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公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇一

在xx項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和一位同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇二

一、監(jiān)理記錄的作用

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的各項(xiàng)目活動、決定、問題及環(huán)境條件的全面記錄，是監(jiān)理工作重要基礎(chǔ)工作，在很大程度上反映出監(jiān)理工作和質(zhì)量，監(jiān)理記錄可以用來任何時間對工程進(jìn)行評估;或作為判斷依據(jù)，解決各種糾紛和索賠;給承包商定出了公平的報酬。對做出的產(chǎn)品質(zhì)量有據(jù)可查，還有助于為設(shè)計人員及工程驗(yàn)收提供詳實(shí)的資料?？傊?，監(jiān)理記錄既是監(jiān)理班子行政管理，內(nèi)部管理的工具，也是監(jiān)理工作被檢查的自我保護(hù)。又是監(jiān)督承包商按合同要求施工的重要依據(jù)。如果監(jiān)理記錄不足或不準(zhǔn)確，就是駐地工程師對工程師責(zé)任的失職。

二、監(jiān)理記錄可分為四大類

(一)歷史性記錄

根據(jù)工程計劃及實(shí)際完成的工程，逐步說明工程的進(jìn)度及相關(guān)事項(xiàng)，例如：氣象記錄與天氣報告;工程量計劃與完成情況;所使用的人力、材料與機(jī)械設(shè)備;工程事項(xiàng)的討論與決議記錄;影響工程進(jìn)度的其他事項(xiàng)。

(二)工程計量與財力支付記錄

包括所有的計量及付款資料，如計量結(jié)果、變更工程的計量、價格調(diào)整、索賠、計日工，月付款等方面的表格及基礎(chǔ)資料。

(三)質(zhì)量記錄

包括材料檢驗(yàn)的記錄、現(xiàn)場施工記錄、工序驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查記錄等等。

(四)竣工記錄

包括所有部分的驗(yàn)收資料和竣工圖，繪出其完成時的狀態(tài)，按實(shí)際說明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作的指示。

三、監(jiān)理記錄的內(nèi)容

(一)歷史性的記錄

1、會議記錄是各類會議的記錄

2、監(jiān)理員的日報表所負(fù)責(zé)的工地及其范圍內(nèi)的主要工作都應(yīng)作記錄，如一天中的主要工作、進(jìn)度、質(zhì)量情況。使用人員和機(jī)械、材料消耗，拖延和工作質(zhì)量低劣情形，存在問題和指令。

3、駐地工程師日記(監(jiān)理日志)是個筆記本，應(yīng)記錄每天作業(yè)活動的重大決定，承包商的指示，發(fā)生的糾紛，及解決的可能辦法與工程有關(guān)的特殊問題，代表參觀工地及有關(guān)細(xì)節(jié)……

4、監(jiān)理月報，包括工程概況、工程進(jìn)度情況，工程質(zhì)量工程費(fèi)用及支付情況，工程延誤及主要原因，遇到重要問題或困難，重要糾紛和爭論，異常天氣情況等等內(nèi)容。

5、監(jiān)理工程師巡視記錄。

6、天氣記錄。

7、對承包商的指示?？梢哉胶磉_(dá)，此外，工地指示和口頭指示、均作好記錄，應(yīng)得到正式確認(rèn)(書面)的方式和時間。

8、給承包商的圖紙。經(jīng)審核的圖紙和補(bǔ)充圖紙的發(fā)送均應(yīng)記錄，以免遺失而延誤工程和承包商提出索賠。

9、承包商的報告或通知。除正式例行報告和報表外，日常工作中各種正式函件、口頭通知，報告均應(yīng)作記錄。

(二)工程計量記錄

工程量記錄是為了核對財務(wù)支出數(shù)額，因而必須以計量結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計量結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析。工程量記錄的數(shù)值必須是工程師和承包商雙方同意的數(shù)據(jù)。

(三)質(zhì)量記錄、試件、試樣、樣品抽樣記錄;試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果分析記錄

四、監(jiān)理日志(監(jiān)理日記)記錄

監(jiān)理日志(日記)是監(jiān)理記錄中最細(xì)致的工作，從監(jiān)理人員駐工地開始到竣工結(jié)束應(yīng)記好這個筆記本。記錄每天作業(yè)活動的重大決定。內(nèi)容要詳細(xì)，記事要真實(shí)。公司為了提高監(jiān)理工作的質(zhì)量要求，根據(jù)監(jiān)理日志規(guī)定事項(xiàng)，再作補(bǔ)充內(nèi)容：必須詳細(xì)記錄：

(一)基本資料收集和記錄：

1、承包商的工程施工承包合同檢查記錄(寫明簽證日期、承包范圍、建筑面積、施工工期、質(zhì)量等級等)。

2、工程規(guī)劃許可證，(規(guī)劃紅線控制，即灰線驗(yàn)收)工程施工許可證檢查記錄。

3、施工單位，有關(guān)資質(zhì)證書，施工組織設(shè)計及上崗證的檢查記錄。

4、開工、停工、竣工申請報告的審核簽認(rèn)記錄。(寫明開、竣工時間)。

5、圖紙校對找出問題的記錄，參加圖紙會審及審核，圖紙會審記要的記錄。

6、工程測量定位放樣旁站監(jiān)督，軸線定位和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)志設(shè)置，水準(zhǔn)點(diǎn)有保護(hù)檢查記錄。(用平面圖表示與在建的建筑物的方向、距離、黃海標(biāo)高均有表示記錄)?？捎檬┕挝粓D表親自填寫。

7、沉降觀察點(diǎn)的埋設(shè)，測試均要旁站監(jiān)督，做到現(xiàn)場記錄，(當(dāng)日例表填寫，不準(zhǔn)涂改，不準(zhǔn)擅自修整數(shù)據(jù))。用施工單位圖表填寫。

8、進(jìn)場的設(shè)備、原材料做到檢查后簽認(rèn)。對主要材料、及半成品材料都要按批量進(jìn)行抽樣測試及檢查。做好樣件及檢查記錄。(包括建筑水電)。

9、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或試驗(yàn)報告單，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，檢查驗(yàn)收記錄。

10、水泥進(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗(yàn)報告，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝或散裝包號、出廠日期等檢查驗(yàn)收記錄。

11、對所有水泥應(yīng)檢驗(yàn)其安定性和強(qiáng)度。有要求時，尚應(yīng)對檢驗(yàn)其他性能的記錄。

12、碎石骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或石灰塊，

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇三

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于__年_月__日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗(yàn)證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場、試驗(yàn)和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工。對未達(dá)到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行。

9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗(yàn)收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗(yàn)收，并在工地周例會上提出批評。

10、參加工程的竣工驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。

11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取“節(jié)點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進(jìn)度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進(jìn)度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”倒排進(jìn)度計劃，并對各單位進(jìn)度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進(jìn)度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達(dá)到了進(jìn)度控制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí)。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1)對施工單位及施工人員的控制。

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4)對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制。

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制。

1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

3、投資控制。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

4、合同管理。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

5、信息管理。

6、內(nèi)業(yè)管理。

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

三、工作小結(jié)

1、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇四

會議議題：傳達(dá)公司會議精神

會議時間：20xx年2月25日

會議地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

參加會議人員：xx

1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件；

2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結(jié)、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔；

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致；

4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢查時間內(nèi)容，要提前通知公司；

5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等；

6、遠(yuǎn)離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離；

7、城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的有關(guān)內(nèi)容；

8、一戶一驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個強(qiáng)制性條文；

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇五

會議名稱：第三駐地辦第一次監(jiān)理例會

會議地點(diǎn)：第三駐地辦會議室

會議時間：20xx年9月22日19:40時

主持人：z(駐地監(jiān)理工程師)

參加人員：全體監(jiān)理人員

會議議程：

一、監(jiān)理人員自我介紹

二、監(jiān)理人員分工安排

三、近期工作安排

四、路基試驗(yàn)段監(jiān)理技術(shù)交底

五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫

六、其他事項(xiàng)

z駐地首先說明此次會議是本項(xiàng)目的第一次監(jiān)理例會。新的項(xiàng)目、新的開始，開工初期我們的監(jiān)理工作具有時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高等特點(diǎn)，希望大家充滿信心、努力搞好各自的監(jiān)理工作，給自己、給公司、給業(yè)主和新疆人民交上一份滿意的答卷!

之后，會議按預(yù)定的議程進(jìn)行：

一、監(jiān)理人員自我介紹

按照座位順利，各監(jiān)理人員依次開始進(jìn)行自我介紹，介紹的內(nèi)容包括：姓名、年齡、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理資質(zhì)、上個項(xiàng)目從事的專業(yè)及監(jiān)理工作情況、本項(xiàng)目進(jìn)場以來工作開展情況、工作中存在的問題或?qū)Ω愫帽O(jiān)理工作的建議等。

通過各監(jiān)理人員的自我介紹，增進(jìn)了彼此的了解，也便于今后工作的配合。

二、監(jiān)理組人員分工安排

現(xiàn)進(jìn)場人員12人，施工準(zhǔn)備期已結(jié)束，即將開始路基試驗(yàn)段的開工，因此必須對人員進(jìn)行明確分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以有利于搞好監(jiān)理工作。現(xiàn)將我駐地辦人員初步進(jìn)行如下分工：

1、z：駐地監(jiān)理工程師

2、z：副駐地監(jiān)理工程師(兼道路工程師)

3、z：安全環(huán)保工程師

4、z：試驗(yàn)工程師

5、綜合辦公室：z(合同計量)、z(文檔管理)

6、第六合同段監(jiān)理組：z

7、第七合同段監(jiān)理組：z(兼測量工程師)

8、第八合同段監(jiān)理組：z

三、近期工作安排

z駐地在分析各合同段的工程進(jìn)展情況后，又分析了形勢：一是9月24日～29日業(yè)主進(jìn)行年終檢查;二是9月28日左右，業(yè)主要對全線監(jiān)理人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格者方能在本項(xiàng)目從事監(jiān)理工作，不合格者清退出場;三是10月10日新疆公路工程質(zhì)量監(jiān)督局開始對本項(xiàng)目進(jìn)行年終檢查。由于兩個年終檢查直接關(guān)系到對公司甚至監(jiān)理人員自身的信用評價，而業(yè)主對監(jiān)理人員的考核更是關(guān)系到自己的切身利益，因此，我們必須高度重視、充分準(zhǔn)備，爭取一個好的結(jié)果。

在近期必須落實(shí)如下事項(xiàng)：

1、完成業(yè)主指定上墻圖表的制作和安裝。――責(zé)任人：z、z

2、完成駐地辦技術(shù)文件的編制和對各施工單位技術(shù)文件的審批。――責(zé)任人：z、z

3、完成各合同段復(fù)測抽檢資料(包括水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和原地面，下同)的編制和對各合同段復(fù)測資料的審批。――責(zé)任人：z

4、完成駐地辦試驗(yàn)儀器的自校、建立試驗(yàn)臺帳、編制上報10月份試驗(yàn)計劃、檢查各施工單位試驗(yàn)儀器到位情況和標(biāo)定情況(每周一次)、檢查各施工單位試驗(yàn)人員資質(zhì)(每周一次)。――責(zé)任人：z

5、完成工程量清單復(fù)核、建立計量臺帳、編制上報9月份監(jiān)理月報、審批各合同段10月份工程進(jìn)度計劃、審批各合同段動員預(yù)付款支付申請。――責(zé)任人：z

6、將進(jìn)場監(jiān)理人員的資質(zhì)編制成冊(包括簡歷、畢業(yè)證、職稱、監(jiān)理資質(zhì)、身份證等)，對施工單位主要技術(shù)管理人員、主要機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢查(每周一次)，收集進(jìn)場民工動態(tài)臺帳(每周一次)，印發(fā)本次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。――責(zé)任人：z

7、檢查各施工單位專職安全人員數(shù)量和資質(zhì)。――責(zé)任人：z

在完成上述工作的同時，所有監(jiān)理人員必須抓緊時間熟悉施工招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、執(zhí)行辦下發(fā)的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，以順利通過業(yè)主于9月28日左右對全線監(jiān)理人員進(jìn)行的考核。

四、路基試驗(yàn)段監(jiān)理技術(shù)交底

1、所有外委試驗(yàn)報告必須由駐地辦以試驗(yàn)聯(lián)系單的形式報駐地試驗(yàn)室審核，符合設(shè)計和規(guī)范要求后再由駐地辦批準(zhǔn)方為有效。

2、試驗(yàn)段開工前必須逐級進(jìn)行書面的技術(shù)交底和安全交底，試驗(yàn)段開工前必須逐級進(jìn)行書面的技術(shù)交底和安全交底，交底時必須懸掛“第x合同段質(zhì)量、安全、技術(shù)交底”的橫幅，照片上要顯示此橫幅。

3、外委試驗(yàn)報告及其試驗(yàn)聯(lián)系單和駐地辦批復(fù)意見、書面技術(shù)交底和安全交底必須附在試驗(yàn)段開工報告后面。

4、試驗(yàn)段施工時，項(xiàng)目部總工、工程部長、試驗(yàn)室主任、測量班長及相關(guān)技術(shù)員，駐地辦專業(yè)工程師和監(jiān)理員必須進(jìn)行全過程旁站，收集各類技術(shù)參數(shù)、做好施工原始記錄。

6、清表必須達(dá)到設(shè)計要求的深度和寬度，并保證大面平整，經(jīng)自檢寬度、平整度、壓實(shí)度合格后報駐地辦和駐地試驗(yàn)室檢查，經(jīng)駐地辦和駐地試驗(yàn)室檢查合格后方可進(jìn)行路基填筑施工。

7、開挖臺階寬度不得小于1米，并形成向內(nèi)4%的橫坡，臺階成型后必須掛線進(jìn)行人工修整，清除虛土，保證線型順直。

8、路基清表及開挖臺階的土方必須堆至路基施工范圍以外，不適宜做填料的必須運(yùn)至設(shè)計制定的棄料場，經(jīng)駐地試驗(yàn)室和駐地辦檢查可作為路基填料的方可用于路基填筑。

9、填料粒徑的控制：路基填料在料場進(jìn)行悶料，裝運(yùn)時過篩剔除超粒徑石頭，現(xiàn)場再安排民工在路基上撿除超粒徑石頭。

11、壓實(shí)度的控制：設(shè)計寬度30cm進(jìn)行超寬碾壓，以保證路基邊緣的壓實(shí)度;臺階處要加強(qiáng)碾壓和檢測，以保證新老路結(jié)合部位的壓實(shí)度。

12、平整度、橫坡的控制：每層打灰臺，粗平根據(jù)灰臺整平。再用水準(zhǔn)儀每20米橫斷(曲線段10米)打灰點(diǎn)進(jìn)行精平，待每個點(diǎn)都符合規(guī)范要求后再進(jìn)行碾壓，否則繼續(xù)整平。

13、填料含水量的控制：采用料場悶料，自卸車運(yùn)輸，整平后檢測含水量與最佳含水量對比，大于最佳含水量的2%以上時進(jìn)行晾曬。小于最佳含水量的2%以上時，計算缺水量進(jìn)行補(bǔ)水，待達(dá)到最佳含水量的±2%以內(nèi)方可進(jìn)行碾壓。

14、舊路兩側(cè)幫填寬度小于時的處理：如果舊路兩側(cè)幫填寬度小于時，因壓路機(jī)無法進(jìn)行碾壓，需按如下方法處理：

①舊路面需挖除的，必須部分挖除舊路面和路基，以保證填方寬度大于。

②不挖除舊路面的，也可按上述方法處理，還可以采取超填的方法，保證每層填寬大于，在填至頂層并經(jīng)驗(yàn)收合格后再清除超填部分的土方，刷坡至設(shè)計斷面。

五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫

z駐地還詳細(xì)檢查所有監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

1、監(jiān)理日志首頁未填寫項(xiàng)目名稱、公司名稱、記錄人、職務(wù)等內(nèi)容;

2、每天的監(jiān)理日志未簽名和日期;

3、監(jiān)理日志只記錄施工內(nèi)容，沒有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的記錄，看不出監(jiān)理的工作，體現(xiàn)不出監(jiān)理的價值，監(jiān)理日志成為名副其實(shí)的流水賬;

4、監(jiān)理日志雖然記錄了在場的施工人員和機(jī)械設(shè)備，但沒有結(jié)論――是否滿足合同要求?是否滿足施工需要?

5、在多人的監(jiān)理日志中出現(xiàn)“某工”、“某主任”、“某經(jīng)理”、“某總工”等內(nèi)容，這是極不規(guī)范的，監(jiān)理日志是要存檔的，就必須讓今后查閱的人能看明白，規(guī)范的寫法應(yīng)該是“單位+姓名+職務(wù)”，如“鄭玉明”不能稱為“鄭工”，應(yīng)該為“駐地辦鄭玉明副駐地”。

6、監(jiān)理日志中沒有試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。

對于以上問題，z駐地逐一進(jìn)行了講解，并要求大家重視監(jiān)理日志，從監(jiān)理日志上體現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績和存在的價值。

六、其他事項(xiàng)

最后，z駐地還對駐地辦作息時間和工作紀(jì)律作了具體要求：

1、作息時間如下：早餐9:00-9:30，上午上班9:30-13:30，午餐13:30，下午上班16:00-19:30，晚餐19:30。并特別要求早晨必須按時起床。

2、辦公固定電話對市話不加限制，也可因工作拔打長話，但禁止拔打私話，辦公電話盡量簡短，防止影響電話的接聽和傳真文件的接收。

3、駐地辦工作、生活條件十分好，大家要好好愛惜――不得弄臟墻壁、不得亂畫亂釘，個人物品妥善放置，辦公室、宿舍、走廊、廁所要每日打掃，以體現(xiàn)個人素質(zhì)和文明程度。

4、伙食費(fèi)由許正蓉管理，生活由屈紹明安排。大家對伙食有什么要求、意見或建議可與屈紹明溝通，也可直接告訴我，但禁止對廚師發(fā)牢騷。

5、目前各合同段監(jiān)理組未安排車輛，主要是因?yàn)橘M(fèi)用問題--公司核定每車每月費(fèi)用為1500元，但我駐地辦管轄路線全長80km，加上去各項(xiàng)目部的距離約20km，每天一個來回就是200km，按100km油耗10升、元/升計算，每天油錢需要122元，再加上二堡收費(fèi)站來回過路費(fèi)8元，每天共需費(fèi)用130元，如果再算上買菜、陪同業(yè)主檢查等，公司核定費(fèi)用每月只能在工地跑10個來回。

6、前幾天在我工地范圍內(nèi)發(fā)生了一起死亡6人的重大交通事故，大家一定要注意交通安全，盡量減少外出活動。目前駐地辦只有z和屈紹明有駕駛證，所以車輛只能由這2人駕駛，其他人員不得駕駛駐地辦車輛，也不得駕駛承包人車輛。

二o**年九月二十二日

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇六

旁站監(jiān)理職責(zé)有哪些？

1、在駐地監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師指導(dǎo)下，開展工作，

2、做好各施工工序的現(xiàn)場工作，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站，堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格監(jiān)理，真實(shí)簽認(rèn)原始記錄。

3、認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，填寫監(jiān)理月報及公司要求上報的各類報表。

4、監(jiān)督承包商的自檢取樣，對承包商的自檢試驗(yàn)進(jìn)行旁站，保證自檢結(jié)果的真實(shí)性。協(xié)助、配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。

5、協(xié)助、配合測量工程師進(jìn)行放樣抽檢工作，參與工程計量的聯(lián)測工作，

6、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師對因工程變更發(fā)生的工程量增加減少而進(jìn)行的復(fù)核工作。

7、及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長匯報工地的質(zhì)量狀況及工程進(jìn)度情況。

8、及時督促承包商按圖紙、規(guī)范及合同正常、安全生產(chǎn)。

9、督促承包商做好工地施工管理，做出到文明施工。

10、嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及“監(jiān)理人員工作守則”和“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”。