(fēng)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的技能培訓(xùn)。利用組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓維修工作者在面對(duì)工作的時(shí)候，可以靈活的進(jìn)行選擇解決方案，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。

綜上所述，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電而言，其技術(shù)一直有著相對(duì)較高的要求，于此相配套的設(shè)施也有著較高的費(fèi)用，致使該企業(yè)在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)受到了影響。所以，風(fēng)力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及營(yíng)運(yùn)的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動(dòng)企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風(fēng)電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時(shí)有助于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇五

摘要：目前手持電視主要有電信模式和廣播模式兩大傳播模式，這兩大傳播模式在傳輸方式、信息接收各方面各有利弊。從手持電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和接收鏈進(jìn)行分析，電信模式和廣播模式互補(bǔ)合作建立起來(lái)的整合模式是目前最為豐富完整、最為理想的手持電視運(yùn)營(yíng)方案，但這有賴(lài)于不同行業(yè)、各環(huán)節(jié)的通力合作與同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：手持電視；傳播模式；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；運(yùn)營(yíng)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：g206

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

一、移動(dòng)電視相關(guān)概念的辨析

信息傳播技術(shù)的發(fā)展史，從某一方面來(lái)說(shuō)就是人們盡力擺脫信息傳播的時(shí)間和空間限制的歷史?！半S時(shí)隨地”的信息接收一直是人們追求的理想，無(wú)線電波技術(shù)使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，但由于無(wú)線電波是一種稀缺的不可再生資源，致使移動(dòng)狀態(tài)下的信息接收技術(shù)難度較大并且成本昂貴。

數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了廣播電視信號(hào)在移動(dòng)狀態(tài)下的良好接收，同時(shí)提高了信號(hào)傳輸質(zhì)量，數(shù)字壓縮技術(shù)又提高了無(wú)線電波的使用效率，“隨時(shí)隨地看電視”的需求突破了技術(shù)和成本的限制，“移動(dòng)電視”隨之誕生。

“移動(dòng)”包含了兩個(gè)意思，一是僅僅指接收裝置的便攜性，可以隨身“移動(dòng)”到任何地點(diǎn)，但在接收影音節(jié)目的時(shí)候，電視接收裝置須基本保持靜止?fàn)顟B(tài)。此類(lèi)移動(dòng)電視在模擬電視時(shí)代就已經(jīng)出現(xiàn)，但受到種種限制沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)開(kāi)發(fā)。人們?cè)谑湛匆曨l的時(shí)候通常都處于靜止?fàn)顟B(tài)(除非乘坐交通工具)，隨著數(shù)字電視節(jié)目信號(hào)質(zhì)量的提升，這類(lèi)“移動(dòng)電視”(或者稱(chēng)為便攜電視、迷你電視)的市場(chǎng)前景也不容忽視。

“移動(dòng)”的另一含義是指在移動(dòng)狀態(tài)下接收電視信號(hào)。根據(jù)信號(hào)接收速度的不同，又可分為時(shí)速數(shù)十公里以內(nèi)的低速移動(dòng)(如行走、慢跑狀態(tài)下)接收、時(shí)速幾百公里以內(nèi)的中速移動(dòng)(如私家車(chē)、公交車(chē)的運(yùn)行狀態(tài)下)接收以及時(shí)速幾百公里以上的高速移動(dòng)(如地鐵、火車(chē)、磁懸浮列車(chē)的運(yùn)行狀態(tài)下)接收。不同的接收速度有不同的技術(shù)要求。

另外，根據(jù)電視屏幕尺寸的差異，相應(yīng)的傳輸標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)對(duì)象、運(yùn)營(yíng)模式也各有不同，因此移動(dòng)電視又可分為屏幕在23厘米以下與23厘米以上兩類(lèi)。前者一般體積小巧，可以拿在手中或放在口袋里隨身攜帶，又被形象地稱(chēng)為“手持電視”、“口袋電視”；而后者因?yàn)榻?jīng)常在交通工具上使用，常被稱(chēng)為“車(chē)載電視”。

目前，最受關(guān)注的是具有中低速移動(dòng)接收功能并可隨身攜帶的移動(dòng)電視，接收設(shè)備包括手機(jī)、pda、pmp、mp4等小型多媒體設(shè)備。在這些接收設(shè)備中，由于手機(jī)已經(jīng)高度普及，相關(guān)企業(yè)很早就開(kāi)始開(kāi)發(fā)手機(jī)的影音節(jié)目接收功能，這又使得“手機(jī)電視”很多時(shí)候成為“移動(dòng)電視”的代名詞。實(shí)際上“手機(jī)電視”只是“移動(dòng)電視”中的“手持移動(dòng)電視”的一種類(lèi)型。

本文使用“手持移動(dòng)電視”(簡(jiǎn)稱(chēng)手持電視)來(lái)表示屏幕在23厘米以下、利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)或者地面及衛(wèi)星廣播電視網(wǎng)絡(luò)、能夠在中低速以上移動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)行影音節(jié)目接收的移動(dòng)電視。

二、手持電視的兩大傳播模式——電信模式和廣播模式

手持電視可依托電信和廣播電視兩類(lèi)傳輸網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，分別對(duì)應(yīng)了手持電視的“電信傳播模式”和“廣播模式”。

由于手持電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了信號(hào)的傳輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及發(fā)射、接收裝置等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)制造，進(jìn)而決定了手持電視的傳播模式、運(yùn)營(yíng)模式以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的組合與構(gòu)造，也就是利益分配格局，“標(biāo)準(zhǔn)”自然就成為移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。不同傳播模式下往往有多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)背后則是電信和電視運(yùn)營(yíng)商、不同設(shè)備制造商甚至國(guó)家之間的利益博弈，每一方都希望自己所主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠獲得國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的普遍認(rèn)可，從而成為市場(chǎng)主流，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和政治利益。

(一)電信傳播模式下的手持電視

電信傳播模式的移動(dòng)電視服務(wù)，采用一對(duì)一(one to one)的傳播方式來(lái)實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目的傳輸，屬于單點(diǎn)傳輸模式(unicasting)。3g移動(dòng)電視就是目前發(fā)展最為成熟、影響最為廣泛的電信模式下的手持電視。3g移動(dòng)電視與3g移動(dòng)通信服務(wù)共用傳輸平臺(tái)，電視節(jié)目以流媒體的形式依托移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)(cellular network)進(jìn)行傳輸。

1．3g移動(dòng)電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3g是第3代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱(chēng)。第1代和第2代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)傳輸速率較低，動(dòng)態(tài)影音節(jié)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)可接受的視覺(jué)效果，因此不具有開(kāi)展大規(guī)模移動(dòng)電視服務(wù)的技術(shù)條件。3g通信標(biāo)準(zhǔn)的傳輸速率有了很大的提升，信息服務(wù)的范圍也隨之?dāng)U展，其中就包括了“手機(jī)看電視”服務(wù)，電信業(yè)由此真正進(jìn)入了移動(dòng)電視的時(shí)代。

目前國(guó)際電聯(lián)認(rèn)可的三種3g標(biāo)準(zhǔn)分別是歐洲廠商主導(dǎo)的wcdma標(biāo)準(zhǔn)、北美廠商主導(dǎo)的cdma2000標(biāo)準(zhǔn)以及由我國(guó)大唐電信公司最早提出并得到中國(guó)政府大力支持的td-scdma標(biāo)準(zhǔn)。其中wcdma和cdma2000的技術(shù)較為成熟，在一些國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入商用階段，而移動(dòng)電視服務(wù)是3g的重要商業(yè)目標(biāo)。td-scdma的提出比wcdma晚了11年，目前還不夠成熟，獨(dú)立組網(wǎng)的能力以及大規(guī)模商用的現(xiàn)實(shí)可能性一直存在著爭(zhēng)議。

我國(guó)幾大電信運(yùn)營(yíng)商從風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等角度考慮自然傾向于采用更為成熟的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，但由于td-scdma標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵技術(shù)具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我國(guó)政府將實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)的商用功能及其成功，提高到了影響中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度④，因而預(yù)計(jì)該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該會(huì)成為我國(guó)3g通信系統(tǒng)中的主流或至少會(huì)在3g通信系統(tǒng)中占有一席之地。但由于目前各方利益還未達(dá)到平衡妥協(xié)，我國(guó)至今還未發(fā)放3g牌照。

2．電信模式手持電視的特點(diǎn)

電信傳播模式手持電視具有以下優(yōu)點(diǎn)：首先，由于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是一對(duì)一并具有雙向互動(dòng)功能的網(wǎng)絡(luò)，因此可以提供個(gè)性化、具有交互功能的移動(dòng)電視服務(wù)。其次，電信的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和收費(fèi)機(jī)制早已成熟，可直接用于提供移動(dòng)電視服務(wù)，而不需要重新構(gòu)建營(yíng)收系統(tǒng)。再次，3g移動(dòng)電視的技術(shù)門(mén)檻較低，運(yùn)營(yíng)商只需將適當(dāng)?shù)挠耙艄?jié)目?jī)?nèi)容加入到3g移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)就可以提供移動(dòng)電視服務(wù)，而用戶接收裝置在硬件構(gòu)造上也不需要進(jìn)行很大的改動(dòng)。

但3g移動(dòng)電視也具有一些很難避免的劣勢(shì)。由于采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸方式，每一個(gè)用戶使用電視服務(wù)時(shí)都在移動(dòng)通信網(wǎng)路中占用一定的頻寬，因此很容易發(fā)生信息堵塞的現(xiàn)象，無(wú)法滿足多人同時(shí)在同一地區(qū)收看移動(dòng)電視的需要。雖然3g技術(shù)還在不斷改進(jìn)，但網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的成本非常高，而且即使移動(dòng)通信網(wǎng)路升級(jí)到3．5g甚至4g，也很難滿足幾萬(wàn)用戶同時(shí)進(jìn)行節(jié)目點(diǎn)播的需要。這是電信模式手持電視的致命弱點(diǎn)。

功能的使用。

(二)廣播模式手持電視

廣播模式的手持電視，采用一對(duì)多(one to many)的多點(diǎn)傳播方式，屬于多點(diǎn)傳輸模式(multieasting)，利用地面或者衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)將移動(dòng)電視節(jié)目信號(hào)以廣播的形式發(fā)送，用戶通過(guò)相應(yīng)的移動(dòng)電視接收裝置收看電視節(jié)目。

1．廣播模式手持電視系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

廣播模式手持電視標(biāo)準(zhǔn)包括：歐洲開(kāi)發(fā)的dvb-h標(biāo)準(zhǔn)(該標(biāo)準(zhǔn)受到以諾基亞為代表的眾多歐美廠商的支持，是目前普及度最高的廣播模式標(biāo)準(zhǔn))，韓國(guó)開(kāi)發(fā)的dmb標(biāo)準(zhǔn)(主要市場(chǎng)在韓、日，已經(jīng)投入正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，主要參與廠商是三星、lg等韓國(guó)企業(yè))，以及美國(guó)開(kāi)發(fā)的mediaflo和日本開(kāi)發(fā)的isdb-t(主要市場(chǎng)以及參與企業(yè)主要在本土)。

從信息安全以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面考慮，我國(guó)明確表示數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，dmb、dvb-h等國(guó)外手持電視標(biāo)準(zhǔn)不可能被認(rèn)定為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。正是在這種背景下，為了盡快掃除市場(chǎng)疑慮，2006年10月24日，廣電總局正式發(fā)布了移動(dòng)多媒體廣播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2．廣播模式手持電視的特點(diǎn)

由于采用多點(diǎn)傳輸方式，廣播模式的手持電視不受收看人數(shù)的限制，不會(huì)產(chǎn)生信息堵塞問(wèn)題。與電信模式手持電視相比，尤其是在直播重大體育比賽或突發(fā)事件時(shí)，這一優(yōu)勢(shì)更顯重要。

但是，廣播模式手持電視也存在劣勢(shì)。首先，多點(diǎn)傳播模式屬于單向傳播，因此廣播網(wǎng)絡(luò)本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)功能，無(wú)法提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，如果不借助于其他網(wǎng)絡(luò)建立回傳路徑，用戶無(wú)法方便迅速地反饋信息。

其次，廣播模式手持電視的技術(shù)較為復(fù)雜，應(yīng)對(duì)廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整改，建立起專(zhuān)門(mén)的廣播移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)，終端接收設(shè)備的技術(shù)目前也較落后，不像電信模式的手持電視那樣可直接應(yīng)用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、對(duì)手機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單改造就可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

另外，電信業(yè)早已建立起成熟的付費(fèi)服務(wù)機(jī)制，可直接應(yīng)用于移動(dòng)電視服務(wù)，而我國(guó)電視業(yè)一直采用“免費(fèi)或低價(jià)收看+廣告”的商業(yè)模式，缺乏付費(fèi)節(jié)目運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和成熟機(jī)制，如何構(gòu)建有效的商業(yè)模式是對(duì)廣播模式手持電視的一大考驗(yàn)。

三、手持電視的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)模式

(一)手持電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)造

手持電視的商業(yè)運(yùn)營(yíng)包括為用戶提供服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)回報(bào)兩個(gè)基本過(guò)程，分別構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的供應(yīng)鏈與營(yíng)收鏈。供應(yīng)鏈的流程包括將各種節(jié)目?jī)?nèi)容整合成適合于手持電視的頻道，或者建立可供用戶點(diǎn)播下載的影音節(jié)目資料庫(kù)，然后通過(guò)廣播或電信網(wǎng)絡(luò)，將影音節(jié)目信號(hào)傳送到手持電視設(shè)備上。因此供應(yīng)鏈由三個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：節(jié)目?jī)?nèi)容——傳輸網(wǎng)路～終端設(shè)備；營(yíng)收鏈的建構(gòu)則可以通過(guò)直接從用戶獲得收益以及通過(guò)廣告或其他增值服務(wù)獲得收益等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(二)手持電視的傳播模式與運(yùn)營(yíng)模式

雖說(shuō)手持電視產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備與營(yíng)收鏈條各環(huán)節(jié)都是產(chǎn)業(yè)得以形成的必要條件，但“傳輸網(wǎng)絡(luò)”環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體架構(gòu)具有決定性的影響。如前文所述，手持電視的傳輸網(wǎng)絡(luò)分為電信與廣播兩大類(lèi)，從技術(shù)上來(lái)講二者各有利弊，然而更關(guān)鍵的是兩類(lèi)傳輸網(wǎng)絡(luò)背后分別有電信與電視兩大行業(yè)的支持，因此手持電視傳播模式的確立不是單純的技術(shù)問(wèn)題，兩大行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系走向才是影響未來(lái)手持電視運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵性因素。

我國(guó)手持電視的運(yùn)營(yíng)模式目前還未成形，通過(guò)對(duì)技術(shù)特性、行業(yè)背景以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況的綜合分析，筆者認(rèn)為，我國(guó)未來(lái)手持電視的運(yùn)營(yíng)模式有以下幾種可能。

1．電信主導(dǎo)的3g移動(dòng)電視模式

由于電信業(yè)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)具有獨(dú)立組建“供應(yīng)鏈”與“營(yíng)收鏈”的能力，手機(jī)的市場(chǎng)普及率又相當(dāng)高，因此電信業(yè)可建立起由自身所主導(dǎo)的手持電視模式，就目前來(lái)說(shuō)，就是3g移動(dòng)電視模式。具體來(lái)講就是將適用于手持電視的影音內(nèi)容通過(guò)3g移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)傳送給用戶，同時(shí)利用電信業(yè)早已成熟的收費(fèi)及用戶管理平臺(tái)建立營(yíng)收鏈，采用按時(shí)間或包月的方案實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。電視業(yè)在這種運(yùn)營(yíng)模式中扮演輔助的內(nèi)容提供者角色。許多國(guó)家的3g移動(dòng)電視已經(jīng)發(fā)展到商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，我國(guó)由于3g執(zhí)照還未發(fā)放，這一商業(yè)模式在中國(guó)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)還存在一些不確定因素。

3g移動(dòng)電視的最大技術(shù)缺陷在于難以滿足多用戶在同一時(shí)間、同一地區(qū)的收視需求。除了技術(shù)因素之外，我國(guó)對(duì)大眾化影音傳播內(nèi)容的管制相當(dāng)嚴(yán)格，而影音內(nèi)容的管理權(quán)限傳統(tǒng)上歸屬?gòu)V電部門(mén)。這樣一來(lái)，電視行業(yè)不會(huì)甘于在手持電視產(chǎn)業(yè)中僅扮演內(nèi)容提供者的輔助角色，而廣電管理部門(mén)自然也不樂(lè)于平白為電信行業(yè)的內(nèi)容播出安全承擔(dān)責(zé)任。因此在我國(guó)現(xiàn)行傳播體制下，行業(yè)與部門(mén)之問(wèn)的相互牽制將是電信主導(dǎo)的手持電視模式必須面對(duì)的問(wèn)題。

2．電視業(yè)主導(dǎo)的廣播式手持電視模式

電信模式的手持電視因?yàn)樵趦r(jià)值鏈構(gòu)造方面比較完備，其運(yùn)營(yíng)模式的不確定因素較少，運(yùn)營(yíng)模式比較清晰。而由電視業(yè)主導(dǎo)的手持電視產(chǎn)業(yè)在“營(yíng)收鏈”環(huán)節(jié)還處于探索階段，其運(yùn)營(yíng)模式具有更多的不確定性，大體可以分為付費(fèi)和免費(fèi)兩種方式。

(1)免費(fèi)收看模式

這一模式與傳統(tǒng)地面廣播電視類(lèi)似，用戶只要有相應(yīng)的終端接收設(shè)備就可免費(fèi)收看手持電視節(jié)目，運(yùn)營(yíng)者主要通過(guò)在節(jié)目中插播廣告來(lái)獲得收益。

免費(fèi)收看模式基本沿用傳統(tǒng)電視業(yè)贏利模式，但受屏幕大小、電池能量、接收環(huán)境等限制，用戶對(duì)手持電視廣告的收看意愿與容忍度較低，廣告效果及其市場(chǎng)前景并不樂(lè)觀。而且我國(guó)電視業(yè)一直試圖跳出贏利模式過(guò)于單一、過(guò)度依賴(lài)廣告的困境，如果新的業(yè)務(wù)形式未能帶來(lái)新的贏利途徑，則對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)度較低，也就不易得到政府部門(mén)的支持。另外，如果市場(chǎng)前景不被看好，終端設(shè)備制造商缺乏投入相關(guān)設(shè)備進(jìn)行研發(fā)和制造的積極性，沒(méi)有性能良好、價(jià)格適宜的終端設(shè)備面市，價(jià)值鏈不完整，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)從談起。

(2)付費(fèi)收看模式

這種模式在影音節(jié)目?jī)?nèi)容提供方面與免費(fèi)模式?jīng)]有區(qū)別，只是在用戶的終端設(shè)備上加載了ca(conditional ac-tess)模塊，這樣就只有授權(quán)用戶才能收看到電視節(jié)目，運(yùn)營(yíng)者則通過(guò)收取授權(quán)費(fèi)用(收視費(fèi))來(lái)獲得回報(bào)。

這一模式不僅需要解決ca模塊、終端設(shè)備研制等一系列技術(shù)問(wèn)題，而且由于我國(guó)電視業(yè)一直缺乏付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制，尚需時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。

3．電信與電視業(yè)整合模式

從前文對(duì)電信和廣播兩類(lèi)手持電視模式的特點(diǎn)分析中可以看出，兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，而且兩類(lèi)傳播模式各自的特點(diǎn)之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，兩者互補(bǔ)合作共同建立起整合的手持電視模式應(yīng)該是最為合理與有效率的方案。

在傳播模式的選擇上，由于無(wú)線電波是稀缺資源，電信的一對(duì)一傳播方式缺乏效率，無(wú)法克服頻率容量的限制，有必要建立起專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)電視廣播網(wǎng)絡(luò)(mobile-tv broadcast net-work)，采用廣播模式實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電視節(jié)目的傳送。

但由于廣播網(wǎng)是單向傳輸，在供應(yīng)鏈方面無(wú)法開(kāi)展節(jié)目點(diǎn)播等互動(dòng)業(yè)務(wù)，而在營(yíng)收鏈方面或者只能單純依賴(lài)廣告，或者需要重新建立收費(fèi)與用戶管理機(jī)制，市場(chǎng)拓展?jié)摿π《页杀靖?，因此將移?dòng)電視廣播網(wǎng)絡(luò)與電信的移動(dòng)通信系統(tǒng)進(jìn)行整合，由移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)提供回傳路徑，建立互動(dòng)機(jī)制，并利用移動(dòng)通信公司既有的完整系統(tǒng)進(jìn)行收費(fèi)及用戶管理，電信和電視業(yè)則共同通過(guò)用戶交納收視費(fèi)以及廣告與其他增值服務(wù)等多種營(yíng)收途徑實(shí)現(xiàn)雙方共同獲利。

電視與電信整合的手持電視運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合了無(wú)信息堵塞問(wèn)題的廣播式移動(dòng)電視系統(tǒng)，以及有完整商業(yè)營(yíng)運(yùn)機(jī)制并十分普及的移動(dòng)通信服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該是目前供應(yīng)鏈與營(yíng)收鏈最為豐富完整、最為理想的手持電視運(yùn)營(yíng)方案。不過(guò)，在我國(guó)目前的傳播體制下，不同行業(yè)之間的藩籬很難跨越，整合模式的手持電視還只能處于設(shè)想階段。手持電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有賴(lài)于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的通力合作與同步發(fā)展。打破行業(yè)壁壘的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境是手持電視產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展的必然要求。

責(zé)任編輯宋淑芳

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇六

引導(dǎo)語(yǔ)：諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說(shuō)過(guò)：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。下面是小編為你帶來(lái)的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式有哪些，希望對(duì)你有所幫助。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長(zhǎng)方式已無(wú)法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、商標(biāo)、戰(zhàn)略、服務(wù)、文化、管理團(tuán)隊(duì)等等，以資本的形式，進(jìn)行流動(dòng)、整合和重構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)新的突破。

一些在改革開(kāi)放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)，為應(yīng)對(duì)wto的挑戰(zhàn)， 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，把公司做大做強(qiáng)，借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采取了與眾不同的資本運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。

所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。

從這層意義上來(lái)說(shuō)，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

會(huì)計(jì)和法律工作者：將了解到如何為私募股權(quán)投資基金的發(fā)展和企業(yè)的投融資提供相應(yīng)的服務(wù)。

橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。

橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。

青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。

近年來(lái)，青啤集團(tuán)公司抓住國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹(shù)”求生的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開(kāi)發(fā)潛在和區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)施了以兼并收購(gòu)為主要方式的低成本擴(kuò)張。

幾年來(lái)，青啤集團(tuán)依靠自身的品牌資本優(yōu)勢(shì)，先后斥資6.6億元，收購(gòu)資產(chǎn)12.3億元，兼并收購(gòu)了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，提高了市場(chǎng)占有率，壯大了青啤的實(shí)力，而且?guī)?dòng)了一批國(guó)企脫困。

2003年，青啤產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)260萬(wàn)噸，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也上升到全國(guó)行業(yè)首位，初步實(shí)現(xiàn)了做“大”做“強(qiáng)”的目標(biāo)。

處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門(mén)之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱(chēng)為縱向資本擴(kuò)張。

縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過(guò)對(duì)原料和銷(xiāo)售渠道及對(duì)用戶的控制來(lái)提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)是全球第三大無(wú)氟制冷劑供應(yīng)商，處于制冷行業(yè)的上游。收購(gòu)下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能直接面對(duì)更廣大的消費(fèi)群體。

從2002年開(kāi)始，格林柯?tīng)栂群笫召?gòu)了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過(guò)這一系列的并購(gòu)活動(dòng)，格林柯?tīng)栆褤碛?00萬(wàn)臺(tái)的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國(guó)際制冷家電航母的基礎(chǔ)。

格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大提高了其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒(méi)有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱(chēng)之為混合資本擴(kuò)張。

混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門(mén)之間的交易。

它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力。

擁有105億資產(chǎn)的美的集團(tuán)一直是我國(guó)白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷(xiāo)售額就己達(dá)275億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來(lái)沒(méi)有偏離過(guò)家電這一主線。

專(zhuān)業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國(guó)最大，使空調(diào)、壓縮機(jī)、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國(guó)前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

然而，隨著家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，進(jìn)軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為美的集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。

與此同時(shí)，美的在資本、品牌、市場(chǎng)渠道、管理和人才優(yōu)勢(shì)等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作的能力。審時(shí)度勢(shì)之后，美的毅然作出了從相對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

2003年8月和10月美的先后收購(gòu)了云南客車(chē)和湖南三湘客車(chē)，正式進(jìn)入汽車(chē)業(yè)。此后不久，又收購(gòu)了安徽天潤(rùn)集團(tuán)，進(jìn)軍化工行業(yè)。

在未來(lái)的幾年中，美的一直以家電制造為基礎(chǔ)平臺(tái)，以美的既有的資源優(yōu)勢(shì)為依托，以內(nèi)部重組和外部并購(gòu)為手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。

它是對(duì)公司總規(guī)?；蛑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)范圍而進(jìn)行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值最大以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

收縮性資本運(yùn)營(yíng)通常是放棄規(guī)模小且貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù) ,放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒(méi)有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù) ,宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后 ,原來(lái)支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù) ,使母公司可以集中力量開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù) ,有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn) ,也可以是整個(gè)子公司或分公司。

資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :

不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況;

某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行;

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國(guó)人壽在上市之前，就進(jìn)行了大量的`資產(chǎn)剝離。

2003年8月，原中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司一分為三：中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司和中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司。

超過(guò)6000萬(wàn)張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司，而2000萬(wàn)張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。

通過(guò)資產(chǎn)剝離，母公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失，但這為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2003年12月在美國(guó)和香港兩地同時(shí)上市鋪平了道路。

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

通過(guò)這種資本運(yùn)營(yíng)方式 ,形成一個(gè)與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。

在分立過(guò)程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價(jià)值實(shí)際上沒(méi)有改變 ,但子公司卻有機(jī)會(huì)單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng) ,有了自己的獨(dú)立的價(jià)值判斷。

公司分立通?？煞譃闃?biāo)準(zhǔn)式分立、換股式分立和解散式分立。

指一個(gè)母公司通過(guò)將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

分拆上市有廣義和狹義之分，

狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個(gè)子公司獨(dú)立出來(lái)，另行公開(kāi)招股上市。

分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對(duì)持股數(shù)量上沒(méi)有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了有史以來(lái)最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團(tuán)”和“神州數(shù)碼”。

2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來(lái)具有一箭雙雕的作用。

分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，而且由于神州數(shù)碼獨(dú)立上市，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵(lì)機(jī)制也得到了進(jìn)一步的解決。

股份回購(gòu)是指股份有限公司通過(guò)一定途徑購(gòu)買(mǎi)本公司發(fā)行在外的股份 ,適時(shí)、合理地進(jìn)行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。

一是保持公司的控制權(quán);

二是提高股票市價(jià)，改善公司形象;

三是提高股票內(nèi)在價(jià)值;

四是保證公司高級(jí)管理人員認(rèn)股制度的實(shí)施;

五是改善公司資本結(jié)構(gòu)。

股份回購(gòu)與股份擴(kuò)張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

因此，股份回購(gòu)取決于股份公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)處于成熟或衰退期的、已超過(guò)一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求的公司，可以選擇股份回購(gòu)的方式收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購(gòu)方式向國(guó)有法人股股東申能(集團(tuán))有限公司回購(gòu)并注銷(xiāo)股份10億股國(guó)有法人股，占總股本的37.98%，共計(jì)動(dòng)用資金25.1億元。

國(guó)有法人股股東控股比例由原來(lái)的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

回購(gòu)?fù)瓿珊螅镜臉I(yè)績(jī)由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達(dá)到了0.933元。這為申能股份的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步提升了其在上市公司中的績(jī)優(yōu)股地位。

2004年1月，tcl集團(tuán)的“阿波羅計(jì)劃”正式得以實(shí)施。即tcl集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實(shí)現(xiàn)整體上市。

原tcl通訊注銷(xiāo)法人資格并退市， tcl集團(tuán)向tcl通訊全體流通股股東換股并同時(shí)發(fā)行tcl集團(tuán)人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入tcl集團(tuán)。

整體上市為tcl集團(tuán)籌資25.13億元，這將給公司帶來(lái)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的新契機(jī)，也為其帶來(lái)一個(gè)新的資本運(yùn)作平臺(tái)。

這是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)里程碑。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運(yùn)作平臺(tái)。

企業(yè)要面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，要做大做強(qiáng)，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團(tuán)上市后無(wú)疑可以讓集團(tuán)更加有效地通過(guò)集資發(fā)展。

而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團(tuán)完全靠現(xiàn)金收購(gòu)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實(shí)，整體上市可以讓大集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)更有效的擴(kuò)張，這對(duì)藍(lán)籌大集團(tuán)來(lái)講極具意義。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過(guò)這個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個(gè)行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)合、二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。

德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場(chǎng)作為企業(yè)整合的一個(gè)手段。

德隆一般不孤立投資一個(gè)項(xiàng)目，其投資某個(gè)項(xiàng)目，是為了整合整個(gè)行業(yè)。

例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣(mài)給天山，用所賣(mài)得的錢(qián)買(mǎi)天山集團(tuán)對(duì)上市公司的控股股權(quán)，從而控股天山，通過(guò)天山整合整個(gè)新疆的水泥業(yè)。

而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國(guó)外與亨氏合作，進(jìn)入歐洲的蕃茄醬市場(chǎng)，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國(guó)內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開(kāi)國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開(kāi)始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2002年9月，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司正式成立，這標(biāo)志著海爾集團(tuán)全面吹響了進(jìn)軍金融業(yè)的號(hào)角。

同年12月，海爾集團(tuán)與全球最大的保險(xiǎn)公司之一美國(guó)紐約人壽保險(xiǎn)公司攜手，成立海爾紐約人壽保險(xiǎn)有限公司。

而在過(guò)去的一年時(shí)間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長(zhǎng)江證券。

如此，海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。

海爾投資金融業(yè)是真正地開(kāi)始搭建一個(gè)跨國(guó)公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動(dòng)性，產(chǎn)融結(jié)合將為海爾的資金鏈加入潤(rùn)滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強(qiáng)提供強(qiáng)勁的資金動(dòng)力。

資本運(yùn)營(yíng)形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運(yùn)營(yíng)模式，并在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

資本運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購(gòu)買(mǎi)、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源重新配置，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化(利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低風(fēng)險(xiǎn)等)。

資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用資本杠桿，可以在最短的時(shí)間，以最小的成本，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式篇七

1、七天無(wú)理由退換貨:天貓賣(mài)家接受買(mǎi)家七天內(nèi)無(wú)理由退換貨，無(wú)需擔(dān)心買(mǎi)到的不合適，或者買(mǎi)到的東西和實(shí) 際相差太大。

一、天貓商城概述 淘寶網(wǎng)通過(guò)六年的發(fā)展，占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)80%的份額、聚集超過(guò)9800 萬(wàn)的注冊(cè)買(mǎi)家，擁有中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。天貓商城與淘寶網(wǎng)共享超過(guò)9800 萬(wàn)會(huì)員，為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供快捷、安全、方便的購(gòu)物體驗(yàn)。提供100%品質(zhì)保證的商品，7 天無(wú)理由 退貨的售后服務(wù)，提供購(gòu)物發(fā)票以及購(gòu)物現(xiàn)金積分等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。天貓商城隸屬于阿里巴巴集團(tuán)，起源于淘寶網(wǎng)的女人街，是淘寶網(wǎng)全新打造的在線b2c 購(gòu)物平臺(tái)，在天貓商城購(gòu)物，享受100%正品 保障、7 天退換貨、提供發(fā)票的服務(wù)。天貓商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源，整合上萬(wàn)家生產(chǎn)商，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費(fèi)者 提供網(wǎng)購(gòu)一站式服務(wù)。目前共有2 萬(wàn)品牌，1.5 萬(wàn)商家入駐，2011 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1000 億。目前的天貓商城處在飛速發(fā)展階段，多種新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式正在不斷被開(kāi)創(chuàng)。加入天貓商城，將擁有更多接觸最前沿電子商務(wù)的機(jī) 會(huì)，也將為全新的b2c 事業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡。淘寶網(wǎng)伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與網(wǎng)購(gòu)環(huán)境的日趨成熟化，已吸引眾多線下知名品牌紛 紛“觸網(wǎng)”，堅(jiān)定地選擇了擁有“規(guī)范購(gòu)物環(huán)境以及巨大市場(chǎng)前景”的天貓商城.實(shí)際上，入住天貓商城成功代表了一種趨勢(shì)，就是各系列品牌紛紛重視網(wǎng)上交易平臺(tái)，將其視為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌延伸、渠道擴(kuò) 展、贏得客戶的重要手段和途徑。

1、七天無(wú)理由退換貨:淘寶商城賣(mài)家接受買(mǎi)家七天內(nèi)無(wú)理由退換貨，無(wú)需擔(dān)心買(mǎi)到的不合適，或者買(mǎi)到的東西和實(shí)際相差太大。

1、世博商品 2010 年04 月12 日，淘寶商城世博商品官方旗艦店正式運(yùn)營(yíng)，訪問(wèn)量和成交金額持續(xù)上升，無(wú)論是海寶玩具還是世博門(mén)票都在網(wǎng)上 受到了熱捧。在不到半個(gè)月時(shí)間里，已經(jīng)有2300 多只大號(hào)招手海寶毛絨玩具從這里發(fā)往全國(guó)各地。世博門(mén)票銷(xiāo)售也是熱得發(fā)燙，價(jià)值400 元的世博平日3 次票售出了1500 套。

2、名鞋館 2010 年08 月13 日，淘寶商城名鞋館正式上線，這是又一個(gè)產(chǎn)生于淘寶的垂直商城。名鞋館一反普通鞋城以舊款特價(jià)為噱頭的常規(guī) 做法，在與線下相比，保有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)主打當(dāng)季新款，目前已經(jīng)有包括百麗、阿迪達(dá)斯、耐克、李寧、奧康、紅蜻蜓等數(shù)十個(gè)知名 品牌入駐，擁有上萬(wàn)款鞋型。

3、網(wǎng)上超市 2010 年10 月18 日，淘寶商城官方證實(shí)籌建網(wǎng)上超市。這意味著淘寶商城在繼數(shù)碼城、名鞋館后又一垂直平臺(tái)即將出現(xiàn)。而這次淘 寶商城把眼光放在了更為零碎、交易環(huán)節(jié)更為復(fù)雜、卻有著巨大市場(chǎng)潛力的超市業(yè)務(wù)。

4、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) 2010 年10 月19 日，百度和日本樂(lè)天合資成立的超大型網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物商城樂(lè)酷天正式上線，直接瞄準(zhǔn)阿里巴巴旗下最具增長(zhǎng)潛力的淘寶 網(wǎng)。2011 年的b2c 電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，行業(yè)門(mén)檻也隨之將大大提高，行業(yè)新一輪的洗牌階段也有望隨之到來(lái)。

5、獨(dú)立域名 2010 年11 月1 日，淘寶網(wǎng)發(fā)布垂直市場(chǎng)戰(zhàn)略，宣布旗下b2c(商家對(duì)個(gè)人)垂直頻道淘寶商城正式啟用獨(dú)立域名，以替代目前的二 級(jí)域名，淘寶商城仍將在淘寶體系中運(yùn)行，不會(huì)單獨(dú)分拆。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，淘寶網(wǎng)此舉旨在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，解決淘寶網(wǎng)內(nèi)部c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)與b2c 模式的沖突。

6、醫(yī)藥館上線 淘寶商城醫(yī)藥館2011 年6 月21 日上線淘寶商城醫(yī)藥館，正式試水醫(yī)藥行業(yè)。上海復(fù)美大藥房、北京金象大藥房、杭州九洲大藥房、江西開(kāi)心人大藥房以及云南白藥大藥房等5 家醫(yī)藥公司作為首批合作伙伴集體進(jìn)駐淘寶商城。(二)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位(1)核心電子商務(wù)公司 天貓是淘寶網(wǎng)全力打造的b2c 商業(yè)零售網(wǎng)站，從互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用和企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用角度劃分天貓屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式，提供交易雙 方完成交易的平臺(tái)，并收取費(fèi)用，包括技術(shù)服務(wù)費(fèi)、廣告收入、關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)收入、出售軟件收入等。(2)供應(yīng)商 供應(yīng)商為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容提供者，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式的天貓，其供應(yīng)商為注冊(cè)的商戶，商戶在天貓發(fā)布商品信息并提供相應(yīng)服務(wù) 天貓商城價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位圖(3)用戶 瀏覽天貓店鋪搜集或購(gòu)買(mǎi)相關(guān)商品信息的個(gè)人(4)客戶 注冊(cè)天貓的商戶為天貓?zhí)峤环?wù)費(fèi)，商品展示廣告費(fèi)，品牌展示廣告費(fèi)，旺旺植入廣告，關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)或者購(gòu)買(mǎi)天貓?zhí)峁┑能浖透?加服務(wù)，這些都是天貓的收入來(lái)源，所以天貓注冊(cè)的商戶為客戶(5)基礎(chǔ)服務(wù)商 淘寶ipad 客戶端，手機(jī)淘寶，安卓操作系統(tǒng)下的移動(dòng)應(yīng)用這些都標(biāo)志著淘寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商如中國(guó)移動(dòng)，電腦 和手機(jī)等終端制造商如蘋(píng)果公司的ipad、iphone 都為淘寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件，這些都為淘寶的基礎(chǔ)服務(wù)商(6)交易服務(wù)商 金融機(jī)構(gòu)如中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行等銀行為淘寶支付交易提供交易平臺(tái)，支付寶提供了第三方支付和認(rèn)證服務(wù)，物流公司提供配 送服務(wù)，這些為天貓的交易服務(wù)商(7)合作商 金融機(jī)構(gòu)、物流公司、與淘寶聯(lián)盟合作的聯(lián)盟客戶如網(wǎng)易、谷歌、大旗網(wǎng)等。

三、天貓商城的商業(yè)模式編輯本段回目錄(一)市場(chǎng)定位 淘寶商城是阿里巴巴集團(tuán)打造的一家目前在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的全新的在線b2c 購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站。淘寶商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源，整合上萬(wàn)家品牌商、生產(chǎn)商，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費(fèi)者打造網(wǎng)購(gòu)一站式的服務(wù)。淘寶商城主要提供一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)物 的平臺(tái)，一個(gè)廠家企業(yè)在線銷(xiāo)售的平臺(tái)，整合賣(mài)方和買(mǎi)方的資源，為消費(fèi)者打造一個(gè)方便、安全、有保障的購(gòu)物環(huán)境。淘寶商城力爭(zhēng)將以淘寶網(wǎng)為主的消費(fèi)者平臺(tái)升級(jí)為“無(wú)處不在”的供需雙贏的消費(fèi)平臺(tái)。這新平臺(tái)將由阿里巴巴b2b 和三家“tao” 公司一起完成對(duì)不同客戶的服務(wù):通過(guò)一淘網(wǎng)的購(gòu)物搜索，淘寶網(wǎng)價(jià)廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)給消費(fèi)者以全新 的感受;同時(shí)，也能更加專(zhuān)業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展積極的電子商務(wù)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)。(二)目標(biāo)客戶 淘寶商城的目標(biāo)客戶是在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中追求較高服務(wù)、較好產(chǎn)品質(zhì)量、能夠接受適當(dāng)高價(jià)格的素質(zhì)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)民購(gòu)物者。這些 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者是所有消費(fèi)者中最優(yōu)質(zhì)的資源，他們收入較高，消費(fèi)能力強(qiáng)，善于接受新事物，對(duì)服務(wù)的訴求大。(三)產(chǎn)品或服務(wù) 淘寶商城旨在為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費(fèi)者打造一站式的購(gòu)物體驗(yàn)平臺(tái)，對(duì)于消費(fèi)者而言，淘寶商城提供了最為全 面且低價(jià)的海量商品，整合了最為優(yōu)質(zhì)的商家，構(gòu)建了最完善的購(gòu)物保障體系，最方便的付款方式，最優(yōu)良的店鋪評(píng)價(jià)體系，以期為消 費(fèi)者打造良好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)對(duì)于商家而言，淘寶商城也是不遺余力地為商家最為實(shí)用的店鋪體系，整合淘寶網(wǎng)近億的龐大消費(fèi)群體，建立用于學(xué)習(xí)提高的 商學(xué)院系統(tǒng)，運(yùn)行便于溝通交流的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)淘寶論壇淘寶商城模塊，同時(shí)提供大量的軟件工具幫助賣(mài)家更好的銷(xiāo)售支持，力爭(zhēng)建設(shè)開(kāi)放，協(xié)同，繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)新商業(yè)文明。

1、信用評(píng)價(jià)系統(tǒng) 淘寶商城為了更好約束商家，讓商家盡可能提高自己的服務(wù)，保護(hù)消費(fèi)者的利益，在原來(lái)淘寶網(wǎng)信用評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了淘寶 商城的店鋪評(píng)價(jià)體系。

2、商城正品保障體系 淘寶商城為了改變?cè)瓉?lái)淘寶網(wǎng)被人詬病的真假難辨的惡劣形象，在淘寶商城一成立之初，就想盡辦法塑造良好的形象，提成了“品 牌正品，商城保障”的口號(hào)，為此，淘寶商城制定了大量的制度和服務(wù)保障體系。(四)盈利模式 淘寶商城摒棄了原來(lái)的淘寶網(wǎng)對(duì)普通的賣(mài)家和買(mǎi)家都免費(fèi)的模式，而是以自己強(qiáng)大的市場(chǎng)份額和注冊(cè)用戶為依托，提供更加符合賣(mài) 家要求的服務(wù)，充分挖掘了注意力經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，從很多環(huán)節(jié)實(shí)行收費(fèi)的模式，為其未來(lái)的盈利奠定了基礎(chǔ)。

1、淘寶商城收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 淘寶商城與淘寶網(wǎng)不同，并不是免費(fèi)向賣(mài)家開(kāi)放使用，是要繳納保證金和一定的服務(wù)費(fèi)用。收費(fèi)主要有實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)和技術(shù) 服務(wù)年費(fèi)。(1)保證金 保證金根據(jù)店鋪性質(zhì)不同，金額金額也會(huì)不同:(2)技術(shù)服務(wù)費(fèi)年費(fèi)(下稱(chēng)“年費(fèi)”): 商家在淘寶商城經(jīng)營(yíng)必須交納年費(fèi)。年費(fèi)金額以一級(jí)類(lèi)目為參照，分為3 萬(wàn)元或6 萬(wàn)元兩檔，各一級(jí)類(lèi)目對(duì)應(yīng)的年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《2012 年淘寶商城各類(lèi)目費(fèi)率年費(fèi)一覽表》。續(xù)簽商家2012 年度年費(fèi)須在2011 年12 月26 日前一次性繳納;新簽商家在申請(qǐng)入駐獲得批準(zhǔn)時(shí) 一次性交納2012 年度的保證金。(3)實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi): 商家在淘寶商城經(jīng)營(yíng)需要按照其銷(xiāo)售額的一定百分比交納技術(shù)服務(wù)費(fèi)。