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萬科物業(yè)員工篇一

1.目的

規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

2.范圍

適用于綠化工程部

3、職責

部門/崗位工 作 內(nèi) 容

總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

相關(guān)職能部門負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管/工程項目負責人物資申請、審核,負責對整個工程過程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場施工人員物資申請、具體施工管理

4.定義

施工過程含制定施工計劃、施工過程控制、及時反饋工程施工信息、做好詳細施工記錄、維護施工現(xiàn)場安全、分包方管理、工程完工的全過程。

5、方法與過程控制

施工前期準備

綠化工程施工前,部門負責人任命項目負責人并派駐地施工人員,項目負責組織工程現(xiàn)場會議。會議內(nèi)容應包括:熟悉甲方監(jiān)管工程師、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、并對工作進行分工,明確施工計劃節(jié)點。

按照合同清單尋求苗木采購信息,可采取電話咨詢報價或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進行,經(jīng)過對比及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木采購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部協(xié)助采購。

分包方約談:施工前與分包方進行約談,填寫《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》,對分包單價、安全責任、結(jié)算標準等進行約定,超過一萬元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門人員參與約談。同時,向公司報批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》。

施工進駐

按甲方要求及施工計劃明確開工、竣工日期。

按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場地。

與甲方對接綠化用水取水點,以便進行綠化種植施工。

萬科物業(yè)員工篇二

尊敬的領(lǐng)導：

你們好！

我叫xx，是機電工程系的一名學生，在過去的一年里我擔任我班的紀檢委員，在這一學期學習工作中，我學習刻苦，積極進取，認真工作，樂于奉獻，在學習、工作、生活等各個方面取得了進步，得到了老師和同學們的肯定。在此，我要感謝我班同學為提供了一個評先評優(yōu)的機會，因此，我特向?qū)W院申請這一個光榮的稱號。

“紀檢委員”是我精神文明的家園，以發(fā)揚大學生的自律精神為龍頭，不斷提升大學生的自身素質(zhì)。自從我任紀檢委員以來，嚴格遵守大學生紀檢委員的基本原則：以身作則、嚴以律己、作風正派、公正無私、模范執(zhí)行黨的路線方針政策及學院的各項規(guī)章制度，來約束自己。在這里嚴格的組織紀律，高昂的。工作熱情，認真的工作態(tài)度，飽滿的精神風貌，堅決的服從思想，堅定的服務(wù)意識，深深的感染了我，使我也融入這種優(yōu)秀品質(zhì)當中。

在思想上，積極進取，日益進步。加強了我的：愛心，責任心和使命感。對祖國，對學校，對他人的一片愛心；對社會，對工作的一刻責任心；不斷創(chuàng)新與發(fā)展的使命感。

在工作中，認真嚴謹，嚴格要求自己。我要求自己做到一絲不茍，腳踏實地。做好輔導員交給的工作任務(wù)，在接到任務(wù)后，我會積極主動的做好，決不拖拉，我一直都是以“今日事，今日畢”的原則去做每一件事。在班里每一次開班會或團日活動時，都會準時到達，積極配合班長和團支書的工作。能為別人服務(wù)我感到很快樂，在幫助別人的同時也獲得了許多知識，更重要的是心靈的升華。我積極的參加學院和系的各項活動，在機電工程系“防火防災文藝匯演”中我獲得了優(yōu)異的成績，其中“防火防災”專業(yè)知識深深的印在了我的心里，防患于未然，一但大火燃起人力將很難控制，將會給人們帶來巨大的痛苦和損失。因此我們一定要在日常中注意一切可能引起火災的事物，讓我們知道防火是最重要的。我深知自己的能力有限，以后的路還很遠，要學習的知識還很多很多，事在人為，相信在以后的工作學習中我會更加努力，希望可以有更好的表現(xiàn)，奉獻自己的微薄之力。

大學是知識的殿堂，在過去的一年里，我勤奮學習，積極向上。進入大學以來，我要求自己要態(tài)度端正、勤奮刻苦，具有嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和勇于攀登科學高峰的精神。在這種想法的支持下，我勤學苦練，刻苦鉆研。我知道：只有努力學習各方面知識，才能取得更好的成績，順利的飛向發(fā)展的時代潮流。同時我也深刻的意識到“大家好才能真好”，因此我在努力學習的過程中，積極和老師與同學們的交流，互相促進互相提升，為了提升自身的素質(zhì)，我利用業(yè)余時間，不斷充實自己，提升自己，同時活的了相關(guān)的證書，如計算機二級證，普通戶二級乙等，英語三級證書，同時還報了英語四級的考試。

每天利用課余時間去預習、鞏固我們將要學的和已經(jīng)學的知識外還經(jīng)常到圖書館看書，從書本中獲得科學和人文知識；廣交良友，在交流中，善于發(fā)現(xiàn)和抓住一些為自己所不了解的相關(guān)知識和新鮮觀點，從他人的為人處事中，學會如何做人，如何做事。我努力探求學習的方法，不斷的加強專業(yè)知識的學習，提升自己的法律修養(yǎng)。通過閱讀大量的書籍和與同學的交流、探討來開闊視野，增加知識面。學習無止盡。

“捧著一顆心來，不帶半根草去！”將我的知識用于服務(wù)人民，將我的青春致力于汽車這一行業(yè)當中，更多的實現(xiàn)自身的社會價值?？傊以谇耙欢螘r間取得了一定的成績，但也有不足之處，請領(lǐng)導審查批準我的申請！如果我的申請被批準，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，爭取更大的進步，決不辜負領(lǐng)導對我的厚愛和期望！

敬禮！

申請人：xx

年月日

萬科物業(yè)員工篇三

vk物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

1、目的

為切實做好施工中的各項安全預防措施,避免安全事故發(fā)生。

2、適用范圍

智能化工程部工程施工項目。

3、職責

部門/崗位職責

現(xiàn)場施工負責人/城市負責人負責做好施工中的各項安全預防措施及安全生產(chǎn)的培訓。

施工員按照施工安全操作規(guī)程,作業(yè)中做好各項安全保護措施。

4、方法及控制過程

在施工現(xiàn)場,根據(jù)誰主管,誰負責,安全生產(chǎn),人人有責的原則,明確施工員在施工過程中應負的安全職責,做到安全與施工齊抓,共同努力,做好施工安全工作。

所有施工員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,穿整齊工作服及佩戴工作牌,并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導線敷設(shè)作業(yè)時,須按照操作規(guī)范配戴防護眼罩、手套,以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失,由當事人自行承擔相關(guān)費用。

在進行較危險或影響他人安全的施工時,需在施工場所的周圍設(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護設(shè)施,同時要有明顯警示標識,以提醒人員注意。

萬科物業(yè)員工篇四

萬科星園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

1、遵守本市市容及環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

2、保持本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,不亂扔煙頭、紙屑等雜物。

3、不得在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)亂搭、亂貼、亂掛、亂寫、亂畫等。

4、家居雜物、垃圾投放到指定的垃圾桶(箱)或地點。

5、不得破壞公共綠化及設(shè)施,包括公共綠地、花草樹木、建筑小品、體育設(shè)施等;不可向綠地、花草、樹木潑污水和有害物質(zhì)。

6、在私家花園內(nèi)種植花草樹木不影響公共區(qū)域整體綠化效果,不可對鄰里居家安全、采光等造成不良影響,并自行做好綠化養(yǎng)護工作。

7、不能在道路、公共花園、綠地、廣場等公共場所晾曬衣物(物業(yè)服務(wù)企業(yè)指定晾曬處除外)。

8、不能違xxx規(guī)定,在非指定地點燃放煙花、爆竹。

9、不可在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)飼養(yǎng)未辦理合法手續(xù)的動物(如犬類)及政府明確禁止飼養(yǎng)的具有侵害性、易傳染疾病的動物,不可在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)飼養(yǎng)家禽、家畜。對于允許飼養(yǎng)的動物應做到:

a、遵守本地政府的有關(guān)規(guī)定辦理合法手續(xù),并告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

b、在公共場所遛狗時,應拴上犬鏈牽引,并及時清除在公共場所排放的糞便。

c、不可滋擾鄰里,如造成5戶以上投訴,應自行將動物遷離本物業(yè)管理區(qū)域。

10、注意保護樓梯等共用場地的環(huán)境衛(wèi)生,如有物品灑落在共用場地,應自行清除,污染、破壞地面、墻面的,需恢復原樣。

11、不得利用門窗、玻璃窗等地方張貼廣告,不可在玻璃門窗上張貼報紙,以免有礙觀瞻。

12、空調(diào)機冷凝水應當接入統(tǒng)一排水管道,防止隨處滴漏。

13、空調(diào)機外機發(fā)出超標噪音的,應當維修正常后再使用。

萬科物業(yè)員工篇五

沈陽萬科物業(yè)管理有限公司的簡介

堅持精品路線領(lǐng)航物業(yè)管理領(lǐng)域

――沈陽萬科物業(yè)管理有限公司

沈陽萬科物業(yè)管理有限公司成立于1995年12月19日,系萬科企業(yè)股份有限公司全資子公司。至2006年中期,公司管理規(guī)模已達到萬平方米,擁有員工825人。公司現(xiàn)設(shè)七個物業(yè)服務(wù)中心,即萬科城市花園、萬科紫金苑、萬科花園新城、萬科四季花城、萬科金色家園、萬科新榆公館、萬科城。公司為國家貳級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)。

沈陽萬科物業(yè)管理有限公司致力于通過人性化的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式,成為最受客戶、員工歡迎,最受社會尊重的企業(yè)。經(jīng)過多年的探索和實踐,公司精心樹立了“全心全意全為您”的企業(yè)精神,因誠信服務(wù)在社會上贏得了良好口碑,已經(jīng)發(fā)展成為在遼沈地區(qū)極負盛譽、具有卓越成就之物業(yè)管理企業(yè),為整個社會樹立了具有代表性的物業(yè)管理形象。

沈陽萬科物業(yè)管理有限公司在品質(zhì)管理上精益求精,精雕細刻每一個服務(wù)細節(jié),通過十年的自身實踐,并整合全國萬科物業(yè)系統(tǒng)的先進管理思想,形成了一套成熟的、系統(tǒng)性的、可持續(xù)發(fā)展的品質(zhì)服務(wù)方法論并不折不扣的予以執(zhí)行。根據(jù)客戶的個性化需求,堅持服務(wù)創(chuàng)新,先后推出了城市花園的“親情式”服務(wù)、紫金苑的“酒店式”服務(wù)、花園新城的“組團圍合式”服務(wù),金色家園的“尊利大使”服務(wù)、四季花城的“貼心管家式”服務(wù),以及體現(xiàn)“時”與“度”高度結(jié)合的“零干擾”服務(wù),萬科以自身持續(xù)的探索與實踐為沈陽物業(yè)管理行業(yè)的良性發(fā)展做出貢獻。

沈陽萬科物業(yè)管理有限公司所服務(wù)的各物業(yè)小區(qū)先后榮獲國家xxx授予的“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”和“國家康居示范工程”稱號;國家xxx評定的“全國綠色社區(qū)”稱號;遼寧省建設(shè)廳授予的“遼寧省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”稱號;沈陽市人民政府頒發(fā)的“五星級安全住宅小區(qū)”、“沈陽市生態(tài)環(huán)保示范小區(qū)”(a類)第一名榮譽稱號及“遼寧省精神文明建設(shè)小區(qū)”、“沈陽市綜合治理先進小區(qū)”、市消費者協(xié)會授予的“誠信單位”等多項榮譽稱號。

沈陽萬科物業(yè)管理有限公司以管理沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在沈陽地區(qū)開發(fā)的項目為主,兼營物業(yè)顧問管理和咨詢業(yè)務(wù)。公司致力于為業(yè)主維護建造優(yōu)質(zhì)、風景如畫的住宅及與業(yè)主一起創(chuàng)造一種基于居住觀念與居住文化之上的生活方式,通過深刻把握業(yè)主的核心需求,在物業(yè)服務(wù)全過程創(chuàng)造客戶價值。

長期以來,我校一直與沈陽萬科物業(yè)管理有限公司保持密切的聯(lián)系。自96年以來,房地產(chǎn)管理教學科定期組織學生前去實習、參觀,并聘請該公司的總經(jīng)理蔡菊茹女士擔任我?？妥淌?定期到學校參加座談會,對我校專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、人才培養(yǎng)規(guī)格等內(nèi)容進行探討、交流。我校97級房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的畢業(yè)生紀立偉畢業(yè)后一直在該單位工作,目前擔任該公司的品質(zhì)部經(jīng)理一職。多次接收我校在校生前去實習、參觀,加強了我校與沈陽萬科物業(yè)管理有限公司的聯(lián)系。

2006年6月1日,我校正式與沈陽萬科物業(yè)管理有限公司簽訂校企合作協(xié)議,進一步加強了學校與企業(yè)之間的合作,為培養(yǎng)出符合市場需求的技能型人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。

深萬科是最著名的綜合房地產(chǎn)企業(yè)之一,有著良好的企業(yè)文化與社會責任感。像這樣的單位是每一位學習建筑類相關(guān)專業(yè)的求職者所向往的。學校既然給我們創(chuàng)造了這樣好的就業(yè)氛圍,我們就應該抓住機遇,去優(yōu)秀的企業(yè)工作鍛煉、學習成長。同學們,在機遇面前你們想好了應該做什么、怎樣做、為什么這樣做的問題了嗎

我要對你們說:“加油!你的未來不是夢!”

萬科物業(yè)員工篇六

vk物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法

1.目的

理順工程結(jié)算流程,提高工作效率,使部門結(jié)算工作規(guī)范化,標準化。

2.范圍

適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。

3.工作職責

部門/崗位工作內(nèi)容

城市/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟進。

規(guī)劃組主要負責核對簽證是否納入結(jié)算范圍。

物資計劃員負責工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對工作。

財務(wù)負責工程結(jié)算的最終審核工作并報部門經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理負責對結(jié)算價格的最后審核。

4.工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖

施工/城市負責人規(guī)劃組物資計劃員財務(wù)部門經(jīng)理

5.方法和過程控制

由施工/城市負責人整理結(jié)算資料及相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《智能化工程結(jié)算表》及《智能化工程結(jié)算審核表》報部門審核。

由規(guī)劃組對價格及取費方式(包括簽證及補充協(xié)議);物資計劃管理員核對物資結(jié)算數(shù)量。

部門財務(wù)負責審核結(jié)算數(shù)據(jù)及簽證、補充協(xié)議收費項目。

部門經(jīng)理同意后可報至甲方結(jié)算。

在結(jié)算過程中需將甲方相關(guān)意見反饋填寫在《智能化工程結(jié)算審核表》的甲方意

見處理欄經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可與甲方辦理正式結(jié)算手續(xù)。

6.相關(guān)表格:

《智能化工程結(jié)算表》

《智能化工程結(jié)算審核表》

萬科物業(yè)員工篇七

vk物業(yè)綠化物資采購管理辦法

1.目的

為了加強綠化工程部物資采購的管理和監(jiān)控,確保綠化工程的順利開展。

2.范圍

適用于公司綠化工程部

3.職責

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理/分管領(lǐng)導負責權(quán)限內(nèi)的物資審核、審批

相關(guān)職能部門負責權(quán)限內(nèi)的物資審核、審批,采購行為監(jiān)控。

參與現(xiàn)場議價。

部門經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)的物資審核、審批

負責對部門物資采購的監(jiān)控

工程主管負責對工程用物資采購的審核

養(yǎng)護項目負責人負責對綠化養(yǎng)護類物資采購的申請、審核

工程項目負責人負責對工程用物資的申請、驗收、領(lǐng)用控制與監(jiān)督

部門采購員負責物資的采(訂)購

苗木(物資)驗收人負責部門工程(苗木)物資的驗收,獨立于采購員。

4.方法與過程控制

中標工程的物資采購申請

項 目操作辦法

合同評審評審時,須附《綠化苗木采購申請單》。

物資申請根據(jù)《綠化苗木采購申請單》費用按審批權(quán)限分批借款采購,每張《綠化苗木采購申請單》對應一家供應商。

報銷時附填寫完整的《綠化苗木采購申請單》按權(quán)限審批后進行報銷。

合同簽訂按地產(chǎn)公司的合同文本簽訂工程合同

地產(chǎn)公司指定的零星工程物資或甲供物資采購申請

項 目操作辦法

物資申請根據(jù)《綠化苗木采購申請單》費用按審批權(quán)限分批借款,每張《綠化苗木采購申請單》對應一家供應商。

報銷時附填寫完整的《綠化苗木采購申請單》按權(quán)限審批后報銷。

甲供物資附發(fā)票、按地產(chǎn)相關(guān)部門要求到地產(chǎn)報銷

合同如地產(chǎn)公司事后要求補簽合同時,按合同管理程序進行

資料部門保存簽證單、業(yè)務(wù)指令單等記錄

物業(yè)服務(wù)中心補苗及部門工具用品的采購申請

項 目操作辦法

苗木類申請人填寫《綠化苗木采購申請單》,每張《綠化苗木采購申請單》對應一家供應商。 非苗木類填寫物資申請,按權(quán)限審批后采購。

采購行為、資金的管理辦法

項 目操作辦法

萬科物業(yè)員工篇八

vk物業(yè)綠化部物資、倉庫管理辦法

1、目的

規(guī)范綠化物資、倉庫管理,減化流程,提高效率。

2、范圍

適用于綠化部物資及倉庫管理

3、職責

部門/崗位工 作 內(nèi) 容

相關(guān)職能部門/分管總助/總經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

部門經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

項目負責人負責工作職責范圍內(nèi)物資的管理、監(jiān)控

物資申請人負責合理申請物資

班長(倉管員)負責對物資、倉庫的管理

4、定義

工程物資:包括綠化苗木及工程用輔材(包括綠化給水工程管材、配件以及土方、陶粒、蘑菇肥、綁繩、竹竿等一次性消耗用品);

農(nóng)資物資:包括農(nóng)藥、化肥、垃圾袋、動力燃油;

設(shè)備工具:包括了單價在200元以下或以上的園林動力機械設(shè)備、常用工具等物資;

勞保用品:各類勞動保用品;

主倉庫:有一定規(guī)?？臻g、承擔集中申購任務(wù)的倉庫;

小倉庫:儲存一些常用工具或不常用物資的小型倉庫;

危險品倉庫:儲存有農(nóng)藥化肥、燃油的倉庫。

5、方法和過程控制

物資申請

物資申請應結(jié)合工作的實際需要依《綠化物資采購管理辦法》與《采購管理程序》進行申請,避免多購而引發(fā)產(chǎn)品變質(zhì)與浪費,采購人員應會同用料人員充分溝通后、結(jié)合實際情況充分考慮性價比報批采購。

物資入庫及驗收

工程物資

農(nóng)資物資

勞保用品由綠化部施工人員或項目負責人按申請標準進行驗收,并在送貨單上給予簽名確認,除燃油與土方以外的物資須同時填寫《綠化苗木(物資)采購驗收單》,作為報銷依據(jù),不須填寫《進倉單》,驗收人員對數(shù)量進行核對,對質(zhì)量進行監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量不達標,應立即通知采購人員進行更換、補充或退貨處理設(shè)備工具倉庫管理員負責驗收,填寫《綠化苗木(物資)采購驗收單》。200元以上的填寫《資產(chǎn)情況審核單》。

物資出庫、回收

工程物資根據(jù)工作量有計劃進行分批采購,即買即用,不填寫《物資領(lǐng)(借)用單》當于未用完的應妥善保管,避免遺失或死亡

勞保用品發(fā)放個人的填寫《物資領(lǐng)(借)用單》直接領(lǐng)用,日常工作用的不再辦理領(lǐng)借用手續(xù)集中采購按季度進行。

農(nóng)資物資盡量減少儲存時間,對農(nóng)藥化肥實行專人管理、按需當天發(fā)放,當天使用,工作結(jié)束后倉管員將剩余物資及時回收入庫,按單位填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,采購用量不超過一季度。燃油即買即用,不辦理領(lǐng)借用手續(xù)農(nóng)藥、肥料、燃油等應設(shè)專用倉庫存放,如無專用倉庫,須將農(nóng)藥放入儲物柜并上鎖管理,每月檢查進行盤點

設(shè)備工具200以上須填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,并完善歸還記錄倉管員每天下班前須對實物進行核實,日常進行監(jiān)控,每月盤點。日常用工具實行以舊換新200以下不需辦理領(lǐng)借用手續(xù),上下班由倉管員監(jiān)督發(fā)放回收

剩余苗木、輔料回收剩余苗木將根據(jù)需要在部門內(nèi)部進行調(diào)配使用,或送至苗圃進行假植管理;剩余工程輔材(陶粒、竹竿、蘑菇肥等)由各項目養(yǎng)護組負責回收、保管回收后的輔料可直接由養(yǎng)護組調(diào)配使用,也可作為工程組重復利用物資,節(jié)約成本

綠化倉庫管理要求

根據(jù)綠化部項目分散,各項目出現(xiàn)多倉庫或各片區(qū)出現(xiàn)多個倉庫的現(xiàn)象,制定特殊之管理辦法。

物資的申請及入庫采用《物資存儲及管理程序》,對部門特殊之處采用如下的辦法。

大項目及各片區(qū)共用的倉庫應列明各倉庫的位置、存放物品類型、主倉庫位置報部門列表備案。各小倉庫從屬于主倉庫,對主倉庫及危險品倉庫配備滅火器材。

.各倉庫要求

主倉庫負責統(tǒng)籌物資的申請、發(fā)放、報費、每月盤點涵蓋小倉庫工作、監(jiān)督小倉庫的日常運作。

小倉庫只存放日常用工具或不常用物資,200元以上物資辦理領(lǐng)借用手續(xù)

日常用工具或物資統(tǒng)一到主倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),不作盤點手續(xù),以舊換新。如存有易燃物品的須配備滅火器材

危險品倉庫農(nóng)藥、肥料、汽油等危險品單獨設(shè)立倉庫存放,如無條件單獨存放,農(nóng)藥須用儲物柜上鎖存儲,汽油不能作為常備物資存儲于倉庫,使用后有剩余的少量汽油應將油罐密封存放于指定位置?；瘜W肥料應存放于干燥的地方,必要時進行防潮處理。農(nóng)藥、化肥庫存量以滿足使用需求為標準,不宜過多存儲。

6.相關(guān)文件

《物資存儲及管理程序》

7.記錄表格

《物資領(lǐng)(借)用單》

《綠化苗木(物資)采購驗收單》

萬科物業(yè)員工篇九

萬科物業(yè)管理體系(顧問項目)

(一)企業(yè)內(nèi)部管理及iso9000體系

顧問服務(wù)更多的是管理經(jīng)驗的輸出,萬科物業(yè)十余年的管理經(jīng)驗是顧問服務(wù)最強有力的支撐平臺。多年的管理探索和經(jīng)驗總結(jié),萬科物業(yè)建立了詳細全面的質(zhì)量管理體系文件,包括質(zhì)量手冊一冊和體系文件六冊,共計上百萬字,對公司業(yè)務(wù)運作和企業(yè)管理的各個方面均制定了相應的規(guī)程,確保所有過程得到有效策劃、運作和控制。在體系文件的指導下,萬科物業(yè)逐步完善公司、管理處各管理層次的管理制度,形成了涵蓋人力資源、行政管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等一套科學、有效的規(guī)章管理制度體系。

貴我雙方合作后,我司一方面以此為服務(wù)基礎(chǔ),輸出管理服務(wù)經(jīng)驗,另一方面,也將結(jié)合被顧問公司的實際,以此為參考建立起被顧問公司自己的管理體系。

(二)顧問服務(wù)運作管理體系

為規(guī)范萬科物業(yè)顧問服務(wù)輸出,確保每一顧問項目順利達到既定目標,公司內(nèi)部針對顧問服務(wù)制定了一系列的管理制度,具體包括:

1顧問項目運作程序

2顧問組進駐管理程序

3顧問工作監(jiān)督程序

4顧問服務(wù)監(jiān)察制度

5顧問書審批管理程序

6建議函遞交、跟蹤流程

7顧問服務(wù)計劃編制、更改審批流程

8顧問服務(wù)信息管理制度

9顧問服務(wù)全程工作計劃表

10顧問書提交計劃表

11顧問服務(wù)工作進度表

12顧問期工作報告

13顧問服務(wù)月度工作報告

14物業(yè)管理監(jiān)督審核報告

15建議函跟蹤記錄表

16顧問書提交計劃調(diào)整表

17顧問服務(wù)計劃階段性分析報告

18顧客滿意度調(diào)查表

萬科物業(yè)員工篇十

尊敬的領(lǐng)導：

你們好！

首先，感謝領(lǐng)導給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。自從來到誠維以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯的做好本職工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。單位對于我這名員工來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學，跨入它的職場平臺，便開始新學習生涯，在這里我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學到了很多為人處世的道理，與員工、領(lǐng)導的溝通與協(xié)作當中，深感自已日益成熟與進步。

自20xx年進公司至今，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提升工作效率，與同事相處和睦。

在工作中我認為讓我學會最重要的一點就是，讓我知道如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，因此溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來辦公，有效率的辦公，當然辦公的同時更多的是要有耐心、細心、信心、恒心、責任心，為員工自己所做的每一件事負責。同樣，公司給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺，每一個人都有自己的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣，今天我給公司帶來的是什么，我會說我給公司帶的的是正資產(chǎn)而不是負資產(chǎn)。必須擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。

更重要的一點是我們要與團隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的輝煌依靠我們第一個人的努力。我們的成功離不開團隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己與各同事一起為誠維竭盡全力為我們公司明天的宏偉藍圖添份一色。為我們今年的目標等待著我們大家齊心協(xié)力去完成，為公司的全面發(fā)展和攀升目標奮斗。

最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各同事領(lǐng)導的支持各肯定。

我深信，一份耕耘，一份獲得，從點點滴滴的工作中，我細心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷提升，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在此很感謝我部門的主管在工作中給了我諸多的指導與幫助，還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。最后再次感謝領(lǐng)導在諸多工作之際觀看我的優(yōu)秀員工自薦書。您們辛苦了。

敬禮！

申請人：xx

年月日

萬科物業(yè)員工篇十一

物業(yè)管理公司程序文件

--消防管理程序

1.目的

加強物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的消防管理,確?；馂念A防與滅火救援工作的實施。

2.范圍

適用于公司各部門。

3.職責

總經(jīng)理為公司消防安全第一責任人,總經(jīng)理授權(quán)分管總經(jīng)理助理全面負責消防安全工作的組織落實和監(jiān)督總結(jié),建立健全防火安全責任制度。

品質(zhì)管理部專業(yè)委員會協(xié)助總經(jīng)理助理落實和監(jiān)督公司各部門的消防工作,督促完善防火安全責任制度。

各管理處經(jīng)理為本部門消防安全直接責任人,具體負責組織消防工作的實施、培訓、演習、檢查、完善消防設(shè)施等工作,組織和建立義務(wù)消防隊,制定滅火方案。

各管理處指定專人負責防火宣傳及消防設(shè)施、設(shè)備的安全檢查,消除火險隱患。熟悉周圍環(huán)境,及時制止、糾正消防違章行為,實施現(xiàn)場滅火救災工作。

4.方法和過程控制

消防工作貫徹 預防為主,防消結(jié)合的方針。

公司任何員工都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預防火災、報告火警、參與滅火工作的義務(wù)。

消防組織

各管理處經(jīng)理全面負責本部門消防工作,實行逐級防火責任制,確定各崗位消防安全責任人、建立義務(wù)消防隊:

負責組織制定、修訂各項消防規(guī)章制度、制定滅火方案。

負責組織防火安全檢查、巡視,定人、定時、定措施消除火險隱患,落實各項防火安全措施。

負責組織進行消防宣傳教育、并定期訓練、演習。

負責組織管理并安排人員維修消防設(shè)施、器材,確保完好使用。

負責組織建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設(shè)置防火標志,實行嚴格管理。負責組織制定緊急狀態(tài)下的疏散方案。

負責組織撲救初起火災和指導安全疏散。

負責配備管理、維護消防設(shè)施的技術(shù)人員。

協(xié)助公安消防監(jiān)督機關(guān)調(diào)查火災原因。

消防緊急集合

各管理處每季度至少進行一次消防緊急集合。

人員以本部門安全員為主(在崗安全管理員可不在緊急集合之內(nèi))。

須準確記錄每個人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點的時間及攜帶滅火裝備情況,并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。

各管理處緊急集合的指定地點及所需時間由安全管理專業(yè)委員會核定。

對緊急集合中不能達到要求的人員,在月度考核中予以體現(xiàn),對緊急集合中無故缺勤、拖延人員要予以嚴肅處分。

消防演習

演習前一周制定演習方案并報安全管理專業(yè)委員會主任審批。

每年十月各管理處必須組織一次消防實戰(zhàn)演習(演習時必須實際使用消防水帶、滅火器)。

演習后應有相應的圖片記錄,并將演習情況記錄在《演習計劃及情況登記表》上。

安全管理專業(yè)委員會至少每半年組織一次專業(yè)人員對各業(yè)務(wù)部門進行防火安全檢查,填寫《安全檢查記錄表》,并監(jiān)督整改措施的落實情況,保存相關(guān)質(zhì)量記錄。

火災預防

按以下規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志、消防疏散示意圖:

電梯前室、走道、配電室、消防控制室、計算機房、發(fā)電機房、圖書室、廚房、車庫、倉庫等重要部位應當配置相應種類的輕便滅火器材。

各小區(qū)(大廈)須有地面層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的顯著位置,圖中應標注滅火器、消防栓、水流接合器等消防設(shè)施圖標并與實際情況相符。

萬科物業(yè)員工篇十二

vk物業(yè)綠化部工程管理程序

1.目的

規(guī)范施工管理、確保工程質(zhì)量、提高工作效率、降低工程成本。

2.范圍

適用于公司綠化部。

3.職責

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理審批合同、物資申請

分管總助審批標書,審核/審批合同、物資申請

相關(guān)職能部門審核合同,審核/審批物資申請

部門經(jīng)理組織編制標書、合同評審及竣工驗收

工程主管協(xié)助編制標書,確定施工方案,監(jiān)督施工過程

項目負責人組織、監(jiān)督施工,編制竣工驗收資料、物資申請

現(xiàn)場施工人員組織施工、物資驗改、工程記錄

綠化員負責協(xié)助施工、養(yǎng)護

4.方法和過程控制

標書的編制

標書內(nèi)容包括:招標函、合同樣本、報價表。

綠化部在收到委托方的招標信息后,工程主管、部門經(jīng)理組織人員對工程現(xiàn)場進行勘察并參與甲方安排的答疑,結(jié)合圖紙與現(xiàn)場實際情況向甲方咨詢有疑問之處。

部門經(jīng)理負責按招標要求組織專題會議,由分管總助、綠化部及相關(guān)部門人員共同參與制定并審核標書。

經(jīng)部門經(jīng)理和分管總助審批的標書由專人按指定時間、方式送達招標方。

中標后,按《合同管理程序》進行合同評審后方可簽訂合同。

由部門經(jīng)理任命工程項目負責人。安排相關(guān)人員進行前期準備并按甲方要求進場施工。

根據(jù)工程施工的要求,按《綠化部物資采購管理辦法》進行物資采購。

項目負責人按《綠化部工程施工管理辦法》組織施工,保質(zhì)按時完成。

綠化部會同地產(chǎn)公司進行初驗(必要時品質(zhì)管理部參與),對驗收不合格的地方積極給予整改。

初驗合格后由工程項目養(yǎng)護組按合同規(guī)定養(yǎng)護期進行養(yǎng)護。

竣工驗收

按合同驗收的時間,綠化部組織竣工驗收。

竣工驗收后,由項目負責人準備竣工驗收報告資料。報告內(nèi)容應包括:項目合同及補充協(xié)議。

a.物資采購單

b.施工圖

c.苗木清單

d.技術(shù)資料和隱蔽工程資料(指噴灌工程)

e.竣工圖(須有竣工效果圖,可以實景拍攝)

f.設(shè)計變更記錄、簽證等

g.竣工和使用注意事項

h.其他必備資料

竣工驗收報告資料應裝訂成冊,由綠化部保存。

工程完工驗收交接后,根據(jù)工程施工的有關(guān)數(shù)據(jù)按甲方要求的格式進行工程結(jié)算。

保修期滿后向相關(guān)的物業(yè)服務(wù)中心移交相關(guān)的資料,如苗木清單、技術(shù)資料和隱蔽工程資料(指噴灌工程)、竣工圖(須有竣工效果圖,可以實景拍攝)。

5.相關(guān)文件

《合同管理程序》

《綠化部工程施工管理辦法》

《綠化部物資采購管理辦法》

6.記錄表格

《策劃方案/合同評審記錄表》

萬科物業(yè)員工篇十三

尊敬的領(lǐng)導：

我名×××，男，現(xiàn)年53歲，其它情況不用贅述，眾所周知。七六年三月任教至今，由于命運的坎坷，直至xx年才轉(zhuǎn)正定級，在這三十三個年頭的教學生涯中，地睦拿著微薄的薪水，在條件最艱苦、環(huán)境最惡劣的偏遠村小任教，從不為名，也不為利，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求真務(wù)實地干好自己的本職工作，這也是我人生的堅定信念和做人的基本準則的體現(xiàn)吧。在這三十三個春秋的教學教學中經(jīng)常是二復式、三復式、甚至達五復式，期末學生統(tǒng)考成績排名都居全鄉(xiāng)前列，沒有一次是后兩名。同時無論是學校財產(chǎn)，還是學生人身安全從未有一次大小事故發(fā)生，這些都是有據(jù)可查，有目共睹的。

今期到中心校后，學校領(lǐng)導安排我管理低段學生的食宿工作。說實話，當領(lǐng)導找到我時，我感到非常意外，在我們這個集體中，有經(jīng)驗的同志大有人在，溫柔賢淑的女老師多的是，我自認為教學上無論是哪個年級、哪個科目我都能勝任，而這一份“美差”如何到我頭上了呢？開始我心里一直矛盾著，但后來一想，終于想通了內(nèi)中的緣由：這是辦一鄉(xiāng)一校寄宿制學校的關(guān)鍵起點，是解決老百姓心中誤區(qū)的重要一步。特別是面對學生生活區(qū)無圍墻無關(guān)鎖的地方，關(guān)系到學校的安全和學生平安，哪怕是在臭氣熏天、不堪入鼻的環(huán)境中與幼兒為伴，使我飽嘗其中的酸甜苦辣，但我還是力爭做好本項工作。每當夜深人靜之是，只有我單身一人在學生生活區(qū)散步，為孩子們蓋被子；每當聲聲雞鳴時，我又在耐心等待酣睡的孩子們起床，給他們穿衣洗臉；每當大伙三餐飯后，總是我一個人最后走進伙食團，解決基本的饑餓問題；每當幼兒哭鬧回家時，總是我抱著背著逗著他們，哄他們開心、入睡；每當孩子們深夜急病時，總是我背著孩子在街上敲門問醫(yī)；更多的時候，是我用自己的錢為孩子們買湯、菜、早餐，就是為了讓他們換個口味，吃得舒心一點。

好了，這都是工作，與在坐各位一樣，我也只是做了我份內(nèi)的事，在以后我將繼續(xù)努力，把工作做得更好，真正做到：讓家長放心，讓學生成才，讓社會滿意。謝謝！

申請人：

年月日

萬科物業(yè)員工篇十四

vk物業(yè)安全員巡邏管理辦法

1.目的

明確安全員巡邏的方式、方法和注意事項,做好巡邏工作。

2.范圍

適用于公司各部門。

3.職責

崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理審批巡邏方案,并對巡邏情況進行監(jiān)督。

安全主管/主辦/班長制定兩套以上巡邏路線圖和巡邏要求,每季度評估并調(diào)整、改變巡邏方式,指導和檢查巡邏工作

安全員按照巡邏路線和巡邏要求進行巡邏并簽到,并對巡邏路線保密

4.方法和過程控制

安全巡邏包括的內(nèi)容:日常巡邏、裝修監(jiān)控、空置房監(jiān)控

日常巡邏的內(nèi)容

類別檢查內(nèi)容檢查方法

樓內(nèi)公共設(shè)施查看有無異常,必要時試用

公共通道、消防通道查看有無堵塞、臟污

垃圾箱是否有異味、有危險品

設(shè)備房及設(shè)備聞、聽、看有無異味、異聲、異?，F(xiàn)象

辦公室、倉庫、資料室查看是否關(guān)閉、上鎖

住戶房門、窗戶是否關(guān)閉、是否異常

樓外外墻及外墻附屬設(shè)施查看有無空鼓、起皮、懸吊物

采光井是否有安全隱患

干道通道、廣場、圍欄圍墻是否暢通、是否有缺口

綠化帶是否有人破壞

娛樂設(shè)施是否安全、牢固

停車場、車棚是否擺放整齊

安防設(shè)施下午交班時測試是否正常

其它可疑人員盤查、監(jiān)視、驅(qū)逐

公共秩序現(xiàn)場維護

突發(fā)事件保護現(xiàn)場、疏散群眾、平息事態(tài)

裝修巡邏

巡邏崗需對裝修戶的《裝修許可證》和《裝修工程施工責任書》進行驗證和張貼檢查,巡查時間為早晨8點至晚上22點,每天巡查次數(shù)不少于1次,并在《裝修現(xiàn)場監(jiān)控記錄表》內(nèi)記錄,《裝修現(xiàn)場監(jiān)控記錄表》須張貼于裝修現(xiàn)場。

查驗施工人員有無出入證、證件與所持人是否相符,有無過期,對已過期的證件要予以沒收并及時通知管理處。

檢查施工場地有無按規(guī)定配備滅火器,裝修施工過程中有無違反《裝修申請表》所核定的內(nèi)容。如有違反,通知部門裝修負責人處理。

裝修動火作業(yè)時,必須檢查操作人員有無上崗證,相關(guān)防范措施是否落實。禁止裝修隊在裝修現(xiàn)場生火做飯。

對裝修戶的裝修時間進行檢查,深圳市規(guī)定的裝修施工作業(yè)時間為每天7時至12時,14時至19時,發(fā)現(xiàn)超時施工者應立即制止。督促無留宿證明的施工人員離開大廈或小區(qū),需留宿的施工人員應出具管理處辦理的留宿證明。

監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料等。裝修工人員搬運垃圾只能在晚上18點以后進行。禁止裝修隊在清運車輛進場前,把垃圾搬出戶外。

制止裝修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。垃圾清運完后,檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設(shè)施有無損壞、磨花現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或協(xié)助裝修巡查人員處理。

空置房巡邏

部門安全負責人應及時將空置房清單及空置房變化情況通知控制中心?？罩梅棵刻煅策壱淮巍?/p>

巡邏崗在巡查時應特別注意空置房屋的門窗是否關(guān)閉,照明是否關(guān)閉,房屋內(nèi)有無異味、異常聲響,是否存在房屋滲漏水等異?，F(xiàn)象。

巡邏崗在臺風暴雨天氣來臨前應確?？罩梅课蓍T窗關(guān)閉,排水暢通。

如遇空置房屋內(nèi)有可疑人員活動情況,巡邏崗應立即通知控制中心,請求支援,同時密切注視空置房情況。支援人員到場后,對可疑人員進行盤查控制。

重點巡邏注意事項

管理處、文件資料室、控制中心、設(shè)備房、倉庫等為重點巡邏部位,非工作人員未經(jīng)允許擅自進入要害部門,應予以制止。

每班次至少對要害部門(位)巡查一次,當自然災害發(fā)生時,應加大巡邏力度。發(fā)現(xiàn)要害部門(位)有異常時應立即向控制中心匯報,隨時與控制中心保持聯(lián)系。

巡邏到有危險標識的要害部門(位),應注意自我安全保護。碰到陌生人時應注意自我安全防范。

臺風暴雨發(fā)生時的巡邏注意事項

檢查抗災物資的完好與儲備情況。如潛水泵、沙袋、應急燈等。

檢查公共設(shè)施如公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等是否牢固。如檢查公共區(qū)域門、窗及顧客陽臺、門、窗等部位花盆、雜物擺放情況,要求移到安全位置。下面停放有機動車輛,應采取防范措施或報告上級。

檢查配電房、水泵房、辦公室、資料室等要害部位門、窗是否關(guān)好,有無雨水進入的可能,特別注意地勢較低的機電設(shè)備防護情況,發(fā)現(xiàn)異常及時通知相關(guān)人員處理。

檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患時,立即向控制中心或上級報告,并請求派人增援,將損失減少到最低限度。

臺風、暴雨中巡邏應佩帶相應安全保護裝備,如雨衣、雨靴、安全帽等,同時應注意自身安全。

5.質(zhì)量記錄表格

《安全員交接班記錄表》

《安全員巡邏簽到表》

《安全員巡查記錄表》

《裝修現(xiàn)場監(jiān)控記錄表》