人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

地產(chǎn)設(shè)計部門崗位職責篇一

根據(jù)公司項目經(jīng)營計劃《項目設(shè)計管理工作計劃》、《項目設(shè)計報審工作計劃》，組織協(xié)調(diào)部門人員對項目進行各專業(yè)設(shè)計管理，對本部門設(shè)計計劃的實施負責，保證項目進度、品質(zhì)，成本控制實施。及時完成本部門相應(yīng)工作。

1、制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理年度目標，制定計劃，指導和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標完成情況，組織落實調(diào)整方案。

3、組織、指導、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。

5、負責勘察設(shè)計委托或招標工作，及時檢查、督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作。

6、組織對相關(guān)項目規(guī)劃、建筑、景觀調(diào)研，了解項目的設(shè)計特點，編寫調(diào)研報告。

7、組織編制項目任務(wù)書、制定設(shè)計計劃、委托設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、市政工程之間設(shè)計工作。

8、組織方案、初步設(shè)計、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計圖紙審查及設(shè)計報審工作。

9、組織本部門配合項目報建、施工、驗收等相關(guān)手續(xù)工作。 10、對項目設(shè)計過程合理監(jiān)控，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果。

11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計工作?？刂浦卮笤O(shè)計變更，嚴格控制限額設(shè)計指標。

12、對公司完成項目的規(guī)劃、建筑、景觀及設(shè)計各階段進行評價總結(jié)，組織編寫評價報告。

13、設(shè)計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責。 14、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓和交流。15、完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)并及時反饋

地產(chǎn)設(shè)計部門崗位職責篇二

事業(yè)部負責人崗位職責

1、事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責

事業(yè)部總經(jīng)理是企業(yè)事業(yè)部門的主要負責人，其直接匯報對象為企業(yè)總經(jīng)理。

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。

4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5、決定組織體制和人事編制，建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)。

12、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

13、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

2、拓展事業(yè)部經(jīng)理崗位職責

一、密切觀察市場動向，了解市場需求；

二、詳細調(diào)查全國各地市場，針對不同地域情況制定相應(yīng)市場發(fā)展方向；

三、切實深入即將開拓的市場，為公司提供第一手準確的市場資料；

四、開拓市場同時與當?shù)馗骷壭姓C關(guān)建立良好關(guān)系；

五、根據(jù)實際情況創(chuàng)建辦公設(shè)施，為后期跟進人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境；

六、充分利用各地域不同的經(jīng)濟特點，嚴格控制費用，節(jié)約成本；

七、認真貫徹總公司經(jīng)營理念，隨時向總公司匯報運作狀況，及時上交切實可行性市場開拓報告。

3、農(nóng)業(yè)保險事業(yè)部負責人崗位職責

1.負責公司農(nóng)險發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃擬訂與推動執(zhí)行。

2.負責農(nóng)險事業(yè)部業(yè)務(wù)政策、各項管理制度的制定與完善。

3.負責農(nóng)險事業(yè)部費用預(yù)算與控制。

4.負責農(nóng)業(yè)保險市場開發(fā)、渠道建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)及管理工作。

5.負責農(nóng)險營銷團隊組建、管理和培訓工作。

6.負責農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析工作。

7.負責與財政部、農(nóng)業(yè)部、保監(jiān)會及其他政府部門溝通，爭取政策和資金支持。

8.負責領(lǐng)導、管理、培養(yǎng)農(nóng)險事業(yè)部所屬員工。

9.辦理主管領(lǐng)導交辦的其他工作。

4、事業(yè)部負責人崗位職責

1、負責主持本部門的日常管理工作，包括本部門的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)等工作；

2、根據(jù)公司總體經(jīng)營預(yù)算任務(wù)安排，負責制定本部門全年工作計劃、組織完成公司下達的各項考核指標和工作任務(wù)；

3、對本部門的合規(guī)執(zhí)業(yè)負責，努力提升公司形象；

4、完成公司交辦的其他工作；

地產(chǎn)設(shè)計部門崗位職責篇三

設(shè)計負責人崗位職責

一項設(shè)計的負責人，他們的主要職責是什么，下面是本人整理的設(shè)計負責人崗位職責，歡迎閱讀。

1、工程項目設(shè)計的主持人

建筑設(shè)計既然是一個多專業(yè)、多學科、綜合性很強的多人參加的創(chuàng)造性勞動，其自始至終必須有一個統(tǒng)領(lǐng)全局、組織協(xié)調(diào)，按計劃、按要求、有秩序地進行工作，并對設(shè)計的實施負責到底的主持人，這就是項目設(shè)計總負責人。在他擔綱伊始，就必須樹立全過程負責始終的觀念。

2、設(shè)計院對外的總代表

設(shè)總雖不是法人但在簽訂的設(shè)計合同中，他是法人的委托代理人。在設(shè)計過程中，有多個專業(yè)、多人參與，還要與院外聯(lián)系；為了避免多頭對外，互相矛盾，必須統(tǒng)一歸口，由設(shè)總作為對外的總代表。這并不排斥各專業(yè)人員對外解決處理具體的設(shè)計問題，但應(yīng)先與設(shè)總通氣協(xié)調(diào)。還有一些問題屬于共性或涉及整體的問題，也不能由某一專業(yè)人員自行決定。如與建設(shè)單位落實資金來源、使用要求、提供資料、協(xié)商進度、研究方案、參加審批、共同匯報等事宜；或與施工單位聯(lián)系了解技術(shù)、材料、設(shè)備情況，進行技術(shù)交底、施工配合和工程驗收等。當需要施工招標時，應(yīng)建設(shè)單位委托，可為其提供標書，工程投入使用后，若出現(xiàn)設(shè)計問題，也要組織相關(guān)專業(yè)人員研究，提出合理的解決辦法。在對外聯(lián)系中，設(shè)總作為設(shè)計院的代表，要出以公心、誠信服務(wù)，妥善處理好方方面面的關(guān)系。因此必須樹立信守合同、誠信服務(wù)的觀念。

3、國家建筑法律、法規(guī)、標準的執(zhí)行者

設(shè)總在組織各專業(yè)進行設(shè)計的過程中，要全面貫徹國家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)；督促核查各專業(yè)切實執(zhí)行本專業(yè)的工程建設(shè)強制性條文和規(guī)范、標準。因此，擔任設(shè)總就應(yīng)當強化嚴格遵守法律、法規(guī)的觀念。

4、建筑方案的主持人

設(shè)總應(yīng)主持方案設(shè)計。不管誰的方案，一經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導、建設(shè)單位及主管部門認可，設(shè)總就應(yīng)在設(shè)計的全過程中，和在設(shè)計的各方面，忠實地、全面地貫徹已批準方案的構(gòu)思與意圖。一個好的設(shè)總，當其它人的方案成為批準方案時，不僅能很快接受，而且對整個設(shè)計能形成全面的構(gòu)思，設(shè)計是工程的靈魂，而方案則是設(shè)計的靈魂，設(shè)總主持方案是“創(chuàng)優(yōu)”的關(guān)鍵。所以“創(chuàng)優(yōu)”的觀念必須從方案設(shè)計開始就應(yīng)確立。

5、綜合設(shè)計的組織者

設(shè)總對內(nèi)組織各專業(yè)開展設(shè)計工作，檢查督促各專業(yè)間互提技術(shù)資料的落實情況，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題；在各專業(yè)的技術(shù)配合上，設(shè)總主要抓技術(shù)空間的合理分配、管線綜合，做到各得其所；協(xié)調(diào)整個工程的設(shè)計進度，實現(xiàn)有序管理，保證設(shè)計如期順利完成。對設(shè)總來說，樹立充分發(fā)揮團隊整合力的觀念，是非常重要的。

地產(chǎn)設(shè)計部門崗位職責篇四

地產(chǎn)融資部崗位職責

1．協(xié)助財務(wù)部負責組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團融資相關(guān)的對策與建議。

2．負責分析市場和項目融資風險，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進行預(yù)測，參與制定并統(tǒng)一實施集團范圍內(nèi)各子公司的全部融資方案。3.了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好集團下屬各子公司的授信評級工作。

4.執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性。

5.對銀行給予的每一筆授信、融資進展情況編制臺帳，準確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求。

6．對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知出納人員做好利息、本金的償付。

7.積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標融資機構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

8．與土地、房產(chǎn)、測繪、評估、審計等相關(guān)部門人員多接觸勤溝通，保持良好的合作關(guān)系，以確保用款時各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時間。9.利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔保等部門提供信息上的支持，尤其是在當前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。

10.掌握集團下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭各公司貸款卡的年檢。

地產(chǎn)設(shè)計部門崗位職責篇五

財務(wù)部負責人崗位職責

崗位名稱：財務(wù)部長

所屬部門：財務(wù)部 直接上級：董事會、廠長

直接下級：出納

1、根據(jù)公司資金情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入及費用開支等資料，進行整理分析，搞好經(jīng)營核算，尤其每月（季）成本核算，寫出分析報告，提出合理化建議，以促進經(jīng)營管理和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、編制月（季、年）度收支計劃、經(jīng)營指標計劃、財務(wù)計劃，并定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

4、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，尤其要嚴把費用審核及支出關(guān).

5、加強內(nèi)部挖潛，尤其要拿出對應(yīng)收賬款，往來賬款的管理措施，嚴控三大費用，督促各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)本降耗，牢固樹立挖潛出效益、管理出效益的理念。

6、負責公司各項資產(chǎn)的核對、登記，按規(guī)定計提折舊，保證各項資產(chǎn)的資金來源。

7、參與公司對外經(jīng)濟合同的簽訂，特別是合同條款的審核。

8、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)

9、原輔材料、各項物資進、出、耗的賬務(wù)及成本處理，產(chǎn)品成本計算及損益決算和差異性分析。

10、經(jīng)營報告（表）資料的編制，產(chǎn)品單位成本、績效工資、獎金（福利）分配方案的計算和年度預(yù)（決）算工作。

11、各項收入有關(guān)單據(jù)的審核及賬務(wù)處理，各項費用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收款及往來賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財務(wù)報表及科目明細表的準確編制。

12、有關(guān)納稅事項的核算及申報操作，稅款沖抵作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算操作，財務(wù)盤底等事務(wù)操作。

13、全面負責倉庫管理工作，是倉庫管理員的審核上司，對他們負有管理、教育、培訓責任。

14、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

青島托福麺食品有限公司

2013.11.06

地產(chǎn)設(shè)計部門崗位職責篇六

技術(shù)部負責人崗位職責1.2.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司的具體技術(shù)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作。

3.4.制定和落實公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標準。 積極采用新原理新技術(shù)，新機構(gòu)，新材料，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品市場競爭力。設(shè)計新產(chǎn)品改進老產(chǎn)品，消化吸收國家標準和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗。

5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計制造工藝質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品的工藝，工裝準備，驗證和技術(shù)改造工作。

6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，并對其完整，正確，統(tǒng)一，清晰負責，做好產(chǎn)品鑒定，制定鑒定制度，負責技術(shù)資料的歸檔工作。

7.積極做好與有關(guān)部門的工作銜接，對安排的生產(chǎn)任務(wù)要認真做好技術(shù)交代和指導，做好技術(shù)監(jiān)控工作。

8.跟蹤各類工藝裝備檢測及實驗，做好工藝制度和標準的制定工作。

9.滿足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作。