為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇一

1.中鐵國際城廣園二標(biāo)段工程設(shè)計圖紙;

2. xxx建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文;

3.《建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》;

4.《建筑工程施工安全操作規(guī)程》

5.中鐵國際城廣園二標(biāo)段工程《施工組織設(shè)計》

二、工程概況

合肥市雨季為五月底至七月底，根據(jù)施工合同和施工總進度要求，雨季施工的主要內(nèi)容為：裝飾裝修工程，水電安裝工程。

三、雨季施工部署

1.防雨防汛組織機構(gòu)

成立雨季施工防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)雨季施工指揮工作。成立三個抗洪搶險突擊隊，主要負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)及施工區(qū)域的抗洪工作，并建立健全值班和氣象記錄制度，發(fā)現(xiàn)陰雨天氣預(yù)報及時通知分包隊伍作好準(zhǔn)備,做到層層把關(guān)，各盡其責(zé)。 防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寧林

副組長：舒江劉紅合

組員：荊鵬飛劉玉川燕麗平張文戰(zhàn)魯立忠周旺亮汪威李季程驁王帆

抗洪搶險突擊隊

第一突擊隊：

隊長：朱國田副隊長：肖明

隊員：抹灰班組

第二突擊隊：

隊長：劉顯倫副隊長：孫冠男

隊員：抹灰班組

第三突擊隊：

隊長：劉榮強副隊長：鄧華平

隊員：水電班組

2.雨季施工安排

雨季施工總體思路

雨季到來之前，創(chuàng)造出適宜雨季施工的室外或室內(nèi)的工作面。

做好排水設(shè)施，準(zhǔn)備好排水機具。

臨時道路做好橫斷面上兩側(cè)的排水坡，鋪爐渣等防止路面泥濘，保障雨季運料運輸。為防止雨季供料不及時，現(xiàn)場應(yīng)適當(dāng)增加材料儲備，以保證雨季正常施工。

采取有效的技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量。如防止砂漿含水量過多的措施，防止水泥受潮的措施等。

做好安全防護，防止雨季塌方，防止漏電觸電，防止洪水淹泡，腳手架防滑加固等。

認(rèn)真執(zhí)行《中鐵國際城廣園二標(biāo)段施工組織設(shè)計》，控制總體施工進度，各分項工程施工前，做好人員、材料、機械等各方面的準(zhǔn)備，做到計劃在先，預(yù)防為主、防患于未然。

在執(zhí)行總體施工進度計劃，保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度，尤其受雨水潮濕影響大的工序應(yīng)盡量趕在雨季施工之前施工或者避開雨天施工。

提前做好雨季施工安排

勞動力安排：各分包單位劃定防雨責(zé)任區(qū)，在遇大雨暴雨等天氣時，全天都應(yīng)該能調(diào)動充足的勞動力到易灌水的部位看守，出現(xiàn)問題及時排除。

物料準(zhǔn)備安排：在雨季到來之前，提前做好物資、材料的各項準(zhǔn)備，包括排水設(shè)備、防雨材料及施工應(yīng)急用電等的準(zhǔn)備工作，主要材料用量計劃見下表：

3.施工現(xiàn)場排水

在雨季做好現(xiàn)場排水工作，疏通排水通道，確保施工現(xiàn)場無積水。各樓內(nèi)積水排至室內(nèi)集水坑內(nèi)。通過水泵排出室外。同時加強安全防護，收聽當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，并合理安排、采取覆蓋等措施，避免因雨造成抹灰等工程質(zhì)量的不良影響。

四、雨季施工主要施工方法

1.抹灰工程

雨季施工中的抹灰工程主要是內(nèi)外墻。

定期檢查砂堆料場、粉刷石膏倉庫(或放置在室內(nèi))、水泥倉庫(或放置在室內(nèi))，砂的含泥量，嚴(yán)禁將含泥量超標(biāo)的砂、失效的水泥、粉刷石膏用于本工程中。砂、石料場的基層采用素混凝土硬化，并且作好由里向外的排水坡度。

下雨天不得進行外墻面施工。

2.腳手架工程

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇二

powerpoint，是一個演示文稿軟件，用來制作演示文稿；應(yīng)用該軟件，可以很方便的在各個幻燈片中制作各種特效，諸如幻燈片里面的各種對象，文字、圖片、影片等，都可以分別或有選擇的設(shè)置動畫效果。此外，除了設(shè)置各種對象的動畫效果之外，還可以設(shè)置各個幻燈片的切換效果。這個軟件，無論在局部對象、還是整體構(gòu)架，都允許用戶充分發(fā)揮想象力，自行設(shè)置各種效果。powerpoint在特效方面非常靈活，比之其它任何軟件，效果更加豐富、設(shè)置更加簡單，是一個優(yōu)秀的辦公軟件，一般應(yīng)用在課件制作、會議、演講、產(chǎn)品展示等方面。

學(xué)會啟動和退出powerpoint20xx

掌握演示文稿的創(chuàng)建的創(chuàng)建、保存等操作方法掌握幻燈片的新建、移動、復(fù)制、刪除等操作掌握對掩飾文稿中文字進行修飾的方法

學(xué)會幻燈片中插入常用對象并進行格式設(shè)置，包括文本框、剪貼畫及圖片的插入方法

掌握在幻燈片中表格的修飾方法掌握幻燈片背景的設(shè)置方式掌握超鏈接的設(shè)置方法掌握頁眉頁腳的設(shè)置

學(xué)會在幻燈片中插入動作按鈕掌握背景音樂的插入及設(shè)置掌握幻燈片切換效果的設(shè)置掌握幻燈片中動畫效果的應(yīng)用掌握自定義動畫的設(shè)置掌握演示文稿的放映方式

掌握powerpoint20xx的基本操作及其應(yīng)用，學(xué)會自己制造一個ppt

（一）、powerpoint20xx基本操作

1、建立應(yīng)用設(shè)計模板的空掩飾文稿（啟動：開始---程序---microsoftoffice---microsoftofficepowerpoint20xx）

2、設(shè)置幻燈片版式

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇三

一、積極溝通，完成經(jīng)營收費任務(wù)

物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。

截止20xx年x月x日共收取各項費用共計x萬元：其中管理費合計x萬元，停車費合計x萬元，公共維修基金合計x萬元，水、電費代收合計x萬元，保證每月應(yīng)收費用基本收繳到位。

二、加強管理，重視維修保護工作

這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)903、904計量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準(zhǔn)確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。

在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認(rèn)真巡查設(shè)備的運行情況，確保共用設(shè)備的正常運行。

三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理

1、安全工作：

根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當(dāng)?shù)豿xx門對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。

2、保潔工作：

為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。

3、小區(qū)綠化工作方面：

加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：

及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。

總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇四

藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設(shè)計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：

因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

控制重點：設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。

精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。如06年7月進場后，對五個標(biāo)段進行了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。

還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。

勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。

千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。

在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。

承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！

最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。

在藍(lán)碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的`工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)！

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇五

一、工程概況

服務(wù)里12-14號樓工程位于秦皇島市海港區(qū)文化路和建設(shè)大街交叉口西北側(cè)，地上建筑面積平方米，地下平方米?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆筏板梁結(jié)構(gòu);地下一層，外墻為混凝土墻板結(jié)構(gòu);12#樓地上23層，13#樓地上22層，14#樓地上4層，為框架結(jié)構(gòu)。

二、雨期施工的準(zhǔn)備

1、采取晴雨結(jié)合的方法：留出一定的施工項目，先室外后室內(nèi)，為雨天室內(nèi)施工創(chuàng)造工作面，并應(yīng)注意運輸條件和其它影響施工的因素。盡量把不適于雨期作業(yè)的工程，盡量在雨期到來之前完成。

2、現(xiàn)場排水工作：雨季到來之前，要進行有組織的檢查，疏通道路邊溝。加強管理防止堵塞?，F(xiàn)場道路旁挖明溝排水縱向坡度3%，道路水泥路面。另外要準(zhǔn)備抽水設(shè)備，組織專人負(fù)責(zé)雨期的排水工作。

3、雨期前，應(yīng)對現(xiàn)場的道路一側(cè)修建水溝排水，防止道路和場地積水。

4、物資供應(yīng)及儲備工作：雨期道路泥濘，運輸困難，材料必須有一定的儲備，并應(yīng)妥善保管，如砂、石、磚堆等須挖邊溝以利排水，水泥等庫存材料倉庫必須檢修，滿足防雨、防潮要求。周圍找好排水坡度，屋面防水層做好，防止水泥受雨淋、受潮。

5、作好雨期施工的思想教育和安全教育、發(fā)動大家明確“晴雨結(jié)合”的意義和具體措施，減輕雨期對工期的影響。作好技術(shù)交底和安全交底，讓施工人員都能掌握雨期施工的特點，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。同時，應(yīng)采取必要的措施如腳手架的防滑與加固，供電線路的檢修防止漏電，并且加強交通管理工作。

三、雨期防汛防臺風(fēng)準(zhǔn)備工作

2、建立值班制度，同氣象部門建立合作關(guān)系，指定資料員曹亞群收聽并做好氣象預(yù)報工作，及時組織汛期檢查，并建立晴雨表。

3、立即對各自的工作區(qū)域進行全面徹底的檢查。

(1)對現(xiàn)場的臨建逐間檢查，有無倒塌和漏雨現(xiàn)象?，F(xiàn)場圍墻邊禁止堆放材料，查看圍墻基礎(chǔ)有無下陷，裂縫等跡象，并在現(xiàn)場所有臨建外圍搭設(shè)防護欄桿。由李樹斌負(fù)責(zé)。

(2)現(xiàn)場施工道路確保暢通，保證雨后正常施工。由陳勝負(fù)責(zé)。

(3)切實做好施工現(xiàn)場的排水工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，在基坑四周設(shè)置排水溝，增加潛水泵抽水，保證現(xiàn)場基坑無積水，汛期排水暢通。由周文軍負(fù)責(zé)。

(4)現(xiàn)場怕濕的材料入庫存放，進場的其他材料不能堆放在低洼處，施工機具必須在防護棚內(nèi)，并起到防日曬雨淋的作用，由王金明負(fù)責(zé)。

(5)對現(xiàn)場的施工電梯、吊籃、腳手架等進行不定期檢查、維修、加固。由劉永健負(fù)責(zé)。

(6)備好各種防汛物資，組織好搶險隊，做到遇到險情能立即投入使用。由李樹斌負(fù)責(zé)。

(7)各類施工機械、機具應(yīng)設(shè)防雨措施，并于雨后測試各施工機械、機具電器部分的絕緣電阻，超值馬上檢修。由高洪進負(fù)責(zé)。

四、雨季施工技術(shù)措施

(一)粉刷工程

1、材料要求：

進場的材料不得堆放在低洼地方，如果具備條件可以堆放在房間內(nèi)，防止被雨淋或受潮。露天堆放必須有防雨的覆蓋材料。使用的材料不得隨處亂放，必須做到活完場地清，避免被雨水淋濕而產(chǎn)生污染。

2、粉刷工程盡量避開雨天施工，如果必須在雨天施工，基層要求含水率在10%以下，如無條件測試可用手感進行估測。潮氣太大不能施工，必須待干后方可施工;對墻面的陰陽角、窗洞口的收口部位特別是陰陽角檢查完成后要進行交接驗收;將進行作業(yè)的所有門窗等采用塑料布以及其他方式進行防護，避免污染。

(二)幕城工程

1、雨天幕墻室外施工不得進行，焊接使用的焊條不得放置在潮濕的環(huán)境中，并必須對焊條進行烘培，并應(yīng)做好烘培記錄。焊接作業(yè)更不能在雨天施工，避免焊接點發(fā)生冷脆現(xiàn)象。

2、幕墻的密封膠盡量在雨期前打完，在雨天應(yīng)該對沒打密封膠的幕墻做好防雨工作，避免雨水進入而影響質(zhì)量。

3、雨天現(xiàn)場鋼材不得被雨淋，有銹蝕現(xiàn)象的鋼材必須及時做防銹處理。

(三)砌筑及內(nèi)抹工程

1、拌制砂漿前，應(yīng)測量砂的含水率，及時調(diào)整砂漿施工配比。

2、砌筑工程應(yīng)分段施工，工作面不宜過大，以便防護。所用的磚如果過濕不得直接上墻，以免砂漿澆淌使墻面發(fā)生滑移。雨后繼續(xù)施工須復(fù)核已完砌體的垂直和標(biāo)高。下大雨時砌筑砂漿應(yīng)調(diào)整好稠度，并加以覆蓋。每天下班時，要有防雨措施，磚縫應(yīng)填滿，頂面不宜鋪砂漿，而用一皮干磚或編織布蓋好。

(四)屋面工程

1、雨期前屋面盡量將防水施工完，并安設(shè)好雨水口，以保證室內(nèi)裝修正常進行。

2、如果屋面爐渣找平層被雨淋，必須要晾干后再進行屋面墊層施工，當(dāng)墊層干燥后進行防水施工，如果墊層被雨淋也要晾干再進行防水施工。

(五)室內(nèi)吊頂工程

1、吊頂材料必須放置在倉庫內(nèi)，并做好防水防潮，避免材料被雨水淋濕或受潮而變形 。

2、室內(nèi)吊頂盡量避開在雨天施工，已經(jīng)完成的吊頂在雨天時要保持室內(nèi)通風(fēng)，避免頂棚受潮而發(fā)生變形。

五、安全措施

1、施工現(xiàn)場要找好排水坡向，做到排水暢通。

4、做好機械設(shè)備的防護工作，每臺設(shè)備均要有防雨覆蓋設(shè)施，攪拌機、等設(shè)備搭設(shè)防護棚。其它設(shè)備雨天進行覆蓋防雨。

5、雨后檢查各種機械設(shè)備線路是否完好，防止觸電事故的發(fā)生。

6、雨季做好防汛準(zhǔn)備工作，備足防汛工具。

7、進行雨季施工的水泥庫、倉庫要加強防范，地坪要高出該地域積水線30cm。并應(yīng)盡量做到隨進隨用，減少庫存時間。

8、所有堆放構(gòu)件處支座必須堅固，雨后變形的支座不得堆放構(gòu)件，經(jīng)處理后方可使用，并能排走雨水。工人宿舍、更衣室、食堂屋面應(yīng)做全面檢查。

9、機具設(shè)備：施工電梯基礎(chǔ)要堅實，并定期測量偏差，有問題及時調(diào)整，周圍要有排水措施，接地電阻不應(yīng)大于10歐姆?，F(xiàn)場中小型機械必須按規(guī)定加設(shè)防雨罩搭設(shè)防雨棚，閘箱防雨、漏電接地保護裝置應(yīng)靈敏有效。要采取措施防止電線受潮，應(yīng)對線路規(guī)范操作，防止電線受潮后短路。

10、現(xiàn)場建筑物、機械設(shè)備、電氣設(shè)備作好防雷接地工作，防止雷電侵害。

13、專人檢查施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備的基礎(chǔ)是否牢固安全。

14、下雨時安排專人巡查職工宿舍、倉庫、水泥庫是否有漏雨、浸水現(xiàn)象及現(xiàn)場碼放物料是否有傾斜現(xiàn)象。

15、檢查排水溝是否暢通，水泵是否工作正常。

16、維修電工在下雨前要鎖好所有閘箱，檢查好所有設(shè)備的電源線，雨后要專人檢查閘箱內(nèi)外所有電源線。

17、專人檢查現(xiàn)場圍擋、圍墻是否有傾斜、傾倒、塌陷現(xiàn)象。

18、雨水到來前專人搖測避雷系統(tǒng)接地電阻是否符合規(guī)定要求。

19、在雷雨天，施工現(xiàn)場停止作業(yè)，防止發(fā)生事故。

20、下雨時安排好現(xiàn)場管理人員值班，作到日夜有人，防止發(fā)生事故。

六、防汛小組組織機構(gòu)如下：

組長：張志良

副組長：崔太賓 劉永健 高洪進

組員：陳勝 姚建波 李樹彬 董憑春 馬愛民 李明海 胡錦高 尹新同 馬國峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、物資供應(yīng)保障組及應(yīng)急搶險組。

項目部防汛通訊聯(lián)絡(luò)組名單及職責(zé)

組長：張志良

組員：陳勝 趙壯志

職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部的通訊聯(lián)絡(luò)，上傳下達上級各種指示，通訊組在汛期期間要24小時值班和電話、手機暢通，隨時保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。一旦發(fā)生汛情及人員傷亡等重大安全隱患，立即聯(lián)絡(luò)實施搶救工作，并同時向上級部門報告。

項目部防汛物資保障組名單及職責(zé)

組長：崔太賓

組員：李樹斌 高洪進

職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)物資的籌備、保管和發(fā)放，并配足雨衣、雨鞋、水泵、照明器材、鎬鏟、草袋、繩索和砂石等搶險用品及繃帶、擔(dān)架等醫(yī)護用品;設(shè)置緊急疏散的安全通道和安全場所，確保一旦發(fā)生險情，使現(xiàn)場人員能及時得到疏散和安置。

項目部防汛應(yīng)急搶險組名單及職責(zé)

組長：劉永健

副組長：周文軍 姚建波 王金明

職責(zé)：配備搶險裝備，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的緊急搶救搶險工作。在汛期時，搶險組成員做到24小時待命，各類搶險物資狀況良好，一旦汛情到來，確保人員、設(shè)備及各種物資及時到位，搶險及時。

2、值班人員：

星期一 張志良 星期二 崔太賓

星期三 陳勝 星期四 周文軍

星期五 姚建波 星期六 劉永健

星期日 李樹斌 劉永健 值班電話：__

3、搶險隊伍隊伍人數(shù)20人

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇六

辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設(shè)置敞開式的休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）

辦公區(qū)

分為封閉辦公室和敞開區(qū)：

其中需要封閉的辦公室為總經(jīng)理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經(jīng)理室兩間（25平）、各部室負(fù)責(zé)人辦公室共10間（每間15平）、財務(wù)室單獨一間（20平隔開經(jīng)理室），預(yù)留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉(zhuǎn)換機室，面積根據(jù)設(shè)計可以調(diào)整，兩個衛(wèi)生間是固定的。

敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財務(wù)室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）

具體要求有：

1、風(fēng)格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風(fēng)格上的變化；

2、總經(jīng)理辦公室與行政辦公室盡量近一些、設(shè)紅酒架，最好有自己的衛(wèi)生間；

3、各辦公區(qū)采光良好；

4、財務(wù)室比較隱秘安靜一些，實體墻，用防盜門；

5、總經(jīng)理室要實體墻、各封閉辦公室對內(nèi)使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。

會議接待區(qū)：

分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）

休閑區(qū)：

茶水間采用半敞開式，設(shè)一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當(dāng)利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。

1、售樓大廳西側(cè)沿街設(shè)置公司指示牌，西門樓梯口設(shè)置公司指示牌；

2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風(fēng)格上簡潔明快即可；

3、正門設(shè)在西南角，加寬目前入口，采用感應(yīng)式玻璃門；

4、正門設(shè)公司形象墻和前臺，前臺臺面米左右，設(shè)內(nèi)臺面，高度為米左右；

5、根據(jù)空間要求，入口附近設(shè)沙盤，展示公司各個樓盤；

6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽等宣傳圖片；

7、地面架空布線；

8、吊頂，燈管設(shè)計簡潔明快與整體風(fēng)格相符即可；

9、入口處放置較高的綠植，作為辦公區(qū)的天然屏風(fēng)，各辦公室和個辦公區(qū)放置綠植；

10、窗戶的裝修設(shè)置上以保證最好的采光為基本原則，風(fēng)格簡潔明快不失檔次；

11、供暖方式采用空調(diào)。

財務(wù)：防盜門、防火材料辦公用具。

總（副）經(jīng)理室、會議室、影視廳、培訓(xùn)室、休息室、檔案室、資料室、轉(zhuǎn)換機室、工具間：實體墻。

其他：玻璃隔斷。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇七

__辦公樓項目自20__年__月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

一、工程進度完成情況

從__月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在__月__日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結(jié)

從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結(jié)

20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇八

一、編制依據(jù)

根據(jù)濟南冬季及現(xiàn)場實際施工項目情況，進一步規(guī)范作業(yè)行為，確保冬季安全生產(chǎn)，編制本施工方案。做到經(jīng)濟合理、安全適用、確保質(zhì)量。

二、工程概況

裝修工程建筑面積為10000m2。冬施期間的施工項目包括乳膠漆基層施工、大理石地面，墻面踢腳線施工等。

三、施工安排

1、受影響的冬季施工項目工程。

冬季期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項目有：涂料基層處理。

2、施工進度計劃

(1)冬施期間，結(jié)合本工程的特點，做好各分項及整體項目的計劃安排。

(2)必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

(3)集中時間上人，合理安排人員配置，采取加班加點搶工期，盡可能避開低溫施工。

四、冬施準(zhǔn)備工作

1、組織措施

1、圖紙準(zhǔn)備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。

2、材料準(zhǔn)備

(1)液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

(2)現(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。

(3)準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料;檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

(4)對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并配備足量滅火器，以保證意外情況發(fā)生。

3、機械準(zhǔn)備

室內(nèi)裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可;定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損

4、現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場準(zhǔn)備采暖保溫措施，室內(nèi)溫度不宜低于8℃，準(zhǔn)備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄。

5、技術(shù)準(zhǔn)備

(1)工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國標(biāo)gj104-97《建筑冬期施工規(guī)程》

(2)現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊伍進行詳細(xì)的技術(shù)交底，使冬施方案落實到施工班組

(3)做好冬季施工的有關(guān)規(guī)定、防火、防凍教育等。建立冬季施工制度，如安全、值班制度等。做好冬季施工的組織和準(zhǔn)備工作。

(5)冬季施工應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”

(6)消防工作準(zhǔn)備。冬季施工中，由于保溫、取暖等火源增多，需加強消防安全工作。

(7)認(rèn)真做好測溫、保溫工作，建立測溫組織，做好記錄，指導(dǎo)施工;加強氣象預(yù)報工作，及時掌握寒流預(yù)報，通知工人加強保溫措施。

五、主要施工技術(shù)措施

涂料施工：

涂料施工時，應(yīng)分層分段局部施工，走廊與室內(nèi)空間隔開，做好門洞及通風(fēng)口處保溫措施，用重棉被的方法遮擋，防止室內(nèi)空氣和走廊及室外空氣流通，保持室溫均衡，不得突然變化。室內(nèi)溫度不宜低于8℃，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)測試溫度并負(fù)責(zé)開關(guān)門窗，以利通風(fēng)(不得有過堂風(fēng))

六、施工管理措施

為加強冬季施工管理，必須做好以下幾方面的工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)

提高對冬季施工重要意義的認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對待，做好計劃安排工作。

2、當(dāng)氣溫連續(xù)五天低于5℃時，進行冬季施工防護措施。各關(guān)鍵施工區(qū)域應(yīng)安裝溫、濕度表，每天記錄室內(nèi)溫度、濕度變化

3、各種洞口需通風(fēng)的除外，其他均應(yīng)進行臨時封閉，其他作為通道的門、樓梯口用重棉被的方法遮擋，以保持室內(nèi)溫度

4、保溫措施

(1)采用24小時封閉門窗

(2)所有門用雙層棉門簾釘牢

(3)樓梯口、廊道口采用十八厘米板釘嚴(yán)，縫隙堵死

(4)步行梯門口用棉布門簾釘嚴(yán)保溫

(5)所有門口控制人流量

5、冬季裝飾工程操作規(guī)程

涂料工程

室溫保持均衡，不得突然變化，室內(nèi)相對濕度不大于80%，以防凝結(jié)水。施工中如不能利用永久性采暖通風(fēng)設(shè)施，可采用電暖器、電爐，局部可使用碘鎢燈進行加熱。

6、質(zhì)量保證措施

(1)嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工

(2)使用的特殊材料，要先進行試驗工作，確定出施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照工藝參數(shù)進行施工

(3)各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項

(4)在分項工程施工過程中，質(zhì)檢員根據(jù)施工與驗收規(guī)范要求隨時檢查質(zhì)量

(5)施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響施工質(zhì)量的因素納入管理范圍，即使檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進行處理和解決。

(6)根據(jù)現(xiàn)場及今年冬季濟南的天氣溫度情況，隨時調(diào)整施工項目，保證工期服從質(zhì)量的原則，做成百年大計的裝飾工程。

七、安全管理措施

(1)加強冬季施工安全教育，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定冬季施工安全措施。

(2)及時進行打掃衛(wèi)生，高處作業(yè)的人員系好安全帶，衣著要靈便。

八、消防管理措施

(1)加強冬季施工消防工作領(lǐng)導(dǎo)，健全各項消防制度。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行用火申請制度，現(xiàn)場用火及電焊必須經(jīng)消防人員檢查同意后方可進行施工。

(3)保證消防用水水源供應(yīng)，保證道路通暢，消防栓水源處應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志。

(4)易燃品要及時清理，要在遠(yuǎn)離施工地點堆放。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇九

尊敬的安福縣移動公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是進駐在金岸營業(yè)廳經(jīng)營終端零售的業(yè)主許竹，現(xiàn)把相關(guān)的經(jīng)營情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，作如下陳述：

金岸營業(yè)廳進駐商目前狀況

我經(jīng)營金岸營業(yè)廳手機賣場至今已經(jīng)幾年了，我通過仔細(xì)觀察和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前主要存在以下3點弊端。

1. 上墻封閉式展柜和中島體驗區(qū)銷售對我們安福的大部分客戶來說，還是不太習(xí)慣，客戶更傾向于半體驗半傳統(tǒng)柜臺的陳列，特別是后期，因為機型更新，廠家都已經(jīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不再投放體驗機和對體驗機更新，體驗機得不到及時更換，甚至就是一些機模，中島體驗區(qū)已經(jīng)失去了讓用戶體驗新產(chǎn)品的實際意義。

2. 封閉式展柜手機品牌規(guī)劃不明顯，對客戶感知效果比較差?，F(xiàn)在新開業(yè)的沃店和天翼店一般都會把三星、蘋果、htc、聯(lián)想、華為、oppo、vivo等各品牌機型分專區(qū)按廠家統(tǒng)一規(guī)范陳列，甚至把三星專營店和蘋果體驗店的發(fā)光字打在門頭招牌上，很容易引起客戶注意，并且廠方投放的促銷員經(jīng)過了嚴(yán)格培訓(xùn)，對產(chǎn)品的了解和銷售話術(shù)也比我們的店員專業(yè)規(guī)范。

3. 金岸店現(xiàn)在的營業(yè)時間一邊是到晚上7：30，其實金岸廣場的人流量高峰期恰恰是在7：30之后到晚上9：00，錯失銷售良機。

3年來，金岸手機賣場并沒有對我們公司帶來豐厚的利潤回報，但我們團隊在金岸這塊熱土投入了大量的人力和物力，也投入了太多的執(zhí)著和期待，我們需要金岸營業(yè)廳，我們需要金岸手機賣場這塊熱土！

先把我們的.下一步打算向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述：

一、手機賣場市場調(diào)查：分商圈調(diào)查和競爭店調(diào)查

商圈調(diào)查主要是核心商圈調(diào)查,以金岸營業(yè)廳為中心步行5-10分鐘為范圍。 競爭店調(diào)查:周邊其它運營商合作伙伴以及移動賣場

1.競爭店商品結(jié)構(gòu),主要是看各分類手機品牌所占貨架的百分比,以次判斷競爭店以哪類商品為主,哪類為輔。

2.陳列,哪些商品做了突出夸張陳列,以此判斷競爭店以哪類商品為目標(biāo)商品,或者看看有哪些新穎的陳列方式,以吸引顧客。

3.堆端商品,看看競爭店最近主推什么商品,有什么新商品,應(yīng)季商品,促銷品。

4.店內(nèi)外活動,有哪些買贈,抽獎,換購,品嘗,試用活動,還有廠家組織的路演活動。

5.店內(nèi)外活躍氣氛的裝飾,吊旗,海報,pop,模型,實物展示,現(xiàn)場制作等。

6.競爭店布局：周邊的其它營運商手機賣場，他們將推出的營銷活動。

7.還有價格帶調(diào)查,對非敏感類商品,比如電板和充電器，習(xí)慣銷售價格是多少。

對構(gòu)不成直接競爭的手機賣場,但經(jīng)營的好,也可按此調(diào)查,用以對比,讓自己的手機賣場經(jīng)營更具特色.

另外：調(diào)查一下周圍的居民都喜歡什么樣的手機，最好細(xì)致到每個品牌型號，在進貨時有選擇的進貨，既省錢又有效 ，當(dāng)手機賣場做促銷時，要做一定的促銷活動吸引消費者，促銷活動最好可以得到上游供貨商的支持，或是聯(lián)合安福縣移動公司配套送費政策促銷。

二、投資

我們必須重新裝修，打造安福唯一一家自辦營業(yè)廳的高端形象以及為顧客提供6星級手機店面的規(guī)范化服務(wù)！

在重裝投入運營的前期，需要安福移動公司方面給予人員方面的支持，金岸營業(yè)廳店面經(jīng)理帶領(lǐng)我方人員在金岸營業(yè)廳內(nèi)井然有序的安全生產(chǎn)。并不定期安

排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員與我方交流工作方法和技巧。

投資則要根據(jù)實際經(jīng)濟能力和市場需求設(shè)定。60-100平方米手機賣場大概需要40-60萬元左右。

房租費用6萬元，裝修投入10萬元。

員工配置每班保證至少有營業(yè)員3人、值班經(jīng)理1人。

設(shè)立一臺供客戶自助下載歌曲的電腦，安置在手機賣場最顯眼的地方，可以吸引客戶眼球。再設(shè)立一個新產(chǎn)品上市體驗區(qū)，讓客戶可以自由體驗手機新功能和運行速度，以提高購買欲，此項投資預(yù)計5萬元。

進貨資金：以每節(jié)柜臺10000元算，首期進貨最少不低于25萬元。

經(jīng)營品種：中國移動g3手機和新上市的4g手機，比如三星、蘋果、htc 、nokia、聯(lián)想、華為、中興、酷派、oppo、vivo、天語等品牌機型，國產(chǎn)品牌要上到差不多8個左右。

員工培訓(xùn)：預(yù)計2萬元。

促銷費用：預(yù)計5萬元。

總體投資在60萬元左右。

三、經(jīng)營管理

1、以六星級營業(yè)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在硬件設(shè)施完備的前提下提供有競爭力的產(chǎn)品和相應(yīng)的規(guī)范服務(wù)，營造良好的銷售環(huán)境。

2、格參照移動公司營業(yè)廳建設(shè)要求，在現(xiàn)有的硬件設(shè)備條件上，投入資金2萬元用于員工培訓(xùn)計劃，同時預(yù)備在營業(yè)廳內(nèi)投入三星、蘋果、htc 、nokia、聯(lián)想、華為、中興、酷派、oppo、vivo、天語等手機專柜，建立規(guī)范的手機銷售區(qū)域，使手機銷售區(qū)域成為行業(yè)里面的一個亮點，讓用戶放心消費。

3、以創(chuàng)新經(jīng)營方式為抓手，促進業(yè)務(wù)量的不斷攀升，有效占領(lǐng)新增用戶市場。

發(fā)展才是硬道理，我們將從以下幾個方面入手，開拓發(fā)展思路，力爭該營業(yè)廳在g3無線座機、g3手機銷售取得不斷的突破性增長：

①多途徑培養(yǎng)、鎖定潛在客戶；

②多渠道挖掘競爭對手客戶；

③以主動營銷為主，摒棄坐等客戶，有效調(diào)動員工積極性，多場合發(fā)展新用戶；通過制定自有的節(jié)日營銷方案等舉措，融入吉安移動的整體活動方案中，推動業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。

④營銷方式多元化：如電話營銷、上門營銷、郵件營銷等。

四、未來方向：和吉安移動建立戰(zhàn)略合作，以縣城幾家大型賣場為核心，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營，成立一直業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的移動td手機銷售聯(lián)盟團隊

發(fā)展連鎖經(jīng)營是現(xiàn)今手機賣場走品牌策略，提高市場范圍競爭力和銷售額的必然發(fā)展手段。

立聞手機賣場首先樹立起品牌和推廣理念，在實行這一理念和目標(biāo)的同時，不斷提高和傳播康華自身形象、美譽度和信譽度，打造實力品牌，不論店面是否大小。

發(fā)展連鎖，一是自營發(fā)展，在某區(qū)域內(nèi)自投資金開設(shè)連鎖，靠自身的經(jīng)濟實力相對來說發(fā)展較穩(wěn)定且快速，也有的放矢。拉動加盟式連鎖，相對難度較大，過程復(fù)雜，另外，手機賣場本身要具有某產(chǎn)品的專項代理權(quán)或是區(qū)域內(nèi)總經(jīng)銷的資格，這樣就可以存在一定的產(chǎn)品空間和利潤優(yōu)勢，以吸引他人加盟連鎖?；蚴峭ㄟ^手機賣場本身打造出的品牌知名度優(yōu)勢。

總之，通過我公司和移動的對接和融合，把廳店硬件建設(shè)規(guī)劃到位，重點從產(chǎn)品和人員上做文章，整體提升員工素質(zhì)，培訓(xùn)一批形象統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一的高戰(zhàn)斗力移動td營銷團隊。我們堅信，在安福縣移動公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定可以把金岸營業(yè)廳建設(shè)成為吉安移動公司一道亮麗的窗口，一個安福手機行業(yè)的楷模。

誠摯的希望公司能夠讓我們延續(xù)三年協(xié)議，我們一定會努力做出令公司滿意的成績，我們承諾：房租投入6萬元，6星級廳店押金繳納4萬元，首次投入裝修不低于10萬元，td手機平均月銷量不低于100臺。（管理和業(yè)績的承諾書和裝修效果圖見附表）

特此申請，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱批示！

20xx年9月22日星期日

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。2__年中進建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一、2_年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2-3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是2__年下半年10月開工的工程，2__年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

2_年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。_年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2__年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2__年來，西山項目部先后接待了xxx領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2__年的工作歷程，2__年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

(四)團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，

回首2__年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十一

立春一過，很多朋友都開始準(zhǔn)備了房屋的裝修，而裝修的重點則是廚房，常用廚房收納柜可分新型的懸吊式與傳統(tǒng)的落地式兩種，所謂的懸吊式，指的是柜子底部不落地，留下約20公分高度，不但清理方便，還可在底部裝置燈管防蟑螂，形成最簡易的防蟑措施。

此外，吧臺或上下吊柜也都具有收納功能，一般吧臺可兼做早餐臺，高度以85公分最佳，用一般座椅即可，此吧臺還可當(dāng)工作臺使用；超過100公分的吧臺，就需要使用高腳凳，不過，收納功能相對較強；吊柜也可做成有門片的雙面式或?qū)影迨?，可收納雜物，層板可放餐杯或咖啡杯、酒杯等裝飾性的餐具。

為了取用方便，可在煤氣爐旁的壁面制作層板、掛勾，放置調(diào)味料與杓子、湯瓢等工具，放在爐邊的器具都要注意定期清洗擦拭，避免沾上厚厚的油垢。

不論是哪一型的廚具，水槽下方都是最難被一般人利用的一塊區(qū)域，一般家庭大多將鍋子與清潔用品放置此處，建議還可以利用小型收納盒，放置使用頻率低的餐具、干貨等。

這種隱藏式收納柜，適合生活用品多、雜物多的家庭，只要將所有餐具、雜物擺進去，門一關(guān)，干凈利落。收納柜旁還可做點變化，加部份的展示區(qū)，放一些生活照、到國外買回來的紀(jì)念品、朋友送的東西等，不但可以將餐廳布置得更溫馨，還可增添用餐的氣氛。

餐廳的收納柜也可使用上柜和下柜，這種柜子的收納空間大，中間半高柜的臺面還可以擺一些日用品，或是常用的電飯鍋、水。

若是餐廳及廚房的面積不大，可用半高柜的吧臺當(dāng)成隔間與廚房的收納，靠餐廳當(dāng)吧臺，靠廚房的那一面，可以放微波爐、烤箱，還可做抽屜放日常的雜物。

空間大時可選擇獨立料理臺，因為最小獨立料理臺都有90x60公分大，最好的料理臺應(yīng)為120x90公分。獨立式料理臺可當(dāng)早餐臺使用，下面可做抽屜、層板放雜物。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十二

宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為，建筑面積為：㎡其中地下㎡、地上㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空low-e玻璃。

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。

1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文

2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；

3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；

4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；

5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

1、 原材料的質(zhì)量控制

本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、pvc管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。

2、 鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計

修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設(shè)計強度要求。

3、 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

在進入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、

工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細(xì)計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。

宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十三

1、 裝修項目集成管理設(shè)計

房屋裝修所涉及的主要人員包括項目經(jīng)理和客戶，分別是負(fù)責(zé)管理項目的人和會使用項目產(chǎn)品的組織或個人。項目主要的干系人有執(zhí)行組織、發(fā)起人、權(quán)力階層、項目管理辦公室等。正確的識別和分析項目的干系人，是制定計劃的基礎(chǔ)，也是項目取得成功的關(guān)鍵。

我們的項目部組織由管理水平較高、具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員組成，裝備精良、工藝精湛、作風(fēng)過硬，能認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系，能勝任不同檔次、不同規(guī)模、不同類型、不同風(fēng)格的裝飾工程；而且設(shè)計新穎、工期守時、質(zhì)量優(yōu)異，重點是所使用的材料和施工人員手藝精細(xì)、有責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度好。我們堅持客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取做到做一客戶交一個朋友，無論工程大小我們都會精心為您提供優(yōu)質(zhì)工程。我們擁有優(yōu)秀卓著的設(shè)計理念，精益求精的施工工藝、可致毫微的質(zhì)檢制度、真誠迅捷的售后服務(wù)，更體現(xiàn)了經(jīng)典時尚品味的空間設(shè)計，從公司到項目經(jīng)理部全面落實，組織架構(gòu)如下：

組織架構(gòu)圖

我方在接手委托方的項目時，應(yīng)與委托方洽談、協(xié)商，并事先準(zhǔn)備好房屋裝修合同，將雙方所承擔(dān)的責(zé)任、爭議解決辦法、合同的變更和終止程序等列入合同中。我們有完整的裝修變更處理程序，遇到變更問題時，項目經(jīng)理對該裝修項目的組織設(shè)計、施工單位進行現(xiàn)場了解，核實工程的情況，并提出初步方案，然后由設(shè)計部編制變更報告，說明變更的原因，針對變更方案編制費用預(yù)算，經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后，項目變更處理完畢。

房屋裝修工程是一個非常使人頭痛的工作，尤其是家裝工程，往往都會發(fā)生一些有意或者無意的裝修問題，有時候若不能很友好的解決，就會變成一個大問題。那么，當(dāng)這些問題發(fā)生時，如何正確處理這些問題就成為了一個關(guān)鍵，因此，我們的項目部為此建立了一套糾紛解決方案。在發(fā)生糾紛問題時，我們首先應(yīng)正確識別問題的性質(zhì)。事情的發(fā)生，是屬于對方的主觀因素、客觀因素還是第三者因素。在責(zé)任清楚的情況下，雙方又能對問題的解決方案達到共識時，那么雙方應(yīng)盡量忘懷此事，繼續(xù)合作的進程；在雙方對責(zé)任爭議不下的情況下，可協(xié)商各自讓步，盡量把問題簡化在大家能共同接受的情況下；雙方對問題都無法解決的情況下，那么最佳的方法就是通過技術(shù)部門來進行鑒定。這是一種最無奈的解決方法，這一招也是不得已而為之的事情，當(dāng)然，我們得承認(rèn)這是最有決定效力的行為，因為任何人都得遵守法院的裁決。所以為了避免這類事情的發(fā)生，在雙方合作開始前，就應(yīng)對相關(guān)的問題在合同中做出明確的規(guī)定。

經(jīng)雙方簽訂合同后，我方開始準(zhǔn)備項目的集成管理計劃。我們要進行市場調(diào)查，明確裝修的流行趨勢，確定裝修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計方案。設(shè)計人員應(yīng)了解材料部品的規(guī)格、式樣和品質(zhì)，以及生產(chǎn)廠家的加工能力和安裝方式等，通過組合先在圖紙上加以集成。尤其是廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備配置，必須通過排列才能確定空間的各種尺寸。對于非標(biāo)準(zhǔn)裝修的部位，要進行尺寸實測。設(shè)計圖紙完成后，應(yīng)向裝修施工單位進行交底，說明施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)要求。裝修設(shè)計圖紙作為必備資料應(yīng)交給購房者，讓客戶對照圖紙進行驗收。另外設(shè)計人員還要配合開發(fā)單位、監(jiān)理單位、施工單位，對材料和部品進行把關(guān)，現(xiàn)場解決在安裝集成過程中的問題，確保裝修按照圖紙施工。

2、 裝修項目范圍管理設(shè)計

就項目而言，“范圍”既可以指項目的“產(chǎn)品范圍”，也可以指項目“工作范圍”。項目范圍規(guī)劃是一個逐步求精和建立項目工作文檔的過程，它以最初的產(chǎn)品描述、項目章程和最初的約束和假設(shè)作為開始，通過產(chǎn)品分析、收益/成本分析等制定范圍說明書和范圍管理計劃及其支持細(xì)節(jié)。

我們根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，明確需要裝修的房屋范圍，保證在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工，并符合國家及成都市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主簽訂裝修范圍變更協(xié)議，業(yè)主若想更改裝修范圍，應(yīng)填寫裝修范圍變更申請表進行裝修范圍的更改。我們根據(jù)范圍變更申請表分析和確定影響項目范圍變動的因素和環(huán)境條件，進行管理和控制，分析和確認(rèn)各方面提出的項目變動要求的合理性和可行性以及這些變動的風(fēng)險和內(nèi)容，設(shè)法使這些變動朝有益的方向發(fā)展，努力消除項目范圍變動的不利影響。

3、房屋裝修的工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理過程中的一項重要內(nèi)容；是計劃過程的中心；是制定工期計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃的重要基礎(chǔ)；也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。因此，工作分解結(jié)構(gòu)有很多重要的用途，它可以幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目工作，可以清晰的表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)。

施工部署應(yīng)滿足以下要求：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標(biāo)為中心；施工組織的安排必須滿足合同對質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；以科技為先導(dǎo)、盡最大限度地利用新技術(shù)、新工藝、新材料。

4、 裝修項目時間管理設(shè)計

在項目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因為范圍確認(rèn)上的漏洞影響后面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好范圍管理。施工的流程是：辦理入場手續(xù)；接下來是拆墻；然后清理垃圾，水電工進行水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進行門窗安裝以及櫥柜的制作；最后，油漆工進行粉刷工作。

項目活動排序是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。項目一旦開始實施，就必須嚴(yán)格控制項目的進程，以確保項目能夠按項目工期計劃進行和完成。而事實上，項目實施情況與項目計劃進度往往不一致，一旦二者的差距超過了控制標(biāo)準(zhǔn)，就必須采取糾偏措施。影響項目工期的因素包括投入活動中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配；突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險；工作實踐的有效性；錯誤的或者遺漏的工期估算。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十四

回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運行。

下面分如下幾個方面總結(jié)xxxu8項目。

1、項目進度回顧

2、項目各階段執(zhí)行結(jié)果

1、進銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化

xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程。

2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

對xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經(jīng)基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。

1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：

（1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。

（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進銷存數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。

（3）財務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

（4）舊賬套使用的功能簡要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。

（5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號的情況。

（6）財務(wù)部門

存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。實際運作流程簡述如下：

a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。

b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。

c、生產(chǎn)車間物料計算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入

d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。

e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。

f、當(dāng)采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。

g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。

h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。

i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時發(fā)貨。

j、財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

1、運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；

2、產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計劃、采購，車間生產(chǎn)，集成度不高；

3、成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立。

2、計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。

3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預(yù)決測，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報表。

4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。

5、銷售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。

6、部門，崗位職責(zé)需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認(rèn)，針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案。

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十五

會議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜

會議時間：20xx年7月23日15點

會議地點：*辦公樓十七樓會議室

會議主持：

與會人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：

一、匯報當(dāng)前施工進度情況及存在的問題

開工至今，整個)10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量，其施工總體進度在可控狀態(tài)下;外墻施工在7月29日前全部結(jié)束;一樓大廳于7月底施工完畢;空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查;同時有些問題也必須進行重點闡述：

1、，各施工單位報驗、申請相關(guān)資料工程名稱更名為。

2、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗、調(diào)試時加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能。

3、關(guān)于本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進行驗收。

4、電梯機房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。

二、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示

王@@@@：

1、希望實業(yè)項目管理組同協(xié)調(diào)好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。

2、關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監(jiān)理單位、項目管理組進行驗收，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報價。

4、于8月18日正式開始投入辦公使用。

5、空調(diào)系統(tǒng)必須達到合同要求的使用功能，現(xiàn)在一些視頻會議和培訓(xùn)會議會在大廈召開，空調(diào)必須保證能正常使用。

王@@@：

1、屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用。

2、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。

20xx年7月23日

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十六

一、時 間：20xx年10月26日

二、地 點：長沙市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室

三、出席股東：王××、長沙××廣告有限公司(胡××、劉××、戴××)、彭××、吳××

主 持 人：王××

四、會議決議事項：

1、公司名稱：長沙××廣告有限公司。

2、公司注冊資本：100萬元

股東姓名 出資額 出資比例 出資形式

王×× 40萬元 40% 貨幣

長沙××廣告有限公司 30萬元 30% 貨幣

彭×× 20萬元 20% 貨幣

吳×× 10萬元 10% 貨幣

3、公司經(jīng)營范圍：

4、通過公司章程。

5、公司設(shè)董事會，推選王××、劉××、彭××、胡××為公司董事會董事。

6、公司設(shè)監(jiān)事會，推選吳××、彭××、彭××為公司監(jiān)事會監(jiān)事。

7、一致同意以胡××簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長沙市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)××××201—204室)作為公司住所。

8、全權(quán)委托天心區(qū)××信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。

全體股東簽名：

公司裝修方案對比報告 公司裝修方案篇十七

6月15日上午，局長王主持召開局長辦公會議，對社會救助工作的有關(guān)事項及其它問題進行了研究。紀(jì)要如下：

一、會議原則同意市社會救助局關(guān)于對城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村五保對象、重點優(yōu)撫對象實施一次性臨時救助的建議。對于上述對象的救助，市社會救助局要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核審批;救助標(biāo)準(zhǔn)按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費用的50%確定，但最高不得超過x0元。

二、會議原則同意市直單位(含所屬二級單位)的社會救助審批工作由市社會救助局直接承擔(dān)。市社會救助局要嚴(yán)格按照社會救助政策規(guī)定，搞好相關(guān)救助對象的申請受理、入戶調(diào)查、審核和審批。同時，會議議定了市直單位(含所屬二級單位)社會救助工作的幾個具體事項：一是根據(jù)《政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等部門關(guān)于加強全省公辦城市社會福利機構(gòu)建設(shè)推進城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔x8〕82號)精神，鑒于當(dāng)前市二福利院集中供養(yǎng)“三無”人員財政供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其基本生活需求，由市社會救助局將市二福利院供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)未達到城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)倍的“三無”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)的倍進行補差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元，一般對象的救助按人均3天計算，長期滯留人員按照實際天數(shù)計算。市社會救助局要認(rèn)真搞好流浪乞討人員的調(diào)查核實工作，嚴(yán)格按核實人數(shù)給予臨時救助;三是將市救助管理站實施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會救助局要迅速對大老嶺林場等市直單位的社會救助對象進行調(diào)查核實，并嚴(yán)格按照程序?qū)徍藢徟?/p>

三、會議原則同意市社會救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時救助政策的建議。今年初，按照省民政廳、財政廳的通知要求，市民政局、市財政局聯(lián)合出臺了《關(guān)于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對象基本殯葬服務(wù)費用的通知》(宜市民政〔x1〕46號)，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺后，市民政局x9年10月28日《關(guān)于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無”人員遺體接運及火化費納入臨時救濟范圍的批復(fù)》(宜市民政函〔x9〕78號)的意見已經(jīng)自動失效，因此予以廢止。會議同時議定：對于農(nóng)村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的，可按規(guī)定給予臨時救助。

四、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》(草稿)，請市社會救助局按照討論的意見進行修改，然后盡快印發(fā)實施。

五、會議同意將局機關(guān)面包車(鄂ee2961)處置給市社會救助站使用，車輛過戶和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由局辦公室會同規(guī)財科嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理。

參會人員：。

列席人員：。