每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)技術生產目標責任書 企業(yè)安全生產目標責任書篇一

責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標;二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。

說到這里，順便談談學習型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。

其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展!

企業(yè)技術生產目標責任書 企業(yè)安全生產目標責任書篇二

(一)項目施工過程的管理

工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行公司關于建設管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設的質量和投資的有效控制。

考核標準：每發(fā)現一次未嚴格執(zhí)行公司建設管理制度、合同管理制度一次扣1-2分;項目實施過程中出現質量事故，每出現一次扣1分。

(二)項目施工安全管理

工作要求：加強項目施工安全管理，加強項目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負責監(jiān)督施工單位履行安全職責，負責貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負責培訓安全知識，負責處理安全突發(fā)事件。 考核標準：項目實施過程中出現安全事故，每出現一次扣1分。

(三)項目進度管理

工作要求：項目能否在規(guī)定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益，建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程，通過控制實現項目的進度目標。

工作要求：

(四)項目技術及設計的管理

工作要求：切實加強項目前期的設計管理和施工過程中技術管理工作，確保項目管理工作中專業(yè)技術的規(guī)范及項目建設的質量與投資的

有效控制。

企業(yè)技術生產目標責任書 企業(yè)安全生產目標責任書篇三

一、 安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、根據公司發(fā)展的需要和目前生產工藝、設備的實際情況，制定企業(yè)未來產品結構中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實施辦法，供公司領導層決策。

4、認真開展自查自糾工作，發(fā)現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。

5、定期制定和修定設施設備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。

6、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業(yè)人員進行安全培訓。

7、加強對原材料和產品質量的檢測和管理，為企業(yè)安全生產提供必要的技術支持和信息保證。

8、加強對監(jiān)視和測量設備的管理，定期校驗、維護、保養(yǎng)，確保安全有效。

二、目標：

1、安全事故發(fā)生率為零。

2、隱患整改率100%。

3、設施設備完好運轉率100%。

4、重大危險源按要求辨識率100%。

5、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。

6、百萬元產值能源消耗率比上一年度降低1%。

7、監(jiān)視和測量設備送檢及時率100%。

三、獎 懲 辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。

部門負責人簽字：

總經理簽字：

日期： 日期：

企業(yè)技術生產目標責任書 企業(yè)安全生產目標責任書篇四

為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產及生命安全，特簽訂本安全安全目標責任書。

一、責任內容

1、參與制訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。

2、參與審定車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度，并督促執(zhí)行。

3、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

4、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查。

5、參與對生產過程中發(fā)生的各類事故組織調查和處理。

6、負責建立化驗設施設備管理技術檔案，負責制訂重要化驗設備設施維護、保養(yǎng)、檢測計劃和安全技術方案。

7、負責檢驗把關公司采購的各類勞動防護用品、設備設施、消防安全器材的質量。

8、負責化驗室的化學品和試驗過程的安全管理。

9、負責對化驗人員的安全生產、防火知識教育，學會正確使用消防器材。

10、研究和開發(fā)新產品，應當先作出安全評價，提出安全措施，并審核技術的安全可靠性。

11、對相關方提供原料、產品(中間體)的物化性質、分析數據及安全注意事項。

二、責任目標

1、本部門人員各類安全相關法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零。

2、本部門人員各類要求參加的的安全學習及安全會議參加率100%，安全考核合格率100%。

3、本部門及人員各類安全事故及傷害發(fā)生率為零。

4、各類安全相關技術支持工作到位率100%。

5、各類按要求參與的安全相關工作參與率100%。

二、責任形式

部門負責人與公司主管領導簽訂本責任書。

三、考核辦法

公司安全生產領導小組每月對各部門進行檢查，并結合年終公司系統(tǒng)安全生產考核評比結果，進行綜合評比考核結果，進行綜合評比考核。

四、獎懲辦法

1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查情況結合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結果評定，全年達標的部門，按公司相關專門規(guī)定給予一定獎勵。

2、如部門因為未達標發(fā)生有直接經濟損失，該部門負責人及當事人對經濟損失按相關專門規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。

3、凡當年未達標的，取消部門和當事人評選年度先進資格。

五、本承色責任書一式二份，單位、承包部門各執(zhí)一份。

六、本承包責任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。

單位負責人： 承包部門負責人：

2011 年 月 日

企業(yè)技術生產目標責任書 企業(yè)安全生產目標責任書篇五

崗位：技術部(經理)

技術部經理：直接上級：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān);直接下級：技術開發(fā)成員、工程師、技術員。

職責：

1、貫徹落實公司的各項管理制度，負責技術開發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率

2.根據公司需要，協(xié)助制定公司的品質需求編寫程序文件及完整公司流程。

3.負責組建穩(wěn)定的，結構合理的風機、風柜及其新產品開發(fā)員工隊伍。加強企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質和業(yè)務能力，以及對企業(yè)的認同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術開發(fā)團隊。

4.根據市場品質的走向和對產品的需求，組織開發(fā)部員工進行需求分析，結構設計，軟件研發(fā)，樣品測試，打樣試產和編寫相關工藝文件，開展相關工藝培訓及材料選定。做到軟件產品實現高效率。

5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產品的技術運行維護工作。對各部門提出工藝、品質問題升級需求，做出快速反應。

6.關注廚具行業(yè)的技術發(fā)展動向，不斷組織員工參與新技術新應用的學習和探討，努力提高我公司技術力量在同行業(yè)中的競爭力

7.負責管理公司所有的技術運行維護工作，采取各種措施提高公司所有產品性能的安全指標，保障生產流程正常化運行。

8負責為公司的各個部門提供軟件使用的培訓和技術支持服務。

9.完成公司領導交辦的其他工作。

權限

對技術部分管工作具有決定權

對部門內業(yè)務任何爭執(zhí)意見有裁決權，內部技術問題處理上發(fā)生不同意見有裁決權

有權對下屬的任免、調薪進行提議

攀峰電機有限公司

崗位責任狀

文件編號：pf20150708 版本：a0

有對本部門員工工作的領導、監(jiān)督、考核權

有權代表公司參加簽訂技術協(xié)作合同和參加有關部門組織的技術會議或活動

有權處理公司領導交辦的其它事務

考核指標：重要任務完成情況，部門費用控制情況、部門合作滿意度、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能。生產達成率。關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率。客戶投訴率。質量管控指標。部門達成率。7s管理達成率。

說明：本《崗位責任狀》公司持編制、修改權;相關規(guī)定細則以本崗位職責及工作內容為依據，最終解釋權歸攀峰電機有限公司(綜合管理部)。

制作： 審核： 批準： 責任人：