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2023年工程類個(gè)人年終工作總結(jié)三篇(優(yōu)秀)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 13:20:06
2023年工程類個(gè)人年終工作總結(jié)三篇(優(yōu)秀)
時(shí)間:2023-04-03 13:20:06     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。

工程類個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

你們好!

忙碌中的20____年已經(jīng)過去,充滿希望的2015年終于來臨。審視自己一年來的工作,,感觸很多,有喜悅,有艱辛,更有困難和惆悵,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,不斷的提升?;仡^仰望,在這一年中即有收獲也有不足,現(xiàn)將一年中的工作、成績、不足進(jìn)行自我總結(jié):

一、20____年度工作內(nèi)容:

我于20____年5月2日入職公司的設(shè)計(jì)部,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),圖紙更改及施工圖紙的制作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下,我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標(biāo),以致于不斷的提高自己的技術(shù)能力和素質(zhì)修養(yǎng),從最初對(duì)項(xiàng)目的簡單了解,到后期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工圖紙的繪制,都使得我在不斷的學(xué)習(xí)中提升 了自己,完善了自己。在不斷的與同事相處中,也使的我更好的融入這個(gè)快樂的大家庭,同時(shí),也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)我的關(guān)心、照顧,謝謝。

20____年,我的工作主要分為設(shè)計(jì)類與施工類,我接觸的第一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是西安開遠(yuǎn)半島項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目是我工作經(jīng)歷的一個(gè)嶄新的起點(diǎn),由于對(duì)影院設(shè)計(jì)的不了解和對(duì)項(xiàng)目的陌生,所以,這個(gè)項(xiàng)目中,有困難,有惆悵,最開心的是有收獲,在此項(xiàng)目中,我基本上掌握了影院的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范,及施工要求,提升了自己的制圖速度,等等。這些都使的我為將來能更好更快的完成項(xiàng)目任務(wù)打下牢固基礎(chǔ),做好扎實(shí)的鋪墊,也使得我真正踏實(shí)的站在了這個(gè)新的起點(diǎn)上,隨之,我在領(lǐng)導(dǎo)的信任和帶領(lǐng)下,相繼參與設(shè)計(jì)完成了“上海龍之夢ima__廳改造項(xiàng)目”、“寧波海曙區(qū)檢察院項(xiàng)目”、“天津耀萊成龍國際影城項(xiàng)目”、“天津奧城改造項(xiàng)目”等等,并被派遣到天津耀萊影城施工現(xiàn)場中進(jìn)行工作及學(xué)習(xí),在工地的工作學(xué)習(xí)期間,更進(jìn)一步的加強(qiáng)了對(duì)工藝的了解,我相信,在公司的大舞臺(tái)上,我會(huì)更快更好的提升自我能力,以便能夠更快更好的完成本職工作與領(lǐng)導(dǎo)所賦予的任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的信任。

二、工作中的不足

在得到進(jìn)步的同時(shí),也存在著很多的不足,如懶惰,專業(yè)知識(shí)的不足,工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累等等,希望在以后的工作學(xué)習(xí)中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指正與批評(píng),也希望自己有一天真的能達(dá)到“真金不怕火煉”的理想目標(biāo)。

三、對(duì)公司的建議:

在公司的這一年中,有許多事,讓我感受頗深,也使得自己有一些自己的想法,身為一名設(shè)計(jì)部人員,簡單的以設(shè)計(jì)為例,我認(rèn)為,設(shè)計(jì)是無限的,有生命便有藝術(shù),真正的設(shè)計(jì)存在于生活中,社會(huì)中,自然中。藝術(shù)也來源于此,真正的設(shè)計(jì)不是憑空的想象的,他存在于世界上的美麗角落,讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),所以,我以設(shè)計(jì)角度建議,是否可以給設(shè)計(jì)部人員一些發(fā)覺世界上完美藝術(shù)與靈感的機(jī)會(huì),使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務(wù),以便給公司帶來更多的利益。

三、20____目標(biāo)與計(jì)劃

我個(gè)人始終相信“計(jì)劃沒有變化快”,同時(shí),我也堅(jiān)信著,沒有計(jì)劃,就不會(huì)讓自己變化,所以,我對(duì)20____年的自己,有進(jìn)一步的目標(biāo),希望自己能夠更扎實(shí)的掌握新的專業(yè)知識(shí),能夠不斷的提升自身的素質(zhì)水平,能夠更好的融入集體,能夠更多的發(fā)揮自己的專業(yè)水平。

四、結(jié)尾

以上是我在公司一年來的工作總結(jié)與計(jì)劃,縱觀一年的工作內(nèi)容,客觀自我剖析完善,還存在很多不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

在此,也祝公司能像巨龍般騰飛,像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿公司的每一個(gè)人身體健康,幸福美滿!最后給大家拜個(gè)早年,祝大家蛇年吉祥,財(cái)源廣進(jìn),謝謝。

設(shè)計(jì)部:______

工程類個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

嚴(yán)冬未春初,萬物即復(fù)蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,決策激勵(lì)我們在管理、治理機(jī)制上下功夫,針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。現(xiàn)將總結(jié)如下:

一、工程施工情況

1、在建工程情況

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

1、工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);

2、安全生產(chǎn)

20____年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20____年后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20____年全年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

3、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20____年來,香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,在年度評(píng)選中爭取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

回顧20____年的工作歷程,20____年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

回首20____年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創(chuàng)造出更大的收益。

工程類個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

一、白駒過隙已冬至,艱苦奮進(jìn)又一年

20____年很快將離我們遠(yuǎn)去,回首思憶,感慨良多。一年以來,在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,以及諸多同事的配合中,鄙人忠誠我部,愛崗敬業(yè),作風(fēng)務(wù)實(shí),肩負(fù)工區(qū)長職責(zé)堅(jiān)守于標(biāo)頭一線陣地,思想及行動(dòng)均不敢稍有松懈,尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)?,F(xiàn)作簡要總結(jié),自我鞭策,不斷進(jìn)步。

二、是非功過待眾論,甜酸苦辣心自知

(一)、工程建設(shè)情況

1、一工區(qū)(k0+000~k3+305):含控制性工程洞心互通(k0+440~k1+500)一座,路基已大部分成型,兩座跨線橋已做好準(zhǔn)備,樁基年初可開孔。k1+500~k3+305主線路基填方已達(dá)93區(qū)頂,蓋板通道工程已完成60%,排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

2、白石嶺隧道(k3+305~k3+770):作為整條梧貴高速唯一一座隧道,其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工,右洞洞身開挖完成60m,爭取在年關(guān)前突破120m。

(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量乃公司的立足之本,本工程作為bot項(xiàng)目,工程質(zhì)量也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此,總承包部不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度,出臺(tái)更具可行性的管理措施,均是為了一個(gè)大目標(biāo):提高工程質(zhì)量!

工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項(xiàng)、分部工程中還是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病,如:受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機(jī)導(dǎo)致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進(jìn);鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高,必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理力度,靈活管理民工隊(duì)伍,為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

2、安全生產(chǎn)

20____年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故發(fā)生率控制為0%,這份令人滿意的答卷,與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的安全意識(shí)是分不開的。對(duì)于安全生產(chǎn),每周的生產(chǎn)例會(huì)沒少提及,總承包部對(duì)工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊,雖苦口但不得不狠抓,尤其是對(duì)我等堅(jiān)守在一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求,對(duì)于安全問題,嚴(yán)抓不放,秉持“寧讓千人恨,不讓一家哭”的原則。

本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故,但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn),例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時(shí)等,均是我等日后工作的重點(diǎn),不斷改進(jìn),配合安全部門制定更具可行性的管理辦法, 力爭達(dá)到令行禁止的境界。

3、文明生產(chǎn)

高速項(xiàng)目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中,未對(duì)當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動(dòng)。在內(nèi)部的生產(chǎn)中,各類機(jī)械配套施工,井井有序。但是在新時(shí)代的背景下,一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度,借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗(yàn),讓治理水平更上一層樓。

(三)、施工過程中遇到的問題

1、一工區(qū)施工人員不足,尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動(dòng)力較為單薄,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,影響路基填筑進(jìn)度。

2、受政府交地影響,一工區(qū)還有小部分地塊未能進(jìn)行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度,盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。

3、本年第三季度受供電影響,白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時(shí)間斷電,只能采取并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式。這對(duì)施工進(jìn)度造成極大的影響。

三、堅(jiān)韌不拔再備戰(zhàn),滿腔豪情迎春來

(一)展望20____年,跟主旋律走

根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo),制定自身的管理目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)工區(qū)的規(guī)范管理,尤其是對(duì)現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理,做到兩者不脫節(jié),做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),敢于管理、有效管理。

(二)20____年的管理方式及主要工作

現(xiàn)今時(shí)代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時(shí)代,是信息不斷更新的社會(huì)。我工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,堅(jiān)守一線陣地,正是不斷吸收新知識(shí)的良機(jī)。在對(duì)工區(qū)的管理上,謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬,先寬后嚴(yán)者人怨其酷”的良訓(xùn),軟硬兼施,提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù),以信息及方案指導(dǎo)施工,合理安排施工工序,加快進(jìn)度管理。

在20____年,必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度,保質(zhì)保量,6月前完成路基施工,為路面施工提供條件。

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